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美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

苹果在全球各地销售数亿台硬件设备,但不会积压库存。(要功劳于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企业中,只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三,但库存周转天数都远高于苹果,分别为10天和21天。

苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次,麦当劳高达 142.4 次,戴尔为 35.6 次,三星为 17.1 次。

Gartner 报告中强调:「尽管各个行业有所差异,但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业(例如百货公司)每年可能达到 12 次或更多。」

via 新浪科技

苹果著名广告「1984」另一部未公开 9 分钟宣传片「1944」,乔布斯饰演罗斯福。

May 3, 2012 |  by  |  Linked, Macintosh, Steve Jobs, Story  |  2 Comments

这个名为「1944」的完整版 9 分钟搞笑「宣传片」,是苹果原来配合著名超级碗首播的第一支介绍 Macintosh 电脑的电视广告「1984」所拍摄,只在当年苹果夏威夷举行的公司会议里播放过,从此未有公开露过面。

整个宣传片是以第二次世界大战为背景,讲述的是「Good v.s. IBM」,当然那个 Good 就指代 Apple,据说耗费 $50,000 美金拍摄,影片用作当年 1984 年在夏威夷召开的会议上给国际销售团队打气加油的。

NetWorkWorld 从原苹果员工 Craig Elliott 1获得的这份「1944」影片拷贝。

( 图为 「1944」中乔布斯饰演的弗兰克斯·罗斯福 )

观看这部 9 分钟的「1944」:Youtube 链接 | Youku 链接

整个宣传视频,乔布斯就说了一段话(很有他的风格):

「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」

(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)

Insanely great.

里面的很多镜头挺有意思,比如战士们吃的是苹果,对话的词句很多「双关语」,一个战士被问到哪里来,他说「Cupertino.」等等。

还有一些对话也直接说出了当时苹果要「如何战胜 IBM 」的战略。我们来看看,影片的台词里摘录如下:

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  1. 曾与 1985~1996 年就职苹果,现任 Pertino Networks 的 CEO

[Story] Noah Wyle、Steve Jobs 與蕎麥麵店的餐巾紙。

May 2, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs, Story  |  No Comments

这篇文章是 Whiteappleer 翻译的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月对 Noah Wyle 的一期采访节目。

Noah Wyle 曾在《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)电影中饰演 Steve Jobs。如果你没有看过这部电影,我强烈推荐你去看看。我看了 2 遍半。

后来因为这部影片乔布斯电话 Noah 在 1999 年的 Macworld 大会上开场扮演了几分钟他自己。[视频]

然后下面是 Macworld 结束后发生的故事:

[ 故事摘自 WhiteAppleer,阅读全文请点击这里。 ]

當活動結束之後,他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外,同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事,我有點後悔自己沒有把握住機會。

他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員,所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中,這也讓他們有點吃驚。

而在用餐的途中,他突然轉頭對他的設計師們說:

「你們知道我想做什麼東西出來嗎?」

接著,他們全都轉過頭來,並不斷重複著說著:

「Steve,是什麼?Steve,是什麼?」

「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎?」

「知道啊!知道啊!Steve!我們記得那些相框!」

「嗯,我想要做一個相框,不過裡面的相片不是相片,而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片,我們能做的出來嗎?」

「我們做的出來,Steve!」

設計師們異口同聲地說。

「讓我來告訴你們我說的是啥。」

接著,他拿了他的餐巾紙,然後開始畫出示意圖,並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計,沒有人做出任何修改或是建議。

帳單很快地來了,於是我們開始起身並離去,而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙。」,我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我,並且問說:

「Noah,想要跟我搭同一輛計程車嗎?」

於是,我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。

这里还有《硅谷传奇》里头那段乔布斯在苹果初期招聘时问到求职者「你还是处男吗?」的故事

另外,如果你想找几部关于乔布斯的纪录片看,我推荐你先从这 4 部开始

哦,对了,很期待 Ashton Kutcher 饰演的「Steve Jobs: Get Inspired」。

苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

苹果的 $1000 亿现金

March 20, 2012 |  by  |  Apple, Steve Jobs, Story, Tim Cook  |  No Comments

一年前我问老师:「苹果有那么多现金,为何一直不给股东分红呢?」

老师反问我:「你认为苹果目前的状态,股东有必要逼着苹果分红利吗?」

我记得上课那天苹果的股票($AAPL)价格是 $336 。

今天,苹果的股价是 $601。

回过头来再想想老师说的话,才明白过来。

股票价格通常是基于人们对于公司未来回报的期望(expectation for future returns),也就是公司未来的盈利能力是否可以持续增长。

2010 年苹果发布了 iPhone 4 和 iPad 一代后,没有人不认为未来回报会很好,因此或许把现金留在苹果是最好的投资。今年发布的 iPhone 4S,以及 new iPad 都给苹果带来了大量的现金收入。

