© Crazy Ivory
为什么 Zuckerberg 身上的那件 hoodie 这样值得所有人关注？
以至于开始流行一个新词：hoodiegate（连帽衫门）。
一直一来那件 hoodie（连帽衫）都是很 Zuckerberg 的标志，就像 Steve Jobs 的 black turtlenecks（黑色高领毛衣）。
(image credit: Reuters)
几天前扎克伯格身穿那件连帽衫出现在 Facebook IPO roadshow（首次公开募股路演）第一站纽约站，这一举止引起了不少媒体和投资人的不满。
Bloomberg 的记者 Mark Millian 引用分析师 Michael Pachater 的话，认为扎克伯格的这一行为是「不成熟」的体现。
扎克伯格以及他标志性的连帽衫表明：他实际上并不关心投资者；他将依然是他自己。我认为这是一种不成熟的迹象。我认为他必须认识到，他目前正在带领着一批新的支持者；我还认为，他要表示一种尊重，因为他需要他们的钱。[引用来源]
我不是很赞同以上的观点。
首先，扎克伯格虽一直是「Stay Private Longer」运动的支持者，并始终不愿意让 Facebook 上市，就和扎克伯格穿 hoodie 一样，这并不代表他不关心投资者。
从资本市场来说，当然都希望 Facebook 上市：
一可以证明互联网公司是可以有很强获利能力；二投资人可以在投资网路公司上赚钱。投行承销商，如果融资 $100 亿美元，就可以获得近 $2.2 亿美元的承销费，做一个 $FB 案子，都可以一年不干活了。同时，Facebook 上市也可以让资本市场更加了解互联网公司和他们的运营、商业模式，为以后带来更加健康和良性的互联网产业资本市场。[这里阅读更多《Facebook IPO：数字背后》]
其次，Mark Millian 还认为扎克伯格要表示一种尊重，因为扎克伯格需要他们的钱。扎克伯格我行我素，这也不是在 Facebook 路演才开始的，Facebook 初期当年他穿着脱鞋和睡衣从红杉资本拿到投资，也没有人提到什么尊重吧？《社交网络》的镜头里，倒是 Sean Parker 一身西服笔挺，向穿着睡衣的扎克伯格呼呼的挥手。
对于公众投资者，或许很多 mom and pop 投资者确实不太了解 Facebook 是什么，也更不晓得扎克伯格这个穿 hoodie 的人就会是这个公司的 CEO，你说为了能给他们一丝 peace of mind 我同意。但是你说因为他需要他们的钱，我真不赞同。
确实，比起华尔街的人，扎克伯格的这件 hoodie 真的有些「掉价」。
但这里从根本上有一点不同，任何游戏都有游戏的规则。没有了规则，游戏也没法继续。华尔街当然在用它的规则衡量扎克伯格，在华尔街你的穿着得体很重要，这是在向外界展示你所忙于做的事情是重要的事情，因此华尔街人用爱马仕领带做装饰。
然而硅谷里的年轻人，他们也在做着他们认为会改变世界的事情，他们很少西装领带。
有人说，这并不是不成熟（immaturity）和严肃（seriousness）的问题。
这是「金钱文化的差异（clash of money culture）」。
Flashy, pin-stripe suited New York financiers v.s. laid black, blue jean-wearing Silicon Valley nerds.
身穿亮堂堂、针条纹西服 的纽约金融人士对比一身黑色，一条蓝色牛仔裤的硅谷屌丝。
纽约和旧金山湾地区（硅谷所在地）的文化差异上可以这么说：
在纽约，判断一个人有没有钱你就看他们的穿着打扮，身上的珠宝首饰多贵就差不多知道了。在旧金山， 你根本无法通过衣着打扮作出判断，因为人们都穿的非常随意，你出入五星级的酒店，几乎很难看到有谁穿的是西服。或许唯一可以为你提供一点信号的就是他们的车。也就是说，你再看不到他们车子前，根本不可能从穿着知道他们身家如何。
不管你华尔街的规则是怎样，我敢肯定你很难让扎克伯格脱下身上的这件 hoodie。
为什么呢？其实我觉得这和什么「标志性」，甚至「我行我素」都没有太大关系，并没有大家说的那么多各种理论那样复杂。
让我给你看两段分别不到 3 分钟长的视频，来告诉你为什么。
悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区，住着很多艺术家一样的人，也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。
我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡，吃点早餐。
前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨，一份大早餐（Big breakfast）要 $28 澳币，里面有：一块三明治面包（中间夹了些黄油）、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。
说句实在话，开始我以为 $28 块应该会很大份，因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片，并不是很大份。
这家餐馆确实偏贵一些，可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位，都全部坐满了。
吃完饭，在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说，做餐饮，就要做 fine dining（精制美食）。就好像那些餐馆，有的是 10 块钱一份的，有的是得提前半年预订才有位子的，比如那个 Tetsuya。
我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年，手法很好，有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧，除了钓鱼他也没什么其他爱好，所以没事就继续钻研钻研，他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候，他店里就他一个人，慢慢的生意好了，口碑传播，顾客越来越多，他一个人忙不过来，就招些学医的人来店里帮忙，跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。
再后来，也就是四五年前，偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店，觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙，他出资，老中医出技术，一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来，连锁的店开了许多家，也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个，必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了，基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙，总是需要几家店跑来跑去，要么就是新店开张得打招牌，要么是给其他员工培训。
越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店，一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务，这样更加有效率，也更加赚钱，培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼，只要顾客没有投诉，不影响生意就也都不会过问。
类似的店也多了起来，因为竞争，各家的价格也开始下降。
后来，那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店，就像几年前那样一家小店，有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是，老中医把价格抬的高了许多，但是凭借他精湛的技术，每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客，收入却不比几年前少。
算是寓言故事吗？
倒是有那么点意义。
小小童鞋说，只有做 fine dining 才真的赚钱。 
[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布，需要解释一下，我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s Restaurant，Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。
Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」
It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.
