Archive for March, 2012

为何苹果不推出 5 寸或 7 寸的小号 iPad Mini?

March 30, 2012 |  by  |  iPad, Linked  |  No Comments

这几天又开始有传闻说道苹果正在研发小号的 iPad,比如 5 寸 Retina 显示屏的小号移动设备和 iMore 设想的 7.85 寸的 iPad mini

其实在 2010 年 iPad 2 还没有发布时候就已经有想苹果会不会有一款更加便携的 7 寸小号 iPad

但后来乔布斯斩钉截铁的说:

苹果不会出 7 英寸平板电脑,因为它不足以创造出优秀的平板电脑应用程序。9.7 英寸的是最完美的。

想到不久前在知乎看到的一个朋友关于「为何苹果不推出屏幕小雨 9.7 英寸的平板」问题的回答,觉得很有道理:

7 寸平板看起来很美,我们 Playbook、Kindle Fire 都拿到后才发现平时根本不用。实际上 7 寸 16:9 是个非常尴尬的组合,看 Web 的时候,虽然宽 1024 或者 1280 足够放下网页,但是只能看到很小一部分页面,要拼命的滑动。读书也很尴尬,因为 16:9 一般都是横屏用,文字放一列显得过长。Playbook 内置的「读书 app」,只好把内容分两列,看起来更怪异。

教主(乔布斯)之前肯定是做了 n 个尺寸的原型,最后选中 4:3 的 9.7 寸屏幕。教主的出发点是要用 iPad 最后在大部分使用情景代替电脑,那屏幕一定不能太小。Android 平板的恶劣体验跟市场表现,也证明 4:3 而不是宽屏是完全正确。

[Web 服务] Instant Screen Sharing | Screenleap,即时与他人共享自己的电脑屏幕

March 29, 2012 |  by  |  Linked, Tips N Tricks, Web  |  No Comments

ScreenLeap 服务,带来一个非常便捷的「屏幕共享」方案。

只需要点击「Share your screen now(开始共享你的屏幕)」。

然后按照页面提示开启 Java 支持,就可以方便快速的与任何在线朋友贡献自己当前的电脑桌面。

不需要安装任何软件和插件,无需设置,网页点击开启共享后既可获取一个 URL 和一组代码。将 URL 地址发送给朋友后,让朋友输入那组代码就可以共享各自的屏幕了。

支持 PC 电脑,平板(Tablet)电脑,甚至是智能手机。

如果有「共享码」,看到可以直接在 ScreenLeap 主页右上角输入该码后加入「共享屏幕」。

是不是很 cool!下次朋友需要远程帮忙的时候就方便啦!点击这里尝试吧!

2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测

March 29, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, Macintosh, Rumors  |  No Comments

今早 CPU World 报道称,Intel 已经确认新款 Ivy Bridge 处理器,包括桌面版(Desktop)和移动版(Mobile)两个系列,将在 4 月 22- 28 日这一周内发布,4 月 29 日上市。

接着 Digitimes 就宣称苹果的 15 寸 新款 Macbook Pro 将在 4 月进入生产阶段,另外 13 寸 新款 Macbook Pro 则在 6 月开始。

苹果对 13 寸 Macbook Pro 的定量要大于 15 寸型号机器,显然苹果对于 13 寸机器也更加重视。不过 4 月份将首先开始大批量生产 15 寸机器,然后直到 6 月 13 寸 Macbook Pro 才能开始大规模生产。

这也刚好和 Intel 的桌面版本和移动版本两个系列的不同型号 Invy Bridge 处理器时间计划相吻合。

对于苹果移动和桌面 Mac 都有过准确预测的 Instapaper 开发者 Marco 也在博客更新了一篇文章。

Marco 基本上是通过自己对机器使用的体验结合硬件本身带来的特性,从配置上反推猜测。他的逻辑性非常强。

去年他给自己更新了一台 Macbook Pro 15 寸,最初是去年 9 月份购买来 Macbook Pro,搭载四核 (quad-cores)i7 处理器,热设计功耗为 45 瓦,比起之前款 Macbook Pro 的双核(dual-cores)处理器大 10 瓦的功耗。结果这个组合让他无法忍受,因为各种原因机器的热量和风扇的噪音都超标,无奈他最后还是在可更换期间内选择去 Apple Store 更换了一台 2.0 GHz 配有 6490M 图形处理器的 15 寸 Macbook Pro 取代了原先那款 2.3 GHz 配 6750M 图形处理器的机器。

他去换机器没几天(去年 10 月 24 日)苹果稍稍的全线 Macbook Pro 都升级了 CUP。结果他最后所挑的 2.0 处理器组合也就不在了。当时他表示,目前市面上的 Macbook Pro 在这方面表现都不尽如人意,并在博客说如果你不着急,可以完全跳过当前款(2011 年 10 月 24 日至今的 Macbook Pro 系列),可以等待下一次更新,会有很大改善。

终于,就快要等到这次大的更新了。恐怕有很多朋友都在期待吧!不光是性能上的提高,使用体验包括设计都会有所改观

看看这次 Marco 的预测:

  • 据这次 Ivy Bridge 处理器发布看,iMac 应该在处理器速度上达到 3.5 GHz,仍旧是四核处理器。
  • Macbook Air 可能要到 6 月份低功耗 17 瓦 CPU 发布时候才能有更新。处理器速度上会有稍稍的提高。

目前的 15 寸 Macbook Pro 来说,45 瓦功耗四核处理器让机器确实很容易发热,特别再加上狮子系统下不着调的集成/独立双 GPU 显卡切换机制让问题更严重。

传言中 Macbook Pro 今年是全新设计,将采用类似 Air 的外形,更薄且去掉光驱。那么问题就来了。

如果是继续使用 45 瓦功耗的处理器,那么必须有所牺牲。

要么 Macbook Pro 的块头需保留,不可能像 Air 那么薄。或许稍微厚一些。

要么使用低功耗的处理器,从四核处理器降到双核处理器,意味着将降级机器在 3D 性能上的表现。目前看 Intel 没有计划推出低功耗并且如此强大的处理器。

所以我的猜测是:

