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创造价值

September 22, 2013 |  by  |  blogging, Thoughts  |  6 Comments

(一)Build something

世界原初有两种人:Engineer who designs the world, and Technician who make it real. 现在也一样,未来也是。

这句话还是 2011 年时候发的 Tweet。(链接

我一直觉得这句话特别适用于苹果,苹果有着这个世界上最优秀的工业设计师们,又曾经有一个疯子用各种手段逼着那些工程师一定要做到设计师们完美化出来的产品。(文章链接:《你想要的和你得到的》)

一次和朋友聊天,他说我们可以做些什么?他说我们可以做个网站专门向国内提供澳洲的那些营养品、奶粉、鱼油什么的。可是觉得也就只挣个辛苦钱,而且市场已经很拥挤。他说不行,我们得创造价值,只有创造出一些原本没有的东西才能挣大钱,就像 Jack 一样,弄出个 Square 支付系统和硬件那样。

我当时再次觉得对那些可以「build」东西的人,不管是实体东西还是代码网页的人,好生佩服。然后想想 Jack 的 Square,好遥远,好像永远也不会有机会能够做一些那样的事情,去创造一个东西,一个可以带来价值的东西。

 

(二)Brokerage

一个多月前和另一位朋友吃饭聊天。(已是 6 个月前了……)

他是澳洲 ANZ 银行的 corporate banker,认证金融分析师(CFA);我是 mortgage broker。5 年前他和我从事同样的工作,甚至 8 个月前他还和我做了一个月的同事,后来他通过了 CFA 3 级接着就转回了银行系统,从 business banker 也上到了 corporate banker。

因为他一直在银行系统,所以就聊到「是要银行的稳定,还是要 broker 的赚钱?」

(*实事上作为 corporate banker,他赚的一点也不少。)

其中他提出一个观点我觉得挺有意思:

从某种程度上说,银行很多时候是在提供服务,而经纪人更加是去创造价值。

我比较多想了想后面那句话。

你有没有想过,服务应该是一种价值创造。应该是你(提供服务的人)很重要,重要到没有你的时候,很多 transaction 都无法发生。

却有些时候服务人员会觉得服务对象比自己重要,感觉自己低人一等。有些人感觉服侍人很低微,却也看到很多有名的人物一辈子就只一个贴身侍卫,离开他都不可以生活。我不觉得他的人生很悲催或很渺小,我觉得他创造了无人替代的价值。

其实想一想,重要的不是创造价值,而是你是否能发觉价值?

如果乔布斯是去发觉人们的需求,通过「创造」出产品去满足这个需求而创造价值;提供服务也是一样,你需要发现客户的需求,通过你能提供你的服务,满足需求,同业的创造价值过程。

*我比较羡慕的是很多时候工程师们往往是自己创造出一些满足自己需求的东西,然后还可以卖钱满足同类需求的其他人,养活自己。服务好像往往满足的是他人的需求。

 

(这篇草稿已经存在后台大半年了…… 所以思绪很乱。整理一下发不出来,不要发霉了。)

 

(三)Xingongju.com

(这里原本也是有感而发有一大段,但零碎的想法都没有整理下来只好短短总结一下放在这里。)

一些朋友可能也听过新工具,不过已经许久没有更新了。差不多和我开始工作同步,后面也陆续有一些访谈,因为许多团队一直在忙也没有后续了,就没有催到访谈的内容回来。最近看到新工具也开始长草,很多垃圾文章发布,心里觉得好荒凉,甚至我连自己的密码都已经忘掉了…… 还是 Cat 帮我 reset 了一下。微博一直也是登陆不了的…… 墨客上次要求验证,我就再也没法登陆了……

创造价值,这也是我们做了新工具的初衷。我们都好奇这个世界上大家都用什么工具创造价值,build 这个世界。

每个人的精力都有限,我们不确定这个世界上还有没有其他朋友愿意一同加入这个分居各地的团队。发现你身边有意思的朋友,分享你身边遇到的人么都用什么工具改变着这个世界,创造着价值。我们期待你来分享。

许多朋友也曾问过,是否可以在新工具访谈中添加被访者使用的工具购买链接,比如我那张桌子是哪里购买,什么型号…… 其实我们也曾想过。如果你有这方面的能力可以将其中的工具作为关键词提取出来,并列出可以导航读者去购买这些工具,请你联系我们,我们欢迎你帮助新工具实现这个功能。(但我们不要做电商导购的网站)

长话短说,欢迎大家以开放的态度让新工具继续下去。我相信这是一个有价值的事情。  

有关 iPad mini 和它的定价

October 24, 2012 |  by  |  iPad, Thoughts  |  1 Comment

一个月前 iPhone 5 发布后,我在「新工具」提到:

 原本我真心想买一台 iPad mini,用于平时工作随身携带安排日程,处理邮件,记录笔记,整理案例,浏览网页的。现在真的不晓得是不是真的要换作一台 Nexus 7 ?还是 10寸 new iPad ?因为想用 Omnifocus 同步所有日程和案子… Omni 的东东只有苹果生态圈的。

虽然乔布斯一直是说,Tablet 小于 10 寸是不应该的,但苹果推出 iPad mini 也是必然(或者是便宜的 iPad)。

这个我在 5 月份的那篇《数字革命》里有所阐述,虽然有些啰嗦,但还是有说清楚一个道理,苹果一直都在寻求在教育领域和企业市场的突破,这是苹果下一个必须扩展开的领域。Windows 95 后没有了乔布斯的苹果早已输掉了桌面市场,之前乔布斯离开苹果的 NEXT 专注于高端用户主要进攻的是教育领域,这虽然让 Tim-Berners LEE 在 NEXT 机器上发明了 WWW,但也无力让 NEXT 在教育领域有更多建树和推广。直到 97 年 乔布斯回到苹果,提出「Focus on Matters, Think Different.」其中说道:「苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。」(这段故事可以阅读《微软的折纸计划》)也就是说,苹果那时候就已经在企业市场上毫无竞争实力。

所以说,无论是教育领域还是企业市场,苹果都也只是触了个角。iPhone 和 iPad 改变了很多,后 PC 时代后局面逐渐好转甚至有逆转。小的地方可以从黑莓的死到 iPhone 和 iPad 在企业用户中的普遍使用反差看到一些。我是觉得即便没有 iPad mini 也一定会有便宜的 iPad 出来,原因很简单,iPad 扩申的越寛,给苹果其他产品带来的机会就越大。不知道有多少朋友是用了 iPhone 后买了 iPad,觉得 iOS 系统很不错,又尝试了 Mac。

问题就在于,让许多朋友想不通的是,为何一台屏幕小了,又不是 retina(在推出拥有 retina 的 iPhone、iPod touch 和 iPad 3 之后居然还会倒退推出一台没有 retina 的 iPad),又是老一代处理器的 iPad mini 怎么居然价格还那么贵?