为了一个过时的商业模式加班加点，的确是又痛苦、又昂贵、又耗时，让人喘不过气来，而且最后毫无意义。
世界变化时，「旧的势力」总是很大的阻力，阻力只能会越来越小，但这个过程伴随着痛苦。
(image credit: HeraldSun.com.au)
上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后，这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的。
就趁着这个新闻，把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。
我们分享美好的记忆，沉浸于读书的乐趣，学习做一道新的菜肴，看我们喜爱的球队比赛，召开重要的会议，制作家庭视频，学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.
去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。
今年 2012 年 1 月份，苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会，其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品：
iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。
然后我们说，还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛？现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说，就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」
这个名为「1944」的完整版 9 分钟搞笑「宣传片」，是苹果原来配合著名超级碗首播的第一支介绍 Macintosh 电脑的电视广告「1984」所拍摄，只在当年苹果夏威夷举行的公司会议里播放过，从此未有公开露过面。
整个宣传片是以第二次世界大战为背景，讲述的是「Good v.s. IBM」，当然那个 Good 就指代 Apple，据说耗费 $50,000 美金拍摄，影片用作当年 1984 年在夏威夷召开的会议上给国际销售团队打气加油的。
NetWorkWorld 从原苹果员工 Craig Elliott 1获得的这份「1944」影片拷贝。
( 图为 「1944」中乔布斯饰演的弗兰克斯·罗斯福 )
观看这部 9 分钟的「1944」：Youtube 链接 | Youku 链接
整个宣传视频，乔布斯就说了一段话（很有他的风格）：
「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」
(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)
「Insanely great.」
里面的很多镜头挺有意思，比如战士们吃的是苹果，对话的词句很多「双关语」，一个战士被问到哪里来，他说「Cupertino.」等等。
还有一些对话也直接说出了当时苹果要「如何战胜 IBM 」的战略。我们来看看，影片的台词里摘录如下：
- 曾与 1985～1996 年就职苹果，现任 Pertino Networks 的 CEO ↩
@cxiaoji :
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进入 edX 在线教育 | edX 的介绍和 FAQ
Twitter 上 Leigh Drogen 说：
As a student, why would I pay for a 3rd rate school with 3rd rate professors, when I can get the best professors for free online?
作为学生，如果你可以在线免费与一流的教授老师交流、学习，你还何苦花钱去读三流学校的课？
想想这 3 年多国外读书的经历，别的没学到，学会了怎么用学校的 iLecture ，还有图书馆的资料库各种资源自学，然后做题考试的能力。刚前段时间把 Yale 大学 Robert J. Shiller 的「金融市场」全部下载了，准备这段时间空闲时候看一遍，算是把本科金融的一些概念和知识巩固一下，说实话每节课的时间不长，量刚好，注意力比在学校上 Lecture 时候要容易集中的多。上周听了 第二节课，感觉很棒。
之前这里还有一个「在线网络公开课」的资源。
这篇文章是 Whiteappleer 翻译的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月对 Noah Wyle 的一期采访节目。
Noah Wyle 曾在《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）电影中饰演 Steve Jobs。如果你没有看过这部电影，我强烈推荐你去看看。我看了 2 遍半。
后来因为这部影片乔布斯电话 Noah 在 1999 年的 Macworld 大会上开场扮演了几分钟他自己。[视频]
然后下面是 Macworld 结束后发生的故事：
[ 故事摘自 WhiteAppleer，阅读全文请点击这里。 ]
當活動結束之後，他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外，同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事，我有點後悔自己沒有把握住機會。
他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員，所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中，這也讓他們有點吃驚。
而在用餐的途中，他突然轉頭對他的設計師們說：
「你們知道我想做什麼東西出來嗎？」
