Archive for June, 2012

The Verge 和它的「每天 90 秒科技新闻:90 Seconds On The Verge」

June 26, 2012 |  by  |  Cool Projects n Teams, Style, Technology  |  1 Comment

The Verge 是我非常喜欢的一个科技博客团队。在之前我也提到过,Verge 有一股自己的气质。

这个团队的组成是前 Engadget 的 Joshua Topolsky 一些人。

从之前的 Engadget 继承下来的基因,你可以看到 The Verge 关注的是产品(Products),硬件为主。从这点出发,所以你看到它报道的中心也是围绕相关产品公司,就没有 Google。

不论什么新产品发布会,总会带来最全面的现场报道和最棒的产品测评(图片和视频)。图片就不用说了,苹果发布会不知道多少国内媒体都是用的都是 Verge 的图。

然后其他的新闻资讯方面报道,或者评论性的就很少,许多都是非常简短的 summary。

这是一个非常 Cool 的团队,做着非常 Cool 的事情。

不光很有 Geek 味,比如 The Verge 有  Version History 记录网站的改进历程,也有一份 Ethics Statement 必定和很多产品打交道,为了保持报道的中立性,很有必要。

同时他们也让科技报道变得很有味道。非常喜欢 Verge 的 Monthly Show「On The Verge」。

每期节目会邀请一些非常值得了解的人物,做访谈聊天。非常有料。

除此以外,如果你常常关注,你也许知道 The Verge 还有一个 Label:「5 Minutes on Verge」。

这是一个文字的访谈,采访的人物通常是与科技互联网相关。

不可否认,@新工具 (Xingongju.com)在这些方面从 The Verge 得到了许多启发。

今天,The Verge 作出了一个新的尝试。也是我最期待的一个尝试。

我在 @新工具 访谈里讲过,我在 Youtube 上订阅了超过 1oo 个频道。实事上 Technobufflo 的 Jon Rettinger 早在去年转型专门从事科技产品报道后,就已经推出许多期「新闻整合性」的报道(包括点评 Rumours 等)。

只可惜…… Technobufflo 还是非常业余,抓不住最中心,最吸引人的点。毕竟 Jon 最初是 Marketing 工作者,能把 Technobufflo 在 4 年时间做的如此规模已经很厉害,几个之前不错的测评频道也分别加入 Technobufflo。但内容基本上我已经很少再看鸟。

终于,The Verge 也推出了这个期待依旧的「90 Seconds On The Verge

说是这个名字,还要在考究一下……(yes, we’re going to milk this name just a little bit more)

确实,都说 a picture says one thousand words.

The Verge 原本在图片报道上就非常的出色。现在终于利用好 Youtube 的平台 [订阅频道] ,做出这么多好的视频科技报道。

他们有一个算是强大的视频编辑制作团队(合作),前段时间还在 Twitter 上宣传招人做视频编辑。

这么看,是不是说视频年代要来啦?!

虽然就是 90 秒,信息量可从来不少啊。同时可以把文字报道整合到视频中(链接呈现)。

哦,对了,The Verge 还有不错的 Podcast 频道。同步到 iPod,跑步时候听不错的(有点长了……)。

另外,前两天刚刚上线的 Features ,有着非常深入的各种报道。

你说怎能让你不喜欢这个团队和他们做的事情? 

[Deal] Amazon 的镁光 Crucial M4 512GB SSD 半价

June 26, 2012 |  by  |  Gadgets, Linked  |  2 Comments

今天镁光 Crucial M4 512 GB SSD 固态硬盘在 Amazon 半价!原价 $699.99 现价 $349.99!

如果你不是通过运转公司,直接在海外购买(比如澳洲),在这个列表里可以看到支持 International Shipping 最便宜的是 $390

WWDC 2012 之前都想着苹果能有新的 MBP 带 SSD 的,结果只有 Retina MBP 才有。现在各位木有入 Retina MBP 的可以考虑买它了!