通常来说一个公司如果可以有充足的现金是件好事。可是也没有一个公司可以像苹果坐在 $1000 亿的现金上什么都不做。从投资者的角度,投资人会觉得:

苹果没有很好的管理好现金。或者说苹果未能发现更有价值的投资项目。

现金放在那里就意味着机会成本,这是非常昂贵的。

如果有可以投资的项目,回报高于银行利息,那这些钱就不应该放在银行;如果投资的项目回报没有高于银行利息(lack of investment opportunities),这钱就应该回馈给股东(dividend)。

但苹果没有做出任何一个决定,上次第四季度财报后库克在 conference call 依然决定留守现金。

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乔纳森·伊夫谈设计 |《伦敦标准晚报》(Evening Standard)采访 Jonathan Ive

March 14, 2012 |  by  |  Apple, Design, Linked, Story  |  No Comments

Sir Jonathan Ive 在 Apple 的 Cupertino 总部与 Evening Standard 进行了一段独家访谈:(几个我摘录的问答)

Q:为何您会决定搬到加州?

A:我之所以会喜欢在加州,是因为这里有非常明显的乐观主义,以及在不惧怕失败的态度下,尝试与探索各种想法的态度。在这里有一个非常简单、现实的感觉,只要有一小群人有了主意,就可以开一家公司去将它实现。我喜欢这种非常实用、简单的方式。

在这里并没那种期望赚大钱的感觉,更重要的是有想法并且将其实现──我觉得这就是矽谷周遭的特征以及焦点。

Q:在打造一个新品的候,你会有怎的目

A:我们的目标很简单 ── 设计与制造更好的产品。如果我们无法让某样东西变的更好,我们就不会做。

Q:何 Apple 的争者如此做到点?

A:这真的很不寻常,我们的竞争者中,大部分都感兴趣于做出不一样的东西,或是希望出现全新的东西。我觉得这些都是完全错误的目的。一件产品必须要诚实地变得更好。这需要真正地磨练,而这也是驱使着我们的动力 ── 为了做出更好的东西的最真实、纯粹的欲望。

设计委员会的制度是行不通的,这些并不是关于价格、进度时程或是只为了有所不同而出现的诡异行销目标。这都是企业所关心的,而他们很少考虑到实际使用产品的人们。

Q:你如何知道消者会想要你的品呢?

A:我们不做焦点团体访谈 ── 因为这应该是设计师们的工作。去要求那些处在今日的背景下,对于未来的机会没有任何感触的人们进行设计,是完全不公平的事。

译本摘录 Via WhiteAppleer

为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?

February 12, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story  |  No Comments

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问:

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的,为何苹果没有在 Super Bowl XLVI(第 46 界超级碗)做广告呢?

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上,苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」(视频)。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放,然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播,之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说,是当时他最激动的一个产品,个人电脑的里程碑。虽然刚推出后,1984 广告火爆,Macintosh 却遭冷落。(阅读一小段历史,第二部分)

因此貌似问题很简单,「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?」

  1. 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh,一款全新硬件的产品。(当前苹果没有全新产品要推出) Read More

[阅读] 美國是如何失去了製造 iPhone 的工作?

January 25, 2012 |  by  |  iPhone, Linked, Story  |  No Comments

前几天 NYTimes.com 的一篇长文 How the U.S. Lost Out on iPhone Work

美國是如何失去了製造 iPhone 的工作?

关于苹果、代工与美国中产阶级的收缩。包含大量具体数据。

终于有靠谱的译文出现,也只有 @kouko_d 可以做到如此了细致透彻了。推荐阅读!

 

iOS 的优势

January 5, 2012 |  by  |  i OS, Linked, Steve Jobs, Story  |  No Comments

@Anxonli 在 Twitter 上分享:

Mac OS上的核心部件会慢慢全部移植到iOS,iOS3以前是Quartz,CoreAnimation,iOS4是GCD,iOS5是CoreImage和AVFoundation,估计以后会是OpenCL,苹果这些核心部件都是一开始就基于高性能设计的。。。安卓和WP不具备这些优势

看到后我第一想到的是 Apple WWDC 2005 年乔布斯宣布苹果的第三个重大的 Transition:从 PowerPC 处理器转移到 Intel 处理器。

其中很多人最大的担心莫过于 Intel 处理器是否可以很好的兼容 Mac OS X 。

乔布斯随后提到的在此之前的 5年间,事实上 Mac OS X 一只是「Lead in a secret Double life」,在 Apple 的 Cupertino Campus 一个角落里一直有着一个 team 做着「Just in case scenarios」,这个 Just in case team 在过去的 5年里一直的任务就是让 Mac OS X 可以保证分别在 PowerPC 和 Intel 处理器上完美运行。

接着乔布斯经典的说道,「事实上,事实上,你们今天看到的这台演示 Mac 就是用的 Intel 处理器。我们来看看。」

很多东西我们光从外表是看不到的。

我與Siri的一週。 My Week with Siri.

