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三星 Galaxy Note 2 开箱照片 + 上手 1 天初体验

January 1, 2013 |  by  |  Android, Google  |  7 Comments

今年从 Nexus 7 发布,然后到 Nexus 4,一直都想 own 一台 Android 的机器。

最早在我自己那篇「工具」访谈里,问到会考虑换一台 Android 手机吗?当时我说看 iPhone 5 有没有什么足够吸引我的。然后这是后来 iPhone 5 发布时候我的想法。然后到今天拿到了一台安卓手机。

不是仅仅的体验,是真的上手作为日用机器,用上一段日子。刚好最近手机的合约还有 3 个月到期,可以提前进入下一个合约,就准备入一台 Galaxy 机器。原本真的很喜欢Nexus 4,可惜澳洲一上市才没多少小时就已经售罄了,且一直没有货。

买前考虑是 Galaxy S 3?在 Twitter 和微博上问了下,发现反应都不是很好,不少朋友推荐如果 Galaxy 就不如直接入 Note 2 了。

我是觉得好像 Note 2 有点太大了,倒是总在路上看到过许多人用 Note 2,有一个侧面翻开的盖子,如一台小 Tablet 在用。公司现在有 4 个人用 Galaxy s 3 反应都不错,所以我原本还是很像拿台 S3 的。

到了 Vodafone 后拿了样机对比了一下,还是觉得 S3 挺不错的。不过最后还是决定拿了 Note 2,理由也很简单:

  • 手上的 iPhone 应该还是主要用机,在 @友的聊播客 的《新工具访谈》里我也提到,Omnifocus 把我给绑死在苹果生态里了,还有 Camcard 这款 app 在 Android 市场里要 11 美刀…… 我还是乖乖继续用 iPhone 吧。
  • 这款 Android 机器还会是辅助机器,Note 2 新一点,屏到一点放在家里看看视频,晚上在上面 Kindle app 读书还是蛮不错。
  • 店员问我,你女朋友看韩剧嘛?我说最近好像是在看一个韩剧和清剧的,想到这觉得店员考虑真周到!这样也好拿这个看比 Air 和 iPhone 都方便。结果店员接着说,那你应该挑这款,韩剧里面那些人都用这款机器!想到我可能不会日常用这款机器,那就拿 Note 2 吧。

Galaxy Note 2

(更多开箱照片请点击 @新工具

机器系统是 Jelly Beans 4.1.1 好像,三星在许多细节上的设计还是与定制的系统结合的不错。简单摸索了一下,比如长按 Home 键右侧虚拟按键(照片里没显示出,手碰到上面会出现,然后其他时间隐藏),右侧按键长按会在屏幕左侧出现一个侧栏调出的标记,里面是可以设置一些应用,可以拖拽出来在 5.5 寸大屏幕上同时两个应用运行。比如上面播放 Youtube 视频,下面编辑短信。

长按 Home 键左侧的隐藏按键会直接调出 Google Now。

不知道刷成 Jelly Beans 4.2 会不会方便,或者是不是有必要,目前初步的感受系统体验还是蛮不错的。主要是有许多 Google 的服务集成的好(废话!Google 家的系统嘛!)的确我平日用 Gmail、Google Maps、Youtube、Search、Chrome 还是非常多的。

体验到 Google 的服务整合在一起的强大,比如搜索会直接调用出来我平日在 Mac 或 iOS 上浏览器搜索的东西作为我的习惯,因为都是同一个 Google Gmail ID 账号。更厉害的是,我刚好早晨在电脑上搜过一个商场今天是否开门的信息,结果开启 Google Now 服务后居然就在 Card 里出现这个信息。还是蛮吃惊的!和我之前写的那篇啰嗦的文章观点一致,Google Now 是现实,是利器

其他的目前还没有太多感受。不太好的就是觉得屏幕显示真的很垃圾…… 系统在一些细节操作上体验还不够好,比如不够顺畅,或比如 Youtube 里观看视频里的操作不人性化,总是按错跳回 home feed 而不是搜索结果页面。(也可能是操作习惯了 iOS 了,有些不适应)

最后还是要说一下,屏幕显示真的挺差的,和 iPhone 没法比。

其他的更多体验和感受等用一段日子后再来汇报。

几篇相关阅读:

Google: Now and Future

July 5, 2012 |  by  |  Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments

去年 4 月份的时候我在 Simplenote 里记下过一段话:

 试想一下你到了一个陌生的地方,或者一个旅游景区,或者展览。你只需要将手持移动设备(手机)在入口的地方或者一个类似电话亭的地方,近距离打开无线数据传输,停留几秒,之后所有这个区域你所需要了解的信息都会直接在你的手持设备上展示。例如,当地的地图,景点介绍,实时的展览信息等。

其实这些都已经不在陌生,你到任何一个地方,通过智能手机联网,Google Maps 可以给你带来地理信息、线路,Foursquare 可以看到当地景点和生活场所的推荐。

前几天看了几段 2012 Google I/O 的视频,然后对 Android 系统 Jelly Beans 感觉很棒。顺着就在 Youtube 上找测评和体验视频看。

很多报道关于 Google 的 Project Glass,两个月前我也有过一篇专门介绍这个「玻璃计划」的文章。事实上看了 I/O 后我倒对那个 Glass 没增加多少兴趣,倒是特别关注这次 I/O 大会上发布的另一款伴随新 Jelly Beans 系统的产品:「Google Now」。

如标题所说,我感觉这两款产品分别就是代表「现实」和「未来」。

Google Now(现实)

据 Google Now 官方介绍,当你在 Jelly Beans 下第一次使用 Google 搜索时,系统会弹出一个介绍有关 Google Now 的屏幕。然后,如果你要开启使用 Google Now 就必须选择提供的一些选项。这时 Google Now 会主动提供一张「card 」给你,呈现出你需要的信息。

简单的说,Google 会通过搜集你的偏好和资料,为你提供需要的信息,以所谓 Card 的展示方式向你呈现。

目前 Cards 可以涵盖的内容比如有:

天气信息、交通、地图、航班信息、体育赛事资讯、附近地方各种信息、翻译服务等

这里面有两点我特别喜欢,一个就是那个 Card 的概念。最初我知道的第一个使用 Card 这个词的是在 Palm 的 Web OS 里,每个单独打开的程序都是以 Card 形式呈现,可以通过手势向上一拨关掉相应程序,或左右调整程序的顺序。然后又在 6 月份苹果的全球开发者大会上,iOS 6 的 Passbook 也提供了一个新的 Card 概念,很形象的将一张张优惠券和消费卡用 Card 呈现在 Passbook 应用。我喜欢 Android Jelly Beans 里现在许多类似 Web OS 的手势操作,Card 来呈现需要的信息,结合那些手势,很舒服的感觉。

另外一点就是在介绍里的一句话说:

And the best part? All of this happens automatically. Cards appear throughout the day at the moment you need them.

关于 Google Now,最棒的是这一切都是自动发生。信息卡片将在一整天随时你需要他们的时候出现在你眼前。

也就是说这是 Google 从搜索引擎向推荐引擎转变的开始。

Google 不在只是将大量的网络信息通过关键词搜索全部呈现在你的面前,而是通过对你的了解,提前为你做好试探性的决定,将它认为有关联的价值信息呈现给你,同时如果这不是你要的信息,它会将搜索的结果在你挥动指头的下一秒提供给你。

两点:

一、Google Now 需要把信息整理,作出预测性的判断

二、只有与你相关联的信息才会被呈现

不论是那一点,都需要一件东西。就是你的隐私。

还记得,几个月前一直到 Google Drive 的隐私条款,Google 忙活统一自己的隐私政策吗?

