© Crazy Ivory
美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示，苹果库存每 5 天周转一次，供应链整体表现位居全球之首。
苹果在全球各地销售数亿台硬件设备，但不会积压库存。（要功劳于 Tim Cook）
全部上榜的 25 家企业中，只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三，但库存周转天数都远高于苹果，分别为10天和21天。
苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次，麦当劳高达 142.4 次，戴尔为 35.6 次，三星为 17.1 次。
Gartner 报告中强调：「尽管各个行业有所差异，但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业（例如百货公司）每年可能达到 12 次或更多。」
via 新浪科技
亚马逊今天六一推出图书音像促销，购买 ￥300 元可以享受减 ￥100 元优惠。需要在结账时输入促销优惠码 TEY373TA，具体信息参照亚马逊官网（Z.cn）介绍。
推荐几本书吧：
这幅截图里中用黄色圈圈画出来的是前段时间到现在一直在读和读完，比较推荐的书。
其中，「The Start-up of You」是上次张亮在微博推荐的一本书，前段时间翻了几章，很推荐。
作者 Reid Hoffman 是 LinkedIn 创始人，投资了 Facebook、Zynga、Groupon 等公司，从 1990 年代末期创办 SocialNet，就一直是社交大潮的倡导者和投资者，堪称 visionary。通过这些年 Linkedin 的经历和经验，分享大家怎样去经营自己的人生，从第二章节开始陆续都有讲到一些他自己的投资细节，还是蛮有启发的。
亚马逊购买链接，我是读的 Kindle 版本，有 Kindle 的朋友可以在 Amazon 直接 60 秒读到这本书。
第二本，「The Little Book That Still Beats The Market」作者 Joel Greenblatt。
这本书几个月前书单里推荐过，不过也就是上个月才开始读，是一次车站等人时翻开这本书读，阅读越有意思。非常浅显易懂，作者通过给孩子讲述故事的口吻来描述金融市场，投资组合，结合一些财务知识来做投资分析。很到位，开始读到第四章才觉得之前几年学的 Applied Finance 和 Accounting 的很多知识貌似才一下子串起来了。因为读书时候很少能结合例子思考其中的意义到底是什么，就是光套模型、算公式…… 推荐阅读！我打算过段时间，在读一遍然后做一些笔记分享。
亚马逊购买链接，我也是读的 Kindle 版本，这里有链接。
然后，「Venture Capitalists at Work」和「The Most Important Thing」都很推荐，我还没来得及读。
亚马逊还没有这两本书，不过可以通过上面的链接直接买 Kindle 版本，比较便宜。
「Inside Apple」这本书在亚马逊也有了，非常推荐，有兴趣的朋友可以买来读读，比「乔布斯传」有料！
如果还没凑够 ￥300 块，可以在我之前整理的书单（Reading List）里再挑几本喜欢的凑凑。哈哈
哦，对了。
亚马逊的苹果全系列电脑也在 8.8 折扣优惠，需要的朋友可以去看看。不过马上 6 月 11 日新的 Macbook Pro 就来了，你会买吗 
标题是 FT 中文网 2011 年的一篇文章，不知道为什么我前几天还在 FTChinese 的 Twitter 帐户更新里看到。
我觉得很有启发，然后想到两三年前读到的另外两篇相关的文章也一并与各位分享。
2006 年，当时就职于加州大学洛杉矶分校（UCLA）的心理学家卡琳•弗德（Karin Foerde）、芭芭拉·J·诺尔顿（Barbara J. Knowlton）和拉塞尔·A·波特拉克（Russell A. Poldrack）做了这样一项实验：在电脑屏幕上向 14 位受试者展示各种形状的图形，同时向他们播放低音调和高音调的声响。在一组实验中，受试者只需要辨认出图形中的样式，并以此为根据做出推测。而在另一组实验中，受试者还需同时对高音调声响进行计数。
结果十分有趣：在同时处理多任务的实验组中，受试者很善于飞快地做出预测，但随后却不能解释图形所蕴含的样式，也不能将之灵活地应用在其它场合。用术语讲，就是他们的「陈述性记忆」（declarative learning）因注意力分散而受到抑制。
简而言之，同时处理多任务的人当时看起来似乎很能干，但可能并没有从自己的经历中汲取到多少东西。
一次最好只做一件事，除非你宁愿不去记住自己本该在做的事。无怪乎我们许多人都会一边开会一边玩黑莓（BlackBerry）。
最后一句话…… 还挺有讽刺意味。
不过对于作者说的双屏幕办公，确实深有体会。自从进入 duo monitor 时代后，我还挺喜欢这样的工作空间。
但其实多数时间，我都只需要一块屏幕来主要投入生产力劳动。和蒂姆·哈福德一样，多一块屏幕，只是为了能更好的将所有相关的工作内容尽可能在一个可视范围内展示。这可能也是我为什么特别喜欢便签式记录待办事项和想法的原因吧。我时常会帮别人做 case，文档一开就好几个，然后还有 Word 整理成稿。以前我都是尽可能利用 OS X 下的窗口管理功能来切换各个窗口，后来可以借助强大的触摸板来实现快速切换，现在有了多一个 24 寸的外接显示器，基本上算是一个屏幕的延续。可以方便的把参考的文档、网页等摆在大屏幕上，然后 Macbook 小屏幕上进行工作。
然后就想到了之前我的一个感受「小屏幕更容易使人集中注意力？」
因为，也是前几天。读到《一次只做一件事》后在火车回家路上读 Kindle 时想的。
难道说 Kindle 的功能单一，难用到只能舒服的读书。这个也是所谓的「一次只做一件事」？
另外，我读 Kindle 的收获是：
在上下班，上下学的乘车路途中，比较适合读些小说类的内容。如果旅途拥挤，不便拿出 Kindle，还是用手机扫扫 Twitter 或微博内容。
我比较享受的是，周末或晚上睡前能有整块的时间，捧着 Kindle 读上几章节的书。是一本书。不是推送的文章。
最怀念的是，可以能像初中时候骑着自行车上下学，和朋友一路「飙车」、聊天，有钱了还能停下路边买串炸炸。不光是怀念那个时光。还因为，骑自行车的时候，两手拿把，眼睛可以看路上发生的任何事情，不可能还盯着一块屏幕不放。
还有就是大家有没有觉得。很多时候如果一下子来了很多个事情要做，心情会比较容易变得烦躁不安。如果不做安排，很容易一直想着几件事情，结果最后一件事情都没做好。最好还是借助一下纸和笔，或任何清单类的工具，梳理一下，将大脑从琐碎的事情中释放出来，列出一张清单后。就着手最困难的、最重要的，一个一个解决就好了。[阅读《To do 和 Done》]
一次只做一件事情，就显得格外有效率，大脑也格外放松。
第二篇同人于野的《一脑不能两用》 和第三篇刘未鹏的《暗时间》，两篇文章都非常推荐阅读。我在 2 年前《搓麻将》那篇文章也有过引用。
1.