接著，他們全都轉過頭來，並不斷重複著說著：
「Steve，是什麼？Steve，是什麼？」
「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎？」
「知道啊！知道啊！Steve！我們記得那些相框！」
「嗯，我想要做一個相框，不過裡面的相片不是相片，而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片，我們能做的出來嗎？」
「我們做的出來，Steve！」
設計師們異口同聲地說。
「讓我來告訴你們我說的是啥。」
接著，他拿了他的餐巾紙，然後開始畫出示意圖，並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計，沒有人做出任何修改或是建議。
帳單很快地來了，於是我們開始起身並離去，而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙。」，我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我，並且問說：
「Noah，想要跟我搭同一輛計程車嗎？」
於是，我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。
这里还有《硅谷传奇》里头那段乔布斯在苹果初期招聘时问到求职者「你还是处男吗？」的故事。
另外，如果你想找几部关于乔布斯的纪录片看，我推荐你先从这 4 部开始。
哦，对了，很期待 Ashton Kutcher 饰演的「Steve Jobs: Get Inspired」。
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我觉得比较用用的就是这个「Amazon 海購經驗分享+技巧總結+省錢方法+折扣信息大全」页面，每日的优惠他常常不更新……（汗）
这几天从行李箱里找出来的一些笔记本。其中这本挺有意思，没记错的话应该是 6 年前国内读书时候专门买来摘录那时候读的《心理月刊》。
翻了几页，发现许多摘录还是蛮有意思。整理了几段，放在这里与各位共享。
1. 负性移情
为自己找到一个假想的敌人，是发泄内心愤怒的最安全、最省力、最有益的方法。
2. 正性移情
人们会把热情、爱、欣赏投射给另一些事物和人，与他们分享快乐。
3. 梦
认为梦是潜意识打开的一扇窗，释梦因此成为通往潜意识的捷径。
梦游一种重要心理补偿作用，是一个内在的自我平衡调节系统。
4. 自我预言
人们的但有多半来源于自我暗示，暗示自己会出「事」，心理学把它这种自我暗示堪称一种自我预言，激发无意识的自我求证过程，结果就出事了。这「事」绝非梦惹的祸，而是重复暗示的结果。所以，改变自己对梦的解释。
5. 神经心理学的数据标明，睡眠会强化新近的记忆，加速大脑机制的运转。大脑皮层对新近场景的重视不仅能从数量上加强记忆的痕迹，还能促进一是的重组，使之洞察隐藏的规律。
所以会有「梦寐以求」、「梦笔生花」。
6. 激发动机的强度法则：叶克斯·多德生定律
7. 人类是地球上唯一有理性的动物。
人类的情绪和行为，并不是完全受理性支配，我们更多的受我们不知道的那些非理性的东西 – 潜意识深处的欲望支配着。
8. 长此以往，如果恼怒、不快和恐惧等负面情绪得不到重视和排解，就会以别的渠道发泄出来，通常就是疼痛。
恐惧会积聚到脖子上，恼怒会下沉到肚子里，不快会走到脊椎上，引发相应部位的疼痛。
9. 人梦在网上交流的方式往往与现实世界不同，我们往往会更诚恳，而且与他人的关系更亲密。
这是所谓的「超人际（hyperpersonal）」效应，这个词是美国康奈尔大学的乔·沃尔瑟 1996 年创造的。
网络交流要通过在键盘上打字完成，这让人们有时间思考自己如何回应。网络交流也让人不必担心自己的相貌与声音，这样一来就可以将经历完全放在所谈论的话题上。
在现实生活中，我们评判别人时，首先看到他们的外表，然后了解性格和价值观。
在网络世界，情况恰相反，人们是「从里到外」来了解对方。
不敢相信，这是 6 年前我做的笔记。
前言
今天回家路上刷新 Twitter Timeline，就看到了唐茶计划上线了 10 本新书，另外还有电子书城「字节社」。
先从上线的新书聊起。
其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》，是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚，是在读魏武挥老师博客的《精英 精英主义》时看到的，之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望：
大众这个词，在中文语境中，是一个中性词，甚至我觉得还略略偏向褒义，但 mass 这个词，则是偏向贬义的词：一群面容模糊一盘散沙式群体的词。
没错，mass 是有点乌合之众的味道，勒庞写过这本书，而且这本书在国内，有很多人看过。
mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后，整个自由世界非常恐慌，也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现，希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是，他们推断，mass 是一个没有脑子的散沙式的群体，一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。
传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的：传媒就像有魔力的子弹，对于整个社会群体，一打一个中。
今天，我们已经完全抛弃了这个假设，但我们对大众是一群没有脑子的人，却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是，他根本没有意识到这样一个问题：任何一种群众运动，都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人，与其说是领导了这场运动，不如说是顺势而为，推动了这场运动罢了。
