Archive for Linked

中国制造业的转型

April 25, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Society  |  No Comments

CNTV 经济频道的一期节目《中国财经报道:拿什么留住你 新生代农民工》。

很久没有看这样的央视报道类节目。看了 30 多分钟,发现讨论的内容,这不就是之前读书时一门课讨论的「Corporate Social Responsibility (CSR)」再典型不过的例子嘛!还写过相关的论文 3 篇。下面是节目的后半部分采访「都市丽人」总裁的一些对话,我觉得挺有启发,分享过来。

早年中国的化妆品,中国品牌是做的不错的。但是到 2003 年、2004 年基本就都被进入中国市场的外资品牌打没了。因为他们更注重渠道,更注重品牌,更注重消费者需求。而我们当时更注重的就是,我生产制造,制造出来之后简单满足一下消费者的需求,这与国外品牌的分歧是很大的。

通过加工制造,企业厂房的规模会有很大的扩张。但这种情况下会带来缺乏对市场把握与了解的问题,是和市场脱节的,工厂能做到的只是接单。

如果一味的只做制造和加工,自己没有品牌和渠道,只会沦为国外品牌的代工工厂。而且对方掌握主动权,未来的利润也只会越来越薄。打造自己的品牌和渠道,开设直营店,面临首要问题就是招聘大量的销售人员。不再是简单的可以做一些技术的工人就可以了,不再是 10 个小时在车间好好的做一天技术工作就可以了。现在是需要有与市场对口的产品,并且生产的每一件产品都是能卖掉的(有好产品、有好销售)。

现在转为最重要的是销量,早期的问题就是底层销售人员离职率非常高。

90 后的员工,多为一种情感的诉求,是一种对未来自己命运的把握。原本在父母身边长大的 90后、80后,进入社会工作环境发现会有很大不同,许多东西不是原本那样可以顺从自身的要求,落差很大。那么这样的一种心理的诉求,不是只能用 ¥300 工资的增加可以简单解决的了。

从培训制度入手,今天虽然是一个店员,但未来是有可能成为店长,也有可能成为区域的店长。这一切的变化会改变你的生活。那么员工就愿意去学习,愿意去吧自己的精力投入到现在的工作中去,因为他会觉得现在付出的一切在未来可以得到回报。

Instagram 背后的故事

April 23, 2012 |  by  |  Behind Story, Entrepreneur, Linked, Venture Capital  |  No Comments

风险投资机构 Andreessen Horowitz,在 Instagram 初创时投资了 $250,000,在被 Facebook 收购后获利 $78,000,000,312 倍的投资回报。

可是,这远远不够,因为他们在 $25,000 之后没有继续追加投资,而是转而投资了竞争对手 PicPlz。

Andreessen Horowitz 的投资人 Ben Horowitz 在一篇名为「Instagram」的文章对整个过程进行了回忆:

当时他们有三个选择,投资PicPlz、谁都不投和投资 Instagram(但是这样会违反与 PicPlz 的 Dalton 的协议)。最后他们选择了第一个,因为这样不会违反当初和 PicPlz 签订的“不投资竞争对手”的协议。这样的选择就是他们也不能继续追加对 Instagram 的投资。

Ben Horowitz 表示:

不能因为 Dalton 的 PicPlz 没有卖 10 亿美元就认为我们对这笔投资非常后悔。Kevin 和他的 Instagram 团队是非常特别和唯一的,但是我们对投资了 Dalton 还是非常满意的。[via]

读到这个背后的故事,使我联想到几天前那个「泰坦尼克号」上最后时刻的一些事迹

Read it later Pro 更新改名成「Pocket」,免费提供下载后 Instapaper 作者 Marco Arment 的回应。

April 18, 2012 |  by  |  App Store, iOS Apps, Linked, Productivity  |  No Comments

Read it later Pro 正式更新改名成「Pocket」,而且免费了……

有的挑,没的读》一文里,提到 RIL 算是用的比较多的一款「稍候读」应用,但说句实话 Pro 和 Free 版本的功能差异并对不起之前 $4.99 的价格。虽然我使用 FreeMyApps 免费换的。:P

然后很快,像上次 Readability 3 月发布免费的 app 客户端时一样,很多「稍候读」应用的使用者开始在 Instapaper 的作者 Marco Twitter 上留言,下面是 Marco 的回应:

Lots of people asking me about Read It Later’s rebranding and update to Pocket. Two things:

1. They’re neglecting reading to focus on other media and broad platform support. They’re about as much of a “competitor” now as Evernote.