Verge 有一篇文章讲的几点,从苹果的价格策略上讲,还是蛮有意思的。

一、这是苹果一贯的手段。避开已经展开的低端价格竞争市场,通过一些设计和功能的东西区别自己,就像十年前的 iPod 可以卖的比普通 MP3 贵很多,而且一直卖的很好,现在的 iPad mini 也是一样,整个就直接不参与到 nexus 7、Kindle numberswiki.com

fire、Kobo 低价平板的竞争。保持「高端」……

二、教育市场,这样的价格或许让苹果在教育市场平板中的竞争者还有机可乘。

三、苹果就是从来都不会像 Amazon 那样,硬件折价,通过软件和后续服务收费赚钱。苹果是不惯怎样,硬件的钱也一定不会少赚。

这里我觉得 @kouko_d 说的很有道理:「现在 Apple 规模已经超级大,更重要的是整个供应链也变得非常有弹性,这也给 Apple 很大的空间去做一些尝试。因为现在就算真的砸锅了,也能够很快退回安全线。」

所以即便市场份额出现变天,明年降价到一台 iPod Touch 的价钱,然后推出 iPad mini with retina display 继续保持 $329 也没有任何问题。

同时我个人的理解还有:

记不记得当初,当 iPad 刚刚出来的时候,很多朋友的第一反应是「就是一台大号的 iPod touch 嘛!」

我也是直到很久以后 iPad 3 出来后,用过朋友的 iPad 亲自体验了一把才觉得完全不是那回事。我当时在评测里说:

想了下 iPad 和 iPhone 的确很不相同,虽然是屏幕大了但完全就改变了我们的使用偏好。买了 iPad 后我想对比 iPhone 至少我的程式里会少掉 90% 拍照应用,或许会多几个相片编辑应用,另外会多些更偏向内容、网路社交应用,还会多些游戏。算下来 2 屏的应用足以。

那一刻我才真正的感觉到 iPad 为何如此有存在的意义。

那么同样的道理放在 iPad mini 上,或许用过 7 寸平板的朋友会有更深刻的体会。这也是为何许多朋友都期待会有一款 7 寸 iPad 的道理。因为它绝对不仅仅是大一号的 iPod touch,也绝不是小一号的 iPad(虽然名字是迷你 iPad)。

7 寸,这是完全独立出来的一个不同的分类(a different category of product)。7 寸平板用户的使用习惯和用途可能会和 10 寸 iPad 用户或许差别很大,或许很细微。或者用另一个词说,是微妙的不同。这个感觉是无法替换的。

结论就是,既然是不同类的产品,在价格上也就没有对比性。不会因为屏幕小、不是 retina、处理器老这些而价格就会低很多,它是一个独一无二的新类别产品。用户必须在这样的前提下,为不同的偏好做一个选择,所以这里重要的是使用的偏好,也就是 7 寸平板和 10 寸所带来的不同的微妙感觉,而不是以价格衡量。

苹果不是迎合你,而是:「你不是想要一款 7 寸的 iPad 吗?好的,我给你,但价格还是那么贵,你要是需要你就会掏腰包。」

这个逻辑还是行得通的。 

最后想到前两年的一个恶搞拼图,「乔布斯和比尔盖茨关于 Netbook(MacBook Air)的对话。」

我的目标并不在这里

July 13, 2012 |  by  |  Steve Jobs, TheNeXt Me, Thoughts  |  5 Comments

「我的目标并不在这里。」

前两天听到的同事的一句话。

想到了两个件事情:

1. 我的目标并不在这里,好像总有很多人爱用这句话来表达自己的志向。但我猜,十有八九把这句话挂在嘴边的人,你问他的志向在哪里,他也常常罗哩罗嗦,不晓得有怎样的宏图计划。就好像怕别人瞧不起自己现在做的事情。

但实事上常说这句话的人也真的做不到自己的目标。很简单,因为往往这样说的通常也不能把手上现有的工作做的很好。所以大多数时候就好像无所谓态度,然后一句「我的目标并不在这里」就可以把自己从迷团里拔高出来。

 

2. 当然「我的目标并不在这里」这句话本身没有什么。

只是很多人简单的把它埋在心里,时刻提醒自己默默的为那个目标努力。

They think beyond the current situation, and they work towards those goals for the future.

不同的就是,往往这样的人反而会默默的将眼前的事情,当下力所能及的事情努力做好。顺其自然,机缘巧合,机会总是那么少,到来的时候总是有准备的人抓得住。

想起之前读到过一段故事,乔布斯去世前因为体力不支不能投入到工作,他就想着给公司里摆设一些语录和海报激励员工未来的工作。于是他挑出一本一位大师室内摆设方面的书籍研读,直到去世。

1. 专注于当前所能作的每一件事情。

2. 「你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。」(乔布斯)

最后这段故事还有人知道哪里找到吗?是哪本书? 

有钱人与富人(Rich v.s. Wealth)

July 1, 2012 |  by  |  Finance, Investing, TheNeXt Me, Thoughts  |  4 Comments

周末看的一期 Chris Rock(Twitter @chrisrock) 的节目「有钱人与富人」。

里面有几小段很有感悟:

从为何美国不将毒品合法化(legalise drugs),Chris 说到「为了阻止棕色人(Brown people 1)获得财富。 他们可不想棕色人变得富有,因为毒品都来自棕色人那里。」

然后就提到了棕色人和黑人們可以有很有钱钱的,但没有有财富的。

有钱(Rich) 和 有财富(Wealthy) 有区别吗?