但这本书也一直没有读到。原因很简单，从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到，即便有也是 PDF 文档，阅读起来不是很方便（我比较倾向于路上移动阅读，当时我还没有 Kindle ）。再后来，你知道新的东西总是很多，吸引着你的注意力，当后来新的阅读内容不断叠加出现时候，这本书也就慢慢淡出了。
很高心，今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。
字节社 by 唐茶计划
(image credit: tangcha.tc)
现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。
「发布会」
整个今天唐茶通过 Twitter 和 微博播报所有新上线的书籍和「字节社」，这个举动很棒！算是一次新媒体的全新发布会？
2010 年一份亚马逊中国内部文档披露，Kindle 在中国名称被命名为「金读」，但然后就没有太多信息了。
最近亚马逊中国在微博上发布一条信息，出现关于 Kindle 的中文帮助文档。但很快被删除。
亚马逊官方则回应称不会对传闻做评论，Kindle入华暂无时间表。
分析人士认为，Kindle 入华时间一推再推与中国版权状况复杂有关，不过亚马逊正在积极与出版方面进行洽谈，至少目前其已经与盛大文学开始洽谈合作。
关键就是能直接在 Kindle 上 60 秒内读到中文书（Kindle books）。加快脚步吧！
今天苹果官方正式宣布，2012 年全球开发者大会（Worldwide Developers Conference, WWDC） 将于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在旧金山（San Francisco）的 Moscone Center 召开。
门票已经开售，售价 $1599 美元。[购买 WWDC 2012 门票]
去年 WWDC 的门票 13 个小时内就售空了。不晓得今年会怎样。
这个时间和上次我们的猜测，6 月 4 日那个礼拜有些靠后，地点没变。
不过可以肯定的是，大家等待的新款 Macbook Pro 将于那周发布。还有不到 6 周时间了，期待吧！
有关 The new Macbook Pro 的一些传闻和报道（按时间顺序）。
2. 2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并？
3. 2012 英特尔 Ivy Bridge 处理器确定 4月29日上线！2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 将随后如期发布！
4. [Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产：无光驱，更轻薄
5. 2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测
6. 与 Jony（乔纳森·伊夫）聊苹果工业设计，2012 新款 Macbook Pro 更多细节
更多 Rumours。
Update
不到俩小时…… 今年比去年提前了 10 个小时，WWDC 2012 的门票已经售完。
Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.
三年前用了 1 个月卖光，两年前用了 1 个礼拜，去年是 12 小时，今年才 2 小时就没了。
今年 1 月份 Amazon 发布了 Send to Kindle for Windows 桌面程序，很高心这个步伐没有停止。才不到 3 个月时间 Send to Kindle 的 Mac 版本已经发布。
这个工具可以帮助用户快速从 Mac 电脑的桌面端向 Kindle 设备发送电子文档。通常没有这个 Send to Kindle，我们需要用注册 Kindle 的邮箱向与 Kindle 帐号关联的 Email 地址发送附件。现在就可以直接通过简单拖拽完成。
点击这里查看更多 Send to Kindle for Mac 的官方介绍。
1. Kindle 3 [Wifi 版] 上手体验（图片）3. Kindle 选购指南（我要购买哪款 Kindle？）4. 免费 Kindle 书籍，获取 Kindle book 限免信息5. Kindle 电子书资源
我对 Google 的 Project Glass 确实无比神往。
看到 Google Drive 的演示里可以直接搜索存档文件内的信息，或者智能到搜索「Mountain」就可以把带 Mountain 的照片显示出来。我确实感叹。
云端的生活就要真的开始了…… 直到我的膝盖中了一箭……
GOOGLE DRIVE Term of Use… [链接]
“When you upload or otherwise submit content to our Services, you give Google (and those we work with) a worldwide license to use, host, store, reproduce, modify, create derivative works (such as those resulting from translations, adaptations or other changes we make so that your content works better with our Services), communicate, publish, publicly perform, publicly display and distribute such content.”
「當你上載內容時，你將於全球範圍授權 Google 使用、主持、銷售、再製、修改文件（例如翻譯、適應及把修改至有益於我們的服務）、溝通、出版、展示以及分發。」
“This license continues even if you stop using our Services.”