人脑不能并行计算。当我们以为我们在进行 multitasking 的时候，我们实际上是在 switch-tasking。我们的大脑像最土的 CPU一样在不同任务之间「轮转」，而不能真正「同时」做这些任务。
这时候肯定有人会问，我跑步的时候听评书，这个 multitasking 不是很有效率么？《The Myth of Multitasking》说，这个叫做 background tasking，后台任务。这里的关键是跑步不用动脑子。只要一动脑子，就成了 switch-tasking，就是低效率的。
2.程序员们都知道，任务切换需要耗费许多额外的花销，通俗地来讲，首先需要保存当前上下文以便下次能够顺利切换回来，然后要加载目标任务的上下文。如果一个系统不停地在多个任务之间来回倒腾，就会耗费大量的时间在上下文切换上，无形中浪费很多的时间。相比之下，如果只做一件任务，就不会有此损失。这就是为什么专注的人比不专注的人时间利用效率高得多的原因。任务切换的暗时间看似非常不明显，甚至很多人认为“多任务”是件很好的事情（有时候的确是），但日积月累起来就会发现，消耗在切换上的时间越来越多。大脑开始一件任务的时候必须要有一定时间来「热身」，这个时间因人而异。举个例子，你看了一会书之后，忽然感到一阵 无聊，忍不住打开浏览器，十分钟后你想起来还要继续看书，但要回复到当时理想的状态，却需要一段时间来努力去集中精力，把记忆中相关的知识全都激活起来， 从而才能进入「状态」，因为你上了十分钟网之后这些记忆已经被抑制了。如果这个「热身」状态需要一刻钟，那么看似十分钟的上网闲逛其实就花费了二十五分钟。
今天 AllThingsD 的 D10 大会上，Tim Cook 被问到从 Steve Jobs 身上得到了哪些启示呢？
答曰：「专注，专注，专注。You can only do so many things great and you should cast aside everything else.」
离 6 月 11 日还不到两周时间了。这两天新闻又开始多了起来，小结几个比较关心的内容。
1. 苹果今年 WWDC 的日程安排已经发布，点击这里查看。另外 WWDC App 可以在这里下载。
2. 下一代 iPhone（The new iPhone？iPhone 5？）又有新图曝光，看来拉长版 4 寸大屏是基本上定了。分辨率 1136×640。
这里还有 iMore 做的一个 16：9 屏幕的下一代新款 iPhone 概念和解析，非常详细，值得一读。（文章链接）
新曝光的 front 正面照片：
3. 最关心的下一代 2012 年新款超薄 Macbook Pro。虽然只是制作出来的概念图，但感觉真的不错！更加期待了！（多图）
图集：
4. 哦 还有这个 iOS 6 里要集成的 3D Maps 真的是酷毙了！
越来越期待这次 WWDC 了。6 月 11 日，开始倒计时啦！ 
这是我一直想写的系列内容。
Usesthis 的网站上采访了许多大牛，有不少都是我特别喜欢的人物。我发现我对于我关注的人总是有一股十足的窥探欲。两年前在这篇文章里我就提到过，我订阅了许多喜欢的 Youtube 频道，当时就特别着迷，常常会想知道这些 Youtuber 都用的什么相机录制、什么软件制做视频呢？后来我的好奇心也一一在他们的一些视频里得到满足。
但是我的好奇心这些年只增不减。
前段日子看到 37 Signals 的 Nick 分享团队成员每个人的 Battlestations，我激动万分。我对这些工作区，每个人使用的工具特别的着迷，可能就是看看都有些什么，但总是有十足的乐趣。
(image credit: Nooidea.com)
今天就结合 Battlestation 和 Setup 做一个自我访谈。说说我平时都用哪些工具呢？（What I use to get jobs done?）
问：你现在正在干什么？
答：当前吗？当前我正躺在沙发上，在 Macbook Air 上敲文章。一小时前我刚刚吃了一碗咖喱牛肉。
问：你平时都在网上做什么？
答：一天当中，我连着互联网最频繁的时候就是通过 Twitter (@darrenest) 刷 Timeline。这是我获取信息的一个主要渠道。我在 Twitter 关注了 271 个人，另外还有七八个 Lists，其中有 4 个 Lists 是私密的，主要是互联网、科技和投资、市场、分析方面的。
然后我还会阅读一些网页内容，主要也是来自微博、Twitter和 Google Reader 的订阅。也有一些邮件要处理，这些主要都在我的手机上完成。
最后就是每周空闲的时候我会更新下我的博客 Nooidea.com。
哦，不得不说，我还有不少时间都在看 Youtube 上的视频。我订阅了 100 多个频道。
问：你为何会有这么多的订阅？你喜欢做视频吗？
答：其实早在 6 年前我就总在 Youtube 上看视频。是得，那时候 Youtube 在国内还是能访问的。
当时我还用的 IBM R50e 笔记本电脑，那是我新加坡实习时攒钱买的第一台电脑。买这台 Thinkpad 前我就在它和 iBook（当时 Macbook 还叫 iBook）之间犹豫，当时朋友都说苹果的系统很难用，而且都需要购买正版软件特别贵，就是外表好看一些，于是我花了比 iBook 还多 $400 新币的钱买了 Thinkpad，那时候 iBook 促销只要 $1200 新币。 结果还是逃不过，买了之后没多久我就迷上了 Mac 机，开始是给 Windows 系统装仿 Mac OS X 的皮肤，如果我没记错的话，那个软件的名字叫「FlyakiteOSX」。然后我又去去研究黑苹果，跑到苹果的 Reseller 店里去体验真正的 Mac 系统。