Shaq is rich, the white man who signed his check is wealthy.

大鲨鱼奥尼尔有钱,给他签支票的白人才是富有。(给他付工钱的老板)

Wealth will set us f_king free. Wealth is power rich.

财富才能真正解放我们,财富代意味着权利。财富使人们走出贫穷。

当白人有钱后,他建立了 Walmart 商店,其他的白人和他一起挣钱。

黑人有钱后,他 tmd 就知道给自己买闪亮亮的手链首饰。

或许,或许黑人,可以把钱攒下来不买闪亮亮的手链,拿去投资。也会变得富有。

下面这句话是我最有感触的一句:

我们对钱的观念还太陌生。

我们(黑人)是世界上最浪费钱的种族。我们花钱就好像钱不花就会过期腐烂了一样。

我们在车子的座位后面装上电视,一路开着,车子的后座没有人坐。

穷人喜欢消费,富人关注投资。我們对钱的观念还太陌生。

不提暴发户,作为任何一个普通人。

你的第一个月工资,是买了点闪亮亮的东西得瑟?一台 iPhone?几本书籍?一份保险?还是攒下作为了你投资组合的第一笔钱?

都说第一桶金很重要,事实上是我们对钱的观念还太陌生。

不论是几千万,几万,还是几百,哪怕就是一块钱。这些都并不是最重要的,因为你对钱的观念才是决定它们价值的关键。 

 

想起几句曾经在网上看到过的话也一并分享过来:

西方人说,培养一个贵族需要三代时间。中国人说,富不过三代。

粗暴是软弱者对力量的模仿。 — 哲学家霍弗。(对力量的观念还太陌生)

Rudeness is the weak man’s imitation of strength. ─ Eric Hoffer

最后,还有一篇文章也推荐给大家阅读《投资四季》,或许会有些收获。

  1. Brown people 通指除了白黄黑人种之外,主要指中南美以及中东地­区,最喜欢以 Brown people 自居的是印度人。Brown people 的称谓是这些人群自己取的,因为没人在乎他们的存­在。就像说亚洲人白人印象里就是中日韩,问绝大多数白人他们都不­知道印度是亚洲的。

Getting There

June 7, 2012 |  by  |  Chicken Soup, Thoughts  |  1 Comment

今天和学校一位很有资质的校友聊天,期间谈到工作的事情。

就像昨天在 Twitter 分享的那篇文章一样,在澳洲的新移民中有许多高学历的人,却因为缺乏「人脉资本」而很难就业,或者说找到理想的工作。

进一步说,很多人有足够的职业技能(Occupational Skills),但却得不到施展技能的机会。

这位校友说道这个话题时提到了一句话:「Getting There.」

可以把这句话理解为一个词,就是「Succeed」。Getting There 就是说,你达到目的地,获得成功的意思。

很有意思的是,这句话不是我第一次听到。

一年前我还在读书的时候,ACCG 862 Financial Accounting 这门课上,Peter 老师也曾经在课堂上提到这句话。他当时说,「曾经 UTS(悉尼科技大学)有一个广告宣传,宣传语就是这句 Getting there。原话是 “Hanging there and Getting there!”」

意思就是说,在这里读书与志同道合的校友们共同努力,不论有多少问题、困难,只要你坚持下来,你总会有收获(Hanging there)。你也就会一步一步接近你的目的地(Getting there)。It’s all about the journey that matters.

所以一年前的课堂上,Peter 强调:「Don’t read the texts on the slides, read between the lines.」(不要只是读课件上文字,要理解它说的什么,明白其含义。)

他继续到,大家在这里读书并不是来仅仅学习那基本教科书,更重要的是,你去体验校园的气氛,和一群有着目标和梦想的人共同奋斗,即便是一同参加社团活动,你的 network、你的 experience 才是最珍贵的。当然,如果你可以很好的体验大学的生活,去参加各种活动,同时还可以拿到很高的 GPA,就更好了 🙂

因此我一直记忆犹新这句「Getting there.」

有了目标,然后一直为此努力,就好了。

今天的聊天使我认识到,其实最难的部分都不是这两个。

The hardest part is, TO START.

最难的地方是,开始

Because, when you start, you are getting there. Then all you need to do is, hanging there.

因为,你上路了,你才会离目标越来越近。接下来你只需要的是,坚持下去。

Along the way, you learn and gain the experience and skills you need. Remember? It’s the journey that matters.

坚持的途中,你可以再继续学习你缺乏的技能和积累经验。记住,踏上了旅途后,这一切途中经历的风雨就会是最宝贵的财富。

说的通俗一些,就是一旦进入了「开始」的状态。一切才会有进展,才会逐步明朗起来。

最近也有所感触,对于任何事情,任何项目,或者是任何初创公司(Start-ups),是一样的。如果你有一个想法,你想去实现,最难得不是怎样实现,二是如何迅速的进入「开始的状态」! Talk is Cheap. 

update

恶心死自己了,写了这么一大坨。最后才想到,这不就是一句话的事情嘛!

「千里之行,始于足下!」……

再补充一点,校友提到:

如果你有高技术,却无法得到机会。

最简单的方法就是,退一步。让自己从低一级的工作做起,当你有了机会证明自己的能力,你就不担心没有发挥的平台了。(如果你连简单的事情,都不愿意去做好,谁又会相信你,给你重要的工作呢?)