是的，虽然完整的条款「Your Content in Our Services」第一句话说明始终保留你对文件的拥有权，但是你也授权 Google 全球范围内使用……
update
[Inside 快评]
Dropbox 和 GDrive 条款精简对比。点击这里查看。
CNTV 经济频道的一期节目《中国财经报道：拿什么留住你 新生代农民工》。
很久没有看这样的央视报道类节目。看了 30 多分钟，发现讨论的内容，这不就是之前读书时一门课讨论的「Corporate Social Responsibility (CSR)」再典型不过的例子嘛！还写过相关的论文 3 篇。下面是节目的后半部分采访「都市丽人」总裁的一些对话，我觉得挺有启发，分享过来。
早年中国的化妆品，中国品牌是做的不错的。但是到 2003 年、2004 年基本就都被进入中国市场的外资品牌打没了。因为他们更注重渠道，更注重品牌，更注重消费者需求。而我们当时更注重的就是，我生产制造，制造出来之后简单满足一下消费者的需求，这与国外品牌的分歧是很大的。
通过加工制造，企业厂房的规模会有很大的扩张。但这种情况下会带来缺乏对市场把握与了解的问题，是和市场脱节的，工厂能做到的只是接单。
如果一味的只做制造和加工，自己没有品牌和渠道，只会沦为国外品牌的代工工厂。而且对方掌握主动权，未来的利润也只会越来越薄。打造自己的品牌和渠道，开设直营店，面临首要问题就是招聘大量的销售人员。不再是简单的可以做一些技术的工人就可以了，不再是 10 个小时在车间好好的做一天技术工作就可以了。现在是需要有与市场对口的产品，并且生产的每一件产品都是能卖掉的（有好产品、有好销售）。
现在转为最重要的是销量，早期的问题就是底层销售人员离职率非常高。
90 后的员工，多为一种情感的诉求，是一种对未来自己命运的把握。原本在父母身边长大的 90后、80后，进入社会工作环境发现会有很大不同，许多东西不是原本那样可以顺从自身的要求，落差很大。那么这样的一种心理的诉求，不是只能用 ￥300 工资的增加可以简单解决的了。
从培训制度入手，今天虽然是一个店员，但未来是有可能成为店长，也有可能成为区域的店长。这一切的变化会改变你的生活。那么员工就愿意去学习，愿意去吧自己的精力投入到现在的工作中去，因为他会觉得现在付出的一切在未来可以得到回报。
其实原词不应该是「混球」。
这个词最初是我在知乎一个问题回答里引用的 John Gruber 当时评论 Mark ZuckerBerg 持有 Facebook 大量股权和投票权的一句话。
Zuckerberg was able to hold onto so much stock and an astounding majority of the voting rights is proof that his success is no fluke. The guy must be a badass at the negotiating table.
扎克伯格可以在 Facebook 现在持有如此多的股权和绝大多数投票权，说明他的成功不是侥幸。这小子在谈判桌上一定是个十足的「Badass」。
这个「Badass」，翻译成混球当然不妥，我比较词穷，也没想到什么好词儿。
实事上，英文里「badass」这个词有点意思是指一个人我行我素，按照自己的方式做事，有点点酷的感觉，甚至还带点褒义。
Mark 自己不也常说：「保持酷的状态很重要」嘛。
(image credit: LATimes.com)
后来知乎的回答下有一个网友留言问：
保留了这么多的投票权和混球之间是什么关系呢？强势？无赖？请指教。
（一）
先来看一看 Facebook 未 IPO 前的融资情况（数据来源是 Crunchbase ）：
融资数据来看，从天使到四轮私募，然后风投的入场，经过至少 6 轮大的融资下来后，Mark Zuckerberg 还可以持有 28.4% 的股权，和 56.9% 的投票权。
很多情况下，互联网公司在完成第一轮或第二轮融资后，公司创始人基本上就不再能够完全拥有公司的控制权了（50% 以上投票权）。
Mark Zuckerberg 可以有 56.9% 的绝对控制权，那最直接的就是两个因素：
1. 股权（Shareholding）
2. 投票协议（Voting agreement）
第一个因素很好理解，Sean Parker 给 Mark 当时提出的公司结构，$FB 的 S-1 表 127 页的股权信息注释里也有详细解释，Mark 所持有股权均为 B Class，Pre IPO 一共有 533,801,850 股。B class 的一股在投票权上相当于 10 个 A class。这也就让 Mark 有大于他 28.4% 股权的投票权，但也不过 28.2% 的投票权。
（这种结构其实很普遍，许多科技互联网公司都有类似安排，比如 Google 也是有 Dual Class Structure，B Class 也相当于10倍 的 A Class投票权，保证两个创始人和施密特当年对 Google 有绝对控制权。在这篇 Thoughts on Google 文章里有提到过。）
风险投资机构 Andreessen Horowitz，在 Instagram 初创时投资了 $250,000，在被 Facebook 收购后获利 $78,000,000，312 倍的投资回报。
可是，这远远不够，因为他们在 $25,000 之后没有继续追加投资，而是转而投资了竞争对手 PicPlz。
