知乎的一个问题：如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版？
我的回答：
15 天前我在 Twitter 上说：
我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻，就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X，你没听错，不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了，可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X，你还能记得今天我这句话吗？
然后，5 天前听到消息 Mountain Lion 预览版要发布：将整合 iOS部分功能，如通知中心，Game Center，Notes，Messages等功能；将面对中国用户有特别优化功能。
更加坚定了我对 iOS 与 OS X 深度整合最终成为一个 OS 的想法。
iOS 设备销售的数据，苹果移动设备的占有率，iOS 本身的体验，这些不可能不让苹果多想想 iOS 还能如何继续挖掘、延伸。慢慢将 iOS 同 OS X 整合是一定的，体验的过度从苹果发布 Lion 和 Macbook Air 就已经开始了。Tinyfool 老师提到搭配的硬件会让很多人震惊，我觉得未必是震惊，但一定如传闻所讲「新的 MBP 或许就融入 Air 的阵营」，轻薄强调移动性是必然。至于硬件是否能有质的飞跃，至少现阶段即便苹果已经有了模型也不必发布出来。凭借新系统，现有的硬件完全可以提供完美的体验。所需要的也就是 Macbook Air 类似的机身、SSD、好一点的显卡和显示屏、电池？电池！1。
我倒是觉得情理之中，重点是 iCloud。
还记得苹果投入 7.5 亿美元建立的数据中心吗？ Mountain Lion 中的新功能无一不需要这个强大数据中心的支持。
- Notification Center
- Notes
- Messages
- iCloud
- Share Sheets
- Game Center
- Reminders
- AirPlay Mirroring
苹果有个产品是乔布斯一直认为没有成功过的。也是原本乔布斯一直认为应该是代表未来的产品。从他发布 iMac，那个时候 iMac，的 i 是 Internet，也是之前 WWW 发明出来，乔布斯说到的 Interpersonal。（在他离开苹果创建 neXt 时期同 Berners Lee 提及的，后来在 neXt 上诞生了万维网）
可是，从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud，苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻，一定要亲自登台发布 iCloud。
2011 年 6 月 6 日，乔布斯在 WWDC 上发布 iCloud 服务，距离去世只剩 4 个月。这是乔布斯在公开场合的最后一次露面。
因此，苹果在 Mountain Lion 中的更新可见一斑，如何延续 iOS 的成功？苹果选择了通过对 OS X 的整合和过度，用 iCloud 来链接这一切。
「你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。不知道哪一天你或许可以 connecting the dots。」
仿佛今天我们快要看到一幅完整的画面了。
这就是我听说到 Mountain Lion，到第一眼看到官网发布的页面时想到的。
对我个人的意义我想会非常简单：
今年入手新款 Macbook Pro 是逃不过了。 
- 后 PC 时代硬件会越来越淡化 ↩
这个计划其实我很早就在想了。
包括在去年的那篇《广告真的那么讨厌？》里也有提到一些。
我个人感觉中文圈子中线上的广告平台很乱、也很无效。其他的没有接触过，单单说一下「拿福能」计划，足足半年多下来，并没有让人看到有多少举动，还在继续的积累一些人气。很多时候整个网站加载完毕，结果它的展示直到访问离开都没有出现。貌似广告客户也是非常的少，以至于现在推出博客营销。相互推荐一些博客。
如果直言，我甚至觉得给许多博主带来的就根本没有收益，而是一个「期待」。貌似放在那里就有一种感觉，「会来的，会有收入的」。我觉得还是要实实在在一些。拿副能投放的广告半年有余，除了最初千人挑战时（几乎用了半年）有每个博主 ￥50 的收入。我的广告点击收入貌似只有 ￥7.7 ，不可以理解。Google Adsense 我只是在单篇日志类似位置投放了广告链接，但是仅仅多处几个月时间，却可以带来 $150 澳币的收入。
(image credit: Internet)
我写博客绝对不是为了挣钱，也没指望博客挣钱，目前所有的收入仅来支付所运营这个博客的费用。
写这个博客，这只是我对爱好的一种表达方式。
