Wakoopa Social 将在 2012 年 6 月 30 日彻底关闭。

June 16, 2012 |  by  |  Linked, Social Networking, Web  |  No Comments

Wakoopa 已经在博客里不止一次提到了。

第一次我记得很清楚,是在这篇《iDead》里提到的…… 当时 Steve 还没有去世。

然后最近一次是在《BattleStation:我用他们完成工作》里提到。

我从 2009 年 1 月到现在一直用 Wakoopa 在后台跟踪记录我的应用(Mac 桌面和 Web 端)使用习惯。至今,我已经使用了571 个不同应用,其中浏览器的使用占去了我一大半的份额。

……

不幸的是,今天读到 Wakoopa 在官方博客前几天的一篇更新「Opening one door means closing another」。

Wakoopa 在 2010 年转型将产品重点放到了两款企业研究产品:Trailspot 和 QD。

两个项目都发展的非常好,也证明了当初的决定是正确的。

另一方面,则使得 Wakoopa 团队无法继续投入大量时间在 Wakoopa Social 上……

他们决定在

6 月 23 日为最后一天跟踪记录我们的应用数据

6 月 30 日 Wakoopa Social 将确定关闭

7 月 1 日,用户可以将自己的资料数据导出,这个时间将持续 3 个月。之后所有数据都会被摧毁。

只能一声叹息了……

给自己截了一张图。(Wakoopa @darrenest)大家不用在互加 Contacts 了……

好吧。做一则广告:

你可以加入 新工具 (Xingongju.com) 参与讨论、分享、探索你使用的设备、应用,和生活中的各类工具。

虽然现在还没有 Wakoopa 那样 Social,也算可以有一个特殊的地方可以让工具变得有味道。

Readability:从免费到免费

June 15, 2012 |  by  |  Digital Reads, InterNet  |  8 Comments

1. 我都已经记不清是去年还是今年的几月份,大家都在 Twitter 上讨论 Readability app 要上线了,而且是免费!因为一直都在使用 Read It Later(现在叫 Pocket)所以,也就没有那么在意。后来逐渐 Readability 取代了我的几个服务,我开始更多的用 Readability 在 iPhone 和网页端阅读文章,特别喜欢它可以把多分页内容抓取到一个页面(虽然其他的服务也可以),Chrome 上原本最初用的 Klip.me 服务推送 Kindle,也被 Readability 插件取代。

作为用户,内容的消费者。我逐渐更多使用 Readability 没有其他的原因,主要就是阅读界面舒服,至于许多朋友说抓取速度慢,很多时候都是在路上等车坐车阅读,我倒没有特别在意。集合的各个分享和推送服务也是免费,所以体验很好。(虽然 Read It Later 我也用的付费版,而且后来改 Pocket 后丫也免费了……)

2. 再后来 Twitter 上又有一轮关于 Readability 的话题。

这次是一群博客的作者,其中包括几个代表性的科技博客 John Gruber、Ben Brooks,还有 Instapaper 的作者 Marco Arment。John Gruber 甚至直接在 Daring Fireball 博客大骂 Readability 背后的运营者是「人渣」(scumbags)。

John Gruber 的理由是:

一、Readability 对内容消费者收费(自愿),然而 Readability 和内容的创造者一点关系都没有。

二、Readability 不但「替内容创造者」收取费用,更可耻的是它们连 Pageviews 也一并偷走了。

因为用户使用 Readability 标记一篇网络文章后,会生成一个链接类似于:readability.com/articles/xxx 。也就是把原本应该导向文章原作者的流量送去了 Readability。

John Gruber 提到「互联网的使用者,每个人都知道当你分享一篇文章时都应该将链接给出,指向原作者的地方。」Everyone knows shared links should point to the original resource.

 

3. 后来 Readability 修改规则,提出将文章链接直接指向原作者链接,并且收到的费用将按照相应比例分给内容创造者。

 

4. 知乎当时有一篇对此事件的讨论,其中先来看看 Rio 的一段文字阐述。可以方便我们理解 Readability 的定位和模式。

传统媒体的支付流和内容流是这样:

内容的消费者通过媒体这个中介向内容的生产者支付费用。生产者不需要直接向最终消费者收费,而是将内容卖给中介媒体获取稿酬、版税等回报;消费者也不需要向内容的最终生产者付费,而是通过订阅、购买等行为支付给中介媒体。

但在互联网上,几乎零成本的传播使得消费者随时可以在多处免费获得同样或同类的内容,中介媒体无法向内容消费者收费,也就无从向内容生产者付费。而数量庞大的生产者直接向数量庞大的消费者收费并不现实,因为支付关系的总量太大,支付又并非零成本,如图所示:

但内容生产者最终还是要吃饭的,所以互联网的内容生产消费循环中插入了广告商这个角色:

在这种模式下,消费者并不直接给生产者付费,而是通过点击广告连接在广告商或别处进行消费,其中的一部分利润由广告商再支付给生产者,从而完成内容的价值化。由于消费者并未直接为内容支付费用,生产者能通过内容获取多少收入就完全取决于广告实现多少的转化量。转化量 = 访问量 × 转化率,而转化率又是一个相对稳定的低值,所以生产者特别在意访问量。在这个模式下,Gruber 这样的内容生产者对于 PV 数据特别看重,也对分享内容而不链接回原始出处并注明原始作者的行为特别在意。
但广告终究不是好的用户体验,始终是干扰内容消费的因素。Readability 要做的则是将广告商从内容生产消费循环中移除,让消费者能够方便的向生产者付费,回归到类似媒体的支付中介模式上去。

与传统媒体不同的是,Readability 并不对内容进行二次加工(筛选、过滤、审查、编辑等),而只是做为一个展示、收藏平台方便消费者快速、有效、舒适的消费内容。此种模式下,内容生产者并不需要担心 PV 转换率的问题,因为一旦生产者接入了 Readability 的平台,生产者获取的收入多少直接取决于其生产的内容有多少人实际消费。换句话说,生产者只需要关心自己的内容是否足够好、足够吸引人,而不需要关心自己的内容是在自己的网站还是别处被人看到。

 

5. 所以 John Gruber 这么在意 Readability 的模式,是因为 Readability 阻断 Daring Fireball 的 PV 和流量,也就是阻断了他的收入来源。要知道自从 2006 年 4 月开始,Daring Fireball 这个博客就是 John Gruber 的全职工作了(除了维护 Markdown 和其他一些服务)。目前 Daring Fireball 的博客收入来源已知的有两个:RSS 订阅的 Sponsor 展示(每周 $7500 美元),另外就是网页端通过 The Deck Network 提供的 Ad 展示(收入不祥)。

 

6. 说到引用指向源链接,Marco Arment 在今年 3 月份的对 Curator 尝试编码并标准化互联网上「via」这个链接词符号这件事,写了一篇文章「I ‘m not  a “curator”」,里面做了大篇幅对于「Source Links」的阐述。

提到:Aggregation, over-quoting, and rewriting

现在网上的文章很多,有的完全是信息整合,有的一篇文章有许多引用,但文内只有一个不起眼的地方给了原文初出,还有就是把原文用语言重新组合写一篇。

比如大家都很敬重的 The Verge,你随便点一篇新闻类文章,你就可以看到报道底部有 3 行标签式的内容,分别其实是「来源」「相关标签」,几乎没有人会注意到去点击来源,很多人可能都觉得是标签。看起来确实像标签。

先是 VIA ,然后是 SOURCE,最后是 TAGS。

这条「苹果将要在 10 月初推出 13 寸 Retina 屏幕 Macbook Pro」的消息网上最早的来源就是 Apple Insider。

其实这个信息是很明显的,但 Verge 还是先要放 Via,就好像:「嗯,我们是在 Verge 的讨论区看到 Verge 的社区用户提到此新闻。然后更新的这篇报道,这篇报道的最初来源是 Apple Insider。」

 

我个人的感觉是,如果是单纯的新闻站点,以上三个形式的报道都没有任何价值添加(No value added)。它不像是写一篇分析,或者写一篇观点,可以在引述实事资料的情况下有自己的看法。单纯的同样信息,转来转去,就只有一个目的:把流量留在自己的站点。当然这些新闻站许多受众群体是不一样的,相互报道同一个新闻也是算是常见的。

这样的情况下,怎么可能还让各个媒体普及使用 Curator 的符号「ᔥ」? 为得就是让读者不轻易找到原文链接,就算找到也让你已经在自己的网站吸收了资讯也不必要再点去原文。

Marco 还专门提了 John Gruber Daring Fireball 的链接性文章(Linked Blog Lists),直接点击标题就会带读者去原文链接。

链接性文章内容则是一部分引用,加上一些观点和看法。

这个问题到哪里都是一团糟。

 

7. Readability 的 CEO Richard Ziade  这个月 13 号在官方博客宣布,废弃现有的向内容创造者支付的系统。

We’re passionate about building tools to help great content flourish online. That goes beyond tinkering with layouts and time-shifting text. That means figuring out alternatives to broken business models that no longer adequately support most writers and publishers.

