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∇ 奇虎 360 旗下所有 iOS 应用在 App Store 应用商店被苹果下架（已更新苹果及 360 官方回应）

darren — Mon, 06 Feb 2012 09:31:37 +0000

Twitter 上看到快讯：

奇虎 360 旗下所有 iOS 应用被苹果在 App Store 下架，具体原因未知，据揣测可能是因为信息安全，或者非正常方式超控排名。目前奇虎 360 官方未发布任何说明。

知乎有人相关此事的匿名回答：

App Store 销售协议很明确：不能使用第三方接口，不能 patch 任何非自身的模块，不能无提示的常驻，常驻不能无提示的链接网络。360全部违反。

很多在 App Store 出售不和谐 App 的人发现 360 这类带有明显 hook 的 App 都能自由上架出售心理不平衡，所以这帮人举报了 360 的 App 并提供了安装后的流量截图以及 iOS 内核的内存 diff，导致 App Store 下架其应用。

360 自身 App 保护不力（壳啊花啊 VMcode 啊）导致被人发现不和谐的部分导致被和谐。

@bmwmengwei 提到的两点：

下载量作弊刷 TOP 榜排名；偷用户数据。

我也觉得比较有可能是和用户数据隐私安全相关。都还只是猜错，等待进一步报道吧。

update:

@360安全卫士官方微薄回应：

因目前美国时间是周末仍未得到苹果回复。360重申：产品没有问题，请用户放心使用。我们还发现，在APP STORE里，360已不再推广的口信被刷了大量好评，而360大力推广的手机卫士却被刷了大量恶评，疑似竞争对手所为；请用户不要相信腾讯、金山就此事散布的谣言。（截图）

update:（北京时间 2月7日上午）

苹果今天发布声明，警告应用开发者不要违规操纵App Store的应用排名，否则可能被封杀。

一旦你开发了一款优秀的应用，肯定希望所有人知道。但当你推广自己的应用时，不应使用宣传或保证你获得App Store顶级排名的服务。即使你并未亲自参与操纵App Store排名或用户评论的行为，雇佣这类服务仍有可能导致你失去‘苹果开发者项目’的会员资格。（截图苹果申明）

update:

收到 @360 安全卫士最新回复：

我们已获得苹果回复：360产品无需做任何修改，将在未来 48 小时到 72 小时内重新上架苹果 App 商店。此次下架原因，系苹果方面发现部分产品被刷票，出现异常的用户好评和差评，苹果按惯例进行调查。由于 360 所有无线产品均在同一个苹果账号下，故导致了全线产品下架。

update:（ 2月 8日）

@最爱苹果粉在微薄更新一条代码分析 360 app 下架原因：

【代码级分析+360撒谎铁证】360 app 被下架，不仅是 360 作弊，还有一点：360 用欺骗的方式绕过审核，违反了苹果开发准则。（分析截图）

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[书单] Inside Apple 和 The Little Book That Still Beats The Market 等

darren — Fri, 03 Feb 2012 07:06:52 +0000

昨天晚上在 Amazon Kindle Books 那里买了 5本书，订阅了一期杂志。

这个月英文的书就准备读这几本了。

上几个月买的几本书和小说，也读的差不多了。还后来又挑了两本 Kindle Singles，一本 Blindsight ,一本 The Giver。

在 Amazon 上买 Kindle 书有一点特别好，除了可以 60秒就读到书，还可以在各个平台阅读。最重要的是，能把买来的书借给朋友阅读 14天，所以即便朋友没有 Kindle，也可以通过 Kindle App 和 Cloud Reader 来读。这里有总结的如何获取一些限时免费的 Kindle 书籍，你可以挑几本书体验一下。

给后面 2个月平时路上阅读挑的几本书。很奇怪，原本想可以继续之前的传统，先把下面的那 3本 Kindle Singles 借阅给朋友阅读，却在后台发现，这次买的书都没有提供借阅的权利。过两天看看会不会出现「Loan This book」的选项吧。

第一本：The Little Book That Still Beats The Market 作者 Joel Greenblatt。是在上个月读张华侨的《一个证券分析师的醒悟》时书里有章节引用了许多这本书的数据和案例。然后搜索一下发现是本十分推荐的书，评价很高。对投资组合，资产管理有感兴趣的朋友可以买来读读。引用 Amazon 上一个书评：「It is Simple. It works.」推荐这本书的很多人都是华尔街非常成功的 Professional Investor。
第二本：Bloomberg Business 杂志，Bloomberg Business 的 Kindle 版本是每周五发行推送到 Kindle，这样比纸版的每周一发行提早了 3天，而且每个月才 $4.99。另外如果不喜欢可以选择 14天内取消订阅，不会扣取费用。建议，如果你拥有 Amazon 美国账号，可以通过美国账号购买，是每个月 $2.49 美元。澳洲版权费用可能比较高，所以是 $4.99，单买一期是 $2.49。
第三本：Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works 这本书就不多介绍了，一直都在等 Kindle 版本的发布。iBooks 版早几周前就出来了。个人感觉，这本书一定会很有料，比乔布斯传和 Letters To Steve 应该还会有料。推荐阅读。
下面的 3本都是这一个月在 Kindle Singles 里评价比较高的小本读物。第一本 The Rescuer 讲述的是和辛德勒名单类似的故事，一个美国人当时如何救助犹太人。第二本 Unschooling 有关当前 government-issue education 和 home education 的一些故事和观点。第三本 Lonely at The Top 讲述的是当年第一个在美国成为亿富翁的黑人 Reginald Lewis，不幸的是 1993年女儿 12岁时他就去世了。去世时他是当时美国最富有的黑人，the Jackie Robinson of American business。

书就这么多啦。都是花了点时间挑出来的，感兴趣的朋友也可以共同阅读

另外，我在豆瓣 Kindle 小组发了个言：《也小结一下自己写过的 Kindle 方面文章》一共包含了 15篇文章，时间跨度从 2010年 7月到 2012年 1月。新年不妨送自己一台 Kindle 作为礼物，龙年多读几本书。

乔布斯纪录片：Steve Jobs Billion Dollar Hippy

darren — Mon, 09 Jan 2012 16:36:31 +0000

电脑里攒了有 4 部关于 Steve Jobs 的纪录片。

Discovery Channel - iGenius: How Steve Jobs Changed The World

CNBC Titans – Steve Jobs

PBS – Steve Jobs: One Last Thing 2011

BBC – Steve Jobs: Billion Dollar Hippy

上个月陆续前 3 部都看了，都有印象也很有收获，可惜只有其中的 CNBC Titans 当时看完在 Twitter 分享了几句总结：

CNBC Titans 乔布斯，主要以产品为线索展开，信息的来源为苹果的前任 Executive，比如 Scully、Guy Kawasaki、Andy Hertzfeld、一位科技记者、《撬开苹果》作者、Woz、还有一些历史影音素材，最后3分钟谈到了乔布斯的身体状况。

结尾前是乔布斯和盖茨 D8同台那次，一上场大家刚坐下，乔布斯就二郎腿方向反着盖茨跷起，感觉还是不想对话的意思。[截图]

还是 CNBC 的那部，其中一个场景：

2011年 3月 2日，正在休病假的乔布斯意外出席 iPad 2发布会，距离去世也只剩半年。上台后乔布斯说今天我有很棒的产品展示给大家，但在开始之前我想澄清一件事情：

The Reports of my death are greatly exaggerated.

说我已经死了的报道有点太夸张了。

虽然笑着说出，表情还是很复杂。截图不能完全展现，视频看得很明显，让人难受。[截图]

上个周末看了最后剩下的一部纪录片，BBC 制作的 Steve Jobs Billion Dollar Hippy 。也许是因为这次想到了上几次没有做些 Notes，看得认真了不少，觉得整体来讲算是 4部里最喜欢的了。

开头就是乔布斯对「蓝色巨人」发起的演说，然后是著名的苹果 1984广告。

这部纪录片虽说也是从时间和苹果产品的线索展开，但却更多的注重乔布斯这个人。

故事的讲述有他年轻时的朋友，开场是乔布斯离开苹果后就再也没有说过几次话的前苹果董事之一 Mike。

包括还有早期的苹果员工，甚至也采访了一些广告比如 1984广告的 ad agent，Whole Earth Catalog 的创始人 ¹。我就继续将整个纪录片理顺下去，同时把做的一些自己觉得有感想的地方简单分享给大家。

（一）

WIRED 编辑谈了 1980 年苹果上市。

然后 John Sculley 出现，这是一个顺其自然的结果，苹果上市，乔布斯才 25岁，请 Pepsi的老大 Sculley 来管理苹果公司（不在是一个 startup，而是一个有董事会，要对股东负责的 public company）。

那句著名的「你是愿意买一辈子糖水呢，还是和我一起改变世界？」诞生的时候。

接着苹果 Macintosh Team 开始被乔布斯所重视，并话费大量精力打造 Macintosh。

最精彩的部分是当乔布斯在 XEROX 那里看来到第一款鼠标时，他对 XEROX 设计师表露的无法掩饰的惊喜：

You are sitting on the gold mine. Why dont you do anything about it? It’s Insanely great.

你这就是坐在金山上啊！你怎么居然就这么坐着？不用它做点啥？这（鼠标）简直就 TMD 太帅了！

接着乔布斯就回去找设计师模仿做一个鼠标，但提出三点要求：

要有设计感，要漂亮
价格成本要控制在 xxx 内
这个鼠标要可以被使用至少 2年

后来 Macintosh 终于面市，然后是用户比如桌面设计者和作家等开始陆续出现提到了各自受到 Macintosh 的影响。

（二）

Macintosh 和 1984 广告的推出，但随后 1985年，乔布斯被迫离开苹果。

在采访的视频中乔布斯谈到此事：

What can I say, I hired the wrong guy. He (John Sculley) destroyed my ten years of work.

