离上次提出「在线广告平台」计划差不多 3 周时间了。
很高兴也很感谢许多朋友对此的支持、鼓励和讨论。
要特别感谢在文章发布后 @apple4us 在微薄和 Twitter 上的转发，@Mrhaoji @益牙_yeeyaa @garthz 在微博上的转发，@bmwmengwei @CatChen 在 Twitter 上的讨论，@sofish 提出愿意贡献一些力量。
最后很高兴 @neozhang 在 Twitter 上提出「果合（@GuoheAd）」感兴趣，并可以提供广告服务器、其他支持。我们相互沟通了之后才知道原本 @NeoZhang 也一直在计划这件事情，并且 @Livid 也有参与。难怪在 V2EX 上看到的广告系统如此漂亮。
(image credit: Guohead.com)
想先引用一段前几天老鱼（@hidigi）在 Twitter 上分享的一篇南方周末「晋江体育用品」报道里的内容：
泉州市永高体育用品公司营销副总裁陆遥将晋江商人的特性总结为：
「有钱大家赚；你能我也能；先让事情发生。」
他认为正是这三条哲学造就了晋江品牌的独特群像。
其中的两点我特别认同：第一「有钱大家赚」，第二「先让事情发生」。
关于第一点，《线上广告平台计划》里我也有提到，和果合的 Neo 的观点一致：「考虑到没有收入，没有成熟的商业模式，开发者、应用、商店都会枯竭掉。只有让开发者挣到更多的钱，他们的激情才能以经济收入为基础得到保护和延续。」
关于第二点，我想我们正在努力的就是吧！先让事情发生！
一些新 iPad 的参数对比：
1. The new iPad 与 iPad 2 的参数比较
2. The new iPad 的 6 大新特性： Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像，语音识别、4G LTE 网络。
The new iPad 发布会的几个重要信息。
3. The new iPad 与其他平板、移动设备、屏幕显示的分辨率对比。
4. The new iPad 与 iPad 2、Kindle Fire、Blackberry Playbook、Samsung Galaxy Tab、Motorola Xoom 和 HP Touchpad 的参数对比。
官方发布会的 Keynote 视频在线观看和下载：
3 月 8 日凌晨 The new iPad 发布会：
开场前发布会现场居然播放的背景音乐是：Adele 的「Rolling in the Deep」。
Tim Cook：
作为开场，我先来说说「后 PC 时代的革命」吧。
我们有三种后 PC 时代产品，iPod、iPhone 和 iPad …… 任何公司能有其中一种就已经难得，而苹果有全部三种。
当今的数字世界已经不再是以 PC 为中心，而强调更加个人化和移动化的设备。
从很多方面上来说 iPad 都是革命性的，并开拓了新的市场。
苹果去年共卖出 1.7 亿台「后 PC 设备」，占公司年收入的 76%。
iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台，目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。
Siri
Siri 是你最好的朋友、你的智能个人助理，目前 Siri 已经支持英、法、德、澳等国，今天就会随 iOS 5.1 登陆日本。Siri 今天开始支持日语。
新 Apple TV
新 Apple TV 支持1080p分辨率、改进界面。
目前 iCloud 已经可以支持同步 iTunes 播放列表和电影节目了。
新的 Apple TV 售价 $99 美元，现在可以预订， 3 月 16 日下周开始出货。
新 iPad
谈后 PC 的世界就不能避开应用商店，现在苹果应用商店已经有 585, 000 款应用，周一下载量突破 250亿次。
上季度我们售出了 1540 万台 iPad ，比同时期任何 PC 厂商售出的 PC 都多！
我们在创造 iPad 的时候创造的不仅仅是一款新产品，更是一个新的产品类别。
根据苹果搜集到的用户反馈，用户更喜欢用 iPad 收发邮件、看书、玩游戏。
目前已经有超过 20 万个应用专门针对大屏幕开发，这些应用漂亮且具有突破性，它们能够帮助你创造和学习，或者做其它任何事。
据称有超过 100 款平板电脑出现在市场上，但你不可能从它们身上找到哪怕接近 iPad 的体验。
Phil Schiller：
上台介绍新 iPad。
第一个特性
新 iPad 第一个特性是视网膜屏幕（Retina Display），「等你真正看到才知道这有多迷人」。
发布会现场背后的巨大屏幕分辨率都不及新 iPad 。iPad 应用设计师，你们该换屏幕了。
9.7 英寸的视网膜屏幕，全新的 iPad。
新款 iPad 分辨率 2048 x 1536，共有 310万像素，比高清电视还多 100 万，PPI 达到 264。可以说是所有（移动）设备显示之王。[27 寸 iMac 分辨率为 2560 x 1440]
第二个特性
新 iPad 将采用 A5X 处理器和四核显卡。之前的 A5 处理器显卡性能两倍于 Tegra 3 ，A5X 则是 Tegra 3 的四倍。
第三个特性
新款 iPad 背面摄像头为 500 万像素摄像头，具有背照式光学系统的 iSight 前置摄像头——自动曝光，自动对焦，人脸识别，还有对焦锁定。
第四个特性
更细腻的屏幕表现，更优异的拍摄效果。支持1080p 录像。
第五个特性
语音识别（Dictation）：全新的软键盘——语音输入！
可以语音输入英美澳三种口音的英文、法语、日语和德语。
第六个特性
新款 iPad 有 4G LTE 支持。
支持 HSPA+ 最快可到 21Mbps，LTE最高可到 72Mbps。
同时新 iPad 也将支持 DC-HSDPA 高速 3G 网络，下行可达42Mbps。
美国已经有 5 个移动运营商（Telus、Rogers、Bell、AT&T、Verizon）开始提供适用于新款 iPad 的 4G LTE 网络。中国移动，这是个机会！
新 iPad 的网络制式向下兼容，支持个人热点（personal hotspot）。
新技术的加入并不会降低续航时间。正常使用仍可达到 10 小时。 4G 连接下可达 9 小时。
总结：
是的，没有 iPad 3，没有 iPad HD。叫 「the new iPad 」。点击管网查看 the new iPad 介绍页面。
Twitter 上 Farhad Manjoo 开玩笑说：
iPhone 5 will be called phone. Lowercase. Heard it here first.