我们热衷于建造工具可以促进在线内容最好的发展(在线数字内容分销)。这就不仅仅只是排版和稍后阅读如此简单,我们需要找出一个可行的方案修补已经坏掉的,已经不可以充分支持大多数内容创造者和发布者的商业模式。

可为和我们试图的 Publisher Payment 计划行不通呢?

因为要这个模式成功我们:[翻译来源]

  • 需要大量的读者通过 Readability 来支持内容的产出;
  • 需要大量的内容出版方(内容创造者)来接受这种支持。

由于 Readability 的付费用户不在少数,因此这种商业模式的没有达到预期的效果,不是因为缺乏读者的支持,而是因为与 Readability 签约的线上内容出版方数量不足——但追究起来,却和人们如今的阅读习惯有关。现在没有人在一个月内只从 15 到 20 个网站浏览信息。人们每个月浏览成百个网站,创造了一个由出版方组成的巨大的长尾。

Readability 的签约出版方的数量大约为 2000,这个数字只是线上出版方数量的沧海一粟,有  90% 出版方没有与它签约,因此有 90% 从读者收取的本应归属于出版方的费用无法支付出去。时至今日,这笔费用的数字已经达到 15 万美元。

John GruberMarco Arment 也纷纷撰文,并且直言不讳:「Readability Scraps Failed Payment System」(Readability 废弃了「失败」的付费系统)。Marco 还将他做为内容的创造者通过 Readability 的付费用户分成拿到的收入列了出来。可以看出是少的可怜(每个月不到 $50 的收入)。

 

8. 我也照着 Readability 官方博客的指示,去注册了一下 Publisher,验证了对 Nooidea.com 的拥有权后看到,原来从 3 月到现在一共有一篇文章被付费用户列入 Readability 阅读。产生的收入是:$0.03 美元。

而且那篇文章还是转载文章《别用“常识”理解复杂世界》……

 

9. 现在 Readability 回到了完全免费。 Richard Ziade 说 Stay Tuned,不惯怎样,我是期待可以把这些事情做的更好。

至于链接,至于 PV,说句实话。我是已经无从顾及了。

这篇文章里可以说几乎观点只有 20% 不到,其余均为引述。但总比一个署名都舍不得放出来的要好。算不算「五十步笑百步?」 

新工具 | Xingongju.com

前言

「没有一只猿手曾经制造过一把即使是最粗笨的石刀。」

— 恩格斯

 

远古时代,工具使用改变了人们类的生活,有许多古老的工具流传至今依然在各个角落发挥它们的价值。

我们看到孩子们使用者上世纪 50 年代的工具(书本)学习,我们也在经历新的数字变革,越来越多的人通过新科技体验更美好的生活。

苹果公司在 iPad 广告中告诉整个世界:

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。

But how we do all these, will never be the same.

现在和未来,工具将被富于更多的意义。我们相信工具的使用可以改变生活,我们也对不同行业不同人物的各种工具组合充满了好奇。

 

赋予意义

[注释1] 「赋予意义」 这个真的很重要,对于自己做的任何事情。 问一问自己,此时此刻为什么做这件事情。如 Benjamin Zander 在那场「音乐与热情」 TED Talk 里最后说的,“Who am I being when…”  任何事情,只有当你赋予其意义,做起来才会有意思,才会有力量。

37Signals 的内在工程师(inner engineer)Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣,不论是实体的工作面还是数码平台,都让他痴迷,他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是,那些最终成型的产品,绝不仅仅就是一个产品(There’s more than just the end product):那些制作这样一个产品周围的工作空间(workspace)和程序(process)一样让人着迷,甚至更加有趣。

这些工作空间会不会对我们的工作有着某些启发呢?是整齐有序还是乱糟糟,哪个状态会让想法流通更顺畅呢?

How it’s Made

小时候很多朋友都像我一样,喜欢拆拆装装一些玩具或任何东西。总想弄清楚是怎么一样会事。

现在,我们的世界不在单纯的是一些具体的看得见、摸得着的东西,充满了各种看得见摸不着的,但依旧让人着迷的产品。

例如 Tweetbot,这款 Twitter 客户端,它的每一个细节设计都是那么让人兴奋。同样我们也好奇,负责设计这款 app 的设计师 Mark 是用的什么工具设计出如此出色的产品呢?他的工作空间是怎样的呢?负责编程的 Paul 又是在怎样的平台下,使用哪些工具写的代码呢?

当我們看到朋友的一张好看的照片,我们总想问「你是用哪款相机拍摄的呢?后期用什么软件处理的吗?」

好奇心

对于上面的情景我们总是有着十足的好奇心。

我们好奇 37 Signals 这样一个出色团队成员們的工作空间(Battlestations)都是什么样子;我们也窥探 Mark Zuckerberg 的 Macbook Air 是 11 寸还是 13 寸,然后我们从他的 Facebook Timeline 照片上发现直到 2009 年 8 月 10 日, Mark 还在用一台老款的 15 寸 Macbook Pro(中飞机),那么他的 Mac 的 Dock 上又装了哪些常用软件呢?

分享、探索

在 Twitter、微博,还是在博客分享、邮件分享,也常常会听到朋友说到「某某设备/软件真是太好用了。」

许多朋友花费许多时间,寻找、测试、比较各种工具。

这个过程是纠结的,有时令人抓狂;但它也可以是快乐的。

因为分享,你的体验、你的发现、你的推荐可以为更多人节省许多烦恼。

Happiness only real when shared.

相互分享,这样每个人都可以在此之外,将更多的精力和时间用于专注地完成工作。

How you gather all tools you need to do any work you want.

跨越了一个领域,或许你会一头雾水。在各个领域人们的分享中,探索你需要的工具。

去分享,去讨论,去探索,去发现好奇心。

 

新工具

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。

乔布斯说道。

Well,我想今天是点连成线的时候了。

今天我们为你带:「新工具 | Xingongju.com」社区!

我们相信工具的组合对生活、工作、学习有着重要的作用。

你在生活中都使用什么工具呢?有哪些小工具,让你的生活有趣、简单,有哪些工具使你工作的更轻松、舒适?

欢迎和新工具的朋友们一同分享、讨论、探索!我们都有一颗好奇心! 

