Archive for April, 2012

「字节社」– 唐茶出品

April 27, 2012 |  by  |  App Store, iOS Apps, Startups, TangchaProject  |  5 Comments

前言

今天回家路上刷新 Twitter Timeline,就看到了唐茶计划上线了 10 本新书,另外还有电子书城「字节社」。

先从上线的新书聊起。

其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》,是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚,是在读魏武挥老师博客的《精英 精英主义》时看到的,之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望:

大众这个词,在中文语境中,是一个中性词,甚至我觉得还略略偏向褒义,但 mass 这个词,则是偏向贬义的词:一群面容模糊一盘散沙式群体的词。

没错,mass 是有点乌合之众的味道,勒庞写过这本书,而且这本书在国内,有很多人看过。

mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后,整个自由世界非常恐慌,也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现,希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是,他们推断,mass 是一个没有脑子的散沙式的群体,一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。

传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的:传媒就像有魔力的子弹,对于整个社会群体,一打一个中。

今天,我们已经完全抛弃了这个假设,但我们对大众是一群没有脑子的人,却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是,他根本没有意识到这样一个问题:任何一种群众运动,都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人,与其说是领导了这场运动,不如说是顺势而为,推动了这场运动罢了。

但这本书也一直没有读到。原因很简单,从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到,即便有也是 PDF 文档,阅读起来不是很方便(我比较倾向于路上移动阅读,当时我还没有 Kindle )。再后来,你知道新的东西总是很多,吸引着你的注意力,当后来新的阅读内容不断叠加出现时候,这本书也就慢慢淡出了。

很高心,今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。

 

字节社 by 唐茶计划

(image credit: tangcha.tc)

现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。

「发布会」

整个今天唐茶通过 Twitter 和 微博播报所有新上线的书籍和「字节社」,这个举动很棒!算是一次新媒体的全新发布会?

Read More

Kindle 或快要在中国开卖!亚马逊中国网页出现相关 Kindle 文档。

April 25, 2012 |  by  |  Amazon, Kindle, Linked  |  2 Comments

2010 年一份亚马逊中国内部文档披露,Kindle 在中国名称被命名为「金读」,但然后就没有太多信息了。

最近亚马逊中国在微博上发布一条信息,出现关于 Kindle 的中文帮助文档。但很快被删除。

亚马逊官方则回应称不会对传闻做评论,Kindle入华暂无时间表。

分析人士认为,Kindle 入华时间一推再推与中国版权状况复杂有关,不过亚马逊正在积极与出版方面进行洽谈,至少目前其已经与盛大文学开始洽谈合作。

关键就是能直接在 Kindle 上 60 秒内读到中文书(Kindle books)。加快脚步吧!

 
点击在 Amazon 中国购买 Kindle(链接)

苹果全球开发者大会,2012 WWDC 大会门票开售!时间 6 月 11 日 – 15 日

April 25, 2012 |  by  |  Apple, Linked, LiveCast  |  No Comments

今天苹果官方正式宣布,2012 年全球开发者大会(Worldwide Developers Conference, WWDC) 将于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在旧金山(San Francisco)的 Moscone Center 召开。

门票已经开售,售价 $1599 美元。[购买 WWDC 2012 门票]

去年 WWDC 的门票 13 个小时内就售空了。不晓得今年会怎样。

这个时间和上次我们的猜测,6 月 4 日那个礼拜有些靠后,地点没变。

不过可以肯定的是,大家等待的新款 Macbook Pro 将于那周发布。还有不到 6 周时间了,期待吧!

有关 The new Macbook Pro 的一些传闻和报道(按时间顺序)。

1. 2012 新款 Macbook Pro

2. 2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并?

3. 2012 英特尔 Ivy Bridge 处理器确定 4月29日上线!2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 将随后如期发布!

4. [Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产:无光驱,更轻薄

5. 2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测

6. 与 Jony(乔纳森·伊夫)聊苹果工业设计,2012 新款 Macbook Pro 更多细节

更多 Rumours

Update

不到俩小时…… 今年比去年提前了 10 个小时,WWDC 2012 的门票已经售完

Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.

三年前用了 1 个月卖光,两年前用了 1 个礼拜,去年是 12 小时,今年才 2 小时就没了。

 

亚马逊发布 Send to Kindle for Mac 桌面工具

April 25, 2012 |  by  |  Kindle, Linked, Mac Apps, OS X  |  2 Comments

今年 1 月份 Amazon 发布了 Send to Kindle for Windows 桌面程序,很高心这个步伐没有停止。才不到 3 个月时间 Send to Kindle 的 Mac 版本已经发布。

这个工具可以帮助用户快速从 Mac 电脑的桌面端向 Kindle 设备发送电子文档。通常没有这个 Send to Kindle,我们需要用注册 Kindle 的邮箱向与 Kindle 帐号关联的 Email 地址发送附件。现在就可以直接通过简单拖拽完成。

 点击这里查看更多 Send to Kindle for Mac 的官方介绍
下载 Send to Kindle(Mac version)安装包
另外,附上几篇 Kindle 相关的文章:
1. Kindle 3 [Wifi 版] 上手体验(图片)
2. Kindle 使用感受分享
3. Kindle 选购指南(我要购买哪款 Kindle?)
4. 免费 Kindle 书籍,获取 Kindle book 限免信息
5. Kindle 电子书资源
6. 去 Amazon 购买 Kindle