iPhone 5 就干脆叫手机吧。对，就是那个手机。没有引号的。
The new iPad 的 6 大新特性： Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像，语音识别、4G LTE 网络。
The new iPad 售价：16GB $499 美元，32GB $599 美元，64GB $799 美元。这三个是 Wi-Fi 版的售价，如果想要 4G 版本，分别再加 $130 美元。
The new iPad今天开始预订，3月16日上市。
首先上市国家和地区：美国、加拿大、英国、法国、德国、瑞士、日本、香港、新加坡、澳大利亚。
The new iPad 上市后，iPad 2 的价钱也出来了：16GB 399 美元，32GB 499 美元。
Demo：
合作伙伴上台时间。
第一个上场的是南梦宫（就是出吃豆人 Pac-Man 的那个）公司的代表，演示在高分辨率 Retina 显示屏 iPad 上的游戏。
第二个演示：生产力应用 AutoDesk 。
第三个演示：游戏 Epic Games ，完全突破了移动设备游戏体验的极限。
应用：
iWork 和 GarageBand 都有更新，不过如果你已经买过，可以免费升级。
iMovie 也有更新，新 iPad 支持 1080P 拍摄，iMovie 将支持 1080P 编辑。
iPhoto
iPhoto 也登录 iPad。iPad 版 iPhoto 最多可以处理 1, 900 万像素的照片，分享方面也终于支持 Flickr。
虽然 iPhoto for iPad 功能上要比 iPhoto for Mac 弱一些，但多点触摸的操控给照片编辑带来了全新的体验。
John Gruber:「Bomb dropped at end of iPhoto demo: universal app for iPhone too.」
iPhoto 是 Universal 版本，支持 iPad 和 iPhone。
iLife
现在 iLife 桌面套件中最主力的三款（iMovie，GarageBand，iPhoto）已经全部 iPad 化了。
苹果原先在 Mac 桌面 OS 上的两大主力应用套件：iWork 和 iLife，都全部完成了向 iPad 的迁移。
这是否有些新的提示呢？[阅读 《Mountain Lion：融合、云端、社交》]
iOS 版本的 iLife 套件价格是 $4.99 美元。
结尾：
Tim Cook 重新回到台上，「我们又一次重新定义了苹果自己创造的产品类目，现在播放新款 iPad 的视频广告。」
没有 One More Thing……
最后一句话是：
在接下来这一年里，你们将看到更多这样的创新。我们只是刚刚开始。
2012, there is a lot to look forward to. 
直播内容来源：The Verge/ iFanr/ apple4us
自从苹果向各个科技媒体发出 iPad 3 发布会邀请函后，所有人都在猜测邀请函中透露的信息到底是什么。
最热门的猜测就是「iPad 3 是不是真的没有实体 Home 键」了。
We have something you really have to see. And touch.
我一直都觉得这句话比那张图要传递的更精确的信息。特别是「And touch」单独一句在 to see 后面。
直到今天读到了 Matthew Panzarino 的这篇 iPad 3 秘密新功能猜想：
What if the secret feature of the iPad 3 is a new touch-feedback technology?
或许苹果除了 Retina 屏还有一项相关 iPad 的新特性，将在在明天凌晨媒体发布会才会揭露。但这也只是猜测。
- iOS 5.1 非常可能是新款 iPad 发布时所搭载的系统，iOS 5.1 的最终版本和之前的 beta 版本发布时间距离 57 天。这是目前所观察到的从第一代 iPhone 开始所有 iOS beta 和 final 版本发布时间距离最长的一次。
- 通常情况下最后一个 beta 版本和 Gold Master 版本发布的时间距离都在2 周内。
- 然而在 iOS 5.1 比起 GM 前一个 beta 版本仅有非常少的改变，即使比较 1 月 9 日放出的 beta 3 也是变化很少。
- 值得注意的是 OS 内含有的各个 API 几乎停滞了改变 （API 是在基本层面，app 用来同硬件交流的编程接口。）
- 这些 API 的停滞更新或许在暗示苹果在过去的 57 天里一直忙于让开发者将接口同融入新的硬件功能。比如：「屏幕触觉反馈技术（haptic-feedback technology）」。
- Haptics 这个「触觉反馈」技术通常是利用设备里的震动装置在人触摸屏幕时通过力给触觉提供一个反馈。去年 3 月份苹果甚至已经注册了一个相关「vibrating haptic」的专利。
- 今年 1 月一个名为「Senseg」的公司发布了第一款使用此技术（haptic-feedback）的触屏产品。而且，就在苹果的总部所在地 Cupertino。
- 去年 Senseg 公司在演示具有此技术的产品时，提到一个重要信息：Senseg’s technology requires no modification of the screen’s surface, nor does it use moving parts. [demo]
- 也就是说 Senseg 的这个触觉反馈技术可以在对触屏设备不做任何改变的情况下，直接植入设备。比如即将公布的产品 iPad 3，在屏幕不需任何改动下可以让 iPad 3 使用此技术。
说了这么多你或许觉得没什么大不了的。
让我再简单的通俗的说一遍吧：
还记得 Blackberry 的 Touch 系列吗？所有的 Touch 触摸屏黑莓手机有一个专利技术叫做「SurePress」。
当年我使用黑莓差点就因为这个挑了 Touch 9000。因为虽然是虚拟键盘，但手指按下每一个按键屏幕都有被按下去的感觉，仿佛就是实体按键。
但是这个「Haptic-feedback or touch-feedback」技术要比「SurePress」要厉害的多！你可以直接手指感受到触摸屏幕画面上不同质地的感觉。例如有一张图片是含有「石子、金属、木头」那么你手摸过屏幕是可以完全体验到这三个东西不同的质地。
所以更不要提，虚拟键盘的体验会有多少改进了！
2010 年那篇 iPad 2 的猜想里我提到：
苹果的每一个产品都脱离不了优秀的工业设计，这是它的优势，在这方面没有之一，它是最棒的！
这些年的设计都开始走向「玻璃」化。这些设计让产品变得无与伦比，晶莹剔透。极致的表现就在于 iPad 硕大的屏幕，iPhone 4 更是双面玻璃设计。
哪一天开始，所有的东西，按键、屏幕、边框都「玻璃」了。大家都一样了，苹果该怎么办呢？
And Touch.