 

别忘记关注我们

Twitter:@Xingongju

微博: @新工具

Getting There

June 7, 2012 |  by  |  Chicken Soup, Thoughts  |  1 Comment

今天和学校一位很有资质的校友聊天,期间谈到工作的事情。

就像昨天在 Twitter 分享的那篇文章一样,在澳洲的新移民中有许多高学历的人,却因为缺乏「人脉资本」而很难就业,或者说找到理想的工作。

进一步说,很多人有足够的职业技能(Occupational Skills),但却得不到施展技能的机会。

这位校友说道这个话题时提到了一句话:「Getting There.」

可以把这句话理解为一个词,就是「Succeed」。Getting There 就是说,你达到目的地,获得成功的意思。

很有意思的是,这句话不是我第一次听到。

一年前我还在读书的时候,ACCG 862 Financial Accounting 这门课上,Peter 老师也曾经在课堂上提到这句话。他当时说,「曾经 UTS(悉尼科技大学)有一个广告宣传,宣传语就是这句 Getting there。原话是 “Hanging there and Getting there!”」

意思就是说,在这里读书与志同道合的校友们共同努力,不论有多少问题、困难,只要你坚持下来,你总会有收获(Hanging there)。你也就会一步一步接近你的目的地(Getting there)。It’s all about the journey that matters.

所以一年前的课堂上,Peter 强调:「Don’t read the texts on the slides, read between the lines.」(不要只是读课件上文字,要理解它说的什么,明白其含义。)

他继续到,大家在这里读书并不是来仅仅学习那基本教科书,更重要的是,你去体验校园的气氛,和一群有着目标和梦想的人共同奋斗,即便是一同参加社团活动,你的 network、你的 experience 才是最珍贵的。当然,如果你可以很好的体验大学的生活,去参加各种活动,同时还可以拿到很高的 GPA,就更好了 🙂

因此我一直记忆犹新这句「Getting there.」

有了目标,然后一直为此努力,就好了。

今天的聊天使我认识到,其实最难的部分都不是这两个。

The hardest part is, TO START.

最难的地方是,开始

Because, when you start, you are getting there. Then all you need to do is, hanging there.

因为,你上路了,你才会离目标越来越近。接下来你只需要的是,坚持下去。

Along the way, you learn and gain the experience and skills you need. Remember? It’s the journey that matters.

坚持的途中,你可以再继续学习你缺乏的技能和积累经验。记住,踏上了旅途后,这一切途中经历的风雨就会是最宝贵的财富。

说的通俗一些,就是一旦进入了「开始」的状态。一切才会有进展,才会逐步明朗起来。

最近也有所感触,对于任何事情,任何项目,或者是任何初创公司(Start-ups),是一样的。如果你有一个想法,你想去实现,最难得不是怎样实现,二是如何迅速的进入「开始的状态」! Talk is Cheap. 

update

恶心死自己了,写了这么一大坨。最后才想到,这不就是一句话的事情嘛!

「千里之行,始于足下!」……

再补充一点,校友提到:

如果你有高技术,却无法得到机会。

最简单的方法就是,退一步。让自己从低一级的工作做起,当你有了机会证明自己的能力,你就不担心没有发挥的平台了。(如果你连简单的事情,都不愿意去做好,谁又会相信你,给你重要的工作呢?)

也是让我想到「Start」的原因。

一款新的模拟翻页的电子书 UI,提供多页翻页和快速翻页等

June 6, 2012 |  by  |  Digital Reads, iPad, Linked, Technology  |  2 Comments

Twitter 上 @Typeisbeautiful 分享的一段视频「[KAIST ITC] Smart E-Book Interface Prototype Demo」。

视频是 KAIST 学院在信息技术融合(Information Technology Convergence)方面的一项专利技术演示。

有关利用苹果提供的私有 API 在 iPad 上 E-book 翻页的交互界面演示。

因为在 Youtube 上,所以我转载上传了一份到 Youku,大家可以看一下。[演示地址]

我觉得真的是太棒了!

这绝对是不论在 iPad 还是 Kindle 上都是电子书阅读上目前最让我期待的一点了!

苹果要是真想搞定教育领域,用 iPad 取代传统教科书。把这个技术收购了吧!

另外,Youtube 这个视频下的一个留言很有意思,因为是强调演示仿纸书的效果,这个留言说「can we roll it up and kill a fly?」(我们能甩起来拍苍蝇吗?)

update

搜索这个演示,看到 iFanr 之前有过一篇介绍,有兴趣的朋友可以去阅读一下:《模仿现实的电子书设计

37Signals 成员从最初的 4 个人到今天的 32 人(8 年)

June 6, 2012 |  by  |  37 Signals, Linked, Startups  |  No Comments

37 Signals 确实是一个不能不让人喜欢的团队。

今天 SVN 分享了他们 8 年来团队成员的成长数据:

8 年前,37 Signals 最初的 4 人团队中有 2 位设计师、1 名程序员、1 个其他。

可以看到设计人员数量在公司起步发展的前几年保持稳定,后来公司产品线有新的服务提供,增加了两倍的人数。(我没有具体去看他们产品的时间线)

程序员方面一直是持续需求,直到去年从最初的 1 名增至 10 名。

产品和服务的成熟,商业化逐步开展来后,支持也是随着增加。为了保证能提供最贴心的支持服务(24/7 coverage),预计今年还要多招一名支持人员。

运营和其他*也是持续增加。

其他*目前是包括了 Noah 负责数据,Shaun 负责视频、Andrea 负责办公室。(可以去分别看看他们的工作空间是什么样子,其中 Noah 负责 data 的是最震撼的……《37 Signals 团队成员的 Battelestations》)

同时今天还要多雇一名负责「Conversion and Retention」的人。具体点就是把潜在用户转换成客户,并维护已有的付费用户(Sales people)。不过来看看 37 Signals 的创始人和 Rework 这本书的作者 Jason Fred 是怎么写这个「Conversion and Retention」职位招聘文案的。绝对就已经是一个十分优秀的 Sales 了。

难怪他在 Rework (《工作大解放》)这本书里说:

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作,那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作,倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。这是因为,一个优秀的写手,其优点并不仅仅在于写作。

加上今年再招的 2 个人,就一共 34 个成员了。

许多人纷纷留言表示应该再招 3 个凑够 37 人。哈哈

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

苹果在全球各地销售数亿台硬件设备,但不会积压库存。(要功劳于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企业中,只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三,但库存周转天数都远高于苹果,分别为10天和21天。

苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次,麦当劳高达 142.4 次,戴尔为 35.6 次,三星为 17.1 次。

Gartner 报告中强调:「尽管各个行业有所差异,但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业(例如百货公司)每年可能达到 12 次或更多。」

via 新浪科技

亚马逊购书买 ¥300 减 ¥100 活动(书籍推荐)

June 1, 2012 |  by  |  BOOKS, Kindle Books, Linked  |  2 Comments

亚马逊今天六一推出图书音像促销,购买 ¥300 元可以享受减 ¥100 元优惠。需要在结账时输入促销优惠码 TEY373TA,具体信息参照亚马逊官网(Z.cn)介绍。

推荐几本书吧:

这幅截图里中用黄色圈圈画出来的是前段时间到现在一直在读和读完,比较推荐的书。

其中,「The Start-up of You」是上次张亮在微博推荐的一本书,前段时间翻了几章,很推荐。

作者 Reid Hoffman 是 LinkedIn 创始人,投资了 Facebook、Zynga、Groupon 等公司,从 1990 年代末期创办 SocialNet,就一直是社交大潮的倡导者和投资者,堪称 visionary。通过这些年 Linkedin 的经历和经验,分享大家怎样去经营自己的人生,从第二章节开始陆续都有讲到一些他自己的投资细节,还是蛮有启发的。

亚马逊购买链接,我是读的 Kindle 版本,有 Kindle 的朋友可以在 Amazon 直接 60 秒读到这本书。

第二本,「The Little Book That Still Beats The Market」作者 Joel Greenblatt。

这本书几个月前书单里推荐过,不过也就是上个月才开始读,是一次车站等人时翻开这本书读,阅读越有意思。非常浅显易懂,作者通过给孩子讲述故事的口吻来描述金融市场,投资组合,结合一些财务知识来做投资分析。很到位,开始读到第四章才觉得之前几年学的 Applied Finance 和 Accounting 的很多知识貌似才一下子串起来了。因为读书时候很少能结合例子思考其中的意义到底是什么,就是光套模型、算公式…… 推荐阅读!我打算过段时间,在读一遍然后做一些笔记分享。

亚马逊购买链接,我也是读的 Kindle 版本,这里有链接

然后,「Venture Capitalists at Work」和「The Most Important Thing」都很推荐,我还没来得及读。

亚马逊还没有这两本书,不过可以通过上面的链接直接买 Kindle 版本,比较便宜。

Inside Apple」这本书在亚马逊也有了,非常推荐,有兴趣的朋友可以买来读读,比「乔布斯传」有料!

