周末读到一篇 Y-combinator 推荐的文章 Why To-Do Lists Dont Work and Done Lists Do 。大致的内容就是说：
对于许多没有规定一定何时要完成的东西，check-lists 是没有意义的。
一张表列满了要做的事情，到了肚子咕咕叫要吃午饭时候可能那些一件一件的事情就显得没那么要紧了。一天快结束的时候，可能你对单子上事件和一早你列单子时候的意义都会不同。
更值得一提的是：我们常常先会挑选那些简单的、不耗时的、轻松的事情去做，然后最后才会考虑那些重要的麻烦的事情。结果是，勾 ☑ 打了不少，实际解决的有意义事情不多。
然后又提出：工作中应当列「完成事项」Done lists 来督促自己，把每天所完成的事情记录下来。还推荐了几款相关的 app。
(image credit: Jack Dorsey)
很早的时候我也开始尝试利用一些工具和方法实践过 To-do ，包括 GTD。
我的感受是：To-do-list 日常生活中可以作为一个有效的简便方法帮助自己可以不会漏掉要做的重要事情，好记性不如烂笔头。也可以帮助清理大脑减轻大脑负担。不用一直可以提醒自己还有什么还有什么。生活中应用最多的情形比如「购物清单」。另外我从去年逐渐养成了一个习惯，就是前天晚上或早晨出门前会仔细想想当日有哪些事情需要做，然后记在本子上，随时提醒自己也随时可以记录新的东西和想法。今年新年还特意送给自己一本 MOLESKINE 。
对于 Leo Widrich 在那篇文章中提到的 To-do lists 带来的困境，我觉得留言里 Shaun 说的很对：
If your to-do list doesn’t work you’re doing it wrong.
I use a to-do short list. 3-5 high priority tasks and I start with the most uncomfortable item on the list. It works.
上个月的读过几章节时间管理的书 Eat That Frog! 其中作者提到的第一个原则就是手头有几件事情时，挑那件最难最麻烦最不愿意做的先开始。和 Shaun 提到的观点一致。实事的确如此。
作者：同人于野
链接：别用“常识”理解复杂世界
(《东方早报·上海书评》，2011年10月29日)
如果一个物理学家谈物理，哪怕他只是用大家都能听懂的语言做科普，外行一般也不太敢提出质疑。人们知道物理学是一个非常专业的尖端科学，没经过多年 训练的人胡乱说话只能闹笑话。可是当一个社会学家谈论社会问题的时候，哪怕他旁征博引了好多东西方先贤的经典理论，别人还是可以毫无压力地批评他。不管专 家怎么说，每一个出租车司机都认为自己知道汽油涨价是怎么回事，每一个网友都认为反腐败的出路是明摆着的，每一个球迷都认为如果从来没搞过足球的韦迪能当 足协主席，那么我也能当。
这也许怪不得大众。实践表明，像政治学这样的软科学，其“专家”的实用程度很可能并不显著高于“砖家”。1984年，伯克利的心理学家 Philip Tetlock做了一个影响深远的研究。他调查284个专门以预测政治经济趋势为职业的政治学家、智囊和外交官，向他们提出各种预测问题， 比如说戈尔巴乔夫有没有可能被政变搞下台。Tetlock要求专家们对其中大多数问题，比如某个国家的未来政治自由状况，提供出现三种可能性（保持现状， 加强或者减弱）的大致概率。这个研究做了二十年，一直等到当年预测的事情全部水落石出。到2003年，Tetlock总结了这些专家给的答案，发现他们的 总成绩还不如索性把每个问题的三种可能性都均等的设为33%。也就是说，专家的预测水平还比不上直接抛硬币。更有讽刺意味的是，这些专家对自己专业领域的 预测得分居然比在自己专业外领域更差。
有一段时间没有更新任何内容了，差不多前一个礼拜 Mac的硬盘死了，在 ebay买了块 Hitachi的 TravelStar，现在才得以重生。
打算周末把换硬盘的经理以图片形式整理一下发到博客。
今天这篇文章是昨天晚上 Auditing课内容的一点总结，原本是要发到 web_log那边，但想想内容应该挺有意思，刚好这么久没有新文章，来除除草。
(image credit: asianoffbeat.com)
