Archive for Startups

新工具 | Xingongju.com

前言

「没有一只猿手曾经制造过一把即使是最粗笨的石刀。」

— 恩格斯

 

远古时代,工具使用改变了人们类的生活,有许多古老的工具流传至今依然在各个角落发挥它们的价值。

我们看到孩子们使用者上世纪 50 年代的工具(书本)学习,我们也在经历新的数字变革,越来越多的人通过新科技体验更美好的生活。

苹果公司在 iPad 广告中告诉整个世界:

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。

But how we do all these, will never be the same.

现在和未来,工具将被富于更多的意义。我们相信工具的使用可以改变生活,我们也对不同行业不同人物的各种工具组合充满了好奇。

 

赋予意义

[注释1] 「赋予意义」 这个真的很重要,对于自己做的任何事情。 问一问自己,此时此刻为什么做这件事情。如 Benjamin Zander 在那场「音乐与热情」 TED Talk 里最后说的,“Who am I being when…”  任何事情,只有当你赋予其意义,做起来才会有意思,才会有力量。

37Signals 的内在工程师(inner engineer)Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣,不论是实体的工作面还是数码平台,都让他痴迷,他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是,那些最终成型的产品,绝不仅仅就是一个产品(There’s more than just the end product):那些制作这样一个产品周围的工作空间(workspace)和程序(process)一样让人着迷,甚至更加有趣。

这些工作空间会不会对我们的工作有着某些启发呢?是整齐有序还是乱糟糟,哪个状态会让想法流通更顺畅呢?

How it’s Made

小时候很多朋友都像我一样,喜欢拆拆装装一些玩具或任何东西。总想弄清楚是怎么一样会事。

现在,我们的世界不在单纯的是一些具体的看得见、摸得着的东西,充满了各种看得见摸不着的,但依旧让人着迷的产品。

例如 Tweetbot,这款 Twitter 客户端,它的每一个细节设计都是那么让人兴奋。同样我们也好奇,负责设计这款 app 的设计师 Mark 是用的什么工具设计出如此出色的产品呢?他的工作空间是怎样的呢?负责编程的 Paul 又是在怎样的平台下,使用哪些工具写的代码呢?

当我們看到朋友的一张好看的照片,我们总想问「你是用哪款相机拍摄的呢?后期用什么软件处理的吗?」

好奇心

对于上面的情景我们总是有着十足的好奇心。

我们好奇 37 Signals 这样一个出色团队成员們的工作空间(Battlestations)都是什么样子;我们也窥探 Mark Zuckerberg 的 Macbook Air 是 11 寸还是 13 寸,然后我们从他的 Facebook Timeline 照片上发现直到 2009 年 8 月 10 日, Mark 还在用一台老款的 15 寸 Macbook Pro(中飞机),那么他的 Mac 的 Dock 上又装了哪些常用软件呢?

分享、探索

在 Twitter、微博,还是在博客分享、邮件分享,也常常会听到朋友说到「某某设备/软件真是太好用了。」

许多朋友花费许多时间,寻找、测试、比较各种工具。

这个过程是纠结的,有时令人抓狂;但它也可以是快乐的。

因为分享,你的体验、你的发现、你的推荐可以为更多人节省许多烦恼。

Happiness only real when shared.

相互分享,这样每个人都可以在此之外,将更多的精力和时间用于专注地完成工作。

How you gather all tools you need to do any work you want.

跨越了一个领域,或许你会一头雾水。在各个领域人们的分享中,探索你需要的工具。

去分享,去讨论,去探索,去发现好奇心。

 

新工具

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。

乔布斯说道。

Well,我想今天是点连成线的时候了。

今天我们为你带:「新工具 | Xingongju.com」社区!

我们相信工具的组合对生活、工作、学习有着重要的作用。

你在生活中都使用什么工具呢?有哪些小工具,让你的生活有趣、简单,有哪些工具使你工作的更轻松、舒适?

欢迎和新工具的朋友们一同分享、讨论、探索!我们都有一颗好奇心! 

