Archive for Industry Intelligence

Google: Now and Future

July 5, 2012 |  by  |  Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments

去年 4 月份的时候我在 Simplenote 里记下过一段话:

 试想一下你到了一个陌生的地方,或者一个旅游景区,或者展览。你只需要将手持移动设备(手机)在入口的地方或者一个类似电话亭的地方,近距离打开无线数据传输,停留几秒,之后所有这个区域你所需要了解的信息都会直接在你的手持设备上展示。例如,当地的地图,景点介绍,实时的展览信息等。

其实这些都已经不在陌生,你到任何一个地方,通过智能手机联网,Google Maps 可以给你带来地理信息、线路,Foursquare 可以看到当地景点和生活场所的推荐。

前几天看了几段 2012 Google I/O 的视频,然后对 Android 系统 Jelly Beans 感觉很棒。顺着就在 Youtube 上找测评和体验视频看。

很多报道关于 Google 的 Project Glass,两个月前我也有过一篇专门介绍这个「玻璃计划」的文章。事实上看了 I/O 后我倒对那个 Glass 没增加多少兴趣,倒是特别关注这次 I/O 大会上发布的另一款伴随新 Jelly Beans 系统的产品:「Google Now」。

如标题所说,我感觉这两款产品分别就是代表「现实」和「未来」。

Google Now(现实)

据 Google Now 官方介绍,当你在 Jelly Beans 下第一次使用 Google 搜索时,系统会弹出一个介绍有关 Google Now 的屏幕。然后,如果你要开启使用 Google Now 就必须选择提供的一些选项。这时 Google Now 会主动提供一张「card 」给你,呈现出你需要的信息。

简单的说,Google 会通过搜集你的偏好和资料,为你提供需要的信息,以所谓 Card 的展示方式向你呈现。

目前 Cards 可以涵盖的内容比如有:

天气信息、交通、地图、航班信息、体育赛事资讯、附近地方各种信息、翻译服务等

这里面有两点我特别喜欢,一个就是那个 Card 的概念。最初我知道的第一个使用 Card 这个词的是在 Palm 的 Web OS 里,每个单独打开的程序都是以 Card 形式呈现,可以通过手势向上一拨关掉相应程序,或左右调整程序的顺序。然后又在 6 月份苹果的全球开发者大会上,iOS 6 的 Passbook 也提供了一个新的 Card 概念,很形象的将一张张优惠券和消费卡用 Card 呈现在 Passbook 应用。我喜欢 Android Jelly Beans 里现在许多类似 Web OS 的手势操作,Card 来呈现需要的信息,结合那些手势,很舒服的感觉。

另外一点就是在介绍里的一句话说:

And the best part? All of this happens automatically. Cards appear throughout the day at the moment you need them.

关于 Google Now,最棒的是这一切都是自动发生。信息卡片将在一整天随时你需要他们的时候出现在你眼前。

也就是说这是 Google 从搜索引擎向推荐引擎转变的开始。

Google 不在只是将大量的网络信息通过关键词搜索全部呈现在你的面前,而是通过对你的了解,提前为你做好试探性的决定,将它认为有关联的价值信息呈现给你,同时如果这不是你要的信息,它会将搜索的结果在你挥动指头的下一秒提供给你。

两点:

一、Google Now 需要把信息整理,作出预测性的判断

二、只有与你相关联的信息才会被呈现

不论是那一点,都需要一件东西。就是你的隐私。

还记得,几个月前一直到 Google Drive 的隐私条款,Google 忙活统一自己的隐私政策吗?

当时我还发了条 Tweet

Google 已经无聊透顶了,除了发来「隐私条款」更改的邮件,然后在自己主页搜索框下方贴上通知,现在又强制退出我的 Gmail,让我重新登陆,然后出现此页面再次提示我「隐私条款更改了哦」,你大爷,就怕大家都还不知道你作恶吗?

那时候隐私条款更改的信息反复出现在各个地方,通知用户在未来将会把用户共享信息都统一收集起来。

现在应该可以明白为什么了。

就像在《苹果根本不在乎搜索引擎》里说的那样,事实上这是个悖论。

引述一段:

Pandora 是一个专门致力于歌曲推荐的公司,它的办法是分析歌曲。在 Pandora 的算法中,给每一首歌都有 400 种不同的属性,聘请一位音乐专家,使用 20 分钟的时间给这首歌的所有可能的属性打分。这样一来每一首歌都被一组数标记了属性。Pandora 的目标是建立一个包含所有歌曲的数据库,称之为「音乐基因组计划」。

这也让 Pandora 可以在你听过一首歌后,通过基因属性为你推荐其他符合你口味的歌曲。这和 Amazon 根据你的 Taste 为你推荐商品是一个道理。

也就是说,在 3.0 的世界,它是一个推荐的世界。如果你想要 Google Now 为你服务,你为它提供的信息越多,越准确,越私密,它回馈给你的推荐就会越准确,越相关。

看到 Google Now,虽然概念不新鲜。但绝对比我文章开头记录的那一段要厉害的多了。

 

Project Glass(未来)

再回来看看 Google 那个科幻色彩的眼镜。

实事上我还是之前的观点

 那个眼镜,只是一个载体,事实上就是一个小型的移动 Android 设备搭载了一款玻璃。就算是一体化的眼镜设备,Glasses 也应该只是 Project Glass 的一个分支。我更期待的是这个技术通过玻璃载体应用到生活的其他场景。

如果给不太关心科技的朋友看那款眼镜,估计十有六七都觉得那玩意儿也就是个镶在眼镜上的针孔摄像头吧?

的确,如果没有数据网络时候,Google 眼镜的主要作用就是拍照和录像吧?

整个 Google I/O 大会上,还不如不演示了。佩奇的演示里让那些极限运动者带着眼镜,还不如头上带个头盔装个 Go-Pro 相机呢。

如果不是通过数据传输 Google Hangout 直播,那效果真的不如 Go-Pro,$1500 的价格…… 可以买 6 台 Go-Pro 了。

我是感觉 Google Glasses 在之前的 Demo 里确实非常震撼,但是震撼归震撼。

目前它还应该仅仅是未来。

iPhone 上市的时间可以说刚刚好,我担心 Google 眼镜就像当年的 Newton 一样,当然不是我不看好 Project Glass。

我是相当看好 Project Glass 今后在生活中各个场景的应用,而且一定会很棒。我只是不觉得现在推出这款产品很必要。市场还没到如此需要这样一款产品的时候。

举个不恰当的例子,我现在都还不适应看到很多人在地铁里带着蓝牙耳机像个神经病一样的对着空气说话,还各种笔划。如果在看到双手解放,每个人带着一个眼镜,左右张望,一会儿说「拍张照」一会说「提醒我后天去医院」。我一定更是不适应……

Google Glasses?它还只是个未来。仅此而已。 

在说句笑话,G 粉不要骂我。「我倒是觉得 Google 的理科生們,倒真不如把 Project Glass 卖给 Apple 好了。」

苹果根本不关心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在苹果产品里,目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索,也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面:资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)
这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展,终于铺垫的文章已经好几篇,差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链,多数是之前铺垫写下的文章。
如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」,莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索,比如用起来能更人性、更简单,或许界面上能更美观?这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观,但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索?

