Archive for Apple

Google: Now and Future

July 5, 2012 |  by  |  Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments

去年 4 月份的时候我在 Simplenote 里记下过一段话:

 试想一下你到了一个陌生的地方,或者一个旅游景区,或者展览。你只需要将手持移动设备(手机)在入口的地方或者一个类似电话亭的地方,近距离打开无线数据传输,停留几秒,之后所有这个区域你所需要了解的信息都会直接在你的手持设备上展示。例如,当地的地图,景点介绍,实时的展览信息等。

其实这些都已经不在陌生,你到任何一个地方,通过智能手机联网,Google Maps 可以给你带来地理信息、线路,Foursquare 可以看到当地景点和生活场所的推荐。

前几天看了几段 2012 Google I/O 的视频,然后对 Android 系统 Jelly Beans 感觉很棒。顺着就在 Youtube 上找测评和体验视频看。

很多报道关于 Google 的 Project Glass,两个月前我也有过一篇专门介绍这个「玻璃计划」的文章。事实上看了 I/O 后我倒对那个 Glass 没增加多少兴趣,倒是特别关注这次 I/O 大会上发布的另一款伴随新 Jelly Beans 系统的产品:「Google Now」。

如标题所说,我感觉这两款产品分别就是代表「现实」和「未来」。

Google Now(现实)

据 Google Now 官方介绍,当你在 Jelly Beans 下第一次使用 Google 搜索时,系统会弹出一个介绍有关 Google Now 的屏幕。然后,如果你要开启使用 Google Now 就必须选择提供的一些选项。这时 Google Now 会主动提供一张「card 」给你,呈现出你需要的信息。

简单的说,Google 会通过搜集你的偏好和资料,为你提供需要的信息,以所谓 Card 的展示方式向你呈现。

目前 Cards 可以涵盖的内容比如有:

天气信息、交通、地图、航班信息、体育赛事资讯、附近地方各种信息、翻译服务等

这里面有两点我特别喜欢,一个就是那个 Card 的概念。最初我知道的第一个使用 Card 这个词的是在 Palm 的 Web OS 里,每个单独打开的程序都是以 Card 形式呈现,可以通过手势向上一拨关掉相应程序,或左右调整程序的顺序。然后又在 6 月份苹果的全球开发者大会上,iOS 6 的 Passbook 也提供了一个新的 Card 概念,很形象的将一张张优惠券和消费卡用 Card 呈现在 Passbook 应用。我喜欢 Android Jelly Beans 里现在许多类似 Web OS 的手势操作,Card 来呈现需要的信息,结合那些手势,很舒服的感觉。

另外一点就是在介绍里的一句话说:

And the best part? All of this happens automatically. Cards appear throughout the day at the moment you need them.

关于 Google Now,最棒的是这一切都是自动发生。信息卡片将在一整天随时你需要他们的时候出现在你眼前。

也就是说这是 Google 从搜索引擎向推荐引擎转变的开始。

Google 不在只是将大量的网络信息通过关键词搜索全部呈现在你的面前,而是通过对你的了解,提前为你做好试探性的决定,将它认为有关联的价值信息呈现给你,同时如果这不是你要的信息,它会将搜索的结果在你挥动指头的下一秒提供给你。

两点:

一、Google Now 需要把信息整理,作出预测性的判断

二、只有与你相关联的信息才会被呈现

不论是那一点,都需要一件东西。就是你的隐私。

还记得,几个月前一直到 Google Drive 的隐私条款,Google 忙活统一自己的隐私政策吗?

当时我还发了条 Tweet

Google 已经无聊透顶了,除了发来「隐私条款」更改的邮件,然后在自己主页搜索框下方贴上通知,现在又强制退出我的 Gmail,让我重新登陆,然后出现此页面再次提示我「隐私条款更改了哦」,你大爷,就怕大家都还不知道你作恶吗?

那时候隐私条款更改的信息反复出现在各个地方,通知用户在未来将会把用户共享信息都统一收集起来。

现在应该可以明白为什么了。

就像在《苹果根本不在乎搜索引擎》里说的那样,事实上这是个悖论。

引述一段:

Pandora 是一个专门致力于歌曲推荐的公司,它的办法是分析歌曲。在 Pandora 的算法中,给每一首歌都有 400 种不同的属性,聘请一位音乐专家,使用 20 分钟的时间给这首歌的所有可能的属性打分。这样一来每一首歌都被一组数标记了属性。Pandora 的目标是建立一个包含所有歌曲的数据库,称之为「音乐基因组计划」。

这也让 Pandora 可以在你听过一首歌后,通过基因属性为你推荐其他符合你口味的歌曲。这和 Amazon 根据你的 Taste 为你推荐商品是一个道理。

也就是说,在 3.0 的世界,它是一个推荐的世界。如果你想要 Google Now 为你服务,你为它提供的信息越多,越准确,越私密,它回馈给你的推荐就会越准确,越相关。

看到 Google Now,虽然概念不新鲜。但绝对比我文章开头记录的那一段要厉害的多了。

 

Project Glass(未来)

再回来看看 Google 那个科幻色彩的眼镜。

实事上我还是之前的观点

 那个眼镜,只是一个载体,事实上就是一个小型的移动 Android 设备搭载了一款玻璃。就算是一体化的眼镜设备,Glasses 也应该只是 Project Glass 的一个分支。我更期待的是这个技术通过玻璃载体应用到生活的其他场景。

如果给不太关心科技的朋友看那款眼镜,估计十有六七都觉得那玩意儿也就是个镶在眼镜上的针孔摄像头吧?

的确,如果没有数据网络时候,Google 眼镜的主要作用就是拍照和录像吧?

整个 Google I/O 大会上,还不如不演示了。佩奇的演示里让那些极限运动者带着眼镜,还不如头上带个头盔装个 Go-Pro 相机呢。

如果不是通过数据传输 Google Hangout 直播,那效果真的不如 Go-Pro,$1500 的价格…… 可以买 6 台 Go-Pro 了。

我是感觉 Google Glasses 在之前的 Demo 里确实非常震撼,但是震撼归震撼。

目前它还应该仅仅是未来。

iPhone 上市的时间可以说刚刚好,我担心 Google 眼镜就像当年的 Newton 一样,当然不是我不看好 Project Glass。

我是相当看好 Project Glass 今后在生活中各个场景的应用,而且一定会很棒。我只是不觉得现在推出这款产品很必要。市场还没到如此需要这样一款产品的时候。

举个不恰当的例子,我现在都还不适应看到很多人在地铁里带着蓝牙耳机像个神经病一样的对着空气说话,还各种笔划。如果在看到双手解放,每个人带着一个眼镜,左右张望,一会儿说「拍张照」一会说「提醒我后天去医院」。我一定更是不适应……

Google Glasses?它还只是个未来。仅此而已。 

在说句笑话,G 粉不要骂我。「我倒是觉得 Google 的理科生們,倒真不如把 Project Glass 卖给 Apple 好了。」

今年 10 月(2012.10):关于新款 13 寸 Retina 屏幕 Macbook Pro、iPhone 5 和 7 寸 iPad Mini

July 1, 2012 |  by  |  Apple, Buyer's Guide, iPad, iPhone, Macintosh, Rumors  |  6 Comments