December 27, 2011 |  by  |  Linked, Siri, Story  |  No Comments

「机器,正在生物化;而生物,正在工程化。」

在《你好,我是 Siri!》那篇文章里我说,

「iPhone后乔布斯喜欢说『I have an App for that!』;如果乔布斯还继续活着,他的下一个口头语或许会是:『Ask Siri!』」

早在 2007年第一代 iPhone发布时,同人于野说「如果未来30年之内物理学没有重大突破(也就是说没有发现超时空传输之类的的理论),那么我认为唯一可能的硬技术突破在人工智能方面,也就是机器人。」

一位朋友分享了他与 Siri的一周感受,颇有意思。其中让我感到最为惊喜的有两个场景:

在我離開的時候,記得提醒我拿傘啊!

Siri 就會自動根據GPS定位追蹤,來判斷一旦妳離開說這句話的地點超過一定範圍,就跳出訊息提醒妳方才記錄的事。這一點功能,甚至可以延伸為「當我到….哪裡時,提醒我做….什麼。」若你在電話簿裡的個人資訊當中,建立好多個地點,例如:Home,Work place 等,你就可以發出像「Remind me to buy milk when I arrive home」,或者「Remind me to call Honey when I leave work place」的請求,讓 Siri 根據你的行為來提醒你該做什麼事

 

我記下了!

當我在某一天的深夜,跟她”聊”到我喜歡的事,基本上,是測試,我沒養狗,但我還是說了 I love my dog(還沒探討到對 Siri 說謊的議題呀…XD),然後,Siri 回答說「我記下了!」

這讓我驚覺到一件事情:如果我們每個人的 Siri 都是我們每個人專屬的 Siri,那會怎樣呢?

如果每個人的 Siri 都 Noted down 她主人的喜好,這麼一來,我們和 Siri 的互動又會變成怎麼樣呢?

“Siri 幫我找可樂”

“Master, 我以為你比較喜歡雪碧?但我還是替你找到了附近有提供可樂的地方:…”

另外,Siri无法听懂日本人英文也很有趣。还有原来让 Siri唱歌,Siri会唱「Daisy Bell」是有历史原因的。

Siri现在还有很多事情不可以,但她也说了「我希望可以帮你,只是我不被准许。」和人一样,有一个『学习』的过程,相信今后会有 API开放给开发者。

「Think Different」背後的真實故事。

December 24, 2011 |  by  |  Linked, Story  |  No Comments

Apple著名的成長,在加上Steve Jobs的辭世,讓不少人回想起「Think Different」的行銷活動,以及「To the crazy ones」廣告對整個歷史的影響。過去已經有許多講述這個案子是如何被創做、由誰創作、以及如何將作品呈現給Jobs的報告。所以,我認為現在是一個適合的時間,來分享我自己的觀點,並且向大家呈現其中的內幕。

我怎麼會知道當時發生了什麼?因為我就在現場。

[英文原文] : The Real Story Behind Apple’s ‘Think Different’ Campaign

不幸的是,这一天真的来了

August 25, 2011 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  No Comments

美国东部时间 8月24日,苹果CEO史蒂夫·乔布斯正式向苹果董事会提交辞职申请。他推荐公司 COO蒂姆·库克(点击了解 Cook)接任。他在辞职信中表示,自己无法继续担任CEO,不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。

(Image credit: Apple.com)

我一直都说,如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望,我将首先告诉你们。不幸的是,这一天真的来了。

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杀掉那个爱尔兰人

July 3, 2011 |  by  |  Apple, Story, Thoughts  |  3 Comments

电影改编自Rick Porrello的同名小说,讲述了丹尼·格利这个性格饱满的传记人物的一段真实故事,同时勾勒出了70年代美国黑帮的群像。那些几度想杀死他的黑帮却在这个暗杀过程中讽刺性地导致了他们自身的逐个瓦解,那个最后派来的从未失过手的Killer仿佛如宿命的化身,终于结束了连绵不断的火拼,结束了该结束的一切。一个人的生命终结了一群黑帮的时代。[来源]

图为 丹尼)

这还是六月初时在朋友家一起看的一部电影。

我之所以印象深刻,不光是电影的情节和黑帮故事。还有就是那个最后出现所谓从未失过手的 Killer。

丹尼在被各个黑帮追杀,总在危难时刻能逃生。[可以理解为在黑帮杀他的关键时刻,总有变数发生,多是朋友搭救]