我还能说什么呢？我找错认了，Sculley 他毁了我十年的心血。

如果苹果可以很好的发展下去，我会很高兴离开。但是不是。

只能说到底还是乔布斯和斯卡利在观念上是完全不同的，斯卡利在采访中提到，

我们那个年代，董事会开会谁上谁下是很正常的。I was focusing on how do we sell the Apple II, generating more cash. He was focusing on how do we change the world.

一个是要改变世界，真的改变世界；一个是职业的大公司 CEO。

这里解释一下：

当时斯卡利一心要主卖 Apple II，是因为 Apple II 还很吃香，学过 Marketing 的朋友应该了解，还是所谓的 Money cow，虽然有些落后，但依然给苹果带来不少利润。斯卡利也并不是不支持 Macintosh，而是刚刚推出的 Macintosh 确实在软件兼容上还很差，市面上几乎没有可以使用的软件。我想给任何一个公司的 CEO，都会作出和斯卡利一样的决定。

（三）

乔布斯离开了苹果，创建了新的公司 neXt，专注于高端的机器。

那段日子里乔布斯和 Tim Berners-Lee 有过一次交谈，Berners Lee 后来回忆道：

当乔布斯给我提到 neXt Cube 时，他说他不关注个人电脑的原因是，他觉得电脑应该是互动的。这就需要更强大的运算处理能力。也就是为什么 NEXT 只专注于高端电脑。

He said it’s not about personal computer, it’s interpersonal computer.

Yes, he really got it. Technology is to communicate.

后来在 NEXT 机器上诞生了 WWW 万维网。Berners Lee 提到，或许如果使用其他机器的话会要更久时间才有万维网。

（四）

11年后，Windows 95 个人计算机开始剧烈转变，Apple渐渐不行了。

1996年，乔布斯回归苹果。

回来后，乔布斯在 4楼第一间办公室，因为十分的 demanding，常常凌晨给人电话，苹果公司很员工都不敢和他一起坐电梯。从一楼到四楼，24秒钟的时间就有员工在电梯被 Fire。

同时乔布斯也减掉了很多项目，比如 Newton。

他强调：

Focus on Matters，Think Different.

然后就是「Think Different」广告的诞生。

这个广告就仿佛是对苹果雇员的一个 wake up call，同时也给苹果重树了形象。

乔布斯继续他改变世界的理念带领苹果，We are different. We are doing something great.

（五）

Look at it, How beautiful it is.

It looks like it is from another planet. A good planet. A planet with a better designer.

这是 1998年乔布斯在大会上掀开面纱，向世人展示第一款 Bondi Blue iMac 时的描述。

这个设计的背后就是 Jonathan Ive。

第一款 iMac 就是 Ive设计的原型，当时他问乔布斯是否真的要做出这款产品，「你看到这个机箱是透明的了吗？。。。」 Ive 有些不相信乔布斯会真的要造出来。

乔布斯说「当然。」

然后在发布 iMac 时，乔布斯继续说道：

The Back of the thing is even better than the front of the other guy.

不忘粉刺一下其他的电脑。

那个时候 iMac，的i 是 Internet，也是之前 WWW发明出来，乔布斯说到的 Interpersonal 吧。

苹果给出的定义，乔布斯随后在大会上讲到：

i：Internet Individual Instinct Inform Inspire

至此这一切将苹果从亏损转为盈利。Put Apple back into profit.

4个半月， iMac成为美国销量第一的电脑。

人们第一次感觉 You could have emotional bond with your computer.

Steve:

Make product fashion.

Ive:

Make things people like.

从此 Ive 和乔布斯变不可分开。Ive非常懂乔布斯，欣赏乔布斯，也是他可以让苹果的产品设计表达乔布斯的想法。

一个使用 Mac的作家说「东西越美，越让你感觉想去用，你去用了，自然就会去发觉其中的功能。」

（六）

随着电子产品的不断涌现，数码相机、MP3、播放器，乔布斯在 2001年 Macworld上说道：

「New digital world, great explosion. Mac is the digital hub.」

但第一次完美的 Digital convergence，却是一款硬盘和一些设计组合出来一台全球流行的 MP3播放器 – iPod。

第一台 iPod 的颜色是 Ive和 Steve的共同决定，白色。

两人看了很多白色，很多材料的白色，很多质地的白色，然后作出了决定。同时早期的一些 iPod广告，都是凸显那个白色的 iPod。

Music is the way for Steve to reach great extended audiance. More consumer, more electronic devices consumer.

紧接着 2001年苹果也开起了自己的第一家零售商店「Apple Store」。

Global electronics company opens A electronic store, but Apple style.

Not only apple store, but it brings apple experience.

Hippy 的感觉融入了苹果，给人放松体验的同时，Apple其实是一家 well-controlled 的公司。

有参访者说 Apple store 是信仰 Apple 粉丝们参拜的庙宇。

（七）

Well controlled

iPod 原本的初衷是可以吧音乐从电脑放到口袋，但是后来苹果觉得为何我不可以直接卖音乐呢？

苹果推出了 iTunes store。

乔布斯是 Disney 的大股东，他找到各大音乐公司洽谈。

会议上他不愿听各个音乐公司大佬的啰嗦，他认为这些人已经太落伍了，他让所有人 mute，静音，不要说话，听他的方案。最后大家终于同意。

当时像 Netsper 的流行，盗版猖獗。

在大会上推出 iTunes Store 开卖音乐，乔布斯没有惩罚 pirate（盗版），而是提供了一条更加便利、便宜获取音乐的途径。可以购买单曲，价格 $0.99一首。不到一周，iTunes store 卖出了 1百万首歌曲。大获成功。
「If I can fulfil all your needs, then I can get all your money.」

「如果我可以满足你所有的需求，我就可以赚够你所有的钱。」

这就是乔布斯的方式。

他先给了用户一个可以消费音乐和电影的设备，然后他提供了音乐和电影让你消费。

（八）

接下来在 2007年，他把东西整个放到了一起，还记得吗？

Internet、iPod、a Phone、yes iPhone。

然后他彻底改变了世界。

然后 iPad，然后苹果全球第一市值。

封闭系统下，App store 不断让现金滚入苹果。

苹果成为了 1984年它曾经要推翻的那个「蓝色巨人」。

或许正因为乔布斯原有一颗 Hippy 的内心，让 Apple 不仅仅只是一个电脑公司。

对于自己的癌症，乔布斯初期没有接受手术治疗，而是也选择了另一种方式，通过食疗来调节。因为他的一生中都是在做别人认为不可能的事情。

He can prove something unnecessary true.

结尾不知道是不是 Bob Dylan 的歌在放。
最后 Whole Earth Catalog 的创始人 Steward Brand 再次出现，然后乔布斯站在 Standford 的毕业讲台上以「Stay hungry, stay foolish」结束了整个纪录片。

[提示]

大家可以点击阅读我之前写道的一些关于乔布斯和苹果的文章，这篇里面有许多语句看起来没什么，其实有不少故事在背后。有几个可以在之前的文章读到帮助理解。

Stay Hungry, Stay Foolish 的原出处刊物 ↩

∇ 苹果申请「氢电池」专利，可使 iPhone、iPod 待机一周。

darren — Fri, 30 Dec 2011 14:52:36 +0000

苹果正在向美国专利局申请专利——如果在 iPhone 中使用氢电池。氢电池将使 iPhone 待机超过 1周，而苹果的技术将使它只产生两种副产品——水和电能。

氢电池不是新鲜技术，不过苹果这番申请专利，是改善用户体验的重要举措。

Wow。

▼

你想要的和你得到的

darren — Mon, 19 Dec 2011 16:14:35 +0000

上周 The Verge终于发布了第二期 On The VERGE，的嘉宾是 John Gruber。这是我在看到 John和 Marco在 Instagram上放出当时拍摄现场照片就一直在等的。

原本以为 Marco也会出现，结果 47分钟 @gruber 结束后，就没有其他外请的人了，或许可以期待 On The @Verge 003吧。

John Gruber和 Joshua Topolsky期间谈到了一些有关苹果设计的内容。[点击这里可以观看这一视频片段截取]

Joshua问 John乔布斯不在了，苹果的设计会有影响吗？

John认为，不会有。不论是工业设计，任何一个设计，从 UI的设计，甚至是下一个代 iPhone的盒子包装都还会很棒。乔布斯并不本人是个设计者，而是一个设计的指导者（Director of designer）。然后 Joshua提到了一个词「Dreamer」。

Steve Jobs was a dreamer, his job was basically dreaming up stuff actually.