13 寸 Retina Macbook Pro

还记不记得上次 WWDC 之前很早的时候 DigiTimes 的一则报道

苹果对 13 寸 Macbook Pro 的定量要大于 15 寸型号机器,显然苹果对于 13 寸机器也更加重视。不过 4 月份将首先开始大批量生产 15 寸机器,然后直到 6 月 13 寸 Macbook Pro 才能开始大规模生产。

也就是说 10 月真的很有可能要出 13 寸 rMBP 。

@Simonyan 在 Twitter 上回复我说:

 不及时推出 13 寸的新 rMBP 怎么抢占圣诞季市场啊。

确实如此。10 月后 11 月到 12 月圣诞前后各种节日,通常 Amazon 等都会抢这个时间前发布新产品然后猛赚一把。

不过,和我一样在等待 13 寸 rMBP 的朋友。不知道你的计划是什么,我想等 13 寸 rMBP 就两点理由:

  1. 新款 15 寸 rMBP 对我来说,有点大。还是觉得 13 寸日常用起来会便捷一些。
  2. 15 寸的 rMBP 价格不是贵,而只是超出了心中预期的价位(因为预期是想一款 13 寸机器)

实事上 15 寸 Retina 的 MBP 价格也就和 2011 年或之前的 MBP 15 寸中配一个价格,也等于 2012 年款 MBP 15 寸高配一个价(目前只有低、高、Retina 三款)。但同样,一台高配的 15 Retina MBP 价钱($2799)也已经贵过一台 Quad-Core 的 Mac Pro 台式机了($2499)。后者搭载 3.2GHz 四核 Xeon 处理器,6 GB 内存和 1T 硬盘,显卡 ATI Radeon HD 5770 1GB GDDR5。

一个伤心的消息是:或许 Retina 屏幕的 Macbook Pro 体验并不一定很满意。

我的意思是,它的屏幕的确无比的震撼。

正如我在 @新工具 那里的 rMBP 上手体验中说:「 if you go retina, you won’t switch back⋯⋯」

非常明显,当我用了差不多 15 分钟的 Retina MBP 后,拿起一台 13 寸的新款 Macbook Air,看到的屏幕上的图标和网页文字显示都是虚的。

但也有一个非常致命的糟糕体验:

在浏览网页时,Retina 显示的 MBP 机器总是出现延迟和反应一钝一钝的现象。

用了 6 台 Retina 屏幕的 MBP 后发现都是这样,不确定是不是支持上有问题,还是其他因素。但是目前用的几台新款 MBA 没有出现这样的问题。

前几天 @AnandTech 对新款 15 寸 rMBP 非常详细的测评里,也确认了我遇到的问题:

iApps 对这段 Retina 屏幕显示做了一段编译,引用如下)

rMBP 在默认设置下,无论是 Intel HD 4000 还是 NVIDIA GeForce GT 650M 两款显卡都超出它们的设计能力去显示画面。

AnandTech 对 rMBP 显示性能进行评估,表示这款机器有时是在「挣扎」着维持着它一贯的流畅体验。

「在 2880 x 1800 的分辨率下,整体视觉效果还是很不错的,但是在缩放窗口和在某些网页上滚动的时候,它的每秒显示帧数是低于 30的。在它最高的分辨率下,GPU 需要显示大约 920 万像素,那个时候甚至连桌面显示都很卡顿。在那个时候,什么都干不了。(这一点在我体验 rMBP 时深有体会,整个屏幕会卡在那里,直到处理完所有像素)」

我们来重点看一下浏览网页的情况,因为这也涉及大量的 CPU 负载,AnandTech 发现在 2011 版 MacBook Pro 上哪怕是信息量巨大的Facebook 的新闻提要页 屏幕也能保证在每秒 50 帧以上。但是放在 rMBP 上,因为要显示那么多的像素,所以它只能徘徊在 20 帧数上下。

这样看来,目前最值得购买的日常使用机器还应该属 13 寸的低配 Macbook Air

或者对性能有要求,一款 Macbook Pro,换上两块 SSD 固态硬盘也应该可以满足所有需求了。

今年内不知道新的 Retina MBP 体验上会不会有什么大的改进。

 

iPhone 5(The new iPhone)

我感觉现在除了名字不知道是 The next generation iPhone 还是 The new iPhone,估计不会叫 iPhone 5 吧。其他的都已经泄漏差不多了……

样子应该就是上次 WWDC 前的谍照那样长条 4 寸屏,背面丑的分三块。前几天又放出来的模型图,也基本没差别。

我倒是越来越挺想弄一台 Android Phone 体验体验,看到 Jelly Beans 的操作里,有不少手势和操作与 Web OS 一致,非常情切。另外,在 Youtube 上看了几个视频,事实上还是蛮想拿一台作为日常用机使用一段时间。

另外,Greg Gretsch 在 Twitter 上分享了一组关于 iPhone 对手机领域影响的数据,很有意思:

 iPhone 发布这 5 年来,都对哪些公司的市值有着巨大的影响呢?

苹果 +376%、谷歌 +9%、RIM -85%、诺基亚 -89% 、微软 +0.6%、三星 ( A005930 ) +36% 。

其中 6 月 30 号,$RIM 由周四发布的财报远不及市场预期,宣布裁员 5000 人,又推迟黑莓 10 智能手机的的发布时间到明年第一季度。股价继续跌了 19% 市值在 4 年时间里已经缩水了 790 亿美元。

期待一下吧,10 月份发布下一代新款 iPhone 看看会是怎样吧。

估计一如既往,惊喜没有,但大家还是期待万分。

 

7 寸 iPad mini

早就已经从 John Gruber 那里证实过苹果实验室里有一款 7.85 寸的 iPad smaller。

虽然也有着充足的理论支持,说明 iPad 还是 9.7 寸最合理。但眼看着 Google 也要卖 Nexus 7 平板了,直接针对的就是这块空白(虽然已经有不少家在这个市场了。)不提 Amazon 的 Kindle Fire,还有其他的 7 寸平板卖的怎样,至少有很多朋友早在 2010 年 iPad 2 时候就已经期待有 7 寸的 iPad 了。

我觉得道理还是很简单,不说 7 寸平板单手握的体验。

最重要的还是价格,还是有大批的用户群,$200~$300 的价格可以完全抵消掉  7 寸和 9 寸之间体验的差异。

而且即便是 $299 美元一台 iPad mini,苹果还可以有 31% 的毛利润。[来源]

这样的群体不会很小。人们只是想可以再低 $100 美金的价格,或者换句话说比其他平板贵 $100 美元而不是 $200 美元的价格,可以去体验一部 iPad。这绝对是一个好 Deal。

最善于价格歧视(Price Discrimination)策略的苹果绝对不会不清楚这一点,通过 iPhone、iPod 的定价,苹果应该可以对不同层次消费者作出一个准确的价位判断。

只是,还有一点我想不通。

就是真的有必要,再有一台比 iPod 大,比 iPad 小的 Tablet 吗?