再然后我就开始在 Youtube 上找 Macbook 的各种 Unboxing 视频，还有 Tricks 的视频。几乎看了能搜索到的所有的有关 Mac 电脑的视频。后来毕业工作后，用第一个月的工资买了现在我还在用的那台白色 Macbook ，当时升级到了 2 GB 内存。然后那台 Thinkpad R50e 就 $500 新币卖给了同事 Allen。我去拿 Macbook 那天他和我一起去，还帮我用 Nokia N70 录下了这段 Macbook 的开箱视频。
从那以后我订阅的频道也越来越多，越来越广泛。
我觉得每个人都有一个最舒服的表达自己的方式，有些人喜欢用语音视频，有些人偏向文字，有些人爱用图像，还有些人不爱直接的表达出来。
我挺喜欢录一些视频，制作成短片。我喜欢这种影像记录生活。可能是因为我总拍不出有感觉的照片吧……
这是对《请给它 5 分中的时间》那篇文章，在天使湾创投 TEA 社区的一段由 @holy 发表的讨论。
我觉得很有启发，与各位分享。
文章我投了票，是一个非常好的角度，但是 5 分钟后我又反悔了，又觉得很扯淡，又想收回我的投票。至于这位 @superwa 的观点，我更不会投票了。为什么？因为我想到类似的文章诸如《请放慢你的脚步，等一等你的灵魂》，心灵鸡汤尤其明显。
事实上，讨论的场景有很多种：
1、如果是接近头脑风暴的交互式 idea 倾泻，这种每次给一个观点 5 分钟的做法简直是地狱折磨，这个时候就是扣扳机，扣扳机，扣扳机！就是观点，观点，观点。再有个基本框架的前提下，有多少 idea 是多少 idea，做好蓄水池。
2、这篇文章的积极意义不是说这 5 分钟，而是在于，当你辩驳或表达你的反对观点时，请先过过脑，不要过急，平稳有力的表达出来，而不是为反对而反对，带出情绪，带出轻蔑，带出命令……
3、人与人的思维敏捷性天然是有差异的，我相信马云的思维敏捷性比一般人快很多是能得到很多人的共识，同样一个问题，不同人的积淀，不同人的天赋，不同人的反应力一定是有高下的，一个高水准的快枪手非要让他降速做慢动作瞄准了再射，又合理吗？
4、一个团队一个会场，如果所有人都是像文中的这位沉稳绅士一般，严肃，内敛，严谨到机械，在每一个观点出来前，来句「抱歉，先给我 5 分钟时间」，人家蹲坑都完了，你还没尿出来。而事实上另外一层，就像唐僧团队，先开枪后瞄准的讨论角色也是需要一名成员的，这个人就是八戒，如果没有一个先发枪，打破沉默的破冰者，或许整个讨论的氛围就活跃不起来，这一层，你又有考虑？
5、总结：思考需要时间，但是这个时间的思维敏捷性差异于不同人的禀赋，包括思维反应力，言语反应力，5 分钟不是重点，重点是任何反驳或争论都要尽量有理有据的有所思考。
最后，反问一句：如果他的立论鲜明，观点有力，敏捷超然，辩论自得，就像此段反驳我也就短短 10 分钟即兴写就，我就洋洋得意了，请问，又怎么了呢？
Be hated！
非常推荐大家将自己阅读到的一些好的内容在 TEA 社区分享。算是一个中文版的「YC Hackers News」，但是真的很棒，社区讨论的气氛非常好，也很有质量。
Derek Sivers 的一篇文章「Smart People Don’t Think Others Are Stupid」：
故事的开头是一个女人斥责其他人真是愚蠢。
「这个世界上没有聪明和愚蠢的人，只是都会有聪明和愚蠢的时候。」
许多事情往往不是我们看到的表象，因此人们作出的决定也许是聪明的，也许是愚蠢的。就像「塞翁失马，焉知非福」的故事里讲的那样。
Being smart means thinking things through. – try to finde the real answer, not the first answer.
聪明是全面彻底的去思考事情。– 尝试找到真正的答案，而不是急着给出答案。
Being Stupid means avoiding thinking by jumping to conclusions. Jumping to a conclusion is like quitting a game: you lose by default.
愚蠢的人不去思考就直接得出结论。这样盲目下结论就意味着放弃了比赛，你已经输了。
这也是为什么，我认为「我不知道」事实上是很聪明的表现，因为它避免了你选择直接去盲目得出结论。
So When someone says “They are so stupid!” — it means they’ve stopped thinking. They say it to feel finished that subject, because there’s nothing they can do about that. It’s appealing and satisfying to jump to that conclusion.
因此，当某些人说「他们真的是太愚蠢了！」 — 这意味着他们已经不在继续思考了。他们这样说可以让自己觉得可以不必再继续下去，因为对现状他们也无能为力。直接这样下结论就显得更加有吸引力，也最可以让自己有满足感。
So if you decide someone is stupid, it means you’re not thinking, which is not being smart.