如果还没凑够 ¥300 块,可以在我之前整理的书单(Reading List)里再挑几本喜欢的凑凑。哈哈

哦,对了。

亚马逊的苹果全系列电脑也在 8.8 折扣优惠,需要的朋友可以去看看。不过马上 6 月 11 日新的 Macbook Pro 就来了,你会买吗 😛

一次只做一件事情

May 30, 2012 |  by  |  Case Study, Linked, Productivity  |  6 Comments

标题是 FT 中文网 2011 年的一篇文章,不知道为什么我前几天还在 FTChinese 的 Twitter 帐户更新里看到。

我觉得很有启发,然后想到两三年前读到的另外两篇相关的文章也一并与各位分享。

第一篇:《一次只做一件事情》by 蒂姆·哈福德(英文原文

2006 年,当时就职于加州大学洛杉矶分校(UCLA)的心理学家卡琳•弗德(Karin Foerde)、芭芭拉·J·诺尔顿(Barbara J. Knowlton)和拉塞尔·A·波特拉克(Russell A. Poldrack)做了这样一项实验:在电脑屏幕上向 14 位受试者展示各种形状的图形,同时向他们播放低音调和高音调的声响。在一组实验中,受试者只需要辨认出图形中的样式,并以此为根据做出推测。而在另一组实验中,受试者还需同时对高音调声响进行计数。

结果十分有趣:在同时处理多任务的实验组中,受试者很善于飞快地做出预测,但随后却不能解释图形所蕴含的样式,也不能将之灵活地应用在其它场合。用术语讲,就是他们的「陈述性记忆」(declarative learning)因注意力分散而受到抑制。

简而言之,同时处理多任务的人当时看起来似乎很能干,但可能并没有从自己的经历中汲取到多少东西。

一次最好只做一件事,除非你宁愿不去记住自己本该在做的事。无怪乎我们许多人都会一边开会一边玩黑莓(BlackBerry)。

最后一句话…… 还挺有讽刺意味。

不过对于作者说的双屏幕办公,确实深有体会。自从进入 duo monitor 时代后,我还挺喜欢这样的工作空间。

但其实多数时间,我都只需要一块屏幕来主要投入生产力劳动。和蒂姆·哈福德一样,多一块屏幕,只是为了能更好的将所有相关的工作内容尽可能在一个可视范围内展示。这可能也是我为什么特别喜欢便签式记录待办事项和想法的原因吧。我时常会帮别人做 case,文档一开就好几个,然后还有 Word 整理成稿。以前我都是尽可能利用 OS X 下的窗口管理功能来切换各个窗口,后来可以借助强大的触摸板来实现快速切换,现在有了多一个 24 寸的外接显示器,基本上算是一个屏幕的延续。可以方便的把参考的文档、网页等摆在大屏幕上,然后 Macbook 小屏幕上进行工作。

然后就想到了之前我的一个感受「小屏幕更容易使人集中注意力?

因为,也是前几天。读到《一次只做一件事》后在火车回家路上读 Kindle 时想的。

难道说 Kindle 的功能单一,难用到只能舒服的读书。这个也是所谓的「一次只做一件事」?

另外,我读 Kindle 的收获是:

在上下班,上下学的乘车路途中,比较适合读些小说类的内容。如果旅途拥挤,不便拿出 Kindle,还是用手机扫扫 Twitter 或微博内容。

我比较享受的是,周末或晚上睡前能有整块的时间,捧着 Kindle 读上几章节的书。是一本书。不是推送的文章。

最怀念的是,可以能像初中时候骑着自行车上下学,和朋友一路「飙车」、聊天,有钱了还能停下路边买串炸炸。不光是怀念那个时光。还因为,骑自行车的时候,两手拿把,眼睛可以看路上发生的任何事情,不可能还盯着一块屏幕不放。

还有就是大家有没有觉得。很多时候如果一下子来了很多个事情要做,心情会比较容易变得烦躁不安。如果不做安排,很容易一直想着几件事情,结果最后一件事情都没做好。最好还是借助一下纸和笔,或任何清单类的工具,梳理一下,将大脑从琐碎的事情中释放出来,列出一张清单后。就着手最困难的、最重要的,一个一个解决就好了。[阅读《To do 和 Done》]

一次只做一件事情,就显得格外有效率,大脑也格外放松。

第二篇同人于野的《一脑不能两用》 和第三篇刘未鹏的《暗时间》,两篇文章都非常推荐阅读。我在 2 年前《搓麻将》那篇文章也有过引用。

1.

人脑不能并行计算。当我们以为我们在进行 multitasking 的时候,我们实际上是在 switch-tasking。我们的大脑像最土的 CPU一样在不同任务之间「轮转」,而不能真正「同时」做这些任务。

这时候肯定有人会问,我跑步的时候听评书,这个 multitasking 不是很有效率么?《The Myth of Multitasking》说,这个叫做 background tasking,后台任务。这里的关键是跑步不用动脑子。只要一动脑子,就成了 switch-tasking,就是低效率的。

 2.程序员们都知道,任务切换需要耗费许多额外的花销,通俗地来讲,首先需要保存当前上下文以便下次能够顺利切换回来,然后要加载目标任务的上下文。如果一个系统不停地在多个任务之间来回倒腾,就会耗费大量的时间在上下文切换上,无形中浪费很多的时间。相比之下,如果只做一件任务,就不会有此损失。这就是为什么专注的人比不专注的人时间利用效率高得多的原因。任务切换的暗时间看似非常不明显,甚至很多人认为“多任务”是件很好的事情(有时候的确是),但日积月累起来就会发现,消耗在切换上的时间越来越多。大脑开始一件任务的时候必须要有一定时间来「热身」,这个时间因人而异。举个例子,你看了一会书之后,忽然感到一阵 无聊,忍不住打开浏览器,十分钟后你想起来还要继续看书,但要回复到当时理想的状态,却需要一段时间来努力去集中精力,把记忆中相关的知识全都激活起来, 从而才能进入「状态」,因为你上了十分钟网之后这些记忆已经被抑制了。如果这个「热身」状态需要一刻钟,那么看似十分钟的上网闲逛其实就花费了二十五分钟。

今天 AllThingsD 的 D10 大会上,Tim Cook 被问到从 Steve Jobs 身上得到了哪些启示呢?

答曰:「专注,专注,专注。You can only do so many things great and you should cast aside everything else.」

WWDC 2012 日程安排,WWDC App,最新下一代 3.99 寸屏幕 1136×640 分辨率 The new iPhone 泄漏照片,2012 新款超薄 15 寸 Macbook Pro 概念图。

May 30, 2012 |  by  |  Apple, iPhone, Macintosh, Rumors  |  No Comments

离 6 月 11 日还不到两周时间了。这两天新闻又开始多了起来,小结几个比较关心的内容。

1. 苹果今年 WWDC 的日程安排已经发布,点击这里查看。另外 WWDC App 可以在这里下载

2. 下一代 iPhone(The new iPhone?iPhone 5?)又有新图曝光,看来拉长版 4 寸大屏是基本上定了。分辨率 1136×640。

这里还有 iMore 做的一个 16:9 屏幕的下一代新款 iPhone 概念和解析,非常详细,值得一读。(文章链接

新曝光的 front 正面照片:

3. 最关心的下一代 2012 年新款超薄 Macbook Pro。虽然只是制作出来的概念图,但感觉真的不错!更加期待了!(多图

图集:

4. 哦 还有这个 iOS 6 里要集成的 3D Maps 真的是酷毙了!