当时我还发了条 Tweet

Google 已经无聊透顶了,除了发来「隐私条款」更改的邮件,然后在自己主页搜索框下方贴上通知,现在又强制退出我的 Gmail,让我重新登陆,然后出现此页面再次提示我「隐私条款更改了哦」,你大爷,就怕大家都还不知道你作恶吗?

那时候隐私条款更改的信息反复出现在各个地方,通知用户在未来将会把用户共享信息都统一收集起来。

现在应该可以明白为什么了。

就像在《苹果根本不在乎搜索引擎》里说的那样,事实上这是个悖论。

引述一段:

Pandora 是一个专门致力于歌曲推荐的公司,它的办法是分析歌曲。在 Pandora 的算法中,给每一首歌都有 400 种不同的属性,聘请一位音乐专家,使用 20 分钟的时间给这首歌的所有可能的属性打分。这样一来每一首歌都被一组数标记了属性。Pandora 的目标是建立一个包含所有歌曲的数据库,称之为「音乐基因组计划」。

这也让 Pandora 可以在你听过一首歌后,通过基因属性为你推荐其他符合你口味的歌曲。这和 Amazon 根据你的 Taste 为你推荐商品是一个道理。

也就是说,在 3.0 的世界,它是一个推荐的世界。如果你想要 Google Now 为你服务,你为它提供的信息越多,越准确,越私密,它回馈给你的推荐就会越准确,越相关。

看到 Google Now,虽然概念不新鲜。但绝对比我文章开头记录的那一段要厉害的多了。

 

Project Glass(未来)

再回来看看 Google 那个科幻色彩的眼镜。

实事上我还是之前的观点

 那个眼镜,只是一个载体,事实上就是一个小型的移动 Android 设备搭载了一款玻璃。就算是一体化的眼镜设备,Glasses 也应该只是 Project Glass 的一个分支。我更期待的是这个技术通过玻璃载体应用到生活的其他场景。

如果给不太关心科技的朋友看那款眼镜,估计十有六七都觉得那玩意儿也就是个镶在眼镜上的针孔摄像头吧?

的确,如果没有数据网络时候,Google 眼镜的主要作用就是拍照和录像吧?

整个 Google I/O 大会上,还不如不演示了。佩奇的演示里让那些极限运动者带着眼镜,还不如头上带个头盔装个 Go-Pro 相机呢。

如果不是通过数据传输 Google Hangout 直播,那效果真的不如 Go-Pro,$1500 的价格…… 可以买 6 台 Go-Pro 了。

我是感觉 Google Glasses 在之前的 Demo 里确实非常震撼,但是震撼归震撼。

目前它还应该仅仅是未来。

iPhone 上市的时间可以说刚刚好,我担心 Google 眼镜就像当年的 Newton 一样,当然不是我不看好 Project Glass。

我是相当看好 Project Glass 今后在生活中各个场景的应用,而且一定会很棒。我只是不觉得现在推出这款产品很必要。市场还没到如此需要这样一款产品的时候。

举个不恰当的例子,我现在都还不适应看到很多人在地铁里带着蓝牙耳机像个神经病一样的对着空气说话,还各种笔划。如果在看到双手解放,每个人带着一个眼镜,左右张望,一会儿说「拍张照」一会说「提醒我后天去医院」。我一定更是不适应……

Google Glasses?它还只是个未来。仅此而已。 

在说句笑话,G 粉不要骂我。「我倒是觉得 Google 的理科生們,倒真不如把 Project Glass 卖给 Apple 好了。」

今年 10 月(2012.10):关于新款 13 寸 Retina 屏幕 Macbook Pro、iPhone 5 和 7 寸 iPad Mini

July 1, 2012 |  by  |  Apple, Buyer's Guide, iPad, iPhone, Macintosh, Rumors  |  6 Comments

13 寸 Retina Macbook Pro

还记不记得上次 WWDC 之前很早的时候 DigiTimes 的一则报道

苹果对 13 寸 Macbook Pro 的定量要大于 15 寸型号机器,显然苹果对于 13 寸机器也更加重视。不过 4 月份将首先开始大批量生产 15 寸机器,然后直到 6 月 13 寸 Macbook Pro 才能开始大规模生产。

也就是说 10 月真的很有可能要出 13 寸 rMBP 。

@Simonyan 在 Twitter 上回复我说:

 不及时推出 13 寸的新 rMBP 怎么抢占圣诞季市场啊。

确实如此。10 月后 11 月到 12 月圣诞前后各种节日,通常 Amazon 等都会抢这个时间前发布新产品然后猛赚一把。

不过,和我一样在等待 13 寸 rMBP 的朋友。不知道你的计划是什么,我想等 13 寸 rMBP 就两点理由:

  1. 新款 15 寸 rMBP 对我来说,有点大。还是觉得 13 寸日常用起来会便捷一些。
  2. 15 寸的 rMBP 价格不是贵,而只是超出了心中预期的价位(因为预期是想一款 13 寸机器)

实事上 15 寸 Retina 的 MBP 价格也就和 2011 年或之前的 MBP 15 寸中配一个价格,也等于 2012 年款 MBP 15 寸高配一个价(目前只有低、高、Retina 三款)。但同样,一台高配的 15 Retina MBP 价钱($2799)也已经贵过一台 Quad-Core 的 Mac Pro 台式机了($2499)。后者搭载 3.2GHz 四核 Xeon 处理器,6 GB 内存和 1T 硬盘,显卡 ATI Radeon HD 5770 1GB GDDR5。

一个伤心的消息是:或许 Retina 屏幕的 Macbook Pro 体验并不一定很满意。

我的意思是,它的屏幕的确无比的震撼。

正如我在 @新工具 那里的 rMBP 上手体验中说:「 if you go retina, you won’t switch back⋯⋯」

非常明显,当我用了差不多 15 分钟的 Retina MBP 后,拿起一台 13 寸的新款 Macbook Air,看到的屏幕上的图标和网页文字显示都是虚的。

但也有一个非常致命的糟糕体验:

在浏览网页时,Retina 显示的 MBP 机器总是出现延迟和反应一钝一钝的现象。

用了 6 台 Retina 屏幕的 MBP 后发现都是这样,不确定是不是支持上有问题,还是其他因素。但是目前用的几台新款 MBA 没有出现这样的问题。

前几天 @AnandTech 对新款 15 寸 rMBP 非常详细的测评里,也确认了我遇到的问题:

iApps 对这段 Retina 屏幕显示做了一段编译,引用如下)

rMBP 在默认设置下,无论是 Intel HD 4000 还是 NVIDIA GeForce GT 650M 两款显卡都超出它们的设计能力去显示画面。

AnandTech 对 rMBP 显示性能进行评估,表示这款机器有时是在「挣扎」着维持着它一贯的流畅体验。

「在 2880 x 1800 的分辨率下,整体视觉效果还是很不错的,但是在缩放窗口和在某些网页上滚动的时候,它的每秒显示帧数是低于 30的。在它最高的分辨率下,GPU 需要显示大约 920 万像素,那个时候甚至连桌面显示都很卡顿。在那个时候,什么都干不了。(这一点在我体验 rMBP 时深有体会,整个屏幕会卡在那里,直到处理完所有像素)」

我们来重点看一下浏览网页的情况,因为这也涉及大量的 CPU 负载,AnandTech 发现在 2011 版 MacBook Pro 上哪怕是信息量巨大的Facebook 的新闻提要页 屏幕也能保证在每秒 50 帧以上。但是放在 rMBP 上,因为要显示那么多的像素,所以它只能徘徊在 20 帧数上下。

这样看来,目前最值得购买的日常使用机器还应该属 13 寸的低配 Macbook Air

或者对性能有要求,一款 Macbook Pro,换上两块 SSD 固态硬盘也应该可以满足所有需求了。

今年内不知道新的 Retina MBP 体验上会不会有什么大的改进。

 

iPhone 5(The new iPhone)

我感觉现在除了名字不知道是 The next generation iPhone 还是 The new iPhone,估计不会叫 iPhone 5 吧。其他的都已经泄漏差不多了……

样子应该就是上次 WWDC 前的谍照那样长条 4 寸屏,背面丑的分三块。前几天又放出来的模型图,也基本没差别。

我倒是越来越挺想弄一台 Android Phone 体验体验,看到 Jelly Beans 的操作里,有不少手势和操作与 Web OS 一致,非常情切。另外,在 Youtube 上看了几个视频,事实上还是蛮想拿一台作为日常用机使用一段时间。

另外,Greg Gretsch 在 Twitter 上分享了一组关于 iPhone 对手机领域影响的数据,很有意思:

 iPhone 发布这 5 年来,都对哪些公司的市值有着巨大的影响呢?