这里有一个 SSD 固态硬盘横向评测及选购指南,M4 绝对是很棒的选择。

另外,2011 年和 2012 年款的 Macbook Pro 在接口上需要注意,已达到 6Gb/s SSD 的最佳速度。参考这里

Google,佩奇,请别生病

June 26, 2012 |  by  |  Google, Linked, Technology  |  No Comments

这两年,在科技互联网行业里,Google 就是个寂寞的理科生。其他大公司、小创业者盯着的都是社会化、电商、社会化电商,关心的是商业模式和盈利前景。

这几年,Google 逐渐失去在互联网界一贯的引领地位,什么都怒被动。但同样在日渐窘迫里,Google 往天上发射了Google map 卫星,推动神秘的 Google X 实验室抛出无人驾驶汽车、Google 眼镜,推出了数字艺术博物馆,拯救全世界的濒危语言。推崇开放、探索、求知,它代表的无疑是种旧时代的骑士精神。

推荐大家阅读一篇文章,同人与野的《工作输给机器人以后……》。

你仿佛才感觉到 Google 是一家伟大的公司,是一个着眼未来许多年后的公司,是一个要改变世界的公司。只是真的,请不要倒下。

另外,很也推荐一下「虎嗅网」,有许多值得阅读的内容。而且很喜欢这样一个风格,和 NYTimes 一样,清晰的版面:左边观点(Opinions),右边新闻(News)。

「Fitbit」Ultra Wireless Activity Plus Sleep Tracker 开箱照

June 21, 2012 |  by  |  Buyer's Guide, Gadgets, Reviews  |  No Comments

早就想买一款类似的产品,之前一直还在犹豫是买 Nike 的 Fuelband 还是这款 Fitbit Ultra。

在网上也没有查看太多资料,唯一就看了一个 CNET 在 Youtube 上的一个视频「Prizefight: Nike+ Fuelband vs. FitBit Ultra」(需翻墙)。然后感觉 Nike Fuelband 很酷的样子,而且防水,很 Tough。后来想想也很少在恶劣环境下使用。


Twitter 上有几个朋友都使用的 Fitbit,就决定买它了。一蓝一紫两个。主要是看好 Fitbit 未来在数据分析上会更强大,提早积累些数据,以后应该很受益。

点击这里「Fitbit 开箱照」查看素有开箱的照片吧!

Google 无人驾驶汽车初体验

June 18, 2012 |  by  |  Google, Linked, Style, Technology  |  No Comments

谷歌(中国)移动开发部总经理、Android高级工程师贾彦斌在 Google 总部戴着 Project Glass 体验了Self-Driving-Car(Google无人驾驶汽车),以下是他的一些分享:

无人驾驶汽车并非由 Google 独立开发,有几个技术强大的重要伙伴也参与了计划,其中便包括DARPA(Defense Advanced Research Projects Agency 美国国防部高级研究计划局)。从航天飞机发动机喷口材料,到千万亿次超级计算机,DARPA 的业务覆盖范围极广。而在无人驾驶汽车计划中,他们主要负责Google不太熟悉的硬件工程整合,Google 则负责软件部分。

Google 无人驾驶汽车启动时的提示音非常性感,就像好莱坞大片里面那种科技感十足的人工智能音。启动后,只需在笔记本电脑上搜索并设置目的地,系统便会自动给出最佳线路。当然,线路是可以人工调整的,以避开一些突发情况,如道路临时施工。

无人驾驶汽车在路口的表现令人印象深刻。当交通灯变绿,它开始左转,这时如有行人过马路,它将会停下等待,行人过完马路后它再继续完成转弯。在经过十字路口时,它也会根据规则让其它车辆先通行,如果其它车辆没有反应,它将往前行进一点,以表明自己的意图。

整个系统的核心是车顶上的激光测距仪(Velodyne 64-beam)。该设备在高速旋转时向周围发射 64 束激光,激光碰到周围的物体并返回,便可计算出车体与周边物体的距离。计算机系统再根据这些距离数据描绘出精细的 3D 地形图,然后跟高分辨率地图相结合,生成不同的数据模型供车载计算机系统使用。在汽车的前后保险杠上有四个雷达,用于探测周边情况。后视镜附近有一个摄像机,以检测红绿灯情况。还有一个 GPS、一个惯性测试单元、一个车轮编码器,用来确定车辆位置,跟踪其运动情况。车身内部也有一系列的感应器。通过感应器,车辆可以清晰”看到”周围物体,清楚掌握它们的大小、距离,时刻对周围环境保持 360 度无死角关注。它绝不会因为疲劳、醉酒而分散注意力。