 

别忘记关注我们

Twitter:@Xingongju

微博: @新工具

37Signals 成员从最初的 4 个人到今天的 32 人(8 年)

June 6, 2012 |  by  |  37 Signals, Linked, Startups  |  No Comments

37 Signals 确实是一个不能不让人喜欢的团队。

今天 SVN 分享了他们 8 年来团队成员的成长数据:

8 年前,37 Signals 最初的 4 人团队中有 2 位设计师、1 名程序员、1 个其他。

可以看到设计人员数量在公司起步发展的前几年保持稳定,后来公司产品线有新的服务提供,增加了两倍的人数。(我没有具体去看他们产品的时间线)

程序员方面一直是持续需求,直到去年从最初的 1 名增至 10 名。

产品和服务的成熟,商业化逐步开展来后,支持也是随着增加。为了保证能提供最贴心的支持服务(24/7 coverage),预计今年还要多招一名支持人员。

运营和其他*也是持续增加。

其他*目前是包括了 Noah 负责数据,Shaun 负责视频、Andrea 负责办公室。(可以去分别看看他们的工作空间是什么样子,其中 Noah 负责 data 的是最震撼的……《37 Signals 团队成员的 Battelestations》)

同时今天还要多雇一名负责「Conversion and Retention」的人。具体点就是把潜在用户转换成客户,并维护已有的付费用户(Sales people)。不过来看看 37 Signals 的创始人和 Rework 这本书的作者 Jason Fred 是怎么写这个「Conversion and Retention」职位招聘文案的。绝对就已经是一个十分优秀的 Sales 了。

难怪他在 Rework (《工作大解放》)这本书里说:

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作,那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作,倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。这是因为,一个优秀的写手,其优点并不仅仅在于写作。

加上今年再招的 2 个人,就一共 34 个成员了。

许多人纷纷留言表示应该再招 3 个凑够 37 人。哈哈

Fine Dining

May 14, 2012 |  by  |  Case Study, Startups, Thoughts  |  7 Comments

悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区,住着很多艺术家一样的人,也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。

我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡,吃点早餐。

前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨,一份大早餐(Big breakfast)要 $28 澳币,里面有:一块三明治面包(中间夹了些黄油)、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。

说句实在话,开始我以为 $28 块应该会很大份,因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片,并不是很大份。

这家餐馆确实偏贵一些,可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位,都全部坐满了。

吃完饭,在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说,做餐饮,就要做 fine dining(精制美食)。就好像那些餐馆,有的是 10 块钱一份的,有的是得提前半年预订才有位子的,比如那个 Tetsuya

我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年,手法很好,有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧,除了钓鱼他也没什么其他爱好,所以没事就继续钻研钻研,他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候,他店里就他一个人,慢慢的生意好了,口碑传播,顾客越来越多,他一个人忙不过来,就招些学医的人来店里帮忙,跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。

再后来,也就是四五年前,偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店,觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙,他出资,老中医出技术,一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来,连锁的店开了许多家,也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个,必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了,基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙,总是需要几家店跑来跑去,要么就是新店开张得打招牌,要么是给其他员工培训。

越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店,一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务,这样更加有效率,也更加赚钱,培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼,只要顾客没有投诉,不影响生意就也都不会过问。

类似的店也多了起来,因为竞争,各家的价格也开始下降。

后来,那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店,就像几年前那样一家小店,有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是,老中医把价格抬的高了许多,但是凭借他精湛的技术,每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客,收入却不比几年前少。

算是寓言故事吗?

倒是有那么点意义。

小小童鞋说,只有做 fine dining 才真的赚钱。 

[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布,需要解释一下,我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s Restaurant,Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。

「字节社」– 唐茶出品

April 27, 2012 |  by  |  App Store, iOS Apps, Startups, TangchaProject  |  5 Comments

前言

今天回家路上刷新 Twitter Timeline,就看到了唐茶计划上线了 10 本新书,另外还有电子书城「字节社」。

先从上线的新书聊起。

其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》,是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚,是在读魏武挥老师博客的《精英 精英主义》时看到的,之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望:

大众这个词,在中文语境中,是一个中性词,甚至我觉得还略略偏向褒义,但 mass 这个词,则是偏向贬义的词:一群面容模糊一盘散沙式群体的词。

没错,mass 是有点乌合之众的味道,勒庞写过这本书,而且这本书在国内,有很多人看过。

mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后,整个自由世界非常恐慌,也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现,希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是,他们推断,mass 是一个没有脑子的散沙式的群体,一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。

传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的:传媒就像有魔力的子弹,对于整个社会群体,一打一个中。

今天,我们已经完全抛弃了这个假设,但我们对大众是一群没有脑子的人,却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是,他根本没有意识到这样一个问题:任何一种群众运动,都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人,与其说是领导了这场运动,不如说是顺势而为,推动了这场运动罢了。

但这本书也一直没有读到。原因很简单,从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到,即便有也是 PDF 文档,阅读起来不是很方便(我比较倾向于路上移动阅读,当时我还没有 Kindle )。再后来,你知道新的东西总是很多,吸引着你的注意力,当后来新的阅读内容不断叠加出现时候,这本书也就慢慢淡出了。

很高心,今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。

 

字节社 by 唐茶计划

(image credit: tangcha.tc)

现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。

「发布会」

整个今天唐茶通过 Twitter 和 微博播报所有新上线的书籍和「字节社」,这个举动很棒!算是一次新媒体的全新发布会?

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知乎的路怎么走?

April 11, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Social Networking, Startups  |  No Comments

周源:

我的初心不是「把高质量信息都聚集在一起」,这个目标实现的方法多了去了。

我的理想也不是去做一个海量的知识库,这是一个静态的东西,搜索引擎会做得更好。

我也不想让知乎成为各种论坛的叠加,论坛就是垂直内容+人气,但牛逼的东西在内容上从来都不是垂直的,Facebook、Twitter、Linkedin、微博,都是多场景的。

虽然以上目标不赖,但我觉得这都不是知乎要做的事。

同时,我也不想用各种概念来约束自己的想象力,说起来可笑,我翻了半天,也没看到 Facebook 说自己是 SNS,Linkedin 说自己是某 X 东西,Twitter 说自己是某 Y 东西。我们真不应该拿社区、工具、SNS 这样本来就有歧义的概念套在自己身上。

我觉得最重要的,是一种随处可见的需求 —— 一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西

 

我想说的是,问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考,而是围绕一种用户场景不停思考。

回到那个随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是连接每个人和他们想知道一切。

所以,接下来我们既要提供工具,也要建设社区,我们在做问答,还会做搜索,做阅读,和更多的事情。连接才刚刚开始

 

Keso:

不要为 Quora 马首是瞻。可以被 Quora 启发,不要被 Quora 引领。从界面到功能,都应该走知乎自己的路。开始做了,就忘掉 Quora。

提供更好的个人知识管理工具。我感兴趣的答案,应该允许我组织到我个人的知识库中。

更好的站内沟通机制。用评论取代必要的站内沟通,不好。我所理解的知乎,本质应该是人际圈,问答只是达成目的的手段。

[Behind Story] Facebook 以 10 亿美元收购照片分享应用 Instagram

CityIndex

Facebook週一宣佈,該公司已與照片共享服務商 Instagram 達成協議,將以 10 億美元的價格收購後者,支付方式為現金加股票。業界人士指出,這項交易意味著,雖然 Facebook 尚未 IPO(首次公開募股)上市,但已開始利用其市場財富來實現增長。

华尔街见闻

在 Twitter上有一些有意思的比较,如:

「柯达公司走向了破产,而 Instagram 却价值 10 亿美元。」

诞生 551 天的 Instagram 价值 10 亿美元,已经有 116 年历史的纽约时报只值 9.67 亿美元。

 