苹果 +376%、谷歌 +9%、RIM -85%、诺基亚 -89% 、微软 +0.6%、三星 ( A005930 ) +36% 。

其中 6 月 30 号,$RIM 由周四发布的财报远不及市场预期,宣布裁员 5000 人,又推迟黑莓 10 智能手机的的发布时间到明年第一季度。股价继续跌了 19% 市值在 4 年时间里已经缩水了 790 亿美元。

期待一下吧,10 月份发布下一代新款 iPhone 看看会是怎样吧。

估计一如既往,惊喜没有,但大家还是期待万分。

 

7 寸 iPad mini

早就已经从 John Gruber 那里证实过苹果实验室里有一款 7.85 寸的 iPad smaller。

虽然也有着充足的理论支持,说明 iPad 还是 9.7 寸最合理。但眼看着 Google 也要卖 Nexus 7 平板了,直接针对的就是这块空白(虽然已经有不少家在这个市场了。)不提 Amazon 的 Kindle Fire,还有其他的 7 寸平板卖的怎样,至少有很多朋友早在 2010 年 iPad 2 时候就已经期待有 7 寸的 iPad 了。

我觉得道理还是很简单,不说 7 寸平板单手握的体验。

最重要的还是价格,还是有大批的用户群,$200~$300 的价格可以完全抵消掉  7 寸和 9 寸之间体验的差异。

而且即便是 $299 美元一台 iPad mini,苹果还可以有 31% 的毛利润。[来源]

这样的群体不会很小。人们只是想可以再低 $100 美金的价格,或者换句话说比其他平板贵 $100 美元而不是 $200 美元的价格,可以去体验一部 iPad。这绝对是一个好 Deal。

最善于价格歧视(Price Discrimination)策略的苹果绝对不会不清楚这一点,通过 iPhone、iPod 的定价,苹果应该可以对不同层次消费者作出一个准确的价位判断。

只是,还有一点我想不通。

就是真的有必要,再有一台比 iPod 大,比 iPad 小的 Tablet 吗?

 

10 月份揭晓吧。 

Google,佩奇,请别生病

June 26, 2012 |  by  |  Google, Linked, Technology  |  No Comments

这两年,在科技互联网行业里,Google 就是个寂寞的理科生。其他大公司、小创业者盯着的都是社会化、电商、社会化电商,关心的是商业模式和盈利前景。

这几年,Google 逐渐失去在互联网界一贯的引领地位,什么都怒被动。但同样在日渐窘迫里,Google 往天上发射了Google map 卫星,推动神秘的 Google X 实验室抛出无人驾驶汽车、Google 眼镜,推出了数字艺术博物馆,拯救全世界的濒危语言。推崇开放、探索、求知,它代表的无疑是种旧时代的骑士精神。

推荐大家阅读一篇文章,同人与野的《工作输给机器人以后……》。

你仿佛才感觉到 Google 是一家伟大的公司,是一个着眼未来许多年后的公司,是一个要改变世界的公司。只是真的,请不要倒下。

另外,很也推荐一下「虎嗅网」,有许多值得阅读的内容。而且很喜欢这样一个风格,和 NYTimes 一样,清晰的版面:左边观点(Opinions),右边新闻(News)。

Google 无人驾驶汽车初体验

June 18, 2012 |  by  |  Google, Linked, Style, Technology  |  No Comments

谷歌(中国)移动开发部总经理、Android高级工程师贾彦斌在 Google 总部戴着 Project Glass 体验了Self-Driving-Car(Google无人驾驶汽车),以下是他的一些分享:

无人驾驶汽车并非由 Google 独立开发,有几个技术强大的重要伙伴也参与了计划,其中便包括DARPA(Defense Advanced Research Projects Agency 美国国防部高级研究计划局)。从航天飞机发动机喷口材料,到千万亿次超级计算机,DARPA 的业务覆盖范围极广。而在无人驾驶汽车计划中,他们主要负责Google不太熟悉的硬件工程整合,Google 则负责软件部分。

Google 无人驾驶汽车启动时的提示音非常性感,就像好莱坞大片里面那种科技感十足的人工智能音。启动后,只需在笔记本电脑上搜索并设置目的地,系统便会自动给出最佳线路。当然,线路是可以人工调整的,以避开一些突发情况,如道路临时施工。

无人驾驶汽车在路口的表现令人印象深刻。当交通灯变绿,它开始左转,这时如有行人过马路,它将会停下等待,行人过完马路后它再继续完成转弯。在经过十字路口时,它也会根据规则让其它车辆先通行,如果其它车辆没有反应,它将往前行进一点,以表明自己的意图。

整个系统的核心是车顶上的激光测距仪(Velodyne 64-beam)。该设备在高速旋转时向周围发射 64 束激光,激光碰到周围的物体并返回,便可计算出车体与周边物体的距离。计算机系统再根据这些距离数据描绘出精细的 3D 地形图,然后跟高分辨率地图相结合,生成不同的数据模型供车载计算机系统使用。在汽车的前后保险杠上有四个雷达,用于探测周边情况。后视镜附近有一个摄像机,以检测红绿灯情况。还有一个 GPS、一个惯性测试单元、一个车轮编码器,用来确定车辆位置,跟踪其运动情况。车身内部也有一系列的感应器。通过感应器,车辆可以清晰”看到”周围物体,清楚掌握它们的大小、距离,时刻对周围环境保持 360 度无死角关注。它绝不会因为疲劳、醉酒而分散注意力。

腾讯的报道里有许多照片,很有意思。其中车内的照片是由 Project Glass 那个神器的眼镜拍摄。

37Signals 成员从最初的 4 个人到今天的 32 人(8 年)

June 6, 2012 |  by  |  37 Signals, Linked, Startups  |  No Comments

37 Signals 确实是一个不能不让人喜欢的团队。

今天 SVN 分享了他们 8 年来团队成员的成长数据:

8 年前,37 Signals 最初的 4 人团队中有 2 位设计师、1 名程序员、1 个其他。

可以看到设计人员数量在公司起步发展的前几年保持稳定,后来公司产品线有新的服务提供,增加了两倍的人数。(我没有具体去看他们产品的时间线)

程序员方面一直是持续需求,直到去年从最初的 1 名增至 10 名。

产品和服务的成熟,商业化逐步开展来后,支持也是随着增加。为了保证能提供最贴心的支持服务(24/7 coverage),预计今年还要多招一名支持人员。

运营和其他*也是持续增加。

其他*目前是包括了 Noah 负责数据,Shaun 负责视频、Andrea 负责办公室。(可以去分别看看他们的工作空间是什么样子,其中 Noah 负责 data 的是最震撼的……《37 Signals 团队成员的 Battelestations》)

同时今天还要多雇一名负责「Conversion and Retention」的人。具体点就是把潜在用户转换成客户,并维护已有的付费用户(Sales people)。不过来看看 37 Signals 的创始人和 Rework 这本书的作者 Jason Fred 是怎么写这个「Conversion and Retention」职位招聘文案的。绝对就已经是一个十分优秀的 Sales 了。