我选择这种方式，是因为我相信互联网。
我做过无数次搜索，我非常高兴我可以在互联网上找到许多我需要的东西。有时候一些内容非常久远，躺在互联网的一个角落，可能是十多年前某一位用户的贡献，当被你发觉，你又觉得非常有价值时。你会感觉到互联网是永恒的。
有价值的内容就更应该有理由永恒下去。价值的提供者也应该得到相应的报酬。这个报酬当然以各种形式存在，可以是鼓励、可以是价值内容的广泛传播、也可以是经济收入。
我觉得任何东西都不应该以免费形式出现。就好比 Tyler Nicols 说「I am done with Freemium.」和 Marco Arment 不提供免费版本的 Instapaper app。类似的让我联想到 Matt Gemmell 对博客关闭评论的举动和讨论，我的理解是，不论是否提供免费产品还是是否关闭评论，都在营造一个「平等、对等」的关系。
有人将Facebook内部的标语做成海报，每张20美元，放到网上卖。
据说，从扎克伯格创业初期，这些标语就贴在Facebook的办公室，作为行动准则，激励员工。
1. Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成。
2. Code wins arguments. 代码赢得争论。
3. Move fast and break things. 快速行动，破除陈规。
4. Stay focused and keep shipping. 保持专注，持续发布（新产品、新服务、新功能）。
点击标题或这里看看这些海报。
周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。
突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问：
For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL
是的，为何苹果没有在 Super Bowl XLVI（第 46 界超级碗）做广告呢？
(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)
事实上，苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」（视频）。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放，然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播，之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。
Macintosh 按照乔布斯所说，是当时他最激动的一个产品，个人电脑的里程碑。虽然刚推出后，1984 广告火爆，Macintosh 却遭冷落。（阅读一小段历史，第二部分）
因此貌似问题很简单，「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告？」
- 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh，一款全新硬件的产品。（当前苹果没有全新产品要推出） Read More
估计 6 月份计划入手新款 MBP 要落空！MBP 貌似全新设计只先从 15 寸开始？那就是 13 寸这条线砍掉完全被 MBA 取代了？到头来我估计只能等到了新款 Macbook Air 13寸。
苹果今年新款 Macbook Pro 产品线的调整将包括「去掉光驱、使用 SSD 硬盘、全新设计更薄，类似于 Macbook Air 设计」。
这些调整将率先应用于 Macbook Pro 15′ ，然后几个月后扩展至 17′。
也就是说很有可能 Macbook Pro 15′ 和 Macbook Pro 17′ 将作为 Macbook Air 产品线的扩容。报告没有提到 Macbook Pro 13′，这是否就意味着全线的 Macbook Pro 将不在存在，整个加入 Macbook Air ？
自从停产后，前两天苹果正式宣布完全停止教育机构销售白色的 Macbook，并推出新的教育版 Macbook Air 作为替代。这样之前的苹果产品线讨论中，在 Mac 笔记本系列里就只有 Macbook Air 和 Macbook Pro 两个系列。如果今年 Macbook Pro 也并入 Macbook Air，苹果的 Mac 产品线将更加简洁。
Desktop：iMac、Mac Pro、Mac Mini
Notebook：Macbook (Air)
去年 2 月份，iLounge 也称引述，苹果正在为 2012 年新款 Macbook Pro 忙活。说新款的 Macbook Pro 将是全新设计，被称为是 Macbook Pro 产品线的里程碑（Milestone of the Macbook Pro），苹果所说的下一代笔记本电脑（next generation of notebooks）。