确实很让人兴奋！！
update:
曾经 2 月 13 日就得到可靠消息「iPad HD 于 3月 7 日发布」的 @iMore 也更新了一篇报道： iPad 3 或许有「触觉回应屏幕」。
美国旧金山时间 3 月 7 日上午 10：00（北京时间 3 月 8日 凌晨 2：00），苹果将举办 iPad 3 媒体发布会。
苹果市场部高级副总裁（SVP）Phil Schiller Twitter 上表示，将不会有视频直播。
这里个人推荐两个图文转播网站：
国外
The Verge：Live from Apple’s iPad 3 event in San Francisco
Engadget：Apple next-generation iPad liveblog!
国内
iFanr：iPad 3/ HD 媒体发布会图文直播
iOS 开发者 David Barnard 在 Appcubby 官网博客里发布了一个视频，标题为「Please Steal My Ideas」。
主要就是提到一款他在 2010 年开发的一款 Wikipedia app「Wiki Pro」（现在已经停止开发）。
视频里提到这款 App，有许多地方他真心希望可以被其他开发者借鉴融入到更多的 app 当中。
比如在内容阅读上，可以不离开阅读情景（context）情况下可以点击内容中的 Link 读取链接的内容。他自己也强调，这个功能也是「借用（borrow）」了「pop over」的概念。
另外一个功能，就是从侧栏可以双指「拖出」菜单（power slide），在 David 开发的 Wiki Pro 里，这个手势功能用于在阅读维基条目时拖出条目中的段落章节（section）。他提到，在设计这些功能时开发者需要非常小心，因为用户需要学习每个 app 下的特定手势，但往往一些手势是大家所视为通用的，比如简单的单指上下滑动，有时用户常会上下滑动时却不小心成左右滑动，造成拉出菜单，很令人厌烦。因此，David 将其设计为「双指」，并且不提供任何单指左右滑动的动作（因 app 而定）。
因为是 2010 年就发布的 app，因此也看到许多 app 也有实现类似功能的。比如「唐茶」的书里两个功能都有体现，另外 Facebook app、Twitter app 也有 Power slide 的手势。
不过 David 还是希望看到更多开发者将这些想法融入到更多的应用。
这篇文章的主题并不是上面的两个功能，而是 David Barnard 在另一篇文章「Great Developers Steal Ideas, Not Products」里阐述的关于知识产权（intellectual property）以及对应的道德和法律的观点。
对于从别人那里「借鉴」想法，David 曾想用的词是「Borrow」，我们看到视频里他也用的那个词，他说那个不离开语境打开链接查看内容的功能也 borrow 了 pop over 的概念。
直到他读到了一篇 T. S. Elliot 的文章里提到的一段话：
Immature poets imitate; mature poets steal; bad poets deface what they take, and good poets make it into something better, or at least something different. The good poet welds his theft into a whole of feeling which is unique, utterly different than that from which it is torn; the bad poet throws it into something which has no cohesion.
和乔布斯在苹果 Macintosh 开发初期时提到的「Good Artists Copy, Great Artists Steal」类似。
最后他得出的结论是，不论是用词「借（borrow）」还是「偷（steal）」，他似乎遗漏了重要的一点 — Elliot 在使用「偷（steal）」这个词时，并不是在说「不道德」，而是想强调「所有权（ownership）」。
你偷窃一个想法（idea），你可以投入时间并且将你你自己的想法和品味融合进去，让这个想法成为一个拥有你特质的不同的东西，或许可以是更好的东西。
但如果你是借用，那么你从别人的产品（已有的东西，而非 idea）会越来越多的复制，这样做出来的东西只会越来越没有你的特质，你的贡献。
因而，也越不值得自豪，越不是你自己的产品。
Less to be proud of, less to own.