有分析人士说,这笔交易标志 Facebook 已经正式作为并购市场上的主要竞争者登台亮相,准备与谷歌和其他对手一争高低。

但是 Facebook 创始人扎克伯格则试图淡化这次巨额并购的意义。

他在自己的 Facebook 网页上写道: 「对 Facebook,这是一个里程碑,因为这是我们第一次收购一个产品和一家公司,他们拥有如此多的用户。但是,我们并不计划进行更多的收购,可能我们不再收购了。」

i美股

1、13个员工与$10亿:这是有史以来第一家估值达到 1 0亿美元而员工数不到 20 人的公司

2、便捷、跨平台与社交

3、基于移动互联网的创业者带来了前所未有的机遇,他们的产品可以在极短时间内接触到几千万甚至上亿的用户

4、Facebook 主动防御

专注社交媒体的博客《Social Media Insider》如此点评这笔交易:「Facebook 不是为了收购机遇,他们只是想拿下对 Facebook 图片功能威胁最大的竞争对手 Instagram。

美国科技博客 BI 撰稿人尼古拉斯·卡森(Nicholas Carlson)在 2 月初就评价说:「Instagram 是 Facebook 不可忽视的竞争对手,这款应用极大简化了用户社交分享的操作,而 Facebook 自己的图片分享功能相比而言要繁琐很多,要知道便捷分享是 Facebook 当初从社交网站混战中脱颖而出的主要原因。」

今年 Pinterest 一举超过 Tumblr、LinkedIn 和 Google+,成了继 Facebook 和 Twitter 后全美第三大最受欢迎社交网站。

Facebook 收购 Instagram 或许是传统社交网站和基于功能的社交网站整合的开始。一方面 Instagram 不断增长的图片社区可以扩大 Facebook 的社交版图,另一方面 Instagram 将帮助 Facebook 改善自己的图片分享功能。

另外提到社交网络,引用一条张亮的微薄:

如果想一想 Facebook 的 CTO 和 COO、Twitter 的 CEO、Pinterest 和 Foursquare 的创始人都出自同一家公司—— Google ——我都不好意思说 Google 不懂社交了。那天跟王兴聊天,我说,Google 错过 Quora 和 Pinterest,未来某天绝对被视作不可饶恕的错误。

Google + 你是不是很脸红?

但我还觉得,Google 并不是真心要在社交领域如何施展身手。

Project Glass 里看到视频演示里出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather,这一切都不是独立存在的。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,这就是 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google + 社交平台。

早期融资的九个误区

April 9, 2012 |  by  |  Linked, Startups, Venture Capital  |  No Comments

王啸shaw:

盲目乐观估值过高;关注钱而忽视资金背后的投资人;同时向所有认识的投资人融资;团队没有磨合就开始融资;创始人股权分配平均 股权过于分散; 外部股东控股;兼职创业希望融到钱后全职;在资金流快断掉时才开始融钱; 没有测算自己的成本就开始融资。

王啸来自九合创投,投资过 36Kr 与下厨房。

「果合」共同带来「中文在线广告平台」

March 8, 2012 |  by  |  blogging, dumbideas, Startups  |  No Comments

离上次提出「在线广告平台」计划差不多 3 周时间了。

很高兴也很感谢许多朋友对此的支持、鼓励和讨论。

要特别感谢在文章发布后 @apple4us 在微薄和 Twitter 上的转发,@Mrhaoji @益牙_yeeyaa @garthz 在微博上的转发,@bmwmengwei @CatChen 在 Twitter 上的讨论,@sofish 提出愿意贡献一些力量。

最后很高兴 @neozhang 在 Twitter 上提出「果合(@GuoheAd)」感兴趣,并可以提供广告服务器、其他支持。我们相互沟通了之后才知道原本 @NeoZhang 也一直在计划这件事情,并且 @Livid 也有参与。难怪在 V2EX 上看到的广告系统如此漂亮。

(image credit: Guohead.com)

想先引用一段前几天老鱼(@hidigi)在 Twitter 上分享的一篇南方周末「晋江体育用品」报道里的内容:

泉州市永高体育用品公司营销副总裁陆遥将晋江商人的特性总结为:

有钱大家赚;你能我也能;先让事情发生。

他认为正是这三条哲学造就了晋江品牌的独特群像。

其中的两点我特别认同:第一「有钱大家赚」,第二「先让事情发生」。

关于第一点,《线上广告平台计划》里我也有提到,和果合的 Neo 的观点一致:「考虑到没有收入,没有成熟的商业模式,开发者、应用、商店都会枯竭掉。只有让开发者挣到更多的钱,他们的激情才能以经济收入为基础得到保护和延续。」

关于第二点,我想我们正在努力的就是吧!先让事情发生!