如果说苹果要做搜索,那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么?

是要方便用户找到 app?是为了进一步整合 iAd,可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放?还是或许在未来有潜在的各种可能?

1. App 经济(App economy)的蓬勃发展,数量的迅猛增长,苹果需要有一个搜索,我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑,从 App Store 2008 年 7 月正式上线到,10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次,苹果应用商店很强势,但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小,但是如果你清楚乔布斯的那个理念:

先给你一个消费内容的设备,在提供内容让你消费。」(阅读第七部分 Well Controlled.)

你会明白,App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索,提升体验是必须的。

 

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果,那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说,「我们显然拥有很多搜索专利,我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过,我认为,当一家企业进入到生命周期的尾声,或是对自己的竞争能力没有信心时,通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢?即使 Google 不会「作恶」不合作,苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务,转用公开地图平台 OpenStreetMap(OSM)的数据。虽然 OSM 是个开放平台,但有着从微软获得的大笔投资,同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师,必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段,但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博(实时)、知乎/ Quora(快速的知识获取)、应用商店(直接找相关服务)[来源]。即便 Google 继续进化,或许也未必满足苹果的需求,换句话说,或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

 

3. 云平台(iCloud)是苹果的下一个重要市场,云就意味着数据?苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说,苹果虽然是一个卖硬件产品的公司,但却也是一家大的网络公司,苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲,App Store 还才处于初期形成的阶段,可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

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与 Jony(乔纳森·伊夫)聊苹果工业设计,2012 新款 Macbook Pro 更多细节

April 9, 2012 |  by  |  Design, Industry Intelligence, Jonathan Ive  |  3 Comments

这是 which1spink 在 Neogaf.com 论坛发布的一条帖子。

帖子的发布者讲述了去年(2011 年)九月中一次人生难得的经历,他参观了苹果并与苹果首席设计师乔纳森·伊夫(Sir Jonathan Ive)进行了一期问答活动(QA session with Jony)。

(image credit: Neogaf.com)

帖子的作者激动的要命,就连手里拍照的 SGS2 手机(Samsung I9100 Galaxy S II)也连连奔溃…… 拍照时两次掉链子,机器重启的配乐让丫着实在苹果总部丢了个大脸。

「不知道是不是 Android 的机器到了 Cupertino 苹果总部都会出故障……囧。」

来看看他给我们带来的一些干货!

(一)

苹果 2011 年在工业设计(Industrial Design, ID)上确实乏善可陈。为什么呢?

1. 首先你要清楚的是,苹果只有 12 或 13 名工业设计师,另外还有 12 名只做 CAD 的设计人员。 苹果在人力资源方面确实非常有限,但这样的把控其实是为了能够更加高效。

2. 苹果在产品开发的中期到后期阶段会放弃接近所有的产品。粗略算下来,从客户的角度来看,等于这些工业设计师差不多近 80% 的设计时间都被白白「浪费」了,因为所有这些产品最终都不会发布。

但公司(苹果)则不是这么认为,时间没有被浪费掉,而是这些设计师太懒惰了。当然,事实上他们并不懒惰,这些人每天无时无刻不像一个疯子似的忙着做设计。

只是因为对于他们的要求标准非常高,如此他们的产出与投入相比就显得太微不足道了。

也有的时候,即便设计的产品非常完美,却也会因为其他因素无法发布,比如 iPhone 5 。

可以肯定的是,iPhone 5 的设计在 2011 年的第一季度或第二季度早已完成。但乔布斯决定不发布,是因为他担心新的屏幕尺寸会破坏苹果生态,让 iPhone 产生分裂

另一个例子就是 Newton 的继任者,或者说是 iPad 的前身。[阅读:为何 iPhone 可以如此流行,Newton 却没有?]

大家都应该记得乔布斯提到,事实上苹果是先开发的 iPad,但是后来被搁置,然后先发布的 iPhone,就是这段历史。

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苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

Project Glass:Google 实景增强概念眼镜

April 5, 2012 |  by  |  Gadgets, Google, Industry Intelligence, Technology  |  No Comments

有人也看了 Black Mirror 三部曲吗?

还记得第三部 The Entire History of You 吗?

现在 Google X 部门推出一个项目「Project Glass」,使信息通过视觉传输,也就意味着我们的一切生活电子化。

「Project Glass」官方介绍

We think technology should work for you—to be there when you need it and get out of your way when you don’t.

我们(Google)认为科技应以人为本,它是为你服务的,你需要它时它出现,不需要它时就消失。

A group of us from Google[x] started Project Glass to build this kind of technology, one that helps you explore and share your world, putting you back in the moment.

Google [x] 部门开始这个项目,想建立这样一个新技术,可以帮助人们探索和分享自己的世界。让你生活的瞬间永恒。

We’re sharing this information now because we want to start a conversation and learn from your valuable input.

我们现在把这一信息分享给大家,是因为我们想听听大家怎么想的,与大家交流一下,可以获取一些有价值的意见建议回馈。

介绍主要是包含了 4 个信息,上面的部分是其中 3 个,还有一个是一段 2:30 秒的视频。

介绍评论

第一个信息好像是一句口号,很现实的一个情景表述。也的确如此。

第二个信息「helps you explore and share your world」

John Gruber 那里读到一段引用评论:

As far as I can tell, it doesn’t help you to explore your world at all. It helps Google to explore your world.

这玩意儿什么可以帮助探索分享你的世界?它能帮助 Google 发掘你的世界还差不多。

是的,一会儿看看那个宣传视频,你就晓得这个产品会搜集你多少信息了。

有些朋友可能觉得,如果没有信息的搜集和处理,这个产品和服务是不可能成为现实的。

就好比 Amazon 上的书籍推荐服务,只有你最大程度的把自己真实的信息和偏好选择提供给了 Amazon,Amazon 才更可能准确的想你推荐符合你 Taste 的其他书籍阅读。

Apple、Facebook、Amazon 都对于用户的个人信息持非常谨慎的态度。问题不是 Google 不可以搜集用户提供的信息,而是「不作恶」的它是如何设立的隐私条款。

Google 在今年新的条款中,明确指出会收集你装置的资讯,包括电话纪录、来电号码、转接号码、通话时间、简讯传送资讯、装置活动资讯和地理位置信息……

也难怪 John Gruber 他们称 Google 是「伪君子(hypocrites)」。

第三个信息很有意思,「We’re sharing this information now because we want to start a conversation and learn from your valuable input.」