所以如果你认为某些人愚蠢，这也说明你不再思考了。这样其实并不是聪明的表现。
最后：聪明的人不会认为别人是愚蠢的。
两年前 2010 年 8 月，我写过一篇 What’s in Your Bag? ，自己窥探了一下自己的背包里每天都装了哪些玩意儿到处陪我跑来跑去。
当然在这过去的两年时间，包里的东西变化太多了…… 甚至连包都不在是那个包了……（我早已经毕业啦）
两年间，我用 iPhone 取代了 Bold 9000（它取代的是 8707g 开箱、体验），新添了 Kindle 阅读器，Macbook Air 也越来越多的让我不要背着「遍体鳞伤、笨拙」的 Macbook 外出…… 用了快 6 年的 iPod Nano 一代也被苹果因为电池安全隐患，免费更换了一台第六代新的 Nano，哦，也没有那么多课本要背了，那本丑丑的 Diary 日历本也换成了 Moleskine 
真的应该过几天重新更新一篇「What’s in My Bag」。
(image credit: 37Signals)
这篇文章是 37Signals 团队成员 Nick 在 SVN分享的，标题 All Hands, Battlestations! （全体成员，他们工作时的「战斗场地」！）一会你可以看到 Nick 的 BattleStation 是什么样子。上面的题图，是 37 Signals 的创始人，Rework（《重来》或《工作大解放》）这本书的协同作者 Jason Fried，就是他分享了上次那个故事《请给它 5 分钟的时间》（推荐阅读）。
今天开始 37Signals 的另一本特别推荐的书 Getting Real 宣布免费发送电子版本，可以在这里获取 PDF 版本。
赋予意义
或许是内部工程师（inner engineer）的缘故，Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣，不论是实体的工作平台还是数码的，都让他痴迷，他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是，那些最终成型的产品，绝不仅仅就是一个产品（There’s more than just the end product）：那些制作这样一个产品周围的工作空间（workspace）和程序（process）一样让人着迷，甚至更加有趣。
37Signals 团队内部对于使用「Standing Desks（高高的桌子，可供站立式办公使用）」的一次讨论，让 Nick 琢磨他的团队成员们的工作空间都是什么样子呢？ 注 1
Nick 就在想，这些工作空间会不会对我们的产品和我们每个人的代码有着某些启发呢？生活中常用的那些东西，整齐有序和乱糟糟的哪个状态会让想法流通更顺畅呢？你工作的地方，是一块空白的画布？一块工作板？还是隐居山林的静居呢？
Battlesations 展示
这里下面是 37Signals 团队一些成员的工作空间。也欢迎你分享你们的 Workspace 呀！
- 37 Signals 是一个创造简单的，专一的软件的小团队。他们的产品帮助人们协同工作，组织团队。可以想像，这个团队的成员们分散各地，使用自己的软件协同工作。 ↩
这款 Meta Watch 手表是由几个原 Nokia 和 Fossil 执行高管开发，之前只有针对 Android 机器，今天 Meta Watch 官方宣布这个月正式推出针对 iOS 界面交互的 smartwatch「智能手表」平台。这也将是类似产品中第一款利用低能耗蓝牙 4.0 技术的设备。
(image credit: MetaWatch)
这款手表将允许用户通过 iOS app 来设定同步显示在手表屏幕上的提示内容。
包括：电话提示、信息提示、天气资讯等
开发者可以获取 API 让更多应用支持同步设备。
手表的屏幕是一块 96×96 像素的 LCD 显示，这个月就可以寄送到开发者手里。价格 $199 美元。
看起来真的挺酷的啊！
在 Kickstarter 上的那款 E-paper 手表「Pebble」，也是 Android 和 iOS 都支持，项目筹款可以达到 $10,266,845 美元。是的，你没看错，一千多万美元！！
但说实话，看了这两款手表，我都觉得真的比苹果官方的 Nano 配上 LunaTik 表带要帅气的多哎！LunaTick 也是当年在 Kickstarter 上筹款做的。
还有几个小时 Facebook 就 IPO 了，原本就此打住。突然想到几周前在 Twitter 读到过一条信息，在 Fav 列表里搜了一下找出来，最后和大家分享一下。
之前 3 月份我们看到过 $FB 的股票长什么样子，还有那几个巨头公司的股票凭证（Certificate of Stock）都分别是什么样子，包括在 OneShare 服务上可以购买一张这些公司的股票，留作纪念。也算是这些公司的一个股东嘛！（The certificate of ownership of the company.）[文章链接]
今天这是一个叫 LOYAL3 的公司。
他们提供一种叫 CSOP™ 的服务（Customer Stock Ownership Plan™），允许任何人在上市公司的网站或这些公司的 Facebook 页面上购买此公司的股票，买卖过程无需支付任何第三方费用。
之前可能很多人都没听过这个 LOYAL3 公司，但他们的服务是通过美国证券交易委员会（Securities and Exchange Commission, SEC）批准，已经与 NASDAQ 达成协议 的模式，用户可以用 Facebook 只需 3 次点击就可以交易任何一家上市公司的股票。没有经纪人，没有费用，用户购买股票的价格是当天股票价格的平均价位（无交易价格）。
可以选择每个月放入账户固定资金，用于投资。对于公众投资者，每个月 $10 块、$25、$50 的计划培养一些理睬概念还是很不错的哦。
IPO 用户也可以通过 LOYAL3 参与购买，比如可以预交 $200 或以上资金在账户，设定上线 $400 ，然后在 IPO 当天在公司的 Facebook 公共页面或网站上购买。无费用。
LOYAL 3 关于费用上的解释是，公司觉得用户购买了股票后，就是公司的股东，会更加 Loyal（忠诚），因此费用是有公司承担。
至于 LOYAL3 的商业模式，有人认为因为对于用户没有任何费用收取，这个模式实在为 NASDAQ 创造流通性（liquidity）然后从大量的互换交易中获得回扣。因为用户可以在任何时间交易，但是价格都是到最后当天的平均价结算，LOYAL3 依赖平均价和交易实时发生的市场价位差（Marking to market），同时另外从公司获取费用。
我就在想，Facebook 目前用户 9 亿多，算成一个国家，都是全球第三大人口国了。
人们的生活都在「数字化」、「虚拟化」，那么作为这样一个庞大人口基数的虚拟王国。真的，通过 LOYAL3 开放在 Facebook 让用户可以方便、合理的进行股票交易，或者我们超远的看，如今银行金融等服务都在开始用技术革新，那么未来的一天银行服务直接入住 Facebook，如果可以带来更多便利，如果可以获得政策支持，那么 Facebook 何止是一个虚拟王国？（真像 Mark hoodie 里那副「光照派」图像所说：新世界秩序？哈哈）
广告业务或许是很多人觉得 Facebook 未来盈利的一个重要挖掘点（基于用户数据的准确定位）；但如 @王冉 所说：「Facebook 未来在收入模式上应该逐步“腾讯化”，通过增值服务向用户收钱，而不是过于依赖广告。」
我想不用如果，未来一定是这样的。所以我也相信福布斯 Venkatesh Rao 的这句话：「Facebook 代表的是经济的新形态，就像当年的通用 IPO 一样，Facebook 是美国的未来。」
我感觉真实世界越来越虚拟化，虚拟的世界越来越变得真实。
自 1980 年至今，已有大约 2, 400 家科技、互联网和电信公司 IPO ，今天 Facebook 将于 2012 年 5 月 18 日登陆纳斯达克（Nasdaq），首次公开募股，发行价在 $38 美元一股，此价格让公司估值达到 $1040 亿美元，几乎是 2004 年 Google 上市时估价的 4 倍，首次公开融资 160 亿美元。
New York Times 制作了一个互动性的页面：「Interactive Graphic Comparing the Facebook Offering」
可以看到所有科技、互联网、电信公司的 IPO 当天的公司估值（Facebook IPO 前后对比），Google 当年 $280 亿的估值在 Facebook 之后就小巫见大巫了……
然后还有 IPO 各个公司首日股价涨跌情况（First-Day Pop ），另外还有 3 年后的公司价值如何对比，可以看到 2000 年前后的许多公司的惨况，从首日的图变到 3 年后哗哗的下去了。
点击去 NYT 查看互动页面，可以鼠标悬停获取数据（还是蛮有意思的）。
为什么 Zuckerberg 身上的那件 hoodie 这样值得所有人关注？