腾讯的报道里有许多照片,很有意思。其中车内的照片是由 Project Glass 那个神器的眼镜拍摄。

Wakoopa Social 将在 2012 年 6 月 30 日彻底关闭。

June 16, 2012 |  by  |  Linked, Social Networking, Web  |  No Comments

Wakoopa 已经在博客里不止一次提到了。

第一次我记得很清楚,是在这篇《iDead》里提到的…… 当时 Steve 还没有去世。

然后最近一次是在《BattleStation:我用他们完成工作》里提到。

我从 2009 年 1 月到现在一直用 Wakoopa 在后台跟踪记录我的应用(Mac 桌面和 Web 端)使用习惯。至今,我已经使用了571 个不同应用,其中浏览器的使用占去了我一大半的份额。

……

不幸的是,今天读到 Wakoopa 在官方博客前几天的一篇更新「Opening one door means closing another」。

Wakoopa 在 2010 年转型将产品重点放到了两款企业研究产品:Trailspot 和 QD。

两个项目都发展的非常好,也证明了当初的决定是正确的。

另一方面,则使得 Wakoopa 团队无法继续投入大量时间在 Wakoopa Social 上……

他们决定在

6 月 23 日为最后一天跟踪记录我们的应用数据

6 月 30 日 Wakoopa Social 将确定关闭

7 月 1 日,用户可以将自己的资料数据导出,这个时间将持续 3 个月。之后所有数据都会被摧毁。

只能一声叹息了……

给自己截了一张图。(Wakoopa @darrenest)大家不用在互加 Contacts 了……

好吧。做一则广告:

你可以加入 新工具 (Xingongju.com) 参与讨论、分享、探索你使用的设备、应用,和生活中的各类工具。

虽然现在还没有 Wakoopa 那样 Social,也算可以有一个特殊的地方可以让工具变得有味道。

Readability:从免费到免费

June 15, 2012 |  by  |  Digital Reads, InterNet  |  8 Comments

1. 我都已经记不清是去年还是今年的几月份,大家都在 Twitter 上讨论 Readability app 要上线了,而且是免费!因为一直都在使用 Read It Later(现在叫 Pocket)所以,也就没有那么在意。后来逐渐 Readability 取代了我的几个服务,我开始更多的用 Readability 在 iPhone 和网页端阅读文章,特别喜欢它可以把多分页内容抓取到一个页面(虽然其他的服务也可以),Chrome 上原本最初用的 Klip.me 服务推送 Kindle,也被 Readability 插件取代。

作为用户,内容的消费者。我逐渐更多使用 Readability 没有其他的原因,主要就是阅读界面舒服,至于许多朋友说抓取速度慢,很多时候都是在路上等车坐车阅读,我倒没有特别在意。集合的各个分享和推送服务也是免费,所以体验很好。(虽然 Read It Later 我也用的付费版,而且后来改 Pocket 后丫也免费了……)

2. 再后来 Twitter 上又有一轮关于 Readability 的话题。

这次是一群博客的作者,其中包括几个代表性的科技博客 John Gruber、Ben Brooks,还有 Instapaper 的作者 Marco Arment。John Gruber 甚至直接在 Daring Fireball 博客大骂 Readability 背后的运营者是「人渣」(scumbags)。

John Gruber 的理由是:

一、Readability 对内容消费者收费(自愿),然而 Readability 和内容的创造者一点关系都没有。

二、Readability 不但「替内容创造者」收取费用,更可耻的是它们连 Pageviews 也一并偷走了。

因为用户使用 Readability 标记一篇网络文章后,会生成一个链接类似于:readability.com/articles/xxx 。也就是把原本应该导向文章原作者的流量送去了 Readability。

John Gruber 提到「互联网的使用者,每个人都知道当你分享一篇文章时都应该将链接给出,指向原作者的地方。」Everyone knows shared links should point to the original resource.