另外，苹果在教育领域的不断拓展，以教科书为中心的 iBooks 2、新的 iTunes U app 包括今年校园活动「Back to Uni」买 Mac 都已经不送 iPod，改送 $100 iTunes 礼券了。逐渐从学生开始鼓励人们走向 Mac App store。软件开始全线通过 Mac App store 发布，包括 OS X Lion 系统软件。苹果抛弃光驱，只是时间问题，光驱不会给苹果带来太多利益也不利于苹果掌控自己的渠道。
当年乔布斯称 Macbook Air 是「笔记本的未来」，他是多么喜爱 Macbook Air，从信封里拿出这款无与伦比的本子。毫无疑问，Macbook Pro 变薄或者被 Macbook Air 取代不让我们惊奇。看到今年多少款 Ultrabook 超薄本的上市也可以略见一班。这个趋势是不可阻挡。
只是我还觉得 Macbook Pro 真的全线被 Macbook Air 取代，还有些不适应。总觉得 Macbook Pro 还是有存在的道理，有一点那么不同于 Macbook Air。但我却也说不出具体有有那个道理应该让它继续存在下去。
最后，The nearer we get to the release of Apple’s next new product, the more I miss Steve Jobs. 越接近苹果新产品的发布，我更加想念起乔布斯了。
Stay Focused & Keep Shipping.
这是 Mark Zukerberg 2月 2日那天用移动设备在自己 Facebook 帐号上传的一张照片。标题为：My desk at Facebook HQ
@王冠雄 在微博上给了一个解说，感觉很棒：
1、和员工坐一起，透明；
2、没待签文件山，电子化；
3、全部用苹果，品位；
4、用笔记本，回家也干活；
5、右边盒饭，应酬少。
红色座右铭：Stay Focused & Keep Shipping.
这就是他上市公开信的关键词：Hacker Way. （Mark Zukerberg $FB IPO 公开信 英文版 中文版）
「Stay Focused & Keep Shipping.」这句话确实应该让许多互联网公司反思。
是否足够专注，是否可以为用户不断的提供新的服务、功能 和产品？
其实我觉得这点 Facebook 给人感觉和 Apple 倒是很像。反而 Google 到有点脸红了吧？
Stay Focused & Keep Shipping.
有点土，但挺喜欢。
Sean Parker: You don’t even know what the thing is yet. How big it can get, how far it can go. This is no time to take your chips down. A million dollars isn’t cool, you know what’s cool?
肖恩·帕克：你都不知道着个东西到底会是什么，会多牛，能发展到什么样子。估计你连张嘴巴惊讶的时间都没有。一百万美元一点儿都不酷，你知道什么酷？
Eduardo Saverin: You?
德华多·沙佛林：你？
Sean Parker: A billion dollars.
肖恩·帕克：十亿美元。
对话是在 2010年电影 The Social Networks 里第一次 Mark Zuckerberg 和舍友 Eduardo Saverin 与 Sean Parker 见面结束时的一段。
听到 Sean 问你知道啥才牛逼，Eduardo 回答「你啊？」差点没笑死。
时过 3年，美国时间 2012年 2月 1日早晨，也就是北京时间今天夜里 Facebook 向监管部门提交 IPO（首次公开募股）申请。
(image credit: Gizmaestro.com)
不过，已经远远不止 Sean Parker 预计的那样。是的，几年前没有人会预想到。
Facebook 预计将成为科技史上最大的 IPO，募股 $75 – $100 亿美元1，公司估值 $1000 亿美元。
昨晚做了一点小小的资料搜查，以 $100 亿募股和 $1000 亿估值为线索，自己整理了一点点笔记，在这里分享。希望可以提供这些数字背后的一些背景知识和理解。就先从 $1000 亿估值来说吧。
- 最新彭博和路透消息，初步打算融资 $50 亿美元，未来数月如果投资者需求强劲，融资规模可能还会上升。 ↩
在 Apple Cupertino 总部里，出现了以 Steve Jobs 过往相片的海报以及语录，相片海报从 Mac 初期的展示一路到他去世前期。
很喜欢这张语录：
I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next.