在《这个世界上真的有原创这回事儿》里，其实我很赞同这个观点，包括乔布斯并不是一个创新者，而是一个微创新者（tweaker）。
乔布斯说「I’ll know it when I see it.」
换句话说，有很多优秀的产品并不都是所谓的「原创」点子，许多时候是那么一个瞬间，那么一个其他人的想法甚至一句话，给你带来了灵感，而你付出行动加入了你的理解和品味，做出一款优秀的产品。
前几天 @MrJamieLin Twitter 上更新：不要「說服」別人跟你合作，Inspire 別人跟你合作。
其实这里的道理也很相通，火花都是撞击出来的嘛！
对于 Ownership，我想到 3 年前刚学 Micro-economics 100 课程的时候，老师曾提到过 Private property 的内容。在资本主义（Capitalism）里一个重要的内容就是「私有制（Private Ownership）」。试想，如果你幸工作获取的劳动成果，你的所得得不到保护，那么你还会愿意劳动吗？你可以通过工作购买一套别墅，但是得不到社会保护，谁都可以明天把房子抢了，估计大家都不用考虑有个人财产了。
知识产权（intellectual property）和个人财产（Private property）都是一样的，It’s about ownership.
「豆瓣阅读」的 Kindle 推送服务递送作品是采用 PDF 格式。
今天「豆瓣阅读」在自己的豆瓣小站给出了解释：
豆瓣阅读使用 PDF 格式的主要原因在于，我们不仅对作品内容进行简单数字化，还希望通过字体、注释、图片等不同的元素或样式提高电子版作品的表现力。为了保证这些元素和样式以最佳方式呈现，需要我们在各个平台上都对文章版式进行精确控制。例如对于文章中的注释，在 Web 或 iPad 设备中我们使用「点击展开」的交互方式；而在交互能力有限的 Kindle E-ink 设备上，我们则希望使用「脚注」这一经典呈现方式。
Mobi 和 Epub 格式的设计初衷是希望作品可以根据设备特点或用户喜好进行「重排」，这虽然使用户得以更改字体字号，但也导致两者在处理复杂版式方面能力有限。与之相反的，PDF 格式几乎支持目前已知的所有版式，但特定的PDF格式作品只能在单一尺寸的设备中才能取得最佳的呈现效果。
还记得 2010 年苹果那条强悍的宣传口号吗？
Beauty outside，beast inside.
精致于外，强悍于内。
距离 2010 年 7 月 27 日上次 Mac Pro 的更新足足已经有 585 天了。Mac Pro 平均的更新周期是差不多 348 天。
外壳结实且巨大。
从 2003 年就没有过外观设计上重大的改动，
内部结构设计从 2006 年也没有太大变化过。
目前销售的是 2010 年更新后的型号，没有「雷电」Thunderbolt 接口。
最低配置一款 4 核处理器的 Mac Pro 要价 ￥19, 998 人民币。
搭配的 3 GB 内存、1 TB 硬盘。运行起来甚至都不一定比最新 2011 年款的 Macbook Pro 或 Macbook Air 快。
苹果目前的销售数据里，卖出的 Macintosh 仅有 26% 的是桌面电脑（包括 Mac Pro、iMac、Mac Mini）。估算，这个里面 Mac Pro 所占的比例差不多也最多在 5%。迟迟这么久没有更新 Mac Pro，以至于大家都在猜测苹果很有可能要停产 Mac Pro。
今年 1 月份 Jacqui Cheng 在 Ars Technica 写过一篇文章「Why The Video Pros Are Moving Away From Apple」。
Jacqui 从一个专业人事的角度谈及 Mac Pro 的更新和一些关于苹果目前最新版本的专业视频编辑软件 Final Cut Pro X。
The fact that the Mac Pro seems to be on Apple’s back burner is making professional users nervous and forcing them to begin looking at other—non-Mac—hardware solutions to ensure their future employability. …
Mac Pro 目前就像是苹果的后脑勺产品，没有得到足够的重视，着使得许多的专业用户变得不安，被迫开始寻求新的选择。或许是非 Macintosh 硬件的解决方案（在非苹果硬件计算机上安装上使用 Mac 系统和软件）以保住自己的饭碗。
Jacqui 解释说：
Mac Pro 已经有 2 年没有更新，然而上一次 2010 年的更新，也是让用户等待了近 2 年之久。苹果对专业用户市场（pro market）的承诺越来越扯淡了。
去年 Final Cut Pro X 更新发布后，前 Shake 的设计师 Ron Brinkmann 回头看 Final Cut Pro X 时也评论说：
苹果的目标是提供简单易用的功能，扩大自己产品的受众，但这种做法同时也排挤了高端专业用户。
如果你是真正的专业用户请不要依赖像苹果这样的公司推出的软件，你们会伤心的，因为苹果从没有依赖你。
我在 Youtube 上订阅了几十个频道，很多用户都是每周定期更新，他们做的视频也都非常的棒，比起两年前只是内容来说，现在的视频质量和效果真的要好很多。包括一些 Semi-pro 的工作室，比如 Wongfu Production 去年被王力宏邀请，编导、拍摄并制作了王力宏的新歌「依然爱你」MV。很大程度上也得益于苹果在硬件和软件上对大众用户的投入，让更多的普通用户可以更容易、方便的使用。
