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扎克伯格的连帽衫（Zuckerberg’s Hoodie）

darren — Tue, 15 May 2012 14:13:06 +0000

为什么 Zuckerberg 身上的那件 hoodie 这样值得所有人关注？

以至于开始流行一个新词：hoodiegate（连帽衫门）。

一直一来那件 hoodie（连帽衫）都是很 Zuckerberg 的标志，就像 Steve Jobs 的 black turtlenecks（黑色高领毛衣）。

(image credit: Reuters)

几天前扎克伯格身穿那件连帽衫出现在 Facebook IPO roadshow（首次公开募股路演）第一站纽约站，这一举止引起了不少媒体和投资人的不满。

Bloomberg 的记者 Mark Millian 引用分析师 Michael Pachater 的话，认为扎克伯格的这一行为是「不成熟」的体现。

扎克伯格以及他标志性的连帽衫表明：他实际上并不关心投资者；他将依然是他自己。我认为这是一种不成熟的迹象。我认为他必须认识到，他目前正在带领着一批新的支持者；我还认为，他要表示一种尊重，因为他需要他们的钱。[引用来源]

我不是很赞同以上的观点。

首先，扎克伯格虽一直是「Stay Private Longer」运动的支持者，并始终不愿意让 Facebook 上市，就和扎克伯格穿 hoodie 一样，这并不代表他不关心投资者。

从资本市场来说，当然都希望 Facebook 上市：

一可以证明互联网公司是可以有很强获利能力；二投资人可以在投资网路公司上赚钱。投行承销商，如果融资 $100 亿美元，就可以获得近 $2.2 亿美元的承销费，做一个 $FB 案子，都可以一年不干活了。同时，Facebook 上市也可以让资本市场更加了解互联网公司和他们的运营、商业模式，为以后带来更加健康和良性的互联网产业资本市场。[这里阅读更多《Facebook IPO：数字背后》]

其次，Mark Millian 还认为扎克伯格要表示一种尊重，因为扎克伯格需要他们的钱。扎克伯格我行我素，这也不是在 Facebook 路演才开始的，Facebook 初期当年他穿着脱鞋和睡衣从红杉资本拿到投资，也没有人提到什么尊重吧？《社交网络》的镜头里，倒是 Sean Parker 一身西服笔挺，向穿着睡衣的扎克伯格呼呼的挥手。

对于公众投资者，或许很多 mom and pop 投资者确实不太了解 Facebook 是什么，也更不晓得扎克伯格这个穿 hoodie 的人就会是这个公司的 CEO，你说为了能给他们一丝 peace of mind 我同意。但是你说因为他需要他们的钱，我真不赞同。

确实，比起华尔街的人，扎克伯格的这件 hoodie 真的有些「掉价」。

但这里从根本上有一点不同，任何游戏都有游戏的规则。没有了规则，游戏也没法继续。华尔街当然在用它的规则衡量扎克伯格，在华尔街你的穿着得体很重要，这是在向外界展示你所忙于做的事情是重要的事情，因此华尔街人用爱马仕领带做装饰。

然而硅谷里的年轻人，他们也在做着他们认为会改变世界的事情，他们很少西装领带。

有人说，这并不是不成熟（immaturity）和严肃（seriousness）的问题。

这是「金钱文化的差异（clash of money culture）」。

Flashy, pin-stripe suited New York financiers v.s. laid black, blue jean-wearing Silicon Valley nerds.

身穿亮堂堂、针条纹西服的纽约金融人士对比一身黑色，一条蓝色牛仔裤的硅谷屌丝。

纽约和旧金山湾地区（硅谷所在地）的文化差异上可以这么说：

在纽约，判断一个人有没有钱你就看他们的穿着打扮，身上的珠宝首饰多贵就差不多知道了。在旧金山，你根本无法通过衣着打扮作出判断，因为人们都穿的非常随意，你出入五星级的酒店，几乎很难看到有谁穿的是西服。或许唯一可以为你提供一点信号的就是他们的车。也就是说，你再看不到他们车子前，根本不可能从穿着知道他们身家如何。

不管你华尔街的规则是怎样，我敢肯定你很难让扎克伯格脱下身上的这件 hoodie。

为什么呢？其实我觉得这和什么「标志性」，甚至「我行我素」都没有太大关系，并没有大家说的那么多各种理论那样复杂。

让我给你看两段分别不到 3 分钟长的视频，来告诉你为什么。

Do I have your full attention?

这是《社交网路》电影里的一段节选，长 1：22 秒。（需翻墙观看）

（Youtube 观看地址）

下面是视频里扎克伯格和当时哈佛大学那对告他的兄弟的律师（Gage）对话的一个大概：

Gage：…… 你为何之前 15 封邮件都没有提到对网站功能有疑问，直到第 16 封邮件才提…………

Mark：这是问我问题吗？

Gage：你是不是…………

Mark：外面在下雨。

Gage：对不起？

Mark：外面开始下雨了。

Gage：扎克伯格先生，我是否得到你充分的重视？（Do i have your full attention?）

Mark：没有。（No.）

Gage：你认为我应该得到吗？

Mark：什么？

Gage：你认为我是否应该得到你充分的重视？

Mark：………… 我在法律上有权利说「没有」。

Gage：好吧，没有。你认我我不应该得到你的重视。

Mark：我认为，如果你的两个客户（哈佛兄弟俩）如果想坐在我的肩膀上然后说他们高，他们有权利试一试。但是没有要求我必须享受坐在这里听你们撒谎。你得到我的注意，但仅仅就是那么最少的一点注意。剩下的我注意的是回到 Facebook 的办公室里，和我的同事们一同，做这间屋子里其他人在智力上和创造力上都不能做的事情，包括你那两个客户。

Mark：我有充分回答你的问题了吗？

如我在《马克·扎克伯格整个混球》里大篇幅阐述的是一个问题，扎克伯格他想的是 Facebook 这个产品。产品。

如果华尔街向扎克伯格问同样的问题：「Wear a jacket! Do I have your full attention?」

我想，或许得到的答案是一样的：「No.」

What’s under Zuckerberg’s Hoodie?

- Facebook Illuminati Graph

这段视频是 2010 年 6 月在 AllThings Digital 的 D8 大会上对扎克伯格的那段台上对话节选，长 3 分 23 秒。

视频前半部分扎克伯格提到了一些当初 Facebook 早期团队在收到一些收购请求时做的决定。很有启发，但不是我们要看的重点。

从 1 分 40 秒左右，可以看到室内谈话的台上还是很热的，扎克伯格聊了一会满脸是汗。主持人提到是否需要脱下外套，那件 hoodie 时，扎克伯格说我不会脱掉的。最后还是因为太热，脱下了。然后我们看看这件 hoodie 都有什么不同。

（D8 视频地址）

很有意思，这件连帽衫很厚。扎克伯格说这件 hoodie 是 company hoodie，里面印有公司的使命（Mission Statement）。

我们看看这个图：

图上的时间还是 2010 年。

根据扎克伯格的口述，上面的文字是 Facebook 公司非官方公布的使命（Mission Statement）：

Facebook: MAKING THE WORLD OPEN AND CONNECTED.

脸书：让世界开放与相连。

可以看到是人们通过 Facebook 这个圈加为好友，相互发送讯息，更新自己的状态，向朋友展示自己的生活。

科技八卦网站 Gawker 随后研究这幅图，引用了 SFWeekly 的解说，有人说这是光照派（illuminati）的标识。

光照派，或者说光明会，是启蒙运动时期的一个巴伐利亚秘密组织，成立于 1776 年 5 月 1 日。「光照派」通常被描绘成器成员试图阴谋幕后控制全世界。「光照派」有事也被称作为「新世界秩序」的同义词。[引自维基百科]

我们就不要在扩展想像这幅图究竟代表什么。

但显而易见，我看到的是扎克伯格对 Facebook 的感情和真心的投入。

Conclusion

最后，反而我注意到的是扎克伯格只有在关键时刻，重要的场合才会穿上他这件初期公司员工每人一件的 hoodie。

如果没有看错，纽约路演第一站的那件也是同样的一件 hoodie，胸口左侧的图标是一样的，网上有其他的照片，可以看到内敛也是同样的蓝色。他 2010 年 D8 大会穿的是这件，去年回哈佛穿的也是这件，今年路演也是同一件。

不管真的是他认为他觉得这样舒服，还是他就是为了表现自己的个性，还是他真心觉得这件衣服对与他在一些时候很重要，心里有一个积极的暗示。我觉得他都有理由继续传下去。你可能觉得这成何体统，但或许这件 hoodie 对他意义十分不同。

今天 Twitter 上读到一句话，很喜欢，在这里也做分享。

Don’t judge me for my choices when you don’t understand my reasons.