他们(Pocket)开始重视其他媒介和更广平台的支持,却逐渐忽视了一点:「阅读」。他们倒越来越像是 Evernote 的竞争对象了。

2. I have had free competitors for years, and RIL has been effectively free for a while. As long as I can charge, I don’t need to “respond”.

Instapaper 一直都有提供免费服务的竞争者,Read It Later 也有过一段时间免费和我竞争。只要我可以收费,我就不需要(对免费这档子事)作出任何「回应」。

然后,接着 Tweetbot 的作者之一 Paul Haddad 也给 Marco 「建议」,Marco 也将其转发在 Twitter 上:

I think you should rebrand and go free. Think how many more customers you could get, you’d make up sales with volume.

我觉得你也该重新规划下 Instapaper 的品牌,免费算了。就想想得有多少新用户投奔你啊!你可以转为走量赚钱。

不管怎么说,想让 Marco 免费 Instapaper,不会那么容易的

就连 Instapaper 的内容搜索服务,还要每个月付 $1 美刀……

update

与 @leeiio 在微薄上的一小段讨论

Leeiio:Marco 是一个人做,怎可以免费…… 其实优质的服务提供收费反而更能让用户安心

我:但慢慢的,感觉 Instapaper 的服务他一个人扛不下来…… 不说 Readability 道德不道德的事儿,在 App 的体验上确实很棒。Instapaper 就算免费 Marco 也不会少多少收入其实。我觉得他不免费一确实是他说的,他能收费就不会免费,二和他这个人本身性格有关。

Leeiio:我觉得性格是他收费的主要的原因,和pinboard的创始人一样的理论,App 就应该是收费的。

我:偶也支持!这是他的劳动应有的报酬。虽然如果免费依靠广告分成或者其他也有收入,但苹果在 iAd 上的政策随时都可能变,这个也让开发者处于时刻的不确定当中。(虽然现在苹果在分成上政策很好)

传记电影《史蒂夫·乔布斯:灵光乍现》(Steve Jobs: Get Inspired)制作人访谈

April 17, 2012 |  by  |  Linked, Movies, Steve Jobs  |  No Comments

即将开拍的乔布斯传记电影暂定名为《史蒂夫·乔布斯:灵光乍现》(Steve Jobs: Get Inspired),讲述了乔布斯 1971 – 2000 年间的生活,与《硅谷传奇》时间跨度基本一致。同时索尼也将根据沃尔特·艾萨克森的《乔布斯传》拍摄另一部电影。

Steve Jobs 一角將由好莱坞明星 Ashton Kutcher 饰演。

这里是传记电影制作人 Mark Hulme 的访谈

美国巴诺书店(Barnes & Noble)发布具备夜读功能的 Nook 电子阅读器(New Nook Simple Touch with ‘GlowLight’ front-lit screen)

April 13, 2012 |  by  |  Barnes & Noble, Gadgets, Linked  |  No Comments

Barnes & Noble 推出的 Nook Simple Touch with GlowLight,售价 $139.00,将于 5 月 1 日开售。

注意这款夜读功能的 Nook,并非采用背光技术(Backlit screen),不是从屏幕后发光,而是 Front-lit screen,也就是说通过嵌入的一个放光装置,在屏幕上方发出光。类似于 FlexLight 的设计

电子墨水(E-ink)的新一轮革命开始了,夜间我们也终于可以舒舒服服地躺在床上看电子书了。

(image credit: The Verge)

新闻来源:The Digital Reader

Technobuffalo 提供了一段背光 Nook(Nook Simple Touch with GlowLight)的 1 分 07 秒上手视频,看起来不错。

update

The Verge 也拿到带有夜读功能的 Nook Simple Touch,这里是他们的报道和上手视频(更多照片)。

[試閱版] App Store – 賈伯斯傳

April 12, 2012 |  by  |  iBooks, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

天下文化出版,由廖月娟、姜雪影、謝凱蒂等台灣譯者翻譯版本。

可以在 App Store 下載免費的試閱版本,實際體驗後,再買正式版。

截圖:

苹果更新在线商店,官网笔记本系列页面 – The new Macbook Pro

April 11, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

美国时间 10 日晚上,苹果在线商店出现「我们马上回来!」的标签。

这次下线主要是做维护和一些非主要产品的更新。但还是有两个值得让我们注意到的变化。

1. We’ll be back.

2. The new Macbook Pro.

 更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

很快回来 | We’ll be back

第一个是「We’ll be back soon!」黄色小标签变身「We’ll be back!」

之前的黄色小标签是在 Dashboard 中的便签样子,新版的页面有 iOS 里流行的背景元素,看着很清爽。或许暗示着未来改版后的 Apple Online Store 会融入更多此类元素。

前后对比图:

改版前

改版后

 

全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro

更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

另外一个值得注意的是苹果官网的 Macbook 笔记本系列页面有一些变化。

Macbook Pro 页面出现字样:「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」

中文官网也有同样更新:「全新 Macbook Pro,实现巨大性能飞跃。」

 

Macbook Air 页面字样:「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」

中文官网页面:「全新的、更快的 Macbook Air,极致便携的日常用笔记本电脑。」

Read More

知乎的路怎么走?

April 11, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Social Networking, Startups  |  No Comments

周源:

我的初心不是「把高质量信息都聚集在一起」,这个目标实现的方法多了去了。

我的理想也不是去做一个海量的知识库,这是一个静态的东西,搜索引擎会做得更好。

我也不想让知乎成为各种论坛的叠加,论坛就是垂直内容+人气,但牛逼的东西在内容上从来都不是垂直的,Facebook、Twitter、Linkedin、微博,都是多场景的。

虽然以上目标不赖,但我觉得这都不是知乎要做的事。

同时,我也不想用各种概念来约束自己的想象力,说起来可笑,我翻了半天,也没看到 Facebook 说自己是 SNS,Linkedin 说自己是某 X 东西,Twitter 说自己是某 Y 东西。我们真不应该拿社区、工具、SNS 这样本来就有歧义的概念套在自己身上。

我觉得最重要的,是一种随处可见的需求 —— 一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西

 

我想说的是,问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考,而是围绕一种用户场景不停思考。

回到那个随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是连接每个人和他们想知道一切。

所以,接下来我们既要提供工具,也要建设社区,我们在做问答,还会做搜索,做阅读,和更多的事情。连接才刚刚开始

 

Keso:

不要为 Quora 马首是瞻。可以被 Quora 启发,不要被 Quora 引领。从界面到功能,都应该走知乎自己的路。开始做了,就忘掉 Quora。

提供更好的个人知识管理工具。我感兴趣的答案,应该允许我组织到我个人的知识库中。

更好的站内沟通机制。用评论取代必要的站内沟通,不好。我所理解的知乎,本质应该是人际圈,问答只是达成目的的手段。

[Behind Story] Facebook 以 10 亿美元收购照片分享应用 Instagram

CityIndex

Facebook週一宣佈,該公司已與照片共享服務商 Instagram 達成協議,將以 10 億美元的價格收購後者,支付方式為現金加股票。業界人士指出,這項交易意味著,雖然 Facebook 尚未 IPO(首次公開募股)上市,但已開始利用其市場財富來實現增長。

华尔街见闻

在 Twitter上有一些有意思的比较,如:

「柯达公司走向了破产,而 Instagram 却价值 10 亿美元。」

诞生 551 天的 Instagram 价值 10 亿美元,已经有 116 年历史的纽约时报只值 9.67 亿美元。

 

有分析人士说,这笔交易标志 Facebook 已经正式作为并购市场上的主要竞争者登台亮相,准备与谷歌和其他对手一争高低。

但是 Facebook 创始人扎克伯格则试图淡化这次巨额并购的意义。

他在自己的 Facebook 网页上写道: 「对 Facebook,这是一个里程碑,因为这是我们第一次收购一个产品和一家公司,他们拥有如此多的用户。但是,我们并不计划进行更多的收购,可能我们不再收购了。」

i美股

1、13个员工与$10亿:这是有史以来第一家估值达到 1 0亿美元而员工数不到 20 人的公司

2、便捷、跨平台与社交

3、基于移动互联网的创业者带来了前所未有的机遇,他们的产品可以在极短时间内接触到几千万甚至上亿的用户

4、Facebook 主动防御

专注社交媒体的博客《Social Media Insider》如此点评这笔交易:「Facebook 不是为了收购机遇,他们只是想拿下对 Facebook 图片功能威胁最大的竞争对手 Instagram。