越来越期待这次 WWDC 了。6 月 11 日,开始倒计时啦! 

BattleStation:我用它们完成工作

May 28, 2012 |  by  |  Mac Apps, Macintosh, Setup, Web  |  5 Comments

这是我一直想写的系列内容。

Usesthis 的网站上采访了许多大牛,有不少都是我特别喜欢的人物。我发现我对于我关注的人总是有一股十足的窥探欲。两年前在这篇文章里我就提到过,我订阅了许多喜欢的 Youtube 频道,当时就特别着迷,常常会想知道这些 Youtuber 都用的什么相机录制、什么软件制做视频呢?后来我的好奇心也一一在他们的一些视频里得到满足。

但是我的好奇心这些年只增不减。

前段日子看到 37 Signals 的 Nick 分享团队成员每个人的 Battlestations,我激动万分。我对这些工作区,每个人使用的工具特别的着迷,可能就是看看都有些什么,但总是有十足的乐趣。

(image credit: Nooidea.com)

今天就结合 Battlestation 和 Setup 做一个自我访谈。说说我平时都用哪些工具呢?(What I use to get jobs done?)

 

问:你现在正在干什么?

答:当前吗?当前我正躺在沙发上,在 Macbook Air 上敲文章。一小时前我刚刚吃了一碗咖喱牛肉。

 

问:你平时都在网上做什么?

答:一天当中,我连着互联网最频繁的时候就是通过 Twitter (@darrenest) 刷 Timeline。这是我获取信息的一个主要渠道。我在 Twitter 关注了 271 个人,另外还有七八个 Lists,其中有 4 个 Lists 是私密的,主要是互联网、科技和投资、市场、分析方面的。

然后我还会阅读一些网页内容,主要也是来自微博、Twitter和 Google Reader 的订阅。也有一些邮件要处理,这些主要都在我的手机上完成。

最后就是每周空闲的时候我会更新下我的博客 Nooidea.com。

哦,不得不说,我还有不少时间都在看 Youtube 上的视频。我订阅了 100 多个频道。

 

问:你为何会有这么多的订阅?你喜欢做视频吗?

答:其实早在 6 年前我就总在 Youtube 上看视频。是得,那时候 Youtube 在国内还是能访问的。

当时我还用的 IBM R50e 笔记本电脑,那是我新加坡实习时攒钱买的第一台电脑。买这台 Thinkpad 前我就在它和 iBook(当时 Macbook 还叫 iBook)之间犹豫,当时朋友都说苹果的系统很难用,而且都需要购买正版软件特别贵,就是外表好看一些,于是我花了比 iBook 还多 $400 新币的钱买了 Thinkpad,那时候 iBook 促销只要 $1200 新币。 结果还是逃不过,买了之后没多久我就迷上了 Mac 机,开始是给 Windows 系统装仿 Mac OS X 的皮肤,如果我没记错的话,那个软件的名字叫「FlyakiteOSX」。然后我又去去研究黑苹果,跑到苹果的 Reseller 店里去体验真正的 Mac 系统。

再然后我就开始在 Youtube 上找 Macbook 的各种 Unboxing 视频,还有 Tricks 的视频。几乎看了能搜索到的所有的有关 Mac 电脑的视频。后来毕业工作后,用第一个月的工资买了现在我还在用的那台白色 Macbook ,当时升级到了 2 GB 内存。然后那台 Thinkpad R50e 就 $500 新币卖给了同事 Allen。我去拿 Macbook 那天他和我一起去,还帮我用 Nokia N70 录下了这段 Macbook 的开箱视频

从那以后我订阅的频道也越来越多,越来越广泛。

我觉得每个人都有一个最舒服的表达自己的方式,有些人喜欢用语音视频,有些人偏向文字,有些人爱用图像,还有些人不爱直接的表达出来。

我挺喜欢录一些视频,制作成短片。我喜欢这种影像记录生活。可能是因为我总拍不出有感觉的照片吧……

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「请给它 5 分钟的时间」– Be Hated.

May 25, 2012 |  by  |  Case Study, Chicken Soup, Linked  |  No Comments

这是对《请给它 5 分中的时间》那篇文章,在天使湾创投 TEA 社区的一段由 @holy 发表的讨论。

我觉得很有启发,与各位分享。

文章我投了票,是一个非常好的角度,但是 5 分钟后我又反悔了,又觉得很扯淡,又想收回我的投票。至于这位 @superwa 的观点,我更不会投票了。为什么?因为我想到类似的文章诸如《请放慢你的脚步,等一等你的灵魂》,心灵鸡汤尤其明显。

事实上,讨论的场景有很多种:

1、如果是接近头脑风暴的交互式 idea 倾泻,这种每次给一个观点 5 分钟的做法简直是地狱折磨,这个时候就是扣扳机,扣扳机,扣扳机!就是观点,观点,观点。再有个基本框架的前提下,有多少 idea 是多少 idea,做好蓄水池。

2、这篇文章的积极意义不是说这 5 分钟,而是在于,当你辩驳或表达你的反对观点时,请先过过脑,不要过急,平稳有力的表达出来,而不是为反对而反对,带出情绪,带出轻蔑,带出命令……

3、人与人的思维敏捷性天然是有差异的,我相信马云的思维敏捷性比一般人快很多是能得到很多人的共识,同样一个问题,不同人的积淀,不同人的天赋,不同人的反应力一定是有高下的,一个高水准的快枪手非要让他降速做慢动作瞄准了再射,又合理吗?

4、一个团队一个会场,如果所有人都是像文中的这位沉稳绅士一般,严肃,内敛,严谨到机械,在每一个观点出来前,来句「抱歉,先给我 5 分钟时间」,人家蹲坑都完了,你还没尿出来。而事实上另外一层,就像唐僧团队,先开枪后瞄准的讨论角色也是需要一名成员的,这个人就是八戒,如果没有一个先发枪,打破沉默的破冰者,或许整个讨论的氛围就活跃不起来,这一层,你又有考虑?

5、总结:思考需要时间,但是这个时间的思维敏捷性差异于不同人的禀赋,包括思维反应力,言语反应力,5 分钟不是重点,重点是任何反驳或争论都要尽量有理有据的有所思考。

最后,反问一句:如果他的立论鲜明,观点有力,敏捷超然,辩论自得,就像此段反驳我也就短短 10 分钟即兴写就,我就洋洋得意了,请问,又怎么了呢?

Be hated!

非常推荐大家将自己阅读到的一些好的内容在 TEA 社区分享。算是一个中文版的「YC Hackers News」,但是真的很棒,社区讨论的气氛非常好,也很有质量。

聪明的人不会认为别人是愚蠢的

May 25, 2012 |  by  |  Chicken Soup, Linked  |  2 Comments

Derek Sivers 的一篇文章「Smart People Don’t Think Others Are Stupid」:

故事的开头是一个女人斥责其他人真是愚蠢。

「这个世界上没有聪明和愚蠢的人,只是都会有聪明和愚蠢的时候。」

许多事情往往不是我们看到的表象,因此人们作出的决定也许是聪明的,也许是愚蠢的。就像「塞翁失马,焉知非福」的故事里讲的那样。

Being smart means thinking things through. — try to finde the real answer, not the first answer.

聪明是全面彻底的去思考事情。— 尝试找到真正的答案,而不是急着给出答案

Being Stupid means avoiding thinking by jumping to conclusions. Jumping to a conclusion is like quitting a game: you lose by default.

愚蠢的人不去思考就直接得出结论。这样盲目下结论就意味着放弃了比赛,你已经输了。

这也是为什么,我认为「我不知道」事实上是很聪明的表现,因为它避免了你选择直接去盲目得出结论。

So When someone says “They are so stupid!” — it means they’ve stopped thinking. They say it to feel finished that subject, because there’s nothing they can do about that. It’s appealing and satisfying to jump to that conclusion.