在你没弄明白我的理由时，请你也不要对我的选择做出评判。

整篇文章都用的是他的姓，扎克伯格。看了第二个视频，我突然觉得应该都改为 Mark，能亲切一些。其实 Mark 是个很可爱的人，看他脱下 hoodie 时那个腼腆的样子。

穿着 hoodie 又怎样？

如李楠所说，「西装革履的 CEO 有的是，可是投资者们貌似又不敢买……」

update

对了，既然华尔街的规则里最重要的是「披露（disclosure）」，那么干脆 Facebook 更新下 S-1 Form ，把 Mark 这件 hoodie 的故事也写进去招股书，让投资者明明白白。华尔街的 flashy boys 们也就不用再对 Mark 的穿着太在意了。

另外，其实这些都不是我关心的。我最想看得是 Facebook 5 月 18 日上市后，之后 $FB 的表现。看看资本市场上对这样一个 CEO，这样一个网络公司有什么样的真正的反应。是和我们期待的一样不一样。

Fine Dining

darren — Mon, 14 May 2012 12:12:59 +0000

悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区，住着很多艺术家一样的人，也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。

我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡，吃点早餐。

前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨，一份大早餐（Big breakfast）要 $28 澳币，里面有：一块三明治面包（中间夹了些黄油）、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。

说句实在话，开始我以为 $28 块应该会很大份，因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片，并不是很大份。

这家餐馆确实偏贵一些，可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位，都全部坐满了。

吃完饭，在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说，做餐饮，就要做 fine dining（精制美食）。就好像那些餐馆，有的是 10 块钱一份的，有的是得提前半年预订才有位子的，比如那个 Tetsuya。

我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年，手法很好，有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧，除了钓鱼他也没什么其他爱好，所以没事就继续钻研钻研，他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候，他店里就他一个人，慢慢的生意好了，口碑传播，顾客越来越多，他一个人忙不过来，就招些学医的人来店里帮忙，跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。

再后来，也就是四五年前，偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店，觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙，他出资，老中医出技术，一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来，连锁的店开了许多家，也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个，必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了，基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙，总是需要几家店跑来跑去，要么就是新店开张得打招牌，要么是给其他员工培训。

越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店，一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务，这样更加有效率，也更加赚钱，培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼，只要顾客没有投诉，不影响生意就也都不会过问。

类似的店也多了起来，因为竞争，各家的价格也开始下降。

后来，那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店，就像几年前那样一家小店，有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是，老中医把价格抬的高了许多，但是凭借他精湛的技术，每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客，收入却不比几年前少。

算是寓言故事吗？

倒是有那么点意义。

小小童鞋说，只有做 fine dining 才真的赚钱。

[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布，需要解释一下，我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s Restaurant，Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。

数字革命

darren — Fri, 11 May 2012 12:57:26 +0000

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

为了一个过时的商业模式加班加点，的确是又痛苦、又昂贵、又耗时，让人喘不过气来，而且最后毫无意义。

世界变化时，「旧的势力」总是很大的阻力，阻力只能会越来越小，但这个过程伴随着痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后，这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的。

就趁着这个新闻，把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。

我们分享美好的记忆，沉浸于读书的乐趣，学习做一道新的菜肴，看我们喜爱的球队比赛，召开重要的会议，制作家庭视频，学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。

今年 2012 年 1 月份，苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会，其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品：

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我们说，还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛？现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说，就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

The Textbook, Reinvented for iPad

这段 7 分钟长的视频，是教育发布会随后苹果更新在官网「Apple in Education」页面的。

我非常非常喜欢这个视频，以至于今天整理这篇文章时，已经看了第 6 遍了。

它非常的打动我，视频中每位老师说到的东西，的的确确都是学生们面临的问题。看到苹果可以去解决这些问题，很开心。下面就是我整理出来的那些打动我的地方（粗体部分是我的注解）：

整个视频 3 个部分：

第一个部分讲述为何我们需要一台 iPad 和电子版的教科书，第二个部分是 iPad 里电子教科书的三个优势，第三个部分是三赢，重点邀请了出版业的大佬们来讲述这个革命中苹果的重要作用。

1. 开始部分老师们说：

I teach because when you lean, you become a better person. Always.

I get to see young minds, blossom.

我听到第一位老师的那句话，就想到 2010 年时候碰到的一位老太太，她 50 多岁还工作之余考取注册护士要去加拿大工作，当时她给我说：「Take the Education, because when you take it, no one could take it away from you.」

2. Textbook Means a lot of weights.

在澳洲读书的几年，不得不承认教科书确实对我有很大的冲击。首先是贵，几本书每本教材的价格都在 90 ～ 150 澳币之间。以至于大家都是相互购买二手书籍，或是从图书馆借阅。然后就是重量，厚厚的一本，有时候做 Research 写东西，经常看到同学们从图书馆抱着一摞的书 Check out，很多都是翻阅后只需要用到其中的一点点 Reference.

3. 「There is no reason, today to asume a kid has to use the tools that used in 1950′s. In fact to do so is to prepare them for the world that has already passed.」

虽然不能完全同意最后一句话，但是这句话我还是印象深刻。

这样一个快速节奏的时代，还有理由让孩子们使用 20 世纪 50 年代就在使用的工具来学习吗？（有点 Marketing 的味道）

4. 苹果高级副总裁 Eddy Cue：

Education that has always been a big part of Apple’s DNA, that’s because we really believe that technology could make a profound difference in the way teachers teach and kids learn.
And now we have the opportunity to change one of the cornerstone of education, the textbook.

在苹果的 DNA 里，教育始终是非常重要的一个部分。苹果真的相信科技可以在老师教学和孩子们学习中带来巨大的改变。如今我们有一个机会，去改变教育里最重要的部分- 教科书。

纸质的书本中也有许多图表，但是他们是印在上面不会动的。iPad 带来的新教科书，可以让图形数据变得有互动性（Interactive），不论是孩子与知识间还是孩子与老师之间，这点很重要。

This is not possible in the paper textbook.

这些在传统的教科书上是不可能做到的。

5. iPad 上教科书的三大优势：

Really Fast Navigation（快速查询）

Beautiful graphics（至美的图像）

Better easy way to take notes and use these notes（更好、更方便的做笔记，使用笔记）

除了第三点或许我们还不能完全同意，但我相信这只是时间的问题。

6. 然后那么 iPad 的教科书如此好，如果没有办法让更多这样的书籍出现在 iBooks 里该是多么悲剧的事情呢。

苹果不会允许第一代 Macintosh 发布时出现的致命尴尬，有硬件无软件。有 iPad 有了 iBooks Store，不可以没书。

Up to now difficult to make interactive books for iPads, this meant so much to us that we had to invent a way to do it.

We developed iBooks Author.

到现在为 iPad 制作一本有互动性的书籍是那么的难，但我们知道这有多么重要，以至于我们不得不为此发明一个方法来实现它。

我们开发除了这套「iBooks Author」，免费给所有 Mac 用户。这样每个人都可以写一本 iBooks 上的书。

7. 今天我们的决定，对于学生、教师、出版社都有益处。然后我们来听听出版社们的声音。

Apple is a company has the genius for engaging people. It’s important that children are interested.
In children’s world, if you stimulate their curiosity. You’ve got the that part for learning.

这点出版商 Pearson 的首席执行官 Marjorie Scardino 确实抓的很准确。

苹果在让产品与人的这种相互吸引的点上抓的非常准确。对于教育来说，这点很重要。

在孩子的世界里，一旦你激发了他们的好奇心，他们不想学习都怪。

8. 结尾老师说：

They’ve got to want to go to school, they’ve got to want to learn.

乔布斯小时候也不爱去学校，不爱学习（在教室里那种学习）。

或许真的 iPad 就能让孩子们，想去学校，想学习？

Digital Revolution

从硬件到软件，我们逐步走入了一个虚拟化的生活（应用程序的界面和操作体验上越接近真实生活体验，越便于用户理解使用，自然用户也会更加喜欢）。

在 Will you marry me? 里我也提到，我一直都是觉得一切可以转向互联网转向虚拟的产业都应该数字化。

不是所有的公司都要变成网络公司、互联网科技公司，而是每个实体的公司如果可以，都应该借用网络和数字化的优势来改革每一个既有的产业。

不需要有一个「全新」的改变世界的想法，如果可以在既有产业里作出改变世界的事情，我觉得就已经了不得。

乔布斯一项在任何产品推向市场时都非常注重「go to market strategy」，是否是这个时候用户们可以接受这样一个产品了？不早也不晚？该不该 push 一把？

苹果要重新发明教科书，如果越来越多的人开始在电子设备上阅读，有了方便发布 iPad 电子书的工具，到现在 iPad 还可以保持 68% 的市场份额，为什么不呢？

我算是一个数字阅读的爱好者，之前唐茶推出单行本时候，有过单本书 app 的更新，有时候是一些 bug，有时候是体验的改进，或者一些内容的修正。当时我在想，这对于第一版就购买阅读的读者有多大的好处？难不成我会重新读一遍书？

然后就是看到 iPad 带来的教科书。我突然意识到其实这种在电子书上「更新」功能其实还是非常有用的！

别的书没有意思，但针对教科书真的很有用！

因为在学校读书的时候，由于新书很贵，我们都购买二手的书。可是最悲剧的就是书籍改版…… 常常第二学期的书籍会有小篇幅的改版，有时还可以继续使用旧版，但有时就很麻烦。特别是法律的书籍……

有了 iPad 上的教科书，随时更新好了。都可以获取最新的版本。

回到那则 iPad 的广告：

我们分享美好的记忆，沉浸于读书的乐趣，学习做一道新的菜肴，看我们喜爱的球队比赛，召开重要的会议，制作家庭视频，学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

最后一句始终让我回味。数字化、虚拟化，很多事情还是那些事情，只不过我们不是同样的方式去做，去体验。

我觉得 iPad + iBooks + iBooks Author + iTunes U 是这场革命的开始。

因为他改变的不止是我们这一代和我们的下一代。

Seth Godin 还有一篇文章，标题是「Perfect and Impossible」，里面有一句话我很喜欢。

The definition of a revolution: it destroys the perfect and enables the impossible.