 

10 月份揭晓吧。 

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

苹果在全球各地销售数亿台硬件设备,但不会积压库存。(要功劳于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企业中,只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三,但库存周转天数都远高于苹果,分别为10天和21天。

苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次,麦当劳高达 142.4 次,戴尔为 35.6 次,三星为 17.1 次。

Gartner 报告中强调:「尽管各个行业有所差异,但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业(例如百货公司)每年可能达到 12 次或更多。」

via 新浪科技

WWDC 2012 日程安排,WWDC App,最新下一代 3.99 寸屏幕 1136×640 分辨率 The new iPhone 泄漏照片,2012 新款超薄 15 寸 Macbook Pro 概念图。

May 30, 2012 |  by  |  Apple, iPhone, Macintosh, Rumors  |  No Comments

离 6 月 11 日还不到两周时间了。这两天新闻又开始多了起来,小结几个比较关心的内容。

1. 苹果今年 WWDC 的日程安排已经发布,点击这里查看。另外 WWDC App 可以在这里下载

2. 下一代 iPhone(The new iPhone?iPhone 5?)又有新图曝光,看来拉长版 4 寸大屏是基本上定了。分辨率 1136×640。

这里还有 iMore 做的一个 16:9 屏幕的下一代新款 iPhone 概念和解析,非常详细,值得一读。(文章链接

新曝光的 front 正面照片:

3. 最关心的下一代 2012 年新款超薄 Macbook Pro。虽然只是制作出来的概念图,但感觉真的不错!更加期待了!(多图

图集:

4. 哦 还有这个 iOS 6 里要集成的 3D Maps 真的是酷毙了!

越来越期待这次 WWDC 了。6 月 11 日,开始倒计时啦! 

数字革命

May 11, 2012 |  by  |  Apple, Education, iBooks, iPad, Technology  |  No Comments

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

为了一个过时的商业模式加班加点,的确是又痛苦、又昂贵、又耗时,让人喘不过气来,而且最后毫无意义。

世界变化时,「旧的势力」总是很大的阻力,阻力只能会越来越小,但这个过程伴随着痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后,这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的

就趁着这个新闻,把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。

今年 2012 年 1 月份,苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会,其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品:

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我们说,还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛?现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说,就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

Read More

苹果全球开发者大会,2012 WWDC 大会门票开售!时间 6 月 11 日 – 15 日

April 25, 2012 |  by  |  Apple, Linked, LiveCast  |  No Comments

今天苹果官方正式宣布,2012 年全球开发者大会(Worldwide Developers Conference, WWDC) 将于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在旧金山(San Francisco)的 Moscone Center 召开。

门票已经开售,售价 $1599 美元。[购买 WWDC 2012 门票]

去年 WWDC 的门票 13 个小时内就售空了。不晓得今年会怎样。

这个时间和上次我们的猜测,6 月 4 日那个礼拜有些靠后,地点没变。

不过可以肯定的是,大家等待的新款 Macbook Pro 将于那周发布。还有不到 6 周时间了,期待吧!

有关 The new Macbook Pro 的一些传闻和报道(按时间顺序)。

1. 2012 新款 Macbook Pro

2. 2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并?

3. 2012 英特尔 Ivy Bridge 处理器确定 4月29日上线!2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 将随后如期发布!

4. [Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产:无光驱,更轻薄

5. 2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测

6. 与 Jony(乔纳森·伊夫)聊苹果工业设计,2012 新款 Macbook Pro 更多细节

更多 Rumours

Update

不到俩小时…… 今年比去年提前了 10 个小时,WWDC 2012 的门票已经售完

Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.

三年前用了 1 个月卖光,两年前用了 1 个礼拜,去年是 12 小时,今年才 2 小时就没了。

 

苹果根本不关心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在苹果产品里,目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索,也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面:资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)
这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展,终于铺垫的文章已经好几篇,差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链,多数是之前铺垫写下的文章。
如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」,莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索,比如用起来能更人性、更简单,或许界面上能更美观?这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观,但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索?

如果说苹果要做搜索,那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么?

是要方便用户找到 app?是为了进一步整合 iAd,可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放?还是或许在未来有潜在的各种可能?

1. App 经济(App economy)的蓬勃发展,数量的迅猛增长,苹果需要有一个搜索,我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑,从 App Store 2008 年 7 月正式上线到,10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次,苹果应用商店很强势,但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小,但是如果你清楚乔布斯的那个理念:

先给你一个消费内容的设备,在提供内容让你消费。」(阅读第七部分 Well Controlled.)

你会明白,App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索,提升体验是必须的。

 

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果,那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说,「我们显然拥有很多搜索专利,我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过,我认为,当一家企业进入到生命周期的尾声,或是对自己的竞争能力没有信心时,通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢?即使 Google 不会「作恶」不合作,苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务,转用公开地图平台 OpenStreetMap(OSM)的数据。虽然 OSM 是个开放平台,但有着从微软获得的大笔投资,同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师,必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段,但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博(实时)、知乎/ Quora(快速的知识获取)、应用商店(直接找相关服务)[来源]。即便 Google 继续进化,或许也未必满足苹果的需求,换句话说,或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

 

3. 云平台(iCloud)是苹果的下一个重要市场,云就意味着数据?苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说,苹果虽然是一个卖硬件产品的公司,但却也是一家大的网络公司,苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲,App Store 还才处于初期形成的阶段,可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

Read More

苹果更新在线商店,官网笔记本系列页面 – The new Macbook Pro

April 11, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

美国时间 10 日晚上,苹果在线商店出现「我们马上回来!」的标签。

这次下线主要是做维护和一些非主要产品的更新。但还是有两个值得让我们注意到的变化。

1. We’ll be back.

2. The new Macbook Pro.

 更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

很快回来 | We’ll be back

第一个是「We’ll be back soon!」黄色小标签变身「We’ll be back!」

之前的黄色小标签是在 Dashboard 中的便签样子,新版的页面有 iOS 里流行的背景元素,看着很清爽。或许暗示着未来改版后的 Apple Online Store 会融入更多此类元素。

前后对比图:

改版前

改版后

 

全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro

更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

另外一个值得注意的是苹果官网的 Macbook 笔记本系列页面有一些变化。

Macbook Pro 页面出现字样:「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」

中文官网也有同样更新:「全新 Macbook Pro,实现巨大性能飞跃。」

 

Macbook Air 页面字样:「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」

中文官网页面:「全新的、更快的 Macbook Air,极致便携的日常用笔记本电脑。」

Read More

苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

微软的「折纸计划」和「后 PC 时代」

March 27, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Microsoft, Steve Jobs  |  4 Comments

The end of an era creates a NEW era.

一个时代的终结会开创另一个时代。

不记得是高中时候哪里看到的这句英文了,一直记在脑子里。

微软的 PC 时代

微软(Microsoft)在官网的视窗历史(History of Windows)页面里的第一段「1975–1981: Microsoft boots up」,小标题感觉很 Geek 腔调。里面有一段微软最初使命(Microsoft’s original mission)的描述是:

In 1975, Gates and Allen form a partnership called Microsoft. Like most startups, Microsoft begins small, but has a huge vision – a computer on every desktop and in every home.

1975年,Gates 和 Allen 联合创办了微软,与大多数创业公司一样,初创的微软虽起步微小,却有远大抱负:让每个人桌面上都有一台电脑。

如今,微软早已完成当初的使命。想一想,几年前城市里几乎每个家庭都至少有一台桌面电脑了,PC 机早已普及。

对于微软来说,一天醒来发现自己已经征服了世界 …… 那接下来呢?