美国科技博客 BI 撰稿人尼古拉斯·卡森(Nicholas Carlson)在 2 月初就评价说:「Instagram 是 Facebook 不可忽视的竞争对手,这款应用极大简化了用户社交分享的操作,而 Facebook 自己的图片分享功能相比而言要繁琐很多,要知道便捷分享是 Facebook 当初从社交网站混战中脱颖而出的主要原因。」

今年 Pinterest 一举超过 Tumblr、LinkedIn 和 Google+,成了继 Facebook 和 Twitter 后全美第三大最受欢迎社交网站。

Facebook 收购 Instagram 或许是传统社交网站和基于功能的社交网站整合的开始。一方面 Instagram 不断增长的图片社区可以扩大 Facebook 的社交版图,另一方面 Instagram 将帮助 Facebook 改善自己的图片分享功能。

另外提到社交网络,引用一条张亮的微薄:

如果想一想 Facebook 的 CTO 和 COO、Twitter 的 CEO、Pinterest 和 Foursquare 的创始人都出自同一家公司—— Google ——我都不好意思说 Google 不懂社交了。那天跟王兴聊天,我说,Google 错过 Quora 和 Pinterest,未来某天绝对被视作不可饶恕的错误。

Google + 你是不是很脸红?

但我还觉得,Google 并不是真心要在社交领域如何施展身手。

Project Glass 里看到视频演示里出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather,这一切都不是独立存在的。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,这就是 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google + 社交平台。

早期融资的九个误区

April 9, 2012 |  by  |  Linked, Startups, Venture Capital  |  No Comments

王啸shaw:

盲目乐观估值过高;关注钱而忽视资金背后的投资人;同时向所有认识的投资人融资;团队没有磨合就开始融资;创始人股权分配平均 股权过于分散; 外部股东控股;兼职创业希望融到钱后全职;在资金流快断掉时才开始融钱; 没有测算自己的成本就开始融资。

王啸来自九合创投,投资过 36Kr 与下厨房。

[Kindle 工具] 多栏排板扫描版 PDF 的文字重排以及分栏切割软件 k2pdfopt(支持 Mac/ Linux/ Windows)

April 6, 2012 |  by  |  Else Apps, Kindle, Linked, Mac Apps, Tips N Tricks  |  No Comments

hwangxin:

需要在小屏幕 Kindle 上阅读扫描版 pdf、djvu 以及多栏排版的科技文献的朋友有福了,K2pdfopt 刚刚升级到的 1.40 版实现了真正的文字重排以及分栏切割,有需要的朋友可以一试。

我试用了一下这款程序,很 geek 的感觉。

稍有一些操作需要手动操作,所以把我的第一次使用过程分享过来:

(我的系统环境是 Mac OS X Lion 32 bit)

1. 在 K2pdfopt 下载页面选择下载,选择 Mac OS X 32bit

注意:先输入 Step 1 地方的 Capcha 验证码,再点击右边的相应版本下载。

2. 下载后的文件官方是将其移动到 Desktop 桌面。

然后需要打开 Terminal(终端),敲打下面的 3 个 Commands(命令)。

注意:下载下的文件名是 k2pdfopt_osx_i386 ,因此需要将其改为 k2pdfopt,否则在输入命令时则应该是 k2pdfopt_osx_i386 。

我是将文件拖到了 Applications 文件夹,文件名改为了 k2pdfopt,所以我在终端的输入是:

cd Applications 回车

chmod 755 k2pdfopt 回车

exit 回车

3. 这时候你会看到那个程序文件变成了一个终端图标样子。

然后就可以将需要重排、切割的扫描版 PDF 拖入这个终端窗口,就会自动开始分析转换保存文件。

文件全部转换完毕你会看到这样一个窗口:

新的文件会以原文件名加 _k2opt 结尾保存一个文件在 k2pdfopt 程序所在的文件夹。

因此我建议如果你会常常需要使用此软件,可以专门建立一个文件夹放这个程序和所有转换的文件。

4. 需要继续使用这个软件下次可以直接双击 k2pdfopt 终端样子的图标就好了。

5. k2pdfopt 官网有许多详细的介绍和教程和自定义选项的解释。可以点击这里去查看(英文)。

整体来说,我感觉转换的效果还行。不是特别的完美,但是可能通过自定义一些样式和排版再转换会更实用。

另外,有朋友说「多看」提供自动扫描版 PDF 剪切功能。我没有在 Kindle 上安装过多看所以也不是很清楚。

苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型

April 5, 2012 |  by  |  iPad, Linked, Rumors  |  No Comments

John Gruber 在 5by5 上最新一起与 Dan  Benjamin 的 The Talk show 节目里(1小时 19 分钟)提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型。分辨率 1024×768,开发者不需要对现在运行在 9.7 寸屏幕 iPad 上的 app 进行修改就可以很好的支持 7 寸的 iPad mini。