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为什么一个 idea 成就一个传奇公司这个时代快要过去了

February 28, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Startups  |  1 Comment

同人于野早在 2010 年《从 Web 2.0 到推荐引擎 2.0》里的一个留言,很有启发。

为什么一个 idea 就成就一个传奇公司这个时代快要过去了,我并不懂电子商务,但我的想法是这样的:

一个公司要想真正赚钱,必须得掌握一个稀缺的资源,比如说人无我有的核心技术,或者进入市场的高门槛。现在这些互联网公司,他们的技术门槛是比较低的,而好主意的问题在于容易被人复制,他们的稀缺资源很大程度上就是忠实客户的数量。但所谓的忠实客户其实一点都不忠实,这主要表现在大家都不敢收费,谁一收费马上就会有人复制一个不收费的服务。这可能就是为什么当初喊了那么多年 Email 收费时代已经到来,结果 Google 一出 Gmail 大家全把收费这事彻底忘了。以至于连淘宝也是不收费。这样一来这些 Web 2.0 公司,大家的收入来源都是广告。根本原因就是他们的商业模式,所谓的 idea,太容易被人复制了,没有核心技术。

腾讯现在很招人恨,说一有小公司搞出一个 idea,腾讯就会抄袭他们,这也许正是因为 idea 不值钱的缘故吧。

那么为什么过去这 20 来年很多小公司可以靠 idea 发展起来呢?我想可能主要是风险投资。有了 idea,必须舍得先期投入一部分,才能把服务做得像个样子,才能获得顾客。从这个意义上讲,是风险投资公司在推动互联网的发展。

而现在,有很多互联网公司已经做大了。这些大公司将像腾讯那样不给小公司机会。他们的实力足以打败那些风投公司。

而这些大公司将会慢慢发展出自己的核心技术,增强竞争力。在这个局面下,也许只有一种小公司可以发展,那就是那些由几个掌握核心技术的科学家出来创办的小公司。就好像我以前听可能是优比客(ubikr)说过的一句话,说现在的风投公司第一句话先问 What is your unfair competitive advantage? 只有掌握核心技术才是 unfair 的。

当然互联网上可能的服务是如此之多,以至于小公司仍然会有机会。就好像有那么多连锁饭店的情况下小饭馆仍然存在一样。比如说给 iPhone 开发个应用之类,服务小众市场。但是如果没有核心技术,像这样的 startup 恐怕是很难发展成大鳄了。

小的将会被大的兼并,就好像从西周时代的“蕨类战争”,到春秋战国时代的“恐龙战争”一样。

Hack Away The Unessentials!

February 23, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Startups  |  No Comments

李小龙(Bruce Lee)的一句话:

It’s not daily increase but daily decrease — hack away the unessentials!

在读往日 Twitter 里更新收集的一些 Quotes 时看到的。

感觉好贴切初创公司的信条。不论是项目还是团队,无不觉得非常在理!

有时候重要的不是大,而是强!

就想到 Facebook 和 Apple 两家公司,貌似都有点那么个感觉。Facebook 一直不愿意上市,Apple 始终还保持的 Startup 式的团队管理,精简的产品线

Hack Away The Unessentials!

说的容易,做到难啊!

线上广告平台计划

February 15, 2012 |  by  |  dumbideas, Startups  |  8 Comments

这个计划其实我很早就在想了。

包括在去年的那篇《广告真的那么讨厌?》里也有提到一些。

我个人感觉中文圈子中线上的广告平台很乱、也很无效。其他的没有接触过,单单说一下「拿福能」计划,足足半年多下来,并没有让人看到有多少举动,还在继续的积累一些人气。很多时候整个网站加载完毕,结果它的展示直到访问离开都没有出现。貌似广告客户也是非常的少,以至于现在推出博客营销。相互推荐一些博客。