Google Drive Term of Use(Google Drive 使用条款)

April 25, 2012 |  by  |  Google, Linked, Web  |  No Comments

我对 Google 的 Project Glass 确实无比神往。

看到 Google Drive 的演示里可以直接搜索存档文件内的信息,或者智能到搜索「Mountain」就可以把带 Mountain 的照片显示出来。我确实感叹。

云端的生活就要真的开始了…… 直到我的膝盖中了一箭……

GOOGLE DRIVE Term of Use… [链接]

“When you upload or otherwise submit content to our Services, you give Google (and those we work with) a worldwide license to use, host, store, reproduce, modify, create derivative works (such as those resulting from translations, adaptations or other changes we make so that your content works better with our Services), communicate, publish, publicly perform, publicly display and distribute such content.”

「當你上載內容時,你將於全球範圍授權 Google 使用、主持、銷售、再製、修改文件(例如翻譯、適應及把修改至有益於我們的服務)、溝通、出版、展示以及分發。」

“This license continues even if you stop using our Services.”

是的,虽然完整的条款「Your Content in Our Services」第一句话说明始终保留你对文件的拥有权,但是你也授权 Google 全球范围内使用……

update

[Inside 快评]

Dropbox 和 GDrive 条款精简对比。点击这里查看

中国制造业的转型

April 25, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Society  |  No Comments

CNTV 经济频道的一期节目《中国财经报道:拿什么留住你 新生代农民工》。

很久没有看这样的央视报道类节目。看了 30 多分钟,发现讨论的内容,这不就是之前读书时一门课讨论的「Corporate Social Responsibility (CSR)」再典型不过的例子嘛!还写过相关的论文 3 篇。下面是节目的后半部分采访「都市丽人」总裁的一些对话,我觉得挺有启发,分享过来。

早年中国的化妆品,中国品牌是做的不错的。但是到 2003 年、2004 年基本就都被进入中国市场的外资品牌打没了。因为他们更注重渠道,更注重品牌,更注重消费者需求。而我们当时更注重的就是,我生产制造,制造出来之后简单满足一下消费者的需求,这与国外品牌的分歧是很大的。

通过加工制造,企业厂房的规模会有很大的扩张。但这种情况下会带来缺乏对市场把握与了解的问题,是和市场脱节的,工厂能做到的只是接单。

如果一味的只做制造和加工,自己没有品牌和渠道,只会沦为国外品牌的代工工厂。而且对方掌握主动权,未来的利润也只会越来越薄。打造自己的品牌和渠道,开设直营店,面临首要问题就是招聘大量的销售人员。不再是简单的可以做一些技术的工人就可以了,不再是 10 个小时在车间好好的做一天技术工作就可以了。现在是需要有与市场对口的产品,并且生产的每一件产品都是能卖掉的(有好产品、有好销售)。

现在转为最重要的是销量,早期的问题就是底层销售人员离职率非常高。

90 后的员工,多为一种情感的诉求,是一种对未来自己命运的把握。原本在父母身边长大的 90后、80后,进入社会工作环境发现会有很大不同,许多东西不是原本那样可以顺从自身的要求,落差很大。那么这样的一种心理的诉求,不是只能用 ¥300 工资的增加可以简单解决的了。

从培训制度入手,今天虽然是一个店员,但未来是有可能成为店长,也有可能成为区域的店长。这一切的变化会改变你的生活。那么员工就愿意去学习,愿意去吧自己的精力投入到现在的工作中去,因为他会觉得现在付出的一切在未来可以得到回报。

马克·扎克伯格这个混球

其实原词不应该是「混球」。

这个词最初是我在知乎一个问题回答里引用的 John Gruber 当时评论 Mark ZuckerBerg 持有 Facebook 大量股权和投票权的一句话。

Zuckerberg was able to hold onto so much stock and an astounding majority of the voting rights is proof that his success is no fluke. The guy must be a badass at the negotiating table.

扎克伯格可以在 Facebook 现在持有如此多的股权和绝大多数投票权,说明他的成功不是侥幸。这小子在谈判桌上一定是个十足的「Badass」。

这个「Badass」,翻译成混球当然不妥,我比较词穷,也没想到什么好词儿。

实事上,英文里「badass」这个词有点意思是指一个人我行我素,按照自己的方式做事,有点点酷的感觉,甚至还带点褒义。

Mark 自己不也常说:「保持酷的状态很重要」嘛。

(image credit: LATimes.com)

后来知乎的回答下有一个网友留言问:

保留了这么多的投票权和混球之间是什么关系呢?强势?无赖?请指教。

(一)

先来看一看 Facebook 未 IPO 前的融资情况(数据来源是 Crunchbase ):

融资数据来看,从天使到四轮私募,然后风投的入场,经过至少 6 轮大的融资下来后,Mark Zuckerberg 还可以持有 28.4% 的股权,和 56.9% 的投票权。

很多情况下,互联网公司在完成第一轮或第二轮融资后,公司创始人基本上就不再能够完全拥有公司的控制权了(50% 以上投票权)。

Mark Zuckerberg 可以有 56.9% 的绝对控制权,那最直接的就是两个因素:

1. 股权(Shareholding)

2. 投票协议(Voting agreement)

第一个因素很好理解,Sean Parker 给 Mark 当时提出的公司结构,$FB 的 S-1 表 127 页的股权信息注释里也有详细解释,Mark 所持有股权均为 B Class,Pre IPO 一共有 533,801,850 股。B class 的一股在投票权上相当于 10 个 A class。这也就让 Mark 有大于他 28.4% 股权的投票权,但也不过 28.2% 的投票权。

(这种结构其实很普遍,许多科技互联网公司都有类似安排,比如 Google 也是有 Dual Class Structure,B Class 也相当于10倍 的 A Class投票权,保证两个创始人和施密特当年对 Google 有绝对控制权。在这篇 Thoughts on Google 文章里有提到过。)

Read More

Instagram 背后的故事

April 23, 2012 |  by  |  Behind Story, Entrepreneur, Linked, Venture Capital  |  No Comments

风险投资机构 Andreessen Horowitz,在 Instagram 初创时投资了 $250,000,在被 Facebook 收购后获利 $78,000,000,312 倍的投资回报。

可是,这远远不够,因为他们在 $25,000 之后没有继续追加投资,而是转而投资了竞争对手 PicPlz。

Andreessen Horowitz 的投资人 Ben Horowitz 在一篇名为「Instagram」的文章对整个过程进行了回忆:

当时他们有三个选择,投资PicPlz、谁都不投和投资 Instagram(但是这样会违反与 PicPlz 的 Dalton 的协议)。最后他们选择了第一个,因为这样不会违反当初和 PicPlz 签订的“不投资竞争对手”的协议。这样的选择就是他们也不能继续追加对 Instagram 的投资。

Ben Horowitz 表示:

不能因为 Dalton 的 PicPlz 没有卖 10 亿美元就认为我们对这笔投资非常后悔。Kevin 和他的 Instagram 团队是非常特别和唯一的,但是我们对投资了 Dalton 还是非常满意的。[via]

读到这个背后的故事,使我联想到几天前那个「泰坦尼克号」上最后时刻的一些事迹

请给它 5 分钟的时间

April 19, 2012 |  by  |  37 Signals, Chicken Soup, Entrepreneur, TheNeXt Me  |  4 Comments

这是一篇很久前在 37 Signal 日志 SVN(Signal v.s. Noise )读到的文章,作者是 37 Signal 的 Jason F.。很有启发的一个故事,与大家分享。

标题是「Give it five minutes」,下面的故事,都是以 Jason 的第一人称陈述。

(image credit: designdroplets.com)

几年前,我曾经是个急性子(hothead)。不论任何人说任何事情,我都是不赞同。只要事情不符合我的世界观,我就极力回击。

什么事情,什么我都要是第一个提出来的。(观点也好,想法也好,发的微薄也好)就好像,第一个怎么怎么样很重要。

但事实上争做第一个的同时也就意味着我没有足够认真的能去思考一个问题、一件事。你越快想去作出回应,你所思考的就越少。可能并没有这么绝对,但大多时候都是如此。

这事说起来很轻松,就好像你本能的觉得只有别人才这样。你其实也一样。

说道这个先让我们回到 2007 年的一天,我当时在一个「商业创新工厂」的会议上做演讲,同去的还有 Richard Saul Wurman。他在我讲完后上台,介绍了他自己,还对我的发言做了一番称赞。他真是太客气了,其实根本没必要那么做。

但你知道当时我是怎样的吗?我在他还在台上发言的时候,就对他提出的一些库存的事情提出了反对看法,我对他的观点不同意,所以一有机会我就迅速地驳斥他的想法。当时的我真的,简直就像个混球一样。

他的回应却改变了我的一生。非常简单的一段话。

他说:「老兄,给它 5 分钟的时间。(Man, give it five minutes.)」

我问他说的话是什么意思。

他回答:「有不同的观点没什么,要回应也没什么。有坚定的想法和信仰是好事,但在你确定想要与我争论前,请允许我先把我的想法全部讲完,让大家明白。完全听过我的想法后,再做回应。(It’s fine to disagree, it’s fine to push back, it’s great to have strong opinions and beliefs, but give my ideas some time to set in before you’re sure you want to argue against them.)」

 

「5 分钟」代表着「思考」,而不是作出回应。

他是对的,我的做法似乎是要在讨论中去证明什么,而不是为了学习什么。

那一刻对我影响深刻。

 

Richard 花去了他大部分职业生涯思考这些问题,他用了 30 年时间。我却不愿意为这些想法给出 5 分钟的时间。

当然,他可能也是错的,我也许是对的。可是在完全坚定自己正确前还是好好再仔细琢磨琢磨。

还有「提出问题」和「作出回应」之间也有不同。去回应就是说你已经认为你自己知道。而提出问题代表你想去知道。你想要问更多的问题,了解更多。

学着先去想而不是快速去回应,是长久一生的追求。并不那么容易。我常常还是会时不时不该性急时,脑袋发热。但我还是为我在这个进步的过程中受益感到高兴。

这就像乔布斯热爱想法、点子,也热爱去做一些东西出来。他有着其少见并且敬重的态度对待着创新的过程。我觉得他比任何一个人都懂得,一个好的想法可以最终变得十分强大,但这些想法起初却十分脆弱。这些点子和想法很少可以成形,轻易就会错过,很容易就妥协,也很容易被压扁被否定。