因此,当某些人说「他们真的是太愚蠢了!」 — 这意味着他们已经不在继续思考了。他们这样说可以让自己觉得可以不必再继续下去,因为对现状他们也无能为力。直接这样下结论就显得更加有吸引力,也最可以让自己有满足感。

So if you decide someone is stupid, it means you’re not thinking, which is not being smart.

所以如果你认为某些人愚蠢,这也说明你不再思考了。这样其实并不是聪明的表现。

最后:聪明的人不会认为别人是愚蠢的。

37Signals 团队里每个成员的工作空间(Workspace)都是什么样!

May 23, 2012 |  by  |  37 Signals, Cool Projects n Teams, Setup  |  1 Comment

两年前 2010 年 8 月,我写过一篇 What’s in Your Bag? ,自己窥探了一下自己的背包里每天都装了哪些玩意儿到处陪我跑来跑去。

当然在这过去的两年时间,包里的东西变化太多了…… 甚至连包都不在是那个包了……(我早已经毕业啦)

两年间,我用 iPhone 取代了 Bold 9000(它取代的是 8707g 开箱体验),新添了 Kindle 阅读器Macbook Air 也越来越多的让我不要背着「遍体鳞伤、笨拙」的 Macbook 外出…… 用了快 6 年的 iPod Nano 一代也被苹果因为电池安全隐患,免费更换了一台第六代新的 Nano,哦,也没有那么多课本要背了,那本丑丑的 Diary 日历本也换成了 Moleskine 😀 真的应该过几天重新更新一篇「What’s in My Bag」。

(image credit: 37Signals)

这篇文章是 37Signals 团队成员 Nick 在 SVN分享的,标题 All Hands, Battlestations!  (全体成员,他们工作时的「战斗场地」!)一会你可以看到 Nick 的 BattleStation 是什么样子。上面的题图,是 37 Signals 的创始人,Rework(《重来》或《工作大解放》)这本书的协同作者 Jason Fried,就是他分享了上次那个故事《请给它 5 分钟的时间》(推荐阅读)。

今天开始 37Signals 的另一本特别推荐的书 Getting Real 宣布免费发送电子版本,可以在这里获取 PDF 版本

赋予意义

或许是内部工程师(inner engineer)的缘故,Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣,不论是实体的工作平台还是数码的,都让他痴迷,他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是,那些最终成型的产品,绝不仅仅就是一个产品(There’s more than just the end product):那些制作这样一个产品周围的工作空间(workspace)和程序(process)一样让人着迷,甚至更加有趣。

37Signals 团队内部对于使用「Standing Desks(高高的桌子,可供站立式办公使用)」的一次讨论,让 Nick 琢磨他的团队成员们的工作空间都是什么样子呢? 注 1

Nick 就在想,这些工作空间会不会对我们的产品和我们每个人的代码有着某些启发呢?生活中常用的那些东西,整齐有序和乱糟糟的哪个状态会让想法流通更顺畅呢?你工作的地方,是一块空白的画布?一块工作板?还是隐居山林的静居呢?

Battlesations 展示

这里下面是 37Signals 团队一些成员的工作空间。也欢迎你分享你们的 Workspace 呀!

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  1. 37 Signals 是一个创造简单的,专一的软件的小团队。他们的产品帮助人们协同工作,组织团队。可以想像,这个团队的成员们分散各地,使用自己的软件协同工作。

Meta Watch: smartwatch for iOS

May 23, 2012 |  by  |  Gadgets, i OS  |  No Comments

这款 Meta Watch 手表是由几个原 Nokia 和 Fossil 执行高管开发,之前只有针对 Android 机器,今天 Meta Watch 官方宣布这个月正式推出针对 iOS 界面交互的 smartwatch「智能手表」平台。这也将是类似产品中第一款利用低能耗蓝牙 4.0 技术的设备。

(image credit: MetaWatch)

这款手表将允许用户通过 iOS app 来设定同步显示在手表屏幕上的提示内容。

包括:电话提示、信息提示、天气资讯等

开发者可以获取 API 让更多应用支持同步设备。

手表的屏幕是一块 96×96 像素的 LCD 显示,这个月就可以寄送到开发者手里。价格 $199 美元。

看起来真的挺酷的啊!

在 Kickstarter 上的那款 E-paper 手表「Pebble」,也是 Android 和 iOS 都支持,项目筹款可以达到 $10,266,845 美元。是的,你没看错,一千多万美元!!

但说实话,看了这两款手表,我都觉得真的比苹果官方的 Nano 配上 LunaTik 表带要帅气的多哎!LunaTick 也是当年在 Kickstarter 上筹款做的。

Facebook:虚拟王国

May 18, 2012 |  by  |  Facebook, Social Networking  |  1 Comment

还有几个小时 Facebook 就 IPO 了,原本就此打住。突然想到几周前在 Twitter 读到过一条信息,在 Fav 列表里搜了一下找出来,最后和大家分享一下。

之前 3 月份我们看到过 $FB 的股票长什么样子,还有那几个巨头公司的股票凭证(Certificate of Stock)都分别是什么样子,包括在 OneShare 服务上可以购买一张这些公司的股票,留作纪念。也算是这些公司的一个股东嘛!(The certificate of ownership of the company.)[文章链接]

今天这是一个叫 LOYAL3 的公司。

他们提供一种叫 CSOP™ 的服务(Customer Stock Ownership Plan™),允许任何人在上市公司的网站或这些公司的 Facebook 页面上购买此公司的股票,买卖过程无需支付任何第三方费用。

之前可能很多人都没听过这个 LOYAL3 公司,但他们的服务是通过美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission,  SEC)批准,已经与 NASDAQ 达成协议 的模式,用户可以用 Facebook 只需 3 次点击就可以交易任何一家上市公司的股票。没有经纪人,没有费用,用户购买股票的价格是当天股票价格的平均价位(无交易价格)。

可以选择每个月放入账户固定资金,用于投资。对于公众投资者,每个月 $10 块、$25、$50 的计划培养一些理睬概念还是很不错的哦。

IPO 用户也可以通过 LOYAL3 参与购买,比如可以预交 $200 或以上资金在账户,设定上线 $400 ,然后在 IPO 当天在公司的 Facebook 公共页面或网站上购买。无费用。

LOYAL 3 关于费用上的解释是,公司觉得用户购买了股票后,就是公司的股东,会更加 Loyal(忠诚),因此费用是有公司承担。

至于 LOYAL3 的商业模式,有人认为因为对于用户没有任何费用收取,这个模式实在为 NASDAQ 创造流通性(liquidity)然后从大量的互换交易中获得回扣。因为用户可以在任何时间交易,但是价格都是到最后当天的平均价结算,LOYAL3 依赖平均价和交易实时发生的市场价位差(Marking to market),同时另外从公司获取费用。

我就在想,Facebook 目前用户 9 亿多,算成一个国家,都是全球第三大人口国了。

人们的生活都在「数字化」、「虚拟化」,那么作为这样一个庞大人口基数的虚拟王国。真的,通过 LOYAL3 开放在 Facebook 让用户可以方便、合理的进行股票交易,或者我们超远的看,如今银行金融等服务都在开始用技术革新,那么未来的一天银行服务直接入住 Facebook,如果可以带来更多便利,如果可以获得政策支持,那么 Facebook 何止是一个虚拟王国?(真像 Mark hoodie 里那副「光照派」图像所说:新世界秩序?哈哈)

广告业务或许是很多人觉得 Facebook 未来盈利的一个重要挖掘点(基于用户数据的准确定位);但如 @王冉 所说:「Facebook 未来在收入模式上应该逐步“腾讯化”,通过增值服务向用户收钱,而不是过于依赖广告。」

我想不用如果,未来一定是这样的。所以我也相信福布斯 Venkatesh Rao 的这句话:「Facebook 代表的是经济的新形态,就像当年的通用 IPO 一样,Facebook 是美国的未来。」