如果直言,我甚至觉得给许多博主带来的就根本没有收益,而是一个「期待」。貌似放在那里就有一种感觉,「会来的,会有收入的」。我觉得还是要实实在在一些。拿副能投放的广告半年有余,除了最初千人挑战时(几乎用了半年)有每个博主 ¥50 的收入。我的广告点击收入貌似只有 ¥7.7 ,不可以理解。Google Adsense  我只是在单篇日志类似位置投放了广告链接,但是仅仅多处几个月时间,却可以带来 $150 澳币的收入

(image credit: Internet)

我写博客绝对不是为了挣钱,也没指望博客挣钱,目前所有的收入仅来支付所运营这个博客的费用。

写这个博客,这只是我对爱好的一种表达方式。

我选择这种方式,是因为我相信互联网。

我做过无数次搜索,我非常高兴我可以在互联网上找到许多我需要的东西。有时候一些内容非常久远,躺在互联网的一个角落,可能是十多年前某一位用户的贡献,当被你发觉,你又觉得非常有价值时。你会感觉到互联网是永恒的。

有价值的内容就更应该有理由永恒下去。价值的提供者也应该得到相应的报酬。这个报酬当然以各种形式存在,可以是鼓励、可以是价值内容的广泛传播、也可以是经济收入。

我觉得任何东西都不应该以免费形式出现。就好比 Tyler Nicols 说「I am done with Freemium.」和 Marco Arment 不提供免费版本的 Instapaper app。类似的让我联想到 Matt Gemmell 对博客关闭评论的举动和讨论,我的理解是,不论是否提供免费产品还是是否关闭评论,都在营造一个「平等、对等」的关系。

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那些贴在 Facebook 办公室里的海报

February 13, 2012 |  by  |  Facebook, Linked, Startups  |  No Comments

有人将Facebook内部的标语做成海报,每张20美元,放到网上卖。

据说,从扎克伯格创业初期,这些标语就贴在Facebook的办公室,作为行动准则,激励员工。

1. Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成。

2. Code wins arguments. 代码赢得争论。

3. Move fast and break things. 快速行动,破除陈规。

4. Stay focused and keep shipping. 保持专注,持续发布(新产品、新服务、新功能)。

点击标题或这里看看这些海报。

Mark Zukerberg(马克·扎克伯格)Facebook 的办公桌

February 7, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Facebook, Mark Zuckerberg, Startups  |  1 Comment

Stay Focused & Keep Shipping.

这是 Mark Zukerberg 2月 2日那天用移动设备在自己 Facebook 帐号上传的一张照片。标题为:My desk at Facebook HQ

@王冠雄 在微博上给了一个解说,感觉很棒:

1、和员工坐一起,透明;

2、没待签文件山,电子化;

3、全部用苹果,品位;

4、用笔记本,回家也干活;

5、右边盒饭,应酬少。

红色座右铭:Stay Focused & Keep Shipping.

这就是他上市公开信的关键词:Hacker Way. (Mark Zukerberg $FB IPO 公开信 英文版 中文版

「Stay Focused & Keep Shipping.」这句话确实应该让许多互联网公司反思。

是否足够专注,是否可以为用户不断的提供新的服务、功能 和产品?

其实我觉得这点 Facebook 给人感觉和 Apple 倒是很像。反而 Google 到有点脸红了吧?

Stay Focused & Keep Shipping.

有点土,但挺喜欢。 

I am done with the Freemium Business Model 免费增值的商业模式,我玩不起

January 4, 2012 |  by  |  Linked, Startups  |  No Comments

Tyler Nichols:

Free customers are higher maintenance than paying customers.

I think it’s because they aren’t paying, they show little or no attention to directions.