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. You see, I think he better than anyone understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

这太深刻了。想法是脆弱的,起初的一个想法如此的无力(Ideas often start powerless.)。这些想法就像不存在一样,因为太容易被忽视,太容易被忽略或错过。

这个世界上有两件事情不需要你任何本事就可以做:

1. 花别人的钱

2. 对一个想法的不屑

对一个想法的不屑,是那么容易。因为它不需要你投入任何工作。你可以嘲笑它,你可以忽视它, 你甚至对它可以乱说一通。这很容易。

难得的是去保护它,对这个想法做些思考,让它在你脑子里呆一段时间,去探索发现它,获取它的精髓,然后尝试它,付诸实践。

You can scoff at it. You can ignore it. You can puff some smoke at it. That’s easy. The hard thing to do is protect it, think about it, let it marinate, explore it, riff on it, and try it.

这段让我想到了苹果的那则广告:「Think Different.

所以下次你听到什么东西,或者有别人谈论一个想法,抛出一个想法,提出一个想法,请给它 5 分钟的时间。哪怕就稍微对这个想法思考那么一点,再作出回应,再去说实现它有多难,需要花费多少工作。

或许真的很难,真的需要太多精力,但或许它真的值得你去做。 

Read it later Pro 更新改名成「Pocket」,免费提供下载后 Instapaper 作者 Marco Arment 的回应。

April 18, 2012 |  by  |  App Store, iOS Apps, Linked, Productivity  |  No Comments

Read it later Pro 正式更新改名成「Pocket」,而且免费了……

有的挑,没的读》一文里,提到 RIL 算是用的比较多的一款「稍候读」应用,但说句实话 Pro 和 Free 版本的功能差异并对不起之前 $4.99 的价格。虽然我使用 FreeMyApps 免费换的。:P

然后很快,像上次 Readability 3 月发布免费的 app 客户端时一样,很多「稍候读」应用的使用者开始在 Instapaper 的作者 Marco Twitter 上留言,下面是 Marco 的回应:

Lots of people asking me about Read It Later’s rebranding and update to Pocket. Two things:

1. They’re neglecting reading to focus on other media and broad platform support. They’re about as much of a “competitor” now as Evernote.

他们(Pocket)开始重视其他媒介和更广平台的支持,却逐渐忽视了一点:「阅读」。他们倒越来越像是 Evernote 的竞争对象了。

2. I have had free competitors for years, and RIL has been effectively free for a while. As long as I can charge, I don’t need to “respond”.

Instapaper 一直都有提供免费服务的竞争者,Read It Later 也有过一段时间免费和我竞争。只要我可以收费,我就不需要(对免费这档子事)作出任何「回应」。

然后,接着 Tweetbot 的作者之一 Paul Haddad 也给 Marco 「建议」,Marco 也将其转发在 Twitter 上:

I think you should rebrand and go free. Think how many more customers you could get, you’d make up sales with volume.

我觉得你也该重新规划下 Instapaper 的品牌,免费算了。就想想得有多少新用户投奔你啊!你可以转为走量赚钱。

不管怎么说,想让 Marco 免费 Instapaper,不会那么容易的

就连 Instapaper 的内容搜索服务,还要每个月付 $1 美刀……

update

与 @leeiio 在微薄上的一小段讨论

Leeiio:Marco 是一个人做,怎可以免费…… 其实优质的服务提供收费反而更能让用户安心

我:但慢慢的,感觉 Instapaper 的服务他一个人扛不下来…… 不说 Readability 道德不道德的事儿,在 App 的体验上确实很棒。Instapaper 就算免费 Marco 也不会少多少收入其实。我觉得他不免费一确实是他说的,他能收费就不会免费,二和他这个人本身性格有关。

Leeiio:我觉得性格是他收费的主要的原因,和pinboard的创始人一样的理论,App 就应该是收费的。

我:偶也支持!这是他的劳动应有的报酬。虽然如果免费依靠广告分成或者其他也有收入,但苹果在 iAd 上的政策随时都可能变,这个也让开发者处于时刻的不确定当中。(虽然现在苹果在分成上政策很好)

传记电影《史蒂夫·乔布斯:灵光乍现》(Steve Jobs: Get Inspired)制作人访谈

April 17, 2012 |  by  |  Linked, Movies, Steve Jobs  |  No Comments

即将开拍的乔布斯传记电影暂定名为《史蒂夫·乔布斯:灵光乍现》(Steve Jobs: Get Inspired),讲述了乔布斯 1971 – 2000 年间的生活,与《硅谷传奇》时间跨度基本一致。同时索尼也将根据沃尔特·艾萨克森的《乔布斯传》拍摄另一部电影。

Steve Jobs 一角將由好莱坞明星 Ashton Kutcher 饰演。

这里是传记电影制作人 Mark Hulme 的访谈

美国巴诺书店(Barnes & Noble)发布具备夜读功能的 Nook 电子阅读器(New Nook Simple Touch with ‘GlowLight’ front-lit screen)