几天前搜集一些资料时候在程苓峰微薄读到的几条相关内容：
内容即广告，广告即内容。@方三文 和@罗振宇 在<产品家>沙龙的观点。人们在 Pinterest上一边讨论衣服首饰一边下单，在雪球里一边讨论股票一边补仓。地方电视台最大收入来源是电视购物。书评人在微博里推销一本书，然后跟当当分账。一个创业者在一年前预言：“媒体会成为零售商，零售商也会成为媒体。” [链接]
股票是适合复制 Pinterest / 美丽说模式的垂直领域之一。@方三文 在<产品家>沙龙的观点。垂直微博要壮大得满足：1.是个长期持续的最好终生的需求。比如女人购物和股民炒股，但买车、旅游就不是。2.用户讨论的对象就是商品，比如衣服和股票，讨论完了就买。但母婴就不是，她们喜欢讨论养育技巧而不是奶粉。 [链接]
一年前 Net a Porter创始人说：“在未来，媒体会成为零售商，零售商也会成为媒体。”一年后这个预言已经部分实现。Pinterest和美丽说是媒体，但通过它的链接可以直接去电子商务网站买东西。用户来这里的目的其实就是 shopping 。凡客有了凡客达人，淘宝有了wow。媒体和电商会继续融合，我期待微博的动作。 [链接]
36氪的流量是 cnBeta 的 1/5 ，但大公司愿意投给 36氪的广告价格是 cnBeta 的 5 倍。爆料来自＜产品家＞沙龙现场。这就是内容质量的价值。质量产生影响力，再产生品牌内涵。这是质量取代流量为王的活生生现实。 [链接]
Adsense 后的下一代广告平台，最可能出自腾讯或 360。是@梁公军 在<产品家>沙龙上的观点。Adsense 基于文本匹配，但下一代平台是对人的职业、兴趣等信息，加上所处位置所看内容的分析，精准到因人因地因时而不同的社会化广告。腾讯和 360 的能力体现在：精确掌握用户行为，搜索技术，大资源去占领智能手机。[链接]
Facebook 在向美国证券交易委员会（SEC）递交的更新 S-1 文件中，包含了一张 $FB 股票证券（Facebook Stock Certificate）的图片。
(image credit: Facebook S-1 Form)
有些喜好收藏股票凭证（Certificate of Stock）的朋友估计不会错过几个月后的这一张吧。
很有意思，Facebook 的这张证券和 Apple 的花色样式都很相像。来看看几个巨头公司的股票都是涨什么样子的吧！
第一张：$AAPL
在苹果（Apple Inc.）正式对各大媒体和网站发出 3 月 7 日 iPad 3 媒体发布会邀请后，苹果股价上涨近 2% 至 535.41 美元,市值增长到 $5040 亿美元。
Apple’s historic rally has put it on pace to crack a fairly exclusive group: the $500 billion market-cap club.
苹果市值达到 $5000 亿，进入「$5000 亿市值俱乐部」。
(image credit: emkwan.com)
S&P Indices 的高级分析师 Howard Silverblatt 提到，历史上只有过 5 家公司市值曾达到过 $5000 亿以上（数据）：
5 家公司里有 3 家都是在上个互联网繁荣期达到如此高的市值。现在微软的市值不到当年的一半，Cisco 也只有当时的 1/5，Intel 也是不到 1/4 这样了。
曾达到 $5000 亿以上市值的公司里还有一个特例：PetroChina（中国石油）在 2007 年市值曾达到过 $10000 亿。
None of the others were able to hold above the magical half-billion mark. 不晓得苹果能否 Hold 的住。
The Streets 分析师对苹果的股价：
Mean analyst target for the stock is $572.10; the median target is $600; the highest target on the Street is $700.
均价目标股票价位预计在 $572.10；中位数目标价在 $600；最高目标价位则达到了 $700。
当前 $AAPL 在 $535.00 左右浮动。
另外，要达到 $10000 亿市值，苹果预计股价需要每股 $1,073 才行。
We have something you really have to see. And touch.
我們有东西，您必须要亲眼看看，触摸。
(image credit: The Verge)
根据 The Verge 的消息，目前 Apple 已经正式对各大媒体和网站发出邀请，将在当地（美国旧金山，San Francisco）时间 3 月 7 日上午 10:00（北京时间 3 月 8 日凌晨 2:00 ）举办媒体发布会。
邀请函（题图）：
We have something you really have to see. And touch.
另外据预测，这次发布会除了发布新一代 iPad 3 ，也有可能同时发布新版本的 iOS ，以及新款 Apple TV 。
从邀请函发掘的两点值得注意：
- 从邀请函照片可以看出新一代的 iPad 屏幕分辨率看起来应当是 2048×1536 ，Gizmodo 有与 iPad 2 的对比图（查看）
- 同时邀请函的照片中，没有看到 Home 键
邀请函的标题：We have something you really have to see. And touch.