革命的定义：它将完美摧毁，才可以推开不可能的大门。

这篇文章算是一篇笔记吧。因为一直躺在草稿箱，特别喜欢里面提到的苹果的那两个视频，就留这么一篇做个记号。

我是想，如果说你可以看到几年后会是什么样子的世界，那为什么你不去改变呢？虽然这个过程会很痛苦。

但是当然，你必须相信你所想的。You’ve got to believe it.

（有整整一周多时间没有更新过博客了，过些日子大家会知道为什么 :[] ）

苹果著名广告「1984」另一部未公开 9 分钟宣传片「1944」，乔布斯饰演罗斯福。

darren — Thu, 03 May 2012 07:10:55 +0000

这个名为「1944」的完整版 9 分钟搞笑「宣传片」，是苹果原来配合著名超级碗首播的第一支介绍 Macintosh 电脑的电视广告「1984」所拍摄，只在当年苹果夏威夷举行的公司会议里播放过，从此未有公开露过面。

整个宣传片是以第二次世界大战为背景，讲述的是「Good v.s. IBM」，当然那个 Good 就指代 Apple，据说耗费 $50,000 美金拍摄，影片用作当年 1984 年在夏威夷召开的会议上给国际销售团队打气加油的。

NetWorkWorld 从原苹果员工 Craig Elliott ¹获得的这份「1944」影片拷贝。

( 图为「1944」中乔布斯饰演的弗兰克斯·罗斯福 )

观看这部 9 分钟的「1944」：Youtube 链接 | Youku 链接

整个宣传视频，乔布斯就说了一段话（很有他的风格）：

「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」

(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)

「Insanely great.」

里面的很多镜头挺有意思，比如战士们吃的是苹果，对话的词句很多「双关语」，一个战士被问到哪里来，他说「Cupertino.」等等。

还有一些对话也直接说出了当时苹果要「如何战胜 IBM 」的战略。我们来看看，影片的台词里摘录如下：

1. 宣布开动对 IBM 敌人的战争时，一个绰号「Fat-bit」的士兵问到我们如何开展这场战役？

上校回答：

We’ll fight them in the office, and the classroom, and the desktop, with superior weapons – hardware – newly developed ammo – software, and lots of it. … Remember, the enemy is big, but we are smart. They are the elephant, we are the mouse.

「办公室、教室、还有桌面」这三个战场。

「硬件、全新的软件」这是我们的优越武器。

敌人很大，但我们有智慧。他们是大象，我们是老鼠。

桌面的战役，乔布斯 1985 年被迫离开苹果，1996 年回归时他说早已结束，苹果输了。[阅读这段故事：《微软的折纸计划和后 PC 时代》]

教室，我们说苹果凭借 iPad，然后结合 iBooks Author、iBooks 2、iTunes U 等，正在掀起对教育领域的革新。[阅读：《还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛？现在轮到 iPad 对教科书这么做了。》]

办公室，我想就把这个面放的在寛一些，企业市场（Corporate Market），这点也正是苹果要努力把握的下一个市场。从 Consumer market 的成功顺利转接到 Corporate market，打开一个更广泛的市场和赢利面，才能保持销量和市场占有率的持续增长。$10,000 亿市值当然也就不算什么了。

2. 所有 Officer 齐聚一桌。

Who’s ready?

Colonel: ”Oh, sure, and Mac has software.”

Soldier: ”Sir, he really is here.”

Colonel: ”Oh, General, General, it’s so good of you to join us. … Shall we begin?”

(Officers take seats; Colonel goes around the table asking each officer for status updates)

Colonel: ”512s?

“Ready, sir.”

“Lightwriters?”

“Check.”

“Applebus?”

“Roger.”

“Manufacturing?”

“Yes sir.”

“Distribution?”

“Ready to roll.”

“Marketing?”

“On target, sir.”

“Sales?”

“Uh, uh, goldbricking in Hawaii, sir.”

“Software?”

“Applications in quantity, sir.”

(whisphering) “Are you sure?”

“Yes, sir, General Kapor said we’d have it 1, 2, 3, and General Gates gave me his word.”

(Colonel sits back with a smug look on his face.)

“Excellent.”

将军来问，大家都准备好了吗？

我们 Mac 有软件！（当初 Macintosh 作为 Apple II 的继任者，刚开始并没有许多兼容软件）

Lightwriters

Applebus

罗列出来软件。

然后：生产、分销渠道、销售。都准备就绪！

应用程序呢？（还是担心的问……）

「应用程序多的是啊！（Applications in quantity, sir.）」

你确定吗？

确定！ Kapor 将军说我们有 1，2，3…… 盖茨将军也给我们做了保证！

（寓意当时比尔·盖茨承诺给 Macintosh 提供软件支持。但事实上也是这次「偷盗」让 Windows PC 从此打败了 Macintosh。 ²）

太棒了！

曾与 1985～1996 年就职苹果，现任 Pertino Networks 的 CEO ↩
当时盖茨来到苹果，说「Steve，我们最近开发了 Excel、Word、Chart 和 File，你有兴趣吗？」乔布斯同意了合作，他也非常希望微软为 Macintosh 电脑供应用程序。而盖茨和他的团队不久后就收到了样机。一年后微软的图形用户界面系统诞生了，乔布斯也因公司内部争端，Macintosh 与 APPLE II 与斯卡利的争端，而离开苹果。 ↩

∇ MITx 宣布与哈佛远程学习合并，推出在线教育平台 edX

darren — Thu, 03 May 2012 03:50:58 +0000

@cxiaoji :

MITx 今天宣布与哈佛远程学习合并，推出在线教育平台 edX。两校将联手提供跨领域、高标准的免费课程，实验创新的教学技术。MITx 今春试跑课程 6.002x 有十二万在册学生。

进入 edX 在线教育 | edX 的介绍和 FAQ

Twitter 上 Leigh Drogen 说：

As a student, why would I pay for a 3rd rate school with 3rd rate professors, when I can get the best professors for free online?

作为学生，如果你可以在线免费与一流的教授老师交流、学习，你还何苦花钱去读三流学校的课？

想想这 3 年多国外读书的经历，别的没学到，学会了怎么用学校的 iLecture ，还有图书馆的资料库各种资源自学，然后做题考试的能力。刚前段时间把 Yale 大学 Robert J. Shiller 的「金融市场」全部下载了，准备这段时间空闲时候看一遍，算是把本科金融的一些概念和知识巩固一下，说实话每节课的时间不长，量刚好，注意力比在学校上 Lecture 时候要容易集中的多。上周听了第二节课，感觉很棒。

之前这里还有一个「在线网络公开课」的资源。

▼

∇ [Story] Noah Wyle、Steve Jobs 與蕎麥麵店的餐巾紙。

darren — Wed, 02 May 2012 09:55:28 +0000

这篇文章是 Whiteappleer 翻译的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月对 Noah Wyle 的一期采访节目。

Noah Wyle 曾在《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）电影中饰演 Steve Jobs。如果你没有看过这部电影，我强烈推荐你去看看。我看了 2 遍半。

后来因为这部影片乔布斯电话 Noah 在 1999 年的 Macworld 大会上开场扮演了几分钟他自己。[视频]

然后下面是 Macworld 结束后发生的故事：

[ 故事摘自 WhiteAppleer，阅读全文请点击这里。 ]

當活動結束之後，他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外，同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事，我有點後悔自己沒有把握住機會。

他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員，所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中，這也讓他們有點吃驚。

而在用餐的途中，他突然轉頭對他的設計師們說：

「你們知道我想做什麼東西出來嗎？」

接著，他們全都轉過頭來，並不斷重複著說著：

「Steve，是什麼？Steve，是什麼？」

「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎？」

「知道啊！知道啊！Steve！我們記得那些相框！」

「嗯，我想要做一個相框，不過裡面的相片不是相片，而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片，我們能做的出來嗎？」

「我們做的出來，Steve！」

設計師們異口同聲地說。

「讓我來告訴你們我說的是啥。」

接著，他拿了他的餐巾紙，然後開始畫出示意圖，並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計，沒有人做出任何修改或是建議。

帳單很快地來了，於是我們開始起身並離去，而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙。」，我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我，並且問說：

「Noah，想要跟我搭同一輛計程車嗎？」

於是，我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。

这里还有《硅谷传奇》里头那段乔布斯在苹果初期招聘时问到求职者「你还是处男吗？」的故事。

另外，如果你想找几部关于乔布斯的纪录片看，我推荐你先从这 4 部开始。

哦，对了，很期待 Ashton Kutcher 饰演的「Steve Jobs: Get Inspired」。

▼

∇ Amazon 官网：Kindle Fire、Kindle DX 特价中（帮朋友宣传下海购站）

darren — Wed, 02 May 2012 09:22:50 +0000

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我觉得比较用用的就是这个「Amazon 海購經驗分享+技巧總結+省錢方法+折扣信息大全」页面，每日的优惠他常常不更新……（汗）

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Notebook：多年前的几行书摘

darren — Tue, 01 May 2012 09:43:36 +0000

这几天从行李箱里找出来的一些笔记本。其中这本挺有意思，没记错的话应该是 6 年前国内读书时候专门买来摘录那时候读的《心理月刊》。

翻了几页，发现许多摘录还是蛮有意思。整理了几段，放在这里与各位共享。

1. 负性移情

为自己找到一个假想的敌人，是发泄内心愤怒的最安全、最省力、最有益的方法。

2. 正性移情

人们会把热情、爱、欣赏投射给另一些事物和人，与他们分享快乐。

3. 梦

认为梦是潜意识打开的一扇窗，释梦因此成为通往潜意识的捷径。

梦游一种重要心理补偿作用，是一个内在的自我平衡调节系统。

4. 自我预言

人们的但有多半来源于自我暗示，暗示自己会出「事」，心理学把它这种自我暗示堪称一种自我预言，激发无意识的自我求证过程，结果就出事了。这「事」绝非梦惹的祸，而是重复暗示的结果。所以，改变自己对梦的解释。