再一抬头,发现整个世界事实上已经步入了「后 PC 时代(post PC era)」。

可微软似乎还前几年还没有从早已实现的那个 1975 年远大的抱负中回过神,或者说微软还觉得自己远远没有达成抱负。总是会有新的东西让他们值得继续在 PC 领域继续开拓。

 

苹果的后 PC 时代

1985 年乔布斯被迫离开自己一手创建的公司让他确实改变了太多。

犯错误不等于错误,但问题是你是否吸取教训。

后来他说道。

事实上,乔布斯虽从不愿意承认错误,但如他所说,他却从自己的每一个错误吸取了教训

Apple II 的成功后,他独立出 Macintosh 小组,并鼓励员工间不同小组展开竞争甚至分裂敌视。

Macintosh 推出后并不成功,没有软件兼容…… 他也为此付出代价离开苹果。

一气创建 NEXT ,专注于高端机器,主攻教育领域,却也碰壁。

1985 年后,整整 11 年时间。到 1996 年时,Windows 95 个人计算机开始主导整个市场,苹果已频临倒闭。

同一年,1996 年乔布斯说了下面这段话:

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That’s over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it’s going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

桌面电脑产业已经死了。创新在这个领域已经停滞。微软虽然占据了桌面电脑的市场,但没有主导任何的创新。

PC 这场战役已经结束了,苹果输了。桌面电脑市场已经进入黑暗时代,后 10 年都会如此。

If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it’s worth – and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.

如果我还可以带领苹果继续,我会尽力让 Macintosh 电脑去实现它应有的价值,但我们该忙于下一个伟大的事业了。

PC 战争已经结束,就是这样了。微软已经早就赢了。

仿佛就感觉,一个孩童时被遗弃,嬉皮时代独子跑去印度寻求人生的方向,经历过数次高低浪潮后看透了整个世界一样。

1997 年乔布斯正式回归苹果。他取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的 Newton 掌上电脑项目。

Focus on Matters. Think Different.

苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。

他说。
我们不好猜测 1996 年后的 10 年里乔布斯到底忙了什么 Next Big Thing。 但或许 asymco 的这张数据可以让我们一些启示:


(image credit: asymco.com)

图表中的曲线斜率让我们看到,复杂的 PC 设备发展逐渐放缓,相对的简单便携设备和系统发展迅猛。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「iPod + iPhone + iPad」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Tim Cook 说:这是一场真正的革命。欢迎来到后 PC 时代

 

折纸计划(Origami project)

实际上,也许你不知道。

微软也早在 2006 年推出一个计划「Microsoft’s Origami Project」。

(image credit: Internet)

即便是在今天,我们看当年微软这个折纸计划的宣传视频(需翻墙),也会感叹!整个视频的剪辑、镜头的切换、背景音乐的搭配,还有那个视频中的主角「Origami」移动设备。

或许你稍稍觉得那个设备有些复古,但无疑你还是会感觉那不就是一款十足的「后 PC 时代」设备吗?

6 年前,微软也看到了这个未来。只不过,今天由苹果实现了这一切。 

 

update:

微软最新的标语(tagline)是:「Be What’s Next.」点击查看微软未来整个品牌和产品的设计。

via CodingHorror

大而不倒:市值重要吗?(苹果 $AAPL 市值会超过 10000 亿美元吗?)

March 21, 2012 |  by  |  Apple, Case Study, Finance, Industry Intelligence, Linked  |  No Comments

市值已经 $3000 亿了,它还会涨吗? $5000 亿了,它还会涨吗?好象我们从来没有见过市值这么高的公司耶。

方三文

这真是个感性的想法。实际股价涨不涨,最后应该只取决于公司的盈利能力能否持续增长,而盈利能否持续增长又取决于苹果的产品销量能否持续增长。
而销量能否持续增长,一方面取决于市场的规模,还有多少潜在的用户;另一方面取决于产品的市场占有率能否上升。
目前苹果产品的市场占有率有多高呢?以手机为例,在美国市场上,iphone并不是老大,落后于三星、LG、MOTO;在中国,手机用户有 10 亿,而 iPhone 现在的数量大约是 2000 多万只,也就是市占率还是个位数。

 

普遍存在的一种思维是:对于已经规模很大的公司,投资者可能感性地质疑其增长前景;那么他的兴趣就会希望去从小公司里找能成长为大公司的「黑马」。
实际的情况是,小公司成长为大公司的概率,远远小于大公司继续增长的概率。小公司之所以是小公司,往往是它的行业处境、商业模式、管理能力决定的。而大公司之所以能成长为大公司,就因为它们在这方面是有优势的。这就叫,大而不倒。
所以真正有意义的问题是:企业所处的行业规模有多大?企业在行业的竞争力如何?把市值忘掉吧。

这里只是要说,公司市值大小,和股价涨不涨,关系可能不是那么大。

苹果的 $1000 亿现金

March 20, 2012 |  by  |  Apple, Steve Jobs, Story, Tim Cook  |  No Comments

一年前我问老师:「苹果有那么多现金,为何一直不给股东分红呢?」

老师反问我:「你认为苹果目前的状态,股东有必要逼着苹果分红利吗?」

我记得上课那天苹果的股票($AAPL)价格是 $336 。

今天,苹果的股价是 $601。

回过头来再想想老师说的话,才明白过来。

股票价格通常是基于人们对于公司未来回报的期望(expectation for future returns),也就是公司未来的盈利能力是否可以持续增长。

2010 年苹果发布了 iPhone 4 和 iPad 一代后,没有人不认为未来回报会很好,因此或许把现金留在苹果是最好的投资。今年发布的 iPhone 4S,以及 new iPad 都给苹果带来了大量的现金收入。

通常来说一个公司如果可以有充足的现金是件好事。可是也没有一个公司可以像苹果坐在 $1000 亿的现金上什么都不做。从投资者的角度,投资人会觉得:

苹果没有很好的管理好现金。或者说苹果未能发现更有价值的投资项目。

现金放在那里就意味着机会成本,这是非常昂贵的。

如果有可以投资的项目,回报高于银行利息,那这些钱就不应该放在银行;如果投资的项目回报没有高于银行利息(lack of investment opportunities),这钱就应该回馈给股东(dividend)。

但苹果没有做出任何一个决定,上次第四季度财报后库克在 conference call 依然决定留守现金。

Read More

$AAPL 苹果宣布 $100 亿股票回购(财政年 2013年),每股 $2.65 红利(第四季度)。

March 19, 2012 |  by  |  Apple, Tim Cook  |  2 Comments

在 Conference call 前,苹果宣布将于财政年 2013年(fiscal year 2013),也就是今年的 9 月 1 日起有接近 $100 亿美元的股票回购计划,回购计划预计在 3 年内完成;同时今年第四季度(今年 7 月 1 日)起某个时间分发红利,每股 $AAPL $2.65 美元。

原本是想在 Conference call 前把之前的一篇关于苹果现金的草稿整理发布了,结果回来晚了……

乔纳森·伊夫谈设计 |《伦敦标准晚报》(Evening Standard)采访 Jonathan Ive

March 14, 2012 |  by  |  Apple, Design, Linked, Story  |  No Comments

Sir Jonathan Ive 在 Apple 的 Cupertino 总部与 Evening Standard 进行了一段独家访谈:(几个我摘录的问答)

Q:为何您会决定搬到加州?

A:我之所以会喜欢在加州,是因为这里有非常明显的乐观主义,以及在不惧怕失败的态度下,尝试与探索各种想法的态度。在这里有一个非常简单、现实的感觉,只要有一小群人有了主意,就可以开一家公司去将它实现。我喜欢这种非常实用、简单的方式。

在这里并没那种期望赚大钱的感觉,更重要的是有想法并且将其实现──我觉得这就是矽谷周遭的特征以及焦点。

Q:在打造一个新品的候,你会有怎的目

A:我们的目标很简单 ── 设计与制造更好的产品。如果我们无法让某样东西变的更好,我们就不会做。

Q:何 Apple 的争者如此做到点?