April 13, 2012 |  by  |  Barnes & Noble, Gadgets, Linked  |  No Comments

Barnes & Noble 推出的 Nook Simple Touch with GlowLight,售价 $139.00,将于 5 月 1 日开售。

注意这款夜读功能的 Nook,并非采用背光技术(Backlit screen),不是从屏幕后发光,而是 Front-lit screen,也就是说通过嵌入的一个放光装置,在屏幕上方发出光。类似于 FlexLight 的设计

电子墨水(E-ink)的新一轮革命开始了,夜间我们也终于可以舒舒服服地躺在床上看电子书了。

(image credit: The Verge)

新闻来源:The Digital Reader

Technobuffalo 提供了一段背光 Nook(Nook Simple Touch with GlowLight)的 1 分 07 秒上手视频,看起来不错。

update

The Verge 也拿到带有夜读功能的 Nook Simple Touch,这里是他们的报道和上手视频(更多照片)。

苹果根本不关心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在苹果产品里,目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索,也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面:资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)
这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展,终于铺垫的文章已经好几篇,差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链,多数是之前铺垫写下的文章。
如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」,莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索,比如用起来能更人性、更简单,或许界面上能更美观?这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观,但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索?

如果说苹果要做搜索,那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么?

是要方便用户找到 app?是为了进一步整合 iAd,可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放?还是或许在未来有潜在的各种可能?

1. App 经济(App economy)的蓬勃发展,数量的迅猛增长,苹果需要有一个搜索,我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑,从 App Store 2008 年 7 月正式上线到,10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次,苹果应用商店很强势,但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小,但是如果你清楚乔布斯的那个理念:

先给你一个消费内容的设备,在提供内容让你消费。」(阅读第七部分 Well Controlled.)

你会明白,App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索,提升体验是必须的。

 

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果,那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说,「我们显然拥有很多搜索专利,我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过,我认为,当一家企业进入到生命周期的尾声,或是对自己的竞争能力没有信心时,通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢?即使 Google 不会「作恶」不合作,苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务,转用公开地图平台 OpenStreetMap(OSM)的数据。虽然 OSM 是个开放平台,但有着从微软获得的大笔投资,同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师,必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段,但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博(实时)、知乎/ Quora(快速的知识获取)、应用商店(直接找相关服务)[来源]。即便 Google 继续进化,或许也未必满足苹果的需求,换句话说,或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

 

3. 云平台(iCloud)是苹果的下一个重要市场,云就意味着数据?苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说,苹果虽然是一个卖硬件产品的公司,但却也是一家大的网络公司,苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲,App Store 还才处于初期形成的阶段,可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

Read More

[試閱版] App Store – 賈伯斯傳

April 12, 2012 |  by  |  iBooks, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

天下文化出版,由廖月娟、姜雪影、謝凱蒂等台灣譯者翻譯版本。

可以在 App Store 下載免費的試閱版本,實際體驗後,再買正式版。

截圖:

苹果更新在线商店,官网笔记本系列页面 – The new Macbook Pro

April 11, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

美国时间 10 日晚上,苹果在线商店出现「我们马上回来!」的标签。

这次下线主要是做维护和一些非主要产品的更新。但还是有两个值得让我们注意到的变化。

1. We’ll be back.

2. The new Macbook Pro.

 更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

很快回来 | We’ll be back

第一个是「We’ll be back soon!」黄色小标签变身「We’ll be back!」

之前的黄色小标签是在 Dashboard 中的便签样子,新版的页面有 iOS 里流行的背景元素,看着很清爽。或许暗示着未来改版后的 Apple Online Store 会融入更多此类元素。

前后对比图:

改版前

改版后

 

全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro

更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

另外一个值得注意的是苹果官网的 Macbook 笔记本系列页面有一些变化。

Macbook Pro 页面出现字样:「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」

中文官网也有同样更新:「全新 Macbook Pro,实现巨大性能飞跃。」

 

Macbook Air 页面字样:「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」

中文官网页面:「全新的、更快的 Macbook Air,极致便携的日常用笔记本电脑。」

Read More

知乎的路怎么走?

April 11, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Social Networking, Startups  |  No Comments

周源:

我的初心不是「把高质量信息都聚集在一起」,这个目标实现的方法多了去了。

我的理想也不是去做一个海量的知识库,这是一个静态的东西,搜索引擎会做得更好。

我也不想让知乎成为各种论坛的叠加,论坛就是垂直内容+人气,但牛逼的东西在内容上从来都不是垂直的,Facebook、Twitter、Linkedin、微博,都是多场景的。

虽然以上目标不赖,但我觉得这都不是知乎要做的事。

同时,我也不想用各种概念来约束自己的想象力,说起来可笑,我翻了半天,也没看到 Facebook 说自己是 SNS,Linkedin 说自己是某 X 东西,Twitter 说自己是某 Y 东西。我们真不应该拿社区、工具、SNS 这样本来就有歧义的概念套在自己身上。

我觉得最重要的,是一种随处可见的需求 —— 一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西

 

我想说的是,问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考,而是围绕一种用户场景不停思考。

回到那个随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是连接每个人和他们想知道一切。

所以,接下来我们既要提供工具,也要建设社区,我们在做问答,还会做搜索,做阅读,和更多的事情。连接才刚刚开始

 