苹果将推出 15 寸 Macbook Air 搭载性能稍弱的双核 17 瓦功耗处理器,但不使用集成/ 独立双 GPU 显卡。

这样可以在更大的屏幕上同样带来 Macbook Air 级别的体验和表现。

与此同时,机器在发热上会有很大改善,风扇也不会有噪音出现,电池的续航上也有保证,当然 15 寸的 Macbook Air 一定比 Macbook Pro 要轻便许多了。

基于这样的推断,苹果或许在 6 月份推出这款 15 寸的 Macbook Air 1.8 GHz i5- 3427U 和 2.0 GHz i7- 3667U 两款机器。同时目前的 11 寸 和 13 寸 Macbook Air 也会提供相同 CPU 的升级选项。

针对 Macbook Pro 的用户,苹果也可以通过升级的 Macbook Air 和新的 15 寸 Air 来争取些时间。

苹果会继续销售当前款式的 15 寸 Macbook Pro,但搭载更快的处理器,发热更高的 CPU 和 GPU。

基于更多人会选择 13 寸 Macbook Air ,苹果也许就悄悄终止 13 寸 Macbook Pro,未来或许也会停止当前款 15 寸的 Macbook Pro。

最终产品线会是,仅留有 11 / 13/ 15 寸 Macbook Air 来满足绝大多数用户的需求,又大又重的 17 寸 Macbook Pro 将是唯一一款保留的笔记本 Pro 机型,来维持高端用户需求。

感觉分析的挺有逻辑和依据。

确实不太有可能 13/ 15/ 17 寸 Macbook Pro 全线变薄,然后又可以继续维持其高性能和扩展性

难道目前所传闻的轻薄款 Macbook Pro,就是当前款的 13 寸 Macbook Air 和即将推出的 15 寸 Macbook Air?

然后 Macbook Pro 全线并入 Air,仅留 17 寸一款 Macbook Pro?  

Siri 还需要进化

March 29, 2012 |  by  |  Linked, Siri, Technology  |  No Comments

TIME 在科技频道发布了一篇文章 Five Things Siri Still Needs 。

第三方 app 支持

语音导航

一些基本功能仍需完善

更稳定的表现

「更加像人」(更加亲切)

既然是人工智能,那就会有「进化」的过程。这个月 new iPad 发布会上 Cook 刚刚宣布 Siri「学会」了日语

之前说,在很多时候 Siri 发现自己无法解决问题,她会说「我希望可以帮你,只是我不被准许。

要么说是 beta 阶段嘛。

不过最近的一些调查数据显示确实 Siri 存在一些「问题」

目前测试阶段的 Siri,比起刚刚发布时候显的迟钝许多,「智力」下降。这使得其可用性受到质疑。

可能是因为 iPhone 4S 后越来越多的数据请求,使得 Siri 可运算的时间大量减少,然后常常给出一些稀奇古怪的问题答案。

包括 史蒂夫·沃兹尼亚克 也提到自己的经历,说以前问 Siri「加州最大的湖是哪一个?」

之前 Siri 会正确告诉他答案。现在它会显示一堆房地产信息。

另外一组调查由 Parks Associates 进行,调查结果显示:

有 87% 的 iPhone 4S 用户每个月至少使用一次 Siri ,超过 1/3 的用户通过 Siri 完成基本手机的功能,人们更喜欢使用 Siri 打电话和发短信。

有 30% 的用户从未用 Siri 安排日程和发送邮件,同时有 26% 的用户表示每天都会使用 Siri 做日程安排和邮件处理。

55% 的 iPhone 4S 用户对 Siri 非常满意,9% 的用户对 Siri 不满意。

对于声控的电视机(voice-commands on TV set)目前仅有 37% 的 4S 用户表示他们非常希望苹果可以带来此产品和服务,22% 的用户则表示不想要。

苹果也正在与更多的公司建立合作关系,以完善 Siri 的「智力」。例如有消息称 ESPN 为 Siri 提供比赛分数和日程结果。

个人感觉,Siri 确实有些赶。

Siri app 是 2010 年 2 月登陆 iPhone,没过 3 个月联合创始人 Dag Kittlaus 接到 Steve Jobs 电话,乔布斯邀请他第二天直接去自己家中,并表示他对 Siri 的兴趣。然后 Siri 被苹果收购并融入 iPhone 4S。

虽然当时 Kittlaus 表示苹果对 Siri 兴趣很大同时又非常耐心。一个新东西,直到能够彻底玩转之前 Steve Jobs 是不会有任何动作。

我还是觉得 Siri 的推出,是 Steve Jobs 有点在迫不得已时候给市场发出的一个苹果方向性的信号。

new iPad 即时有 4G 数据的版本也没能搭载 Sisi ,确实像是当初 Steve Jobs 在发布 Siri 时 push 了一把。

还好虽然需要许多进化,但还算说的过去吧。

要有北极星一样远的梦想,而不是仅仅是局部优化。

March 28, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

王建硕

销售和市场出身的 Sculley 和 Ballmer 强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包,却忘记了远方的更高的山,或者天上的星星。

如果进入一家产品驱动的公司,你会发现有上百种局部优化的办法,只要优化一下价格(定价策略),销售额会翻倍,但一旦完成,很难做第二次优化;可以增加一下分销渠道,销售额也会上升,但没法上升第二次;也可以使销售人员翻一倍,销售额同样上升,但之后又停滞了。

这就解释了为什么产品驱动的 CEO,比如 Steve Jobs 和 Bill Gates。还有 eBay 在创始人离开后,市场驱动的 CEO 会在之后的 3 到 5 年持续保持公司的增长却在 5 年左右停滞的原因。

而产品驱动的 CEO 运行的公司一直有种不修边幅的「百废待兴」的感觉。有太多可以优化的地方了,但所有人忙的不是在现有产品上如何提高,而是在忙于寻找,设计新的产品。只有这些,才能持续的保持一家公司在未来的10年里面向前走。

要有北极星一样远的梦想,而不是仅仅是局部优化。

微软的「折纸计划」和「后 PC 时代」

March 27, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Microsoft, Steve Jobs  |  4 Comments

The end of an era creates a NEW era.