Andreessen Horowitz 的投资人 Ben Horowitz 在一篇名为「Instagram」的文章对整个过程进行了回忆：
当时他们有三个选择，投资PicPlz、谁都不投和投资Instagram（但是这样会违反与 PicPlz 的 Dalton 的协议）。最后他们选择了第一个，因为这样不会违反当初和 PicPlz 签订的“不投资竞争对手”的协议。这样的选择就是他们也不能继续追加对 Instagram 的投资。
Ben Horowitz 表示：
不能因为 Dalton 的 PicPlz 没有卖 10 亿美元就认为我们对这笔投资非常后悔。Kevin 和他的 Instagram 团队是非常特别和唯一的，但是我们对投资了 Dalton 还是非常满意的。[via]
读到这个背后的故事，使我联想到几天前那个「泰坦尼克号」上最后时刻的一些事迹。
这是一篇很久前在 37 Signal 日志 SVN（Signal v.s. Noise ）读到的文章，作者是 37 Signal 的 Jason F.。很有启发的一个故事，与大家分享。
标题是「Give it five minutes」，下面的故事，都是以 Jason 的第一人称陈述。
(image credit: designdroplets.com)
几年前，我曾经是个急性子（hothead）。不论任何人说任何事情，我都是不赞同。只要事情不符合我的世界观，我就极力回击。
什么事情，什么我都要是第一个提出来的。（观点也好，想法也好，发的微薄也好）就好像，第一个怎么怎么样很重要。
但事实上争做第一个的同时也就意味着我没有足够认真的能去思考一个问题、一件事。你越快想去作出回应，你所思考的就越少。可能并没有这么绝对，但大多时候都是如此。
这事说起来很轻松，就好像你本能的觉得只有别人才这样。你其实也一样。
说道这个先让我们回到 2007 年的一天，我当时在一个「商业创新工厂」的会议上做演讲，同去的还有 Richard Saul Wurman。他在我讲完后上台，介绍了他自己，还对我的发言做了一番称赞。他真是太客气了，其实根本没必要那么做。
但你知道当时我是怎样的吗？我在他还在台上发言的时候，就对他提出的一些库存的事情提出了反对看法，我对他的观点不同意，所以一有机会我就迅速地驳斥他的想法。当时的我真的，简直就像个混球一样。
他的回应却改变了我的一生。非常简单的一段话。
他说：「老兄，给它 5 分钟的时间。（Man, give it five minutes.）」
我问他说的话是什么意思。
他回答：「有不同的观点没什么，要回应也没什么。有坚定的想法和信仰是好事，但在你确定想要与我争论前，请允许我先把我的想法全部讲完，让大家明白。完全听过我的想法后，再做回应。（It’s fine to disagree, it’s fine to push back, it’s great to have strong opinions and beliefs, but give my ideas some time to set in before you’re sure you want to argue against them.）」
「5 分钟」代表着「思考」，而不是作出回应。
他是对的，我的做法似乎是要在讨论中去证明什么，而不是为了学习什么。
那一刻对我影响深刻。
Richard 花去了他大部分职业生涯思考这些问题，他用了 30 年时间。我却不愿意为这些想法给出 5 分钟的时间。
当然，他可能也是错的，我也许是对的。可是在完全坚定自己正确前还是好好再仔细琢磨琢磨。
还有「提出问题」和「作出回应」之间也有不同。去回应就是说你已经认为你自己知道。而提出问题代表你想去知道。你想要问更多的问题，了解更多。
学着先去想而不是快速去回应，是长久一生的追求。并不那么容易。我常常还是会时不时不该性急时，脑袋发热。但我还是为我在这个进步的过程中受益感到高兴。
这就像乔布斯热爱想法、点子，也热爱去做一些东西出来。他有着其少见并且敬重的态度对待着创新的过程。我觉得他比任何一个人都懂得，一个好的想法可以最终变得十分强大，但这些想法起初却十分脆弱。这些点子和想法很少可以成形，轻易就会错过，很容易就妥协，也很容易被压扁被否定。
And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. You see, I think he better than anyone understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.
这太深刻了。想法是脆弱的，起初的一个想法如此的无力（Ideas often start powerless.）。这些想法就像不存在一样，因为太容易被忽视，太容易被忽略或错过。
这个世界上有两件事情不需要你任何本事就可以做：
1. 花别人的钱
2. 对一个想法的不屑
对一个想法的不屑，是那么容易。因为它不需要你投入任何工作。你可以嘲笑它，你可以忽视它， 你甚至对它可以乱说一通。这很容易。
难得的是去保护它，对这个想法做些思考，让它在你脑子里呆一段时间，去探索发现它，获取它的精髓，然后尝试它，付诸实践。
You can scoff at it. You can ignore it. You can puff some smoke at it. That’s easy. The hard thing to do is protect it, think about it, let it marinate, explore it, riff on it, and try it.