 

3. 后来 Readability 修改规则,提出将文章链接直接指向原作者链接,并且收到的费用将按照相应比例分给内容创造者。

 

4. 知乎当时有一篇对此事件的讨论,其中先来看看 Rio 的一段文字阐述。可以方便我们理解 Readability 的定位和模式。

传统媒体的支付流和内容流是这样:

内容的消费者通过媒体这个中介向内容的生产者支付费用。生产者不需要直接向最终消费者收费,而是将内容卖给中介媒体获取稿酬、版税等回报;消费者也不需要向内容的最终生产者付费,而是通过订阅、购买等行为支付给中介媒体。

但在互联网上,几乎零成本的传播使得消费者随时可以在多处免费获得同样或同类的内容,中介媒体无法向内容消费者收费,也就无从向内容生产者付费。而数量庞大的生产者直接向数量庞大的消费者收费并不现实,因为支付关系的总量太大,支付又并非零成本,如图所示:

但内容生产者最终还是要吃饭的,所以互联网的内容生产消费循环中插入了广告商这个角色:

在这种模式下,消费者并不直接给生产者付费,而是通过点击广告连接在广告商或别处进行消费,其中的一部分利润由广告商再支付给生产者,从而完成内容的价值化。由于消费者并未直接为内容支付费用,生产者能通过内容获取多少收入就完全取决于广告实现多少的转化量。转化量 = 访问量 × 转化率,而转化率又是一个相对稳定的低值,所以生产者特别在意访问量。在这个模式下,Gruber 这样的内容生产者对于 PV 数据特别看重,也对分享内容而不链接回原始出处并注明原始作者的行为特别在意。
但广告终究不是好的用户体验,始终是干扰内容消费的因素。Readability 要做的则是将广告商从内容生产消费循环中移除,让消费者能够方便的向生产者付费,回归到类似媒体的支付中介模式上去。

与传统媒体不同的是,Readability 并不对内容进行二次加工(筛选、过滤、审查、编辑等),而只是做为一个展示、收藏平台方便消费者快速、有效、舒适的消费内容。此种模式下,内容生产者并不需要担心 PV 转换率的问题,因为一旦生产者接入了 Readability 的平台,生产者获取的收入多少直接取决于其生产的内容有多少人实际消费。换句话说,生产者只需要关心自己的内容是否足够好、足够吸引人,而不需要关心自己的内容是在自己的网站还是别处被人看到。

 

5. 所以 John Gruber 这么在意 Readability 的模式,是因为 Readability 阻断 Daring Fireball 的 PV 和流量,也就是阻断了他的收入来源。要知道自从 2006 年 4 月开始,Daring Fireball 这个博客就是 John Gruber 的全职工作了(除了维护 Markdown 和其他一些服务)。目前 Daring Fireball 的博客收入来源已知的有两个:RSS 订阅的 Sponsor 展示(每周 $7500 美元),另外就是网页端通过 The Deck Network 提供的 Ad 展示(收入不祥)。

 

6. 说到引用指向源链接,Marco Arment 在今年 3 月份的对 Curator 尝试编码并标准化互联网上「via」这个链接词符号这件事,写了一篇文章「I ‘m not  a “curator”」,里面做了大篇幅对于「Source Links」的阐述。

提到:Aggregation, over-quoting, and rewriting

现在网上的文章很多,有的完全是信息整合,有的一篇文章有许多引用,但文内只有一个不起眼的地方给了原文初出,还有就是把原文用语言重新组合写一篇。

比如大家都很敬重的 The Verge,你随便点一篇新闻类文章,你就可以看到报道底部有 3 行标签式的内容,分别其实是「来源」「相关标签」,几乎没有人会注意到去点击来源,很多人可能都觉得是标签。看起来确实像标签。

先是 VIA ,然后是 SOURCE,最后是 TAGS。

这条「苹果将要在 10 月初推出 13 寸 Retina 屏幕 Macbook Pro」的消息网上最早的来源就是 Apple Insider。

其实这个信息是很明显的,但 Verge 还是先要放 Via,就好像:「嗯,我们是在 Verge 的讨论区看到 Verge 的社区用户提到此新闻。然后更新的这篇报道,这篇报道的最初来源是 Apple Insider。」

 