一个时代的终结会开创另一个时代。

不记得是高中时候哪里看到的这句英文了,一直记在脑子里。

微软的 PC 时代

微软(Microsoft)在官网的视窗历史(History of Windows)页面里的第一段「1975–1981: Microsoft boots up」,小标题感觉很 Geek 腔调。里面有一段微软最初使命(Microsoft’s original mission)的描述是:

In 1975, Gates and Allen form a partnership called Microsoft. Like most startups, Microsoft begins small, but has a huge vision – a computer on every desktop and in every home.

1975年,Gates 和 Allen 联合创办了微软,与大多数创业公司一样,初创的微软虽起步微小,却有远大抱负:让每个人桌面上都有一台电脑。

如今,微软早已完成当初的使命。想一想,几年前城市里几乎每个家庭都至少有一台桌面电脑了,PC 机早已普及。

对于微软来说,一天醒来发现自己已经征服了世界 …… 那接下来呢?

再一抬头,发现整个世界事实上已经步入了「后 PC 时代(post PC era)」。

可微软似乎还前几年还没有从早已实现的那个 1975 年远大的抱负中回过神,或者说微软还觉得自己远远没有达成抱负。总是会有新的东西让他们值得继续在 PC 领域继续开拓。

 

苹果的后 PC 时代

1985 年乔布斯被迫离开自己一手创建的公司让他确实改变了太多。

犯错误不等于错误,但问题是你是否吸取教训。

后来他说道。

事实上,乔布斯虽从不愿意承认错误,但如他所说,他却从自己的每一个错误吸取了教训

Apple II 的成功后,他独立出 Macintosh 小组,并鼓励员工间不同小组展开竞争甚至分裂敌视。

Macintosh 推出后并不成功,没有软件兼容…… 他也为此付出代价离开苹果。

一气创建 NEXT ,专注于高端机器,主攻教育领域,却也碰壁。

1985 年后,整整 11 年时间。到 1996 年时,Windows 95 个人计算机开始主导整个市场,苹果已频临倒闭。

同一年,1996 年乔布斯说了下面这段话:

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That’s over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it’s going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

桌面电脑产业已经死了。创新在这个领域已经停滞。微软虽然占据了桌面电脑的市场,但没有主导任何的创新。

PC 这场战役已经结束了,苹果输了。桌面电脑市场已经进入黑暗时代,后 10 年都会如此。

If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it’s worth – and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.

如果我还可以带领苹果继续,我会尽力让 Macintosh 电脑去实现它应有的价值,但我们该忙于下一个伟大的事业了。

PC 战争已经结束,就是这样了。微软已经早就赢了。

仿佛就感觉,一个孩童时被遗弃,嬉皮时代独子跑去印度寻求人生的方向,经历过数次高低浪潮后看透了整个世界一样。

1997 年乔布斯正式回归苹果。他取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的 Newton 掌上电脑项目。

Focus on Matters. Think Different.

苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。

他说。
我们不好猜测 1996 年后的 10 年里乔布斯到底忙了什么 Next Big Thing。 但或许 asymco 的这张数据可以让我们一些启示:


(image credit: asymco.com)

图表中的曲线斜率让我们看到,复杂的 PC 设备发展逐渐放缓,相对的简单便携设备和系统发展迅猛。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「iPod + iPhone + iPad」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Tim Cook 说:这是一场真正的革命。欢迎来到后 PC 时代

 

折纸计划(Origami project)

实际上,也许你不知道。

微软也早在 2006 年推出一个计划「Microsoft’s Origami Project」。

(image credit: Internet)

即便是在今天,我们看当年微软这个折纸计划的宣传视频(需翻墙),也会感叹!整个视频的剪辑、镜头的切换、背景音乐的搭配,还有那个视频中的主角「Origami」移动设备。

或许你稍稍觉得那个设备有些复古,但无疑你还是会感觉那不就是一款十足的「后 PC 时代」设备吗?

6 年前,微软也看到了这个未来。只不过,今天由苹果实现了这一切。 

 

update:

微软最新的标语(tagline)是:「Be What’s Next.」点击查看微软未来整个品牌和产品的设计。

via CodingHorror

Being obsessed with something is a gift

March 26, 2012 |  by  |  Linked, Weekendglish  |  No Comments

上个月有一篇 Quote,是蔡学镛关于「兴趣」的一句话:

如果你对某件事「很有兴趣」,却仍无法取得很好的学习效果,大多数是因为你有兴趣的是该事情所带来的利益,而非该事情本身(过程)。

有朋友留言,说用「obsessed」表述「兴趣」一词,当时觉得是个不错的选词。直到前几天看到了标题里的这句话才觉得这个选词有多么的好。

Being obsessed with something is a gift.

的确是对「兴趣」最好的一个解释。

另外还读到了一个朋友给「兴趣」的定义,不过取词用的是「Interesting」:

兴趣,英文 interesting ,来源于拉丁文词根 “inter”,在什么什么之间,后面加上了代表最高级的 “est” 和 代表当下的 “ing”。这仿佛在告诉我们,兴趣就是你以最高级 (est) 的形式投入到当下 (ing) 的事情之中 (inter) 去。也就是说,兴趣就是让你自己完全身在事物其中,忘乎所以,全情投入。不管这个事情多么简单卑微,你都能感受到无穷的乐趣。

你还有其他分享吗?

有的挑,没的读?

