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为什么一个 idea 成就一个传奇公司这个时代快要过去了

February 28, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Startups  |  1 Comment

同人于野早在 2010 年《从 Web 2.0 到推荐引擎 2.0》里的一个留言,很有启发。

为什么一个 idea 就成就一个传奇公司这个时代快要过去了,我并不懂电子商务,但我的想法是这样的:

一个公司要想真正赚钱,必须得掌握一个稀缺的资源,比如说人无我有的核心技术,或者进入市场的高门槛。现在这些互联网公司,他们的技术门槛是比较低的,而好主意的问题在于容易被人复制,他们的稀缺资源很大程度上就是忠实客户的数量。但所谓的忠实客户其实一点都不忠实,这主要表现在大家都不敢收费,谁一收费马上就会有人复制一个不收费的服务。这可能就是为什么当初喊了那么多年 Email 收费时代已经到来,结果 Google 一出 Gmail 大家全把收费这事彻底忘了。以至于连淘宝也是不收费。这样一来这些 Web 2.0 公司,大家的收入来源都是广告。根本原因就是他们的商业模式,所谓的 idea,太容易被人复制了,没有核心技术。

腾讯现在很招人恨,说一有小公司搞出一个 idea,腾讯就会抄袭他们,这也许正是因为 idea 不值钱的缘故吧。

那么为什么过去这 20 来年很多小公司可以靠 idea 发展起来呢?我想可能主要是风险投资。有了 idea,必须舍得先期投入一部分,才能把服务做得像个样子,才能获得顾客。从这个意义上讲,是风险投资公司在推动互联网的发展。

而现在,有很多互联网公司已经做大了。这些大公司将像腾讯那样不给小公司机会。他们的实力足以打败那些风投公司。

而这些大公司将会慢慢发展出自己的核心技术,增强竞争力。在这个局面下,也许只有一种小公司可以发展,那就是那些由几个掌握核心技术的科学家出来创办的小公司。就好像我以前听可能是优比客(ubikr)说过的一句话,说现在的风投公司第一句话先问 What is your unfair competitive advantage? 只有掌握核心技术才是 unfair 的。

当然互联网上可能的服务是如此之多,以至于小公司仍然会有机会。就好像有那么多连锁饭店的情况下小饭馆仍然存在一样。比如说给 iPhone 开发个应用之类,服务小众市场。但是如果没有核心技术,像这样的 startup 恐怕是很难发展成大鳄了。

小的将会被大的兼并,就好像从西周时代的“蕨类战争”,到春秋战国时代的“恐龙战争”一样。