以至于开始流行一个新词：hoodiegate（连帽衫门）。
一直一来那件 hoodie（连帽衫）都是很 Zuckerberg 的标志，就像 Steve Jobs 的 black turtlenecks（黑色高领毛衣）。
(image credit: Reuters)
几天前扎克伯格身穿那件连帽衫出现在 Facebook IPO roadshow（首次公开募股路演）第一站纽约站，这一举止引起了不少媒体和投资人的不满。
Bloomberg 的记者 Mark Millian 引用分析师 Michael Pachater 的话，认为扎克伯格的这一行为是「不成熟」的体现。
扎克伯格以及他标志性的连帽衫表明：他实际上并不关心投资者；他将依然是他自己。我认为这是一种不成熟的迹象。我认为他必须认识到，他目前正在带领着一批新的支持者；我还认为，他要表示一种尊重，因为他需要他们的钱。[引用来源]
我不是很赞同以上的观点。
首先，扎克伯格虽一直是「Stay Private Longer」运动的支持者，并始终不愿意让 Facebook 上市，就和扎克伯格穿 hoodie 一样，这并不代表他不关心投资者。
从资本市场来说，当然都希望 Facebook 上市：
一可以证明互联网公司是可以有很强获利能力；二投资人可以在投资网路公司上赚钱。投行承销商，如果融资 $100 亿美元，就可以获得近 $2.2 亿美元的承销费，做一个 $FB 案子，都可以一年不干活了。同时，Facebook 上市也可以让资本市场更加了解互联网公司和他们的运营、商业模式，为以后带来更加健康和良性的互联网产业资本市场。[这里阅读更多《Facebook IPO：数字背后》]
其次，Mark Millian 还认为扎克伯格要表示一种尊重，因为扎克伯格需要他们的钱。扎克伯格我行我素，这也不是在 Facebook 路演才开始的，Facebook 初期当年他穿着脱鞋和睡衣从红杉资本拿到投资，也没有人提到什么尊重吧？《社交网络》的镜头里，倒是 Sean Parker 一身西服笔挺，向穿着睡衣的扎克伯格呼呼的挥手。
对于公众投资者，或许很多 mom and pop 投资者确实不太了解 Facebook 是什么，也更不晓得扎克伯格这个穿 hoodie 的人就会是这个公司的 CEO，你说为了能给他们一丝 peace of mind 我同意。但是你说因为他需要他们的钱，我真不赞同。
确实，比起华尔街的人，扎克伯格的这件 hoodie 真的有些「掉价」。
但这里从根本上有一点不同，任何游戏都有游戏的规则。没有了规则，游戏也没法继续。华尔街当然在用它的规则衡量扎克伯格，在华尔街你的穿着得体很重要，这是在向外界展示你所忙于做的事情是重要的事情，因此华尔街人用爱马仕领带做装饰。
然而硅谷里的年轻人，他们也在做着他们认为会改变世界的事情，他们很少西装领带。
有人说，「这并不是不成熟（immaturity）和严肃（seriousness）的问题。」
这是「金钱文化的差异（clash of money culture）」。
Flashy, pin-stripe suited New York financiers v.s. laid black, blue jean-wearing Silicon Valley nerds.
身穿亮堂堂、针条纹西服 的纽约金融人士对比一身黑色，一条蓝色牛仔裤的硅谷屌丝。
纽约和旧金山湾地区（硅谷所在地）的文化差异上可以这么说：
在纽约，判断一个人有没有钱你就看他们的穿着打扮，身上的珠宝首饰多贵就差不多知道了。在旧金山， 你根本无法通过衣着打扮作出判断，因为人们都穿的非常随意，你出入五星级的酒店，几乎很难看到有谁穿的是西服。或许唯一可以为你提供一点信号的就是他们的车。也就是说，你在看不到他们车子前，根本不可能从穿着知道他们身家如何。
但不论华尔街的规则是怎样，我敢肯定你很难让扎克伯格脱下身上的这件 hoodie。
为什么呢？其实我觉得这和什么「标志性」，甚至「我行我素」都没有太大关系，并没有大家说的那么多各种理论那样复杂。
让我给你看两段分别不到 3 分钟长的视频，来告诉你为什么。
悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区，住着很多艺术家一样的人，也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。
我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡，吃点早餐。
前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨，一份大早餐（Big breakfast）要 $28 澳币，里面有：一块三明治面包（中间夹了些黄油）、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。
说句实在话，开始我以为 $28 块应该会很大份，因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片，并不是很大份。
这家餐馆确实偏贵一些，可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位，都全部坐满了。
吃完饭，在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说，做餐饮，就要做 fine dining（精制美食）。就好像那些餐馆，有的是 10 块钱一份的，有的是得提前半年预订才有位子的，比如那个 Tetsuya。
我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年，手法很好，有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧，除了钓鱼他也没什么其他爱好，所以没事就继续钻研钻研，他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候，他店里就他一个人，慢慢的生意好了，口碑传播，顾客越来越多，他一个人忙不过来，就招些学医的人来店里帮忙，跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。
再后来，也就是四五年前，偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店，觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙，他出资，老中医出技术，一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来，连锁的店开了许多家，也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个，必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了，基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙，总是需要几家店跑来跑去，要么就是新店开张得打招牌，要么是给其他员工培训。
越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店，一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务，这样更加有效率，也更加赚钱，培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼，只要顾客没有投诉，不影响生意就也都不会过问。
类似的店也多了起来，因为竞争，各家的价格也开始下降。
后来，那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店，就像几年前那样一家小店，有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是，老中医把价格抬的高了许多，但是凭借他精湛的技术，每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客，收入却不比几年前少。
算是寓言故事吗？
倒是有那么点意义。
小小童鞋说，只有做 fine dining 才真的赚钱。
[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布，需要解释一下，我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s Restaurant，Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。
Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」
It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.