March 26, 2012 |  by  |  Case Study, InterNet, Productivity, Thoughts  |  6 Comments

情景一

5 年前在国内读大学时候,《周末画报》是一本我经常在报亭购买阅读的读物。

版面大,图文并茂。内容也很不错,尤其喜欢读里面的一些专栏观点。小小那时候也和我一起读,记得每期我常常会先挑「财富」版开始,她就挑「生活」版开始,也没有冲突。看完后,就会各自在剩下的版面里挑些感兴趣的内容继续读。

这个情景可以再向前推几年,我读高中时候。那时候我在寄宿学校,是所谓的军事化管理,每周也就最多出校门到外面一两次,还需要班主任的「出门条」。记得那时候在课堂里最美的时光就是周末一起踢完球,在集体澡堂洗完澡,吃完晚饭后在教室里夜自习时候不看书,读同学从校外买来的报纸。什么当地的晚报、中国青年报、参考消息…… 从来不挑,因为也没得挑。后排同学们相互传阅,拿到哪个页面就读,然后等别人读完了交换。就算不是自己喜欢的版面,也统统浏览个遍。有时候,教室里会有同学打开电视机,即便是复习的同学也会抬头看得无比舒服开心,就算是播的「每天 7:00 的节目」。

没得挑,却津津有味。

情景二

今天比较空闲。打开了一直保存在浏览器书签上的「周末画报」。

读了财富版的一篇《预言中国新引擎》,是画报对奈斯比特夫妇的一个采访,谈及一些对中国经济转型的看法。

对其中两段话特别喜欢,一段是夫人多丽丝谈及如何从「实现从制造业经济向知识经济转变」时提到的:提升教育。

一个国家要实现从世界工厂转变为知识驱动的经济形态,就必须让人民充分发挥自身创造力。而人民拥有创造力的起点就是教育。中国应该摒除死记硬背的教育,鼓励学生通过讨论培养独立思考的能力,给学生犯错的权利和空间

另外一段问到约翰,「如果你预测错了怎么办?」时约翰·奈斯比特的回答:

有一点你必须知道,我从不觉得自己一定得是对的。任何一个问题上我都有可能做出错误判断。如果一直存有自己必须是正确的想法,你会失去发表观点的勇气,就关上了学习新东西的大门。

《周末画报》的网页版本算是比较简洁的,基本上和发行的纸版一直,可以轻松阅读各个版面的文章。

也和所有的在线网页一样,网页版的画报可以让我轻松的找到以往的刊目,包括通过一些算法在网页端在阅读一篇文章时我可以轻松看到所有与此话题相关的文章报道,另外也有一些热门标签可以给我提示所有的其他人都在阅读些什么,关注些什么。这一切都在帮助我:「好像让我不要漏掉了一点不该漏掉的信息。」

有时间的时候,花一两个小时几篇相关文章或一个系列报道读下来确实过瘾。

很多时候,没那么多整块的时间。于是许多链接内容就被放在了收藏夹(浏览器书签)或者保存在 Read It Later 之类的云端服务,供稍候阅读,仿佛把一篇阅读存入收藏夹后就万事大吉。「收藏」的动作成本低,代价却很高。

这是一个被信息淹没的时代,很多时候还没来得及找到时间处理完那些收藏的条目,新的内容又被加入收藏。

收藏的列表长了,筛选的时间长了,细细读下来的文章却少了。

各种相关链接增多了,真正值得细读的内容却少了。

 

情景三

也就最多 2 年前,我用 GoogleReader 还比较多。那时候我还在用黑莓,也刚用 Twitter。当时我常在早晨坐火车(悉尼的地铁)去读书的路上,用 Viigo 软件把我读到的新闻故事分享到 Twitter,记得 Viigo 一直分享功能的中文支持不好,每次分享中文文章时候我还必须把标题翻译成一句简短的英文概要,才能没有乱码的同步到 Twitter。

虽然只是两年多的时间,但那个年代已经久远。你可以从订阅的频道里看到,我那时候居然还读「CnBeta」……

后来我的订阅内容上有了很多变化,「信息贪婪」也使得 Google Reader 的订阅器里开始更加频繁的出现 1000+ 的提示。我发现原本通过 RSS 聚合,创建一个自己独特阅读中心的做法已经太过低效了。同时渐渐我已经更多的从 Twitter 关注里获取新闻、信息、更新。于是新的一个组合出现:

把在 RSS 订阅里更新频繁的、新闻资讯类的频道全部转移到 Twitter 中的关注。Google Reader 的 RSS 订阅里只保留一些更新频率低的博客、频道。

同时你会巧合的发现,通常更新频率低的博客往往也没有 Twitter,而且在剩余的这些订阅里,内容的质量也会相对高一些,值得细读。定期打开 Google Reader 阅读,这样甚至连 100+ 也不再常出现了。同时转移在 Twitter 关注中的频道,也可以帮助快速了解资讯。

Twitter 中还会有一些优质内容,而通常阅读 Tweets 都是在零碎的空闲时间。

怎么办?我的做法就是 Favorite +RIL。

有人提到这会纵容自己的「拖延症」,但我不这么认为。

Fav is a nice habit.  这里「收藏」反而是一个不错的做法。它可以让你免于遭受信息过载,你不会被爆炸式的信息吞噬,却可以通过 Fav 来筛选你需要的信息,迅速的把信息和噪音区分。

并不一定在有充裕时间时,会把这些所有 Fav 的内容细读,而是好像一个存档,在日后需要相关信息时,可以更有效的找到相应的内容。

信息处理后的管理显得尤为重要了,以至于我已经专门将 Read It Later 用于存档,需要阅读的内容直接推送到 Readability 当天或当周解决。

 

情景四

每次我写东西时候都会有许多网页打开作为参考,因为习惯在老款白色 Macbook 上敲键盘,可 Macbook 的处理能力加上仅有 2 GB  DDR 2 内存,运行 Chrome 浏览器打开 20+ 个 Tab,基本上就不要再开其他 app 了。风扇也会呼呼的转个不停。

所以,每次当要结束一篇文章可以点击发布的时候,整个过程中看到每个 Tab 下的网页实现了它作为参考的价值,一个个被关掉时,听着电脑风扇声逐渐变小,我都一阵释然。

清理掉那些平日积累的 RIL 条目,从浏览器收藏夹中把一个文件夹里的所有 URL 书签删除的感觉要比把他们添加进来时爽很多。

我想到了李小龙那句话

It’s not daily increase but daily decrease.