Joe Stracci 在他的日志里粉刺,用通俗的话再翻译一遍,就是说:

我们真怕的要死,怕再出一款产品最后又惨惨失败收场。所以干脆我们聊聊,大家告诉我你们想要什么样的?给我说,我就去照办好了。

Joe Stracci 继续调侃道:

那好吧,如果你们(Google Glass 团队)真的听的进去,来,我告诉你我想要什么。我想要你们把乔布斯这句话好好记在心里。

「People don’t know what they want until you show it to them.」

「人们在没看到你展示的产品之前,根本不知到自己要什么。」

好吧,知道大家已经对 Google 的「不作恶」表示非常反感,以至于 Google 现在的任何一个举动都会人觉得不舒服。

目前这款「增强现实的眼镜」还属于原始概念阶段。如果真的未来几年 Google 可以造出并售卖这款产品,我倒突然觉得 Google 这些年在社交领域一个又一个的失败是很有意义的。

那些尝试并不是说 Google 真心要在社交领域如何。

一会看到视频里所出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather。这一切都不是独立存在的,你可以独立使用,但如果所有的东西整合在一起,就绝不是叠加效应了。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,一个 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google Circle。

概念演示

这里是我观看视频介绍时觉得很赞的几个场景。

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2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测

March 29, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, Macintosh, Rumors  |  No Comments

今早 CPU World 报道称,Intel 已经确认新款 Ivy Bridge 处理器,包括桌面版(Desktop)和移动版(Mobile)两个系列,将在 4 月 22- 28 日这一周内发布,4 月 29 日上市。

接着 Digitimes 就宣称苹果的 15 寸 新款 Macbook Pro 将在 4 月进入生产阶段,另外 13 寸 新款 Macbook Pro 则在 6 月开始。

苹果对 13 寸 Macbook Pro 的定量要大于 15 寸型号机器,显然苹果对于 13 寸机器也更加重视。不过 4 月份将首先开始大批量生产 15 寸机器,然后直到 6 月 13 寸 Macbook Pro 才能开始大规模生产。

这也刚好和 Intel 的桌面版本和移动版本两个系列的不同型号 Invy Bridge 处理器时间计划相吻合。

对于苹果移动和桌面 Mac 都有过准确预测的 Instapaper 开发者 Marco 也在博客更新了一篇文章。

Marco 基本上是通过自己对机器使用的体验结合硬件本身带来的特性,从配置上反推猜测。他的逻辑性非常强。

去年他给自己更新了一台 Macbook Pro 15 寸,最初是去年 9 月份购买来 Macbook Pro,搭载四核 (quad-cores)i7 处理器,热设计功耗为 45 瓦,比起之前款 Macbook Pro 的双核(dual-cores)处理器大 10 瓦的功耗。结果这个组合让他无法忍受,因为各种原因机器的热量和风扇的噪音都超标,无奈他最后还是在可更换期间内选择去 Apple Store 更换了一台 2.0 GHz 配有 6490M 图形处理器的 15 寸 Macbook Pro 取代了原先那款 2.3 GHz 配 6750M 图形处理器的机器。

他去换机器没几天(去年 10 月 24 日)苹果稍稍的全线 Macbook Pro 都升级了 CUP。结果他最后所挑的 2.0 处理器组合也就不在了。当时他表示,目前市面上的 Macbook Pro 在这方面表现都不尽如人意,并在博客说如果你不着急,可以完全跳过当前款(2011 年 10 月 24 日至今的 Macbook Pro 系列),可以等待下一次更新,会有很大改善。

终于,就快要等到这次大的更新了。恐怕有很多朋友都在期待吧!不光是性能上的提高,使用体验包括设计都会有所改观

看看这次 Marco 的预测:

  • 据这次 Ivy Bridge 处理器发布看,iMac 应该在处理器速度上达到 3.5 GHz,仍旧是四核处理器。
  • Macbook Air 可能要到 6 月份低功耗 17 瓦 CPU 发布时候才能有更新。处理器速度上会有稍稍的提高。

目前的 15 寸 Macbook Pro 来说,45 瓦功耗四核处理器让机器确实很容易发热,特别再加上狮子系统下不着调的集成/独立双 GPU 显卡切换机制让问题更严重。

传言中 Macbook Pro 今年是全新设计,将采用类似 Air 的外形,更薄且去掉光驱。那么问题就来了。

如果是继续使用 45 瓦功耗的处理器,那么必须有所牺牲。

要么 Macbook Pro 的块头需保留,不可能像 Air 那么薄。或许稍微厚一些。

要么使用低功耗的处理器,从四核处理器降到双核处理器,意味着将降级机器在 3D 性能上的表现。目前看 Intel 没有计划推出低功耗并且如此强大的处理器。

所以我的猜测是:

苹果将推出 15 寸 Macbook Air 搭载性能稍弱的双核 17 瓦功耗处理器,但不使用集成/ 独立双 GPU 显卡。

这样可以在更大的屏幕上同样带来 Macbook Air 级别的体验和表现。

与此同时,机器在发热上会有很大改善,风扇也不会有噪音出现,电池的续航上也有保证,当然 15 寸的 Macbook Air 一定比 Macbook Pro 要轻便许多了。

基于这样的推断,苹果或许在 6 月份推出这款 15 寸的 Macbook Air 1.8 GHz i5- 3427U 和 2.0 GHz i7- 3667U 两款机器。同时目前的 11 寸 和 13 寸 Macbook Air 也会提供相同 CPU 的升级选项。

针对 Macbook Pro 的用户,苹果也可以通过升级的 Macbook Air 和新的 15 寸 Air 来争取些时间。

苹果会继续销售当前款式的 15 寸 Macbook Pro,但搭载更快的处理器,发热更高的 CPU 和 GPU。

基于更多人会选择 13 寸 Macbook Air ,苹果也许就悄悄终止 13 寸 Macbook Pro,未来或许也会停止当前款 15 寸的 Macbook Pro。

最终产品线会是,仅留有 11 / 13/ 15 寸 Macbook Air 来满足绝大多数用户的需求,又大又重的 17 寸 Macbook Pro 将是唯一一款保留的笔记本 Pro 机型,来维持高端用户需求。

感觉分析的挺有逻辑和依据。

确实不太有可能 13/ 15/ 17 寸 Macbook Pro 全线变薄,然后又可以继续维持其高性能和扩展性

难道目前所传闻的轻薄款 Macbook Pro,就是当前款的 13 寸 Macbook Air 和即将推出的 15 寸 Macbook Air?

然后 Macbook Pro 全线并入 Air,仅留 17 寸一款 Macbook Pro?  

微软的「折纸计划」和「后 PC 时代」

March 27, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Microsoft, Steve Jobs  |  4 Comments

The end of an era creates a NEW era.