这段让我想到了苹果的那则广告：「Think Different.」
所以下次你听到什么东西，或者有别人谈论一个想法，抛出一个想法，提出一个想法，请给它 5 分钟的时间。哪怕就稍微对这个想法思考那么一点，再作出回应，再去说实现它有多难，需要花费多少工作。
或许真的很难，真的需要太多精力，但或许它真的值得你去做。
Read it later Pro 正式更新改名成「Pocket」，而且免费了……
《有的挑，没的读》一文里，提到 RIL 算是用的比较多的一款「稍候读」应用，但说句实话 Pro 和 Free 版本的功能差异并对不起之前 $4.99 的价格。虽然我使用 FreeMyApps 免费换的。:P
然后很快，像上次 Readability 3 月发布免费的 app 客户端时一样，很多「稍候读」应用的使用者开始在 Instapaper 的作者 Marco Twitter 上留言，下面是 Marco 的回应：
Lots of people asking me about Read It Later’s rebranding and update to Pocket. Two things:
1. They’re neglecting reading to focus on other media and broad platform support. They’re about as much of a “competitor” now as Evernote.
他们（Pocket）开始重视其他媒介和更广平台的支持，却逐渐忽视了一点：「阅读」。他们倒越来越像是 Evernote 的竞争对象了。
2. I have had free competitors for years, and RIL has been effectively free for a while. As long as I can charge, I don’t need to “respond”.
Instapaper 一直都有提供免费服务的竞争者，Read It Later 也有过一段时间免费和我竞争。只要我可以收费，我就不需要（对免费这档子事）作出任何「回应」。
然后，接着 Tweetbot 的作者之一 Paul Haddad 也给 Marco 「建议」，Marco 也将其转发在 Twitter 上：
I think you should rebrand and go free. Think how many more customers you could get, you’d make up sales with volume.
我觉得你也该重新规划下 Instapaper 的品牌，免费算了。就想想得有多少新用户投奔你啊！你可以转为走量赚钱。
不管怎么说，想让 Marco 免费 Instapaper，不会那么容易的。
就连 Instapaper 的内容搜索服务，还要每个月付 $1 美刀……
update
与 @leeiio 在微薄上的一小段讨论：
Leeiio：Marco 是一个人做，怎可以免费…… 其实优质的服务提供收费反而更能让用户安心
我：但慢慢的，感觉 Instapaper 的服务他一个人扛不下来…… 不说 Readability 道德不道德的事儿，在 App 的体验上确实很棒。Instapaper 就算免费 Marco 也不会少多少收入其实。我觉得他不免费一确实是他说的，他能收费就不会免费，二和他这个人本身性格有关。
Leeiio：我觉得性格是他收费的主要的原因，和pinboard的创始人一样的理论，App 就应该是收费的。
我：偶也支持！这是他的劳动应有的报酬。虽然如果免费依靠广告分成或者其他也有收入，但苹果在 iAd 上的政策随时都可能变，这个也让开发者处于时刻的不确定当中。（虽然现在苹果在分成上政策很好）
即将开拍的乔布斯传记电影暂定名为《史蒂夫·乔布斯：灵光乍现》（Steve Jobs: Get Inspired），讲述了乔布斯 1971 – 2000 年间的生活，与《硅谷传奇》时间跨度基本一致。同时索尼也将根据沃尔特·艾萨克森的《乔布斯传》拍摄另一部电影。
Steve Jobs 一角將由好莱坞明星 Ashton Kutcher 饰演。
这里是传记电影制作人 Mark Hulme 的访谈。
∇ 美国巴诺书店（Barnes & Noble）发布具备夜读功能的 Nook 电子阅读器（New Nook Simple Touch with ‘GlowLight’ front-lit screen）
Barnes & Noble 推出的 Nook Simple Touch with GlowLight，售价 $139.00，将于 5 月 1 日开售。
注意这款夜读功能的 Nook，并非采用背光技术（Backlit screen），不是从屏幕后发光，而是 Front-lit screen，也就是说通过嵌入的一个放光装置，在屏幕上方发出光。类似于 FlexLight 的设计。
电子墨水（E-ink）的新一轮革命开始了，夜间我们也终于可以舒舒服服地躺在床上看电子书了。
(image credit: The Verge)
新闻来源：The Digital Reader
Technobuffalo 提供了一段背光 Nook（Nook Simple Touch with GlowLight）的 1 分 07 秒上手视频，看起来不错。
update
The Verge 也拿到带有夜读功能的 Nook Simple Touch，这里是他们的报道和上手视频（更多照片）。
iPhone：Search iPhone、App store。
Mac：Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。
Both：各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。
使用搜索引擎搜索，暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。
也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索，也就是通过 Google 搜索。
搜索的内容对于我来说主要几个方面：资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。
苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具，比如：
Sherlock（Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件）
Spotlight、iOS 搜索、Siri
另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等
为什么要做搜索？
如果说苹果要做搜索，那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么？
是要方便用户找到 app？是为了进一步整合 iAd，可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放？还是或许在未来有潜在的各种可能？
1. App 经济（App economy）的蓬勃发展，数量的迅猛增长，苹果需要有一个搜索，我们看到了苹果不久前收购 Chomp。
3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑，从 App Store 2008 年 7 月正式上线到，10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次，苹果应用商店很强势，但可以判断还处于初步成形的阶段。
虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小，但是如果你清楚乔布斯的那个理念：
「先给你一个消费内容的设备，在提供内容让你消费。」（阅读第七部分 Well Controlled.）
你会明白，App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索，提升体验是必须的。
2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果，那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。
第一、Google CEO 佩奇说，「我们显然拥有很多搜索专利，我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过，我认为，当一家企业进入到生命周期的尾声，或是对自己的竞争能力没有信心时，通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢？即使 Google 不会「作恶」不合作，苹果也必须有危机意识。
第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务，转用公开地图平台 OpenStreetMap（OSM）的数据。虽然 OSM 是个开放平台，但有着从微软获得的大笔投资，同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师，必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段，但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。
第三、搜索也在革新，Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博（实时）、知乎/ Quora（快速的知识获取）、应用商店（直接找相关服务）[来源]。即便 Google 继续进化，或许也未必满足苹果的需求，换句话说，或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。
3. 云平台（iCloud）是苹果的下一个重要市场，云就意味着数据？苹果需要一个搜索引擎。
iTunes 的下一代大改版，或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。
正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说，苹果虽然是一个卖硬件产品的公司，但却也是一家大的网络公司，苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲，App Store 还才处于初期形成的阶段，可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。