撇开宿命等说法,我觉得最后那个杀手很聪明,比起前面无数的黑帮杀手,他没有直接要去杀掉丹尼,哪怕面前有多么好的机会 。而是通过各种手段一个、一个的将丹尼身边的朋友和伙伴全部解决了。最后只身丹尼一人。[尽最大可能排除了杀掉丹尼时可遇到的一切不确定性因素] 此时这个杀手就像丹尼身边邻居一样,仔细认真观察着丹尼的一切生活,从未急于出手。

在这个杀手的概念里,只有两个可能:要么 100% 可以杀掉,要么 100%不动手。

所以他从未失过手。

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苹果孤注一掷的赌博:Apple Store零售店

May 21, 2011 |  by  |  Apple Store, Story  |  5 Comments

几天前 9to5Mac关于「Apple Store 2.0」计划的报道,提到 5月22日的活动是全球性的,这周六澳大利亚所有Apple Store零售店也将从下午六点到第二天上午6点也将存在特别的活动布置,期间会用帷幕把店内遮挡起来,外界无法看到店内的任何情况,所有苹果零售店员工都必须参加一个会议。

(pic credit: daniel boud | Time Out Sydney)

让我们借此机会,回顾一下 Apple Store这二十年的历程。

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从车库到 iPad,苹果走过了35个春秋

April 3, 2011 |  by  |  Story  |  2 Comments

4月1日是愚人节,但苹果公司是在1976年4月1日成立的,这可是实实在在的事情。现在苹果公司已经整整走过了35个春秋,作为当今电子消费产品的龙头企业,苹果掌控着整个经济环境体系,包括手机、音乐、数字服务环境,当然还有令消费者爱不释手却也让竞争者遥不可及的平板电脑。

俗话说好戏还在后头,苹果未来会推出的新产品一定会让人们更加惊喜。我打赌苹果的两位创始人Steve Jobs和Steve Wozniak,当年在Jobs父母的车库中为Apple I 坐立不安的时候,他们一定没有预料到如今的苹果会产生如此巨大的影响。这两个硅谷天才是如何创造出现在这个全世界最有价值的科技公司的,同时也是即将赶超市值最高的埃克森美孚公司的神奇苹果呢?

下面是苹果多年成长路上几个关键时刻的掠影,与大家分享:

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Before The Turtleneck(成名前的乔布斯)

February 16, 2011 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  2 Comments

这是那个 Matt’s Macintosh 在他的 Youtube频道的又一个关于苹果的视频,内容是乔布斯年轻时的一些照片。

都知道乔布斯身上的几样装备(穿着),最有名的就是每天不变的这件圆领毛衣(turtleneck),短片取名为「Before The Turtleneck」,是非常的贴切的。

(image credit: allaboutstevejobs

除了视频里乔布斯的老照片,背景的声音是乔布斯 2005年在斯坦福大学的演讲剪辑。觉得特别的有意义,分享过来。

不管你有没有认真听过乔布斯的这段 三个故事的演讲,这个2分44秒的视频都值得你仔细看一遍。

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苹果加州设计

December 25, 2010 |  by  |  Design, dumbideas, Story  |  No Comments

你一定记得,「加州设计,为中国制造」上海Apple Store 今年7月10日盛大开幕

37 Singals 的成员Jason. Z在 SvN博客里也提到了「加州设计」这个聪明漂亮的点子!

SvN读者和他都认为,

苹果,加州设计!

这一行文字,是在产品包装盒上看到过“再高级不过”的东西了!

这个简单的一个标签,至少在10年前,就出现在苹果的每一款产品或者产品包装上。(差不多记忆中iPod的包装上是在2000年初出现的)

这行文字标签,到底有多强大的作用?那么有意义?

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商业周刊:苹果CEO乔布斯的365天

December 19, 2010 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  1 Comment

美国《商业周刊》网络版今天发表了一篇文章《Steve Jobs, Living Out Loud》,罗列了苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)今年在公众场合的多次露面。

以下为文章概要:

Jan. 27

Apple unveils its “magical” iPad. The launch is scheduled for April … the countdown begins!

1月27日:苹果发布了“神奇的”iPad。上市日期定为4月,倒计时开始!

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简单生活,万物归一

November 9, 2008 |  by  |  Steve Jobs, Story  |  1 Comment

戌时  日暮将至,归田园

都晓得 Steve Jobs参禅,也都晓得他年轻时的疯狂于傲厥。

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今天苹果的最简设计应该从某种程度上源于这种简单和专注于创新的生活方式。有志于创新吗? 专注一些, 你的生活也不要太复杂。

译言上的这篇文章引用了他说的最著名的10句话, 以下摘抄:

“领袖和跟风者的区别就在于创新。”

创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简 洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新! Read More