一个时代的终结会开创另一个时代。

不记得是高中时候哪里看到的这句英文了,一直记在脑子里。

微软的 PC 时代

微软(Microsoft)在官网的视窗历史(History of Windows)页面里的第一段「1975–1981: Microsoft boots up」,小标题感觉很 Geek 腔调。里面有一段微软最初使命(Microsoft’s original mission)的描述是:

In 1975, Gates and Allen form a partnership called Microsoft. Like most startups, Microsoft begins small, but has a huge vision – a computer on every desktop and in every home.

1975年,Gates 和 Allen 联合创办了微软,与大多数创业公司一样,初创的微软虽起步微小,却有远大抱负:让每个人桌面上都有一台电脑。

如今,微软早已完成当初的使命。想一想,几年前城市里几乎每个家庭都至少有一台桌面电脑了,PC 机早已普及。

对于微软来说,一天醒来发现自己已经征服了世界 …… 那接下来呢?

再一抬头,发现整个世界事实上已经步入了「后 PC 时代(post PC era)」。

可微软似乎还前几年还没有从早已实现的那个 1975 年远大的抱负中回过神,或者说微软还觉得自己远远没有达成抱负。总是会有新的东西让他们值得继续在 PC 领域继续开拓。

 

苹果的后 PC 时代

1985 年乔布斯被迫离开自己一手创建的公司让他确实改变了太多。

犯错误不等于错误,但问题是你是否吸取教训。

后来他说道。

事实上,乔布斯虽从不愿意承认错误,但如他所说,他却从自己的每一个错误吸取了教训

Apple II 的成功后,他独立出 Macintosh 小组,并鼓励员工间不同小组展开竞争甚至分裂敌视。

Macintosh 推出后并不成功,没有软件兼容…… 他也为此付出代价离开苹果。

一气创建 NEXT ,专注于高端机器,主攻教育领域,却也碰壁。

1985 年后,整整 11 年时间。到 1996 年时,Windows 95 个人计算机开始主导整个市场,苹果已频临倒闭。

同一年,1996 年乔布斯说了下面这段话:

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That’s over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it’s going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

桌面电脑产业已经死了。创新在这个领域已经停滞。微软虽然占据了桌面电脑的市场,但没有主导任何的创新。

PC 这场战役已经结束了,苹果输了。桌面电脑市场已经进入黑暗时代,后 10 年都会如此。

If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it’s worth – and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.

如果我还可以带领苹果继续,我会尽力让 Macintosh 电脑去实现它应有的价值,但我们该忙于下一个伟大的事业了。

PC 战争已经结束,就是这样了。微软已经早就赢了。

仿佛就感觉,一个孩童时被遗弃,嬉皮时代独子跑去印度寻求人生的方向,经历过数次高低浪潮后看透了整个世界一样。

1997 年乔布斯正式回归苹果。他取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的 Newton 掌上电脑项目。

Focus on Matters. Think Different.

苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。

他说。
我们不好猜测 1996 年后的 10 年里乔布斯到底忙了什么 Next Big Thing。 但或许 asymco 的这张数据可以让我们一些启示:


(image credit: asymco.com)

图表中的曲线斜率让我们看到,复杂的 PC 设备发展逐渐放缓,相对的简单便携设备和系统发展迅猛。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「iPod + iPhone + iPad」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Tim Cook 说:这是一场真正的革命。欢迎来到后 PC 时代

 

折纸计划(Origami project)

实际上,也许你不知道。

微软也早在 2006 年推出一个计划「Microsoft’s Origami Project」。

(image credit: Internet)

即便是在今天,我们看当年微软这个折纸计划的宣传视频(需翻墙),也会感叹!整个视频的剪辑、镜头的切换、背景音乐的搭配,还有那个视频中的主角「Origami」移动设备。

或许你稍稍觉得那个设备有些复古,但无疑你还是会感觉那不就是一款十足的「后 PC 时代」设备吗?

6 年前,微软也看到了这个未来。只不过,今天由苹果实现了这一切。 

 

update:

微软最新的标语(tagline)是:「Be What’s Next.」点击查看微软未来整个品牌和产品的设计。

via CodingHorror

大而不倒:市值重要吗?(苹果 $AAPL 市值会超过 10000 亿美元吗?)

March 21, 2012 |  by  |  Apple, Case Study, Finance, Industry Intelligence, Linked  |  No Comments

市值已经 $3000 亿了,它还会涨吗? $5000 亿了,它还会涨吗?好象我们从来没有见过市值这么高的公司耶。

方三文

这真是个感性的想法。实际股价涨不涨,最后应该只取决于公司的盈利能力能否持续增长,而盈利能否持续增长又取决于苹果的产品销量能否持续增长。
而销量能否持续增长,一方面取决于市场的规模,还有多少潜在的用户;另一方面取决于产品的市场占有率能否上升。
目前苹果产品的市场占有率有多高呢?以手机为例,在美国市场上,iphone并不是老大,落后于三星、LG、MOTO;在中国,手机用户有 10 亿,而 iPhone 现在的数量大约是 2000 多万只,也就是市占率还是个位数。

 

普遍存在的一种思维是:对于已经规模很大的公司,投资者可能感性地质疑其增长前景;那么他的兴趣就会希望去从小公司里找能成长为大公司的「黑马」。
实际的情况是,小公司成长为大公司的概率,远远小于大公司继续增长的概率。小公司之所以是小公司,往往是它的行业处境、商业模式、管理能力决定的。而大公司之所以能成长为大公司,就因为它们在这方面是有优势的。这就叫,大而不倒。
所以真正有意义的问题是:企业所处的行业规模有多大?企业在行业的竞争力如何?把市值忘掉吧。

这里只是要说,公司市值大小,和股价涨不涨,关系可能不是那么大。

只有苹果

March 9, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, iPad, Tim Cook  |  No Comments

Only Apple could deliver this kind of innovation, in such a beautiful, integrated, and easy-to-use way. It’s what we love to do. It’s what we stand for. And across the year, you’re going to see a lot more of this kind of innovation. We are just getting started.

只有苹果能以如此美丽、完整和易用的方式,带来这样的创新。这是我们所热爱的事业,这是苹果所在的意义。在整个 2012 年,你们还将见到更多这样的创新。序幕才刚刚拉开。

这是 Tim Cook 在洛杉矶时间 3 月 7 日新 iPad(The new iPad)媒体发布会的结束前的最后一段话。

John Gruber 写了一篇文章「Only Apple」阐述他的观点:

Here’s the thing: He was right. To pretend otherwise you have to put your head in the sand (or some other hole).