Keso:

不要为 Quora 马首是瞻。可以被 Quora 启发,不要被 Quora 引领。从界面到功能,都应该走知乎自己的路。开始做了,就忘掉 Quora。

提供更好的个人知识管理工具。我感兴趣的答案,应该允许我组织到我个人的知识库中。

更好的站内沟通机制。用评论取代必要的站内沟通,不好。我所理解的知乎,本质应该是人际圈,问答只是达成目的的手段。

苹果允许管理 Apple ID:可添加、选择 @me.com 帐号作为自己主要 Apple ID 登陆帐号

April 10, 2012 |  by  |  iCloud, Tips N Tricks  |  2 Comments

相信有不少朋友和我一样,从苹果 .Mac 到 .me 到 iCloud ,已经使得自己的 Apple ID 一片混乱……

我的 Apple ID 是使用的个人常用 Gmail 邮箱用于购买 Apple 的产品和 Apps,然后 Primary Email 地址还是 3 年前注册 iTunes 时使用的。

备用邮箱是之前 iChat 的用户 @mac.com。

两个 me 账号,一个是 2 年前 MobileMe 时注册,但因为没有续费无法在 iCloud 上线时继续使用;另一个 me 账号是今年 iCloud 新注册的。

终于,苹果上周添加新的功能使得你可以登陆管理 Apple ID 时更换自己主帐号的 Email。

1. 点击这里登陆管理 Apple ID

2. 看到上图的界面后选择修改你的 Apple ID,并选择作为主要登陆帐号

(如果你有了 me 邮箱,就直接修改添加自己的 me 邮箱)

 

[Behind Story] Facebook 以 10 亿美元收购照片分享应用 Instagram

CityIndex

Facebook週一宣佈,該公司已與照片共享服務商 Instagram 達成協議,將以 10 億美元的價格收購後者,支付方式為現金加股票。業界人士指出,這項交易意味著,雖然 Facebook 尚未 IPO(首次公開募股)上市,但已開始利用其市場財富來實現增長。

华尔街见闻

在 Twitter上有一些有意思的比较,如:

「柯达公司走向了破产,而 Instagram 却价值 10 亿美元。」

诞生 551 天的 Instagram 价值 10 亿美元,已经有 116 年历史的纽约时报只值 9.67 亿美元。

 

有分析人士说,这笔交易标志 Facebook 已经正式作为并购市场上的主要竞争者登台亮相,准备与谷歌和其他对手一争高低。

但是 Facebook 创始人扎克伯格则试图淡化这次巨额并购的意义。

他在自己的 Facebook 网页上写道: 「对 Facebook,这是一个里程碑,因为这是我们第一次收购一个产品和一家公司,他们拥有如此多的用户。但是,我们并不计划进行更多的收购,可能我们不再收购了。」

i美股

1、13个员工与$10亿:这是有史以来第一家估值达到 1 0亿美元而员工数不到 20 人的公司

2、便捷、跨平台与社交

3、基于移动互联网的创业者带来了前所未有的机遇,他们的产品可以在极短时间内接触到几千万甚至上亿的用户

4、Facebook 主动防御

专注社交媒体的博客《Social Media Insider》如此点评这笔交易:「Facebook 不是为了收购机遇,他们只是想拿下对 Facebook 图片功能威胁最大的竞争对手 Instagram。

美国科技博客 BI 撰稿人尼古拉斯·卡森(Nicholas Carlson)在 2 月初就评价说:「Instagram 是 Facebook 不可忽视的竞争对手,这款应用极大简化了用户社交分享的操作,而 Facebook 自己的图片分享功能相比而言要繁琐很多,要知道便捷分享是 Facebook 当初从社交网站混战中脱颖而出的主要原因。」

今年 Pinterest 一举超过 Tumblr、LinkedIn 和 Google+,成了继 Facebook 和 Twitter 后全美第三大最受欢迎社交网站。

Facebook 收购 Instagram 或许是传统社交网站和基于功能的社交网站整合的开始。一方面 Instagram 不断增长的图片社区可以扩大 Facebook 的社交版图,另一方面 Instagram 将帮助 Facebook 改善自己的图片分享功能。

另外提到社交网络,引用一条张亮的微薄:

如果想一想 Facebook 的 CTO 和 COO、Twitter 的 CEO、Pinterest 和 Foursquare 的创始人都出自同一家公司—— Google ——我都不好意思说 Google 不懂社交了。那天跟王兴聊天,我说,Google 错过 Quora 和 Pinterest,未来某天绝对被视作不可饶恕的错误。

Google + 你是不是很脸红?