看到「Dreamer」这个词，让我突然有点小的感慨。

乔布斯不懂技术其实也给了他很大的优势。比如他完全可以从用户角度出发，不用考虑技术的约束。他的出发点是：这样很好，我要我的产品可以这样。他不管技术上有多大难度或者现有的技术能不能实现，那是你们的事情，是工程师、设计者、程序员的问题。

实事上从乔布斯过往的经历和苹果产品上都可以看到这样一股劲头的影子。

（一）

《乔布斯如何工作》中提到早期 Mac OS开发时候，设计师是用 Macromedia Director软件制作新界面模型，尽管乔布斯可以开关窗口、下拉菜单，但它毕竟只是动画演示，而不是由代码写就的真实程序。小组将程序代码运行在另一台电脑上，和动画演示的机器并排放在一起。运行程序原型给乔布斯看时，乔布斯俯身向前，鼻子几乎贴到了电脑屏幕上，仔细地在程序和动画演示之间进行查验。

“乔布斯可以一个像素一个像素地进行对比，来看看是否匹配。” 瑞茨拉夫说，“他会一直深入到每个细节里去，详加勘察每一方面到像素的级别上去。若是有出入，“某些工程师可就要挨一顿臭骂了。”

瑞茨拉夫的团队当时只为达到乔布斯满意，在细化滚动条上就花了6个月时间。

也只因为这样，我们看到了后来 Mac OS X下出现的那些让人惊叹的图标和各种出色的图形界面。

（二）

乔布斯的养父是个手艺人，按照乔布斯的回忆说家里什么东西坏了都可以修好。乔布斯自传里提到他的养父对他的影响深远，其中一点就是要把事情做好，做的完美，即便是那些别人看不到的（Even the unseen part）。

自专利讲过一段故事，乔布斯在六七岁时和父亲一起修建园子的篱笆，父亲让他把篱笆的内面也弄得和外面一样漂亮。

乔布斯说「又没人能看得见。」Nobody will know.

父亲说道「但你可以看得见。」But you will know.

然后我们了解到后来的乔布斯在苹果要求藏在机箱中印刷电路板也必须设计得漂亮，他可以盯着 iPhone的一颗用户用户或许永远不会看到的芯片发呆几个晚上，知道他想到他觉得完美的设计。

（三）

一位联想电脑的高层曾对我感慨，苹果的一些设计是其同行完全不敢想象的。比如Macbook背后的苹果标志，是嵌在外壳上的一块塑胶，如果是其他公司，肯定采用注塑方式制作这个白色标志。但注塑的问题是，它镶嵌到其它的材质里，脱模一定会造成缝隙。为了制造完美的标志，苹果买了几百台数控机床，日以继夜的进行塑胶切割，以实现完美的曲线。“这个成本对于其它公司是不敢想像的。” [来源]

这种对美极致的追求已经不仅仅只在乔布斯身上。或者也许是乔布斯的极度压力下苹果的各个设计师们都受到极大的影响。

BloomBurg Business Week今年11月初的一篇文章 Apple’s Supply-Chain Secret? Hoard Lasers 提到 Jony Ive在 Macbook Air上让光线透过金属的一项设计。是在 5年前，Ive带领苹果的设计小组，要在当时下一代的 MacBook Pro上加入一个新的设计，让Macbook Pro 屏幕上方可以有一个小绿灯，启动相机时，可以穿过电脑的铝制外壳发光。

从物理角度来说，光是无法穿过金属的。

后来 Ive找来一组制造与材料的专家，试着找出如何解决方案。最后发现，可以使用特制的雷射在铝材上打穿一的小洞，小到几乎无法被人眼看见，但是又大到可以使光线穿过铝材。但另外的问题是苹果需要很多雷射机器才能完成这个设计。然后团队找到一家生产晶片制造用雷射设备的美国公司，经过一些调整将那些机器使用到了 Macbook Pro生产上。每部机器大约花费了苹果 $250,000美金。当然苹果不但购买，并签下了独佔契约。至今为了 MacBook Air、Trackpad 和无线键盘等产品上出现的小绿灯，苹果已经购买了数以百计的机器。

我在《Macbook Air使用体验》里还转门有一张这个小绿灯的特写。第七张图片。

（四）

乔布斯不是一个发明家，他没有发明出个人电脑，他没有发明出图形界面的操作系统，他没有发明手机，平板电脑也不是他的首创。他是一个微创新者（Tweaker）。

Outlier 作者 Malcolm Gladwell在 The New Yorker写道：

Jobs’s sensibility was editorial, not inventive. His gift lay in taking what was in front of him—the tablet with stylus—and ruthlessly refining it. After looking at the first commercials for the iPad, he tracked down the copywriter, James Vincent, and told him, “Your commercials suck.”

❝
“Well, what do you want?” Vincent shot back. “You’ve not been able to tell me what you want.”
“I don’t know,” Jobs said. “You have to bring me something new. Nothing you’ve shown me is even close.”
Vincent argued back and suddenly Jobs went ballistic. “He just started screaming at me,” Vincent recalled. Vincent could be volatile himself, and the volleys escalated.
When Vincent shouted, “You’ve got to tell me what you want,” Jobs shot back, “You’ve got to show me some stuff, and I’ll know it when I see it.”

❞

I’ll know it when I see it.

That was Jobs’s credo, and until he saw it his perfectionism kept him on edge.

他并没有发明出，但当他看到一件新产品放在他的面前，他知道应该是什么样子才对。就像上面我引用的这小段故事那样，在拍摄 iPad广告时，乔布斯根本不知道他要得广告是什么样。他不知道。

James Vincent写剧本的人给了乔布斯第一个版本的广告后，乔布斯大骂：「真是一坨屎！」

James Vincent当然生气，「你得先告诉我你要什么，我才能给你写出来！！」

乔布斯他不知道。但他要求 James能拿出点新东西。

当 Vincent再次回斥乔布斯你得告诉我你到底要什么时，乔布斯发了疯一样的大喊大叫。

最后吼道「你给我弄出点东西看，看了我才知道我要什么！」

我看到了，我才知道我要什么！

不是创新，是对完美的追求成就了他和苹果产品、广告那些美的设计。

（五）

回到开头的那几句话。

如果他得不到他想得到的他会哭。当着员工的面，设计师、工程师的面哭。隔着电话给技术供应者合作伙伴哭。

直到满足他的要求。

在最近看得一部关于乔布斯的纪录片里，他年轻时的搭档 Steve Woz有一句话说我觉得很到位：

Steve Jobs is the Engine for the revolution.

乔布斯只不过是把你认为你做不到的事情，利用任何他可以使用的手段让你做到了。

人们想要的东西和能得到的东西总是会存在差异。在乔布斯的眼睛里，想得到的和得到的必须是一个东西。

最后来让我们看看这些我们已经得到的东西。

Apple TV 到底会是什么样子？

darren — Fri, 25 Nov 2011 06:21:22 +0000

据 MacRumours报道，各个电视厂商已经开始到处发掘线索想找寻苹果将会发布什么样的 TV。

传闻苹果会在 2012年底发布新款 TV，2013年初上市。如果说苹果真的会发布一款「颠覆性」Apple TV的话，事实上不管各个厂家现在怎么忙活，凭借苹果的市场上的绝对优势，已经领先他们至少 6～12个月的周期。

索尼也在准备发布自己的「四屏电视」，跨越「电视、电脑、平板、电话」。

（image credit: Internet）

苹果要进入「电视领域」这是几乎可以肯定的。虽然 Tim Cook在苹果第三季度财报上依然强调「TV」任然是苹果的一个「爱好」，它目前还无法是苹果的主要产品，（It’s not another leg of the stool）和 Mac、iPad、iPhone，甚至 iPod都无法比拟（从市场大小上说）。

乔布斯传记里也曾亲口透露「我想要创造一个容易使用的集成电视机。它会与你所有的设备以及 iCloud 服务无缝同步。用户再也不需要为了调台或者播放 DVD 去摆弄那些复杂的遥控器。它会拥有你能够想象到的最为简单的用户界面。我最终破解出来了。」

I Finally Cracked it!

从两个视频切入，让我们来猜猜乔布斯到底想要的 TV是什么样子，他到底破解了什么。

1. Convergence

这个单词在澳洲读会计的朋友应该非常熟悉了，专门有一门课就是讲的国际会计准则的 Convergence（趋同）。

现在来看看第一个视频，这是 1998年乔布斯在西雅图 CAUSE 会议¹上的一段和学生的互动视频。

视频地址 | 整个会议视频（1小时43分长，需翻墙）

乔布斯整场的感觉异常兴奋，滑稽，开场就说：「为了能准时参加这次会议，我早晨 4：30就得爬起来，现在你们的任务就是问我问题，问可以让我兴奋的问题；我的任务就是回答它们，并且回答的内容不能让你们犯困。」

然后提到 TV时，一个学生问到：「各行各业包括电子科技和信息媒体产业，这些年很热门的一个概念是 Convergence，你的理解是什么？」

乔布斯：「说实话，上周我还 Converge了，我的理解是 Convergence就代表你可以用家里的电视机烤面包。」

全场一整欢笑…

接着乔布斯反问大家，过去 10年最成功的消费产品是什么？

有人说微波炉、手机、VCR…

「你们都错啦！谢谢参与，其实是 PC！」乔布斯说道。

「Dell、HP、Apple都卖PC，自然而然大家都想能把 PC和 TV融合到一起。」

接着乔布斯描述了自己在 Pixar的美好经历，同时提到重要的一点：

[Turn brain off ]

人们通常观看电视是为了让大脑休息（不在思考），一天的工作劳累，回到家中打开电视就是这样，看半小时的电视什么都不用想。

[Turn brain on ]

然而人们打开电脑，则是反过来让大脑开始思考。

这两点应该融合，它们所调动的是不同的功能。

但目前，这些无法实现。（1998年时）

我也曾想人们想与电脑有更多互动：键盘、鼠标、近距离接触、包括更好分辨率的显示。（貌似苹果已经实现了）

然后乔布斯提到 Web-TV（网络电视），并引用索尼的 Digital TV guide作为讽刺对象。

说为了推动数字电视的融合，索尼专门在自己的电视机里预装了电子版本的电视说明书。

「我认同你们做到了，但这算个鸟『数字融合』啊？」

全场再次大笑。

2. Go-to-market Strategy

走向市场战略，这里有 BCG的一个解释。

这个视频是 2010年乔布斯在 AllThingsD D8会议上的一次关于 TV提问做的回答。

视频地址

记者问：「乔布斯先生，你谈话里讲了如何做 iPad、iPhone，但是没有提到关于 TV，你是否已经觉得是时候也把 TV推向市场了呢？结合已经开发的人机互动界面？苹果在这方面的计划是什么样的？」