A:这真的很不寻常,我们的竞争者中,大部分都感兴趣于做出不一样的东西,或是希望出现全新的东西。我觉得这些都是完全错误的目的。一件产品必须要诚实地变得更好。这需要真正地磨练,而这也是驱使着我们的动力 ── 为了做出更好的东西的最真实、纯粹的欲望。

设计委员会的制度是行不通的,这些并不是关于价格、进度时程或是只为了有所不同而出现的诡异行销目标。这都是企业所关心的,而他们很少考虑到实际使用产品的人们。

Q:你如何知道消者会想要你的品呢?

A:我们不做焦点团体访谈 ── 因为这应该是设计师们的工作。去要求那些处在今日的背景下,对于未来的机会没有任何感触的人们进行设计,是完全不公平的事。

译本摘录 Via WhiteAppleer

Apple and The Open Web

March 13, 2012 |  by  |  Apple, Google, i OS, Mobile Intelligence  |  No Comments

iPhone v.s. Newton 有什么不同?为何 iPhone 可以如此流行,Newton 却没有?

答:Wireless network 。

iPhone 是什么?

答:Internet in your pants. It binds the galaxy together.

iPhone 是你随身携带的互联网,有着无线(无限)可能。

What’s in Newton is what you put in it. Not interesting enough. iPhone has everything. Newton was ahead of time.

牛顿的概念在那个年代确实有些超前,特别是没有无线网络普及的时候,牛顿就是一台在普通不过的 PDA,里面仅有的东西就是你自己存放进去的文件。

这是 John Gruber 在 2010 年 Web 2.0 Expo NY 2010 上做的讲话「Apple and the Open Web」,里面的观点很有启发。原本是想引用在一篇关于苹果与搜索的文章,但是例子篇幅过长,想单独放在这里分享给大家。

从 Apple 的官网看到,Apple 的产品和服务主要有:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTunes,当然还有 iCloud 。虽然苹果的官网和在线商店做的也非常的漂亮,但这个 Website 不是它的一个产品。

我们再看另一家公司 Google,它主要产品就是提供 Web 搜索服务,虽然收入大多来源于投放的广告。

或许你感觉:「嗯,相比 Google,苹果确实算不上一个 Web company。」

别急下结论,我们来看看 Web 。

从 Web 1.0 到当今,Web 背后的基础技术是「HTs」:HTML 和 HTTP

苹果不是一个 HTML 的公司,就如前面说到苹果的主要产品不是 Website ,尽管苹果有 iCloud.com 服务。又尽管 2010 年苹果发布两个社交网络服务:Ping 和 GameCenter,但是 Ping 和 GameCenter 也没有单独浏览器端的 Web 界面。它们分别融合在 iTunes 和 iOS 里。

然而苹果是一个巨大的 HTTP 公司。例如 iTunes 上的每一首歌、每一个 app 都是通过 HTTP 上传、下载。

苹果 2001 年从 KDE 那里买了一个叫 KHTML 的技术,也就是后来的 Webkit ,2005 年苹果宣布将 Webkit 开源。现在大家都知道 Webkit 被广泛用于移动浏览器的开发,另外 Google 的 Chrome 浏览器,苹果自家的 Safari 浏览器也都是基于 Webkit。事实上除了微软的 IE 和 Mozilla 的 Firefox 浏览器,其他的浏览器都基于 Webkit 内核开发。

这个意义重大。因为之前如果一个软件开发者想要自己的产品让更多人接触并使用,以前他会选择的平台是微软 Windows,苹果就被排在外。然而现在大家选择了 Web ,那么苹果则在其中。

来看看苹果是如何定义 iOS 和 Web 的关系,Web 是 iOS 的一个部分:

 

如果你认为互联网上有数亿的网页,而到现在 iOS 的 App 也就 50 万。或许图的比例应该是这样:

但不论如何,苹果还是将 Web 视为 iOS 的一部分。如果是上图的情况,事实是 Web 是 iOS 的一大部分

当时有人想要是有一台 CrunchPad 该多好,只需要一台可以用于浏览网页的触摸平板。就像一台搭载了 Google Chrome OS 的平板电脑,整个系统就是一个浏览器。那么事实上,在一年多前(谈话时即 2010 年),即便是今天(2012 年)你可以在市面上购买来只用于浏览网页体验最好的平板是什么?可以说还是 iPad 。如果你就是只用于 Browse the web,你甚至可以这样:

但是没人愿意这样。为什么?

因为在 iOS 下有着成千上万的 App 可以在提供同样功能和服务的情况下给用户优于在 Browser 下的体验。

John Gruber 掏出 iPhone,从首屏里挑出几款常用 app:

Calendar、Maps、Youtube、Simplenote、MyCast、Weather、Flickr、Mint、Twitter。

所有这些 app 均从 Web 端获取数据或像 Web 端发送数据。唯一的区别在于他们是 Web app ,却不是以 Browser app 的形式出现。他们不是用 HTML 写出,却使用着 HTTP 协议。

趋势是越来越多的开发者加入了移动平台的 app 开发,iOS 平台也好,Android 平台也好,还是 Windows 平台。

事实状况是 Web app 在迅猛的发展。

「Mobile is the best thing has ever happend to the Web, and the iPhone is the best thing ever happened to Mobile.」

回到开头为什么 iPhone 会如此流行?

就是上面这段话,It’s the Internet in your pants. 移动互联对于网页意义是重大的,而 iPhone 让这一切变得方便可行。

因此论断,苹果算是一个切实的 Web company。 

只有苹果

March 9, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, iPad, Tim Cook  |  No Comments

Only Apple could deliver this kind of innovation, in such a beautiful, integrated, and easy-to-use way. It’s what we love to do. It’s what we stand for. And across the year, you’re going to see a lot more of this kind of innovation. We are just getting started.

只有苹果能以如此美丽、完整和易用的方式,带来这样的创新。这是我们所热爱的事业,这是苹果所在的意义。在整个 2012 年,你们还将见到更多这样的创新。序幕才刚刚拉开。

这是 Tim Cook 在洛杉矶时间 3 月 7 日新 iPad(The new iPad)媒体发布会的结束前的最后一段话。

John Gruber 写了一篇文章「Only Apple」阐述他的观点:

Here’s the thing: He was right. To pretend otherwise you have to put your head in the sand (or some other hole).

事实上,Tim Cook 说的没错。你可以采取鸵鸟政策,假装不是这样,但你无法逃避。

Tim Cook 所说的或许显得不那么谦虚,但所有他提到的并没有任何夸张(hyperbole)。没有任何其他公司如同苹果,可以做出 The new iPad 一样的产品 – 以同样的价格销售,卖出如此的量,全球性的追捧,并有着如此的内容生态圈(content ecosystem)和这样出色的用户体验。

John 还引用美国历史上最著名的一场赛马「Secretariat – Belmont Stakes 1973」来做比喻。1 目前苹果在业界的位置就如当年在 Belmont Stakes 赛场的 Secretariat,让任何对手难以追赶

比较赞同这句话:

Nothing is guaranteed to last.

The future’s uncertain and the end is always near.