— hack away the unessentials!

 

简单描述下四个情景。

实事上「信息」这东西自从人类出现就伴随我们,相信杜甫那个年代也有信息多到人们处理不来的时候。

在现在这个年代,各种推荐、各类社交、海量「相关」内容,感觉什么都想知道,什么都需要知道。好处是我们有着更多的选择,但绝不敢看到哪里有热闹就都停下来看半小时。 

「苹果皮」兄弟新产品:苹果盘(Apple Pan),可插入 iPhone 充电接口,直接读取 iPhone 数据资料。

March 23, 2012 |  by  |  Gadgets, iPad, iPhone, iProduct, Linked  |  No Comments

一年多前,潘氏兄弟在一间仓库里捣鼓出将不能打电话发短信的 iPod Touch 变成了 iPhone 的「苹果皮 520」。如今沉寂了一年之后,「苹果皮」兄弟俩近期又将发布一款新产品 ——「Apple Pan」。

「Pan」是兄弟俩 —— 23 岁潘泳和 25 岁潘磊的姓,同时也是「盘」的拼音,翻译成中文,意为「苹果盘」。

用户将这个状如方形 U 盘的东西插入 iPhone 的充电接口,就可以在 iPhone 上直接读取盘中的电影和音乐,还可以将 iPhone 中的照片直接复制剪切存入盘中 —— 不用连接电脑,也不用连接苹果的应用商店 iTunes。和传统的 U 盘一样,「苹果盘」也有 USB 接口,用户还可以将盘中的文件与电脑中的文件互拷。同时适用于 iPad、iPod Touch。

不需要越狱可以直接使用,挺方便。

有点类似官方的  iPad Camera Connection Kit 。点击阅读兄弟俩的故事报道

Confidence without guts

March 22, 2012 |  by  |  Linked, TheNeXt Me  |  No Comments

Seth Godin:

Too many MBAs are sent into the world with bravado and enthusiasm and confidence.

The problem is that they also lack guts.

Guts is the willingness to lose. To be proven wrong, or to fail.

No one taught them guts in school.

It’s easy to be confident when you have everything aligned, when the moment is perfect. It’s also not particularly useful.

没人在学校里教给你「胆识」。

[App] AccessMenuBarApps 让你的 Menu Bar 不再拥挤。

March 21, 2012 |  by  |  Linked, Mac Apps, OS X  |  4 Comments

很多朋友和我一样,用的的是 13′ 或 11′ 的 Mac 笔记本电脑。

OS X 屏幕上方的菜单条(Menu Bar)常常挤满了各种小图标,13′ 的 Macbook 就已经有时会出现比如在 Chrome 浏览器下想拖拽一张图片去 Droplr 分享,结果发现 Droplr 被 Chrome 浏览器自己在 Menu Bar 上的菜单栏遮住。更不要提 11′ 的 Macbook Air 了。

Menu Bar 上的图标一般分三类:开启的 App 和所带菜单栏、一些在菜单条显示的 app 本身和系统的一些图标。

这款 AccessMenuBarApps 小插件,可以帮助快速的隐藏第一类的 App 自带的菜单条内容。可以避免上述我提到的那些麻烦。不会因为菜单栏的内容遮住了右侧需要随时使用菜单条上的 app。

AccessMenuBarApps 使用的是一个「小太极」的图标看起来挺有意思。有许多快捷键实现隐藏的动作,默认的是 ⇧+ Space。也可以将鼠标移到 Menubar 上,向上「顶」两次,或者一直「顶」着 Menubar 直到出现蓝色的区域,然后左右移动鼠标也可以实现。伴有音效。(所有这些可以在设置里自定义)

点击下载 AccessMenuBarApps(1.9 MB)。

这里可以查看「隐藏前」和「隐藏后」的效果。哦,你的 Menubar 是什么样子的?都有什么呢?我的是这样的

大而不倒:市值重要吗?(苹果 $AAPL 市值会超过 10000 亿美元吗?)

March 21, 2012 |  by  |  Apple, Case Study, Finance, Industry Intelligence, Linked  |  No Comments

市值已经 $3000 亿了,它还会涨吗? $5000 亿了,它还会涨吗?好象我们从来没有见过市值这么高的公司耶。

方三文

这真是个感性的想法。实际股价涨不涨,最后应该只取决于公司的盈利能力能否持续增长,而盈利能否持续增长又取决于苹果的产品销量能否持续增长。
而销量能否持续增长,一方面取决于市场的规模,还有多少潜在的用户;另一方面取决于产品的市场占有率能否上升。
目前苹果产品的市场占有率有多高呢?以手机为例,在美国市场上,iphone并不是老大,落后于三星、LG、MOTO;在中国,手机用户有 10 亿,而 iPhone 现在的数量大约是 2000 多万只,也就是市占率还是个位数。

 

普遍存在的一种思维是:对于已经规模很大的公司,投资者可能感性地质疑其增长前景;那么他的兴趣就会希望去从小公司里找能成长为大公司的「黑马」。
实际的情况是,小公司成长为大公司的概率,远远小于大公司继续增长的概率。小公司之所以是小公司,往往是它的行业处境、商业模式、管理能力决定的。而大公司之所以能成长为大公司,就因为它们在这方面是有优势的。这就叫,大而不倒。
所以真正有意义的问题是:企业所处的行业规模有多大?企业在行业的竞争力如何?把市值忘掉吧。