MacRumor 做过一个小号 iPad 的 Paper Mockup,这里是一些 Mockup 得来的数据。

但是我想不论是苹果在这个小号 iPad 上重新换上 Retina Display,还是退步直接使用 1024×768 分辨率的屏幕。都不太可能发布样一款 iPad smaller。

除非苹果削减自己的 Profit Margin,价格降到 $200 ~ $300 之间,连 Kindle Fire 也不放过。

目前看不太像是苹果的一贯作风。

拙尘(赵嘉敏):说说新“东西”

April 5, 2012 |  by  |  E-Reading, Linked  |  No Comments

昨天在《融合》一文里提到了东西网的改版看法。今天东西网的创始人赵嘉敏在东西发布一篇博客说说“新东西”。

拙尘:

新版的东西就是一份网络日报:每天早上 6 点定时发布,内容完全是编辑们挑选的。工作日有四版,节假日有两版。每版的内容不多,也就 5 到 7 篇。这样,一天的文章数也就在 20 多篇。

我们表达的意思很明确——在这样一个信息过剩的时代,我们想重归“精品阅读”。

[工具] 人人影视复制链接插件 for Chrome

April 3, 2012 |  by  |  Linked, OS X, Tips N Tricks, Web  |  No Comments

由 @tlxue 写的一个 console 版 YYETS 复制工具(选择 tab > 选中 checkbox > 运行脚本) https://gist.github.com/2286703

可以直接进入 @disinfeqt 制作的页面点击安装,让 Chrome 可以使用批量复制功能
(目前只支持 ed2k 链接)。

为何苹果不推出 5 寸或 7 寸的小号 iPad Mini?

March 30, 2012 |  by  |  iPad, Linked  |  No Comments

这几天又开始有传闻说道苹果正在研发小号的 iPad,比如 5 寸 Retina 显示屏的小号移动设备和 iMore 设想的 7.85 寸的 iPad mini

其实在 2010 年 iPad 2 还没有发布时候就已经有想苹果会不会有一款更加便携的 7 寸小号 iPad

但后来乔布斯斩钉截铁的说:

苹果不会出 7 英寸平板电脑,因为它不足以创造出优秀的平板电脑应用程序。9.7 英寸的是最完美的。

想到不久前在知乎看到的一个朋友关于「为何苹果不推出屏幕小雨 9.7 英寸的平板」问题的回答,觉得很有道理:

7 寸平板看起来很美,我们 Playbook、Kindle Fire 都拿到后才发现平时根本不用。实际上 7 寸 16:9 是个非常尴尬的组合,看 Web 的时候,虽然宽 1024 或者 1280 足够放下网页,但是只能看到很小一部分页面,要拼命的滑动。读书也很尴尬,因为 16:9 一般都是横屏用,文字放一列显得过长。Playbook 内置的「读书 app」,只好把内容分两列,看起来更怪异。

教主(乔布斯)之前肯定是做了 n 个尺寸的原型,最后选中 4:3 的 9.7 寸屏幕。教主的出发点是要用 iPad 最后在大部分使用情景代替电脑,那屏幕一定不能太小。Android 平板的恶劣体验跟市场表现,也证明 4:3 而不是宽屏是完全正确。

[Web 服务] Instant Screen Sharing | Screenleap,即时与他人共享自己的电脑屏幕

March 29, 2012 |  by  |  Linked, Tips N Tricks, Web  |  No Comments

ScreenLeap 服务,带来一个非常便捷的「屏幕共享」方案。

只需要点击「Share your screen now(开始共享你的屏幕)」。

然后按照页面提示开启 Java 支持,就可以方便快速的与任何在线朋友贡献自己当前的电脑桌面。

不需要安装任何软件和插件,无需设置,网页点击开启共享后既可获取一个 URL 和一组代码。将 URL 地址发送给朋友后,让朋友输入那组代码就可以共享各自的屏幕了。

支持 PC 电脑,平板(Tablet)电脑,甚至是智能手机。

如果有「共享码」,看到可以直接在 ScreenLeap 主页右上角输入该码后加入「共享屏幕」。

是不是很 cool!下次朋友需要远程帮忙的时候就方便啦!点击这里尝试吧!