我个人的感觉是,如果是单纯的新闻站点,以上三个形式的报道都没有任何价值添加(No value added)。它不像是写一篇分析,或者写一篇观点,可以在引述实事资料的情况下有自己的看法。单纯的同样信息,转来转去,就只有一个目的:把流量留在自己的站点。当然这些新闻站许多受众群体是不一样的,相互报道同一个新闻也是算是常见的。

这样的情况下,怎么可能还让各个媒体普及使用 Curator 的符号「ᔥ」? 为得就是让读者不轻易找到原文链接,就算找到也让你已经在自己的网站吸收了资讯也不必要再点去原文。

Marco 还专门提了 John Gruber Daring Fireball 的链接性文章(Linked Blog Lists),直接点击标题就会带读者去原文链接。

链接性文章内容则是一部分引用,加上一些观点和看法。

这个问题到哪里都是一团糟。

 

7. Readability 的 CEO Richard Ziade  这个月 13 号在官方博客宣布,废弃现有的向内容创造者支付的系统。

We’re passionate about building tools to help great content flourish online. That goes beyond tinkering with layouts and time-shifting text. That means figuring out alternatives to broken business models that no longer adequately support most writers and publishers.

我们热衷于建造工具可以促进在线内容最好的发展(在线数字内容分销)。这就不仅仅只是排版和稍后阅读如此简单,我们需要找出一个可行的方案修补已经坏掉的,已经不可以充分支持大多数内容创造者和发布者的商业模式。

可为和我们试图的 Publisher Payment 计划行不通呢?

因为要这个模式成功我们:[翻译来源]

  • 需要大量的读者通过 Readability 来支持内容的产出;
  • 需要大量的内容出版方(内容创造者)来接受这种支持。

由于 Readability 的付费用户不在少数,因此这种商业模式的没有达到预期的效果,不是因为缺乏读者的支持,而是因为与 Readability 签约的线上内容出版方数量不足——但追究起来,却和人们如今的阅读习惯有关。现在没有人在一个月内只从 15 到 20 个网站浏览信息。人们每个月浏览成百个网站,创造了一个由出版方组成的巨大的长尾。

Readability 的签约出版方的数量大约为 2000,这个数字只是线上出版方数量的沧海一粟,有  90% 出版方没有与它签约,因此有 90% 从读者收取的本应归属于出版方的费用无法支付出去。时至今日,这笔费用的数字已经达到 15 万美元。

John GruberMarco Arment 也纷纷撰文,并且直言不讳:「Readability Scraps Failed Payment System」(Readability 废弃了「失败」的付费系统)。Marco 还将他做为内容的创造者通过 Readability 的付费用户分成拿到的收入列了出来。可以看出是少的可怜(每个月不到 $50 的收入)。

 

8. 我也照着 Readability 官方博客的指示,去注册了一下 Publisher,验证了对 Nooidea.com 的拥有权后看到,原来从 3 月到现在一共有一篇文章被付费用户列入 Readability 阅读。产生的收入是:$0.03 美元。

而且那篇文章还是转载文章《别用“常识”理解复杂世界》……

 

9. 现在 Readability 回到了完全免费。 Richard Ziade 说 Stay Tuned,不惯怎样,我是期待可以把这些事情做的更好。

至于链接,至于 PV,说句实话。我是已经无从顾及了。

这篇文章里可以说几乎观点只有 20% 不到,其余均为引述。但总比一个署名都舍不得放出来的要好。算不算「五十步笑百步?」 

新工具 | Xingongju.com

前言

「没有一只猿手曾经制造过一把即使是最粗笨的石刀。」

— 恩格斯

 

远古时代,工具使用改变了人们类的生活,有许多古老的工具流传至今依然在各个角落发挥它们的价值。

我们看到孩子们使用者上世纪 50 年代的工具(书本)学习,我们也在经历新的数字变革,越来越多的人通过新科技体验更美好的生活。

苹果公司在 iPad 广告中告诉整个世界:

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。

But how we do all these, will never be the same.