乔布斯的回答也非常干脆：

「对于电视这个产品，唯一的问题是『走向市场策略』。现在市场上大家的统一做法就是给消费者一个机顶盒，免费的或者每月收费 $10的，但是这都不是行得通的办法。」

「It’s not the problem of technology, not the problem of vision, but a fundamental problem of go to market strategy.」

「和技术无关，和战略愿景无关，电视行业的问题是如何做出一款让消费者接受的，简单的，各个功能界面统一，并且有可行的走向市场的策略。」

「如果没有一个可行的走向市场策略，TV只会继续亏钱，苹果就算发布什么样的 TV，它也不过只是另一个 TiVo。」

记者追问，「您在手机的走向市场战略上可以与运营商达成合作 ²，那么 TV领域是否也一样可以做好呢？」

乔布斯：

「你的问题又转到了另一个方面的东西，电视不像手机，手机的网略是全国性的；同时一台手机，我们推出 GSM版本它可以同时运行在全球各地，可是电视就不同了，每个国家每个地方都有不同的标准。」（貌似又是一个 Convergence的问题：P）

最后乔布斯提到：

「我坚信一定有比我们聪明的人可以解决这些问题，但目前我们还是把 TV作为苹果的一个业余爱好。」

3. I finally Cracked it!

乔布斯到底破译了什么？

Instapaper的作者 Marco在博客里提到过：

The way to revolutionize the TV market is to cut out all of the legacy. No cable companies. No broadcast tuners. No channels. No DVRs. All internet delivery. All on-demand. No commercials.

But that’s an incredibly tall order. Apple can do a lot, but I’m not sure that they can dothat, given how much of it is out of their control.

如果苹果要颠覆 TV产业，全新的 TV不应该有接线，不应该有「选台」，不应该有频道，不应该有 DVR，全部依靠互联网，可根据用户选择播放内容，没有商业广告。

这看起来确实超出了当前苹果的能力，如第二个视频里乔布斯提到的那样。但乔布斯相信有「更聪明」的人可以解决这些，「更聪明」的人或许是些小公司的发明创造，创新的产品或方式，或许也“暗指”政府或一些利益集团？

如果是小公司的话苹果完全可以动用自己丰厚的「现金」直接收购，估计不会有任何意外。

但乔布斯自传里提到，「我已经破解出来了。」

一个网络博客的作者 Jason Kottke给 Gruber发过一封邮件，内容是张结合两篇 Gruber文章的截图：

邮件标题是：

「请把这两个一起看，是不是 iTV的概念清晰了很多？」

回到 2010年 1月份乔布斯发布 iPad时候，当时很多传统出版业的人都期待苹果可以推出一套通过 iTunes或者新的程序帮助出版，拯救未来的出版行业。但是虽然苹果宣布推出了 iBooks和 iBookStore，却未提及报纸和杂志。

当时几乎令很多的出版业想等待救世主的人失望。

随后苹果终于推出重磅产品「NewsStand」，就是那个在你的 iPhone和 iPad怎么都无法删掉和费老大劲才能拖到文件夹的独立显示在首页的那个 NewsStand App。

NewsStand就如它的名字所称，就是一个报刊亭。它不负责发行刊物，也不负责发表文章。它的作用就是给广大用户分发内容。事实上内容的出版机构的担子会更大，不光需要内容，和传统的版面设计，还需要更多的 App上的体验设计；好处是这个方式可以给出版社在「用户的阅读体验和内容或其他方面创新」提供更多的控制和空间。一句话，可以给你一个新机会让你更好的区别于其他的杂志或报刊。

如果说，同样的事情发生在 TV上呢？

苹果的 TV就是一个「报刊亭」，电视的频道就是一家一家的报纸杂志社。

那么内容是通过什么传递的呢？

是的，「App」。

配合上 Siri，加上已经投入 7.5亿美元的数据中心，我想这就是乔布斯所破解的「及其简单的用户交互界面」。

事实上我们已经看到很多频道的努力，比如 HBO Go 和 Watch ESPN。

那么第一个视频里乔布斯说到的 Brain On 和 Brain Off的 Convergence体现在哪里呢？

我来举两个例子：

我常喜欢看 Youtube视频，订阅了几十个频道，基本上很多频道都是每周更新一到两个视频，有些视频是有互动性的，比如有人拍的视频就是和观众一起制作音乐，一人探，一人唱，然后合并剪辑到一起。

也有的更有意思些，比如一个故事快结尾时有链接出现，观众可以主观点击任何一个链接，然后出现的结局时不同的。类似于你可以让你觉得改活下去的人继续活。

现在我在看 2018年世界杯亚洲区预选赛，因为中国队是现在最早一批已经开始备战的球队，挑了很多年轻选手，然后 2018年开赛后我发现好几个球员我连名字都没听过。我可以随时对着电视喊：

「8号这个球员是谁？」

然后电视屏幕上会显示出这个球员的基本资料和联赛记录。

再比如，看一个电影我突然觉得其中一个主角很喜欢，想看更多关于他的电影，通过对话电视可以直接提供所有他演出的电影并做推荐。

第二个就是乔布斯所说的「有互动性的」converged 的电视吧。

比起索尼在电视机里预置一本「电子版」的说明书，和 Youtube里的「互动」，小巫见大巫了。

重要的是，这一切已经不在陌生。

等待 Apple TV被 Tim Cook，你或许有和发布 iPad一样的感觉，都是很熟悉的东西，所有人都知道是个 Tablet，是个大块的 iPod。所有人也都知道这是台 TV。

但是它将再次改变电视行业。

Apple Will Reinvent the TV.

It’s not the problem of technology, not the problem of vision, but a fundamental problem of go to market strategy.

乔布斯已经找到了它的「Go-to-market Strategy」。

CAUSE是一个非营利性宣传通过信息技术增强搞定教育的机构 ↩
2005年All Things D大会上，乔布斯表示，苹果并不想开发手机，因为这样做就需要与美国四大运营商打交道，而这些运营商一直都对设备及其功能和服务严加控制。尽管极力掩饰对这一领域的兴趣，但乔布斯还是暗示，他希望打破运营商的这种控制权。两年后，首款iPhone应运而生，乔布斯也的确做到了这一点。 ↩

「不纠结」，苹果的新优势

darren — Sun, 20 Nov 2011 16:26:00 +0000

昨天在 Twitter提到一条关于苹果 2012年 3款新产品的更新消息，都是众所期待的：iPad 3、下一代 iPhone、新款 Macbook Pro。

其中提到下一代 iPhone不是「水滴」造型，屏幕为 4寸，长度增加8mm，铝制金属外壳，预计明夏发布。

之前有读到过「为何今年 iPhone 5没有发布」，说因为乔布斯担心 4寸的大屏幕会破坏苹果的生态，让 iPhone产生分裂。

（Image credit: saxangle.com)

今年 4月份在简单聊到 iOS上美食 App时，我在感受的第三点里提到了苹果产品线的阵容安排：

苹果的产品线一目了然，一共四类产品：Mac、iPod、iPad、iPhone。

就是这么简单，Mac 无非就 Macbook ¹、Macbook Pro、Macbook Air、Mac Mini、iMac、Mac Pro

然后今天看到 @kouko_d 整理的这篇《为何 iPhone可以赚那么多钱？》里面苹果手机 vs. 三星手机型号，我真是笑死了。

乔布斯 2007年发布 iPhone的时候，开场连续重复 3遍：

iPod、Phone、Internet

iPod、Phone、Internet (看视频，更有趣）

然后说，「This is not three devices, this is ONE device. We are calling it iPhone.」

那时候乔布斯就很清楚 iPhone到应该是一个什么样子的 Phone。所以 iPhone不是这样。

他说 iPhone重新发明了手机，它领先了市场其他手机 5年。

现在 4年多过去了，iPhone不断的改进，提高，变酷；更加强大却基本上还是老样子。

4年里 iPhone一共出现了 3代大更新，2代小更新，总共 5款，其中当前市场还在销售的有 4款：

我们再来看看当前三星市场上的手机型号：

如果加上之前几年的手机，就是这样了（图片太长，还是点击过去看吧）。囧……

我们说回来，再看看整个苹果产品线 ²：

iPod

先说说 iPod，一共算起来 4款 iPod。

iPod Nano：音乐播放器

iPod Classic：大容量音乐播放器

iPod Shuffle：低价音乐播放器

iPod Touch：不能打电话的 iPhone

iPod Touch 算是一款过度型衔接产品，把它从 iPod线里去掉后，整个画面就更加清晰了。

如果你想买个音乐播放器听音乐，iPod Nano是个不错的选择，我周围多数朋友的选择也印证了这一点；但如果你算是个“发烧友”，歌曲多的不得了，估计你会挑 iPod Classic；然后倘若你就像找款便宜的播放器，iPod Shuffle挺合适的。

Desktop Mac

iMac：就像是 iPod Nano，比较适合多数人的需求，看看现在好多互联网创业公司的基本配置里是不是都有一台 iMac？

Mac Pro：相比来说是针对高端用户，只有少数用户需要如此强大计算能力的机器（虽然需求没有更新，其他 Mac性能逐渐增强）

Mac Mini：配置还 Okay，寻求低价的用户完全可以用于日常使用

Macbook

Mac笔记本系列现在就有点麻烦了。

原本 Macbook还没有下线的时候，你的选择可以是：

Macbook：基本

Macbook Air：便捷

Macbook Pro：工作

❝

现在 Macbook停产了，按道理感觉是 Macbook Air让苹果在 Macbook笔记本系列上显得思路更加清晰。Macbook Air价格降下来，作为入门款 Macbook，然后 Macbook Pro提供更高的 CPU主频和更大的硬盘，作为主力机器工作。