难怪他在 Rework (《工作大解放》)这本书里说:

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作,那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作,倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。这是因为,一个优秀的写手,其优点并不仅仅在于写作。

加上今年再招的 2 个人,就一共 34 个成员了。

许多人纷纷留言表示应该再招 3 个凑够 37 人。哈哈

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

苹果在全球各地销售数亿台硬件设备,但不会积压库存。(要功劳于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企业中,只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三,但库存周转天数都远高于苹果,分别为10天和21天。

苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次,麦当劳高达 142.4 次,戴尔为 35.6 次,三星为 17.1 次。

Gartner 报告中强调:「尽管各个行业有所差异,但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业(例如百货公司)每年可能达到 12 次或更多。」

via 新浪科技

WWDC 2012 日程安排,WWDC App,最新下一代 3.99 寸屏幕 1136×640 分辨率 The new iPhone 泄漏照片,2012 新款超薄 15 寸 Macbook Pro 概念图。

May 30, 2012 |  by  |  Apple, iPhone, Macintosh, Rumors  |  No Comments

离 6 月 11 日还不到两周时间了。这两天新闻又开始多了起来,小结几个比较关心的内容。

1. 苹果今年 WWDC 的日程安排已经发布,点击这里查看。另外 WWDC App 可以在这里下载

2. 下一代 iPhone(The new iPhone?iPhone 5?)又有新图曝光,看来拉长版 4 寸大屏是基本上定了。分辨率 1136×640。

这里还有 iMore 做的一个 16:9 屏幕的下一代新款 iPhone 概念和解析,非常详细,值得一读。(文章链接

新曝光的 front 正面照片:

3. 最关心的下一代 2012 年新款超薄 Macbook Pro。虽然只是制作出来的概念图,但感觉真的不错!更加期待了!(多图

图集:

4. 哦 还有这个 iOS 6 里要集成的 3D Maps 真的是酷毙了!

越来越期待这次 WWDC 了。6 月 11 日,开始倒计时啦! 

37Signals 团队里每个成员的工作空间(Workspace)都是什么样!

May 23, 2012 |  by  |  37 Signals, Cool Projects n Teams, Setup  |  1 Comment

两年前 2010 年 8 月,我写过一篇 What’s in Your Bag? ,自己窥探了一下自己的背包里每天都装了哪些玩意儿到处陪我跑来跑去。

当然在这过去的两年时间,包里的东西变化太多了…… 甚至连包都不在是那个包了……(我早已经毕业啦)

两年间,我用 iPhone 取代了 Bold 9000(它取代的是 8707g 开箱体验),新添了 Kindle 阅读器Macbook Air 也越来越多的让我不要背着「遍体鳞伤、笨拙」的 Macbook 外出…… 用了快 6 年的 iPod Nano 一代也被苹果因为电池安全隐患,免费更换了一台第六代新的 Nano,哦,也没有那么多课本要背了,那本丑丑的 Diary 日历本也换成了 Moleskine :D 真的应该过几天重新更新一篇「What’s in My Bag」。

(image credit: 37Signals)

这篇文章是 37Signals 团队成员 Nick 在 SVN分享的,标题 All Hands, Battlestations!  (全体成员,他们工作时的「战斗场地」!)一会你可以看到 Nick 的 BattleStation 是什么样子。上面的题图,是 37 Signals 的创始人,Rework(《重来》或《工作大解放》)这本书的协同作者 Jason Fried,就是他分享了上次那个故事《请给它 5 分钟的时间》(推荐阅读)。

今天开始 37Signals 的另一本特别推荐的书 Getting Real 宣布免费发送电子版本,可以在这里获取 PDF 版本

赋予意义

或许是内部工程师(inner engineer)的缘故,Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣,不论是实体的工作平台还是数码的,都让他痴迷,他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是,那些最终成型的产品,绝不仅仅就是一个产品(There’s more than just the end product):那些制作这样一个产品周围的工作空间(workspace)和程序(process)一样让人着迷,甚至更加有趣。

37Signals 团队内部对于使用「Standing Desks(高高的桌子,可供站立式办公使用)」的一次讨论,让 Nick 琢磨他的团队成员们的工作空间都是什么样子呢? 注 1

Nick 就在想,这些工作空间会不会对我们的产品和我们每个人的代码有着某些启发呢?生活中常用的那些东西,整齐有序和乱糟糟的哪个状态会让想法流通更顺畅呢?你工作的地方,是一块空白的画布?一块工作板?还是隐居山林的静居呢?

Battlesations 展示

这里下面是 37Signals 团队一些成员的工作空间。也欢迎你分享你们的 Workspace 呀!

Read More

  1. 37 Signals 是一个创造简单的,专一的软件的小团队。他们的产品帮助人们协同工作,组织团队。可以想像,这个团队的成员们分散各地,使用自己的软件协同工作。

Facebook:虚拟王国

May 18, 2012 |  by  |  Facebook, Social Networking  |  1 Comment

还有几个小时 Facebook 就 IPO 了,原本就此打住。突然想到几周前在 Twitter 读到过一条信息,在 Fav 列表里搜了一下找出来,最后和大家分享一下。

之前 3 月份我们看到过 $FB 的股票长什么样子,还有那几个巨头公司的股票凭证(Certificate of Stock)都分别是什么样子,包括在 OneShare 服务上可以购买一张这些公司的股票,留作纪念。也算是这些公司的一个股东嘛!(The certificate of ownership of the company.)[文章链接]

今天这是一个叫 LOYAL3 的公司。

他们提供一种叫 CSOP™ 的服务(Customer Stock Ownership Plan™),允许任何人在上市公司的网站或这些公司的 Facebook 页面上购买此公司的股票,买卖过程无需支付任何第三方费用。

之前可能很多人都没听过这个 LOYAL3 公司,但他们的服务是通过美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission,  SEC)批准,已经与 NASDAQ 达成协议 的模式,用户可以用 Facebook 只需 3 次点击就可以交易任何一家上市公司的股票。没有经纪人,没有费用,用户购买股票的价格是当天股票价格的平均价位(无交易价格)。

可以选择每个月放入账户固定资金,用于投资。对于公众投资者,每个月 $10 块、$25、$50 的计划培养一些理睬概念还是很不错的哦。

IPO 用户也可以通过 LOYAL3 参与购买,比如可以预交 $200 或以上资金在账户,设定上线 $400 ,然后在 IPO 当天在公司的 Facebook 公共页面或网站上购买。无费用。

LOYAL 3 关于费用上的解释是,公司觉得用户购买了股票后,就是公司的股东,会更加 Loyal(忠诚),因此费用是有公司承担。

至于 LOYAL3 的商业模式,有人认为因为对于用户没有任何费用收取,这个模式实在为 NASDAQ 创造流通性(liquidity)然后从大量的互换交易中获得回扣。因为用户可以在任何时间交易,但是价格都是到最后当天的平均价结算,LOYAL3 依赖平均价和交易实时发生的市场价位差(Marking to market),同时另外从公司获取费用。

我就在想,Facebook 目前用户 9 亿多,算成一个国家,都是全球第三大人口国了。

人们的生活都在「数字化」、「虚拟化」,那么作为这样一个庞大人口基数的虚拟王国。真的,通过 LOYAL3 开放在 Facebook 让用户可以方便、合理的进行股票交易,或者我们超远的看,如今银行金融等服务都在开始用技术革新,那么未来的一天银行服务直接入住 Facebook,如果可以带来更多便利,如果可以获得政策支持,那么 Facebook 何止是一个虚拟王国?(真像 Mark hoodie 里那副「光照派」图像所说:新世界秩序?哈哈)