事实上,Tim Cook 说的没错。你可以采取鸵鸟政策,假装不是这样,但你无法逃避。

Tim Cook 所说的或许显得不那么谦虚,但所有他提到的并没有任何夸张(hyperbole)。没有任何其他公司如同苹果,可以做出 The new iPad 一样的产品 – 以同样的价格销售,卖出如此的量,全球性的追捧,并有着如此的内容生态圈(content ecosystem)和这样出色的用户体验。

John 还引用美国历史上最著名的一场赛马「Secretariat – Belmont Stakes 1973」来做比喻。1 目前苹果在业界的位置就如当年在 Belmont Stakes 赛场的 Secretariat,让任何对手难以追赶

比较赞同这句话:

Nothing is guaranteed to last.

The future’s uncertain and the end is always near.

当前苹果遥遥领先。但没有东西可以保证一直持续,未来有太多不确定性,这个科技互联网发展如此迅速的时代,随时你都可能从河东到河西。

虽然发布会最后一秒前那个「屏幕触觉反馈技术(haptic-feedback technology)」的猜测没有出现在 The new iPad 中。我也真心觉得苹果这次对不住邀请函提案里的那后个单独的半句话:「And Touch.」

我只能说苹果确实不是保守,2010年 Steve Jobs 在 AllThingsD D8会议上的一次关于 TV 提问做的回答时说[链接]:

和技术无关,和战略愿景无关,电视行业的问题是如何做出一款让消费者接受的,简单的,各个功能界面统一,并且有可行的走向市场的策略。

一项技术、一款设计是否真的到了推向市场的时机。苹果在这点上的把我非常小心,实事也证明很到位。也正是因为这个基因,总是让我们感觉每次苹果发布会时候,特别在更新产品时,很多时候总不会有那种「哇塞」的感觉。

但回过头看看 The new iPad:

Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像,语音识别、  4G LTE 网络。10 小时的电池续航。

可能觉得没有什么所谓的「Innovation」,但基本上都刚好卡在需求上了。

如果我可以满足你所有的需求,我就可以赚够你所有的钱。

苹果很清楚,当前它的目标依旧是提供简单易用的功能,扩大自己产品的受众。

Phil 在发布会宣布 iPad 2 降价时也提到:

新款 iPad 上市后,我们将继续销售 iPad 2,iPad 2 将降价 $100。这是一个很大的变化,更多人将有可能接触到这样一个变革性的设备,更多的学校将可以把 iPad 上的新技术带进课堂

Steve Jobs 植入苹果 DNA 的方式就是如此,先让你拥有一台可以消费内容的设备,然后他又提供了你内容。(如 iPod 和 MP3)

这个领域需要可以很好的把握好节奏感,慢了不行,快了也不行。 

  1. 在这场比赛里 Secretariat 以 31 length 赢了比赛。在赛马历史上非常著名。这里有当年比赛的视频可以观看(需要翻墙)。

Xeon E5 来了,新款 Mac Pro 也就不远了

March 5, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

还记得 2010 年苹果那条强悍的宣传口号吗?

Beauty outside,beast inside.

精致于外,强悍于内。

距离 2010 年 7 月 27 日上次 Mac Pro 的更新足足已经有 585 天了。Mac Pro 平均的更新周期是差不多 348 天。

Mac Pro

外壳结实且巨大。

从 2003 年就没有过外观设计上重大的改动,

内部结构设计从 2006 年也没有太大变化过。

目前销售的是 2010 年更新后的型号,没有「雷电」Thunderbolt 接口。

最低配置一款 4 核处理器的 Mac Pro 要价 ¥19, 998 人民币。

搭配的 3 GB 内存、1 TB 硬盘。运行起来甚至都不一定比最新 2011 年款的 Macbook Pro 或 Macbook Air 快。

苹果目前的销售数据里,卖出的 Macintosh 仅有 26% 的是桌面电脑(包括 Mac Pro、iMac、Mac Mini)。估算,这个里面 Mac Pro 所占的比例差不多也最多在 5%。迟迟这么久没有更新 Mac Pro,以至于大家都在猜测苹果很有可能要停产 Mac Pro。

今年 1 月份 Jacqui Cheng 在 Ars Technica 写过一篇文章「Why The Video Pros Are Moving Away From Apple」。

Jacqui 从一个专业人事的角度谈及 Mac Pro 的更新和一些关于苹果目前最新版本的专业视频编辑软件 Final Cut Pro X

The fact that the Mac Pro seems to be on Apple’s back burner is making professional users nervous and forcing them to begin looking at other—non-Mac—hardware solutions to ensure their future employability. …

Mac Pro 目前就像是苹果的后脑勺产品,没有得到足够的重视,着使得许多的专业用户变得不安,被迫开始寻求新的选择。或许是非 Macintosh 硬件的解决方案(在非苹果硬件计算机上安装上使用 Mac 系统和软件)以保住自己的饭碗。

Jacqui 解释说:

Mac Pro 已经有 2 年没有更新,然而上一次 2010 年的更新,也是让用户等待了近 2 年之久。苹果对专业用户市场(pro market)的承诺越来越扯淡了。

去年 Final Cut Pro X 更新发布后,前 Shake 的设计师 Ron Brinkmann 回头看 Final Cut Pro X 时也评论说:

苹果的目标是提供简单易用的功能,扩大自己产品的受众,但这种做法同时也排挤了高端专业用户。

如果你是真正的专业用户请不要依赖像苹果这样的公司推出的软件,你们会伤心的,因为苹果从没有依赖你。

我在 Youtube 上订阅了几十个频道,很多用户都是每周定期更新,他们做的视频也都非常的棒,比起两年前只是内容来说,现在的视频质量和效果真的要好很多。包括一些 Semi-pro 的工作室,比如 Wongfu Production 去年被王力宏邀请,编导、拍摄并制作了王力宏的新歌「依然爱你」MV。很大程度上也得益于苹果在硬件和软件上对大众用户的投入,让更多的普通用户可以更容易、方便的使用。

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内容、广告、电商。

March 2, 2012 |  by  |  Case Study, Industry Intelligence, Linked  |  No Comments

几天前搜集一些资料时候在程苓峰微薄读到的几条相关内容:

内容即广告,广告即内容。@方三文 和@罗振宇 在<产品家>沙龙的观点。人们在 Pinterest上一边讨论衣服首饰一边下单,在雪球里一边讨论股票一边补仓。地方电视台最大收入来源是电视购物。书评人在微博里推销一本书,然后跟当当分账。一个创业者在一年前预言:“媒体会成为零售商,零售商也会成为媒体。” [链接]

股票是适合复制 Pinterest / 美丽说模式的垂直领域之一。@方三文 在<产品家>沙龙的观点。垂直微博要壮大得满足:1.是个长期持续的最好终生的需求。比如女人购物和股民炒股,但买车、旅游就不是。2.用户讨论的对象就是商品,比如衣服和股票,讨论完了就买。但母婴就不是,她们喜欢讨论养育技巧而不是奶粉。 [链接]