如果你做了一件事情而且发现它相当不错，那就应该去做另一件更棒的事情，别停留在同一间事情上太久。找到你的下一步是什么。
这里有我对一部乔布斯纪录片：Steve Jobs Billion Dollar Hippy 的内容整理，有着比较详细的他一生重要时刻和苹果公司重要决定的纪实。我觉得许多都非常精彩，推荐阅读。
4年一个轮回，自2008年至今，又一轮“流血”开始了，4年前是视频网站，这次轮到电商。
前京东商城副总裁、现百丽集团旗下B2C网站优购网首席市场官(CMO)徐雷在接受《创业家》采访时，证实了这轮电商洗牌的残酷：
有一些企业要倒掉，包括被并购。我知道很多公司的估值，说实话减少20%-30%已经是很不错的了，有些公司甚至掉了50%。
它们基本还要保证自己先生存，在估值方面的博弈肯定处于劣势。
估值掉 50%意味着什么? 比如原来某个电商企业估值 2亿美元，2011年上半年某投资机构以 4000万美元投进去，占 20%股份，如果该电商企业估值掉 50%，那么只剩下 1亿美元，投进去的 4000万美元只值 2000万美元，生生被腰斩了2000万美元，投这个项目的投资经理估计要失业了。
《创业家》这份「电商生存指数报告」挺详细值得看一看。
还是那句话，别让贪婪毁了这一切。看看多少团购无畏的烧了国内多少资本。创业不应该是哪里有钱赚就超哪里扑，那是投机，赚一把就走人。你真的有在创造价值？拿到的投资里多少是用到产品开发，和公司本身价值上了？又有多少砸去投广告了？
不过这要有多难啊，那么多钱傻子才不要，非得在那里几年钻在地底下创造价值。
只要有一个比你大胆的投资人，你退不退，估值都还会继续被推高，跌下来的时候不是你惨是谁惨呢？一个良好的创业环境绝对缺不得一个成熟的资本市场。好的投资人应该看清楚，因为你的钱是主导这一切向哪个方向走的汽油。投进去 4000万，只值 2000万那就是你活该啊。你钱太多了。真的是太多了。
The more money you have, the more things look cheap to you…..a lot of these funds are oversized. DST, andreessen horowitz, chris sacca’s jp morgan fund…..too much money to play with and so they bet too much.（via @kidmercury ）
update:
在《淘宝商城更名天猫 价值推动型电商春天来临》看到一句话话，刚好切合这段内容：
平台化电商 PK 资本化电商
资本推动型电商会冷，价值推动型电商会在明年迎来春天。
iFanr 整理：
Facebook 的公开上市将成为科技史上最大的 IPO，超过任何一家科技公司。它的筹资额将是 Google 的 6 倍。科技史上几次比较大的 IPO：Bankrate，3 亿美元；LinkedIn，3.528 亿美元；Groupon，7 亿美元；Google，16.7 亿美元；Facebook 的预计：100 亿美元。
目前，在美国公开上市筹资超 100 亿美元只有三家公司：AT&T（106 亿）；通用汽车（181 亿），VISA（197 亿）。
Facebook IPO 后，可能的估值是 1000 亿美元，这意味着它将超过迪斯尼（610 亿）、亚马逊（883 亿）和麦当劳（956 亿）。
如果 Facebook 估值 1000 亿，Mark Zuckerberg 的身价将是 250 亿，这等于每日活跃用户（5 亿人）每人付给他 50 美元。