5. 神经心理学的数据标明，睡眠会强化新近的记忆，加速大脑机制的运转。大脑皮层对新近场景的重视不仅能从数量上加强记忆的痕迹，还能促进一是的重组，使之洞察隐藏的规律。

所以会有「梦寐以求」、「梦笔生花」。

6. 激发动机的强度法则：叶克斯·多德生定律

7. 人类是地球上唯一有理性的动物。

人类的情绪和行为，并不是完全受理性支配，我们更多的受我们不知道的那些非理性的东西 – 潜意识深处的欲望支配着。

8. 长此以往，如果恼怒、不快和恐惧等负面情绪得不到重视和排解，就会以别的渠道发泄出来，通常就是疼痛。

恐惧会积聚到脖子上，恼怒会下沉到肚子里，不快会走到脊椎上，引发相应部位的疼痛。

9. 人梦在网上交流的方式往往与现实世界不同，我们往往会更诚恳，而且与他人的关系更亲密。

这是所谓的「超人际（hyperpersonal）」效应，这个词是美国康奈尔大学的乔·沃尔瑟 1996 年创造的。

网络交流要通过在键盘上打字完成，这让人们有时间思考自己如何回应。网络交流也让人不必担心自己的相貌与声音，这样一来就可以将经历完全放在所谈论的话题上。

在现实生活中，我们评判别人时，首先看到他们的外表，然后了解性格和价值观。

在网络世界，情况恰相反，人们是「从里到外」来了解对方。

不敢相信，这是 6 年前我做的笔记。

「字节社」– 唐茶出品

darren — Fri, 27 Apr 2012 13:59:43 +0000

前言

今天回家路上刷新 Twitter Timeline，就看到了唐茶计划上线了 10 本新书，另外还有电子书城「字节社」。

先从上线的新书聊起。

其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》，是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚，是在读魏武挥老师博客的《精英精英主义》时看到的，之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望：

大众这个词，在中文语境中，是一个中性词，甚至我觉得还略略偏向褒义，但 mass 这个词，则是偏向贬义的词：一群面容模糊一盘散沙式群体的词。

没错，mass 是有点乌合之众的味道，勒庞写过这本书，而且这本书在国内，有很多人看过。

mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后，整个自由世界非常恐慌，也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现，希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是，他们推断，mass 是一个没有脑子的散沙式的群体，一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。

传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的：传媒就像有魔力的子弹，对于整个社会群体，一打一个中。

今天，我们已经完全抛弃了这个假设，但我们对大众是一群没有脑子的人，却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是，他根本没有意识到这样一个问题：任何一种群众运动，都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人，与其说是领导了这场运动，不如说是顺势而为，推动了这场运动罢了。

但这本书也一直没有读到。原因很简单，从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到，即便有也是 PDF 文档，阅读起来不是很方便（我比较倾向于路上移动阅读，当时我还没有 Kindle ）。再后来，你知道新的东西总是很多，吸引着你的注意力，当后来新的阅读内容不断叠加出现时候，这本书也就慢慢淡出了。

很高心，今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。

字节社 by 唐茶计划

(image credit: tangcha.tc)

现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。

「发布会」

整个今天唐茶通过 Twitter 和微博播报所有新上线的书籍和「字节社」，这个举动很棒！算是一次新媒体的全新发布会？

这里有一张 Twitter 上发布过程的部分截图，其中这几段短小的文字：

（上方截图请按时间线从下向上读）

有没有点乔布斯在台上发布产品的感觉？（不要骂我……）重要的是，唐茶这个帐号在创造的这个气氛下，在以一个现场发布产品的感觉与大众交流。而且这个感觉很棒。

字节社

去年 12 月份，在 Twitter 上问了下 @TangchaProject 唐茶的 Logo是个「印章」？

后来唐茶回复，说是「模仿活字（鉛字）」。

然后至于「唐茶」这个名字，李如一也给过解释：

其實沒有什麼寓意。一開始只是確定我們不想用任何跟閱讀、書有關的名字。唐茶是日本的一種傳統顏色，我們覺得意境不錯就用了。

所以今天看到这个「字节社」，我就特别好奇这个名字背后又有什么故事。

找了一圈也没有找到靠谱的说法，唐茶官方也有没有解释。倒是在知乎，看到了一个不错的提问。

「字节社」：Byte Press

上次在《融合》那篇文章里，我提到说：

好的阅读体验也必须有好的内容来支持。

目前国内的内容创造者（content creation / generation）比例还是要远小于内容消费者（content consumption）。选择与东西网平台合作，获取高质量的内容无疑是一个很明智、很合理的选择。

因此唐茶目前的角色是内容分发、渠道（content distribution）。

当看到了「字节社（Byte Press）」后，我觉这一切变得有意思起来。

【一下内容只是个人想像，如与今后出现的实事雷同，纯属巧合】

「字节社」当然是一个 app，但它绝对不仅仅是一个 app。

唐茶也绝不会喜欢说它是个 app（对吧？），它是「中文世界最好的电子书城」。

是啊，它是一个书城，是一个平台，是一个 content distribution，内容分发的渠道。

事实上，唐茶要做平台根本不能说是新鲜事，这个大家心里都明白。去年 Twitter 上因为一条有关 Apple4us 的更新，有许多朋友转发和讨论，然后我说但是我依然看好「唐茶」的模式，也坚信这个模式会有新的东西出现，而且会越走越好。

再后来有人问，唐茶的模式是什么？

我说这个就真不敢冒昧代替李如一来说了。但目前把 App 作为一本书来买应该在未来会有整合，和我在 Apple TV 文章里最后提到的那个每一个 App 就是电视频道是异曲同工或许？（链接）

说白了，就是平台和渠道。

但看到「Byte Press」之后，我的看法变了。

这何止只是一个渠道啊！

Press，出版社。

唐茶 Logo，模仿活字（鉛字）。活字印刷？

这是什么意思？我没猜错的话，数字出版社？

在知乎里曾经还有一个朋友问过「哪类的书适合做成电子书进行阅读？」

李如一（唐茶设计总监）的回答是：「所有。」

这不应该是巧合吧。

1。数字出版

之前许多人疑惑，为何唐茶不选择在 iBooks Store 发布书籍？现在先不提嵌入字体这些技术上的要求，从另一个侧面你也应该明白了吧？

放到 iBooks Store 销售的话理论上作者或者出版方联系过去授权应该就可以了，就像 Amazon 的个人出书，唐茶显然不会甘心只做这样一个协助人上架的机构的，必须是自己壮大成一个内容的销售平台… 需要有自己平台产品的。（链接）

内容作者 -> 出版社方 -> 唐茶 -> 数字版阅读

我曾经在《渠道》里提到过 Seth Godin 的故事：

曾做了大约十年的 Book Packager（类似电影行业的制片人），在成功帮助出版商出版了 120 本书之后。赛斯·高汀渐渐悟出一个道理，「我的客户不是读者或书籍的购买者，而是出版商。如果编辑不买我的书，它就无法出版。」

高汀表示，现在可以通过互联网知道自己的读者是谁，读者与作者之间的重重障碍 ——书店、分销商、媒体、印刷厂、出版商的存在都已经毫无意义。

所以，我们精简一下上面的逻辑关系。

内容作者 ->唐茶

唐茶要吃掉的是出版社；「字节社」就是书店；李如一带领团队一直努力做好的阅读体验，字体选择，注解方式，就是「印刷工作」。只不过这一切不在是「铅字」排版，不是纸上印刷；通过新媒体的介质传播，就像今天在 Twitter、微博播报新书上线，取代的是传统的媒体。

2。分销渠道

这应该是最值得关注的，有了内容，怎样卖给读者？

当然这点更是唐茶不用担心的，因为它站在一个巨人的肩膀上 — App Store。不论是这个平台，还是平台的庞大用户群体，和拥有着为内容付费「较」良好习惯的用户。

所以回过头来还是回到上头提到的「老本行」– 把内容做好，「排版印刷」把体验提高。

担心和顾虑

同样是去年，当看到多看推出的单行本《婚姻是女人一辈子的事》，这么一看岂不是「唐茶」内嵌式的批注已经不能算是买点了…… 当时说，或许当前的优势还有「字体」吧。

当时我的担心是：

我在想技术上的优势可以给一个小项目多少领先的时间？现在看真的少之又少，平坦的世界里，几乎是快要不存在了，拿唐茶的「书」来说，内容还到底是不是王？技术上和体验上相同了，说白了大家买的还是内容。昨天还看马化腾说「渠道」的时代过去了，电子出版还不是得有人谈得来好东西？是渠道细化了。

换句话说，唐茶现在这么样追求的品质和体验值不值？

今天我想了想，我觉得值。

以前都是纸书，你或许感觉不出来，因为阅读体验差不多。现在数字阅读就不一样了，肯定会有一天，其他的阅读平台拥有同样好的体验，比如豆瓣阅读（Web、Kindle、iPad 齐头跟进）。怎么办？