一年前 Net a Porter创始人说:“在未来,媒体会成为零售商,零售商也会成为媒体。”一年后这个预言已经部分实现。Pinterest和美丽说是媒体,但通过它的链接可以直接去电子商务网站买东西。用户来这里的目的其实就是 shopping 。凡客有了凡客达人,淘宝有了wow。媒体和电商会继续融合,我期待微博的动作。 [链接]

36氪的流量是 cnBeta 的 1/5 ,但大公司愿意投给 36氪的广告价格是 cnBeta 的 5 倍。爆料来自<产品家>沙龙现场。这就是内容质量的价值。质量产生影响力,再产生品牌内涵。这是质量取代流量为王的活生生现实。 [链接]

Adsense 后的下一代广告平台,最可能出自腾讯或 360。是@梁公军 在<产品家>沙龙上的观点。Adsense 基于文本匹配,但下一代平台是对人的职业、兴趣等信息,加上所处位置所看内容的分析,精准到因人因地因时而不同的社会化广告。腾讯和 360 的能力体现在:精确掌握用户行为,搜索技术,大资源去占领智能手机。[链接]

如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版?

February 17, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, OS X, Thoughts  |  No Comments

知乎的一个问题:如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版?

我的回答:

15 天前我在 Twitter 上说:

我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻,就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X,你没听错,不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了,可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X,你还能记得今天我这句话吗?

然后,5 天前听到消息 Mountain Lion 预览版要发布:将整合 iOS部分功能,如通知中心,Game Center,Notes,Messages等功能;将面对中国用户有特别优化功能。

更加坚定了我对 iOS 与 OS X 深度整合最终成为一个 OS 的想法。

iOS 设备销售的数据,苹果移动设备的占有率,iOS 本身的体验,这些不可能不让苹果多想想 iOS 还能如何继续挖掘、延伸。慢慢将 iOS 同 OS X 整合是一定的,体验的过度从苹果发布 Lion 和 Macbook Air 就已经开始了。Tinyfool 老师提到搭配的硬件会让很多人震惊,我觉得未必是震惊,但一定如传闻所讲「新的 MBP 或许就融入 Air 的阵营」,轻薄强调移动性是必然。至于硬件是否能有质的飞跃,至少现阶段即便苹果已经有了模型也不必发布出来。凭借新系统,现有的硬件完全可以提供完美的体验。所需要的也就是 Macbook Air 类似的机身、SSD、好一点的显卡和显示屏、电池?电池!1
我倒是觉得情理之中,重点是 iCloud。

还记得苹果投入 7.5 亿美元建立的数据中心吗? Mountain Lion 中的新功能无一不需要这个强大数据中心的支持。

  • Notification Center
  • Notes
  • Messages
  • iCloud
  • Share Sheets
  • Game Center
  • Reminders
  • Twitter
  • AirPlay Mirroring

苹果有个产品是乔布斯一直认为没有成功过的。也是原本乔布斯一直认为应该是代表未来的产品。从他发布 iMac,那个时候 iMac,的 i 是 Internet,也是之前 WWW 发明出来,乔布斯说到的 Interpersonal。(在他离开苹果创建 neXt 时期同 Berners Lee 提及的,后来在 neXt 上诞生了万维网)

可是,从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud,苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻,一定要亲自登台发布 iCloud。

2011 年 6 月 6 日,乔布斯在 WWDC 上发布 iCloud 服务,距离去世只剩 4 个月。这是乔布斯在公开场合的最后一次露面。

因此,苹果在 Mountain Lion 中的更新可见一斑,如何延续 iOS 的成功?苹果选择了通过对 OS X 的整合和过度,用 iCloud 来链接这一切。

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。不知道哪一天你或许可以 connecting the dots。

仿佛今天我们快要看到一幅完整的画面了。

这就是我听说到 Mountain Lion,到第一眼看到官网发布的页面时想到的。

对我个人的意义我想会非常简单:

今年入手新款 Macbook Pro 是逃不过了。 

  1. 后 PC 时代硬件会越来越淡化

为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?

February 12, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story  |  No Comments

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问:

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的,为何苹果没有在 Super Bowl XLVI(第 46 界超级碗)做广告呢?

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上,苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」(视频)。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放,然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播,之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说,是当时他最激动的一个产品,个人电脑的里程碑。虽然刚推出后,1984 广告火爆,Macintosh 却遭冷落。(阅读一小段历史,第二部分)

因此貌似问题很简单,「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?」

  1. 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh,一款全新硬件的产品。(当前苹果没有全新产品要推出) Read More

2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并?

February 12, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, Macintosh, Rumors  |  7 Comments

估计 6 月份计划入手新款 MBP 要落空!MBP 貌似全新设计只先从 15 寸开始?那就是 13 寸这条线砍掉完全被 MBA 取代了?到头来我估计只能等到了新款 Macbook Air 13寸。

根据 Apple Insider 的报道

苹果今年新款 Macbook Pro 产品线的调整将包括「去掉光驱、使用 SSD 硬盘、全新设计更薄,类似于 Macbook Air 设计」。

这些调整将率先应用于 Macbook Pro 15′ ,然后几个月后扩展至 17′。

也就是说很有可能 Macbook Pro 15′ 和 Macbook Pro 17′ 将作为 Macbook Air 产品线的扩容。报告没有提到 Macbook Pro 13′,这是否就意味着全线的 Macbook Pro 将不在存在,整个加入 Macbook Air ?

自从停产后,前两天苹果正式宣布完全停止教育机构销售白色的 Macbook,并推出新的教育版 Macbook Air 作为替代。这样之前的苹果产品线讨论中,在 Mac 笔记本系列里就只有 Macbook Air 和 Macbook Pro 两个系列。如果今年 Macbook Pro 也并入 Macbook Air,苹果的 Mac 产品线将更加简洁。

Desktop:iMac、Mac Pro、Mac Mini

Notebook:Macbook (Air)

去年 2 月份,iLounge 也称引述,苹果正在为 2012 年新款 Macbook Pro 忙活。说新款的 Macbook Pro 将是全新设计,被称为是 Macbook Pro 产品线的里程碑(Milestone of the Macbook Pro),苹果所说的下一代笔记本电脑(next generation of notebooks)。

另外,苹果在教育领域的不断拓展,以教科书为中心的 iBooks 2、新的 iTunes U app 包括今年校园活动「Back to Uni」买 Mac 都已经不送 iPod,改送 $100 iTunes 礼券了。逐渐从学生开始鼓励人们走向 Mac App store。软件开始全线通过 Mac App store 发布,包括 OS X Lion 系统软件。苹果抛弃光驱,只是时间问题,光驱不会给苹果带来太多利益也不利于苹果掌控自己的渠道