广告业务或许是很多人觉得 Facebook 未来盈利的一个重要挖掘点(基于用户数据的准确定位);但如 @王冉 所说:「Facebook 未来在收入模式上应该逐步“腾讯化”,通过增值服务向用户收钱,而不是过于依赖广告。」

我想不用如果,未来一定是这样的。所以我也相信福布斯 Venkatesh Rao 的这句话:「Facebook 代表的是经济的新形态,就像当年的通用 IPO 一样,Facebook 是美国的未来。」

我感觉真实世界越来越虚拟化,虚拟的世界越来越变得真实。 

纽约时报:Facebook 首次公开募股,历史上科技、互联网、电信公司 IPO 对比

May 18, 2012 |  by  |  Case Study, Facebook, Technology, Venture Capital  |  No Comments

自 1980 年至今,已有大约 2, 400 家科技、互联网和电信公司 IPO ,今天 Facebook 将于 2012 年 5 月 18 日登陆纳斯达克(Nasdaq),首次公开募股,发行价在 $38 美元一股,此价格让公司估值达到 $1040 亿美元,几乎是 2004 年 Google 上市时估价的 4 倍,首次公开融资 160 亿美元。

New York Times 制作了一个互动性的页面:「Interactive Graphic Comparing the Facebook Offering

可以看到所有科技、互联网、电信公司的 IPO 当天的公司估值(Facebook IPO 前后对比),Google 当年 $280 亿的估值在 Facebook 之后就小巫见大巫了……

然后还有 IPO 各个公司首日股价涨跌情况(First-Day Pop ),另外还有 3 年后的公司价值如何对比,可以看到 2000 年前后的许多公司的惨况,从首日的图变到 3 年后哗哗的下去了。

点击去 NYT 查看互动页面,可以鼠标悬停获取数据(还是蛮有意思的)。

扎克伯格的连帽衫(Zuckerberg’s Hoodie)

May 16, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Facebook, Mark Zuckerberg  |  2 Comments

为什么 Zuckerberg 身上的那件 hoodie 这样值得所有人关注?

以至于开始流行一个新词:hoodiegate(连帽衫门)。

一直一来那件 hoodie(连帽衫)都是很 Zuckerberg 的标志,就像 Steve Jobs 的 black turtlenecks(黑色高领毛衣)。

(image credit: Reuters)

几天前扎克伯格身穿那件连帽衫出现在 Facebook IPO roadshow(首次公开募股路演)第一站纽约站,这一举止引起了不少媒体和投资人的不满。

Bloomberg 的记者 Mark Millian 引用分析师 Michael Pachater 的话,认为扎克伯格的这一行为是「不成熟」的体现。

扎克伯格以及他标志性的连帽衫表明:他实际上并不关心投资者;他将依然是他自己。我认为这是一种不成熟的迹象。我认为他必须认识到,他目前正在带领着一批新的支持者;我还认为,他要表示一种尊重,因为他需要他们的钱。[引用来源]

我不是很赞同以上的观点。

首先,扎克伯格虽一直是「Stay Private Longer」运动的支持者,并始终不愿意让 Facebook 上市,就和扎克伯格穿 hoodie 一样,这并不代表他不关心投资者。

从资本市场来说,当然都希望 Facebook 上市:

一可以证明互联网公司是可以有很强获利能力;二投资人可以在投资网路公司上赚钱。投行承销商,如果融资 $100 亿美元,就可以获得近 $2.2 亿美元的承销费,做一个 $FB 案子,都可以一年不干活了。同时,Facebook 上市也可以让资本市场更加了解互联网公司和他们的运营、商业模式,为以后带来更加健康和良性的互联网产业资本市场。[这里阅读更多《Facebook IPO:数字背后》]

其次,Mark Millian 还认为扎克伯格要表示一种尊重,因为扎克伯格需要他们的钱。扎克伯格我行我素,这也不是在 Facebook 路演才开始的,Facebook 初期当年他穿着脱鞋和睡衣从红杉资本拿到投资,也没有人提到什么尊重吧?《社交网络》的镜头里,倒是 Sean Parker 一身西服笔挺,向穿着睡衣的扎克伯格呼呼的挥手。

对于公众投资者,或许很多 mom and pop 投资者确实不太了解 Facebook 是什么,也更不晓得扎克伯格这个穿 hoodie 的人就会是这个公司的 CEO,你说为了能给他们一丝 peace of mind 我同意。但是你说因为他需要他们的钱,我真不赞同。

确实,比起华尔街的人,扎克伯格的这件 hoodie 真的有些「掉价」。

但这里从根本上有一点不同,任何游戏都有游戏的规则。没有了规则,游戏也没法继续。华尔街当然在用它的规则衡量扎克伯格,在华尔街你的穿着得体很重要,这是在向外界展示你所忙于做的事情是重要的事情,因此华尔街人用爱马仕领带做装饰。

然而硅谷里的年轻人,他们也在做着他们认为会改变世界的事情,他们很少西装领带。

有人说,「这并不是不成熟(immaturity)和严肃(seriousness)的问题。」

这是「金钱文化的差异(clash of money culture)」。

Flashy, pin-stripe suited New York financiers v.s. laid black, blue jean-wearing Silicon Valley nerds.

身穿亮堂堂、针条纹西服 的纽约金融人士对比一身黑色,一条蓝色牛仔裤的硅谷屌丝。

纽约和旧金山湾地区(硅谷所在地)的文化差异上可以这么说:

在纽约,判断一个人有没有钱你就看他们的穿着打扮,身上的珠宝首饰多贵就差不多知道了。在旧金山, 你根本无法通过衣着打扮作出判断,因为人们都穿的非常随意,你出入五星级的酒店,几乎很难看到有谁穿的是西服。或许唯一可以为你提供一点信号的就是他们的车。也就是说,你在看不到他们车子前,根本不可能从穿着知道他们身家如何。

但不论华尔街的规则是怎样,我敢肯定你很难让扎克伯格脱下身上的这件 hoodie。

为什么呢?其实我觉得这和什么「标志性」,甚至「我行我素」都没有太大关系,并没有大家说的那么多各种理论那样复杂。

让我给你看两段分别不到 3 分钟长的视频,来告诉你为什么。

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数字革命

May 11, 2012 |  by  |  Apple, Education, iBooks, iPad, Technology  |  No Comments

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

为了一个过时的商业模式加班加点,的确是又痛苦、又昂贵、又耗时,让人喘不过气来,而且最后毫无意义。

世界变化时,「旧的势力」总是很大的阻力,阻力只能会越来越小,但这个过程伴随着痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后,这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的

就趁着这个新闻,把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。

今年 2012 年 1 月份,苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会,其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品:

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我们说,还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛?现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说,就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

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Kindle 或快要在中国开卖!亚马逊中国网页出现相关 Kindle 文档。

April 25, 2012 |  by  |  Amazon, Kindle, Linked  |  2 Comments

2010 年一份亚马逊中国内部文档披露,Kindle 在中国名称被命名为「金读」,但然后就没有太多信息了。

最近亚马逊中国在微博上发布一条信息,出现关于 Kindle 的中文帮助文档。但很快被删除。

亚马逊官方则回应称不会对传闻做评论,Kindle入华暂无时间表。

分析人士认为,Kindle 入华时间一推再推与中国版权状况复杂有关,不过亚马逊正在积极与出版方面进行洽谈,至少目前其已经与盛大文学开始洽谈合作。

关键就是能直接在 Kindle 上 60 秒内读到中文书(Kindle books)。加快脚步吧!