也是让我想到「Start」的原因。

Fine Dining

May 14, 2012 |  by  |  Case Study, Startups, Thoughts  |  7 Comments

悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区,住着很多艺术家一样的人,也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。

我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡,吃点早餐。

前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨,一份大早餐(Big breakfast)要 $28 澳币,里面有:一块三明治面包(中间夹了些黄油)、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。

说句实在话,开始我以为 $28 块应该会很大份,因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片,并不是很大份。

这家餐馆确实偏贵一些,可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位,都全部坐满了。

吃完饭,在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说,做餐饮,就要做 fine dining(精制美食)。就好像那些餐馆,有的是 10 块钱一份的,有的是得提前半年预订才有位子的,比如那个 Tetsuya

我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年,手法很好,有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧,除了钓鱼他也没什么其他爱好,所以没事就继续钻研钻研,他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候,他店里就他一个人,慢慢的生意好了,口碑传播,顾客越来越多,他一个人忙不过来,就招些学医的人来店里帮忙,跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。

再后来,也就是四五年前,偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店,觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙,他出资,老中医出技术,一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来,连锁的店开了许多家,也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个,必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了,基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙,总是需要几家店跑来跑去,要么就是新店开张得打招牌,要么是给其他员工培训。

越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店,一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务,这样更加有效率,也更加赚钱,培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼,只要顾客没有投诉,不影响生意就也都不会过问。

类似的店也多了起来,因为竞争,各家的价格也开始下降。

后来,那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店,就像几年前那样一家小店,有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是,老中医把价格抬的高了许多,但是凭借他精湛的技术,每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客,收入却不比几年前少。

算是寓言故事吗?

倒是有那么点意义。

小小童鞋说,只有做 fine dining 才真的赚钱。 

[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布,需要解释一下,我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s Restaurant,Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。

有的挑,没的读?

March 26, 2012 |  by  |  Case Study, InterNet, Productivity, Thoughts  |  6 Comments

情景一

5 年前在国内读大学时候,《周末画报》是一本我经常在报亭购买阅读的读物。

版面大,图文并茂。内容也很不错,尤其喜欢读里面的一些专栏观点。小小那时候也和我一起读,记得每期我常常会先挑「财富」版开始,她就挑「生活」版开始,也没有冲突。看完后,就会各自在剩下的版面里挑些感兴趣的内容继续读。

这个情景可以再向前推几年,我读高中时候。那时候我在寄宿学校,是所谓的军事化管理,每周也就最多出校门到外面一两次,还需要班主任的「出门条」。记得那时候在课堂里最美的时光就是周末一起踢完球,在集体澡堂洗完澡,吃完晚饭后在教室里夜自习时候不看书,读同学从校外买来的报纸。什么当地的晚报、中国青年报、参考消息…… 从来不挑,因为也没得挑。后排同学们相互传阅,拿到哪个页面就读,然后等别人读完了交换。就算不是自己喜欢的版面,也统统浏览个遍。有时候,教室里会有同学打开电视机,即便是复习的同学也会抬头看得无比舒服开心,就算是播的「每天 7:00 的节目」。

没得挑,却津津有味。

情景二

今天比较空闲。打开了一直保存在浏览器书签上的「周末画报」。

读了财富版的一篇《预言中国新引擎》,是画报对奈斯比特夫妇的一个采访,谈及一些对中国经济转型的看法。

对其中两段话特别喜欢,一段是夫人多丽丝谈及如何从「实现从制造业经济向知识经济转变」时提到的:提升教育。

一个国家要实现从世界工厂转变为知识驱动的经济形态,就必须让人民充分发挥自身创造力。而人民拥有创造力的起点就是教育。中国应该摒除死记硬背的教育,鼓励学生通过讨论培养独立思考的能力,给学生犯错的权利和空间

另外一段问到约翰,「如果你预测错了怎么办?」时约翰·奈斯比特的回答:

有一点你必须知道,我从不觉得自己一定得是对的。任何一个问题上我都有可能做出错误判断。如果一直存有自己必须是正确的想法,你会失去发表观点的勇气,就关上了学习新东西的大门。

《周末画报》的网页版本算是比较简洁的,基本上和发行的纸版一直,可以轻松阅读各个版面的文章。

也和所有的在线网页一样,网页版的画报可以让我轻松的找到以往的刊目,包括通过一些算法在网页端在阅读一篇文章时我可以轻松看到所有与此话题相关的文章报道,另外也有一些热门标签可以给我提示所有的其他人都在阅读些什么,关注些什么。这一切都在帮助我:「好像让我不要漏掉了一点不该漏掉的信息。」

有时间的时候,花一两个小时几篇相关文章或一个系列报道读下来确实过瘾。

很多时候,没那么多整块的时间。于是许多链接内容就被放在了收藏夹(浏览器书签)或者保存在 Read It Later 之类的云端服务,供稍候阅读,仿佛把一篇阅读存入收藏夹后就万事大吉。「收藏」的动作成本低,代价却很高。

这是一个被信息淹没的时代,很多时候还没来得及找到时间处理完那些收藏的条目,新的内容又被加入收藏。

收藏的列表长了,筛选的时间长了,细细读下来的文章却少了。

各种相关链接增多了,真正值得细读的内容却少了。

 

情景三

也就最多 2 年前,我用 GoogleReader 还比较多。那时候我还在用黑莓,也刚用 Twitter。当时我常在早晨坐火车(悉尼的地铁)去读书的路上,用 Viigo 软件把我读到的新闻故事分享到 Twitter,记得 Viigo 一直分享功能的中文支持不好,每次分享中文文章时候我还必须把标题翻译成一句简短的英文概要,才能没有乱码的同步到 Twitter。

虽然只是两年多的时间,但那个年代已经久远。你可以从订阅的频道里看到,我那时候居然还读「CnBeta」……

后来我的订阅内容上有了很多变化,「信息贪婪」也使得 Google Reader 的订阅器里开始更加频繁的出现 1000+ 的提示。我发现原本通过 RSS 聚合,创建一个自己独特阅读中心的做法已经太过低效了。同时渐渐我已经更多的从 Twitter 关注里获取新闻、信息、更新。于是新的一个组合出现:

把在 RSS 订阅里更新频繁的、新闻资讯类的频道全部转移到 Twitter 中的关注。Google Reader 的 RSS 订阅里只保留一些更新频率低的博客、频道。

同时你会巧合的发现,通常更新频率低的博客往往也没有 Twitter,而且在剩余的这些订阅里,内容的质量也会相对高一些,值得细读。定期打开 Google Reader 阅读,这样甚至连 100+ 也不再常出现了。同时转移在 Twitter 关注中的频道,也可以帮助快速了解资讯。