这周的 auditing课就是讨论学校老师 Chris Patel的一篇学术论文：《 Cultural Influences on Judgments of Professional Accountants in Auditor–Client Conflict Resolution》，文章的 Hypothesis（假说）是：澳大利亚会计师比较印度和马来西亚华人会计师，更不轻易在与客户间有利益冲突时屈服于客户。
Chris从文化的因素探讨了这个问题，我简单把其中的一些提到的澳洲、印度 和马来华人的主流文化因素在这里总结分享一下。
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几周前逛「知乎」读到的一个问题讨论，问题就是看到的文章标题《好的投资人应该是什么样的？》
这里的 “投资人”从问题和回答的语境来看，应该是比较倾向于“天使投资人” 与 创业前期的风险资本投资者（所谓的VC）。
截止到目前（05/08/11）晚11点问题有9个回答，我觉得很值得分享，这里整理贴出前三位的回答，分别来自 Keso、Roy Li、Victor Zhou。
（image credit: Internet）
Keso：
投资人的好坏确实很难有定论，我们看到太多拔苗助长的投资案例，也看到太多勾心斗角的投资案例，最终创业者和投资者两败俱伤，创业者损失了青春和其他机会成本，投资者则未能获得预期的投资回报。很多时候不好断言到底是投资者的责任，还是创业者的责任，或者双方的责任。
对创业者来说，大约需要想清楚这样几个方面的问题：
每当出门旅行的时候，我就总对 LBS（Location Based Service)，意思为基于位置相关的各类信息服务，特别的有感想。
有一次在墨尔本的 Peninsula区域自行的旅途上，下了一个巴士后虽然有个小的沿街社区，但看看周围的餐馆和咖啡厅，我真希望通过在Foursquare Check in可以获得一些其他人有用的信息分享。至少可以提供些帮助，方便我们做选择。
（image credit: howtogeek.com)
这次假期去走了一趟（有使用 Groupon在澳洲的 Coupon），途中就有见到过类似上图的提示。经过 Gold Coast途中，去 White Water World玩了一个下午，就曾用 Foursquare Check-in得到小的优惠。
途中还有很多感受，前两天刚好看到新闻《Foursquare将与Groupon合作推出团购服务》就想着整理下几点自己的想法。
我都已经记不起来我是什么时候第一次听到 GROUPON这个名字了。然后很多个礼拜前，我曾经也不知道是在哪里订阅了 Groupon在澳洲市场的代表「StarDeals」的邮件列表。
每天凌晨12点前后 StarDeals都会准时给我推送两笔 Deal，一个是 Sydney Local的，一个是 National（全澳）的。我当时就在想我什么时候会购买我人生中第一次团购 Coupon呢？说实话我不清楚，因为每次推荐给我的东西大都我不感兴趣，比如美容桑拿、40寸电视机、也会有很多 Lunch Coupon。直到上个礼拜，假期将近，看到了「Hamilton Island」的一个 Deal，我才果断拍下，这比交易可以给两个人省下近 $1,500澳币。
最近 $GRPN 上市 IPO递交文件已经一周有余，但依旧仍是硅谷创业者之间讨论的火热话题。几乎所有科技/ 金融报道都在问：「Groupon 是一场庞氏骗局吗？」
我查阅了些资料，虽然不能得出一个明确的结论，但或许可以帮助大家了解下 Groupon的状况，从不同角度帮助大家判断。
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这个标题是不是有点夸张？其实我是想这篇文章来说说目前「小众」流行的问答社区。
之所以说是当前「小众」流行，是因为一我感觉知道和使用的人还不够多，其次问答社区还很年青，很多待发现的东西正在探索中吧（我自己假象的）。
首先我得承认我还不算一个对问答社区上瘾的人，去年8月8号注册的Quora，关注了一个话题，「知乎」是 @Fenng 大侠给的邀请码，注册有三个多月，提问4个，回答了2个，编辑15次。换句话说的难听点，我是站在一旁说点不痛痒的话。
所以丑话都说在前面，读到文章的看到有不对之处还请指出，欢迎留言交换意见，不要拍死我就好。
前言：
昨天在 App store里搜「烧菜」的app，在 Twitter上问了下有没有推荐的，结果没有得到多少回应。于是就把能看到的几款「美食」「菜谱」的 app下了几个，依次尝试。有几点感触记录一下。
有趣的发现：