当前苹果遥遥领先。但没有东西可以保证一直持续,未来有太多不确定性,这个科技互联网发展如此迅速的时代,随时你都可能从河东到河西。

虽然发布会最后一秒前那个「屏幕触觉反馈技术(haptic-feedback technology)」的猜测没有出现在 The new iPad 中。我也真心觉得苹果这次对不住邀请函提案里的那后个单独的半句话:「And Touch.」

我只能说苹果确实不是保守,2010年 Steve Jobs 在 AllThingsD D8会议上的一次关于 TV 提问做的回答时说[链接]:

和技术无关,和战略愿景无关,电视行业的问题是如何做出一款让消费者接受的,简单的,各个功能界面统一,并且有可行的走向市场的策略。

一项技术、一款设计是否真的到了推向市场的时机。苹果在这点上的把我非常小心,实事也证明很到位。也正是因为这个基因,总是让我们感觉每次苹果发布会时候,特别在更新产品时,很多时候总不会有那种「哇塞」的感觉。

但回过头看看 The new iPad:

Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像,语音识别、  4G LTE 网络。10 小时的电池续航。

可能觉得没有什么所谓的「Innovation」,但基本上都刚好卡在需求上了。

如果我可以满足你所有的需求,我就可以赚够你所有的钱。

苹果很清楚,当前它的目标依旧是提供简单易用的功能,扩大自己产品的受众。

Phil 在发布会宣布 iPad 2 降价时也提到:

新款 iPad 上市后,我们将继续销售 iPad 2,iPad 2 将降价 $100。这是一个很大的变化,更多人将有可能接触到这样一个变革性的设备,更多的学校将可以把 iPad 上的新技术带进课堂

Steve Jobs 植入苹果 DNA 的方式就是如此,先让你拥有一台可以消费内容的设备,然后他又提供了你内容。(如 iPod 和 MP3)

这个领域需要可以很好的把握好节奏感,慢了不行,快了也不行。 

  1. 在这场比赛里 Secretariat 以 31 length 赢了比赛。在赛马历史上非常著名。这里有当年比赛的视频可以观看(需要翻墙)。

新 Apple TV、新 iPad(The new iPad)、iPhoto for iPad。2012 年,我们只是刚刚开始。

March 8, 2012 |  by  |  Apple, iOS Apps, iPad, iTV  |  3 Comments

3 月 8 日凌晨 The new iPad 发布会:

开场前发布会现场居然播放的背景音乐是:Adele 的「Rolling in the Deep」。

Tim Cook

作为开场,我先来说说「后 PC 时代的革命」吧。

我们有三种后 PC 时代产品,iPod、iPhone 和 iPad …… 任何公司能有其中一种就已经难得,而苹果有全部三种。

当今的数字世界已经不再是以 PC 为中心,而强调更加个人化和移动化的设备。

从很多方面上来说 iPad 都是革命性的,并开拓了新的市场。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「后 PC 设备」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Siri

Siri 是你最好的朋友、你的智能个人助理,目前 Siri 已经支持英、法、德、澳等国,今天就会随 iOS 5.1 登陆日本。Siri 今天开始支持日语。

新 Apple TV

新 Apple TV 支持1080p分辨率、改进界面。

目前 iCloud 已经可以支持同步 iTunes 播放列表和电影节目了。

新的 Apple TV 售价 $99 美元,现在可以预订, 3 月 16 日下周开始出货。

新 iPad

谈后 PC 的世界就不能避开应用商店,现在苹果应用商店已经有 585, 000 款应用,周一下载量突破 250亿次。

上季度我们售出了 1540 万台 iPad ,比同时期任何 PC 厂商售出的 PC 都多!

我们在创造 iPad 的时候创造的不仅仅是一款新产品,更是一个新的产品类别。

根据苹果搜集到的用户反馈,用户更喜欢用 iPad 收发邮件、看书、玩游戏。

目前已经有超过 20 万个应用专门针对大屏幕开发,这些应用漂亮且具有突破性,它们能够帮助你创造和学习,或者做其它任何事。

据称有超过 100 款平板电脑出现在市场上,但你不可能从它们身上找到哪怕接近 iPad 的体验。

Phil Schiller:

上台介绍新 iPad。

第一个特性

新 iPad 第一个特性是视网膜屏幕(Retina Display),「等你真正看到才知道这有多迷人」。

发布会现场背后的巨大屏幕分辨率都不及新 iPad 。iPad 应用设计师,你们该换屏幕了。

9.7 英寸的视网膜屏幕,全新的 iPad。

新款 iPad 分辨率 2048 x 1536,共有 310万像素,比高清电视还多 100 万,PPI 达到 264。可以说是所有(移动)设备显示之王。[27 寸 iMac 分辨率为 2560 x 1440]

第二个特性

新 iPad 将采用 A5X 处理器和四核显卡。之前的 A5 处理器显卡性能两倍于 Tegra 3 ,A5X 则是 Tegra 3 的四倍。

第三个特性

新款 iPad 背面摄像头为 500 万像素摄像头,具有背照式光学系统的 iSight 前置摄像头——自动曝光,自动对焦,人脸识别,还有对焦锁定。

第四个特性

更细腻的屏幕表现,更优异的拍摄效果。支持1080p 录像。

第五个特性

语音识别(Dictation):全新的软键盘——语音输入!

可以语音输入英美澳三种口音的英文、法语、日语和德语。

第六个特性

新款 iPad 有 4G LTE 支持。

支持 HSPA+ 最快可到 21Mbps,LTE最高可到 72Mbps。

同时新 iPad 也将支持 DC-HSDPA 高速 3G 网络,下行可达42Mbps。

美国已经有 5 个移动运营商(Telus、Rogers、Bell、AT&T、Verizon)开始提供适用于新款 iPad 的 4G LTE 网络。中国移动,这是个机会!

新 iPad 的网络制式向下兼容,支持个人热点(personal hotspot)。

新技术的加入并不会降低续航时间。正常使用仍可达到 10 小时。 4G 连接下可达 9 小时。

总结:

是的,没有 iPad 3,没有 iPad HD。叫 「the new iPad 」。点击管网查看 the new iPad 介绍页面

Twitter 上 Farhad Manjoo 开玩笑说:

iPhone 5 will be called phone. Lowercase. Heard it here first.

iPhone 5 就干脆叫手机吧。对,就是那个手机。没有引号的。

The new iPad 的 6 大新特性: Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像,语音识别、4G LTE 网络。

The new iPad 售价:16GB $499 美元,32GB $599 美元,64GB $799 美元。这三个是 Wi-Fi 版的售价,如果想要 4G 版本,分别再加 $130 美元。

The new iPad今天开始预订,3月16日上市。

首先上市国家和地区:美国、加拿大、英国、法国、德国、瑞士、日本、香港、新加坡、澳大利亚。

The new iPad 上市后,iPad 2 的价钱也出来了:16GB 399 美元,32GB 499 美元。

Demo:

合作伙伴上台时间。

第一个上场的是南梦宫(就是出吃豆人 Pac-Man 的那个)公司的代表,演示在高分辨率 Retina 显示屏 iPad 上的游戏。

第二个演示:生产力应用 AutoDesk 。

第三个演示:游戏 Epic Games ,完全突破了移动设备游戏体验的极限。

应用:

iWork 和 GarageBand 都有更新,不过如果你已经买过,可以免费升级。

iMovie 也有更新,新 iPad 支持 1080P 拍摄,iMovie 将支持 1080P 编辑。

iPhoto

iPhoto 也登录 iPad。iPad 版 iPhoto 最多可以处理 1, 900 万像素的照片,分享方面也终于支持 Flickr。

虽然 iPhoto for iPad 功能上要比 iPhoto for Mac 弱一些,但多点触摸的操控给照片编辑带来了全新的体验。

John Gruber:「Bomb dropped at end of iPhoto demo: universal app for iPhone too.