Twitter 中还会有一些优质内容,而通常阅读 Tweets 都是在零碎的空闲时间。

怎么办?我的做法就是 Favorite +RIL。

有人提到这会纵容自己的「拖延症」,但我不这么认为。

Fav is a nice habit.  这里「收藏」反而是一个不错的做法。它可以让你免于遭受信息过载,你不会被爆炸式的信息吞噬,却可以通过 Fav 来筛选你需要的信息,迅速的把信息和噪音区分。

并不一定在有充裕时间时,会把这些所有 Fav 的内容细读,而是好像一个存档,在日后需要相关信息时,可以更有效的找到相应的内容。

信息处理后的管理显得尤为重要了,以至于我已经专门将 Read It Later 用于存档,需要阅读的内容直接推送到 Readability 当天或当周解决。

 

情景四

每次我写东西时候都会有许多网页打开作为参考,因为习惯在老款白色 Macbook 上敲键盘,可 Macbook 的处理能力加上仅有 2 GB  DDR 2 内存,运行 Chrome 浏览器打开 20+ 个 Tab,基本上就不要再开其他 app 了。风扇也会呼呼的转个不停。

所以,每次当要结束一篇文章可以点击发布的时候,整个过程中看到每个 Tab 下的网页实现了它作为参考的价值,一个个被关掉时,听着电脑风扇声逐渐变小,我都一阵释然。

清理掉那些平日积累的 RIL 条目,从浏览器收藏夹中把一个文件夹里的所有 URL 书签删除的感觉要比把他们添加进来时爽很多。

我想到了李小龙那句话

It’s not daily increase but daily decrease.

— hack away the unessentials!

 

简单描述下四个情景。

实事上「信息」这东西自从人类出现就伴随我们,相信杜甫那个年代也有信息多到人们处理不来的时候。

在现在这个年代,各种推荐、各类社交、海量「相关」内容,感觉什么都想知道,什么都需要知道。好处是我们有着更多的选择,但绝不敢看到哪里有热闹就都停下来看半小时。 

如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版?

February 17, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, OS X, Thoughts  |  No Comments

知乎的一个问题:如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版?

我的回答:

15 天前我在 Twitter 上说:

我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻,就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X,你没听错,不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了,可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X,你还能记得今天我这句话吗?

然后,5 天前听到消息 Mountain Lion 预览版要发布:将整合 iOS部分功能,如通知中心,Game Center,Notes,Messages等功能;将面对中国用户有特别优化功能。

更加坚定了我对 iOS 与 OS X 深度整合最终成为一个 OS 的想法。

iOS 设备销售的数据,苹果移动设备的占有率,iOS 本身的体验,这些不可能不让苹果多想想 iOS 还能如何继续挖掘、延伸。慢慢将 iOS 同 OS X 整合是一定的,体验的过度从苹果发布 Lion 和 Macbook Air 就已经开始了。Tinyfool 老师提到搭配的硬件会让很多人震惊,我觉得未必是震惊,但一定如传闻所讲「新的 MBP 或许就融入 Air 的阵营」,轻薄强调移动性是必然。至于硬件是否能有质的飞跃,至少现阶段即便苹果已经有了模型也不必发布出来。凭借新系统,现有的硬件完全可以提供完美的体验。所需要的也就是 Macbook Air 类似的机身、SSD、好一点的显卡和显示屏、电池?电池!1
我倒是觉得情理之中,重点是 iCloud。

还记得苹果投入 7.5 亿美元建立的数据中心吗? Mountain Lion 中的新功能无一不需要这个强大数据中心的支持。

  • Notification Center
  • Notes
  • Messages
  • iCloud
  • Share Sheets
  • Game Center
  • Reminders
  • Twitter
  • AirPlay Mirroring

苹果有个产品是乔布斯一直认为没有成功过的。也是原本乔布斯一直认为应该是代表未来的产品。从他发布 iMac,那个时候 iMac,的 i 是 Internet,也是之前 WWW 发明出来,乔布斯说到的 Interpersonal。(在他离开苹果创建 neXt 时期同 Berners Lee 提及的,后来在 neXt 上诞生了万维网)

可是,从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud,苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻,一定要亲自登台发布 iCloud。

2011 年 6 月 6 日,乔布斯在 WWDC 上发布 iCloud 服务,距离去世只剩 4 个月。这是乔布斯在公开场合的最后一次露面。

因此,苹果在 Mountain Lion 中的更新可见一斑,如何延续 iOS 的成功?苹果选择了通过对 OS X 的整合和过度,用 iCloud 来链接这一切。

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。不知道哪一天你或许可以 connecting the dots。

仿佛今天我们快要看到一幅完整的画面了。

这就是我听说到 Mountain Lion,到第一眼看到官网发布的页面时想到的。

对我个人的意义我想会非常简单:

今年入手新款 Macbook Pro 是逃不过了。 

  1. 后 PC 时代硬件会越来越淡化

兴趣

February 8, 2012 |  by  |  Education, Linked, Thoughts  |  2 Comments

蔡学镛:

如果你对某件事「很有兴趣」,却仍无法取得很好的学习效果,大多数是因为你有兴趣的是该事情所带来的利益,而非该事情本身(过程)。例如,很多宣称对软件开发有兴趣的人,其实他们真正有兴趣的是当上高级软件工程师之后所得到的高薪,而非开发软件这件事。

从小学英文,Interest 这个词就一直被当作「兴趣」来说。

I have the interest in football. 我对足球有兴趣。

写标题的时候我才意识到,Interest 很多时候表达的都是「利益」这个意思。

比如最常见的,Self-Interest Theory 就是自私、自我利益。

哪个词用作「兴趣」比较恰当呢? Passion

好像这个词,在现代社会也被滥用的一塌糊涂。

翻译腔

January 24, 2012 |  by  |  Steve Jobs, Thoughts  |  5 Comments

知乎的一个问题,什么叫「文章的翻译腔很重」

我的理解是:

从英文翻译成中文大致有三步,第一步理解了英文语境语义后将复杂句式和表达转换为简单易懂的句式表达;第二步将其转换为汉语;第三步,尝试用汉语的表达习惯将第二步的译文重新打理一遍。