这里只是要说,公司市值大小,和股价涨不涨,关系可能不是那么大。

苹果的 $1000 亿现金

March 20, 2012 |  by  |  Apple, Steve Jobs, Story, Tim Cook  |  No Comments

一年前我问老师:「苹果有那么多现金,为何一直不给股东分红呢?」

老师反问我:「你认为苹果目前的状态,股东有必要逼着苹果分红利吗?」

我记得上课那天苹果的股票($AAPL)价格是 $336 。

今天,苹果的股价是 $601。

回过头来再想想老师说的话,才明白过来。

股票价格通常是基于人们对于公司未来回报的期望(expectation for future returns),也就是公司未来的盈利能力是否可以持续增长。

2010 年苹果发布了 iPhone 4 和 iPad 一代后,没有人不认为未来回报会很好,因此或许把现金留在苹果是最好的投资。今年发布的 iPhone 4S,以及 new iPad 都给苹果带来了大量的现金收入。

通常来说一个公司如果可以有充足的现金是件好事。可是也没有一个公司可以像苹果坐在 $1000 亿的现金上什么都不做。从投资者的角度,投资人会觉得:

苹果没有很好的管理好现金。或者说苹果未能发现更有价值的投资项目。

现金放在那里就意味着机会成本,这是非常昂贵的。

如果有可以投资的项目,回报高于银行利息,那这些钱就不应该放在银行;如果投资的项目回报没有高于银行利息(lack of investment opportunities),这钱就应该回馈给股东(dividend)。

但苹果没有做出任何一个决定,上次第四季度财报后库克在 conference call 依然决定留守现金。

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$AAPL 苹果宣布 $100 亿股票回购(财政年 2013年),每股 $2.65 红利(第四季度)。

March 19, 2012 |  by  |  Apple, Tim Cook  |  2 Comments

在 Conference call 前,苹果宣布将于财政年 2013年(fiscal year 2013),也就是今年的 9 月 1 日起有接近 $100 亿美元的股票回购计划,回购计划预计在 3 年内完成;同时今年第四季度(今年 7 月 1 日)起某个时间分发红利,每股 $AAPL $2.65 美元。

原本是想在 Conference call 前把之前的一篇关于苹果现金的草稿整理发布了,结果回来晚了……

[更新] Kindle 电子书资源 + Kindle books 限时免费资源

March 19, 2012 |  by  |  Linked  |  No Comments

两个整理的更新,添加了几个新的资源:

1. Kindle 书籍资源整理

2. 免费 Kindle Books,以及获取 Kindle Books 限时免费信息

这里是我近 2 年写的所有关于 Kindle 的文章 [点击阅读],在豆瓣这里做过一个总结共 15 篇主要的文章。

Kindle 的购买指南可以点击这里阅读

 
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[Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产:无光驱,更轻薄

March 17, 2012 |  by  |  Linked, Macintosh, Rumors  |  No Comments

据  Digitimes 报道:

新款 MacBook Pro 已经投入生产,初期的月出货量为 10 万至 15 万台。

全新设计的 Macbook Pro 将移除光驱,机身也更加轻薄。新机型有 13′ 和 15‘ 两款。

变薄后的新款 Macbook Pro 在处理器性能和存储容量方面配置会优于 MacBook Air 。

照这么说之前讨论的 Macbook Pro 还有没有必要继续存在的纠结问题看来是没有必要担心了? Macbook Pro 和 Macbook Air 合并为一条产品线的传闻也散去?

一年前就已经有传闻说苹果一直在设计一款更薄的 Macbook Pro。(a slimmer form factor for the MacBook Pro)苹果首席设计师 Jonathan Ive 也有段时间没有露面了,前几天在苹果总部 Cupertino 接受 Evening Standard 采访,算是等于忙活完了?现在真的新机器已经投产?

我们的竞争者中,大部分都感兴趣于做出不一样的东西,或是希望出现全新的东西。我觉得这些都是完全错误的目的。一件产品必须要诚实地变得更好。这需要真正地磨练,而这也是驱使着我们的动力 ── 为了做出更好的东西的最真实、纯粹的欲望。

ES 的采访里说道和竞争者之间不同时,Jonathan Ive 讲了上述的话。想到目前 Macbook Pro 的 Unibody 也亲自来自他的设计,把目前的设计经过真正的磨练,再进一步完美,或许就是目前大家期待的「全新设计」Macbook Pro?

Pro 的意义在于高性能和扩展性,变薄的设计毋庸置疑会牺牲一部分扩展性,如果 Macbook Pro 最终与 Macbook Air 之间的差别仅仅只是性能,差不多就没必要再保持两条产品线了。但感觉还不是时候,Air 到可以完全覆盖 Pro 市场的时候了吗?

最后还有一个猜测,新 iPad 以 new iPad 出现,会不会下一代 Mac 的 Notebook 系列就全线改为 new Macbook,没有 Air/ Pro 之分,合并为一个产品。

就叫 The new Macbook ?

2012 新款 iPad 使用评测和购买指南 | The new iPad Review and Buying Guide

2012 新款 iPad 使用评测和购买指南 | The new iPad Review and Buying Guide

March 16, 2012 |  by  |  Buyer's Guide, Gadgets, iPad, Reviews  |  3 Comments

已经陆续有媒体和科技博客拿到最新款 iPad 2012 ,并做了详细的评测。

这里给大家做一些整理,总结一些我自己比较关注的细节,也说说我对 The new iPad 的想法和选购的看法。

(image credit: The Verge)

iPad

一直以来我都觉得 iPad 有点大,我也一直都觉得早晚 Apple 会出一款 < 10‘ 大小的平板,或一款 > 3.5’ 的移动设备

虽说我也在 Apple Store 体验过 iPad 2,也用过朋友的 iPad。但直到 iPad 3(The new iPad)发布前大家猜测新的 iPad 是否还会有实体 Home 按键,在 Ben Dodson 的这篇「iPad 3 邀请函」分析里看到了这张 iPad 主屏截图