很有可能也是在暗示这两点：高分辨率的 Retina 显示、完全触摸的屏幕不再有实体按键。
上次「Let’s Talk iPhone」苹果很直白。不知这次 iPad 3 邀请函到底字面意思是？（你怎么理解？）
最后，情理之中 $AAPL 的股价继续上涨，现在苹果的 Market Cap（市值） 已经超 $5000 亿美元！
同人于野早在 2010 年《从 Web 2.0 到推荐引擎 2.0》里的一个留言，很有启发。
为什么一个 idea 就成就一个传奇公司这个时代快要过去了，我并不懂电子商务，但我的想法是这样的：
一个公司要想真正赚钱，必须得掌握一个稀缺的资源，比如说人无我有的核心技术，或者进入市场的高门槛。现在这些互联网公司，他们的技术门槛是比较低的，而好主意的问题在于容易被人复制，他们的稀缺资源很大程度上就是忠实客户的数量。但所谓的忠实客户其实一点都不忠实，这主要表现在大家都不敢收费，谁一收费马上就会有人复制一个不收费的服务。这可能就是为什么当初喊了那么多年 Email 收费时代已经到来，结果 Google 一出 Gmail 大家全把收费这事彻底忘了。以至于连淘宝也是不收费。这样一来这些 Web 2.0 公司，大家的收入来源都是广告。根本原因就是他们的商业模式，所谓的 idea，太容易被人复制了，没有核心技术。
腾讯现在很招人恨，说一有小公司搞出一个 idea，腾讯就会抄袭他们，这也许正是因为 idea 不值钱的缘故吧。
那么为什么过去这 20 来年很多小公司可以靠 idea 发展起来呢？我想可能主要是风险投资。有了 idea，必须舍得先期投入一部分，才能把服务做得像个样子，才能获得顾客。从这个意义上讲，是风险投资公司在推动互联网的发展。
而现在，有很多互联网公司已经做大了。这些大公司将像腾讯那样不给小公司机会。他们的实力足以打败那些风投公司。
而这些大公司将会慢慢发展出自己的核心技术，增强竞争力。在这个局面下，也许只有一种小公司可以发展，那就是那些由几个掌握核心技术的科学家出来创办的小公司。就好像我以前听可能是优比客（ubikr）说过的一句话，说现在的风投公司第一句话先问 What is your unfair competitive advantage? 只有掌握核心技术才是 unfair 的。
当然互联网上可能的服务是如此之多，以至于小公司仍然会有机会。就好像有那么多连锁饭店的情况下小饭馆仍然存在一样。比如说给 iPhone 开发个应用之类，服务小众市场。但是如果没有核心技术，像这样的 startup 恐怕是很难发展成大鳄了。
小的将会被大的兼并，就好像从西周时代的“蕨类战争”，到春秋战国时代的“恐龙战争”一样。
Oil and the Resource Curse 这篇文章是我去年第一次接触到 NATTI 时遇到的一篇翻译习题。
上几周时候又碰到了这篇文章，重新看了一遍，才意识到去年自己练习翻译的版本有多么不靠谱（指的是不符合 NATTI 翻译的标准）。英文原文的句式和逻辑非常棒，语言词汇的把握也特别到位，是一篇很出色的文章。
在网上搜索「Resource Curse」或是「资源诅咒」，你可以找到许多学术方面的文章。指代的是「Paradox of Plenty」的经济学悖论，主要就是说：
丰富的自然资源（特指非可再生），可能是经济发展的诅咒（resource curse）而不是祈福（resource bless），大多数自然资源丰富的国家比那些资源稀缺的国家增长的更慢。
(image credit: CNBC.com)
今天把这篇文章的译文整理一下更新在这里算是一个分享，同时也刚好关联着聊几句有关创业和创投的内容。
李小龙（Bruce Lee）的一句话:
It’s not daily increase but daily decrease — hack away the unessentials!
在读往日 Twitter 里更新收集的一些 Quotes 时看到的。
感觉好贴切初创公司的信条。不论是项目还是团队，无不觉得非常在理！
有时候重要的不是大，而是强！
就想到 Facebook 和 Apple 两家公司，貌似都有点那么个感觉。Facebook 一直不愿意上市，Apple 始终还保持的 Startup 式的团队管理，精简的产品线。
Hack Away The Unessentials!
说的容易，做到难啊！
丁政在腾讯科技的约稿，非常细致的探讨了 Mountain Lion 的历史地位和各个细节，观点当然非常 Insightful，含金量很高，值得细细阅读。我读了两遍，这里摘录一些我实在想收藏的部分内容：
（很长，因此做了首页截断，首页点击 Read more 继续阅读）
除了早期版本因很多需要完善的地方更新频繁外，后续版本的 Mac OS X 开发进度较为均衡。10.4 Tiger 和 10.5 Leopard 间隔时间最长，整整两年半，因为其间苹果将工作重心放在了 iPhone 的研发上。总体而言，从 2003 年发布的 Mac OS Panther （10.3 黑豹）之后 Mac OS X 的更新基本稳定在两年一个主要版本。[ Mac OS X Timeline]
一个基本的问题，Mac OS X v 10.6 Snow Leopard 这个版本真的是无足轻重的小更新吗？
回答这个问题，需要将眼光放回到 2008 年。在这一年的 WWDC 上，Mac OS 软件的高级副总裁 Bertrand Serlet 宣布了 Snow Leopard 的开发进度，并宣称此版本「一个新功能也没有（0 New Features）」。相比此前 10.4 Tiger 有 150 多个新功能，10.5 Leopard 300 多个新功能，就是这个「一个新功能也没有」的「新系统」却被苹果公司称为「个人计算机史上『史无前例』的创举」，同样赢得了底下众多开发者的喝彩。此后更是成为亚马逊网站（Amazon.com）最畅销的软件。
Snow Leopard 做好了一件事，一件从外表看不出多少痕迹，却至关重要的事情。这件事叫重写内核。Snow Leopard 移除 PowerPC 支持，为 Mac OS X 瘦身；将 Finder 用 Cocoa 重写，使系统程式、核心、驱动程序等均采用 64 位架构。伴随稳定性及效率的显著提升和新的APIs，Snow Leopard 花了两年的时间，进行了一个华丽的转身，为后续版本打下了良好的基础。
之后，10.7 Lion 进一步完善，完全采用 64 位架构。10.5－10.6－10.7， Mac OS X （10.7 更名为 OS X）完成了从 32 位到 64 位的无痛升级，使得 10.8 Mountain Lion 作为完全 64 位的第一个稳定版本。而 10.6 则是其中最重要的一环。
后PC时代：直观易用的操作体验
在几年前，iPhone 发布后的某一时间，苹果公司意识到一个问题：The Times They Are A-Changin’ （注：《时代在变》是 Bob Dylan 1964 年的歌，也是 Steve Jobs 最喜欢的歌之一，每当苹果公司处于变革时代，老乔都会频繁的提及它）。这个新时代在 2012 年 3 月的 iPad 2 发布会上被阐述为「后 PC 时代 （Post-PC Age）」。