往往很多时候,我们都停留在第二步。有时候是懒,毕竟那个版本的翻译读者是能理解的;有时候就是汉语的积淀不够。我是两个原因都有,所以博客里常常一些文章引用外文的地方表达都相当「翻译腔」。

今天刚好接触到一些,就现学现卖。

翻译首先是一个语际转换过程。由于英汉两种语言在形态、结构和表现手段上存在着巨大的差异,能够直接用汉语按照英语的形态与结构把原作的意思再现出来的情况并不多。在大多数情况下,需要对原文的形态和结构惊醒适当调整,才能把原义妥帖、顺畅的表达出来。在词语的层次上,具体表现为此类的转换和次序的调整;在句子的层次上,则表现为句式的转换和句序的调整。

比如:

The new situation requires the formation of a new strategy.
如果我们在一文中保留上句原文中 formation 的名词词性,直接翻译作「新形势要求新战略的指定」,似乎也能传达意愿,但带有明细爱你的翻译腔。
只要吧该名词还原到器词根 form,既可转换成汉语动词,翻译作「新形势要求制定新战略」,这样读起来就通畅的多了。

有趣的是,自我国白话运动以来,在大量翻译作品的影响下,现代汉语也发生了明显的「欧化」倾向,名词的对切就是器典型表现。久而久之,这种现象已被大多数汉语读者所接受,并且成为一种文字分格。

例如:

The election of Obama amounted to a national catharsis – a repudiation of historically unpopular Republican president and his economic and foreign policies, and an embrace of Obama’s call for a change in the direction and the tone of the country.
奥巴马的当选可以视为国人的一种情感宣泄 – 是对以为历来最不得人心的共和党总统以及经济与外交政策的否定,也是对奥巴马改变美国前进方向和处世态度的号召的拥护。

另外,英语介词无论在数量上,还是在其使用范围与频度上都远远超过汉语介词;许多形容词也不是用来修饰主语。诸多不同,这里就不再一一举例。

很多人(包括我自己)都以为英文还不错,翻译就应该没问题。其实不然,理解原文的真正意思固然重要,能尽可能贴切原文意思的用汉语表达出来则是另一回事。这个环节上汉语的积累显得更加重要了。

想想前段时间网络上对《乔布斯传》翻译的讨论,事实上如果你哪怕尝试过翻译任何一篇文章,你都应该明白,「哪有那么简单」。何况,这部传记的翻译,更不简简单单停留在行文表达上,还有要了解许多人物和事件的背景知识。

所谓「阅读 表达」,这是两码事。你可以轻松读出来翻译腔,想要表达出汉语习惯的译文则不轻松。

 

别让贪婪搞砸了一切

December 30, 2011 |  by  |  Startups, Thoughts, Venture Capital  |  No Comments

Fred Wilson  在博客谈到自己对于互联网公司 IPO 市场的一些想法。读完后深有感触,不仅仅是局限于互联网公司(Web Companies),整个文章虽然没有太多数据支持( 因为 Fred 是度假时更新的文章,手边没有资料),但思路清晰。从今年几个上市的互联网公司例如 GroupOn、Zynga、Linkedin、Pandora、TripAdvisor 说起,然后谈及了几点 IPO 市场的新变化。

我觉许多地方或许对于国内互联网和科技公司 IPO 会有启发。这里结合文章里提到的几个概念和问题做了一些整理与大家分享。

( image credit: venturebeat.com )

距离 1995- 2000年期间的 Dot-com Bubble(互联网泡沫)1 不过11年时间,再次看到一波互联网公司上市的景象。

以上述的五个公司为主,分别有超过 $10亿美元的市值, Pandora ~$15亿美元、Linkedin ~$60亿美元、GroupOn ~$150亿美元、Zynga ~$70亿美元、TripAdvisor ~$35亿美元。

很喜欢其中 Fred 说的这段话:

We can argue about these valuations. Some will say they are too high. Some will say they are too low.

That’s what makes a market.

我们对这些公司的估值有争论,有人觉得太高,有人觉得太低,这样才有了市场,不是吗?

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  1. 推荐一部关于 Netscape 的纪录片《Code Rush》,虽不是直接讲述 Dot-com Bubble,但却十分真实、精彩。

Apple TV 到底会是什么样子?

November 25, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, iTV, Thoughts  |  3 Comments

MacRumours报道,各个电视厂商已经开始到处发掘线索想找寻苹果将会发布什么样的 TV。

传闻苹果会在 2012年底发布新款 TV,2013年初上市。如果说苹果真的会发布一款「颠覆性」Apple TV的话,事实上不管各个厂家现在怎么忙活,凭借苹果的市场上的绝对优势,已经领先他们至少 6~12个月的周期。

索尼也在准备发布自己的「四屏电视」,跨越「电视、电脑、平板、电话」。

(image credit: Internet)

苹果要进入「电视领域」这是几乎可以肯定的。虽然 Tim Cook在苹果第三季度财报上依然强调「TV」任然是苹果的一个「爱好」,它目前还无法是苹果的主要产品,(It’s not another leg of the stool)和 Mac、iPad、iPhone,甚至 iPod都无法比拟(从市场大小上说)。

乔布斯传记里也曾亲口透露「我想要创造一个容易使用的集成电视机。它会与你所有的设备以及 iCloud 服务无缝同步。用户再也不需要为了调台或者播放 DVD 去摆弄那些复杂的遥控器。它会拥有你能够想象到的最为简单的用户界面。我最终破解出来了。」

I Finally Cracked it!