iPhoto 是 Universal 版本,支持 iPad 和 iPhone。

iLife

现在 iLife 桌面套件中最主力的三款(iMovie,GarageBand,iPhoto)已经全部 iPad 化了。

苹果原先在 Mac 桌面 OS 上的两大主力应用套件:iWork 和 iLife,都全部完成了向 iPad 的迁移。

这是否有些新的提示呢?[阅读 《Mountain Lion:融合、云端、社交》]

iOS 版本的 iLife 套件价格是 $4.99 美元。

结尾:

Tim Cook 重新回到台上,「我们又一次重新定义了苹果自己创造的产品类目,现在播放新款 iPad 的视频广告。」

没有 One More Thing……

最后一句话是:

在接下来这一年里,你们将看到更多这样的创新。我们只是刚刚开始。

2012, there is a lot to look forward to.  

 

直播内容来源:The Verge/ iFanr/ apple4us

Xeon E5 来了,新款 Mac Pro 也就不远了

March 5, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

还记得 2010 年苹果那条强悍的宣传口号吗?

Beauty outside,beast inside.

精致于外,强悍于内。

距离 2010 年 7 月 27 日上次 Mac Pro 的更新足足已经有 585 天了。Mac Pro 平均的更新周期是差不多 348 天。

Mac Pro

外壳结实且巨大。

从 2003 年就没有过外观设计上重大的改动,

内部结构设计从 2006 年也没有太大变化过。

目前销售的是 2010 年更新后的型号,没有「雷电」Thunderbolt 接口。

最低配置一款 4 核处理器的 Mac Pro 要价 ¥19, 998 人民币。

搭配的 3 GB 内存、1 TB 硬盘。运行起来甚至都不一定比最新 2011 年款的 Macbook Pro 或 Macbook Air 快。

苹果目前的销售数据里,卖出的 Macintosh 仅有 26% 的是桌面电脑(包括 Mac Pro、iMac、Mac Mini)。估算,这个里面 Mac Pro 所占的比例差不多也最多在 5%。迟迟这么久没有更新 Mac Pro,以至于大家都在猜测苹果很有可能要停产 Mac Pro。

今年 1 月份 Jacqui Cheng 在 Ars Technica 写过一篇文章「Why The Video Pros Are Moving Away From Apple」。

Jacqui 从一个专业人事的角度谈及 Mac Pro 的更新和一些关于苹果目前最新版本的专业视频编辑软件 Final Cut Pro X

The fact that the Mac Pro seems to be on Apple’s back burner is making professional users nervous and forcing them to begin looking at other—non-Mac—hardware solutions to ensure their future employability. …

Mac Pro 目前就像是苹果的后脑勺产品,没有得到足够的重视,着使得许多的专业用户变得不安,被迫开始寻求新的选择。或许是非 Macintosh 硬件的解决方案(在非苹果硬件计算机上安装上使用 Mac 系统和软件)以保住自己的饭碗。

Jacqui 解释说:

Mac Pro 已经有 2 年没有更新,然而上一次 2010 年的更新,也是让用户等待了近 2 年之久。苹果对专业用户市场(pro market)的承诺越来越扯淡了。

去年 Final Cut Pro X 更新发布后,前 Shake 的设计师 Ron Brinkmann 回头看 Final Cut Pro X 时也评论说:

苹果的目标是提供简单易用的功能,扩大自己产品的受众,但这种做法同时也排挤了高端专业用户。

如果你是真正的专业用户请不要依赖像苹果这样的公司推出的软件,你们会伤心的,因为苹果从没有依赖你。

我在 Youtube 上订阅了几十个频道,很多用户都是每周定期更新,他们做的视频也都非常的棒,比起两年前只是内容来说,现在的视频质量和效果真的要好很多。包括一些 Semi-pro 的工作室,比如 Wongfu Production 去年被王力宏邀请,编导、拍摄并制作了王力宏的新歌「依然爱你」MV。很大程度上也得益于苹果在硬件和软件上对大众用户的投入,让更多的普通用户可以更容易、方便的使用。

Read More

苹果进入「$5000 亿市值俱乐部」

February 29, 2012 |  by  |  Apple, Finance  |  No Comments

在苹果(Apple Inc.)正式对各大媒体和网站发出 3 月 7 日 iPad 3 媒体发布会邀请后,苹果股价上涨近 2% 至 535.41 美元,市值增长到 $5040 亿美元。

Apple’s historic rally has put it on pace to crack a fairly exclusive group: the $500 billion market-cap club.

苹果市值达到 $5000 亿,进入「$5000 亿市值俱乐部」。

(image credit: emkwan.com)

S&P Indices 的高级分析师 Howard Silverblatt 提到,历史上只有过 5 家公司市值曾达到过 $5000 亿以上(数据):

5 家公司里有 3 家都是在上个互联网繁荣期达到如此高的市值。现在微软的市值不到当年的一半,Cisco 也只有当时的 1/5,Intel 也是不到 1/4 这样了。

曾达到 $5000 亿以上市值的公司里还有一个特例:PetroChina(中国石油)在 2007 年市值曾达到过 $10000 亿。

None of the others were able to hold above the magical half-billion mark. 不晓得苹果能否 Hold 的住。

The Streets 分析师对苹果的股价:

Mean analyst target for the stock is $572.10; the median target is $600; the highest target on the Street is $700.

均价目标股票价位预计在 $572.10;中位数目标价在 $600;最高目标价位则达到了 $700。

当前 $AAPL 在 $535.00 左右浮动。

另外,要达到 $10000 亿市值,苹果预计股价需要每股 $1,073 才行。 

「We have something you really have to see. And touch.」苹果正式发布邀请,将在旧金山当地时间 3 月 7 日上午10:00 举办 iPad 3 媒体发布会!

February 29, 2012 |  by  |  Apple, iPad, iTV  |  No Comments

We have something you really have to see. And touch.

我們有东西,您必须要亲眼看看,触摸。

(image credit: The Verge)

根据 The Verge 的消息,目前 Apple 已经正式对各大媒体和网站发出邀请,将在当地(美国旧金山,San Francisco)时间 3 月 7 日上午 10:00(北京时间 3 月 8 日凌晨 2:00 )举办媒体发布会。

邀请函(题图):

We have something you really have to see. And touch.

另外据预测,这次发布会除了发布新一代 iPad 3 ,也有可能同时发布新版本的 iOS ,以及新款 Apple TV 。

从邀请函发掘的两点值得注意:

  1. 从邀请函照片可以看出新一代的 iPad 屏幕分辨率看起来应当是 2048×1536 ,Gizmodo 有与 iPad  2 的对比图(查看
  2. 同时邀请函的照片中,没有看到 Home 键

邀请函的标题:We have something you really have to see. And touch.

很有可能也是在暗示这两点:高分辨率的 Retina 显示、完全触摸的屏幕不再有实体按键。

上次「Let’s Talk iPhone」苹果很直白。不知这次 iPad 3 邀请函到底字面意思是?(你怎么理解?)