做为后 PC 时代的定义者，苹果公司太清楚最重要的是什么了。这个时代，硬件规格已经远不是最重要的，iPhone、iPad 的成功在正于它给出了最好的用户体验：不是软件，不是硬件，而是软硬件为整体的一个使用体验、解决方案。iPad 的伟大之处在于可以让任何一个对电子产品接触很少的人，也能很容易的使用。
周末读到一篇 Y-combinator 推荐的文章 Why To-Do Lists Dont Work and Done Lists Do 。大致的内容就是说：
对于许多没有规定一定何时要完成的东西，check-lists 是没有意义的。
一张表列满了要做的事情，到了肚子咕咕叫要吃午饭时候可能那些一件一件的事情就显得没那么要紧了。一天快结束的时候，可能你对单子上事件和一早你列单子时候的意义都会不同。
更值得一提的是：我们常常先会挑选那些简单的、不耗时的、轻松的事情去做，然后最后才会考虑那些重要的麻烦的事情。结果是，勾 ☑ 打了不少，实际解决的有意义事情不多。
然后又提出：工作中应当列「完成事项」Done lists 来督促自己，把每天所完成的事情记录下来。还推荐了几款相关的 app。
(image credit: Jack Dorsey)
很早的时候我也开始尝试利用一些工具和方法实践过 To-do ，包括 GTD。
我的感受是：To-do-list 日常生活中可以作为一个有效的简便方法帮助自己可以不会漏掉要做的重要事情，好记性不如烂笔头。也可以帮助清理大脑减轻大脑负担。不用一直可以提醒自己还有什么还有什么。生活中应用最多的情形比如「购物清单」。另外我从去年逐渐养成了一个习惯，就是前天晚上或早晨出门前会仔细想想当日有哪些事情需要做，然后记在本子上，随时提醒自己也随时可以记录新的东西和想法。今年新年还特意送给自己一本 MOLESKINE 。
对于 Leo Widrich 在那篇文章中提到的 To-do lists 带来的困境，我觉得留言里 Shaun 说的很对：
If your to-do list doesn’t work you’re doing it wrong.
I use a to-do short list. 3-5 high priority tasks and I start with the most uncomfortable item on the list. It works.
上个月的读过几章节时间管理的书 Eat That Frog! 其中作者提到的第一个原则就是手头有几件事情时，挑那件最难最麻烦最不愿意做的先开始。和 Shaun 提到的观点一致。实事的确如此。
知乎的一个问题：如何评价 OS X 10.8 Mountain Lion 开发者预览版？
我的回答：
15 天前我在 Twitter 上说：
我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻，就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X，你没听错，不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了，可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X，你还能记得今天我这句话吗？
然后，5 天前听到消息 Mountain Lion 预览版要发布：将整合 iOS部分功能，如通知中心，Game Center，Notes，Messages等功能；将面对中国用户有特别优化功能。
更加坚定了我对 iOS 与 OS X 深度整合最终成为一个 OS 的想法。
iOS 设备销售的数据，苹果移动设备的占有率，iOS 本身的体验，这些不可能不让苹果多想想 iOS 还能如何继续挖掘、延伸。慢慢将 iOS 同 OS X 整合是一定的，体验的过度从苹果发布 Lion 和 Macbook Air 就已经开始了。Tinyfool 老师提到搭配的硬件会让很多人震惊，我觉得未必是震惊，但一定如传闻所讲「新的 MBP 或许就融入 Air 的阵营」，轻薄强调移动性是必然。至于硬件是否能有质的飞跃，至少现阶段即便苹果已经有了模型也不必发布出来。凭借新系统，现有的硬件完全可以提供完美的体验。所需要的也就是 Macbook Air 类似的机身、SSD、好一点的显卡和显示屏、电池？电池！1。
我倒是觉得情理之中，重点是 iCloud。
还记得苹果投入 7.5 亿美元建立的数据中心吗？ Mountain Lion 中的新功能无一不需要这个强大数据中心的支持。
- Notification Center
- Notes
- Messages
- iCloud
- Share Sheets
- Game Center
- Reminders
- AirPlay Mirroring
苹果有个产品是乔布斯一直认为没有成功过的。也是原本乔布斯一直认为应该是代表未来的产品。从他发布 iMac，那个时候 iMac，的 i 是 Internet，也是之前 WWW 发明出来，乔布斯说到的 Interpersonal。（在他离开苹果创建 neXt 时期同 Berners Lee 提及的，后来在 neXt 上诞生了万维网）
可是，从 Mac OS 9 的 iTools 到后来的 .Mac 然后 Mobileme 到现在的 iCloud，苹果在 Web 产品上的表现和 iOS、OS X、以及 Mac 和 iOS 设备那样令人满意。或者说另乔布斯满意。对 iCloud 的期望或许也是为什么乔布斯在他人生的最后时刻，一定要亲自登台发布 iCloud。
2011 年 6 月 6 日，乔布斯在 WWDC 上发布 iCloud 服务，距离去世只剩 4 个月。这是乔布斯在公开场合的最后一次露面。
因此，苹果在 Mountain Lion 中的更新可见一斑，如何延续 iOS 的成功？苹果选择了通过对 OS X 的整合和过度，用 iCloud 来链接这一切。
「你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。不知道哪一天你或许可以 connecting the dots。」
仿佛今天我们快要看到一幅完整的画面了。
这就是我听说到 Mountain Lion，到第一眼看到官网发布的页面时想到的。
对我个人的意义我想会非常简单：
今年入手新款 Macbook Pro 是逃不过了。
- 后 PC 时代硬件会越来越淡化 ↩
@iMZDL 在 Twitter 更新：
Get the Latest Apple Betas from
@iMZDL! You can currently download OS X 10.8 Mountain Lion DP1 from them at http://iMZDL.com.