为了一个过时的商业模式加班加点，的确是又痛苦、又昂贵、又耗时，让人喘不过气来，而且最后毫无意义。
世界变化时，「旧的势力」总是很大的阻力，阻力只能会越来越小，但这个过程伴随着痛苦。
(image credit: HeraldSun.com.au)
上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后，这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的。
就趁着这个新闻，把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。
我们分享美好的记忆，沉浸于读书的乐趣，学习做一道新的菜肴，看我们喜爱的球队比赛，召开重要的会议，制作家庭视频，学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.
去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。
今年 2012 年 1 月份，苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会，其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品：
iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。
然后我们说，还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛？现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说，就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」
这个名为「1944」的完整版 9 分钟搞笑「宣传片」，是苹果原来配合著名超级碗首播的第一支介绍 Macintosh 电脑的电视广告「1984」所拍摄，只在当年苹果夏威夷举行的公司会议里播放过，从此未有公开露过面。
整个宣传片是以第二次世界大战为背景，讲述的是「Good v.s. IBM」，当然那个 Good 就指代 Apple，据说耗费 $50,000 美金拍摄，影片用作当年 1984 年在夏威夷召开的会议上给国际销售团队打气加油的。
NetWorkWorld 从原苹果员工 Craig Elliott 1获得的这份「1944」影片拷贝。
( 图为 「1944」中乔布斯饰演的弗兰克斯·罗斯福 )
观看这部 9 分钟的「1944」：Youtube 链接 | Youku 链接
整个宣传视频，乔布斯就说了一段话（很有他的风格）：
「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」
(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)
「Insanely great.」
里面的很多镜头挺有意思，比如战士们吃的是苹果，对话的词句很多「双关语」，一个战士被问到哪里来，他说「Cupertino.」等等。
还有一些对话也直接说出了当时苹果要「如何战胜 IBM 」的战略。我们来看看，影片的台词里摘录如下：
- 曾与 1985～1996 年就职苹果，现任 Pertino Networks 的 CEO ↩
@cxiaoji :
MITx 今天宣布与哈佛远程学习合并，推出在线教育平台 edX。两校将联手提供跨领域、高标准的免费课程，实验创新的教学技术。MITx 今春试跑课程 6.002x 有十二万在册学生。
进入 edX 在线教育 | edX 的介绍和 FAQ
Twitter 上 Leigh Drogen 说：
As a student, why would I pay for a 3rd rate school with 3rd rate professors, when I can get the best professors for free online?
作为学生，如果你可以在线免费与一流的教授老师交流、学习，你还何苦花钱去读三流学校的课？
想想这 3 年多国外读书的经历，别的没学到，学会了怎么用学校的 iLecture ，还有图书馆的资料库各种资源自学，然后做题考试的能力。刚前段时间把 Yale 大学 Robert J. Shiller 的「金融市场」全部下载了，准备这段时间空闲时候看一遍，算是把本科金融的一些概念和知识巩固一下，说实话每节课的时间不长，量刚好，注意力比在学校上 Lecture 时候要容易集中的多。上周听了 第二节课，感觉很棒。
之前这里还有一个「在线网络公开课」的资源。
这篇文章是 Whiteappleer 翻译的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月对 Noah Wyle 的一期采访节目。
Noah Wyle 曾在《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）电影中饰演 Steve Jobs。如果你没有看过这部电影，我强烈推荐你去看看。我看了 2 遍半。
后来因为这部影片乔布斯电话 Noah 在 1999 年的 Macworld 大会上开场扮演了几分钟他自己。[视频]
然后下面是 Macworld 结束后发生的故事：
[ 故事摘自 WhiteAppleer，阅读全文请点击这里。 ]
當活動結束之後，他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外，同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事，我有點後悔自己沒有把握住機會。
他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員，所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中，這也讓他們有點吃驚。
而在用餐的途中，他突然轉頭對他的設計師們說：
「你們知道我想做什麼東西出來嗎？」
接著，他們全都轉過頭來，並不斷重複著說著：
「Steve，是什麼？Steve，是什麼？」
「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎？」
「知道啊！知道啊！Steve！我們記得那些相框！」
「嗯，我想要做一個相框，不過裡面的相片不是相片，而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片，我們能做的出來嗎？」
「我們做的出來，Steve！」
設計師們異口同聲地說。
「讓我來告訴你們我說的是啥。」
接著，他拿了他的餐巾紙，然後開始畫出示意圖，並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計，沒有人做出任何修改或是建議。
帳單很快地來了，於是我們開始起身並離去，而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙。」，我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我，並且問說：
「Noah，想要跟我搭同一輛計程車嗎？」
於是，我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。
这里还有《硅谷传奇》里头那段乔布斯在苹果初期招聘时问到求职者「你还是处男吗？」的故事。
另外，如果你想找几部关于乔布斯的纪录片看，我推荐你先从这 4 部开始。
哦，对了，很期待 Ashton Kutcher 饰演的「Steve Jobs: Get Inspired」。