Twitter上前几天讨论的时候 @newkhonsou 提到：「13还是11其实是个搭配问题。 11MBA+15/17MBP or iPad+13MBA。」所以，其实对于 Macbook Air来说，像 13寸很多时候都已经被作为主力机器了。在《Macbook Air 使用体验和总结》里也看到许多活生生的大牛案例。（也提到了领域的局限性）

如果说 15寸 Macbook Air出来后加上这个让 Macbook Air可以提升1/3电池续航能力的专利技术，可以预见 Macbook Air将会是历史上最热卖的一款 Mac。数据上也显示 10月份美国 Macbook Air 占总 Mac 销量的28％。

现在问题是，Air再升级一些，基本上 13寸、15寸都可以取代 MBP作为主力机器。那 MBP位子超哪搁呢？再怎么调整呢？据说 2012年要发布「全新设计」的 Macbook Pro，加上 15寸 MBA第一代出来配置上应该不会太出色，会很基本。这样看来倒是更期待 MBP的新升级了！³

❞

请大家忽略以上向右靠齐那段纠结文字的干扰！

但真的很好奇也很期待明年新款 Macbook Pro会是什么样子。请不要告诉我会是变薄了的 MBP然后配置继续加强，然后有「彩色」选择！（最后一点貌似是很多人的期待？）苹果在 iPod上的金属上色技术已经很成熟，这应该是很快的事情了。

如果真是这样的一个变化，我宁愿相信让 Macbook Air和 Macbook Pro合并产品线，这样还更加符合一贯的产品基调。

回归正题

简单化真正的落点在于让用户「不在纠结」！

MG在几周前在文章 The Death Of The Spec里说：

我的 Macbook Air没有最新款的 HP笔记本电脑配置高，但我任然觉得它运行起来很快。

也许是因为 Mac OSX，也许是因为 SSD固态硬盘，但这一切都不重要。

消费者不会，也不应该考虑这些。

他们关心的是，哪台机器可以快速开机，更加方便操作，可以最快上网。

Time to Web matters!

如果 Macbook Air，iPhone的使用和操作没有让你真正体会到这一点。那我们再来看看另一个方面吧或许更加直观。

Dell是最早也是最成功的一家在线组装买电脑的公司，出了名的。

1. 这是 Dell首页打开时的界面

打开后我想购买一台笔记本电脑，第一个看到的就是「Laptops」，然后一不留神我看到了右侧还有「XPS」系列… 然后还有「最热卖」系列… 好吧，我们知道第一个系列就相当于 Macbook，正常我应该点的链接；XPS就相当于 Macbook Pro…

然后点开 Laptops链接。

够复杂的吧？选择配置，选择系列，选择屏幕… 最可怕的是选择了半天后结果发现没有匹配的机子…

2. 这是苹果 Mac机器的购买页面

貌似要好很多。

你阻止不了消费者自己纠结，但千万别让他们纠结。

还是那句话「Keep It Simple Stupid.」

PS:

去年这个时候写的一篇《苹果产品购买指南》也是这个主线，苹果的东西真的如果你决定要买了，就基本上没有什么好纠结的。

PPS:

最后问一问，你觉得 Macbook Pro明年到底会是怎么定位？怎么改变？

Macbook 已经下线了 ↩
via daring fireball ↩
全新造新的 MBP ↩

没有了乔布斯的苹果

darren — Thu, 13 Oct 2011 15:24:55 +0000

乔布斯去世没多久的时候，朋友在微博上问我：「乔布斯去世，苹果未来会怎样？」

说实话，当时没有多少心情说那个，整个互联网上几乎所有人，知道乔布斯的，不知道乔布斯的，用苹果产品的，不用苹果产品的，大家都自动的不约而同在网上疯狂传播着乔布斯离世的消息，然后就是乔布斯的种种事迹。我也不间断的更新一些零散的内容。简单回复朋友说了几句。差不多一周的时间过去了，整理一下思路也稍写一点内容吧。

（图片来源：互联网）

谁都知道乔布斯对于苹果的意义，虽然这不是第一次苹果“没有了”乔布斯 [注1]，但这次是真的不会再回来了。

苹果一定会受到影响，但或许未来 1～3年内，影响未必显现出来。科技领域世界变化太快，3年后的事情真的不敢说。

下面就是我的一些简单的看法。

乔布斯 (Steve Jobs)

我曾有段时间怀疑过乔布斯这个人的品质，觉得这个人是个典型的 Marketing人才，曾经欺骗过共同的创办人沃兹，也做过很多“不光明磊落”的事情。但这么些年来，从创办苹果，到经营失败，到被自己公司解雇，然后创办另一家公司又被苹果“收购”回来，一直到如今的成功，乔布斯对苹果的感情似乎从来都只有热爱。

2000 年的夏天，苹果的一位实习生 Jonathan 在一次苹果公司内部乔布斯演讲上问过乔布斯一个问题 [翻译来源]：

史蒂夫，许多年前你离开了苹果，创办了 NeXT，但是最近你回到了苹果。你为什么要回到苹果呢？

乔布斯一开始的回答似乎都是些套词，以至于 Jonathan 都失去了兴趣。但是，乔布斯随后说了下面的一段话。

当我为是否回到苹果试图做决定的时候，我内心在斗争。我和许多人交谈，得到了许多意见。某个深夜，我为这个问题犹豫不决，在早上 2 点给一个朋友打了电话。我说，“我该回去，还是不应该？”那个朋友回答说，“听着，史蒂夫，我 TM 的一点也不关心苹果。做个决定吧。”这个时候，我意识到我真的在乎苹果。

是的，他是真的在乎苹果，他可以什么都不管，但他要一个完美的产品给消费者。他曾经可以不允许一款有瑕疵的产品上线，在他去世后他也一定不愿意看到。

从常理推断，他对细节的绝对把控和权利的绝对控制，一定会在去世前甚至 2011年3月2日前就已经有所安排。[注2] 他不是一个“被公司雇佣”的拿着丰厚工资的 CEO [注3]，他不是一个只顾眼前短期利益（自私）的 CEO，他深爱着苹果，他甚至不是为了做一款完美的产品，如 Think Different 广告 里的广告词说的那样乔布斯想要做的是「Change the world.」

库克 (Tim Cook)

作为乔布斯的继任者，当前苹果的 CEO，Tim Cook或许还不被大众所熟悉。如果你有了解过一点他的资料，你应该知道 1998年年初，乔布斯把默默无闻的库克招入公司，职责是整顿这家衰落中的硅谷巨头一团糟的运营。乔布斯和库克来到公司之前，苹果一团混乱。1997财年它损失超过10亿美元，库克帮助解决这些问题，1998 年 9 月 25 日财政年度结束时，苹果只维持着 6 天的库存量，相当于 7800 万美元的商品价值，这比上年的 31 天库存量和 4.37 亿美元大幅降低。到了 1999 年年底，库克进一步把该数字挤压为 2 天和 2000 万美元。[阅读《谁是 Tim Cook》]

如果乔布斯是苹果的灵魂，具体对产品设计把关和执行，那么库克则是乔布斯归来后时代里的另一个重要的掌舵人，是一个整个产品和销售运营的策划执行者。两人是相辅相成。可以说如果只有乔布斯，会有好的产品，但未必会是像现在这样让人人手中有一台苹果的设备。库克让好的产品真的改变了世界。

刚刚结束的 10月6日特别发布会库克一开场说道：

你们或许知道，这是我第一次以苹果 CEO身份发布产品。我爱着苹果，从加入苹果至今已经 14个年头了。今天做为 CEO与你们交流我也很兴奋。

在台上库克没有那种让人兴奋的感觉，甚至有些「闷」，但我相信他说的每一个字。

苹果需要这样一位新的 CEO。

苹果核心团队

不论是大家每次台上展示产品所熟悉的几位比如负责互联网服务的副总裁 Eddy Cue，负责管理全球营销业务的 Philip Schiller，负责领导 iPhone操作系统及其他软件的开发团队的 Scott Forstall，还是负责管理公司的工业设计团队的高级副总裁 Jonathan Ive。还是大家不太熟悉的其他成员。

这个团队是一个紧密结合的团队，是一个成熟独立的团队。

乔布斯 2005年在斯坦福大学的演讲《How to Live Before You Die》里说道：

死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。

Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

或许是时候这样一个没有了乔布斯的团队展示他们的想法和力量。

或许你不认同，我感觉 Philip Schiller 10月6日在台上展示 Nano Watch时的兴奋，就好像是脱离了一个束缚，可以自作主张的感觉。（是我在 YY）不过可以更快速的对市场有所反应，还是很值得肯定的。

产品战略

对于苹果来说，正如在讲乔布斯时说的那样，在苹果产品战略上，公司的未来发展上，已经下一代产品的开发都应该早已在乔布斯时代时进行时了。换句话说，苹果一直都是站在未来看现在。我没有任何证据，但我大胆的猜测：你现在手上用的 iPhone 4GS 是苹果几年前的产品线上就已经存在的。苹果在产品设计、生产和发布包括公关节奏把握上做的是非常精准 [阅读第2点]。

苹果的厉害就在于创造一个大众所需然而大众又不知道是什么样的一个产品，直到苹果发布，大家会有种「噢～」的感觉！乔布斯没有发明计算机，也不是第一台音乐播放器的创造者，更不是智能手机和平板电脑的先驱，但苹果的产品却可以引领市场。

