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为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?

February 12, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story  |  No Comments

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问:

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的,为何苹果没有在 Super Bowl XLVI(第 46 界超级碗)做广告呢?

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上,苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」(视频)。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放,然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播,之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说,是当时他最激动的一个产品,个人电脑的里程碑。虽然刚推出后,1984 广告火爆,Macintosh 却遭冷落。(阅读一小段历史,第二部分)

因此貌似问题很简单,「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?」

  1. 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh,一款全新硬件的产品。(当前苹果没有全新产品要推出) Read More

[阅读] 美國是如何失去了製造 iPhone 的工作?

January 25, 2012 |  by  |  iPhone, Linked, Story  |  No Comments

前几天 NYTimes.com 的一篇长文 How the U.S. Lost Out on iPhone Work

美國是如何失去了製造 iPhone 的工作?

关于苹果、代工与美国中产阶级的收缩。包含大量具体数据。

终于有靠谱的译文出现,也只有 @kouko_d 可以做到如此了细致透彻了。推荐阅读!

 

iOS 的优势

January 5, 2012 |  by  |  i OS, Linked, Steve Jobs, Story  |  No Comments

@Anxonli 在 Twitter 上分享:

Mac OS上的核心部件会慢慢全部移植到iOS,iOS3以前是Quartz,CoreAnimation,iOS4是GCD,iOS5是CoreImage和AVFoundation,估计以后会是OpenCL,苹果这些核心部件都是一开始就基于高性能设计的。。。安卓和WP不具备这些优势

看到后我第一想到的是 Apple WWDC 2005 年乔布斯宣布苹果的第三个重大的 Transition:从 PowerPC 处理器转移到 Intel 处理器。

其中很多人最大的担心莫过于 Intel 处理器是否可以很好的兼容 Mac OS X 。

乔布斯随后提到的在此之前的 5年间,事实上 Mac OS X 一只是「Lead in a secret Double life」,在 Apple 的 Cupertino Campus 一个角落里一直有着一个 team 做着「Just in case scenarios」,这个 Just in case team 在过去的 5年里一直的任务就是让 Mac OS X 可以保证分别在 PowerPC 和 Intel 处理器上完美运行。

接着乔布斯经典的说道,「事实上,事实上,你们今天看到的这台演示 Mac 就是用的 Intel 处理器。我们来看看。」

很多东西我们光从外表是看不到的。

我與Siri的一週。 My Week with Siri.

December 27, 2011 |  by  |  Linked, Siri, Story  |  No Comments

「机器,正在生物化;而生物,正在工程化。」

在《你好,我是 Siri!》那篇文章里我说,

「iPhone后乔布斯喜欢说『I have an App for that!』;如果乔布斯还继续活着,他的下一个口头语或许会是:『Ask Siri!』」

早在 2007年第一代 iPhone发布时,同人于野说「如果未来30年之内物理学没有重大突破(也就是说没有发现超时空传输之类的的理论),那么我认为唯一可能的硬技术突破在人工智能方面,也就是机器人。」

一位朋友分享了他与 Siri的一周感受,颇有意思。其中让我感到最为惊喜的有两个场景:

在我離開的時候,記得提醒我拿傘啊!

Siri 就會自動根據GPS定位追蹤,來判斷一旦妳離開說這句話的地點超過一定範圍,就跳出訊息提醒妳方才記錄的事。這一點功能,甚至可以延伸為「當我到….哪裡時,提醒我做….什麼。」若你在電話簿裡的個人資訊當中,建立好多個地點,例如:Home,Work place 等,你就可以發出像「Remind me to buy milk when I arrive home」,或者「Remind me to call Honey when I leave work place」的請求,讓 Siri 根據你的行為來提醒你該做什麼事

 

我記下了!

當我在某一天的深夜,跟她”聊”到我喜歡的事,基本上,是測試,我沒養狗,但我還是說了 I love my dog(還沒探討到對 Siri 說謊的議題呀…XD),然後,Siri 回答說「我記下了!」

這讓我驚覺到一件事情:如果我們每個人的 Siri 都是我們每個人專屬的 Siri,那會怎樣呢?

如果每個人的 Siri 都 Noted down 她主人的喜好,這麼一來,我們和 Siri 的互動又會變成怎麼樣呢?

“Siri 幫我找可樂”

“Master, 我以為你比較喜歡雪碧?但我還是替你找到了附近有提供可樂的地方:…”

另外,Siri无法听懂日本人英文也很有趣。还有原来让 Siri唱歌,Siri会唱「Daisy Bell」是有历史原因的。

Siri现在还有很多事情不可以,但她也说了「我希望可以帮你,只是我不被准许。」和人一样,有一个『学习』的过程,相信今后会有 API开放给开发者。

「Think Different」背後的真實故事。

December 24, 2011 |  by  |  Linked, Story  |  No Comments

Apple著名的成長,在加上Steve Jobs的辭世,讓不少人回想起「Think Different」的行銷活動,以及「To the crazy ones」廣告對整個歷史的影響。過去已經有許多講述這個案子是如何被創做、由誰創作、以及如何將作品呈現給Jobs的報告。所以,我認為現在是一個適合的時間,來分享我自己的觀點,並且向大家呈現其中的內幕。

我怎麼會知道當時發生了什麼?因為我就在現場。

[英文原文] : The Real Story Behind Apple’s ‘Think Different’ Campaign

不幸的是,这一天真的来了

August 25, 2011 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  No Comments

美国东部时间 8月24日,苹果CEO史蒂夫·乔布斯正式向苹果董事会提交辞职申请。他推荐公司 COO蒂姆·库克(点击了解 Cook)接任。他在辞职信中表示,自己无法继续担任CEO,不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。

(Image credit: Apple.com)