我想没什么怎么办的，这事情在正常不过了。但重要的是 Tangcha takes the lead。

另外，唐茶不是当当（电子书市场），但或许有一天要做到那样的规模？

我的意思是，不管是做细分市场，还是怎样的规模，内容审查，编辑，体验还是第一位。

说白了，什么样的内容会出现在「字节社」？

现在是那么几本挑出来的书，单行本的话就像是精品宝宝，出来就是要一本一个响，本本卖的好才是。

但看起来，又不是那么回事儿 ¹（各位自己去看看都有哪些书，当然这里存在主观性）。所以我打消细分市场的念头。

唐茶要做数字出版，数字出版最本质并没有降低出版的门槛，我是说「内容」的门槛。但却有着大大的可能让这个门槛降的不能再低…… 最好的例子 Kindle Direct Publishing，而且证明很成功。

什么都有，规模化，算是最基本的商业模式？数字内容领域「长尾理论」，或许也会「激励」着出版商降低内容门槛？

不好说，看来路子还很远。但唐茶喜欢探索，期待一下吧。

最后的话

回到开头，那本《乌合之众》。

其实我在乎的是，当我想读一本书的时候，我能不能就在立刻读到它。

那一时刻，不管是免费还是付费，Kindle 还是 iPad，纸书还是电子书，我都不在乎。

不光是书，我想任何一个消费的产品。消费的产生都是在你我需要的时候发生，那一刻满足不了这个需要，多数情况下这笔消费就会被长时间搁置…… 或者很有可能就不再发生。

当然这个「需要的持续时间」随着产品不同，有长、有短。

那本《乌合之众》，等我读完 Kindle 上的这本《 The Startup of You 》或许我还会买来读读。但换做是一本时效性比较强的呢？（比喻或许不恰当）特别是在这个快节奏的年头。可能我永远都不会再读了。

这可能就是「数字阅读」的那个关键点吧！

我想读到一本书时候，我就能立刻读到它。「字节社」不知道能不能满足呢

最后，我还在想，电子书既然这么方便，什么时候也都提供借阅、换阅，或者 3 本旧书在书城里折一本新书？哈哈

引用苗炜的一句留言：「你说 iTunes 会把莫扎特和杨臣刚的歌放在一起卖吗？ ↩

∇ Kindle 或快要在中国开卖！亚马逊中国网页出现相关 Kindle 文档。

darren — Wed, 25 Apr 2012 13:37:43 +0000

2010 年一份亚马逊中国内部文档披露，Kindle 在中国名称被命名为「金读」，但然后就没有太多信息了。

最近亚马逊中国在微博上发布一条信息，出现关于 Kindle 的中文帮助文档。但很快被删除。

亚马逊官方则回应称不会对传闻做评论，Kindle入华暂无时间表。

分析人士认为，Kindle 入华时间一推再推与中国版权状况复杂有关，不过亚马逊正在积极与出版方面进行洽谈，至少目前其已经与盛大文学开始洽谈合作。

关键就是能直接在 Kindle 上 60 秒内读到中文书（Kindle books）。加快脚步吧！

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∇ 苹果全球开发者大会，2012 WWDC 大会门票开售！时间 6 月 11 日 – 15 日

darren — Wed, 25 Apr 2012 13:01:44 +0000

今天苹果官方正式宣布，2012 年全球开发者大会（Worldwide Developers Conference, WWDC）将于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在旧金山（San Francisco）的 Moscone Center 召开。

门票已经开售，售价 $1599 美元。[购买 WWDC 2012 门票]

去年 WWDC 的门票 13 个小时内就售空了。不晓得今年会怎样。

这个时间和上次我们的猜测，6 月 4 日那个礼拜有些靠后，地点没变。

不过可以肯定的是，大家等待的新款 Macbook Pro 将于那周发布。还有不到 6 周时间了，期待吧！

有关 The new Macbook Pro 的一些传闻和报道（按时间顺序）。

1. 2012 新款 Macbook Pro

2. 2012 新款 Macbook Pro 将与 Macbook Air 产品线合并？

3. 2012 英特尔 Ivy Bridge 处理器确定 4月29日上线！2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 将随后如期发布！

4. [Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投产：无光驱，更轻薄

5. 2012 新款搭载 Ivy Bridge 处理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 发布日期及产品预测

6. 与 Jony（乔纳森·伊夫）聊苹果工业设计，2012 新款 Macbook Pro 更多细节

更多 Rumours。

Update

不到俩小时…… 今年比去年提前了 10 个小时，WWDC 2012 的门票已经售完。

Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.

三年前用了 1 个月卖光，两年前用了 1 个礼拜，去年是 12 小时，今年才 2 小时就没了。

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∇ 亚马逊发布 Send to Kindle for Mac 桌面工具

darren — Wed, 25 Apr 2012 10:58:17 +0000

今年 1 月份 Amazon 发布了 Send to Kindle for Windows 桌面程序，很高心这个步伐没有停止。才不到 3 个月时间 Send to Kindle 的 Mac 版本已经发布。

这个工具可以帮助用户快速从 Mac 电脑的桌面端向 Kindle 设备发送电子文档。通常没有这个 Send to Kindle，我们需要用注册 Kindle 的邮箱向与 Kindle 帐号关联的 Email 地址发送附件。现在就可以直接通过简单拖拽完成。

点击这里查看更多 Send to Kindle for Mac 的官方介绍。

下载 Send to Kindle（Mac version）安装包。

另外，附上几篇 Kindle 相关的文章：

1. Kindle 3 [Wifi 版] 上手体验（图片）

2. Kindle 使用感受分享

3. Kindle 选购指南（我要购买哪款 Kindle？）

4. 免费 Kindle 书籍，获取 Kindle book 限免信息

5. Kindle 电子书资源

6. 去 Amazon 购买 Kindle

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∇ Google Drive Term of Use（Google Drive 使用条款）

darren — Wed, 25 Apr 2012 06:00:17 +0000

我对 Google 的 Project Glass 确实无比神往。

看到 Google Drive 的演示里可以直接搜索存档文件内的信息，或者智能到搜索「Mountain」就可以把带 Mountain 的照片显示出来。我确实感叹。

云端的生活就要真的开始了…… 直到我的膝盖中了一箭……

GOOGLE DRIVE Term of Use… [链接]

“When you upload or otherwise submit content to our Services, you give Google (and those we work with) a worldwide license to use, host, store, reproduce, modify, create derivative works (such as those resulting from translations, adaptations or other changes we make so that your content works better with our Services), communicate, publish, publicly perform, publicly display and distribute such content.”

「當你上載內容時，你將於全球範圍授權 Google 使用、主持、銷售、再製、修改文件（例如翻譯、適應及把修改至有益於我們的服務）、溝通、出版、展示以及分發。」

“This license continues even if you stop using our Services.”

是的，虽然完整的条款「Your Content in Our Services」第一句话说明始终保留你对文件的拥有权，但是你也授权 Google 全球范围内使用……

update

[Inside 快评]

Dropbox 和 GDrive 条款精简对比。点击这里查看。

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∇ 中国制造业的转型

darren — Wed, 25 Apr 2012 05:08:58 +0000

CNTV 经济频道的一期节目《中国财经报道：拿什么留住你新生代农民工》。

很久没有看这样的央视报道类节目。看了 30 多分钟，发现讨论的内容，这不就是之前读书时一门课讨论的「Corporate Social Responsibility (CSR)」再典型不过的例子嘛！还写过相关的论文 3 篇。下面是节目的后半部分采访「都市丽人」总裁的一些对话，我觉得挺有启发，分享过来。

早年中国的化妆品，中国品牌是做的不错的。但是到 2003 年、2004 年基本就都被进入中国市场的外资品牌打没了。因为他们更注重渠道，更注重品牌，更注重消费者需求。而我们当时更注重的就是，我生产制造，制造出来之后简单满足一下消费者的需求，这与国外品牌的分歧是很大的。

通过加工制造，企业厂房的规模会有很大的扩张。但这种情况下会带来缺乏对市场把握与了解的问题，是和市场脱节的，工厂能做到的只是接单。

如果一味的只做制造和加工，自己没有品牌和渠道，只会沦为国外品牌的代工工厂。而且对方掌握主动权，未来的利润也只会越来越薄。打造自己的品牌和渠道，开设直营店，面临首要问题就是招聘大量的销售人员。不再是简单的可以做一些技术的工人就可以了，不再是 10 个小时在车间好好的做一天技术工作就可以了。现在是需要有与市场对口的产品，并且生产的每一件产品都是能卖掉的（有好产品、有好销售）。

现在转为最重要的是销量，早期的问题就是底层销售人员离职率非常高。

90 后的员工，多为一种情感的诉求，是一种对未来自己命运的把握。原本在父母身边长大的 90后、80后，进入社会工作环境发现会有很大不同，许多东西不是原本那样可以顺从自身的要求，落差很大。那么这样的一种心理的诉求，不是只能用￥300 工资的增加可以简单解决的了。

从培训制度入手，今天虽然是一个店员，但未来是有可能成为店长，也有可能成为区域的店长。这一切的变化会改变你的生活。那么员工就愿意去学习，愿意去吧自己的精力投入到现在的工作中去，因为他会觉得现在付出的一切在未来可以得到回报。

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马克·扎克伯格这个混球

darren — Tue, 24 Apr 2012 12:14:24 +0000

其实原词不应该是「混球」。

这个词最初是我在知乎一个问题回答里引用的 John Gruber 当时评论 Mark ZuckerBerg 持有 Facebook 大量股权和投票权的一句话。

Zuckerberg was able to hold onto so much stock and an astounding majority of the voting rights is proof that his success is no fluke. The guy must be a badass at the negotiating table.