Siri 还需要进化

March 29, 2012 |  by  |  Linked, Siri, Technology  |  No Comments

TIME 在科技频道发布了一篇文章 Five Things Siri Still Needs 。

第三方 app 支持

语音导航

一些基本功能仍需完善

更稳定的表现

「更加像人」(更加亲切)

既然是人工智能,那就会有「进化」的过程。这个月 new iPad 发布会上 Cook 刚刚宣布 Siri「学会」了日语

之前说,在很多时候 Siri 发现自己无法解决问题,她会说「我希望可以帮你,只是我不被准许。

要么说是 beta 阶段嘛。

不过最近的一些调查数据显示确实 Siri 存在一些「问题」

目前测试阶段的 Siri,比起刚刚发布时候显的迟钝许多,「智力」下降。这使得其可用性受到质疑。

可能是因为 iPhone 4S 后越来越多的数据请求,使得 Siri 可运算的时间大量减少,然后常常给出一些稀奇古怪的问题答案。

包括 史蒂夫·沃兹尼亚克 也提到自己的经历,说以前问 Siri「加州最大的湖是哪一个?」

之前 Siri 会正确告诉他答案。现在它会显示一堆房地产信息。

另外一组调查由 Parks Associates 进行,调查结果显示:

有 87% 的 iPhone 4S 用户每个月至少使用一次 Siri ,超过 1/3 的用户通过 Siri 完成基本手机的功能,人们更喜欢使用 Siri 打电话和发短信。

有 30% 的用户从未用 Siri 安排日程和发送邮件,同时有 26% 的用户表示每天都会使用 Siri 做日程安排和邮件处理。

55% 的 iPhone 4S 用户对 Siri 非常满意,9% 的用户对 Siri 不满意。

对于声控的电视机(voice-commands on TV set)目前仅有 37% 的 4S 用户表示他们非常希望苹果可以带来此产品和服务,22% 的用户则表示不想要。

苹果也正在与更多的公司建立合作关系,以完善 Siri 的「智力」。例如有消息称 ESPN 为 Siri 提供比赛分数和日程结果。

个人感觉,Siri 确实有些赶。

Siri app 是 2010 年 2 月登陆 iPhone,没过 3 个月联合创始人 Dag Kittlaus 接到 Steve Jobs 电话,乔布斯邀请他第二天直接去自己家中,并表示他对 Siri 的兴趣。然后 Siri 被苹果收购并融入 iPhone 4S。

虽然当时 Kittlaus 表示苹果对 Siri 兴趣很大同时又非常耐心。一个新东西,直到能够彻底玩转之前 Steve Jobs 是不会有任何动作。

我还是觉得 Siri 的推出,是 Steve Jobs 有点在迫不得已时候给市场发出的一个苹果方向性的信号。

new iPad 即时有 4G 数据的版本也没能搭载 Sisi ,确实像是当初 Steve Jobs 在发布 Siri 时 push 了一把。

还好虽然需要许多进化,但还算说的过去吧。

要有北极星一样远的梦想,而不是仅仅是局部优化。

March 28, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

王建硕

销售和市场出身的 Sculley 和 Ballmer 强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包,却忘记了远方的更高的山,或者天上的星星。

如果进入一家产品驱动的公司,你会发现有上百种局部优化的办法,只要优化一下价格(定价策略),销售额会翻倍,但一旦完成,很难做第二次优化;可以增加一下分销渠道,销售额也会上升,但没法上升第二次;也可以使销售人员翻一倍,销售额同样上升,但之后又停滞了。

这就解释了为什么产品驱动的 CEO,比如 Steve Jobs 和 Bill Gates。还有 eBay 在创始人离开后,市场驱动的 CEO 会在之后的 3 到 5 年持续保持公司的增长却在 5 年左右停滞的原因。

而产品驱动的 CEO 运行的公司一直有种不修边幅的「百废待兴」的感觉。有太多可以优化的地方了,但所有人忙的不是在现有产品上如何提高,而是在忙于寻找,设计新的产品。只有这些,才能持续的保持一家公司在未来的10年里面向前走。

要有北极星一样远的梦想,而不是仅仅是局部优化。

Being obsessed with something is a gift

March 26, 2012 |  by  |  Linked, Weekendglish  |  No Comments

上个月有一篇 Quote,是蔡学镛关于「兴趣」的一句话:

如果你对某件事「很有兴趣」,却仍无法取得很好的学习效果,大多数是因为你有兴趣的是该事情所带来的利益,而非该事情本身(过程)。

有朋友留言,说用「obsessed」表述「兴趣」一词,当时觉得是个不错的选词。直到前几天看到了标题里的这句话才觉得这个选词有多么的好。

Being obsessed with something is a gift.