 
点击在 Amazon 中国购买 Kindle(链接)

苹果全球开发者大会,2012 WWDC 大会门票开售!时间 6 月 11 日 – 15 日

April 25, 2012 |  by  |  Apple, Linked, LiveCast  |  No Comments

今天苹果官方正式宣布,2012 年全球开发者大会(Worldwide Developers Conference, WWDC) 将于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在旧金山(San Francisco)的 Moscone Center 召开。

门票已经开售,售价 $1599 美元。[购买 WWDC 2012 门票]

去年 WWDC 的门票 13 个小时内就售空了。不晓得今年会怎样。

这个时间和上次我们的猜测,6 月 4 日那个礼拜有些靠后,地点没变。

不过可以肯定的是,大家等待的新款 Macbook Pro 将于那周发布。还有不到 6 周时间了,期待吧!

有关 The new Macbook Pro 的一些传闻和报道(按时间顺序)。

1. 2012 新款 Macbook Pro

2. 2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并?

3. 2012 英特尔 Ivy Bridge 处理器确定 4月29日上线!2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 将随后如期发布!

4. [Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产:无光驱,更轻薄

5. 2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测

6. 与 Jony(乔纳森·伊夫)聊苹果工业设计,2012 新款 Macbook Pro 更多细节

更多 Rumours

Update

不到俩小时…… 今年比去年提前了 10 个小时,WWDC 2012 的门票已经售完

Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.

三年前用了 1 个月卖光,两年前用了 1 个礼拜,去年是 12 小时,今年才 2 小时就没了。

 

Google Drive Term of Use(Google Drive 使用条款)

April 25, 2012 |  by  |  Google, Linked, Web  |  No Comments

我对 Google 的 Project Glass 确实无比神往。

看到 Google Drive 的演示里可以直接搜索存档文件内的信息,或者智能到搜索「Mountain」就可以把带 Mountain 的照片显示出来。我确实感叹。

云端的生活就要真的开始了…… 直到我的膝盖中了一箭……

GOOGLE DRIVE Term of Use… [链接]

“When you upload or otherwise submit content to our Services, you give Google (and those we work with) a worldwide license to use, host, store, reproduce, modify, create derivative works (such as those resulting from translations, adaptations or other changes we make so that your content works better with our Services), communicate, publish, publicly perform, publicly display and distribute such content.”

「當你上載內容時,你將於全球範圍授權 Google 使用、主持、銷售、再製、修改文件(例如翻譯、適應及把修改至有益於我們的服務)、溝通、出版、展示以及分發。」

“This license continues even if you stop using our Services.”

是的,虽然完整的条款「Your Content in Our Services」第一句话说明始终保留你对文件的拥有权,但是你也授权 Google 全球范围内使用……

update

[Inside 快评]

Dropbox 和 GDrive 条款精简对比。点击这里查看

马克·扎克伯格这个混球

其实原词不应该是「混球」。

这个词最初是我在知乎一个问题回答里引用的 John Gruber 当时评论 Mark ZuckerBerg 持有 Facebook 大量股权和投票权的一句话。

Zuckerberg was able to hold onto so much stock and an astounding majority of the voting rights is proof that his success is no fluke. The guy must be a badass at the negotiating table.

扎克伯格可以在 Facebook 现在持有如此多的股权和绝大多数投票权,说明他的成功不是侥幸。这小子在谈判桌上一定是个十足的「Badass」。

这个「Badass」,翻译成混球当然不妥,我比较词穷,也没想到什么好词儿。

实事上,英文里「badass」这个词有点意思是指一个人我行我素,按照自己的方式做事,有点点酷的感觉,甚至还带点褒义。

Mark 自己不也常说:「保持酷的状态很重要」嘛。

(image credit: LATimes.com)

后来知乎的回答下有一个网友留言问:

保留了这么多的投票权和混球之间是什么关系呢?强势?无赖?请指教。

(一)

先来看一看 Facebook 未 IPO 前的融资情况(数据来源是 Crunchbase ):

融资数据来看,从天使到四轮私募,然后风投的入场,经过至少 6 轮大的融资下来后,Mark Zuckerberg 还可以持有 28.4% 的股权,和 56.9% 的投票权。

很多情况下,互联网公司在完成第一轮或第二轮融资后,公司创始人基本上就不再能够完全拥有公司的控制权了(50% 以上投票权)。

Mark Zuckerberg 可以有 56.9% 的绝对控制权,那最直接的就是两个因素:

1. 股权(Shareholding)

2. 投票协议(Voting agreement)

第一个因素很好理解,Sean Parker 给 Mark 当时提出的公司结构,$FB 的 S-1 表 127 页的股权信息注释里也有详细解释,Mark 所持有股权均为 B Class,Pre IPO 一共有 533,801,850 股。B class 的一股在投票权上相当于 10 个 A class。这也就让 Mark 有大于他 28.4% 股权的投票权,但也不过 28.2% 的投票权。

(这种结构其实很普遍,许多科技互联网公司都有类似安排,比如 Google 也是有 Dual Class Structure,B Class 也相当于10倍 的 A Class投票权,保证两个创始人和施密特当年对 Google 有绝对控制权。在这篇 Thoughts on Google 文章里有提到过。)

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请给它 5 分钟的时间

April 19, 2012 |  by  |  37 Signals, Chicken Soup, Entrepreneur, TheNeXt Me  |  4 Comments

这是一篇很久前在 37 Signal 日志 SVN(Signal v.s. Noise )读到的文章,作者是 37 Signal 的 Jason F.。很有启发的一个故事,与大家分享。

标题是「Give it five minutes」,下面的故事,都是以 Jason 的第一人称陈述。

(image credit: designdroplets.com)

几年前,我曾经是个急性子(hothead)。不论任何人说任何事情,我都是不赞同。只要事情不符合我的世界观,我就极力回击。

什么事情,什么我都要是第一个提出来的。(观点也好,想法也好,发的微薄也好)就好像,第一个怎么怎么样很重要。

但事实上争做第一个的同时也就意味着我没有足够认真的能去思考一个问题、一件事。你越快想去作出回应,你所思考的就越少。可能并没有这么绝对,但大多时候都是如此。

这事说起来很轻松,就好像你本能的觉得只有别人才这样。你其实也一样。

说道这个先让我们回到 2007 年的一天,我当时在一个「商业创新工厂」的会议上做演讲,同去的还有 Richard Saul Wurman。他在我讲完后上台,介绍了他自己,还对我的发言做了一番称赞。他真是太客气了,其实根本没必要那么做。

但你知道当时我是怎样的吗?我在他还在台上发言的时候,就对他提出的一些库存的事情提出了反对看法,我对他的观点不同意,所以一有机会我就迅速地驳斥他的想法。当时的我真的,简直就像个混球一样。

他的回应却改变了我的一生。非常简单的一段话。

他说:「老兄,给它 5 分钟的时间。(Man, give it five minutes.)」

我问他说的话是什么意思。

他回答:「有不同的观点没什么,要回应也没什么。有坚定的想法和信仰是好事,但在你确定想要与我争论前,请允许我先把我的想法全部讲完,让大家明白。完全听过我的想法后,再做回应。(It’s fine to disagree, it’s fine to push back, it’s great to have strong opinions and beliefs, but give my ideas some time to set in before you’re sure you want to argue against them.)」

 

「5 分钟」代表着「思考」,而不是作出回应。

他是对的,我的做法似乎是要在讨论中去证明什么,而不是为了学习什么。

那一刻对我影响深刻。

 

Richard 花去了他大部分职业生涯思考这些问题,他用了 30 年时间。我却不愿意为这些想法给出 5 分钟的时间。

当然,他可能也是错的,我也许是对的。可是在完全坚定自己正确前还是好好再仔细琢磨琢磨。

还有「提出问题」和「作出回应」之间也有不同。去回应就是说你已经认为你自己知道。而提出问题代表你想去知道。你想要问更多的问题,了解更多。

学着先去想而不是快速去回应,是长久一生的追求。并不那么容易。我常常还是会时不时不该性急时,脑袋发热。但我还是为我在这个进步的过程中受益感到高兴。

这就像乔布斯热爱想法、点子,也热爱去做一些东西出来。他有着其少见并且敬重的态度对待着创新的过程。我觉得他比任何一个人都懂得,一个好的想法可以最终变得十分强大,但这些想法起初却十分脆弱。这些点子和想法很少可以成形,轻易就会错过,很容易就妥协,也很容易被压扁被否定。