当年乔布斯称 Macbook Air 是「笔记本的未来」,他是多么喜爱 Macbook Air,从信封里拿出这款无与伦比的本子。毫无疑问,Macbook Pro 变薄或者被 Macbook Air 取代不让我们惊奇。看到今年多少款 Ultrabook 超薄本的上市也可以略见一班。这个趋势是不可阻挡。

只是我还觉得 Macbook Pro 真的全线被 Macbook Air 取代,还有些不适应。总觉得 Macbook Pro 还是有存在的道理,有一点那么不同于 Macbook Air。但我却也说不出具体有有那个道理应该让它继续存在下去。

最后,The nearer we get to the release of Apple’s next new product, the more I miss Steve Jobs. 越接近苹果新产品的发布,我更加想念起乔布斯了。

 

电商的遗产(附:国内电商生存指数报告)

January 24, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, Linked, Venture Capital  |  No Comments

4年一个轮回,自2008年至今,又一轮“流血”开始了,4年前是视频网站,这次轮到电商。

前京东商城副总裁、现百丽集团旗下B2C网站优购网首席市场官(CMO)徐雷在接受《创业家》采访时,证实了这轮电商洗牌的残酷:

 有一些企业要倒掉,包括被并购。我知道很多公司的估值,说实话减少20%-30%已经是很不错的了,有些公司甚至掉了50%。

它们基本还要保证自己先生存,在估值方面的博弈肯定处于劣势。

估值掉 50%意味着什么? 比如原来某个电商企业估值 2亿美元,2011年上半年某投资机构以 4000万美元投进去,占 20%股份,如果该电商企业估值掉 50%,那么只剩下 1亿美元,投进去的 4000万美元只值 2000万美元,生生被腰斩了2000万美元,投这个项目的投资经理估计要失业了。

《创业家》这份「电商生存指数报告」挺详细值得看一看。

还是那句话,别让贪婪毁了这一切。看看多少团购无畏的烧了国内多少资本。创业不应该是哪里有钱赚就超哪里扑,那是投机,赚一把就走人。你真的有在创造价值?拿到的投资里多少是用到产品开发,和公司本身价值上了?又有多少砸去投广告了?

不过这要有多难啊,那么多钱傻子才不要,非得在那里几年钻在地底下创造价值。

只要有一个比你大胆的投资人,你退不退,估值都还会继续被推高,跌下来的时候不是你惨是谁惨呢?一个良好的创业环境绝对缺不得一个成熟的资本市场。好的投资人应该看清楚,因为你的钱是主导这一切向哪个方向走的汽油。投进去 4000万,只值 2000万那就是你活该啊。你钱太多了。真的是太多了。

The more money you have, the more things look cheap to you…..a lot of these funds are oversized. DST, andreessen horowitz, chris sacca’s jp morgan fund…..too much money to play with and so they bet too much.(via @kidmercury )

update:

在《淘宝商城更名天猫 价值推动型电商春天来临》看到一句话话,刚好切合这段内容:

平台化电商 PK 资本化电商

资本推动型电商会冷,价值推动型电商会在明年迎来春天。

 

iPhone:5年前,5年后

January 11, 2012 |  by  |  Design, Industry Intelligence, iPhone  |  No Comments

5年前,2007年的 1月 9日,乔布斯在 MacWorld 发布了苹果的第一台手机– iPhone.

在《不纠结,苹果的新优势》里我提到当年乔布斯发布 iPhone 时的场景,因为我真的是被乔布斯发布 iPhone 的那次 Keynote 深深吸引。可以说是最值得回味的一次 keynote。

@kouko_d 在博客里整理了那次 keynote 里有关 iPhone 的几段视频,大家可以去看一看(需要翻墙)。也可以直接在 iTunes上找 2007 Macworld keynote。

( image credit: Macworld )

MacWorld 在今年 1月 9日发表了一篇文章,The iPhone: Five Years later 。作者 Jason Snell 在文章里提到自己依然清晰的记得当年第一次体验 iPhone 的经历。

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苹果:「倒卖」NAND 闪存的大贩子

January 8, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, iPhone, Linked  |  No Comments

16G 版 iPhone 和 32G 版 iPhone 之间唯一的差别就是存储空间相差 16GB,价格相差 100 美元。16GB 和 100 美元之间有什么关系?按照市场定价,应该是 6.25 美元/GB。实际上呢?

0.67 美元/GB。

斯坦福伯恩斯坦研究机构(Bernstein Research)分析师 Toni Sacconaghi 统计的数据
苹果大约在 2011 年第四季度购买了 14.44 亿 GB 的 NAND 闪存,占全球 NAND 总闪存供应量的23%
Sacconaghi 在题为《苹果:给 NAND 闪存业输送现金的列车》备忘录中还提到
苹果从供应商那里购买 NAND 闪存再卖给消费者,它所赚取的利润是所有 NAND 供应商加起来和的两倍之多。Sacconaghi 预测苹果上一季度的运营利润是 22 亿美元以上(全年 100 亿美元以上),其中 NAND 闪存的运营利润会占比 20%。
和 iPhone、iPad 触屏的案例如出一辙。关于苹果的产品战略和绝对的供应链优势可以参考阅读这里
另外感觉苹果进入 TV 行业会和 iPad 有类似的效果,其他的竞争者越是想模仿越是现在就已经开始坐不住先出手的,越是会输的更惨。现在已经不是单纯拼成本,技术,和时间的了。苹果也将成为他自己在 1984 广告里自己要推翻的那个「蓝色巨人」。

Apple TV 到底会是什么样子?

November 25, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, iTV, Thoughts  |  3 Comments

MacRumours报道,各个电视厂商已经开始到处发掘线索想找寻苹果将会发布什么样的 TV。

传闻苹果会在 2012年底发布新款 TV,2013年初上市。如果说苹果真的会发布一款「颠覆性」Apple TV的话,事实上不管各个厂家现在怎么忙活,凭借苹果的市场上的绝对优势,已经领先他们至少 6~12个月的周期。

索尼也在准备发布自己的「四屏电视」,跨越「电视、电脑、平板、电话」。

(image credit: Internet)

苹果要进入「电视领域」这是几乎可以肯定的。虽然 Tim Cook在苹果第三季度财报上依然强调「TV」任然是苹果的一个「爱好」,它目前还无法是苹果的主要产品,(It’s not another leg of the stool)和 Mac、iPad、iPhone,甚至 iPod都无法比拟(从市场大小上说)。

乔布斯传记里也曾亲口透露「我想要创造一个容易使用的集成电视机。它会与你所有的设备以及 iCloud 服务无缝同步。用户再也不需要为了调台或者播放 DVD 去摆弄那些复杂的遥控器。它会拥有你能够想象到的最为简单的用户界面。我最终破解出来了。」

I Finally Cracked it!