我感觉真实世界越来越虚拟化,虚拟的世界越来越变得真实。 

纽约时报:Facebook 首次公开募股,历史上科技、互联网、电信公司 IPO 对比

May 18, 2012 |  by  |  Case Study, Facebook, Technology, Venture Capital  |  No Comments

自 1980 年至今,已有大约 2, 400 家科技、互联网和电信公司 IPO ,今天 Facebook 将于 2012 年 5 月 18 日登陆纳斯达克(Nasdaq),首次公开募股,发行价在 $38 美元一股,此价格让公司估值达到 $1040 亿美元,几乎是 2004 年 Google 上市时估价的 4 倍,首次公开融资 160 亿美元。

New York Times 制作了一个互动性的页面:「Interactive Graphic Comparing the Facebook Offering

可以看到所有科技、互联网、电信公司的 IPO 当天的公司估值(Facebook IPO 前后对比),Google 当年 $280 亿的估值在 Facebook 之后就小巫见大巫了……

然后还有 IPO 各个公司首日股价涨跌情况(First-Day Pop ),另外还有 3 年后的公司价值如何对比,可以看到 2000 年前后的许多公司的惨况,从首日的图变到 3 年后哗哗的下去了。

点击去 NYT 查看互动页面,可以鼠标悬停获取数据(还是蛮有意思的)。

扎克伯格的连帽衫(Zuckerberg’s Hoodie)

May 16, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Facebook, Mark Zuckerberg  |  2 Comments

为什么 Zuckerberg 身上的那件 hoodie 这样值得所有人关注?

以至于开始流行一个新词:hoodiegate(连帽衫门)。

一直一来那件 hoodie(连帽衫)都是很 Zuckerberg 的标志,就像 Steve Jobs 的 black turtlenecks(黑色高领毛衣)。

(image credit: Reuters)

几天前扎克伯格身穿那件连帽衫出现在 Facebook IPO roadshow(首次公开募股路演)第一站纽约站,这一举止引起了不少媒体和投资人的不满。

Bloomberg 的记者 Mark Millian 引用分析师 Michael Pachater 的话,认为扎克伯格的这一行为是「不成熟」的体现。

扎克伯格以及他标志性的连帽衫表明:他实际上并不关心投资者;他将依然是他自己。我认为这是一种不成熟的迹象。我认为他必须认识到,他目前正在带领着一批新的支持者;我还认为,他要表示一种尊重,因为他需要他们的钱。[引用来源]

我不是很赞同以上的观点。

首先,扎克伯格虽一直是「Stay Private Longer」运动的支持者,并始终不愿意让 Facebook 上市,就和扎克伯格穿 hoodie 一样,这并不代表他不关心投资者。

从资本市场来说,当然都希望 Facebook 上市:

一可以证明互联网公司是可以有很强获利能力;二投资人可以在投资网路公司上赚钱。投行承销商,如果融资 $100 亿美元,就可以获得近 $2.2 亿美元的承销费,做一个 $FB 案子,都可以一年不干活了。同时,Facebook 上市也可以让资本市场更加了解互联网公司和他们的运营、商业模式,为以后带来更加健康和良性的互联网产业资本市场。[这里阅读更多《Facebook IPO:数字背后》]

其次,Mark Millian 还认为扎克伯格要表示一种尊重,因为扎克伯格需要他们的钱。扎克伯格我行我素,这也不是在 Facebook 路演才开始的,Facebook 初期当年他穿着脱鞋和睡衣从红杉资本拿到投资,也没有人提到什么尊重吧?《社交网络》的镜头里,倒是 Sean Parker 一身西服笔挺,向穿着睡衣的扎克伯格呼呼的挥手。

对于公众投资者,或许很多 mom and pop 投资者确实不太了解 Facebook 是什么,也更不晓得扎克伯格这个穿 hoodie 的人就会是这个公司的 CEO,你说为了能给他们一丝 peace of mind 我同意。但是你说因为他需要他们的钱,我真不赞同。

确实,比起华尔街的人,扎克伯格的这件 hoodie 真的有些「掉价」。

但这里从根本上有一点不同,任何游戏都有游戏的规则。没有了规则,游戏也没法继续。华尔街当然在用它的规则衡量扎克伯格,在华尔街你的穿着得体很重要,这是在向外界展示你所忙于做的事情是重要的事情,因此华尔街人用爱马仕领带做装饰。

然而硅谷里的年轻人,他们也在做着他们认为会改变世界的事情,他们很少西装领带。

有人说,「这并不是不成熟(immaturity)和严肃(seriousness)的问题。」

这是「金钱文化的差异(clash of money culture)」。

Flashy, pin-stripe suited New York financiers v.s. laid black, blue jean-wearing Silicon Valley nerds.

身穿亮堂堂、针条纹西服 的纽约金融人士对比一身黑色,一条蓝色牛仔裤的硅谷屌丝。

纽约和旧金山湾地区(硅谷所在地)的文化差异上可以这么说:

在纽约,判断一个人有没有钱你就看他们的穿着打扮,身上的珠宝首饰多贵就差不多知道了。在旧金山, 你根本无法通过衣着打扮作出判断,因为人们都穿的非常随意,你出入五星级的酒店,几乎很难看到有谁穿的是西服。或许唯一可以为你提供一点信号的就是他们的车。也就是说,你在看不到他们车子前,根本不可能从穿着知道他们身家如何。

但不论华尔街的规则是怎样,我敢肯定你很难让扎克伯格脱下身上的这件 hoodie。

为什么呢?其实我觉得这和什么「标志性」,甚至「我行我素」都没有太大关系,并没有大家说的那么多各种理论那样复杂。

让我给你看两段分别不到 3 分钟长的视频,来告诉你为什么。

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Fine Dining

May 14, 2012 |  by  |  Case Study, Startups, Thoughts  |  7 Comments

悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区,住着很多艺术家一样的人,也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。

我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡,吃点早餐。

前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨,一份大早餐(Big breakfast)要 $28 澳币,里面有:一块三明治面包(中间夹了些黄油)、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。

说句实在话,开始我以为 $28 块应该会很大份,因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片,并不是很大份。

这家餐馆确实偏贵一些,可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位,都全部坐满了。

吃完饭,在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说,做餐饮,就要做 fine dining(精制美食)。就好像那些餐馆,有的是 10 块钱一份的,有的是得提前半年预订才有位子的,比如那个 Tetsuya

我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年,手法很好,有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧,除了钓鱼他也没什么其他爱好,所以没事就继续钻研钻研,他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候,他店里就他一个人,慢慢的生意好了,口碑传播,顾客越来越多,他一个人忙不过来,就招些学医的人来店里帮忙,跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。

再后来,也就是四五年前,偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店,觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙,他出资,老中医出技术,一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来,连锁的店开了许多家,也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个,必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了,基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙,总是需要几家店跑来跑去,要么就是新店开张得打招牌,要么是给其他员工培训。

越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店,一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务,这样更加有效率,也更加赚钱,培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼,只要顾客没有投诉,不影响生意就也都不会过问。

类似的店也多了起来,因为竞争,各家的价格也开始下降。

后来,那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店,就像几年前那样一家小店,有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是,老中医把价格抬的高了许多,但是凭借他精湛的技术,每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客,收入却不比几年前少。

算是寓言故事吗?