从两个视频切入,让我们来猜猜乔布斯到底想要的 TV是什么样子,他到底破解了什么。

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「不纠结」,苹果的新优势

November 21, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, Macintosh, Thoughts  |  9 Comments

昨天在 Twitter提到一条关于苹果 2012年 3款新产品的更新消息,都是众所期待的:iPad 3、下一代 iPhone、新款 Macbook Pro。

其中提到下一代 iPhone不是「水滴」造型,屏幕为 4寸,长度增加8mm,铝制金属外壳,预计明夏发布。

之前有读到过「为何今年 iPhone 5没有发布」,说因为乔布斯担心 4寸的大屏幕会破坏苹果的生态,让 iPhone产生分裂。

(Image credit: saxangle.com)

今年 4月份在简单聊到 iOS上美食 App时,我在感受的第三点里提到了苹果产品线的阵容安排:

苹果的产品线一目了然,一共四类产品:Mac、iPod、iPad、iPhone。

就是这么简单,Mac 无非就 Macbook 1、Macbook Pro、Macbook Air、Mac Mini、iMac、Mac Pro

然后今天看到 @kouko_d 整理的这篇《为何 iPhone可以赚那么多钱?》里面 苹果手机 vs. 三星手机型号,我真是笑死了。

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  1. Macbook 已经下线了

没有了乔布斯的苹果

October 14, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, Steve Jobs, Thoughts  |  13 Comments

乔布斯去世没多久的时候,朋友在微博上问我:「乔布斯去世,苹果未来会怎样?」

说实话,当时没有多少心情说那个,整个互联网上几乎所有人,知道乔布斯的,不知道乔布斯的,用苹果产品的,不用苹果产品的,大家都自动的不约而同在网上疯狂传播着乔布斯离世的消息,然后就是乔布斯的种种事迹。我也不间断的更新一些零散的内容。简单回复朋友说了几句。差不多一周的时间过去了,整理一下思路也稍写一点内容吧。

( 图片来源:互联网)

谁都知道乔布斯对于苹果的意义,虽然这不是第一次苹果“没有了”乔布斯 [注1],但这次是真的不会再回来了。

苹果一定会受到影响,但或许未来 1~3年内,影响未必显现出来。科技领域世界变化太快,3年后的事情真的不敢说。

下面就是我的一些简单的看法。

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杀掉那个爱尔兰人

July 3, 2011 |  by  |  Apple, Story, Thoughts  |  3 Comments

电影改编自Rick Porrello的同名小说,讲述了丹尼·格利这个性格饱满的传记人物的一段真实故事,同时勾勒出了70年代美国黑帮的群像。那些几度想杀死他的黑帮却在这个暗杀过程中讽刺性地导致了他们自身的逐个瓦解,那个最后派来的从未失过手的Killer仿佛如宿命的化身,终于结束了连绵不断的火拼,结束了该结束的一切。一个人的生命终结了一群黑帮的时代。[来源]

图为 丹尼)

这还是六月初时在朋友家一起看的一部电影。

我之所以印象深刻,不光是电影的情节和黑帮故事。还有就是那个最后出现所谓从未失过手的 Killer。

丹尼在被各个黑帮追杀,总在危难时刻能逃生。[可以理解为在黑帮杀他的关键时刻,总有变数发生,多是朋友搭救]

撇开宿命等说法,我觉得最后那个杀手很聪明,比起前面无数的黑帮杀手,他没有直接要去杀掉丹尼,哪怕面前有多么好的机会 。而是通过各种手段一个、一个的将丹尼身边的朋友和伙伴全部解决了。最后只身丹尼一人。[尽最大可能排除了杀掉丹尼时可遇到的一切不确定性因素] 此时这个杀手就像丹尼身边邻居一样,仔细认真观察着丹尼的一切生活,从未急于出手。

在这个杀手的概念里,只有两个可能:要么 100% 可以杀掉,要么 100%不动手。

所以他从未失过手。

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广告真的那么讨厌?

June 24, 2011 |  by  |  InterNet, Thoughts, Wordpress  |  6 Comments

最近可能在电脑上网页阅读我博客的朋友应该都注意到了我单篇日志右侧栏的广告泛滥。原因我在《拿福能》那篇日志里也提到过,就是想调试一下各个广告投放平台的效果,看看到底能是个什么样子。

这才放了不到一个多月,有时候我自己到博客里找资料打开单篇文章看到那么多广告叠加在那里都觉得很不舒服了。

博客更新的少,流量也就一般般,Google PR值是 4,虽然测试的时间比较短,也很难看出效果。我还是打算做一点点小小的总结。

然后说点自己对中文博客广告圈的一点看法。

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你相信 Groupon是场骗局吗?

June 15, 2011 |  by  |  Case Study, Entrepreneur, Thoughts, Venture Capital  |  6 Comments

我都已经记不起来我是什么时候第一次听到 GROUPON这个名字了。然后很多个礼拜前,我曾经也不知道是在哪里订阅了 Groupon在澳洲市场的代表「StarDeals」的邮件列表。

每天凌晨12点前后 StarDeals都会准时给我推送两笔 Deal,一个是 Sydney Local的,一个是 National(全澳)的。我当时就在想我什么时候会购买我人生中第一次团购 Coupon呢?说实话我不清楚,因为每次推荐给我的东西大都我不感兴趣,比如美容桑拿、40寸电视机、也会有很多 Lunch Coupon。直到上个礼拜,假期将近,看到了「Hamilton Island」的一个 Deal,我才果断拍下,这比交易可以给两个人省下近 $1,500澳币。

( pic credit: The Australian

最近 $GRPN 上市 IPO递交文件已经一周有余,但依旧仍是硅谷创业者之间讨论的火热话题。几乎所有科技/ 金融报道都在问:「Groupon 是一场庞氏骗局吗?

我查阅了些资料,虽然不能得出一个明确的结论,但或许可以帮助大家了解下 Groupon的状况,从不同角度帮助大家判断。

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Will you marry me?

May 17, 2011 |  by  |  Case Study, Social Networking, Startups, Thoughts  |  9 Comments

这个标题是不是有点夸张?其实我是想这篇文章来说说目前「小众」流行的问答社区。

之所以说是当前「小众」流行,是因为一我感觉知道和使用的人还不够多,其次问答社区还很年青,很多待发现的东西正在探索中吧(我自己假象的)。

首先我得承认我还不算一个对问答社区上瘾的人,去年8月8号注册的Quora,关注了一个话题,「知乎」是 @Fenng 大侠给的邀请码,注册有三个多月,提问4个,回答了2个,编辑15次。换句话说的难听点,我是站在一旁说点不痛痒的话。

所以丑话都说在前面,读到文章的看到有不对之处还请指出,欢迎留言交换意见,不要拍死我就好。

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Dan计划:重新定义人生的10000个小时

April 20, 2011 |  by  |  dumbideas, Thoughts, Worldstory  |  2 Comments

一、

1985年,芝加哥大学的Benjamin Bloom教授,出版了一本重要著作《如何培养天才》(Developing Talent in Young People)。

他研究的是,如何在青少年中发现未来的天才?

