37 Signals 确实是一个不能不让人喜欢的团队。
今天 SVN 分享了他们 8 年来团队成员的成长数据：
8 年前，37 Signals 最初的 4 人团队中有 2 位设计师、1 名程序员、1 个其他。
可以看到设计人员数量在公司起步发展的前几年保持稳定，后来公司产品线有新的服务提供，增加了两倍的人数。（我没有具体去看他们产品的时间线）
程序员方面一直是持续需求，直到去年从最初的 1 名增至 10 名。
产品和服务的成熟，商业化逐步开展来后，支持也是随着增加。为了保证能提供最贴心的支持服务（24/7 coverage），预计今年还要多招一名支持人员。
运营和其他＊也是持续增加。
其他＊目前是包括了 Noah 负责数据，Shaun 负责视频、Andrea 负责办公室。（可以去分别看看他们的工作空间是什么样子，其中 Noah 负责 data 的是最震撼的……《37 Signals 团队成员的 Battelestations》）
同时今天还要多雇一名负责「Conversion and Retention」的人。具体点就是把潜在用户转换成客户，并维护已有的付费用户（Sales people）。不过来看看 37 Signals 的创始人和 Rework 这本书的作者 Jason Fred 是怎么写这个「Conversion and Retention」职位招聘文案的。绝对就已经是一个十分优秀的 Sales 了。
如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作，倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。这是因为，一个优秀的写手，其优点并不仅仅在于写作。
加上今年再招的 2 个人，就一共 34 个成员了。
许多人纷纷留言表示应该再招 3 个凑够 37 人。哈哈
两年前 2010 年 8 月，我写过一篇 What’s in Your Bag? ，自己窥探了一下自己的背包里每天都装了哪些玩意儿到处陪我跑来跑去。
当然在这过去的两年时间，包里的东西变化太多了…… 甚至连包都不在是那个包了……（我早已经毕业啦）
两年间，我用 iPhone 取代了 Bold 9000（它取代的是 8707g 开箱、体验），新添了 Kindle 阅读器，Macbook Air 也越来越多的让我不要背着「遍体鳞伤、笨拙」的 Macbook 外出…… 用了快 6 年的 iPod Nano 一代也被苹果因为电池安全隐患，免费更换了一台第六代新的 Nano，哦，也没有那么多课本要背了，那本丑丑的 Diary 日历本也换成了 Moleskine 
真的应该过几天重新更新一篇「What’s in My Bag」。
(image credit: 37Signals)
这篇文章是 37Signals 团队成员 Nick 在 SVN分享的，标题 All Hands, Battlestations! （全体成员，他们工作时的「战斗场地」！）一会你可以看到 Nick 的 BattleStation 是什么样子。上面的题图，是 37 Signals 的创始人，Rework（《重来》或《工作大解放》）这本书的协同作者 Jason Fried，就是他分享了上次那个故事《请给它 5 分钟的时间》（推荐阅读）。
今天开始 37Signals 的另一本特别推荐的书 Getting Real 宣布免费发送电子版本，可以在这里获取 PDF 版本。
赋予意义
或许是内部工程师（inner engineer）的缘故，Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣，不论是实体的工作平台还是数码的，都让他痴迷，他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是，那些最终成型的产品，绝不仅仅就是一个产品（There’s more than just the end product）：那些制作这样一个产品周围的工作空间（workspace）和程序（process）一样让人着迷，甚至更加有趣。
37Signals 团队内部对于使用「Standing Desks（高高的桌子，可供站立式办公使用）」的一次讨论，让 Nick 琢磨他的团队成员们的工作空间都是什么样子呢？ 注 1
Nick 就在想，这些工作空间会不会对我们的产品和我们每个人的代码有着某些启发呢？生活中常用的那些东西，整齐有序和乱糟糟的哪个状态会让想法流通更顺畅呢？你工作的地方，是一块空白的画布？一块工作板？还是隐居山林的静居呢？
Battlesations 展示
这里下面是 37Signals 团队一些成员的工作空间。也欢迎你分享你们的 Workspace 呀！
- 37 Signals 是一个创造简单的，专一的软件的小团队。他们的产品帮助人们协同工作，组织团队。可以想像，这个团队的成员们分散各地，使用自己的软件协同工作。 ↩
这是一篇很久前在 37 Signal 日志 SVN（Signal v.s. Noise ）读到的文章，作者是 37 Signal 的 Jason F.。很有启发的一个故事，与大家分享。
标题是「Give it five minutes」，下面的故事，都是以 Jason 的第一人称陈述。
(image credit: designdroplets.com)
几年前，我曾经是个急性子（hothead）。不论任何人说任何事情，我都是不赞同。只要事情不符合我的世界观，我就极力回击。