几款美食app的内部分类系统，第一款 美食杰 更具通常的习惯，有菜谱大全、营养健康、厨房百科、食疗药膳，然后提供菜谱搜索。
KKK在 iFanr的更新《完美的照片分享？》提到 Path 这款照片分享程式，讲到了一点：
手机上，你我真正想分享的，是美奂美伦的照片（ Photo ）？或者，是生命中那动人一刻（ Moment ）？
前几天用上 iPhone后，也赶快装上了 Instagram这款照片分享程式，学习@puddng 同鞋，我给 instagram里的照片全部用 ｢The Gramoment No. xxx ｣ 来记录。其中的 Gramoment也是意指 Instagram Moment，想通过这个程式表达一些心情，展现一些瞬间。
Path分享的主体是照片（或者你说是生命的一刻），意义在于分享，在于人之间的互动。这两者想依附。
前两天看到Twitter上有人提到：
魅族论坛非官方的统计数据显示，截止12月10日，全国各地的消费者已经在魅族指定官方授权店预定了33571部魅族M9手机。
我就像是不是要更新篇文章，也算是至少Mark一下。
因为我个人本身还是非常欣赏 J. Wong这个人，也非常看好Meizu 的「山寨」之旅。
产品推广上，「魅族」基本上不做广告。2003年，魅族MP3产品推出后，J. Wong（黄章网名）做了个论坛，亲自发帖回帖，依靠口碑维系品牌声誉。
可以说「魅族」的唯一营销策略就是在论坛炒作，J. Wong 不光是做出来东西你一看像是苹果产品，连乔布斯那套「饥渴营销」也一并用在 Meizu Phone上。
我的客户不是读者或书籍的购买者，而是出版商。如果编辑不买我的书，它就无法出版。
赛斯·高汀（Seth Godin）8月份时候在自己的博客上宣布自己的新书 Linchpin 将是最后一本通过传统渠道发售的书，以后所有作品都将以电子书的形式发售。
曾做了大约十年的 Book Packager（类似电影行业的制片人），在成功帮助出版商出版了 120 本书之后。赛斯·高汀渐渐悟出上面的道理，高汀表示，现在可以通过互联网知道自己的读者是谁，读者与作者之间的重重障碍——书店、分销商、媒体、印刷厂、出版商的存在都已经毫无意义。
我们的愿景是让每一本曾经出版的书，无论何种语言，用户都能在 60 秒内读到。
说这句话的不是要建立电子图书馆的Google，而是亚马逊。
在众多仿效苹果的企业和个人当中，亚马逊（Amazon）的杰夫·贝索斯算是成功的一个，亚马逊正在对图书出版商们做的事，正是苹果乔布斯对音乐产业做的事情。
杰夫·贝索斯需要赢得电子书销售的竞争，并将此变成一个大众市场现象。 通过Kindle，他成功地将电子书从一个新奇的概念推动发展成为一个成熟流行的消费品。
曾经作为音乐下载业的后来者，亚马逊只获得了很小一部分市场份额，尽管它比苹果的定价更低廉。贝索斯明白，在另一个有钱的对手进入之前，牢牢掌握营销渠道有多么重要。
推出 kindle 时，亚马逊的第一板斧就是把每本电子书 9.99 美元的定价强加给出版商。苹果从它卖出的每首歌中赚到几分钱，亚马逊却在大部分书目上亏钱。但亚马逊改变了消费者对图书价格的预期，重新定义了一本「书」的花销，就像苹果对音乐所做的那样。
读过《货币战争》的人，应该会记得一句反复被强调多遍的话，这句话就是 老罗斯切尔德 (Rothschild) 说的那句，
只要控制了国家的货币发行,我不在乎谁在制订法律。
FT金融时报亚洲主编 戴维•皮林（David Pilling）曾经讲过他在印度首次和孟买的富豪们会面的经历。
区区几英里的路，只因为出租车司机为了节省50卢比（0.02美元）的过路费，没有走新开通的跨海大桥（Sea Link），而是一头扎入拥挤的车流中。整个路程花费了一个多小时，让戴维错过了与一位身家超过60亿美元的富豪 安尼尔•阿加瓦尔（Anil Agarwal）约好的大半时间。
{ 不作恶 }
农历八月廿九，辛未 大利西南，忌安葬，宜会亲
先介绍个不错的在线 Dictionary : ) 
可以查询到一些比较流行现代的文字,而且解释也很不错的.
原是在网上查询 斯巴鲁(Subaru), 官网 . 因为一直喜欢这个车子,但由于只是对其怪异外形和性能感兴趣却始终搞不清楚他是那里的车子. 今天网上一搜,发现果真不是韩国也不是欧洲,是日本的. 虽然有点遗憾,因为这可能直接影像到我未来的选择.但还是很喜欢这个车子,对物不对人. 放上几张图片
subaru impreza black Read More