扎克伯格可以在 Facebook 现在持有如此多的股权和绝大多数投票权，说明他的成功不是侥幸。这小子在谈判桌上一定是个十足的「Badass」。

这个「Badass」，翻译成混球当然不妥，我比较词穷，也没想到什么好词儿。

实事上，英文里「badass」这个词有点意思是指一个人我行我素，按照自己的方式做事，有点点酷的感觉，甚至还带点褒义。

Mark 自己不也常说：「保持酷的状态很重要」嘛。

(image credit: LATimes.com)

后来知乎的回答下有一个网友留言问：

保留了这么多的投票权和混球之间是什么关系呢？强势？无赖？请指教。

（一）

先来看一看 Facebook 未 IPO 前的融资情况（数据来源是 Crunchbase ）：

融资数据来看，从天使到四轮私募，然后风投的入场，经过至少 6 轮大的融资下来后，Mark Zuckerberg 还可以持有 28.4% 的股权，和 56.9% 的投票权。

很多情况下，互联网公司在完成第一轮或第二轮融资后，公司创始人基本上就不再能够完全拥有公司的控制权了（50% 以上投票权）。

Mark Zuckerberg 可以有 56.9% 的绝对控制权，那最直接的就是两个因素：

1. 股权（Shareholding）

2. 投票协议（Voting agreement）

第一个因素很好理解，Sean Parker 给 Mark 当时提出的公司结构，$FB 的 S-1 表 127 页的股权信息注释里也有详细解释，Mark 所持有股权均为 B Class，Pre IPO 一共有 533,801,850 股。B class 的一股在投票权上相当于 10 个 A class。这也就让 Mark 有大于他 28.4% 股权的投票权，但也不过 28.2% 的投票权。

（这种结构其实很普遍，许多科技互联网公司都有类似安排，比如 Google 也是有 Dual Class Structure，B Class 也相当于10倍的 A Class投票权，保证两个创始人和施密特当年对 Google 有绝对控制权。在这篇 Thoughts on Google 文章里有提到过。）

另外 30.6% 的投票权则来自其他 Executives（执行高管）和 Employees（员工）所给与的 Proxy vote（代理投票）。

这里需要提一下，事实上任何对一个公司的控制，并不一定需要 50% 的投票权。

通常情况下 30% 控股对应的投票权就可以让你可以基本上有效控制（effective control），因为大多数情况下公司发展到一定规模基本上 20% 的控股就已经很大了。当你拥有超过 20% 的控股，很多时候机构投资者、「大」股东、员工、其他控股人，如果不是一心要把你赶出去，大多时候是选择和你合作，把投票权给你让你代理（proxy vote），很多时候他们也懒得插手公司发展的方向问题。

然后我们再来看看第二个因素，Voting Agreement。

这个在 S-1 表的 132 也有详细说明。CEO Mark Zuckerberg 与部分股东签有投票协议，这项协议在 IPO 结束 Facebook 上市后依旧有效。其中包括有大概 42,245,203 股 Class A 普通股和 485,199,231 股 Class B 普通股，相当于 IPO后 %（S-1 表也是留空）的投票权。

一共有三类投票协议。其中主要的信息就是：

首先公司主要的几个高管和员工授予 Mark 30.6% 的投票权，这样他一共有 56.9% 的投票权。

其次，在协议下几个初始投资人包括后期的风险投资均也将手中的投票权留给了 Mark Zuckerberg。

这其中包括 Dustin Moscovitz、Sean Parker 和其他几个硅谷的投资人，另外还包括 DST、Greylock、Accel Partners 以及主要的公司和投资机构。

最后，就是那个有意思的 Class B 普通股。协议里明确，如果公司的高管和员工在 IPO 以后哪天要卖掉手上的 Class B 普通股，这些 ClassＢ将自动转换为 Class A，也就是说这些 Class B 普通股转入公众投资者（public investor）之后 10：1 的投票权丧失。

IPO 发行的股票为 Class A 普通股。（Public investor 获得的都是 Class A。）

最后那点说明了什么呢？

说明了即便那些给 Mark Zuckerberg 代理投票权利的高管和员工放弃交出 Proxy vote，决定将手头的这些股票卖给公众投资者， Mark 依旧可以维持他的绝对投票权。同时如果卖出去的是 Class B 普通股，更是意味着 Mark 手头上的 Class B 普通股的投票权会加重。

这种投资人和机构公司全部把投票权交给创始人的情况在硅谷也并不是特别的常见。

要说原因，我想也不过就两个可能比较大：

1. 这些人（Dustin Moscovitz、Sean Parker 和 DST 一些机构）对 Mark 的运营和掌管很放心。

从何看出？很简单，Facebook 一直以来都是「Staying private longer movement（不上市运动）」的代表 [这里有解释]，Mark 也知道上市后会对 Facebook 运营团队、财务、产品开发、利润上有很大压力，很可能就毁了这个公司。上市也是迫不得已 [阅读这篇文章最后的部分「Facebook 为什么要上市」]。

然后之前 Facebook 拒绝 Yahoo 几十亿收购的报价。

这说明什么？说明 Mark 心里应该很明白 Facebook 的价值，也很明白要带领 Facebook 如何发展。

基于这一点，所以有了这第一个可能的猜测。

2. 这是「钱（股票）换权（投票）的交易」「quid-pro-quo trade of money (shares) for powers (votes)」。

这些人不太在乎 Facebook 的运营。要么他们觉得挺放心，要么他们无所谓 Facebook 未来几年后是什么样子。

总之，投资人当然还是会关心自己什么时候退场的。

也有一些特殊的情况下，在不可预见的未来 Mark 无法行使他的绝对投票权利。（不是我瞎说，招股书里写着的）

1. Mark Zuckerberg 挂了（die）

2. 他放弃（divest）

（二）

Mark Zuckerberg 56.9% 的绝对投票权又有什么意义呢？

当然是让 Mark 可以牢牢的把握住自己对 Facebook 未来的掌控。

就像之前拒绝 Yahoo 的收购报价，他可以继续在公司关键的决策上有决定性的作用。

包括：董事会调整、并购，甚至将 Facebook 部分分离运营。另外，在未来如果有遇到恶心收购，作为创始人的他也可以一票否决。

实事上前些日子收购 Instagram 项目上，他在绝对控制权上就已经有所体现：

据说收购前，他给 Instagram 的 CEO Kevin Systrom 打了一个电话，说想要购买这个图片分享服务，随后不到 48 小时，两家公司的高管就敲定了收购细节。然后周一 Facebook 就对外宣布以 10 亿美元的现金和股票收购 Instagram。

WSJ 报道里称，Mark Zuckerberg 达成这笔交易未和董事会商讨。

另外，Facebook 收购 Instagram 的信息来源就是 Mark Zuckerberg 的 Facebook Wall 更新。以至于我都觉得莫非以后 Mark Zuckerberg 新闻发布会都直接在 Facebook 上以这种形式发布？

另外还不只 Instagram 这事儿。

上个月 3 月 19 日（美国时间），Facebook 秘密举办了一场「上市启动会议（IPO “kickoff” meeting）」，与会的有银行家（bankers）和分析师（analysts），当然还有公司高管。

通常情况下，这样的会议里银行家是老大（kings of the castle）。这些人会把那些又激动又稍稍紧张的公司经理介绍给有钱的「庄家」。

公司经理做完演示介绍（presentation），期待银行家和分析师能觉得不错，然后投钱，给公司上市股票买账。

但显然 Facebook 不吃这一套。

很简单，Facebook 不缺钱，如上文提到 Facebook 私募的钱都用不完。再者说，Facebook 高管也清楚这次 IPO 没有卖不出去的单。

这次 3 月 19 日的会议上，Mark Zuckerberg 就没去。到场的只有负责 Facebook 日常运营的 COO Sheryl Sandberg 和首席财务官（CFO）David Ebersman。

为何 Mark Zuckerberg 没去？

1. 是因为 Mark 觉得自己有更重要的事情要做。去继续开发完善 Facebook 这个产品。

就如几个月前那张他办公桌照片里的 Poster 所说的一样：「Stay Focus & Keep Shipping.」

2. Mark 自始至终都是对 Bankers、上市等竖中指的。（虽然他也不能牛到对融资不屑……）

Facebook 在 IPO “roadshow（路演）”前阶段的工作，基本上就都是 Sheryl 和 David 以及其他管理层人员参与。

这件事情让我想到两点：

第一、Mark Zuckerberg 的确和 Steve Jobs 很像，有着对产品的那种热情。Focus on Products，所有的一切都以 Product 为中心。

第二、Mark Zuckerberg 在公司管理上很老练。从 04 年自己写代码，然后 Facebook 上线，大大小小的事情发生了很多。Facebook 这个产品也有了很大的改进和变化，刚刚更新的 S-1 表上显示，Facebook 已经有 9 亿用户，每日活跃用户达 5 亿 2600 万。

更厉害的是，他不光做产品。04 年到现在的 8 年间，他雇佣保留的许多得力高管，协助他一同经营管理公司。

例如 Sheryl Sandberg 和 David Ebersman，两人非常有能力、有天赋。基本上这次 IPO 的营销和与公众投资们的交流 Mark Zuckerberg 都是直接交给两人打理。

整个场面就像是，无论如何，Mark Zuckerberg 都是 Facebook 这艘船的掌舵手。

56.9% 的投票权绝不是侥幸，绝不是捡白菜捡来的。

「The guy must be a badass at the negotiating table.」

这个家伙，你觉得就算不是直接和那些投行、机构在一张桌子上谈，没有一点本事会行吗？

想像一下《社交网络》里的那些场景，想像一下 Facebook 初期时的情形。Mark Zuckerberg 一直都是死死的对 Facebook 有着绝对的掌控权。

He is, no doubt, a badass.