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我觉得比较用用的就是这个「Amazon 海購經驗分享+技巧總結+省錢方法+折扣信息大全」页面，每日的优惠他常常不更新……（汗）
这几天从行李箱里找出来的一些笔记本。其中这本挺有意思，没记错的话应该是 6 年前国内读书时候专门买来摘录那时候读的《心理月刊》。
翻了几页，发现许多摘录还是蛮有意思。整理了几段，放在这里与各位共享。
1. 负性移情
为自己找到一个假想的敌人，是发泄内心愤怒的最安全、最省力、最有益的方法。
2. 正性移情
人们会把热情、爱、欣赏投射给另一些事物和人，与他们分享快乐。
3. 梦
认为梦是潜意识打开的一扇窗，释梦因此成为通往潜意识的捷径。
梦游一种重要心理补偿作用，是一个内在的自我平衡调节系统。
4. 自我预言
人们的但有多半来源于自我暗示，暗示自己会出「事」，心理学把它这种自我暗示堪称一种自我预言，激发无意识的自我求证过程，结果就出事了。这「事」绝非梦惹的祸，而是重复暗示的结果。所以，改变自己对梦的解释。
5. 神经心理学的数据标明，睡眠会强化新近的记忆，加速大脑机制的运转。大脑皮层对新近场景的重视不仅能从数量上加强记忆的痕迹，还能促进一是的重组，使之洞察隐藏的规律。
所以会有「梦寐以求」、「梦笔生花」。
6. 激发动机的强度法则：叶克斯·多德生定律
7. 人类是地球上唯一有理性的动物。
人类的情绪和行为，并不是完全受理性支配，我们更多的受我们不知道的那些非理性的东西 – 潜意识深处的欲望支配着。
8. 长此以往，如果恼怒、不快和恐惧等负面情绪得不到重视和排解，就会以别的渠道发泄出来，通常就是疼痛。
恐惧会积聚到脖子上，恼怒会下沉到肚子里，不快会走到脊椎上，引发相应部位的疼痛。
9. 人梦在网上交流的方式往往与现实世界不同，我们往往会更诚恳，而且与他人的关系更亲密。
这是所谓的「超人际（hyperpersonal）」效应，这个词是美国康奈尔大学的乔·沃尔瑟 1996 年创造的。
网络交流要通过在键盘上打字完成，这让人们有时间思考自己如何回应。网络交流也让人不必担心自己的相貌与声音，这样一来就可以将经历完全放在所谈论的话题上。
在现实生活中，我们评判别人时，首先看到他们的外表，然后了解性格和价值观。
在网络世界，情况恰相反，人们是「从里到外」来了解对方。
不敢相信，这是 6 年前我做的笔记。
前言
今天回家路上刷新 Twitter Timeline，就看到了唐茶计划上线了 10 本新书，另外还有电子书城「字节社」。
先从上线的新书聊起。
其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》，是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚，是在读魏武挥老师博客的《精英 精英主义》时看到的，之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望：
大众这个词，在中文语境中，是一个中性词，甚至我觉得还略略偏向褒义，但 mass 这个词，则是偏向贬义的词：一群面容模糊一盘散沙式群体的词。
没错，mass 是有点乌合之众的味道，勒庞写过这本书，而且这本书在国内，有很多人看过。
mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后，整个自由世界非常恐慌，也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现，希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是，他们推断，mass 是一个没有脑子的散沙式的群体，一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。
传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的：传媒就像有魔力的子弹，对于整个社会群体，一打一个中。
今天，我们已经完全抛弃了这个假设，但我们对大众是一群没有脑子的人，却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是，他根本没有意识到这样一个问题：任何一种群众运动，都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人，与其说是领导了这场运动，不如说是顺势而为，推动了这场运动罢了。
但这本书也一直没有读到。原因很简单，从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到，即便有也是 PDF 文档，阅读起来不是很方便（我比较倾向于路上移动阅读，当时我还没有 Kindle ）。再后来，你知道新的东西总是很多，吸引着你的注意力，当后来新的阅读内容不断叠加出现时候，这本书也就慢慢淡出了。
很高心，今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。
字节社 by 唐茶计划
(image credit: tangcha.tc)
现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。
「发布会」
整个今天唐茶通过 Twitter 和 微博播报所有新上线的书籍和「字节社」，这个举动很棒！算是一次新媒体的全新发布会？
2010 年一份亚马逊中国内部文档披露，Kindle 在中国名称被命名为「金读」，但然后就没有太多信息了。
最近亚马逊中国在微博上发布一条信息，出现关于 Kindle 的中文帮助文档。但很快被删除。
亚马逊官方则回应称不会对传闻做评论，Kindle入华暂无时间表。
分析人士认为，Kindle 入华时间一推再推与中国版权状况复杂有关，不过亚马逊正在积极与出版方面进行洽谈，至少目前其已经与盛大文学开始洽谈合作。
关键就是能直接在 Kindle 上 60 秒内读到中文书（Kindle books）。加快脚步吧！
今天苹果官方正式宣布，2012 年全球开发者大会（Worldwide Developers Conference, WWDC） 将于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在旧金山（San Francisco）的 Moscone Center 召开。
门票已经开售，售价 $1599 美元。[购买 WWDC 2012 门票]
去年 WWDC 的门票 13 个小时内就售空了。不晓得今年会怎样。
这个时间和上次我们的猜测，6 月 4 日那个礼拜有些靠后，地点没变。
不过可以肯定的是，大家等待的新款 Macbook Pro 将于那周发布。还有不到 6 周时间了，期待吧！
有关 The new Macbook Pro 的一些传闻和报道（按时间顺序）。
2. 2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并？
3. 2012 英特尔 Ivy Bridge 处理器确定 4月29日上线！2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 将随后如期发布！
4. [Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产：无光驱，更轻薄
5. 2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测
6. 与 Jony（乔纳森·伊夫）聊苹果工业设计，2012 新款 Macbook Pro 更多细节
更多 Rumours。
Update
不到俩小时…… 今年比去年提前了 10 个小时，WWDC 2012 的门票已经售完。
Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.