从两个视频切入,让我们来猜猜乔布斯到底想要的 TV是什么样子,他到底破解了什么。

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「不纠结」,苹果的新优势

November 21, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, Macintosh, Thoughts  |  9 Comments

昨天在 Twitter提到一条关于苹果 2012年 3款新产品的更新消息,都是众所期待的:iPad 3、下一代 iPhone、新款 Macbook Pro。

其中提到下一代 iPhone不是「水滴」造型,屏幕为 4寸,长度增加8mm,铝制金属外壳,预计明夏发布。

之前有读到过「为何今年 iPhone 5没有发布」,说因为乔布斯担心 4寸的大屏幕会破坏苹果的生态,让 iPhone产生分裂。

(Image credit: saxangle.com)

今年 4月份在简单聊到 iOS上美食 App时,我在感受的第三点里提到了苹果产品线的阵容安排:

苹果的产品线一目了然,一共四类产品:Mac、iPod、iPad、iPhone。

就是这么简单,Mac 无非就 Macbook 1、Macbook Pro、Macbook Air、Mac Mini、iMac、Mac Pro

然后今天看到 @kouko_d 整理的这篇《为何 iPhone可以赚那么多钱?》里面 苹果手机 vs. 三星手机型号,我真是笑死了。

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  1. Macbook 已经下线了

没有了乔布斯的苹果

October 14, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, Steve Jobs, Thoughts  |  13 Comments

乔布斯去世没多久的时候,朋友在微博上问我:「乔布斯去世,苹果未来会怎样?」

说实话,当时没有多少心情说那个,整个互联网上几乎所有人,知道乔布斯的,不知道乔布斯的,用苹果产品的,不用苹果产品的,大家都自动的不约而同在网上疯狂传播着乔布斯离世的消息,然后就是乔布斯的种种事迹。我也不间断的更新一些零散的内容。简单回复朋友说了几句。差不多一周的时间过去了,整理一下思路也稍写一点内容吧。

( 图片来源:互联网)

谁都知道乔布斯对于苹果的意义,虽然这不是第一次苹果“没有了”乔布斯 [注1],但这次是真的不会再回来了。

苹果一定会受到影响,但或许未来 1~3年内,影响未必显现出来。科技领域世界变化太快,3年后的事情真的不敢说。

下面就是我的一些简单的看法。

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苹果的下一个市场

September 8, 2011 |  by  |  Amazon, E-Reading, iBooks, Industry Intelligence, Kindle  |  1 Comment

我们分享美好的记忆、沉浸于读书的乐趣、学习做一道新的菜肴、看我们喜爱的球队比赛、召开重要的会议、制作家庭视频、学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

上面的一段是今年6月25日看到苹果放出上一只广告 “We ll Always” 时记下的广告词。我觉得很优雅,广告也很棒,最后一句觉得很有味道,所以还是觉得留下原句比较好。

这篇文章原本是两个月前在网上寻找关于苹果 Cash Flow资料时想到的一些相互关联内容。恰好前几天谈到了类似话题,刚好就趁机会整理下思路,把一些想法记录下来。

一直以来,Apple TV都被认为会是苹果的下一个市场,上次看到一款为「iTV」设计的 remote,我就想苹果要真不把 TV市场做下去,大家会很伤心的… 目前看到苹果还在一步一步的努力

但有一个市场,或许没有那么多时间留给苹果。是的,这个市场你应该也想到了,「数字阅读」。

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亚马逊的平板

September 4, 2011 |  by  |  Amazon, Industry Intelligence, Kindle, Mobile Intelligence  |  2 Comments

前几天在 Twitter上还提到,「亚马逊出平板的话,多少现有的 Kindle用户愿意再多掏 $100买一台?挺多的吧?非 Kindle用户呢?还没有一台平板的用户呢? 」

昨天上午就读到 Techcrunch编辑 MG Siegler关于亚马逊平板的更新。据MG Siegler 说,他是通过个人关系体验了一把真机(设计验证测试机),并在 TC上披露了细节。下图就是 TC根据描述,做出的一张平面模型图。

( Image credit: Techcrunch.com)

亚马逊平板将继续 Kindle的品牌,平板沿用 Kindle的名字「Amazon Kindle」,采用彩色触摸屏,系统为定制的 Android 2.x。

iFanr [链接]对于亚马逊平板的细节披露有译文,可以点击阅读。

我把其中 Amazon Kindle [Tablet]的参数分硬件软件总结了一下,然后在聊聊自己期待的「Amazon Tablet」又是哪样,还有和 iPad的市场竞争关系。

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GroupOn 的探险

每当出门旅行的时候,我就总对 LBS(Location Based Service),意思为基于位置相关的各类信息服务,特别的有感想。

有一次在墨尔本的 Peninsula区域自行的旅途上,下了一个巴士后虽然有个小的沿街社区,但看看周围的餐馆和咖啡厅,我真希望通过在Foursquare Check in可以获得一些其他人有用的信息分享。至少可以提供些帮助,方便我们做选择。

(image credit: howtogeek.com)

这次假期去走了一趟(有使用 Groupon在澳洲的 Coupon),途中就有见到过类似上图的提示。经过 Gold Coast途中,去 White Water World玩了一个下午,就曾用 Foursquare Check-in得到小的优惠。

途中还有很多感受,前两天刚好看到新闻《Foursquare将与Groupon合作推出团购服务》就想着整理下几点自己的想法。

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ifttt:让互联网为你工作

June 29, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, InterNet, Web  |  31 Comments

咋一看到 ifttt,或许你很难猜到这会是个什么样的互联网应用。名字说全了你可能就知道了:「if this then that」。

它的概念简单来说就是将其他提供接口的网站当作它的触发器(trigger)和动作(action),如果 A 网站上发生指定事件,就触发 B 网站上的指定动作,成为一个任务(task)。 这些贡献出接口的网站被称为通道(channel)。[来源]

还没收到 @catgrepL 的邀请之前,还没能够体验 ifttt到底是个什么。但总觉得这个服务并不是很陌生。

我联想到的第一个服务是 google news里搜索一个关键词时,会在搜索结果页面下方有一行提示「create an email alert for (你的关键词)」。如下:

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Learnupb:将博客快速便捷的转换为电子书

June 26, 2011 |  by  |  dumbideas, E-Reading, Industry Intelligence  |  6 Comments

中文博客圈里知道不少朋友都有过出书的经历,比如 @ibuick 的≪苹果达人 Mac OS X 玩家秘技≫,@mathena 也在整理博客的内容准备出版。TIME的 Techland栏目6月23日的文章里提到了一个新的服务 Learnpub,可以让你不必经历繁琐的过程,简单快速的针对 iPad、Kindle或者其他电子书阅读器使用者出版发行自己的书。

(pic credit: Learnpub)

技术

首先这对于电子书出版技术上是一个全新的方法。当你在 Learnpub上创建一个账号后(免费),你会获取一个在 Dropbox(网盘)上的共享文件夹,用于存储你的书的文本文件。

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