（本文写到 2/3 的时候，Macbook 无故断了网路链接，然后「5国」导致 WordPress 未能自动保存，全文丢失。文章重新写过，情绪影响有些急，表达不好……）

∇ Instagram 背后的故事

darren — Mon, 23 Apr 2012 13:05:11 +0000

风险投资机构 Andreessen Horowitz，在 Instagram 初创时投资了 $250,000，在被 Facebook 收购后获利 $78,000,000，312 倍的投资回报。

可是，这远远不够，因为他们在 $25,000 之后没有继续追加投资，而是转而投资了竞争对手 PicPlz。

Andreessen Horowitz 的投资人 Ben Horowitz 在一篇名为「Instagram」的文章对整个过程进行了回忆：

当时他们有三个选择，投资PicPlz、谁都不投和投资Instagram（但是这样会违反与 PicPlz 的 Dalton 的协议）。最后他们选择了第一个，因为这样不会违反当初和 PicPlz 签订的“不投资竞争对手”的协议。这样的选择就是他们也不能继续追加对 Instagram 的投资。

Ben Horowitz 表示：

不能因为 Dalton 的 PicPlz 没有卖 10 亿美元就认为我们对这笔投资非常后悔。Kevin 和他的 Instagram 团队是非常特别和唯一的，但是我们对投资了 Dalton 还是非常满意的。[via]

读到这个背后的故事，使我联想到几天前那个「泰坦尼克号」上最后时刻的一些事迹。

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请给它 5 分钟的时间

darren — Thu, 19 Apr 2012 13:22:43 +0000

这是一篇很久前在 37 Signal 日志 SVN（Signal v.s. Noise ）读到的文章，作者是 37 Signal 的 Jason F.。很有启发的一个故事，与大家分享。

标题是「Give it five minutes」，下面的故事，都是以 Jason 的第一人称陈述。

(image credit: designdroplets.com)

几年前，我曾经是个急性子（hothead）。不论任何人说任何事情，我都是不赞同。只要事情不符合我的世界观，我就极力回击。

什么事情，什么我都要是第一个提出来的。（观点也好，想法也好，发的微薄也好）就好像，第一个怎么怎么样很重要。

但事实上争做第一个的同时也就意味着我没有足够认真的能去思考一个问题、一件事。你越快想去作出回应，你所思考的就越少。可能并没有这么绝对，但大多时候都是如此。

这事说起来很轻松，就好像你本能的觉得只有别人才这样。你其实也一样。

说道这个先让我们回到 2007 年的一天，我当时在一个「商业创新工厂」的会议上做演讲，同去的还有 Richard Saul Wurman。他在我讲完后上台，介绍了他自己，还对我的发言做了一番称赞。他真是太客气了，其实根本没必要那么做。

但你知道当时我是怎样的吗？我在他还在台上发言的时候，就对他提出的一些库存的事情提出了反对看法，我对他的观点不同意，所以一有机会我就迅速地驳斥他的想法。当时的我真的，简直就像个混球一样。

他的回应却改变了我的一生。非常简单的一段话。

他说：「老兄，给它 5 分钟的时间。（Man, give it five minutes.）」

我问他说的话是什么意思。

他回答：「有不同的观点没什么，要回应也没什么。有坚定的想法和信仰是好事，但在你确定想要与我争论前，请允许我先把我的想法全部讲完，让大家明白。完全听过我的想法后，再做回应。（It’s fine to disagree, it’s fine to push back, it’s great to have strong opinions and beliefs, but give my ideas some time to set in before you’re sure you want to argue against them.）」

「5 分钟」代表着「思考」，而不是作出回应。

他是对的，我的做法似乎是要在讨论中去证明什么，而不是为了学习什么。

那一刻对我影响深刻。

Richard 花去了他大部分职业生涯思考这些问题，他用了 30 年时间。我却不愿意为这些想法给出 5 分钟的时间。

当然，他可能也是错的，我也许是对的。可是在完全坚定自己正确前还是好好再仔细琢磨琢磨。

还有「提出问题」和「作出回应」之间也有不同。去回应就是说你已经认为你自己知道。而提出问题代表你想去知道。你想要问更多的问题，了解更多。

学着先去想而不是快速去回应，是长久一生的追求。并不那么容易。我常常还是会时不时不该性急时，脑袋发热。但我还是为我在这个进步的过程中受益感到高兴。

这就像乔布斯热爱想法、点子，也热爱去做一些东西出来。他有着其少见并且敬重的态度对待着创新的过程。我觉得他比任何一个人都懂得，一个好的想法可以最终变得十分强大，但这些想法起初却十分脆弱。这些点子和想法很少可以成形，轻易就会错过，很容易就妥协，也很容易被压扁被否定。

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. You see, I think he better than anyone understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

这太深刻了。想法是脆弱的，起初的一个想法如此的无力（Ideas often start powerless.）。这些想法就像不存在一样，因为太容易被忽视，太容易被忽略或错过。

这个世界上有两件事情不需要你任何本事就可以做：

1. 花别人的钱

2. 对一个想法的不屑

对一个想法的不屑，是那么容易。因为它不需要你投入任何工作。你可以嘲笑它，你可以忽视它，你甚至对它可以乱说一通。这很容易。

难得的是去保护它，对这个想法做些思考，让它在你脑子里呆一段时间，去探索发现它，获取它的精髓，然后尝试它，付诸实践。

You can scoff at it. You can ignore it. You can puff some smoke at it. That’s easy. The hard thing to do is protect it, think about it, let it marinate, explore it, riff on it, and try it.

这段让我想到了苹果的那则广告：「Think Different.」

所以下次你听到什么东西，或者有别人谈论一个想法，抛出一个想法，提出一个想法，请给它 5 分钟的时间。哪怕就稍微对这个想法思考那么一点，再作出回应，再去说实现它有多难，需要花费多少工作。

或许真的很难，真的需要太多精力，但或许它真的值得你去做。

∇ Read it later Pro 更新改名成「Pocket」，免费提供下载后 Instapaper 作者 Marco Arment 的回应。

darren — Tue, 17 Apr 2012 15:43:29 +0000

Read it later Pro 正式更新改名成「Pocket」，而且免费了……

《有的挑，没的读》一文里，提到 RIL 算是用的比较多的一款「稍候读」应用，但说句实话 Pro 和 Free 版本的功能差异并对不起之前 $4.99 的价格。虽然我使用 FreeMyApps 免费换的。:P

然后很快，像上次 Readability 3 月发布免费的 app 客户端时一样，很多「稍候读」应用的使用者开始在 Instapaper 的作者 Marco Twitter 上留言，下面是 Marco 的回应：

Lots of people asking me about Read It Later’s rebranding and update to Pocket. Two things:

1. They’re neglecting reading to focus on other media and broad platform support. They’re about as much of a “competitor” now as Evernote.

他们（Pocket）开始重视其他媒介和更广平台的支持，却逐渐忽视了一点：「阅读」。他们倒越来越像是 Evernote 的竞争对象了。

2. I have had free competitors for years, and RIL has been effectively free for a while. As long as I can charge, I don’t need to “respond”.

Instapaper 一直都有提供免费服务的竞争者，Read It Later 也有过一段时间免费和我竞争。只要我可以收费，我就不需要（对免费这档子事）作出任何「回应」。

然后，接着 Tweetbot 的作者之一 Paul Haddad 也给 Marco 「建议」，Marco 也将其转发在 Twitter 上：

I think you should rebrand and go free. Think how many more customers you could get, you’d make up sales with volume.

我觉得你也该重新规划下 Instapaper 的品牌，免费算了。就想想得有多少新用户投奔你啊！你可以转为走量赚钱。

不管怎么说，想让 Marco 免费 Instapaper，不会那么容易的。

就连 Instapaper 的内容搜索服务，还要每个月付 $1 美刀……

update

与 @leeiio 在微薄上的一小段讨论：

Leeiio：Marco 是一个人做，怎可以免费…… 其实优质的服务提供收费反而更能让用户安心

我：但慢慢的，感觉 Instapaper 的服务他一个人扛不下来…… 不说 Readability 道德不道德的事儿，在 App 的体验上确实很棒。Instapaper 就算免费 Marco 也不会少多少收入其实。我觉得他不免费一确实是他说的，他能收费就不会免费，二和他这个人本身性格有关。

Leeiio：我觉得性格是他收费的主要的原因，和pinboard的创始人一样的理论，App 就应该是收费的。

我：偶也支持！这是他的劳动应有的报酬。虽然如果免费依靠广告分成或者其他也有收入，但苹果在 iAd 上的政策随时都可能变，这个也让开发者处于时刻的不确定当中。（虽然现在苹果在分成上政策很好）

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∇ 传记电影《史蒂夫·乔布斯：灵光乍现》（Steve Jobs: Get Inspired）制作人访谈

darren — Tue, 17 Apr 2012 04:17:17 +0000

即将开拍的乔布斯传记电影暂定名为《史蒂夫·乔布斯：灵光乍现》（Steve Jobs: Get Inspired），讲述了乔布斯 1971 – 2000 年间的生活，与《硅谷传奇》时间跨度基本一致。同时索尼也将根据沃尔特·艾萨克森的《乔布斯传》拍摄另一部电影。