什么事情，什么我都要是第一个提出来的。（观点也好，想法也好，发的微薄也好）就好像，第一个怎么怎么样很重要。
但事实上争做第一个的同时也就意味着我没有足够认真的能去思考一个问题、一件事。你越快想去作出回应，你所思考的就越少。可能并没有这么绝对，但大多时候都是如此。
这事说起来很轻松，就好像你本能的觉得只有别人才这样。你其实也一样。
说道这个先让我们回到 2007 年的一天，我当时在一个「商业创新工厂」的会议上做演讲，同去的还有 Richard Saul Wurman。他在我讲完后上台，介绍了他自己，还对我的发言做了一番称赞。他真是太客气了，其实根本没必要那么做。
但你知道当时我是怎样的吗？我在他还在台上发言的时候，就对他提出的一些库存的事情提出了反对看法，我对他的观点不同意，所以一有机会我就迅速地驳斥他的想法。当时的我真的，简直就像个混球一样。
他的回应却改变了我的一生。非常简单的一段话。
他说：「老兄，给它 5 分钟的时间。（Man, give it five minutes.）」
我问他说的话是什么意思。
他回答：「有不同的观点没什么，要回应也没什么。有坚定的想法和信仰是好事，但在你确定想要与我争论前，请允许我先把我的想法全部讲完，让大家明白。完全听过我的想法后，再做回应。（It’s fine to disagree, it’s fine to push back, it’s great to have strong opinions and beliefs, but give my ideas some time to set in before you’re sure you want to argue against them.）」
「5 分钟」代表着「思考」，而不是作出回应。
他是对的，我的做法似乎是要在讨论中去证明什么，而不是为了学习什么。
那一刻对我影响深刻。
Richard 花去了他大部分职业生涯思考这些问题，他用了 30 年时间。我却不愿意为这些想法给出 5 分钟的时间。
当然，他可能也是错的，我也许是对的。可是在完全坚定自己正确前还是好好再仔细琢磨琢磨。
还有「提出问题」和「作出回应」之间也有不同。去回应就是说你已经认为你自己知道。而提出问题代表你想去知道。你想要问更多的问题，了解更多。
学着先去想而不是快速去回应，是长久一生的追求。并不那么容易。我常常还是会时不时不该性急时，脑袋发热。但我还是为我在这个进步的过程中受益感到高兴。
这就像乔布斯热爱想法、点子，也热爱去做一些东西出来。他有着其少见并且敬重的态度对待着创新的过程。我觉得他比任何一个人都懂得，一个好的想法可以最终变得十分强大，但这些想法起初却十分脆弱。这些点子和想法很少可以成形，轻易就会错过，很容易就妥协，也很容易被压扁被否定。
And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. You see, I think he better than anyone understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.
这太深刻了。想法是脆弱的，起初的一个想法如此的无力（Ideas often start powerless.）。这些想法就像不存在一样，因为太容易被忽视，太容易被忽略或错过。
这个世界上有两件事情不需要你任何本事就可以做：
1. 花别人的钱
2. 对一个想法的不屑
对一个想法的不屑，是那么容易。因为它不需要你投入任何工作。你可以嘲笑它，你可以忽视它， 你甚至对它可以乱说一通。这很容易。
难得的是去保护它，对这个想法做些思考，让它在你脑子里呆一段时间，去探索发现它，获取它的精髓，然后尝试它，付诸实践。
You can scoff at it. You can ignore it. You can puff some smoke at it. That’s easy. The hard thing to do is protect it, think about it, let it marinate, explore it, riff on it, and try it.
这段让我想到了苹果的那则广告：「Think Different.」
所以下次你听到什么东西，或者有别人谈论一个想法，抛出一个想法，提出一个想法，请给它 5 分钟的时间。哪怕就稍微对这个想法思考那么一点，再作出回应，再去说实现它有多难，需要花费多少工作。
或许真的很难，真的需要太多精力，但或许它真的值得你去做。 
这是在37 Signals的博客：Signal vs. Noise 的一期quote存档的段落。
觉得还是英文读起来会更有那个味道，所以就不提供蹩脚的翻译了。
「The things you do more often are the things you’re going to get good at. So if you get really good at spending money, you’re going to be really good at spending money. If you have to work on making money from day one, you’re going to get really damn good at making money. And that’s what you need to be as an entrepreneur…