根据 2010 年的数据，Facebook 的股权构成为：Mark Zuckerberg，创始人，24%；Dustin Moskovitz，联合创始人，6%；Eudardo Saverin，联合创始人，5%；Sean Parker，Napter 创始人，曾参与 Facebook 早期的创立，4%；Peter Thiel，Paypal 的创始人，3%；其它，58%。
2011 年底，Facebook 预计的总收入是 42 亿美元（= 苹果三周的收入），Facebook 89% 的收入来自广告，11% 来自 Facebook Credit。
这个「Stay private longer」运动的标志性代表，终于 2012年也要 IPO 了。
2012 今年 CES 上三星展示的一台大的「窗户」显示屏。
虽然上面的那个「天气」貌似又是和 Mac OS X Widget 下的「天气」碰巧雷同，但感觉还是很棒。
如此，我真想把家里厨房、书房和 卧室都放上大大小小不等的触屏显示。
CES 上华为 P1 S 成为最薄的智能手机；联想 K800 800万像素，待机14天；英特尔发布 Atom 架构的智能手机，宣布进军智能手机市场。
看到各个厂商分别推出只能手机，我才意识到他们并不是为了进军手机领域，而是现在的手机已经不在是手机，它是未来的智能终端。
联想推出的 K800，实际上就是联想未来的电脑；华为做出最薄的智能机，英特尔的 Atom架构智能手机，这些只不过是让自己还能够有点区别。
5年前，2007年的 1月 9日，乔布斯在 MacWorld 发布了苹果的第一台手机– iPhone.
在《不纠结，苹果的新优势》里我提到当年乔布斯发布 iPhone 时的场景，因为我真的是被乔布斯发布 iPhone 的那次 Keynote 深深吸引。可以说是最值得回味的一次 keynote。
@kouko_d 在博客里整理了那次 keynote 里有关 iPhone 的几段视频，大家可以去看一看（需要翻墙）。也可以直接在 iTunes上找 2007 Macworld keynote。
( image credit: Macworld )
MacWorld 在今年 1月 9日发表了一篇文章，The iPhone: Five Years later 。作者 Jason Snell 在文章里提到自己依然清晰的记得当年第一次体验 iPhone 的经历。
电脑里攒了有 4 部关于 Steve Jobs 的纪录片。
Discovery Channel - iGenius: How Steve Jobs Changed The World
CNBC Titans – Steve Jobs
PBS – Steve Jobs: One Last Thing 2011
BBC – Steve Jobs: Billion Dollar Hippy
上个月陆续前 3 部都看了，都有印象也很有收获，可惜只有其中的 CNBC Titans 当时看完在 Twitter 分享了几句总结：
CNBC Titans 乔布斯，主要以产品为线索展开，信息的来源为苹果的前任 Executive，比如 Scully、Guy Kawasaki、Andy Hertzfeld、一位科技记者、《撬开苹果》作者、Woz、还有一些历史影音素材，最后3分钟谈到了乔布斯的身体状况。
结尾前是乔布斯和盖茨 D8同台那次，一上场大家刚坐下，乔布斯就二郎腿方向反着盖茨跷起，感觉还是不想对话的意思。[截图]
还是 CNBC 的那部，其中一个场景：
2011年 3月 2日，正在休病假的乔布斯意外出席 iPad 2发布会，距离去世也只剩半年。上台后乔布斯说今天我有很棒的产品展示给大家，但在开始之前我想澄清一件事情：
The Reports of my death are greatly exaggerated.