苹果并不在意我们，当它把 Computer 从它的名字去掉的那一天，苹果就已经确定了他们从一家做很棒的电脑给用 geeks 用的公司，变成了一家做 3C 产品给大众使用的「消费电子产品」公司。[注4]

而大众，并不需要一年一个大改版的。事实上，无论是美国还是台湾的电信业者，给消费者绑的合约都是两年一签。所以两年一个大改版，是比较符合客观环境需要，也比较符合「市场脉搏」的。

回到「苹果是站在未来看现在」这句话上，差不多从今年 6月份我就一直搜寻有关苹果「现金」方面的文章。有一篇来自 Quora问答的内容被 Bloomberg引用。其中关于苹果怎么用它那么多现金时，一位用户提供了很不错的视角：

当一些科技组件初次使用到产品，比如触摸屏幕、芯片、LED显示屏，往往投入生产的成本很高，这里或许包括建立新的工厂专门用于批量生产。通常这些生产在初期需要投入的资金会很大，利润空间则会很小（固定成本比如厂房等太高）。大多数公司难以支撑。

苹果的大量现金便可派上用场，通过直接投入帮助建造工厂，换取这些组建的专有权利，一般是差不多工厂 6～36个月的产出，专属权利结束后则转为以折扣价格获取组件。

好处是：

1. 苹果可以早于竞争对手几个月甚至几年时间获取新的科技组件。这就基本上让对手几乎不可能在苹果发布新产品后推出同样的产品。想想第一部 iPhone吧，发布一年之后市面上基本上还没有一台能和它媲美的、像样儿的触摸屏手机。这个与软件没什么关系，别人就没有能力搞到和 iPhone上差不多的触摸屏。直到如今，或许才有那么几台触摸屏机器比如 Galaxy S II能有稍微好些的触屏感受？

2. 之后呢？总有一天竞争对手赶上进度，有了一样的技术和组件。Guess what? 记得那个专属权利后的条款吗？是的有约在先，苹果可以从这些已经非常成熟的产商手里以低的成本拿到组件。所以在节奏的把握上，你看到了每一年新产品上线时，同样一批旧产品的价格会哗哗降下去。这让竞争者如何赶噢！

苹果并不简简单单只是在设计上完败对手，乔布斯在早期苹果和 NeXT的硬件规模生产经验可以说给苹果在供应链和领先科技方面同样创造了绝对的优势。

仿佛给人的感觉是苹果在产品上总有预言性，总可以领先对手一步，事实上苹果是站在未来看现在。

If it feels like new Apple products appear futuristic, it is because Apple really is sending back technology from the future.

这些优势我想并不会因为乔布斯的离开而失去。

苹果文化

苹果的文化，应该是根深蒂固的。

我猜想一下，所谓苹果的基因，我想每个员工应该都是感觉在苹果工作很 Proud。为能做出出色的产品，为能改变世界，这是真心存在于每个员工心里的。这种力量会继续驱动苹果的创新和发展。

但未来会不会有减弱，这个只能由时间证明了。

未来的挑战

那未来的挑战会是什么呢？

短期近3年内苹果在产品线上应该没什么问题，这些早就成型。那么担心的是，这几年内对手会有什么动作了。没有了绝对的决策者，如何应对变化应该是苹果的挑战。3年后是什么样子就真的很难说了。

2011年6月6日10:00AM [注5]，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。

老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。[来源]

今天 iOS 5正式放出，我也升级体验了，感觉很棒！绑定 iCloud后 Mac、iPhone所有的 Device都连到一起了。

是的，很早很很巧我写过一篇水文标题是《在云端》，里面提到了苹果的云服务应该是顺水，推舟水到渠成的事情，我说：

「我是想啊，这乔布斯死之前一定得做个事情，就是把苹果送到云上去。」

并且，那篇文章的副标题是「iDead」，文章的配图是大家猜想乔布斯死了时苹果官网的图片。

真的很巧合，但或许 iCloud苹果的云服务却是是乔布斯的下一个部署，也同时是一个未了心愿，一份担心。

《亚马逊的平板》这篇文章里我提到过「苹果的 iCloud服务也基于亚马逊的 AWS服务器」。苹果没有启用自己巨资投建的大型数据中心，或许在技术上或许在人才上或许。。。还不成熟。不太相信会是出于成本考虑。相反亚马逊在云服务上的优势明显，真正的竞争才刚刚开始。

[一点补充]：9to5Mac更新苹果目前仅仅 iCloud在硬件设备机房建设上已经花费 $7.5亿美元。

我突然好像有些明白了苹果现金的用处。

早在去年的一次股东大会上，乔布斯便被问到公司到底要如何使用自己的现金，他非常直接地表明了苹果对现金储备的态度：

「这些现金储备是用来保证公司的 “安全性和灵活性”。当你尝试冒险时，那种感觉就像是跳跃在半空中，只有当你的双脚最终着地时才能够放下心来。我们之所以采取从财务角度来看是比较保守的企业运作模式，是因为人们永远无法预见到下一个机遇到底何时才能到来… 我们非常幸运，因为如果我们想要收购一样东西的时候，可以直接写一张支票，而无需东拼西凑地借钱。」

这是正面的一面，从苹果在硬件组件订购环节可以得到证明。

相反的一面，是的，是「不确定性」！公司如何应对不确定性？特别是其他竞争对手带来的不确定性。至少在应急的时候，这些现金可以派上用场。

另外一个小小的担心，也是牵扯到苹果的「钱」。

公司必定是公司，它原始的目标还是最大化股东利益（To Maximise shareholders’ wealth）。之前大家可以不求红利，那是因为大家对苹果，对乔布斯有着 120%的信心，苹果的势头正猛，谁又会只贪图短期的利益呢？（美国投资者比较偏向于长期投资，不同于国内多数的短线）

很担心董事会（Board of directors）对于苹果长期的发展会有意见分歧。[注6] 没有了强势的乔布斯，又有谁能震撼住他们的意见呢？

要记住投资人是趋利的，乔布斯是真的对苹果有感情！

——

[注1]：2009年1月，苹果公司宣布乔布斯患上了”荷尔蒙失衡症”，将缺席本年度的WWDC。一周后，乔布斯发表声明称，由于病情比原想的复杂，将病休5个月。

2011年1月17日：乔布斯在一封发给公司员工的电子邮件中宣布因个人健康原因，再次休假。

[注2]：2011年3月2日正在休病假的乔布斯意外出席了iPad 2发布会，距离去世只剩半年。我想那时候的乔布斯应该是已经很清楚自己的状况。

[注3]：事实上从 1997年乔布斯回归苹果后，一直都是保持每年 $1 美元的工资。

[注4]：华尔街日报的 Walt Mossberg在乔布斯去世后撰写的纪念文章中提到「在乔布斯眼中苹果是个数字产品公司，不是电脑公司。」这就是为什么你看到了一个原本产电脑的公司插手买手机，然后又运营 iTunes、App Store、还推出 iPod、iPad等产品。

[注5]：2011年6月6日，乔布斯在WWDC上发布iCloud服务，距离去世只剩4个月。这是乔布斯在公开场合的最后照片。2011年8月，乔布斯宣布辞去苹果公司CEO。

[注6]：苹果股票在苹果公布乔布斯去世信息当天临时停牌：鉴于乔布斯对苹果的重要性，苹果将股票停牌或为避免股价出现大幅波动。停牌原因为T-1—重大消息公布（Trading is halted pending the release of material news.），复牌时间暂未公布。

史蒂夫•乔布斯传 (Steve Jobs: A Biography)

darren — Fri, 16 Sep 2011 10:47:49 +0000

史蒂夫•乔布斯唯一授权的官方传记，《史蒂夫•乔布斯传》中文简体版目前卓越亚马逊接受预订。

预订时购买价格为￥46.90 （6.9折）。

（中信出版东西网译言网联合推出）

另外英文原版也可以在卓越亚马逊预订购买，价格为￥129 （5.5折）。

海外的朋友可以直接在亚马逊（英文）购买原版 Steve Jobs:A Biography，价格 $17.88 美元（40% off）。

美国时间8月24日乔布斯辞职苹果 CEO，张亮微博上次问到「Why Today?」

官方也说了这段故事会包括在乔布斯自传，拿到书先翻到那一时间段寻找答案去！

【补充】简体中文版（精装）已经无货，可以购买平装版￥51.00（7.5折）

杀掉那个爱尔兰人

darren — Sun, 03 Jul 2011 09:47:41 +0000

电影改编自Rick Porrello的同名小说，讲述了丹尼·格利这个性格饱满的传记人物的一段真实故事，同时勾勒出了70年代美国黑帮的群像。那些几度想杀死他的黑帮却在这个暗杀过程中讽刺性地导致了他们自身的逐个瓦解，那个最后派来的从未失过手的Killer仿佛如宿命的化身，终于结束了连绵不断的火拼，结束了该结束的一切。一个人的生命终结了一群黑帮的时代。[来源]

（图为丹尼）

这还是六月初时在朋友家一起看的一部电影。

我之所以印象深刻，不光是电影的情节和黑帮故事。还有就是那个最后出现所谓从未失过手的 Killer。

丹尼在被各个黑帮追杀，总在危难时刻能逃生。[可以理解为在黑帮杀他的关键时刻，总有变数发生，多是朋友搭救]

撇开宿命等说法，我觉得最后那个杀手很聪明，比起前面无数的黑帮杀手，他没有直接要去杀掉丹尼，哪怕面前有多么好的机会。而是通过各种手段一个、一个的将丹尼身边的朋友和伙伴全部解决了。最后只身丹尼一人。[尽最大可能排除了杀掉丹尼时可遇到的一切不确定性因素] 此时这个杀手就像丹尼身边邻居一样，仔细认真观察着丹尼的一切生活，从未急于出手。