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. You see, I think he better than anyone understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

这太深刻了。想法是脆弱的,起初的一个想法如此的无力(Ideas often start powerless.)。这些想法就像不存在一样,因为太容易被忽视,太容易被忽略或错过。

这个世界上有两件事情不需要你任何本事就可以做:

1. 花别人的钱

2. 对一个想法的不屑

对一个想法的不屑,是那么容易。因为它不需要你投入任何工作。你可以嘲笑它,你可以忽视它, 你甚至对它可以乱说一通。这很容易。

难得的是去保护它,对这个想法做些思考,让它在你脑子里呆一段时间,去探索发现它,获取它的精髓,然后尝试它,付诸实践。

You can scoff at it. You can ignore it. You can puff some smoke at it. That’s easy. The hard thing to do is protect it, think about it, let it marinate, explore it, riff on it, and try it.

这段让我想到了苹果的那则广告:「Think Different.

所以下次你听到什么东西,或者有别人谈论一个想法,抛出一个想法,提出一个想法,请给它 5 分钟的时间。哪怕就稍微对这个想法思考那么一点,再作出回应,再去说实现它有多难,需要花费多少工作。

或许真的很难,真的需要太多精力,但或许它真的值得你去做。 

苹果根本不关心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在苹果产品里,目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索,也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面:资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)
这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展,终于铺垫的文章已经好几篇,差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链,多数是之前铺垫写下的文章。
如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」,莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索,比如用起来能更人性、更简单,或许界面上能更美观?这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观,但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索?

如果说苹果要做搜索,那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么?

是要方便用户找到 app?是为了进一步整合 iAd,可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放?还是或许在未来有潜在的各种可能?

1. App 经济(App economy)的蓬勃发展,数量的迅猛增长,苹果需要有一个搜索,我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑,从 App Store 2008 年 7 月正式上线到,10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次,苹果应用商店很强势,但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小,但是如果你清楚乔布斯的那个理念:

先给你一个消费内容的设备,在提供内容让你消费。」(阅读第七部分 Well Controlled.)

你会明白,App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索,提升体验是必须的。

 

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果,那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说,「我们显然拥有很多搜索专利,我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过,我认为,当一家企业进入到生命周期的尾声,或是对自己的竞争能力没有信心时,通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢?即使 Google 不会「作恶」不合作,苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务,转用公开地图平台 OpenStreetMap(OSM)的数据。虽然 OSM 是个开放平台,但有着从微软获得的大笔投资,同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师,必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段,但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博(实时)、知乎/ Quora(快速的知识获取)、应用商店(直接找相关服务)[来源]。即便 Google 继续进化,或许也未必满足苹果的需求,换句话说,或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

 

3. 云平台(iCloud)是苹果的下一个重要市场,云就意味着数据?苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说,苹果虽然是一个卖硬件产品的公司,但却也是一家大的网络公司,苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲,App Store 还才处于初期形成的阶段,可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

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苹果更新在线商店,官网笔记本系列页面 – The new Macbook Pro

April 11, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

美国时间 10 日晚上,苹果在线商店出现「我们马上回来!」的标签。

这次下线主要是做维护和一些非主要产品的更新。但还是有两个值得让我们注意到的变化。

1. We’ll be back.

2. The new Macbook Pro.

 更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

很快回来 | We’ll be back

第一个是「We’ll be back soon!」黄色小标签变身「We’ll be back!」

之前的黄色小标签是在 Dashboard 中的便签样子,新版的页面有 iOS 里流行的背景元素,看着很清爽。或许暗示着未来改版后的 Apple Online Store 会融入更多此类元素。

前后对比图:

改版前

改版后

 

全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro

更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

另外一个值得注意的是苹果官网的 Macbook 笔记本系列页面有一些变化。

Macbook Pro 页面出现字样:「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」

中文官网也有同样更新:「全新 Macbook Pro,实现巨大性能飞跃。」

 

Macbook Air 页面字样:「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」

中文官网页面:「全新的、更快的 Macbook Air,极致便携的日常用笔记本电脑。」

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苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

Project Glass:Google 实景增强概念眼镜

April 5, 2012 |  by  |  Gadgets, Google, Industry Intelligence, Technology  |  No Comments

有人也看了 Black Mirror 三部曲吗?

还记得第三部 The Entire History of You 吗?

现在 Google X 部门推出一个项目「Project Glass」,使信息通过视觉传输,也就意味着我们的一切生活电子化。

「Project Glass」官方介绍

We think technology should work for you—to be there when you need it and get out of your way when you don’t.

我们(Google)认为科技应以人为本,它是为你服务的,你需要它时它出现,不需要它时就消失。

A group of us from Google[x] started Project Glass to build this kind of technology, one that helps you explore and share your world, putting you back in the moment.

Google [x] 部门开始这个项目,想建立这样一个新技术,可以帮助人们探索和分享自己的世界。让你生活的瞬间永恒。

We’re sharing this information now because we want to start a conversation and learn from your valuable input.

我们现在把这一信息分享给大家,是因为我们想听听大家怎么想的,与大家交流一下,可以获取一些有价值的意见建议回馈。

介绍主要是包含了 4 个信息,上面的部分是其中 3 个,还有一个是一段 2:30 秒的视频。

介绍评论

第一个信息好像是一句口号,很现实的一个情景表述。也的确如此。

第二个信息「helps you explore and share your world」

John Gruber 那里读到一段引用评论:

As far as I can tell, it doesn’t help you to explore your world at all. It helps Google to explore your world.

这玩意儿什么可以帮助探索分享你的世界?它能帮助 Google 发掘你的世界还差不多。

是的,一会儿看看那个宣传视频,你就晓得这个产品会搜集你多少信息了。

有些朋友可能觉得,如果没有信息的搜集和处理,这个产品和服务是不可能成为现实的。

就好比 Amazon 上的书籍推荐服务,只有你最大程度的把自己真实的信息和偏好选择提供给了 Amazon,Amazon 才更可能准确的想你推荐符合你 Taste 的其他书籍阅读。

Apple、Facebook、Amazon 都对于用户的个人信息持非常谨慎的态度。问题不是 Google 不可以搜集用户提供的信息,而是「不作恶」的它是如何设立的隐私条款。

Google 在今年新的条款中,明确指出会收集你装置的资讯,包括电话纪录、来电号码、转接号码、通话时间、简讯传送资讯、装置活动资讯和地理位置信息……

也难怪 John Gruber 他们称 Google 是「伪君子(hypocrites)」。

第三个信息很有意思,「We’re sharing this information now because we want to start a conversation and learn from your valuable input.」

Joe Stracci 在他的日志里粉刺,用通俗的话再翻译一遍,就是说:

我们真怕的要死,怕再出一款产品最后又惨惨失败收场。所以干脆我们聊聊,大家告诉我你们想要什么样的?给我说,我就去照办好了。

Joe Stracci 继续调侃道:

那好吧,如果你们(Google Glass 团队)真的听的进去,来,我告诉你我想要什么。我想要你们把乔布斯这句话好好记在心里。

「People don’t know what they want until you show it to them.」

「人们在没看到你展示的产品之前,根本不知到自己要什么。」

好吧,知道大家已经对 Google 的「不作恶」表示非常反感,以至于 Google 现在的任何一个举动都会人觉得不舒服。

目前这款「增强现实的眼镜」还属于原始概念阶段。如果真的未来几年 Google 可以造出并售卖这款产品,我倒突然觉得 Google 这些年在社交领域一个又一个的失败是很有意义的。

那些尝试并不是说 Google 真心要在社交领域如何。

一会看到视频里所出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather。这一切都不是独立存在的,你可以独立使用,但如果所有的东西整合在一起,就绝不是叠加效应了。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,一个 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google Circle。

概念演示

这里是我观看视频介绍时觉得很赞的几个场景。

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微软的「折纸计划」和「后 PC 时代」

March 27, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Microsoft, Steve Jobs  |  4 Comments

The end of an era creates a NEW era.