免费用户要比付费用户更难伺候(维护)。

确实如此。

世界上没有网路公司这个产业,这些也不是 Apps

January 3, 2012 |  by  |  Linked, Mobile Intelligence, Startups  |  No Comments

不是所有企业都变成网络公司,而是各行各业应该将『网络』这个工具纳入体系里面作为重要的一环。我们投资的不是网络公司,而是利用网络的优势去改革每一个既有产业的公司。除了『中华电信』,这个世界上没有网络公司这个产业。

@MrJamieLin 在一段视频中提到的观点。视频上传在 Youtube,大家可以点击这里观看

另外很久前 @MrJamieLin 也有写过一篇文章《这些不是 Apps》有类似的讨论,放到这里一起阅读会更好理解。

Spotify, Napster, Rhapsody, Sirius XM, Vimeo, NBA 和 HBO GO 都是「內容服務」,Twitter 則是「社群服務」,它們只是透過 Mobile Apps 來當作其中一個接觸消費者的管道。除了 Apps,這些服務都有自己的網站,Sirius XM 甚至有「衛星收音機」服務,而 NBA 更是有「實體運動比賽」,Twitter 則有自己的生態圈。簡單的用一個「App」就框住這個服務,就好像說 7-Eleven 的一家門市就是它的全部一樣。

「多看」团队访谈

January 2, 2012 |  by  |  Cool Projects n Teams, Linked, Startups  |  No Comments

iFanr 对「多看」团队的一个访谈

很详细,也帮助了解一点电子出版方面的东西。

另外,多看的这个「产品家族」页面做的真的很不错。

别让贪婪搞砸了一切

December 30, 2011 |  by  |  Startups, Thoughts, Venture Capital  |  No Comments

Fred Wilson  在博客谈到自己对于互联网公司 IPO 市场的一些想法。读完后深有感触,不仅仅是局限于互联网公司(Web Companies),整个文章虽然没有太多数据支持( 因为 Fred 是度假时更新的文章,手边没有资料),但思路清晰。从今年几个上市的互联网公司例如 GroupOn、Zynga、Linkedin、Pandora、TripAdvisor 说起,然后谈及了几点 IPO 市场的新变化。

我觉许多地方或许对于国内互联网和科技公司 IPO 会有启发。这里结合文章里提到的几个概念和问题做了一些整理与大家分享。

( image credit: venturebeat.com )

距离 1995- 2000年期间的 Dot-com Bubble(互联网泡沫)1 不过11年时间,再次看到一波互联网公司上市的景象。

以上述的五个公司为主,分别有超过 $10亿美元的市值, Pandora ~$15亿美元、Linkedin ~$60亿美元、GroupOn ~$150亿美元、Zynga ~$70亿美元、TripAdvisor ~$35亿美元。

很喜欢其中 Fred 说的这段话:

We can argue about these valuations. Some will say they are too high. Some will say they are too low.

That’s what makes a market.

我们对这些公司的估值有争论,有人觉得太高,有人觉得太低,这样才有了市场,不是吗?

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  1. 推荐一部关于 Netscape 的纪录片《Code Rush》,虽不是直接讲述 Dot-com Bubble,但却十分真实、精彩。

「知乎」新增『领域』功能

December 24, 2011 |  by  |  Linked, Social Networking, Startups  |  No Comments

去年这个时候,知乎上的内容主要以互联网,科技,创业和投资为主,随着知乎的内容和用户增加,很多的不同于初期内容的话题开始不断成长,知乎逐渐丰富起来,慢慢有音乐·电影·图书,生活·旅游,酷知识,商业,体育,职业与成长,社会·人文这些领域的内容。

创造内容的过程,有价值的内容也要沉淀下来,于是我们把这个沉淀产品化了,就产生了领域。

今年 5月《Will You Marry Me?》里提到的问答社区「横向发展」和「纵向发展」,前者应该就是『领域』功能的一个体现,后者不知道何时会被作为产品开发。

必定「文字和链接」并不是每个人都偏好或都擅长的表达形式。

新模式苹果社区:「Crazybox | 疯狂盒子」团队访谈

October 4, 2011 |  by  |  Cool Projects n Teams, Entrepreneur, Startups  |  4 Comments

「 第一次做访谈。」

下午还整理了一下思路,结果刚刚打开博客编辑器,一片空白了。已经收到 @iKaws 的邮件几天,今早又收到补充的文内插图,现在印象最深的是邮件里 @iKaws反复说道的,「记得帮我措辞和别字!」立马让我联想到乔布斯对产品设计细节一丝不苟的情节。
(图为 Crazybox Logo)

如果有朋友9月底参加过北京国家会展中心举办的 MacWorld Asia大会,你或许已经近距离接触过「CrazyBox | 疯狂盒子」和它的团队成员们。

我一直是很支持国内创业的朋友,一直认为国内互联网、创业、平台程式开发的环境中,需要的是更多的鼓励和支持!