的确是对「兴趣」最好的一个解释。

另外还读到了一个朋友给「兴趣」的定义,不过取词用的是「Interesting」:

兴趣,英文 interesting ,来源于拉丁文词根 “inter”,在什么什么之间,后面加上了代表最高级的 “est” 和 代表当下的 “ing”。这仿佛在告诉我们,兴趣就是你以最高级 (est) 的形式投入到当下 (ing) 的事情之中 (inter) 去。也就是说,兴趣就是让你自己完全身在事物其中,忘乎所以,全情投入。不管这个事情多么简单卑微,你都能感受到无穷的乐趣。

你还有其他分享吗?

「苹果皮」兄弟新产品:苹果盘(Apple Pan),可插入 iPhone 充电接口,直接读取 iPhone 数据资料。

March 23, 2012 |  by  |  Gadgets, iPad, iPhone, iProduct, Linked  |  No Comments

一年多前,潘氏兄弟在一间仓库里捣鼓出将不能打电话发短信的 iPod Touch 变成了 iPhone 的「苹果皮 520」。如今沉寂了一年之后,「苹果皮」兄弟俩近期又将发布一款新产品 ——「Apple Pan」。

「Pan」是兄弟俩 —— 23 岁潘泳和 25 岁潘磊的姓,同时也是「盘」的拼音,翻译成中文,意为「苹果盘」。

用户将这个状如方形 U 盘的东西插入 iPhone 的充电接口,就可以在 iPhone 上直接读取盘中的电影和音乐,还可以将 iPhone 中的照片直接复制剪切存入盘中 —— 不用连接电脑,也不用连接苹果的应用商店 iTunes。和传统的 U 盘一样,「苹果盘」也有 USB 接口,用户还可以将盘中的文件与电脑中的文件互拷。同时适用于 iPad、iPod Touch。

不需要越狱可以直接使用,挺方便。

有点类似官方的  iPad Camera Connection Kit 。点击阅读兄弟俩的故事报道

Confidence without guts

March 22, 2012 |  by  |  Linked, TheNeXt Me  |  No Comments

Seth Godin:

Too many MBAs are sent into the world with bravado and enthusiasm and confidence.

The problem is that they also lack guts.

Guts is the willingness to lose. To be proven wrong, or to fail.

No one taught them guts in school.

It’s easy to be confident when you have everything aligned, when the moment is perfect. It’s also not particularly useful.

没人在学校里教给你「胆识」。

[App] AccessMenuBarApps 让你的 Menu Bar 不再拥挤。

March 21, 2012 |  by  |  Linked, Mac Apps, OS X  |  4 Comments

很多朋友和我一样,用的的是 13′ 或 11′ 的 Mac 笔记本电脑。

OS X 屏幕上方的菜单条(Menu Bar)常常挤满了各种小图标,13′ 的 Macbook 就已经有时会出现比如在 Chrome 浏览器下想拖拽一张图片去 Droplr 分享,结果发现 Droplr 被 Chrome 浏览器自己在 Menu Bar 上的菜单栏遮住。更不要提 11′ 的 Macbook Air 了。

Menu Bar 上的图标一般分三类:开启的 App 和所带菜单栏、一些在菜单条显示的 app 本身和系统的一些图标。

这款 AccessMenuBarApps 小插件,可以帮助快速的隐藏第一类的 App 自带的菜单条内容。可以避免上述我提到的那些麻烦。不会因为菜单栏的内容遮住了右侧需要随时使用菜单条上的 app。

AccessMenuBarApps 使用的是一个「小太极」的图标看起来挺有意思。有许多快捷键实现隐藏的动作,默认的是 ⇧+ Space。也可以将鼠标移到 Menubar 上,向上「顶」两次,或者一直「顶」着 Menubar 直到出现蓝色的区域,然后左右移动鼠标也可以实现。伴有音效。(所有这些可以在设置里自定义)

点击下载 AccessMenuBarApps(1.9 MB)。

这里可以查看「隐藏前」和「隐藏后」的效果。哦,你的 Menubar 是什么样子的?都有什么呢?我的是这样的

大而不倒:市值重要吗?(苹果 $AAPL 市值会超过 10000 亿美元吗?)