在这个杀手的概念里，只有两个可能：要么 100% 可以杀掉，要么 100%不动手。

所以他从未失过手。

总结一下：

做一个从不失手的杀手，不是要直接干掉对手，而是要先排除在杀掉对方那一瞬间可能出现的任何会让对方死里逃生的不确定因素。没有了变数，那么你就离「不失手」只剩下技术问题解决了。干掉他只需要一个合理的时机。

一张丹尼带着兄弟在家旁边去教训一帮地痞时的剧照

下图为丹尼最后被汽车炸弹炸掉前那一瞬间很坦然的摆出一个手枪手势，已经知道自己要死了。

最近每当看到新闻报道关于苹果囤积或投资几百万美元于触屏面板这些内容，我就老想到电影里的那个从未失手的杀手。

最后，非常推荐这部电影。

苹果孤注一掷的赌博：Apple Store零售店

darren — Fri, 20 May 2011 17:10:00 +0000

几天前 9to5Mac关于「Apple Store 2.0」计划的报道，提到 5月22日的活动是全球性的，这周六澳大利亚所有Apple Store零售店也将从下午六点到第二天上午6点也将存在特别的活动布置，期间会用帷幕把店内遮挡起来，外界无法看到店内的任何情况，所有苹果零售店员工都必须参加一个会议。

(pic credit: daniel boud | Time Out Sydney)

让我们借此机会，回顾一下 Apple Store这二十年的历程。

当年的背水一战

2001年5月19日，苹果CEO Steve Jobs带领着择优挑选的随行记者，来到了位于美国弗吉尼亚州（Virginia） Tysons Corner Center 购物中心的二楼——第一家Apple Store，苹果零售实体店。

（每当有新产品发布时，Apple Store门前就是这个样子）

点击这里观看「2001年第一家Apple Store零售店开业时候的视频」

在随后的 Macworld Expo 2001 大会上，乔布斯向前来参加大会的热衷者门解释了为什么要开设这个实体店：“不夸张的说，建造这个实体店有一半的因素是为了提供一个解决方案。因为人们不愿意去买个人计算机了，大家不知道计算机具体可以做些什么。”

学者们认为，这个店里竟然只卖苹果的东西，这一定会导致失败的。他们预测Apple Store无法获得足够的收入来满足支出，将无力运营下去。批判者还把矛头指向纯木质的店内布置，认为苹果把大量资金耗费在这个还没有被证实过的零售店概念上，可能会对苹果公司造成巨大的危害。除了学者批批判者，许多人都认为苹果在用公司的财产进行一场孤注一掷的「赌博」。

（上海浦东的Apple Store，特别的圆柱形全玻璃设计）

BusinessWeek杂志当年还满怀信心的发表了一篇题为《对不起乔布斯，这里是为什么Apple Store不会奏效的原因》的文章。香奈儿（Channel）营销零售顾问David Goldstein也曾预测：我可以给苹果两年的时间去证明他们犯下了多么严重的错误。TheStreet.com 网站也认为，苹果是在绝望的背水一战。

然而结果我们大家都知道了，Apple Store用成功驳斥了所有的逻辑推理，成为了零售业界的典范。街边的Apple Store就如同苹果的签名标记，大大的苹果Logo已经逐渐走入了世界各地，截止上个季度，苹果在全球已经开设了323家零售店，接待访客达到10亿人次，无论是在美国、英国、日本、澳大利亚、中国、加拿大等任何地区，都已经被Apple Logo标记过了。

（玻璃楼梯，木制桌台成为了Apple Store的象征）

然而苹果并没有因为胜利而停止不前，根据计划，苹果将要在9月末之前开设4家新Apple Store，其中三家在美国以外——中国上海店，柏林店，巴塞罗那店。总而言之，苹果已经成为美国最优秀的营销代表。不过又是什么能让苹果敢于在零售方面如此冒险而迈出了成功的第一步呢？

2001年纽约 Macworld大会，乔布斯亲自介绍第一家苹果零售店

关于零售的「不同凡想、另辟蹊径」——Thinking different

苹果当初的确是别无选择。在21世纪初期，人们已经习惯了去电子零售连锁去购买电子产品。乔布斯发现苹果的产品已经无法在众多的货架物品中脱颖而出，而且销售人员对于苹果的产品又不是很在行。乔布斯在2007年接受《财富杂志》采访时曾这样回顾：“我开始害怕了，就像是，我们不得不去做些什么，否则我们就会成为业界的牺牲品。我们只有另辟蹊径，Apple Store便是我们的革新。”其实在这之前，乔布斯曾雇佣过顾问分析Gateway（美国PC厂商）的零售方式，以便做出正确的决定。

零售店：从大仓库到Gennius Bar

为了让Apple Store零售计划成功，苹果寻求了外援，他们聘来了Gap公司零售主管Mickey Drexler让其加入苹果董事会，同时挖来了Target公司营销奇才Ron Johnson作为苹果零售部门的一把手。此外，苹果还凝聚了一系列的第三方商店装修设计专业公司——Bohlin Cywinski Jackson, Eckersley O’Callaghan, Gensler, Eight Inc. 和 ISP Design, Inc。他们与苹果自家的设计人员紧密配合，领军苹果设计师的就是现在大家十分熟悉的Jonathan Ive。他们统一听从零售执行官Ron Johnson的指挥，当然乔布斯本人也常常亲自监工。

(法国巴黎的Apple Store）

整个过程可谓是困难重重，他们把一个大仓库，变成了最终每一处细节都获得了乔布斯认可的零售店。Ron Johnson率先提出了零售店的概念，以及Gennius Bar的概念。最初乔布斯是不赞同Gennius这个概念的，不过Johnson成功劝说乔布斯相信了Gennius Bar将带来的益处。

Johnson在接受财富杂志专访时回忆到：“当准备零售运营时，我把团队内来自不同环境的人们聚集到了一起，我打破沉默问道：告诉我们，你们体验过最好的服务是什么。结果18个人中有16个人说是在旅店/酒店。这的确让人意想不到。因为：旅店的服务柜台并不出售任何产品，他们是负责服务和提供帮助的。我说，那么我们就创建一个如同四季酒店（Four Seasons Hotel）一样的零售商店怎么样？结果就是，我们的零售店内有了一个吧台，不过这个吧台不卖酒，我们提供服务和建议。”

（25000平方英尺，伦敦 Regent Street的Apple Store为世界最大）

成就伟业

现在的Apple Store就如同赚钱机器，上一季度，所有Apple Store 共接待了7100万来访者。零售店占据了苹果销售总收入达到31.9亿美元的32%，上涨90%.店内Mac电脑销售十分突出，超过五分之一的Mac电脑是从Apple Store中卖出的。

2010年Apple Store总收入32亿美元，大约占到苹果总收入的13%，由于Apple Store不需要与第三方利润分配，所以苹果在Apple Store获得的利润率是最高的。乔布斯说过：

Apple Store能帮助我们在技术上不断推陈出新，就像现在这样，他们就是为了新技术而出现，开始让客户了解新技术并提出问题，解决问题。如果没有这些零售店，我认为我们根本无法获得如此巨大的成功。

(没有Apple Store就没有苹果今日的成功）

来源：9to5Mac 特别报道

翻译：MacX

相关阅读：

美国《福布斯》杂志网络版列举的苹果零售店创办十年来的一系列发展数字
Apple Store 2.0：Mac展示机装Lion，iPad服务截图
Apple Store 十周年庆：一些员工要表达不满？

从车库到 iPad，苹果走过了35个春秋

darren — Sat, 02 Apr 2011 14:33:22 +0000

4月1日是愚人节，但苹果公司是在1976年4月1日成立的，这可是实实在在的事情。现在苹果公司已经整整走过了35个春秋，作为当今电子消费产品的龙头企业，苹果掌控着整个经济环境体系，包括手机、音乐、数字服务环境，当然还有令消费者爱不释手却也让竞争者遥不可及的平板电脑。

俗话说好戏还在后头，苹果未来会推出的新产品一定会让人们更加惊喜。我打赌苹果的两位创始人Steve Jobs和Steve Wozniak，当年在Jobs父母的车库中为Apple I 坐立不安的时候，他们一定没有预料到如今的苹果会产生如此巨大的影响。这两个硅谷天才是如何创造出现在这个全世界最有价值的科技公司的，同时也是即将赶超市值最高的埃克森美孚公司的神奇苹果呢？

下面是苹果多年成长路上几个关键时刻的掠影，与大家分享：

Steve Jobs和 Steve Wozniak最初是在HP公司做一些和计算机有关的事情。他们的第一个电子方面作品可以让两个人通过电话总机系统免费进行长途电话呼叫，这也算那个年代的黑客技术了吧，至今都是一个传奇。之后这两个Steve在1976年4月1日创立了一个公司，主要的目的是为了销售Apple I 个人计算机，全部是由Wozniak亲手完成的，使用MOS 6502芯片。他们在Homebrew Computer Club展会将50台Apple I 计算机以每台$666.66的价格全部出售。

9个月之后，也就是1977年1月3日，Steve Jobs和Steve Wozniak正式注册了苹果公司。但公司一直没什么起色，直到投资人Mike Markkula 为他们提供了25万美金的投资。这笔钱促使了Apple II 和 Apple III的诞生，也让公司总人数发展到40人。

在1980年12月12日的公开发布确认后，这两个年轻的企业家成为了令人瞩目的“明星”，年轻的Jobs那时候还非常时髦，身上的确有着明星范儿，上过花花公子的封面，带领着苹果公司前进——直到他后来把 John Sculley从百事可乐挖过来，还有一句经典的话流传至今：