最后,情理之中 $AAPL 的股价继续上涨,现在苹果的 Market Cap(市值) 已经超 $5000 亿美元! 

Hack Away The Unessentials!

February 23, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Startups  |  No Comments

李小龙(Bruce Lee)的一句话:

It’s not daily increase but daily decrease — hack away the unessentials!

在读往日 Twitter 里更新收集的一些 Quotes 时看到的。

感觉好贴切初创公司的信条。不论是项目还是团队,无不觉得非常在理!

有时候重要的不是大,而是强!

就想到 Facebook 和 Apple 两家公司,貌似都有点那么个感觉。Facebook 一直不愿意上市,Apple 始终还保持的 Startup 式的团队管理,精简的产品线

Hack Away The Unessentials!

说的容易,做到难啊!

Mountain Lion:融合、云端、社交

February 22, 2012 |  by  |  Apple, i OS, iCloud, Linked, OS X  |  No Comments

丁政在腾讯科技的约稿,非常细致的探讨了 Mountain Lion 的历史地位和各个细节,观点当然非常 Insightful,含金量很高,值得细细阅读。我读了两遍,这里摘录一些我实在想收藏的部分内容:

很长,因此做了首页截断,首页点击 Read more 继续阅读

除了早期版本因很多需要完善的地方更新频繁外,后续版本的 Mac OS X 开发进度较为均衡。10.4 Tiger 和 10.5 Leopard 间隔时间最长,整整两年半,因为其间苹果将工作重心放在了 iPhone 的研发上。总体而言,从 2003 年发布的 Mac OS Panther (10.3 黑豹)之后 Mac OS X 的更新基本稳定在两年一个主要版本。[ Mac OS X Timeline]

一个基本的问题,Mac OS X v 10.6 Snow Leopard 这个版本真的是无足轻重的小更新吗?

回答这个问题,需要将眼光放回到 2008 年。在这一年的 WWDC 上,Mac OS 软件的高级副总裁 Bertrand Serlet 宣布了 Snow Leopard 的开发进度,并宣称此版本「一个新功能也没有(0 New Features)」。相比此前 10.4 Tiger 有 150 多个新功能,10.5 Leopard 300 多个新功能,就是这个「一个新功能也没有」的「新系统」却被苹果公司称为「个人计算机史上『史无前例』的创举」,同样赢得了底下众多开发者的喝彩。此后更是成为亚马逊网站(Amazon.com)最畅销的软件。

Snow Leopard 做好了一件事,一件从外表看不出多少痕迹,却至关重要的事情。这件事叫重写内核。Snow Leopard 移除 PowerPC 支持,为 Mac OS X 瘦身;将 Finder 用 Cocoa 重写,使系统程式、核心、驱动程序等均采用 64 位架构。伴随稳定性及效率的显著提升和新的APIs,Snow Leopard 花了两年的时间,进行了一个华丽的转身,为后续版本打下了良好的基础。

之后,10.7 Lion 进一步完善,完全采用 64 位架构。10.5-10.6-10.7, Mac OS X (10.7 更名为 OS X)完成了从 32 位到 64 位的无痛升级,使得 10.8 Mountain Lion 作为完全 64 位的第一个稳定版本。而 10.6 则是其中最重要的一环。

后PC时代:直观易用的操作体验

在几年前,iPhone 发布后的某一时间,苹果公司意识到一个问题:The Times They Are A-Changin’ (注:《时代在变》是 Bob Dylan 1964 年的歌,也是 Steve Jobs 最喜欢的歌之一,每当苹果公司处于变革时代,老乔都会频繁的提及它)。这个新时代在 2012 年 3 月的 iPad 2 发布会上被阐述为「后 PC 时代 (Post-PC Age)」。

做为后 PC 时代的定义者,苹果公司太清楚最重要的是什么了。这个时代,硬件规格已经远不是最重要的,iPhone、iPad 的成功在正于它给出了最好的用户体验:不是软件,不是硬件,而是软硬件为整体的一个使用体验、解决方案。iPad 的伟大之处在于可以让任何一个对电子产品接触很少的人,也能很容易的使用。

Read More

如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版?

February 17, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, OS X, Thoughts  |  No Comments

知乎的一个问题:如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版?

我的回答:

15 天前我在 Twitter 上说:

我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻,就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X,你没听错,不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了,可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X,你还能记得今天我这句话吗?

然后,5 天前听到消息 Mountain Lion 预览版要发布:将整合 iOS部分功能,如通知中心,Game Center,Notes,Messages等功能;将面对中国用户有特别优化功能。

更加坚定了我对 iOS 与 OS X 深度整合最终成为一个 OS 的想法。

iOS 设备销售的数据,苹果移动设备的占有率,iOS 本身的体验,这些不可能不让苹果多想想 iOS 还能如何继续挖掘、延伸。慢慢将 iOS 同 OS X 整合是一定的,体验的过度从苹果发布 Lion 和 Macbook Air 就已经开始了。Tinyfool 老师提到搭配的硬件会让很多人震惊,我觉得未必是震惊,但一定如传闻所讲「新的 MBP 或许就融入 Air 的阵营」,轻薄强调移动性是必然。至于硬件是否能有质的飞跃,至少现阶段即便苹果已经有了模型也不必发布出来。凭借新系统,现有的硬件完全可以提供完美的体验。所需要的也就是 Macbook Air 类似的机身、SSD、好一点的显卡和显示屏、电池?电池!1
我倒是觉得情理之中,重点是 iCloud。

还记得苹果投入 7.5 亿美元建立的数据中心吗? Mountain Lion 中的新功能无一不需要这个强大数据中心的支持。

  • Notification Center
  • Notes
  • Messages
  • iCloud
  • Share Sheets
  • Game Center
  • Reminders
  • Twitter
  • AirPlay Mirroring

苹果有个产品是乔布斯一直认为没有成功过的。也是原本乔布斯一直认为应该是代表未来的产品。从他发布 iMac,那个时候 iMac,的 i 是 Internet,也是之前 WWW 发明出来,乔布斯说到的 Interpersonal。(在他离开苹果创建 neXt 时期同 Berners Lee 提及的,后来在 neXt 上诞生了万维网)

可是,从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud,苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻,一定要亲自登台发布 iCloud。

2011 年 6 月 6 日,乔布斯在 WWDC 上发布 iCloud 服务,距离去世只剩 4 个月。这是乔布斯在公开场合的最后一次露面。

因此,苹果在 Mountain Lion 中的更新可见一斑,如何延续 iOS 的成功?苹果选择了通过对 OS X 的整合和过度,用 iCloud 来链接这一切。

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。不知道哪一天你或许可以 connecting the dots。

仿佛今天我们快要看到一幅完整的画面了。

这就是我听说到 Mountain Lion,到第一眼看到官网发布的页面时想到的。

对我个人的意义我想会非常简单:

今年入手新款 Macbook Pro 是逃不过了。 

  1. 后 PC 时代硬件会越来越淡化

为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?

February 12, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story  |  No Comments

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问:

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的,为何苹果没有在 Super Bowl XLVI(第 46 界超级碗)做广告呢?

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上,苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」(视频)。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放,然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播,之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说,是当时他最激动的一个产品,个人电脑的里程碑。虽然刚推出后,1984 广告火爆,Macintosh 却遭冷落。(阅读一小段历史,第二部分)

因此貌似问题很简单,「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?」

  1. 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh,一款全新硬件的产品。(当前苹果没有全新产品要推出) Read More