March 21, 2012 |  by  |  Apple, Case Study, Finance, Industry Intelligence, Linked  |  No Comments

市值已经 $3000 亿了,它还会涨吗? $5000 亿了,它还会涨吗?好象我们从来没有见过市值这么高的公司耶。

方三文

这真是个感性的想法。实际股价涨不涨,最后应该只取决于公司的盈利能力能否持续增长,而盈利能否持续增长又取决于苹果的产品销量能否持续增长。
而销量能否持续增长,一方面取决于市场的规模,还有多少潜在的用户;另一方面取决于产品的市场占有率能否上升。
目前苹果产品的市场占有率有多高呢?以手机为例,在美国市场上,iphone并不是老大,落后于三星、LG、MOTO;在中国,手机用户有 10 亿,而 iPhone 现在的数量大约是 2000 多万只,也就是市占率还是个位数。

 

普遍存在的一种思维是:对于已经规模很大的公司,投资者可能感性地质疑其增长前景;那么他的兴趣就会希望去从小公司里找能成长为大公司的「黑马」。
实际的情况是,小公司成长为大公司的概率,远远小于大公司继续增长的概率。小公司之所以是小公司,往往是它的行业处境、商业模式、管理能力决定的。而大公司之所以能成长为大公司,就因为它们在这方面是有优势的。这就叫,大而不倒。
所以真正有意义的问题是:企业所处的行业规模有多大?企业在行业的竞争力如何?把市值忘掉吧。

这里只是要说,公司市值大小,和股价涨不涨,关系可能不是那么大。

[更新] Kindle 电子书资源 + Kindle books 限时免费资源

March 19, 2012 |  by  |  Linked  |  No Comments

两个整理的更新,添加了几个新的资源:

1. Kindle 书籍资源整理

2. 免费 Kindle Books,以及获取 Kindle Books 限时免费信息

这里是我近 2 年写的所有关于 Kindle 的文章 [点击阅读],在豆瓣这里做过一个总结共 15 篇主要的文章。

Kindle 的购买指南可以点击这里阅读

 
点击在 Amazon 中国购买 Kindle(链接)

[Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产:无光驱,更轻薄

March 17, 2012 |  by  |  Linked, Macintosh, Rumors  |  No Comments

据  Digitimes 报道:

新款 MacBook Pro 已经投入生产,初期的月出货量为 10 万至 15 万台。

全新设计的 Macbook Pro 将移除光驱,机身也更加轻薄。新机型有 13′ 和 15‘ 两款。

变薄后的新款 Macbook Pro 在处理器性能和存储容量方面配置会优于 MacBook Air 。

照这么说之前讨论的 Macbook Pro 还有没有必要继续存在的纠结问题看来是没有必要担心了? Macbook Pro 和 Macbook Air 合并为一条产品线的传闻也散去?

一年前就已经有传闻说苹果一直在设计一款更薄的 Macbook Pro。(a slimmer form factor for the MacBook Pro)苹果首席设计师 Jonathan Ive 也有段时间没有露面了,前几天在苹果总部 Cupertino 接受 Evening Standard 采访,算是等于忙活完了?现在真的新机器已经投产?

我们的竞争者中,大部分都感兴趣于做出不一样的东西,或是希望出现全新的东西。我觉得这些都是完全错误的目的。一件产品必须要诚实地变得更好。这需要真正地磨练,而这也是驱使着我们的动力 ── 为了做出更好的东西的最真实、纯粹的欲望。

ES 的采访里说道和竞争者之间不同时,Jonathan Ive 讲了上述的话。想到目前 Macbook Pro 的 Unibody 也亲自来自他的设计,把目前的设计经过真正的磨练,再进一步完美,或许就是目前大家期待的「全新设计」Macbook Pro?

Pro 的意义在于高性能和扩展性,变薄的设计毋庸置疑会牺牲一部分扩展性,如果 Macbook Pro 最终与 Macbook Air 之间的差别仅仅只是性能,差不多就没必要再保持两条产品线了。但感觉还不是时候,Air 到可以完全覆盖 Pro 市场的时候了吗?

最后还有一个猜测,新 iPad 以 new iPad 出现,会不会下一代 Mac 的 Notebook 系列就全线改为 new Macbook,没有 Air/ Pro 之分,合并为一个产品。

就叫 The new Macbook ?