一个时代的终结会开创另一个时代。

不记得是高中时候哪里看到的这句英文了,一直记在脑子里。

微软的 PC 时代

微软(Microsoft)在官网的视窗历史(History of Windows)页面里的第一段「1975–1981: Microsoft boots up」,小标题感觉很 Geek 腔调。里面有一段微软最初使命(Microsoft’s original mission)的描述是:

In 1975, Gates and Allen form a partnership called Microsoft. Like most startups, Microsoft begins small, but has a huge vision – a computer on every desktop and in every home.

1975年,Gates 和 Allen 联合创办了微软,与大多数创业公司一样,初创的微软虽起步微小,却有远大抱负:让每个人桌面上都有一台电脑。

如今,微软早已完成当初的使命。想一想,几年前城市里几乎每个家庭都至少有一台桌面电脑了,PC 机早已普及。

对于微软来说,一天醒来发现自己已经征服了世界 …… 那接下来呢?

再一抬头,发现整个世界事实上已经步入了「后 PC 时代(post PC era)」。

可微软似乎还前几年还没有从早已实现的那个 1975 年远大的抱负中回过神,或者说微软还觉得自己远远没有达成抱负。总是会有新的东西让他们值得继续在 PC 领域继续开拓。

 

苹果的后 PC 时代

1985 年乔布斯被迫离开自己一手创建的公司让他确实改变了太多。

犯错误不等于错误,但问题是你是否吸取教训。

后来他说道。

事实上,乔布斯虽从不愿意承认错误,但如他所说,他却从自己的每一个错误吸取了教训

Apple II 的成功后,他独立出 Macintosh 小组,并鼓励员工间不同小组展开竞争甚至分裂敌视。

Macintosh 推出后并不成功,没有软件兼容…… 他也为此付出代价离开苹果。

一气创建 NEXT ,专注于高端机器,主攻教育领域,却也碰壁。

1985 年后,整整 11 年时间。到 1996 年时,Windows 95 个人计算机开始主导整个市场,苹果已频临倒闭。

同一年,1996 年乔布斯说了下面这段话:

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That’s over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it’s going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

桌面电脑产业已经死了。创新在这个领域已经停滞。微软虽然占据了桌面电脑的市场,但没有主导任何的创新。

PC 这场战役已经结束了,苹果输了。桌面电脑市场已经进入黑暗时代,后 10 年都会如此。

If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it’s worth – and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.

如果我还可以带领苹果继续,我会尽力让 Macintosh 电脑去实现它应有的价值,但我们该忙于下一个伟大的事业了。

PC 战争已经结束,就是这样了。微软已经早就赢了。

仿佛就感觉,一个孩童时被遗弃,嬉皮时代独子跑去印度寻求人生的方向,经历过数次高低浪潮后看透了整个世界一样。

1997 年乔布斯正式回归苹果。他取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的 Newton 掌上电脑项目。

Focus on Matters. Think Different.

苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。

他说。
我们不好猜测 1996 年后的 10 年里乔布斯到底忙了什么 Next Big Thing。 但或许 asymco 的这张数据可以让我们一些启示:


(image credit: asymco.com)

图表中的曲线斜率让我们看到,复杂的 PC 设备发展逐渐放缓,相对的简单便携设备和系统发展迅猛。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「iPod + iPhone + iPad」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Tim Cook 说:这是一场真正的革命。欢迎来到后 PC 时代

 

折纸计划(Origami project)

实际上,也许你不知道。

微软也早在 2006 年推出一个计划「Microsoft’s Origami Project」。

(image credit: Internet)

即便是在今天,我们看当年微软这个折纸计划的宣传视频(需翻墙),也会感叹!整个视频的剪辑、镜头的切换、背景音乐的搭配,还有那个视频中的主角「Origami」移动设备。

或许你稍稍觉得那个设备有些复古,但无疑你还是会感觉那不就是一款十足的「后 PC 时代」设备吗?

6 年前,微软也看到了这个未来。只不过,今天由苹果实现了这一切。 

 

update:

微软最新的标语(tagline)是:「Be What’s Next.」点击查看微软未来整个品牌和产品的设计。

via CodingHorror

大而不倒:市值重要吗?(苹果 $AAPL 市值会超过 10000 亿美元吗?)

March 21, 2012 |  by  |  Apple, Case Study, Finance, Industry Intelligence, Linked  |  No Comments

市值已经 $3000 亿了,它还会涨吗? $5000 亿了,它还会涨吗?好象我们从来没有见过市值这么高的公司耶。

方三文

这真是个感性的想法。实际股价涨不涨,最后应该只取决于公司的盈利能力能否持续增长,而盈利能否持续增长又取决于苹果的产品销量能否持续增长。
而销量能否持续增长,一方面取决于市场的规模,还有多少潜在的用户;另一方面取决于产品的市场占有率能否上升。
目前苹果产品的市场占有率有多高呢?以手机为例,在美国市场上,iphone并不是老大,落后于三星、LG、MOTO;在中国,手机用户有 10 亿,而 iPhone 现在的数量大约是 2000 多万只,也就是市占率还是个位数。

 

普遍存在的一种思维是:对于已经规模很大的公司,投资者可能感性地质疑其增长前景;那么他的兴趣就会希望去从小公司里找能成长为大公司的「黑马」。
实际的情况是,小公司成长为大公司的概率,远远小于大公司继续增长的概率。小公司之所以是小公司,往往是它的行业处境、商业模式、管理能力决定的。而大公司之所以能成长为大公司,就因为它们在这方面是有优势的。这就叫,大而不倒。
所以真正有意义的问题是:企业所处的行业规模有多大?企业在行业的竞争力如何?把市值忘掉吧。

这里只是要说,公司市值大小,和股价涨不涨,关系可能不是那么大。

苹果的 $1000 亿现金

March 20, 2012 |  by  |  Apple, Steve Jobs, Story, Tim Cook  |  No Comments

一年前我问老师:「苹果有那么多现金,为何一直不给股东分红呢?」

老师反问我:「你认为苹果目前的状态,股东有必要逼着苹果分红利吗?」

我记得上课那天苹果的股票($AAPL)价格是 $336 。

今天,苹果的股价是 $601。

回过头来再想想老师说的话,才明白过来。

股票价格通常是基于人们对于公司未来回报的期望(expectation for future returns),也就是公司未来的盈利能力是否可以持续增长。

2010 年苹果发布了 iPhone 4 和 iPad 一代后,没有人不认为未来回报会很好,因此或许把现金留在苹果是最好的投资。今年发布的 iPhone 4S,以及 new iPad 都给苹果带来了大量的现金收入。

通常来说一个公司如果可以有充足的现金是件好事。可是也没有一个公司可以像苹果坐在 $1000 亿的现金上什么都不做。从投资者的角度,投资人会觉得:

苹果没有很好的管理好现金。或者说苹果未能发现更有价值的投资项目。

现金放在那里就意味着机会成本,这是非常昂贵的。

如果有可以投资的项目,回报高于银行利息,那这些钱就不应该放在银行;如果投资的项目回报没有高于银行利息(lack of investment opportunities),这钱就应该回馈给股东(dividend)。

但苹果没有做出任何一个决定,上次第四季度财报后库克在 conference call 依然决定留守现金。

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