现在和未来,工具将被富于更多的意义。我们相信工具的使用可以改变生活,我们也对不同行业不同人物的各种工具组合充满了好奇。

 

赋予意义

[注释1] 「赋予意义」 这个真的很重要,对于自己做的任何事情。 问一问自己,此时此刻为什么做这件事情。如 Benjamin Zander 在那场「音乐与热情」 TED Talk 里最后说的,“Who am I being when…”  任何事情,只有当你赋予其意义,做起来才会有意思,才会有力量。

37Signals 的内在工程师(inner engineer)Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣,不论是实体的工作面还是数码平台,都让他痴迷,他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是,那些最终成型的产品,绝不仅仅就是一个产品(There’s more than just the end product):那些制作这样一个产品周围的工作空间(workspace)和程序(process)一样让人着迷,甚至更加有趣。

这些工作空间会不会对我们的工作有着某些启发呢?是整齐有序还是乱糟糟,哪个状态会让想法流通更顺畅呢?

How it’s Made

小时候很多朋友都像我一样,喜欢拆拆装装一些玩具或任何东西。总想弄清楚是怎么一样会事。

现在,我们的世界不在单纯的是一些具体的看得见、摸得着的东西,充满了各种看得见摸不着的,但依旧让人着迷的产品。

例如 Tweetbot,这款 Twitter 客户端,它的每一个细节设计都是那么让人兴奋。同样我们也好奇,负责设计这款 app 的设计师 Mark 是用的什么工具设计出如此出色的产品呢?他的工作空间是怎样的呢?负责编程的 Paul 又是在怎样的平台下,使用哪些工具写的代码呢?

当我們看到朋友的一张好看的照片,我们总想问「你是用哪款相机拍摄的呢?后期用什么软件处理的吗?」

好奇心

对于上面的情景我们总是有着十足的好奇心。

我们好奇 37 Signals 这样一个出色团队成员們的工作空间(Battlestations)都是什么样子;我们也窥探 Mark Zuckerberg 的 Macbook Air 是 11 寸还是 13 寸,然后我们从他的 Facebook Timeline 照片上发现直到 2009 年 8 月 10 日, Mark 还在用一台老款的 15 寸 Macbook Pro(中飞机),那么他的 Mac 的 Dock 上又装了哪些常用软件呢?

分享、探索

在 Twitter、微博,还是在博客分享、邮件分享,也常常会听到朋友说到「某某设备/软件真是太好用了。」

许多朋友花费许多时间,寻找、测试、比较各种工具。

这个过程是纠结的,有时令人抓狂;但它也可以是快乐的。

因为分享,你的体验、你的发现、你的推荐可以为更多人节省许多烦恼。

Happiness only real when shared.

相互分享,这样每个人都可以在此之外,将更多的精力和时间用于专注地完成工作。

How you gather all tools you need to do any work you want.

跨越了一个领域,或许你会一头雾水。在各个领域人们的分享中,探索你需要的工具。

去分享,去讨论,去探索,去发现好奇心。

 

新工具

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。

乔布斯说道。

Well,我想今天是点连成线的时候了。

今天我们为你带:「新工具 | Xingongju.com」社区!

我们相信工具的组合对生活、工作、学习有着重要的作用。

你在生活中都使用什么工具呢?有哪些小工具,让你的生活有趣、简单,有哪些工具使你工作的更轻松、舒适?

欢迎和新工具的朋友们一同分享、讨论、探索!我们都有一颗好奇心! 

 

别忘记关注我们

Twitter:@Xingongju

微博: @新工具

Getting There

June 7, 2012 |  by  |  Chicken Soup, Thoughts  |  1 Comment

今天和学校一位很有资质的校友聊天,期间谈到工作的事情。

就像昨天在 Twitter 分享的那篇文章一样,在澳洲的新移民中有许多高学历的人,却因为缺乏「人脉资本」而很难就业,或者说找到理想的工作。

进一步说,很多人有足够的职业技能(Occupational Skills),但却得不到施展技能的机会。

这位校友说道这个话题时提到了一句话:「Getting There.」

可以把这句话理解为一个词,就是「Succeed」。Getting There 就是说,你达到目的地,获得成功的意思。

很有意思的是,这句话不是我第一次听到。

一年前我还在读书的时候,ACCG 862 Financial Accounting 这门课上,Peter 老师也曾经在课堂上提到这句话。他当时说,「曾经 UTS(悉尼科技大学)有一个广告宣传,宣传语就是这句 Getting there。原话是 “Hanging there and Getting there!”」

意思就是说,在这里读书与志同道合的校友们共同努力,不论有多少问题、困难,只要你坚持下来,你总会有收获(Hanging there)。你也就会一步一步接近你的目的地(Getting there)。It’s all about the journey that matters.