但我还觉得,Google 并不是真心要在社交领域如何施展身手。

Project Glass 里看到视频演示里出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather,这一切都不是独立存在的。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,这就是 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google + 社交平台。

早期融资的九个误区

April 9, 2012 |  by  |  Linked, Startups, Venture Capital  |  No Comments

王啸shaw:

盲目乐观估值过高;关注钱而忽视资金背后的投资人;同时向所有认识的投资人融资;团队没有磨合就开始融资;创始人股权分配平均 股权过于分散; 外部股东控股;兼职创业希望融到钱后全职;在资金流快断掉时才开始融钱; 没有测算自己的成本就开始融资。

王啸来自九合创投,投资过 36Kr 与下厨房。

与 Jony(乔纳森·伊夫)聊苹果工业设计,2012 新款 Macbook Pro 更多细节

April 9, 2012 |  by  |  Design, Industry Intelligence, Jonathan Ive  |  3 Comments

这是 which1spink 在 Neogaf.com 论坛发布的一条帖子。

帖子的发布者讲述了去年(2011 年)九月中一次人生难得的经历,他参观了苹果并与苹果首席设计师乔纳森·伊夫(Sir Jonathan Ive)进行了一期问答活动(QA session with Jony)。

(image credit: Neogaf.com)

帖子的作者激动的要命,就连手里拍照的 SGS2 手机(Samsung I9100 Galaxy S II)也连连奔溃…… 拍照时两次掉链子,机器重启的配乐让丫着实在苹果总部丢了个大脸。

「不知道是不是 Android 的机器到了 Cupertino 苹果总部都会出故障……囧。」

来看看他给我们带来的一些干货!

(一)

苹果 2011 年在工业设计(Industrial Design, ID)上确实乏善可陈。为什么呢?

1. 首先你要清楚的是,苹果只有 12 或 13 名工业设计师,另外还有 12 名只做 CAD 的设计人员。 苹果在人力资源方面确实非常有限,但这样的把控其实是为了能够更加高效。

2. 苹果在产品开发的中期到后期阶段会放弃接近所有的产品。粗略算下来,从客户的角度来看,等于这些工业设计师差不多近 80% 的设计时间都被白白「浪费」了,因为所有这些产品最终都不会发布。

但公司(苹果)则不是这么认为,时间没有被浪费掉,而是这些设计师太懒惰了。当然,事实上他们并不懒惰,这些人每天无时无刻不像一个疯子似的忙着做设计。

只是因为对于他们的要求标准非常高,如此他们的产出与投入相比就显得太微不足道了。

也有的时候,即便设计的产品非常完美,却也会因为其他因素无法发布,比如 iPhone 5 。

可以肯定的是,iPhone 5 的设计在 2011 年的第一季度或第二季度早已完成。但乔布斯决定不发布,是因为他担心新的屏幕尺寸会破坏苹果生态,让 iPhone 产生分裂

另一个例子就是 Newton 的继任者,或者说是 iPad 的前身。[阅读:为何 iPhone 可以如此流行,Newton 却没有?]

大家都应该记得乔布斯提到,事实上苹果是先开发的 iPad,但是后来被搁置,然后先发布的 iPhone,就是这段历史。

Read More

苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

[Kindle 工具] 多栏排板扫描版 PDF 的文字重排以及分栏切割软件 k2pdfopt(支持 Mac/ Linux/ Windows)

April 6, 2012 |  by  |  Else Apps, Kindle, Linked, Mac Apps, Tips N Tricks  |  No Comments

hwangxin:

需要在小屏幕 Kindle 上阅读扫描版 pdf、djvu 以及多栏排版的科技文献的朋友有福了,K2pdfopt 刚刚升级到的 1.40 版实现了真正的文字重排以及分栏切割,有需要的朋友可以一试。

我试用了一下这款程序,很 geek 的感觉。

稍有一些操作需要手动操作,所以把我的第一次使用过程分享过来:

(我的系统环境是 Mac OS X Lion 32 bit)

1. 在 K2pdfopt 下载页面选择下载,选择 Mac OS X 32bit

注意:先输入 Step 1 地方的 Capcha 验证码,再点击右边的相应版本下载。

2. 下载后的文件官方是将其移动到 Desktop 桌面。

然后需要打开 Terminal(终端),敲打下面的 3 个 Commands(命令)。

注意:下载下的文件名是 k2pdfopt_osx_i386 ,因此需要将其改为 k2pdfopt,否则在输入命令时则应该是 k2pdfopt_osx_i386 。

我是将文件拖到了 Applications 文件夹,文件名改为了 k2pdfopt,所以我在终端的输入是:

cd Applications 回车

chmod 755 k2pdfopt 回车

exit 回车

3. 这时候你会看到那个程序文件变成了一个终端图标样子。

然后就可以将需要重排、切割的扫描版 PDF 拖入这个终端窗口,就会自动开始分析转换保存文件。

文件全部转换完毕你会看到这样一个窗口:

新的文件会以原文件名加 _k2opt 结尾保存一个文件在 k2pdfopt 程序所在的文件夹。

因此我建议如果你会常常需要使用此软件,可以专门建立一个文件夹放这个程序和所有转换的文件。

4. 需要继续使用这个软件下次可以直接双击 k2pdfopt 终端样子的图标就好了。

5. k2pdfopt 官网有许多详细的介绍和教程和自定义选项的解释。可以点击这里去查看(英文)。

整体来说,我感觉转换的效果还行。不是特别的完美,但是可能通过自定义一些样式和排版再转换会更实用。

另外,有朋友说「多看」提供自动扫描版 PDF 剪切功能。我没有在 Kindle 上安装过多看所以也不是很清楚。

苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型

April 5, 2012 |  by  |  iPad, Linked, Rumors  |  No Comments

John Gruber 在 5by5 上最新一起与 Dan  Benjamin 的 The Talk show 节目里(1小时 19 分钟)提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型。分辨率 1024×768,开发者不需要对现在运行在 9.7 寸屏幕 iPad 上的 app 进行修改就可以很好的支持 7 寸的 iPad mini。