我突然被那块「硕大的屏幕」震撼了。然后在 Twitter 上更新了一条 Tweet

想了下 iPad 和 iPhone 的确很不相同,虽然是屏幕大了但完全就改变了我们的使用偏好。买了 iPad 后我想对比 iPhone 至少我的程式里会少掉 90% 拍照应用,或许会多几个相片编辑应用,另外会多些更偏向内容、网路社交应用,还会多些游戏。算下来 2 屏的应用足以。

就那一刻我才真正的感觉到 iPad 为何如此有存在的意义。

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「小屏幕 V.S. 大屏幕」「Kindle app V.S. Readability app」

March 15, 2012 |  by  |  iOS Apps, iPad, iPhone, Kindle  |  2 Comments

我对 iPhone 和 iPad 上关于 Kindle app 和 Readability app 的一点感受:

刚刚用上 Kindle 时 [我的体验],我尝试每天晚上睡觉前挑一些感兴趣的文章和新闻推送到 Kindle ,然后第二天出门车上路上读。后来我感觉没有在移动设备比如手机上读此类文章效率,且易于分享。然后才发觉 Kindle 最适合的是读长的、线性书籍类内容。至此我就只在 Kindle 上面读「书」了。

再后来,在 Amazon 上购买了几本带有图示和表格的书后,感觉 Kindle 对这类书的编排和阅读体验非常不理想。这类书貌似我更愿意买纸书,而且便于经常翻阅做参考。然后我就想除了纸书,或许 Kindle Fire 未来能是一个不错的候选?

再再后来,我通过同步 Kindle 的书在 iPhone 上用 Kindle app 阅读,就在想其实没有 Kindle Fire,或许我用 iPad 上的 Kindle app 也可以更好的阅读带有图表的书籍?

不过对于 Readability 之类的 Read Later 应用,我倒是发现还是比较偏向于在 iPhone 这样更加便携的移动设备上阅读,火车上、午饭时、躺在沙发上,似乎在小屏幕设备上比较容易集中注意力。

 不知道大家是什么感受呢?
有朋友在 iPad 大屏幕上试看 Kindle app 对带有图表的书籍支持如何呢吗? 

[App] Sparrow for iPhone Review

March 15, 2012 |  by  |  i OS, iOS Apps, Linked, Reviews  |  No Comments

The Verge 对刚刚上线众所期待的 Sparrow for iPhone 评测:

[Quote] 敏感度

March 15, 2012 |  by  |  Chicken Soup, Linked  |  No Comments

武浩然

這兩年不做建築。對建築的敏感度在下降,對其他設計的敏感度在上升。

不知是好是壞?

頻繁進出醫院看望親人,聽醫生分析病情。對死生大事的敏感度在下降,對生活細節的敏感度在上升。

不知是好是壞?

一天大概和四十個陌生人打交道,每人交談時間約十分鍾。對這個交流過程是否無聊的敏感度在下降,對每人生存狀態的敏感度在上升。

不知是好是壞?

照片拍多了,對相機指標的敏感度在下降,對拍照意圖的敏感度在上升。

這事我覺得還不賴。

乔纳森·伊夫谈设计 |《伦敦标准晚报》(Evening Standard)采访 Jonathan Ive

March 14, 2012 |  by  |  Apple, Design, Linked, Story  |  No Comments

Sir Jonathan Ive 在 Apple 的 Cupertino 总部与 Evening Standard 进行了一段独家访谈:(几个我摘录的问答)

Q:为何您会决定搬到加州?

A:我之所以会喜欢在加州,是因为这里有非常明显的乐观主义,以及在不惧怕失败的态度下,尝试与探索各种想法的态度。在这里有一个非常简单、现实的感觉,只要有一小群人有了主意,就可以开一家公司去将它实现。我喜欢这种非常实用、简单的方式。

在这里并没那种期望赚大钱的感觉,更重要的是有想法并且将其实现──我觉得这就是矽谷周遭的特征以及焦点。

Q:在打造一个新品的候,你会有怎的目

A:我们的目标很简单 ── 设计与制造更好的产品。如果我们无法让某样东西变的更好,我们就不会做。

Q:何 Apple 的争者如此做到点?

A:这真的很不寻常,我们的竞争者中,大部分都感兴趣于做出不一样的东西,或是希望出现全新的东西。我觉得这些都是完全错误的目的。一件产品必须要诚实地变得更好。这需要真正地磨练,而这也是驱使着我们的动力 ── 为了做出更好的东西的最真实、纯粹的欲望。

设计委员会的制度是行不通的,这些并不是关于价格、进度时程或是只为了有所不同而出现的诡异行销目标。这都是企业所关心的,而他们很少考虑到实际使用产品的人们。

Q:你如何知道消者会想要你的品呢?

A:我们不做焦点团体访谈 ── 因为这应该是设计师们的工作。去要求那些处在今日的背景下,对于未来的机会没有任何感触的人们进行设计,是完全不公平的事。

译本摘录 Via WhiteAppleer

[视频] 首发全球第三代 iPad 开箱(The new iPad Unboxing Video)

March 13, 2012 |  by  |  Gadgets, iPad, Linked  |  No Comments

离苹果正式发售新款 iPad 还有 3 天时间,不过越南论坛 Tinhte.vn 首先发布了全球第一个全新第三代 iPad 开箱视频和多组照片。[via]

Apple and The Open Web

March 13, 2012 |  by  |  Apple, Google, i OS, Mobile Intelligence  |  No Comments

iPhone v.s. Newton 有什么不同?为何 iPhone 可以如此流行,Newton 却没有?

答:Wireless network 。

iPhone 是什么?

答:Internet in your pants. It binds the galaxy together.

iPhone 是你随身携带的互联网,有着无线(无限)可能。

What’s in Newton is what you put in it. Not interesting enough. iPhone has everything. Newton was ahead of time.