三年前用了 1 个月卖光，两年前用了 1 个礼拜，去年是 12 小时，今年才 2 小时就没了。
今年 1 月份 Amazon 发布了 Send to Kindle for Windows 桌面程序，很高心这个步伐没有停止。才不到 3 个月时间 Send to Kindle 的 Mac 版本已经发布。
这个工具可以帮助用户快速从 Mac 电脑的桌面端向 Kindle 设备发送电子文档。通常没有这个 Send to Kindle，我们需要用注册 Kindle 的邮箱向与 Kindle 帐号关联的 Email 地址发送附件。现在就可以直接通过简单拖拽完成。
点击这里查看更多 Send to Kindle for Mac 的官方介绍。
1. Kindle 3 [Wifi 版] 上手体验（图片）3. Kindle 选购指南（我要购买哪款 Kindle？）4. 免费 Kindle 书籍，获取 Kindle book 限免信息5. Kindle 电子书资源
我对 Google 的 Project Glass 确实无比神往。
看到 Google Drive 的演示里可以直接搜索存档文件内的信息，或者智能到搜索「Mountain」就可以把带 Mountain 的照片显示出来。我确实感叹。
云端的生活就要真的开始了…… 直到我的膝盖中了一箭……
GOOGLE DRIVE Term of Use… [链接]
“When you upload or otherwise submit content to our Services, you give Google (and those we work with) a worldwide license to use, host, store, reproduce, modify, create derivative works (such as those resulting from translations, adaptations or other changes we make so that your content works better with our Services), communicate, publish, publicly perform, publicly display and distribute such content.”
「當你上載內容時，你將於全球範圍授權 Google 使用、主持、銷售、再製、修改文件（例如翻譯、適應及把修改至有益於我們的服務）、溝通、出版、展示以及分發。」
“This license continues even if you stop using our Services.”
是的，虽然完整的条款「Your Content in Our Services」第一句话说明始终保留你对文件的拥有权，但是你也授权 Google 全球范围内使用……
update
[Inside 快评]
Dropbox 和 GDrive 条款精简对比。点击这里查看。
CNTV 经济频道的一期节目《中国财经报道：拿什么留住你 新生代农民工》。
很久没有看这样的央视报道类节目。看了 30 多分钟，发现讨论的内容，这不就是之前读书时一门课讨论的「Corporate Social Responsibility (CSR)」再典型不过的例子嘛！还写过相关的论文 3 篇。下面是节目的后半部分采访「都市丽人」总裁的一些对话，我觉得挺有启发，分享过来。
早年中国的化妆品，中国品牌是做的不错的。但是到 2003 年、2004 年基本就都被进入中国市场的外资品牌打没了。因为他们更注重渠道，更注重品牌，更注重消费者需求。而我们当时更注重的就是，我生产制造，制造出来之后简单满足一下消费者的需求，这与国外品牌的分歧是很大的。
通过加工制造，企业厂房的规模会有很大的扩张。但这种情况下会带来缺乏对市场把握与了解的问题，是和市场脱节的，工厂能做到的只是接单。
如果一味的只做制造和加工，自己没有品牌和渠道，只会沦为国外品牌的代工工厂。而且对方掌握主动权，未来的利润也只会越来越薄。打造自己的品牌和渠道，开设直营店，面临首要问题就是招聘大量的销售人员。不再是简单的可以做一些技术的工人就可以了，不再是 10 个小时在车间好好的做一天技术工作就可以了。现在是需要有与市场对口的产品，并且生产的每一件产品都是能卖掉的（有好产品、有好销售）。
现在转为最重要的是销量，早期的问题就是底层销售人员离职率非常高。
90 后的员工，多为一种情感的诉求，是一种对未来自己命运的把握。原本在父母身边长大的 90后、80后，进入社会工作环境发现会有很大不同，许多东西不是原本那样可以顺从自身的要求，落差很大。那么这样的一种心理的诉求，不是只能用 ￥300 工资的增加可以简单解决的了。
从培训制度入手，今天虽然是一个店员，但未来是有可能成为店长，也有可能成为区域的店长。这一切的变化会改变你的生活。那么员工就愿意去学习，愿意去吧自己的精力投入到现在的工作中去，因为他会觉得现在付出的一切在未来可以得到回报。
其实原词不应该是「混球」。
这个词最初是我在知乎一个问题回答里引用的 John Gruber 当时评论 Mark ZuckerBerg 持有 Facebook 大量股权和投票权的一句话。
Zuckerberg was able to hold onto so much stock and an astounding majority of the voting rights is proof that his success is no fluke. The guy must be a badass at the negotiating table.
扎克伯格可以在 Facebook 现在持有如此多的股权和绝大多数投票权，说明他的成功不是侥幸。这小子在谈判桌上一定是个十足的「Badass」。
这个「Badass」，翻译成混球当然不妥，我比较词穷，也没想到什么好词儿。
实事上，英文里「badass」这个词有点意思是指一个人我行我素，按照自己的方式做事，有点点酷的感觉，甚至还带点褒义。
Mark 自己不也常说：「保持酷的状态很重要」嘛。
(image credit: LATimes.com)
后来知乎的回答下有一个网友留言问：
保留了这么多的投票权和混球之间是什么关系呢？强势？无赖？请指教。
（一）
先来看一看 Facebook 未 IPO 前的融资情况（数据来源是 Crunchbase ）：
融资数据来看，从天使到四轮私募，然后风投的入场，经过至少 6 轮大的融资下来后，Mark Zuckerberg 还可以持有 28.4% 的股权，和 56.9% 的投票权。
很多情况下，互联网公司在完成第一轮或第二轮融资后，公司创始人基本上就不再能够完全拥有公司的控制权了（50% 以上投票权）。
Mark Zuckerberg 可以有 56.9% 的绝对控制权，那最直接的就是两个因素：
1. 股权（Shareholding）
2. 投票协议（Voting agreement）
第一个因素很好理解，Sean Parker 给 Mark 当时提出的公司结构，$FB 的 S-1 表 127 页的股权信息注释里也有详细解释，Mark 所持有股权均为 B Class，Pre IPO 一共有 533,801,850 股。B class 的一股在投票权上相当于 10 个 A class。这也就让 Mark 有大于他 28.4% 股权的投票权，但也不过 28.2% 的投票权。
（这种结构其实很普遍，许多科技互联网公司都有类似安排，比如 Google 也是有 Dual Class Structure，B Class 也相当于10倍 的 A Class投票权，保证两个创始人和施密特当年对 Google 有绝对控制权。在这篇 Thoughts on Google 文章里有提到过。）