MacRumor 做过一个小号 iPad 的 Paper Mockup,这里是一些 Mockup 得来的数据。

但是我想不论是苹果在这个小号 iPad 上重新换上 Retina Display,还是退步直接使用 1024×768 分辨率的屏幕。都不太可能发布样一款 iPad smaller。

除非苹果削减自己的 Profit Margin,价格降到 $200 ~ $300 之间,连 Kindle Fire 也不放过。

目前看不太像是苹果的一贯作风。

Project Glass:Google 实景增强概念眼镜

April 5, 2012 |  by  |  Gadgets, Google, Industry Intelligence, Technology  |  No Comments

有人也看了 Black Mirror 三部曲吗?

还记得第三部 The Entire History of You 吗?

现在 Google X 部门推出一个项目「Project Glass」,使信息通过视觉传输,也就意味着我们的一切生活电子化。

「Project Glass」官方介绍

We think technology should work for you—to be there when you need it and get out of your way when you don’t.

我们(Google)认为科技应以人为本,它是为你服务的,你需要它时它出现,不需要它时就消失。

A group of us from Google[x] started Project Glass to build this kind of technology, one that helps you explore and share your world, putting you back in the moment.

Google [x] 部门开始这个项目,想建立这样一个新技术,可以帮助人们探索和分享自己的世界。让你生活的瞬间永恒。

We’re sharing this information now because we want to start a conversation and learn from your valuable input.

我们现在把这一信息分享给大家,是因为我们想听听大家怎么想的,与大家交流一下,可以获取一些有价值的意见建议回馈。

介绍主要是包含了 4 个信息,上面的部分是其中 3 个,还有一个是一段 2:30 秒的视频。

介绍评论

第一个信息好像是一句口号,很现实的一个情景表述。也的确如此。

第二个信息「helps you explore and share your world」

John Gruber 那里读到一段引用评论:

As far as I can tell, it doesn’t help you to explore your world at all. It helps Google to explore your world.

这玩意儿什么可以帮助探索分享你的世界?它能帮助 Google 发掘你的世界还差不多。

是的,一会儿看看那个宣传视频,你就晓得这个产品会搜集你多少信息了。

有些朋友可能觉得,如果没有信息的搜集和处理,这个产品和服务是不可能成为现实的。

就好比 Amazon 上的书籍推荐服务,只有你最大程度的把自己真实的信息和偏好选择提供给了 Amazon,Amazon 才更可能准确的想你推荐符合你 Taste 的其他书籍阅读。

Apple、Facebook、Amazon 都对于用户的个人信息持非常谨慎的态度。问题不是 Google 不可以搜集用户提供的信息,而是「不作恶」的它是如何设立的隐私条款。

Google 在今年新的条款中,明确指出会收集你装置的资讯,包括电话纪录、来电号码、转接号码、通话时间、简讯传送资讯、装置活动资讯和地理位置信息……

也难怪 John Gruber 他们称 Google 是「伪君子(hypocrites)」。

第三个信息很有意思,「We’re sharing this information now because we want to start a conversation and learn from your valuable input.」

Joe Stracci 在他的日志里粉刺,用通俗的话再翻译一遍,就是说:

我们真怕的要死,怕再出一款产品最后又惨惨失败收场。所以干脆我们聊聊,大家告诉我你们想要什么样的?给我说,我就去照办好了。

Joe Stracci 继续调侃道:

那好吧,如果你们(Google Glass 团队)真的听的进去,来,我告诉你我想要什么。我想要你们把乔布斯这句话好好记在心里。

「People don’t know what they want until you show it to them.」

「人们在没看到你展示的产品之前,根本不知到自己要什么。」

好吧,知道大家已经对 Google 的「不作恶」表示非常反感,以至于 Google 现在的任何一个举动都会人觉得不舒服。

目前这款「增强现实的眼镜」还属于原始概念阶段。如果真的未来几年 Google 可以造出并售卖这款产品,我倒突然觉得 Google 这些年在社交领域一个又一个的失败是很有意义的。

那些尝试并不是说 Google 真心要在社交领域如何。

一会看到视频里所出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather。这一切都不是独立存在的,你可以独立使用,但如果所有的东西整合在一起,就绝不是叠加效应了。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,一个 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google Circle。

概念演示

这里是我观看视频介绍时觉得很赞的几个场景。

Read More

拙尘(赵嘉敏):说说新“东西”

April 5, 2012 |  by  |  E-Reading, Linked  |  No Comments

昨天在《融合》一文里提到了东西网的改版看法。今天东西网的创始人赵嘉敏在东西发布一篇博客说说“新东西”。

拙尘:

新版的东西就是一份网络日报:每天早上 6 点定时发布,内容完全是编辑们挑选的。工作日有四版,节假日有两版。每版的内容不多,也就 5 到 7 篇。这样,一天的文章数也就在 20 多篇。

我们表达的意思很明确——在这样一个信息过剩的时代,我们想重归“精品阅读”。