没有苹果开发者账号的朋友可以在 iMZDL 下载刚刚发布的 Mountain Lion 预览版系统。
我说从苹果把 iPhone OS 更名 iOS 那一刻，就预示着 iOS 未来注定会取代 Mac OS X，你没听错，不是弥补是替代。你笑话我这太不着调了，可 10 年后或者 5 年后的真的没有了 Mac OS X，你还能记得今天我这句话吗？
这个还是我 15 天前，2 月 1 号时候 Twitter 上的一条 YY 更新。然后 5 天前得到的传闻苹果将于这周发布 10.8 Mountain Lion Preview for Developers。今早苹果发布了 OS X 新版本「美洲狮」。
With all-new features
inspired by iPad, the Mac just keeps getting better and better.
从苹果对 10.8 Mountain Lion 的描述可见未来 Mac 电脑和 OS X 系统的趋势。新的「美洲狮」（山狮系统）功能列表看了一遍，发现所有的更新都是目前 Mac 上我最想要的功能，更新或整合。
其中最让我兴奋的莫过于这三个新功能的整合：
我一直都很感谢 Mac 上原本有一款很棒的提醒工具 Growl，直到它升级了 2.0 后。一切就变的糟糕起来。
iOS 5.0 后「通知中心」( Notification Center) 也才正式整合在系统里不久，苹果就将它也放入 OS X 了，真是再及时不过。希望体验不会差于 Growl。
自从在 iPhone 上用了 SimpleNote，然后我就在没开启过 Evernote。OS X 下可以通过网页端 (simplenoteapp.com) 和 Notational Velocity app 来同步我所有的 Notes。
苹果的新版 Notes app 算是更加深层次整合了自己的服务，可以通过信息 (Messages)、邮件 (Mail) 分享 Notes，iCloud 也会同步所有 iOS 和 Mac 设备上的 Notes。另外，不单单是文字，可以以多媒体形式记录笔记。
这个计划其实我很早就在想了。
包括在去年的那篇《广告真的那么讨厌？》里也有提到一些。
我个人感觉中文圈子中线上的广告平台很乱、也很无效。其他的没有接触过，单单说一下「拿福能」计划，足足半年多下来，并没有让人看到有多少举动，还在继续的积累一些人气。很多时候整个网站加载完毕，结果它的展示直到访问离开都没有出现。貌似广告客户也是非常的少，以至于现在推出博客营销。相互推荐一些博客。
如果直言，我甚至觉得给许多博主带来的就根本没有收益，而是一个「期待」。貌似放在那里就有一种感觉，「会来的，会有收入的」。我觉得还是要实实在在一些。拿副能投放的广告半年有余，除了最初千人挑战时（几乎用了半年）有每个博主 ￥50 的收入。我的广告点击收入貌似只有 ￥7.7 ，不可以理解。Google Adsense 我只是在单篇日志类似位置投放了广告链接，但是仅仅多处几个月时间，却可以带来 $150 澳币的收入。
(image credit: Internet)
我写博客绝对不是为了挣钱，也没指望博客挣钱，目前所有的收入仅来支付所运营这个博客的费用。
写这个博客，这只是我对爱好的一种表达方式。
我选择这种方式，是因为我相信互联网。
我做过无数次搜索，我非常高兴我可以在互联网上找到许多我需要的东西。有时候一些内容非常久远，躺在互联网的一个角落，可能是十多年前某一位用户的贡献，当被你发觉，你又觉得非常有价值时。你会感觉到互联网是永恒的。
有价值的内容就更应该有理由永恒下去。价值的提供者也应该得到相应的报酬。这个报酬当然以各种形式存在，可以是鼓励、可以是价值内容的广泛传播、也可以是经济收入。
我觉得任何东西都不应该以免费形式出现。就好比 Tyler Nicols 说「I am done with Freemium.」和 Marco Arment 不提供免费版本的 Instapaper app。类似的让我联想到 Matt Gemmell 对博客关闭评论的举动和讨论，我的理解是，不论是否提供免费产品还是是否关闭评论，都在营造一个「平等、对等」的关系。
有人将Facebook内部的标语做成海报，每张20美元，放到网上卖。
据说，从扎克伯格创业初期，这些标语就贴在Facebook的办公室，作为行动准则，激励员工。
1. Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成。
2. Code wins arguments. 代码赢得争论。
3. Move fast and break things. 快速行动，破除陈规。
4. Stay focused and keep shipping. 保持专注，持续发布（新产品、新服务、新功能）。
点击标题或这里看看这些海报。
周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。
突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问：
For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL
是的，为何苹果没有在 Super Bowl XLVI（第 46 界超级碗）做广告呢？
(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)
事实上，苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」（视频）。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放，然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播，之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。
Macintosh 按照乔布斯所说，是当时他最激动的一个产品，个人电脑的里程碑。虽然刚推出后，1984 广告火爆，Macintosh 却遭冷落。（阅读一小段历史，第二部分）
因此貌似问题很简单，「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告？」
- 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh，一款全新硬件的产品。（当前苹果没有全新产品要推出） Read More