他调查了120个各行各业的精英人物,包括音乐家、科学家、艺术家、工程师,却得到了一个有点令人尴尬的结论:天才无法在青少年时期发现。

你找不到任何一个普遍适用的指标,暗示这个孩子将来会成才。智商IQ测试与将来的成就,根本就没有相关性。

但是,有一个变量除外。它与个人成就的大小,呈现强烈的正相关关系。Benjamin Bloom教授发现,所有被调查的精英人物,无一不是投入大量时间,刻苦练习。成就越大的人,似乎越勤奋,钻研业务的时间也越长。

他最后的观点就是:天才不是天生的,而是后天训练出来的。

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Be Critical

March 20, 2011 |  by  |  dumbideas, Thoughts  |  4 Comments

前言

常听到 “critical thinking”,以前曾以为它和 brain storming是差不多的意思,就是 think hardly。其实并不是这样的。

我印象里第一次接触 brain storming这个词组貌似还是在国内看的一些名叫 ”头脑风暴“ 的电视节目。

来到澳洲后在一次社团会议里,我又碰到过 “brain storming”,当时社团所有executives在为组织学期活动进行计划安排,连续两周有一项活动一直没有进展。社团 secretary第二次会议快结束时说了这句:

“We don’t have much time wasting. Everybody, Let’s do a quick brainstorming for this event.”

我明白了,brainstorming,不光是大家参与进来,think hardly,重点是提供 solutions。

所谓 Critical Thinking呢,简单的说就是当别人提出一个观点,比如教授上课,你有权利不相信他说的内容,并提出自己的想法和观点,但需要提供你的supporting evidence。

去年在《教授与灵感》里也提到过这个观点。

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Keep It Simple, Stupid

February 22, 2011 |  by  |  dumbideas, Thoughts  |  1 Comment

原本这篇文章应该存档在 Web_log那里,不过我想那样或许就没有多少人能看到了。觉得还是值得分享的,硬着头皮放过来吧。

( image credit: Brandon Schaefer )

虽然广为学生知,但知道今天 Company Law课后我才晓得 presentation秘诀中「KISS」的意思是 Keep it simple stupid。猛然想到了乔布斯的人生信条。

为什么这话会让我一下子激动起来,待我把我听到这句话前的背景给你提一下你就明白了。

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GroupOn 超级碗的30秒

February 10, 2011 |  by  |  Entrepreneur, Thoughts  |  No Comments

国最贵的电视广告时段,就是每年超级碗决赛直播。一个30秒的广告需要3亿美金,今年的客户包括了宝马、Daimler、韩国Kia、通用汽车、宝威啤酒和电影“牛仔和外星人”。为了增加收入,今年还在Facebook上收广告,包括百思买、Groupon、必胜客、Motorola Xoom和Sketchers。2月6日超级碗,绿湾包装工队和 匹兹堡钢人队,Groupon播出了一则 30秒促销芝加哥喜马拉雅餐厅折扣券的广告。

Fact

影片由喜马拉雅山开始,西藏布达拉宫、吹喇叭的密宗喇嘛、跳舞的藏族小女孩,演员Timothy Hutton的画外音在说「Timothy听说西藏的山是世界上最美的地方之一,西藏人民处于不幸中,他们的文化处于濒危中。」 The Tibetan people are in trouble. Their culture is in jeopardy.

之后广告将镜头拉回到芝加哥的一家餐厅,Timothy Hutton坐在餐桌前向观众说,「但是他们仍然炮制绝佳的咖喱鱼。如果我们中有200个人从Groupon购买,就可以15元获得芝加哥喜马拉雅餐馆价值30元的西藏食物。」

Marc直接就在博客里更新了一篇《Is Groupon trying to get kicked out of China before it even gets started?》开头就是「Dumb, dumber, dumbest.」

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魅族M9 宣布上市销售(小谈创新)

December 15, 2010 |  by  |  Case Study, Gadgets, Thoughts  |  6 Comments

前两天看到Twitter上有人提到:

魅族论坛非官方的统计数据显示,截止12月10日,全国各地的消费者已经在魅族指定官方授权店预定了33571部魅族M9手机。

我就像是不是要更新篇文章,也算是至少Mark一下。

因为我个人本身还是非常欣赏 J. Wong这个人,也非常看好Meizu 的「山寨」之旅。

产品推广上,「魅族」基本上不做广告。2003年,魅族MP3产品推出后,J. Wong(黄章网名)做了个论坛,亲自发帖回帖,依靠口碑维系品牌声誉。

可以说「魅族」的唯一营销策略就是在论坛炒作,J. Wong 不光是做出来东西你一看像是苹果产品,连乔布斯那套「饥渴营销」也一并用在 Meizu Phone上。

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谁拥有维基百科?

December 4, 2010 |  by  |  Education, InterNet, Thoughts  |  1 Comment

在《40位改变互联网的人物》里,就介绍过这位当前最流行的在线参考来源,维基百科的创办者– 吉米.威尔士(Jimmy Wales)

你也许早就注意到了,有到了募捐的季节。这个在线最有用的资源信息来源的每一次访问,在顶部都会看到Jimmy Wales的这张面容。微笑的看着,传递这样一则message

10年前,当Jimmy Wales给人们谈及他的维基想法的时候,还是那么让人觉得好笑。

可仅这几年的时间,维基百科所创造出来的价值真的是无法估量的。

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王霸之气

August 2, 2010 |  by  |  TheNeXt Me, Thoughts  |  16 Comments

断断续续一个多月了,这才把新《三国》看完。

整个三国下来,魏国五帝四十五年历史,蜀汉仅先后两主四十二年光阴,吴也仅四代君主不过五十八年。

最终,“天下尽归司马懿”。

对司马懿后面光着那只白乎乎的脚踩在曹爽头上说的那句话颇有感触。

一招用剑,十年磨刀

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