说我已经死了的报道有点太夸张了。
虽然笑着说出，表情还是很复杂。截图不能完全展现，视频看得很明显，让人难受。[截图]
上个周末看了最后剩下的一部纪录片，BBC 制作的 Steve Jobs Billion Dollar Hippy 。也许是因为这次想到了上几次没有做些 Notes，看得认真了不少，觉得整体来讲算是 4部里最喜欢的了。
开头就是乔布斯对「蓝色巨人」发起的演说，然后是著名的苹果 1984广告。
这部纪录片虽说也是从时间和苹果产品的线索展开，但却更多的注重乔布斯这个人。
故事的讲述有他年轻时的朋友，开场是乔布斯离开苹果后就再也没有说过几次话的前苹果董事之一 Mike。
包括还有早期的苹果员工，甚至也采访了一些广告比如 1984广告 的 ad agent，Whole Earth Catalog 的创始人 1。我就继续将整个纪录片理顺下去，同时把做的一些自己觉得有感想的地方简单分享给大家。
- Stay Hungry, Stay Foolish 的原出处刊物 ↩
16G 版 iPhone 和 32G 版 iPhone 之间唯一的差别就是存储空间相差 16GB，价格相差 100 美元。16GB 和 100 美元之间有什么关系？按照市场定价，应该是 6.25 美元/GB。实际上呢？
0.67 美元/GB。
苹果大约在 2011 年第四季度购买了 14.44 亿 GB 的 NAND 闪存，占全球 NAND 总闪存供应量的23%。
苹果从供应商那里购买 NAND 闪存再卖给消费者，它所赚取的利润是所有 NAND 供应商加起来和的两倍之多。Sacconaghi 预测苹果上一季度的运营利润是 22 亿美元以上（全年 100 亿美元以上），其中 NAND 闪存的运营利润会占比 20%。
在 WIRED 台灣的發表會上，總編輯 Tai (戴季全) 說了一個小故事：
二十年前，我在台大誠品找書，也在誠品買書。十年前，我在誠品看書，然後回家上博客去買。現在，我去誠品翻書，然後直接在誠品用手機上網，去博客來買。店員常常跑來警告我：『先生，這裡不准拍照。』我都回答：『我沒有在拍照，我在買書。』
說得更簡單一些，未來的 10 年內，過半的人類交易行為，都將被網路取代。還記得工業革命重新發明了各行各業嗎？沒錯，你們正在目睹的是更大規模的網路革命。因為它不只改革了製造，還改革了媒體、通路、售前、售後服務，因此產生的轉變將遠比工業革命巨大。
而背後驅動這個革命的，就是軟體。但這個軟體不是你在學校學的那種軟體。它不是一種終端商品，而是一個活生生的生物。你不只要把它設計、開發出來，還要學會如何依據消費者的使用情況來更新、改進、維護它，你也要學會不同硬體、平台的不同特性，針對這些特性去提供使用者更棒的服務。
移动数据分析公司 Flurry 前段时间发布的一组全球有关 iOS 和 Android 平台的数据：
通过世界范围 140,000 台设备在 2011年 11月 20日- 12月20日提供的数据，上面的这幅图所展示的是全球各个国家有支付能力但还未有一台智能手机的市场份额。
前 8名里除了美国和日本以及几个欧洲国家，则是金砖四国（BRIC国家：巴西、俄罗斯、印度、中国）。
如果你相信移动互联会是行业的趋势，那你应该知道到哪里找用户了。
Flurry 的数据未必准确，但还是有参考价值的。
不是所有企业都变成网络公司，而是各行各业应该将『网络』这个工具纳入体系里面作为重要的一环。我们投资的不是网络公司，而是利用网络的优势去改革每一个既有产业的公司。除了『中华电信』，这个世界上没有网络公司这个产业。
@MrJamieLin 在一段视频中提到的观点。视频上传在 Youtube，大家可以点击这里观看。
另外很久前 @MrJamieLin 也有写过一篇文章《这些不是 Apps》有类似的讨论，放到这里一起阅读会更好理解。
Spotify, Napster, Rhapsody, Sirius XM, Vimeo, NBA 和 HBO GO 都是「內容服務」，Twitter 則是「社群服務」，它們只是透過 Mobile Apps 來當作其中一個接觸消費者的管道。除了 Apps，這些服務都有自己的網站，Sirius XM 甚至有「衛星收音機」服務，而 NBA 更是有「實體運動比賽」，Twitter 則有自己的生態圈。簡單的用一個「App」就框住這個服務，就好像說 7-Eleven 的一家門市就是它的全部一樣。