Steve Jobs 一角將由好莱坞明星 Ashton Kutcher 饰演。

这里是传记电影制作人 Mark Hulme 的访谈。

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∇ 美国巴诺书店（Barnes & Noble）发布具备夜读功能的 Nook 电子阅读器（New Nook Simple Touch with ‘GlowLight’ front-lit screen）

darren — Fri, 13 Apr 2012 02:11:51 +0000

Barnes & Noble 推出的 Nook Simple Touch with GlowLight，售价 $139.00，将于 5 月 1 日开售。

注意这款夜读功能的 Nook，并非采用背光技术（Backlit screen），不是从屏幕后发光，而是 Front-lit screen，也就是说通过嵌入的一个放光装置，在屏幕上方发出光。类似于 FlexLight 的设计。

电子墨水（E-ink）的新一轮革命开始了，夜间我们也终于可以舒舒服服地躺在床上看电子书了。

(image credit: The Verge)

新闻来源：The Digital Reader

Technobuffalo 提供了一段背光 Nook（Nook Simple Touch with GlowLight）的 1 分 07 秒上手视频，看起来不错。

update

The Verge 也拿到带有夜读功能的 Nook Simple Touch，这里是他们的报道和上手视频（更多照片）。

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苹果根本不关心搜索引擎

darren — Fri, 13 Apr 2012 01:12:24 +0000

在苹果产品里，目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」，用到「搜索」功能的大致在以下一些情景：

iPhone：Search iPhone、App store。

Mac：Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both：各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索，暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索，也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面：资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)

这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展，终于铺垫的文章已经好几篇，差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链，多数是之前铺垫写下的文章。

如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」，莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索，比如用起来能更人性、更简单，或许界面上能更美观？这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观，但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具，比如：

Sherlock（Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件）

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索？

如果说苹果要做搜索，那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么？

是要方便用户找到 app？是为了进一步整合 iAd，可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放？还是或许在未来有潜在的各种可能？

1. App 经济（App economy）的蓬勃发展，数量的迅猛增长，苹果需要有一个搜索，我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑，从 App Store 2008 年 7 月正式上线到，10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次，苹果应用商店很强势，但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小，但是如果你清楚乔布斯的那个理念：

「先给你一个消费内容的设备，在提供内容让你消费。」（阅读第七部分 Well Controlled.）

你会明白，App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索，提升体验是必须的。

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果，那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说，「我们显然拥有很多搜索专利，我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过，我认为，当一家企业进入到生命周期的尾声，或是对自己的竞争能力没有信心时，通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢？即使 Google 不会「作恶」不合作，苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务，转用公开地图平台 OpenStreetMap（OSM）的数据。虽然 OSM 是个开放平台，但有着从微软获得的大笔投资，同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师，必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段，但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新，Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博（实时）、知乎/ Quora（快速的知识获取）、应用商店（直接找相关服务）[来源]。即便 Google 继续进化，或许也未必满足苹果的需求，换句话说，或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

3. 云平台（iCloud）是苹果的下一个重要市场，云就意味着数据？苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版，或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说，苹果虽然是一个卖硬件产品的公司，但却也是一家大的网络公司，苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲，App Store 还才处于初期形成的阶段，可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

4. 直接经济利益

Google 有数据表明：网页加载超过 4 秒，25% 人会放弃；手机网页超过 10 秒，50% 用户会放弃，60% 的人不会再返回；Google 搜索结果提交慢 0.4 秒，一天搜索量减少 800 万次；40% 的移动购物者会放弃加载时间超过 3 秒的网站；亚马逊每天销售额约 6700 万美元，网页延迟 1 秒可导致全年损失 16 亿美元。

反过来想，对于苹果如果可以让 App Store、Mac App Store 搜索快 0.1 秒，搜索数据准确度提高一个层次，那么会带来多少的 App 下载量，会有多少有效的广告展示次数呢？

5. 一切代价杀死 Android

Apple 和 Google 的竞争有直接有间接，但直到 Google 推出了 Android 手机。

Walter Isaacson 在《乔布斯传》中写到，对于 Google 的 Android 系统乔布斯曾说：「我将摧毁 Android，因为它是一个剽窃产品。我将与之进行一场『核战争』，如果需要我可以将最后的气息也投入在这场战争。我可以利用苹果存储在银行的 $400亿美元（已经增加到 $1000 亿了）将该问题纠正。」

乔布斯也曾抱怨「苹果没有进入搜索领域，而 Google 却进入了手机操作系统，它们想扼杀掉 iPhone。」

我相信乔布斯是认真的。如果他还在世，他会花掉苹果的最后一块钱现金也要杀死 Android。实事证明苹果和 Android 阵营的专利官司确实也代价高昂。

如今，乔布斯已故。但相信苹果与 Google 之间的竞争并非个人之争，也绝不仅仅只是手机和平板之争，它们之间涉及到的是对移动设备这个平台的控制之争。就算两方能在短期对某些专利达成妥协，从长期两方之间的激烈争夺依旧无法避免。

如此，苹果涉及搜索领域，也是可以预见，合情合理。

苹果如何做搜索？

我不认为苹果会独立开发自己的搜索引擎。

原因显而易见，搜索远不是苹果的核心产品，开发成本会非常高，技术、算法、工程师。

所以用现金收购新的技术或公司来完成功能的整合与开发当然是最好的选择。比如已经收购的 Chomp 整合到 App Store 的应用搜索，再比如或许会收购 DuckDuckGo 以开发搜索引擎？

苹果根本不关心搜索引擎

读了上面的一大篇章论述，似乎我在说苹果应该也会做搜索。

但我还是认为，苹果根本不关心搜索引擎！

当年微软决定进军搜索引擎的时候，大家认为微软应该是迷路了。人们只是担心微软敌不过 Google，想在搜索领域打出一片新天地。但实事告诉我们，微软在效仿 Google，投入到了自身不擅长的项目中去了。

「我认为，如果你做了某件事而成果还不错，那么你就应该试着去做其他更好的事情，而不要长时间地沉溺于现有成绩。要搞清楚接下来该做些什么。」这是乔布斯 2006 年接受 NBC 晚间新闻采访时说的一句话。

两小段引用有什么联系呢？

[虽然乔布斯已故，但我认为苹果未来 5 年内的战略很多方面还是会很大程度上收到乔布斯的影响。至于库克会如何带领苹果今天先不讨论。]

首先，乔布斯根本不想加入阵营，与 Google、Yahoo、Bing 在搜索领域竞争。事实上他认为，Google 传统的「关键词搜索」已死。

其次，就像当年 1996 年乔布斯说桌面电脑产业已死，PC 这场战役已经结束，苹果输了。[阅读这段后 PC 时代的故事] 苹果不会加入一场已死的竞争，「不要长时间沉溺于现有的成绩，要搞清楚接下来该做些什么。」Always think on the next big thing. 苹果要做的，绝不是搜索，而是搜索的下一个 Big Thing.

也正如乔布斯所说，我们不在乎搜索，Siri 是 AI（Artificial Intelligence，人工智能）。

回到文章的开头，在苹果产品里，目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」，用到「搜索」功能的大致两种情况：

互联网 Web 搜索，和苹果产品或服务内部的搜索。

互联网 Web 搜索

上文提到，苹果要摧毁 Android，它与 Google 之间的竞争并非个人之争，也绝不仅仅只是手机和平板之争，它们之间涉及到的是对移动设备这个平台的控制之争。

时代变迁，我没有数据支持，但是从我个人体验来说。搜索对于我来说，50% 以上的搜索请求可以说已经不再是桌面浏览器搜索，更多的是移动请求。

搜索在于随时随地解决要找的问题答案，那么移动 iPhone 就是很好的例子，为了解决问题，那么 Siri 才是真的选择。这里包括了对社会化元素的融合，比如 Siri 会对你个人行为的学习，提供个性化的个人的服务；也会是一个搜索服务的聚合（search aggregator），接通各个平台的数据（地理位置相关服务、实时信息、数据对比……）。

引用苹果官方 Siri 介绍的那句话：

Ask Siri to help you get things done.

是的，Siri 不是搜索。

苹果产品内搜索

推荐、智能搜索、智能推荐才是 iTunes 改版、App Store 和 iCloud 服务要做的。例如所收购的 Chomp，可以大大改进目前 App Store 以关键词为主的搜索，还能更进一步的在海量的应用中推荐用户可能会喜欢的 app。

苹果已经在「基础设施」上非常成功：硬件设备（电脑、手机、平板）、软件、移动互联、应用商店、云计算等等。智能搜索和推荐的功能服务和整合会给整个苹果的生态系统（ecosystem）带来更大的成功。

总结

苹果根本不在乎搜索。其实当你看到 Google 的「Project Glass（玻璃计划）」时你就应该知道了。

那么苹果现在所做的「next big thing」，我们暂且就叫「搜索/推荐 2.0」吧。

它的使命艰巨：打垮 Android 平台（后 PC 时代移动设备平台的控制），完善 Apple ecosystem 体验（chomp 收购，与 Twitter 社交网路的融合），还包括对抗 Amazon（Amazon 的 Taste 推荐搜素功能），另外 iAds 的继续探索。

推荐两篇阅读：

1. 同人于野：《从 Web 2.0 到推荐引擎 2.0》

2. 《搜尋引擎沒告訴你的事》導讀

购买这本书（英文版）：亚马逊 | Amazon | Kindle

The Filter Bubble: What the Internet Is Hiding from You

∇ [試閱版] App Store – 賈伯斯傳

darren — Thu, 12 Apr 2012 09:49:25 +0000

天下文化出版，由廖月娟、姜雪影、謝凱蒂等台灣譯者翻譯版本。

可以在 App Store 下載免費的試閱版本，實際體驗後，再買正式版。

截圖：

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