所以一年前的课堂上,Peter 强调:「Don’t read the texts on the slides, read between the lines.」(不要只是读课件上文字,要理解它说的什么,明白其含义。)

他继续到,大家在这里读书并不是来仅仅学习那基本教科书,更重要的是,你去体验校园的气氛,和一群有着目标和梦想的人共同奋斗,即便是一同参加社团活动,你的 network、你的 experience 才是最珍贵的。当然,如果你可以很好的体验大学的生活,去参加各种活动,同时还可以拿到很高的 GPA,就更好了 🙂

因此我一直记忆犹新这句「Getting there.」

有了目标,然后一直为此努力,就好了。

今天的聊天使我认识到,其实最难的部分都不是这两个。

The hardest part is, TO START.

最难的地方是,开始

Because, when you start, you are getting there. Then all you need to do is, hanging there.

因为,你上路了,你才会离目标越来越近。接下来你只需要的是,坚持下去。

Along the way, you learn and gain the experience and skills you need. Remember? It’s the journey that matters.

坚持的途中,你可以再继续学习你缺乏的技能和积累经验。记住,踏上了旅途后,这一切途中经历的风雨就会是最宝贵的财富。

说的通俗一些,就是一旦进入了「开始」的状态。一切才会有进展,才会逐步明朗起来。

最近也有所感触,对于任何事情,任何项目,或者是任何初创公司(Start-ups),是一样的。如果你有一个想法,你想去实现,最难得不是怎样实现,二是如何迅速的进入「开始的状态」! Talk is Cheap. 

update

恶心死自己了,写了这么一大坨。最后才想到,这不就是一句话的事情嘛!

「千里之行,始于足下!」……

再补充一点,校友提到:

如果你有高技术,却无法得到机会。

最简单的方法就是,退一步。让自己从低一级的工作做起,当你有了机会证明自己的能力,你就不担心没有发挥的平台了。(如果你连简单的事情,都不愿意去做好,谁又会相信你,给你重要的工作呢?)

也是让我想到「Start」的原因。

一款新的模拟翻页的电子书 UI,提供多页翻页和快速翻页等

June 6, 2012 |  by  |  Digital Reads, iPad, Linked, Technology  |  2 Comments

Twitter 上 @Typeisbeautiful 分享的一段视频「[KAIST ITC] Smart E-Book Interface Prototype Demo」。

视频是 KAIST 学院在信息技术融合(Information Technology Convergence)方面的一项专利技术演示。

有关利用苹果提供的私有 API 在 iPad 上 E-book 翻页的交互界面演示。

因为在 Youtube 上,所以我转载上传了一份到 Youku,大家可以看一下。[演示地址]

我觉得真的是太棒了!

这绝对是不论在 iPad 还是 Kindle 上都是电子书阅读上目前最让我期待的一点了!

苹果要是真想搞定教育领域,用 iPad 取代传统教科书。把这个技术收购了吧!

另外,Youtube 这个视频下的一个留言很有意思,因为是强调演示仿纸书的效果,这个留言说「can we roll it up and kill a fly?」(我们能甩起来拍苍蝇吗?)

update

搜索这个演示,看到 iFanr 之前有过一篇介绍,有兴趣的朋友可以去阅读一下:《模仿现实的电子书设计

37Signals 成员从最初的 4 个人到今天的 32 人(8 年)

June 6, 2012 |  by  |  37 Signals, Linked, Startups  |  No Comments

37 Signals 确实是一个不能不让人喜欢的团队。

今天 SVN 分享了他们 8 年来团队成员的成长数据:

8 年前,37 Signals 最初的 4 人团队中有 2 位设计师、1 名程序员、1 个其他。

可以看到设计人员数量在公司起步发展的前几年保持稳定,后来公司产品线有新的服务提供,增加了两倍的人数。(我没有具体去看他们产品的时间线)