我一直都说,如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望,我将首先告诉你们。不幸的是,这一天真的来了。

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杀掉那个爱尔兰人

July 3, 2011 |  by  |  Apple, Story, Thoughts  |  3 Comments

电影改编自Rick Porrello的同名小说,讲述了丹尼·格利这个性格饱满的传记人物的一段真实故事,同时勾勒出了70年代美国黑帮的群像。那些几度想杀死他的黑帮却在这个暗杀过程中讽刺性地导致了他们自身的逐个瓦解,那个最后派来的从未失过手的Killer仿佛如宿命的化身,终于结束了连绵不断的火拼,结束了该结束的一切。一个人的生命终结了一群黑帮的时代。[来源]

图为 丹尼)

这还是六月初时在朋友家一起看的一部电影。

我之所以印象深刻,不光是电影的情节和黑帮故事。还有就是那个最后出现所谓从未失过手的 Killer。

丹尼在被各个黑帮追杀,总在危难时刻能逃生。[可以理解为在黑帮杀他的关键时刻,总有变数发生,多是朋友搭救]

撇开宿命等说法,我觉得最后那个杀手很聪明,比起前面无数的黑帮杀手,他没有直接要去杀掉丹尼,哪怕面前有多么好的机会 。而是通过各种手段一个、一个的将丹尼身边的朋友和伙伴全部解决了。最后只身丹尼一人。[尽最大可能排除了杀掉丹尼时可遇到的一切不确定性因素] 此时这个杀手就像丹尼身边邻居一样,仔细认真观察着丹尼的一切生活,从未急于出手。

在这个杀手的概念里,只有两个可能:要么 100% 可以杀掉,要么 100%不动手。

所以他从未失过手。

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苹果孤注一掷的赌博:Apple Store零售店

May 21, 2011 |  by  |  Apple Store, Story  |  5 Comments

几天前 9to5Mac关于「Apple Store 2.0」计划的报道,提到 5月22日的活动是全球性的,这周六澳大利亚所有Apple Store零售店也将从下午六点到第二天上午6点也将存在特别的活动布置,期间会用帷幕把店内遮挡起来,外界无法看到店内的任何情况,所有苹果零售店员工都必须参加一个会议。

(pic credit: daniel boud | Time Out Sydney)

让我们借此机会,回顾一下 Apple Store这二十年的历程。

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从车库到 iPad,苹果走过了35个春秋

April 3, 2011 |  by  |  Story  |  2 Comments

4月1日是愚人节,但苹果公司是在1976年4月1日成立的,这可是实实在在的事情。现在苹果公司已经整整走过了35个春秋,作为当今电子消费产品的龙头企业,苹果掌控着整个经济环境体系,包括手机、音乐、数字服务环境,当然还有令消费者爱不释手却也让竞争者遥不可及的平板电脑。

俗话说好戏还在后头,苹果未来会推出的新产品一定会让人们更加惊喜。我打赌苹果的两位创始人Steve Jobs和Steve Wozniak,当年在Jobs父母的车库中为Apple I 坐立不安的时候,他们一定没有预料到如今的苹果会产生如此巨大的影响。这两个硅谷天才是如何创造出现在这个全世界最有价值的科技公司的,同时也是即将赶超市值最高的埃克森美孚公司的神奇苹果呢?

下面是苹果多年成长路上几个关键时刻的掠影,与大家分享:

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Before The Turtleneck(成名前的乔布斯)

February 16, 2011 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  2 Comments

这是那个 Matt’s Macintosh 在他的 Youtube频道的又一个关于苹果的视频,内容是乔布斯年轻时的一些照片。

都知道乔布斯身上的几样装备(穿着),最有名的就是每天不变的这件圆领毛衣(turtleneck),短片取名为「Before The Turtleneck」,是非常的贴切的。

(image credit: allaboutstevejobs

除了视频里乔布斯的老照片,背景的声音是乔布斯 2005年在斯坦福大学的演讲剪辑。觉得特别的有意义,分享过来。

不管你有没有认真听过乔布斯的这段 三个故事的演讲,这个2分44秒的视频都值得你仔细看一遍。

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苹果加州设计

December 25, 2010 |  by  |  Design, dumbideas, Story  |  No Comments

你一定记得,「加州设计,为中国制造」上海Apple Store 今年7月10日盛大开幕

37 Singals 的成员Jason. Z在 SvN博客里也提到了「加州设计」这个聪明漂亮的点子!

SvN读者和他都认为,

苹果,加州设计!

这一行文字,是在产品包装盒上看到过“再高级不过”的东西了!

这个简单的一个标签,至少在10年前,就出现在苹果的每一款产品或者产品包装上。(差不多记忆中iPod的包装上是在2000年初出现的)

这行文字标签,到底有多强大的作用?那么有意义?

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商业周刊:苹果CEO乔布斯的365天

December 19, 2010 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  1 Comment

美国《商业周刊》网络版今天发表了一篇文章《Steve Jobs, Living Out Loud》,罗列了苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)今年在公众场合的多次露面。

以下为文章概要:

Jan. 27

Apple unveils its “magical” iPad. The launch is scheduled for April … the countdown begins!

1月27日:苹果发布了“神奇的”iPad。上市日期定为4月,倒计时开始!

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简单生活,万物归一

November 9, 2008 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  1 Comment

戌时  日暮将至,归田园

都晓得 Steve Jobs参禅,也都晓得他年轻时的疯狂于傲厥。

点击查看原始尺寸

今天苹果的最简设计应该从某种程度上源于这种简单和专注于创新的生活方式。有志于创新吗? 专注一些, 你的生活也不要太复杂。

译言上的这篇文章引用了他说的最著名的10句话, 以下摘抄:

“领袖和跟风者的区别就在于创新。”

创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简 洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新! Read More