美国时间 10 日晚上，苹果在线商店出现「我们马上回来！」的标签。
这次下线主要是做维护和一些非主要产品的更新。但还是有两个值得让我们注意到的变化。
1. We’ll be back.
2. The new Macbook Pro.
更新：这个页面一直都是这样，请忽略我下面的页面截图。
很快回来 | We’ll be back
第一个是「We’ll be back soon!」黄色小标签变身「We’ll be back!」
之前的黄色小标签是在 Dashboard 中的便签样子，新版的页面有 iOS 里流行的背景元素，看着很清爽。或许暗示着未来改版后的 Apple Online Store 会融入更多此类元素。
前后对比图：
改版前
改版后
全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro
更新：这个页面一直都是这样，请忽略我下面的页面截图。
另外一个值得注意的是苹果官网的 Macbook 笔记本系列页面有一些变化。
Macbook Pro 页面出现字样：「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」
中文官网也有同样更新：「全新 Macbook Pro，实现巨大性能飞跃。」
Macbook Air 页面字样：「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」
中文官网页面：「全新的、更快的 Macbook Air，极致便携的日常用笔记本电脑。」
周源：
我的初心不是「把高质量信息都聚集在一起」，这个目标实现的方法多了去了。
我的理想也不是去做一个海量的知识库，这是一个静态的东西，搜索引擎会做得更好。
我也不想让知乎成为各种论坛的叠加，论坛就是垂直内容+人气，但牛逼的东西在内容上从来都不是垂直的，Facebook、Twitter、Linkedin、微博，都是多场景的。
虽然以上目标不赖，但我觉得这都不是知乎要做的事。
同时，我也不想用各种概念来约束自己的想象力，说起来可笑，我翻了半天，也没看到 Facebook 说自己是 SNS，Linkedin 说自己是某 X 东西，Twitter 说自己是某 Y 东西。我们真不应该拿社区、工具、SNS 这样本来就有歧义的概念套在自己身上。
我觉得最重要的，是一种随处可见的需求 —— 一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。
我想说的是，问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考，而是围绕一种用户场景不停思考。
回到那个随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是连接每个人和他们想知道一切。
所以，接下来我们既要提供工具，也要建设社区，我们在做问答，还会做搜索，做阅读，和更多的事情。连接才刚刚开始。
Keso：
不要为 Quora 马首是瞻。可以被 Quora 启发，不要被 Quora 引领。从界面到功能，都应该走知乎自己的路。开始做了，就忘掉 Quora。
提供更好的个人知识管理工具。我感兴趣的答案，应该允许我组织到我个人的知识库中。
更好的站内沟通机制。用评论取代必要的站内沟通，不好。我所理解的知乎，本质应该是人际圈，问答只是达成目的的手段。
相信有不少朋友和我一样，从苹果 .Mac 到 .me 到 iCloud ，已经使得自己的 Apple ID 一片混乱……
我的 Apple ID 是使用的个人常用 Gmail 邮箱用于购买 Apple 的产品和 Apps，然后 Primary Email 地址还是 3 年前注册 iTunes 时使用的。
备用邮箱是之前 iChat 的用户 @mac.com。
两个 me 账号，一个是 2 年前 MobileMe 时注册，但因为没有续费无法在 iCloud 上线时继续使用；另一个 me 账号是今年 iCloud 新注册的。
终于，苹果上周添加新的功能使得你可以登陆管理 Apple ID 时更换自己主帐号的 Email。
1. 点击这里登陆管理 Apple ID
2. 看到上图的界面后选择修改你的 Apple ID，并选择作为主要登陆帐号
（如果你有了 me 邮箱，就直接修改添加自己的 me 邮箱）