今天这篇访谈从几个角度让我们了解下 Crazybox要给大家呈现的新苹果社区到底是个什么样子,也看看 Crazybox背后的一些故事。

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好的投资人应该是什么样的?

August 5, 2011 |  by  |  Case Study, Entrepreneur, Startups, Venture Capital  |  4 Comments

几周前逛「知乎」读到的一个问题讨论,问题就是看到的文章标题《好的投资人应该是什么样的?

这里的 “投资人”从问题和回答的语境来看,应该是比较倾向于“天使投资人” 与 创业前期的风险资本投资者(所谓的VC)。

截止到目前(05/08/11)晚11点问题有9个回答,我觉得很值得分享,这里整理贴出前三位的回答,分别来自 KesoRoy LiVictor Zhou

(image credit: Internet)

Keso:

投资人的好坏确实很难有定论,我们看到太多拔苗助长的投资案例,也看到太多勾心斗角的投资案例,最终创业者和投资者两败俱伤,创业者损失了青春和其他机会成本,投资者则未能获得预期的投资回报。很多时候不好断言到底是投资者的责任,还是创业者的责任,或者双方的责任。

对创业者来说,大约需要想清楚这样几个方面的问题:

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科技泡沫?

这一年以来多多少少一直都能听到各类媒体,或个人提到科技泡沫,或者更准确说 「互联网泡沫」?

前两天读到 Howard Lindzon的一篇博客《There is NO Bubble…There is Entrepreneur Envy!》,我说实话是被标题吸引过去的,不过文章里提到一个观点很值得吸取,「The internet of 1999 was a mania(指的2000年互联网泡沫之前). What we are seeing today in web/tech is a phenomenon. People can’t value social graphs. It’s too new.」

(image credit: buzzom.com)

是的,关键的一点就在于当前的互联网和科技公司,很多都是特别新兴的模式和运营,如何估值是一个很大的问题?很难把握好这些公司的 Valuation,你如何判断这些公司被 Overvalued了呢?

很巧,前天 24号 Leigh Drogen在博客文章《The Coming Tech Crash》也谈到了类似的观点,结合一些理解,我这里做些总结和整理。

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Will you marry me?

May 17, 2011 |  by  |  Case Study, Social Networking, Startups, Thoughts  |  9 Comments

这个标题是不是有点夸张?其实我是想这篇文章来说说目前「小众」流行的问答社区。

之所以说是当前「小众」流行,是因为一我感觉知道和使用的人还不够多,其次问答社区还很年青,很多待发现的东西正在探索中吧(我自己假象的)。

首先我得承认我还不算一个对问答社区上瘾的人,去年8月8号注册的Quora,关注了一个话题,「知乎」是 @Fenng 大侠给的邀请码,注册有三个多月,提问4个,回答了2个,编辑15次。换句话说的难听点,我是站在一旁说点不痛痒的话。

所以丑话都说在前面,读到文章的看到有不对之处还请指出,欢迎留言交换意见,不要拍死我就好。

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分享瞬间

February 8, 2011 |  by  |  Case Study, iPhone, Mobile Intelligence, Startups  |  No Comments

KKK在 iFanr的更新《完美的照片分享?》提到 Path 这款照片分享程式,讲到了一点:

手机上,你我真正想分享的,是美奂美伦的照片( Photo )?或者,是生命中那动人一刻( Moment )?

前几天用上 iPhone后,也赶快装上了 Instagram这款照片分享程式,学习@puddng 同鞋,我给 instagram里的照片全部用 「The Gramoment No. xxx 」 来记录。其中的 Gramoment也是意指 Instagram Moment,想通过这个程式表达一些心情,展现一些瞬间。

Path分享的主体是照片(或者你说是生命的一刻),意义在于分享,在于人之间的互动。这两者想依附。

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