程序员方面一直是持续需求,直到去年从最初的 1 名增至 10 名。

产品和服务的成熟,商业化逐步开展来后,支持也是随着增加。为了保证能提供最贴心的支持服务(24/7 coverage),预计今年还要多招一名支持人员。

运营和其他*也是持续增加。

其他*目前是包括了 Noah 负责数据,Shaun 负责视频、Andrea 负责办公室。(可以去分别看看他们的工作空间是什么样子,其中 Noah 负责 data 的是最震撼的……《37 Signals 团队成员的 Battelestations》)

同时今天还要多雇一名负责「Conversion and Retention」的人。具体点就是把潜在用户转换成客户,并维护已有的付费用户(Sales people)。不过来看看 37 Signals 的创始人和 Rework 这本书的作者 Jason Fred 是怎么写这个「Conversion and Retention」职位招聘文案的。绝对就已经是一个十分优秀的 Sales 了。

难怪他在 Rework (《工作大解放》)这本书里说:

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作,那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作,倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。这是因为,一个优秀的写手,其优点并不仅仅在于写作。

加上今年再招的 2 个人,就一共 34 个成员了。

许多人纷纷留言表示应该再招 3 个凑够 37 人。哈哈

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

苹果在全球各地销售数亿台硬件设备,但不会积压库存。(要功劳于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企业中,只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三,但库存周转天数都远高于苹果,分别为10天和21天。

苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次,麦当劳高达 142.4 次,戴尔为 35.6 次,三星为 17.1 次。

Gartner 报告中强调:「尽管各个行业有所差异,但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业(例如百货公司)每年可能达到 12 次或更多。」

via 新浪科技

亚马逊购书买 ¥300 减 ¥100 活动(书籍推荐)

June 1, 2012 |  by  |  BOOKS, Kindle Books, Linked  |  2 Comments

亚马逊今天六一推出图书音像促销,购买 ¥300 元可以享受减 ¥100 元优惠。需要在结账时输入促销优惠码 TEY373TA,具体信息参照亚马逊官网(Z.cn)介绍。

推荐几本书吧:

这幅截图里中用黄色圈圈画出来的是前段时间到现在一直在读和读完,比较推荐的书。

其中,「The Start-up of You」是上次张亮在微博推荐的一本书,前段时间翻了几章,很推荐。

作者 Reid Hoffman 是 LinkedIn 创始人,投资了 Facebook、Zynga、Groupon 等公司,从 1990 年代末期创办 SocialNet,就一直是社交大潮的倡导者和投资者,堪称 visionary。通过这些年 Linkedin 的经历和经验,分享大家怎样去经营自己的人生,从第二章节开始陆续都有讲到一些他自己的投资细节,还是蛮有启发的。

亚马逊购买链接,我是读的 Kindle 版本,有 Kindle 的朋友可以在 Amazon 直接 60 秒读到这本书。

第二本,「The Little Book That Still Beats The Market」作者 Joel Greenblatt。

这本书几个月前书单里推荐过,不过也就是上个月才开始读,是一次车站等人时翻开这本书读,阅读越有意思。非常浅显易懂,作者通过给孩子讲述故事的口吻来描述金融市场,投资组合,结合一些财务知识来做投资分析。很到位,开始读到第四章才觉得之前几年学的 Applied Finance 和 Accounting 的很多知识貌似才一下子串起来了。因为读书时候很少能结合例子思考其中的意义到底是什么,就是光套模型、算公式…… 推荐阅读!我打算过段时间,在读一遍然后做一些笔记分享。

亚马逊购买链接,我也是读的 Kindle 版本,这里有链接

然后,「Venture Capitalists at Work」和「The Most Important Thing」都很推荐,我还没来得及读。

亚马逊还没有这两本书,不过可以通过上面的链接直接买 Kindle 版本,比较便宜。

Inside Apple」这本书在亚马逊也有了,非常推荐,有兴趣的朋友可以买来读读,比「乔布斯传」有料!

如果还没凑够 ¥300 块,可以在我之前整理的书单(Reading List)里再挑几本喜欢的凑凑。哈哈

哦,对了。

亚马逊的苹果全系列电脑也在 8.8 折扣优惠,需要的朋友可以去看看。不过马上 6 月 11 日新的 Macbook Pro 就来了,你会买吗 😛