牛顿的概念在那个年代确实有些超前,特别是没有无线网络普及的时候,牛顿就是一台在普通不过的 PDA,里面仅有的东西就是你自己存放进去的文件。

这是 John Gruber 在 2010 年 Web 2.0 Expo NY 2010 上做的讲话「Apple and the Open Web」,里面的观点很有启发。原本是想引用在一篇关于苹果与搜索的文章,但是例子篇幅过长,想单独放在这里分享给大家。

从 Apple 的官网看到,Apple 的产品和服务主要有:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTunes,当然还有 iCloud 。虽然苹果的官网和在线商店做的也非常的漂亮,但这个 Website 不是它的一个产品。

我们再看另一家公司 Google,它主要产品就是提供 Web 搜索服务,虽然收入大多来源于投放的广告。

或许你感觉:「嗯,相比 Google,苹果确实算不上一个 Web company。」

别急下结论,我们来看看 Web 。

从 Web 1.0 到当今,Web 背后的基础技术是「HTs」:HTML 和 HTTP

苹果不是一个 HTML 的公司,就如前面说到苹果的主要产品不是 Website ,尽管苹果有 iCloud.com 服务。又尽管 2010 年苹果发布两个社交网络服务:Ping 和 GameCenter,但是 Ping 和 GameCenter 也没有单独浏览器端的 Web 界面。它们分别融合在 iTunes 和 iOS 里。

然而苹果是一个巨大的 HTTP 公司。例如 iTunes 上的每一首歌、每一个 app 都是通过 HTTP 上传、下载。

苹果 2001 年从 KDE 那里买了一个叫 KHTML 的技术,也就是后来的 Webkit ,2005 年苹果宣布将 Webkit 开源。现在大家都知道 Webkit 被广泛用于移动浏览器的开发,另外 Google 的 Chrome 浏览器,苹果自家的 Safari 浏览器也都是基于 Webkit。事实上除了微软的 IE 和 Mozilla 的 Firefox 浏览器,其他的浏览器都基于 Webkit 内核开发。

这个意义重大。因为之前如果一个软件开发者想要自己的产品让更多人接触并使用,以前他会选择的平台是微软 Windows,苹果就被排在外。然而现在大家选择了 Web ,那么苹果则在其中。

来看看苹果是如何定义 iOS 和 Web 的关系,Web 是 iOS 的一个部分:

 

如果你认为互联网上有数亿的网页,而到现在 iOS 的 App 也就 50 万。或许图的比例应该是这样:

但不论如何,苹果还是将 Web 视为 iOS 的一部分。如果是上图的情况,事实是 Web 是 iOS 的一大部分

当时有人想要是有一台 CrunchPad 该多好,只需要一台可以用于浏览网页的触摸平板。就像一台搭载了 Google Chrome OS 的平板电脑,整个系统就是一个浏览器。那么事实上,在一年多前(谈话时即 2010 年),即便是今天(2012 年)你可以在市面上购买来只用于浏览网页体验最好的平板是什么?可以说还是 iPad 。如果你就是只用于 Browse the web,你甚至可以这样:

但是没人愿意这样。为什么?

因为在 iOS 下有着成千上万的 App 可以在提供同样功能和服务的情况下给用户优于在 Browser 下的体验。

John Gruber 掏出 iPhone,从首屏里挑出几款常用 app:

Calendar、Maps、Youtube、Simplenote、MyCast、Weather、Flickr、Mint、Twitter。

所有这些 app 均从 Web 端获取数据或像 Web 端发送数据。唯一的区别在于他们是 Web app ,却不是以 Browser app 的形式出现。他们不是用 HTML 写出,却使用着 HTTP 协议。

趋势是越来越多的开发者加入了移动平台的 app 开发,iOS 平台也好,Android 平台也好,还是 Windows 平台。

事实状况是 Web app 在迅猛的发展。

「Mobile is the best thing has ever happend to the Web, and the iPhone is the best thing ever happened to Mobile.」

回到开头为什么 iPhone 会如此流行?

就是上面这段话,It’s the Internet in your pants. 移动互联对于网页意义是重大的,而 iPhone 让这一切变得方便可行。

因此论断,苹果算是一个切实的 Web company。 

豆瓣为何要做阅读,怎么做?

March 12, 2012 |  by  |  Cool Projects n Teams, Douban Read, Linked  |  No Comments

iFanr 周昶帆对「豆瓣阅读」负责人 Scallet 的一个小访谈

为什么要做豆瓣阅读?

它是来自于我们和创作者的谈话。我的一位同事是非常好的诗人。她对我们说,作者的写作是一个逐步成熟的过程,他会不断地写各种中篇、短篇、游戏性作品,包括尝试翻译,这些东西大部分会成为「抽屉作品」。结集出版为纸本不知道要到何年何月,投稿给杂志也需要很长时间才能得到反馈。「如果我们能发表这些不断创作中的抽屉作品,内容会丰富多少!」

依靠读者社群,做社会化阅读

我们会用整个豆瓣擅长的东西来做阅读服务,而不仅是售卖电子书。这些擅长的事情包括:根据用户的阅读兴趣做个性化推荐、遵循评论的传统、让每篇作品都有一个活的读者沙龙。在更具体的作品情境下提供兴趣交流,这会产生很多新的可能。

第一个让我联想到 Amazon 的 Kindle Singles,第二个让我联想到 Barnes & Noble 和 Kobo 。

一个解决了出版,一个带来了社会化阅读。

嗯,「有人带来了雪意和五点钟」。

[技巧] 在 Mac 下快速创建文件列表清单

March 12, 2012 |  by  |  Linked, OS X, Tips N Tricks  |  5 Comments

@scomper 分享的一个技巧:(图文演示

首先,打开Finder定位到要生成文件清单的文件夹,将文件按照想要的方式排序,例如:创建时间。

其次,直接全选(Command+A)所有文件,然后复制(Command+C)它们。

最后,打开文本编辑器(Text.app),在顶部菜单中,选择「格式 -> 制作纯文本」,然后粘贴刚刚复制的内容(Command+V),就得到了一份文件列表。