倒是有那么点意义。

小小童鞋说,只有做 fine dining 才真的赚钱。 

[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布,需要解释一下,我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s Restaurant,Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。

数字革命

May 11, 2012 |  by  |  Apple, Education, iBooks, iPad, Technology  |  No Comments

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

为了一个过时的商业模式加班加点,的确是又痛苦、又昂贵、又耗时,让人喘不过气来,而且最后毫无意义。

世界变化时,「旧的势力」总是很大的阻力,阻力只能会越来越小,但这个过程伴随着痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后,这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的

就趁着这个新闻,把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。

今年 2012 年 1 月份,苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会,其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品:

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我们说,还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛?现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说,就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

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苹果著名广告「1984」另一部未公开 9 分钟宣传片「1944」,乔布斯饰演罗斯福。

May 3, 2012 |  by  |  Linked, Macintosh, Steve Jobs, Story  |  2 Comments

这个名为「1944」的完整版 9 分钟搞笑「宣传片」,是苹果原来配合著名超级碗首播的第一支介绍 Macintosh 电脑的电视广告「1984」所拍摄,只在当年苹果夏威夷举行的公司会议里播放过,从此未有公开露过面。

整个宣传片是以第二次世界大战为背景,讲述的是「Good v.s. IBM」,当然那个 Good 就指代 Apple,据说耗费 $50,000 美金拍摄,影片用作当年 1984 年在夏威夷召开的会议上给国际销售团队打气加油的。

NetWorkWorld 从原苹果员工 Craig Elliott 1获得的这份「1944」影片拷贝。

( 图为 「1944」中乔布斯饰演的弗兰克斯·罗斯福 )

观看这部 9 分钟的「1944」:Youtube 链接 | Youku 链接

整个宣传视频,乔布斯就说了一段话(很有他的风格):

「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」

(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)

Insanely great.

里面的很多镜头挺有意思,比如战士们吃的是苹果,对话的词句很多「双关语」,一个战士被问到哪里来,他说「Cupertino.」等等。

还有一些对话也直接说出了当时苹果要「如何战胜 IBM 」的战略。我们来看看,影片的台词里摘录如下:

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  1. 曾与 1985~1996 年就职苹果,现任 Pertino Networks 的 CEO

MITx 宣布与哈佛远程学习合并,推出在线教育平台 edX

May 3, 2012 |  by  |  Education, Linked, Online Resources  |  No Comments

@cxiaoji :

MITx 今天宣布与哈佛远程学习合并,推出在线教育平台 edX。两校将联手提供跨领域、高标准的免费课程,实验创新的教学技术。MITx 今春试跑课程 6.002x 有十二万在册学生。

进入 edX 在线教育 | edX 的介绍和 FAQ

Twitter 上 Leigh Drogen 说:

As a student, why would I pay for a 3rd rate school with 3rd rate professors, when I can get the best professors for free online?

作为学生,如果你可以在线免费与一流的教授老师交流、学习,你还何苦花钱去读三流学校的课?

想想这 3 年多国外读书的经历,别的没学到,学会了怎么用学校的 iLecture ,还有图书馆的资料库各种资源自学,然后做题考试的能力。刚前段时间把 Yale 大学 Robert J. Shiller 的「金融市场」全部下载了,准备这段时间空闲时候看一遍,算是把本科金融的一些概念和知识巩固一下,说实话每节课的时间不长,量刚好,注意力比在学校上 Lecture 时候要容易集中的多。上周听了 第二节课,感觉很棒。

之前这里还有一个「在线网络公开课」的资源。

[Story] Noah Wyle、Steve Jobs 與蕎麥麵店的餐巾紙。

May 2, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs, Story  |  No Comments

这篇文章是 Whiteappleer 翻译的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月对 Noah Wyle 的一期采访节目。

Noah Wyle 曾在《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)电影中饰演 Steve Jobs。如果你没有看过这部电影,我强烈推荐你去看看。我看了 2 遍半。

后来因为这部影片乔布斯电话 Noah 在 1999 年的 Macworld 大会上开场扮演了几分钟他自己。[视频]

然后下面是 Macworld 结束后发生的故事:

[ 故事摘自 WhiteAppleer,阅读全文请点击这里。 ]

當活動結束之後,他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外,同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事,我有點後悔自己沒有把握住機會。

他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員,所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中,這也讓他們有點吃驚。

而在用餐的途中,他突然轉頭對他的設計師們說:

「你們知道我想做什麼東西出來嗎?」

接著,他們全都轉過頭來,並不斷重複著說著:

「Steve,是什麼?Steve,是什麼?」

「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎?」

「知道啊!知道啊!Steve!我們記得那些相框!」

「嗯,我想要做一個相框,不過裡面的相片不是相片,而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片,我們能做的出來嗎?」

「我們做的出來,Steve!」

設計師們異口同聲地說。

「讓我來告訴你們我說的是啥。」

接著,他拿了他的餐巾紙,然後開始畫出示意圖,並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計,沒有人做出任何修改或是建議。

帳單很快地來了,於是我們開始起身並離去,而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙。」,我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我,並且問說:

「Noah,想要跟我搭同一輛計程車嗎?」

於是,我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。

这里还有《硅谷传奇》里头那段乔布斯在苹果初期招聘时问到求职者「你还是处男吗?」的故事

另外,如果你想找几部关于乔布斯的纪录片看,我推荐你先从这 4 部开始

哦,对了,很期待 Ashton Kutcher 饰演的「Steve Jobs: Get Inspired」。

Amazon 官网:Kindle Fire、Kindle DX 特价中(帮朋友宣传下海购站)

May 2, 2012 |  by  |  Kindle, Linked  |  No Comments

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朋友的海购网站,帮忙宣传。有喜欢在 Amazon 购物的朋友可以去看看。

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我觉得比较用用的就是这个「Amazon 海購經驗分享+技巧總結+省錢方法+折扣信息大全」页面,每日的优惠他常常不更新……(汗)

Notebook:多年前的几行书摘

May 1, 2012 |  by  |  blogging, BusNote  |  No Comments

这几天从行李箱里找出来的一些笔记本。其中这本挺有意思,没记错的话应该是 6 年前国内读书时候专门买来摘录那时候读的《心理月刊》。

翻了几页,发现许多摘录还是蛮有意思。整理了几段,放在这里与各位共享。

1. 负性移情

为自己找到一个假想的敌人,是发泄内心愤怒的最安全、最省力、最有益的方法。

2. 正性移情

人们会把热情、爱、欣赏投射给另一些事物和人,与他们分享快乐。

3.

认为梦是潜意识打开的一扇窗,释梦因此成为通往潜意识的捷径。

梦游一种重要心理补偿作用,是一个内在的自我平衡调节系统。

4. 自我预言

人们的但有多半来源于自我暗示,暗示自己会出「事」,心理学把它这种自我暗示堪称一种自我预言,激发无意识的自我求证过程,结果就出事了。这「事」绝非梦惹的祸,而是重复暗示的结果。所以,改变自己对梦的解释。

5. 神经心理学的数据标明,睡眠会强化新近的记忆,加速大脑机制的运转。大脑皮层对新近场景的重视不仅能从数量上加强记忆的痕迹,还能促进一是的重组,使之洞察隐藏的规律。

所以会有「梦寐以求」、「梦笔生花」。

6. 激发动机的强度法则:叶克斯·多德生定律

7. 人类是地球上唯一有理性的动物。

人类的情绪和行为,并不是完全受理性支配,我们更多的受我们不知道的那些非理性的东西 – 潜意识深处的欲望支配着。

8. 长此以往,如果恼怒、不快和恐惧等负面情绪得不到重视和排解,就会以别的渠道发泄出来,通常就是疼痛。

恐惧会积聚到脖子上,恼怒会下沉到肚子里,不快会走到脊椎上,引发相应部位的疼痛。

9. 人梦在网上交流的方式往往与现实世界不同,我们往往会更诚恳,而且与他人的关系更亲密。

这是所谓的「超人际(hyperpersonal)」效应,这个词是美国康奈尔大学的乔·沃尔瑟 1996 年创造的。

网络交流要通过在键盘上打字完成,这让人们有时间思考自己如何回应。网络交流也让人不必担心自己的相貌与声音,这样一来就可以将经历完全放在所谈论的话题上。

在现实生活中,我们评判别人时,首先看到他们的外表,然后了解性格和价值观。

在网络世界,情况恰相反,人们是「从里到外」来了解对方。

不敢相信,这是 6 年前我做的笔记。