“你是想要在今后的生活中继续卖糖水，还是想要和我一起改变世界？”

Sculley之后曾表示过，Jobs的这句话确实让他茅塞顿开。然而很不幸的是，正是这个Jobs亲自请来的高管，把Jobs从自己创建的公司中赶了出去。事情过去了好多年，去年Sculley接收彭博社的采访的时候，还说1983年苹果的董事们站在他这边真是错误的决定。1983-1993，Sculley做了10年的苹果CEO，可是那时的苹果却早已敌不过来势迅猛的Windows PC。

（Sculley去年接收采访时的讲话）

1993年Michael Spindler继任了苹果CEO的职位，三年之后，这个职位又传到了Gil Amelio手上，不过当时的苹果已经面临破产，Amelio决定收购了Jobs离开苹果后创建的NeXT公司，以及NeXTSTEP操作系统，同时他也请回了Jobs作为顾问。

1997年7月9日，因为苹果亏损严重，董事会解雇了Gil Amelio，Steve Jobs成了苹果的代理CEO。1997年，当Jobs在MacWorld Expo大会上告诉投资者微软为苹果投资了1.5亿美元的时候，真的令投资者们重拾了对苹果的信心。是真的，微软当年还开发了新的Mac版Office软件，这都另人们始料未及。宿敌微软拉了一把处在水深火热状态下的苹果，这点毫无疑问。

苹果的第一个Apple Store零售店在1997年11月10日开业，之后1998年的iMac，到1999年的iBook，都是成功之作。然后是2001年苹果揭幕了具有划时代意义的Mac OS X系统，同年iPod问世，至今iPod已经成为数字音乐的典型代表了。当然iPod的设计也让苹果的设计天才Jonathan Ive浮出水面，目前也是接替Jobs的最佳人选之一，不过Tim Cook的可能行会更大一些。

在2007年1月的Macworld Expo大会上，屏幕显示的是一个透出光芒的苹果Logo，Jobs说道：“我等这一天已经等了2年半了。”之后他向世人展示了苹果最新研发的智能手机，就是这个如今智能手机市场上的佼佼者——iPhone。去年，也就是2010年，苹果推出了iPad，这又是一个历史性的时刻。

苹果已经35岁了，真心道一声生日快乐，谢谢苹果陪伴人们走过的每一个平凡而又难忘的日子，希望苹果的传奇会这样一直延续下去，为那些所有深爱苹果的人们。

来源：Macx

相关信息

苹果 logo的演变历史

点击这里查看《Apple Logo 诞生的故事》

这里推荐一下台湾白苹果急救室博客作者 @kouko_a 关于苹果产品历史的系列文章，我整理了几个链接：

好了，大家 Enjoy！

魅族M9 宣布上市销售（小谈创新）

darren — Wed, 15 Dec 2010 13:46:29 +0000

前两天看到Twitter上有人提到：

魅族论坛非官方的统计数据显示，截止12月10日，全国各地的消费者已经在魅族指定官方授权店预定了33571部魅族M9手机。

我就像是不是要更新篇文章，也算是至少Mark一下。

因为我个人本身还是非常欣赏 J. Wong这个人，也非常看好Meizu 的「山寨」之旅。

产品推广上，「魅族」基本上不做广告。2003年，魅族MP3产品推出后，J. Wong（黄章网名）做了个论坛，亲自发帖回帖，依靠口碑维系品牌声誉。

可以说「魅族」的唯一营销策略就是在论坛炒作，J. Wong 不光是做出来东西你一看像是苹果产品，连乔布斯那套「饥渴营销」也一并用在 Meizu Phone上。

今年10月份在魅族论坛爆出来的“M8 被苹果叫停”，目前看来应该是J. Wong的一个苦肉计了。

M9 也是把用户的胃口一点一点的吊起来，期间虽然每次看到相关报道我都会留意，但中途也差点被吊的没了耐心。

如今终于宣布上市，先来看看产品的一些基本信息:

技术规格

机身三维尺寸为59.8*113.0*11.2mm，重量123g
1600万色3.54英寸960*640分辨率显示屏，电容式触摸
内置500万像素CMOS镜头，支持720P高清录制，自动中心对焦，触摸对焦，滑动变焦
搭载Android 2.2操作系统，UI深度定制，秉承M8风格
基于ARM Cortex-A8构架的1GHz S5PC110处理器，集成PowerVR SGX 540图形芯片
支持GSM/GPRS/EDGE/WCDMA/HSDPA/HSUPA网络
支持MicroSD（T-Flash）及MicroSDHC卡扩展，最高支持32GB
支持Bluetooth 2.1+EDR、WIFI/WAPI（802.11 b/g/n）
标配1370mAh锂电池
附件包括：电池、充电器、8G/16G Micro SDHC卡、USB数据线、清洁布、快速入门指南

点击查看更多技术规格细节。

详细介绍

（点击图片放大）

M9 搭载的是Android 2.2系统，更多应用点击这里。

还有我一直都比较喜欢的Android下，桌面窗口的 Sticker，可以做些摘录，或者用作GTD收集，Todolist都可以。

更多的操作界面截图点击下面查看：

看法

印象里关于「魅族」最清晰的一个记忆就是这款『卫生巾棉』MP3，

除此以外，我觉得「魅族」给我的感觉还是非常脚踏实地的。

不管是你去看官方的网站，还是它的产品明显你可以觉得是在用心制作。

这个用心的态度原本就不是山寨的作风了。

你可以说M8、M9或者「魅族」的产品都是模仿的苹果，可实在话，M8、M9我还真看不出哪里是苹果了。

保护知识产权固然重要，这个我明白，一年级的微观经济基础课上就学过。

我只是觉得有些时候不能把追随者一棒子打死，这样子未免太过残酷。

西门子是第一个推出内置MP3音乐的手机，接着手机市场上纷纷加入这个行列，演变到今天也许你都看不到带有西门子标志的机器了。

夏普是第一个推出内置摄像头的手机，现在依然在摄像手机方面有着优越的地位，但其他品牌的手机也毫不逊色。

产权是要保护的，竞争还是要开放的。通过专利来抑制他人的竞争，我倒觉得那只能说明你还足够创新。

说到创新，我想到了几个月前看的中国版的《生活大爆炸》，留言地方不少骂声。

我倒觉得拍的很好，为什么就不可以在模式上走一样的呢？创新未必就一定要非和人家不一样嘛。题材在了，思路有了，慢慢风格一定会出现，以后的模式创新是水到渠成的事情！我当时看的时候，觉得至少开头很有意思，得有趣就一定有他自己的味道在的。否则如果完全一样的模仿，也不会看的有趣了！

当时我说「不定能看到第四季但如果能坚持走完10集思路就估计开了期待下一集：）」

可惜的是，刚刚打开那个专辑，里面还是空空只有那唯一的第一集。

反过来想，如果评论里有多一些支持和鼓励的声音，再如果有资金上的支持，（不说肯定）但也许就是另一番景象了。

你以为几个人凑一起拍那一集《天才》就那么不费劲儿啊？都需要时间的投入，都需要工作学习上的牺牲，再有点生活压力，几个嘲笑，一堆不屑的留言，原本有的苗头十有八九都被扑灭了。

《连线》的主编 Kevin Kelly说：

亚马逊不是第一个做电子图书的人，Google不是第一个做搜索的人，苹果也不是第一个做电脑或者数字音乐媒体的人，但是你必须去开始，去做实验。在一开始，这可能是非常艰难的，但这并不要紧，你所能做的就是去尝试。

可山寨的大环境，让我们很多也许会是优秀的人才，公司，产品都随波漂去了。

哦，差点忘了说了，M9的价格是：8G ￥2499，16G ￥2699

ps:

Kevin Kelly的新书《失控》Out of Control （中文/ 英文）下载可以点击这里：

下载链接 | 帮助下载说明 ■

update: 17-12-2010

魅族M9所配备的3.5英寸960×640像素的电容式触摸屏，不仅326PPI的显示效果和苹果iPhone 4完全一致，而且还支持1000：1的高对比度，是目前国内显示效果最好的手机之一。此外，与苹果iPhone4所使用的LG液晶屏不同，魅族M9采用的是夏普著名的ASV液晶技术(Advance Super View技术)，其画质效果自然不言而喻。

点击这里查看：《M9 八大特色解析》

Coming to America

darren — Tue, 16 Nov 2010 17:56:59 +0000

披头士乐队的唱片音乐登陆iTunes是一个漫长而曲折的事情，从iTunes Store开始出售音乐已经长达7年之久。苹果和披头士所在Apple Corp公司因为商标权而纠纷多年，最终于2007年达成和解。

今天开始披头士全部的音乐唱片都可以单独购买了，或者购买完整带封面的iTunes LP。

苹果的「Tomorrow is Just Another Day」终于揭晓。

另外，苹果专门为披头士准备的广告「Coming to America」：

点击 #这里Youtube观看

#这里youku观看

更多内容访问苹果页面：http://www.apple.com/the-beatles/

昨天的苹果首页

披头士音乐登陆iTunes的时间是在美国东部时间上午9：30，比苹果之前的计划10：00要提前。

一张iTunes LP唱片专辑的售价为$12.99，每首单独的歌曲为$1.29。还可购买披头士乐队的完整版合辑──$149。

追随 the Beatles10年差不多了，从高中二年级的第一盘卡带「Yesterday」开始，也算是个忠实的粉丝了。■

渠道（上）

darren — Fri, 05 Nov 2010 15:32:08 +0000

读过《货币战争》的人，应该会记得一句反复被强调多遍的话，这句话就是老罗斯切尔德 (Rothschild) 说的那句，

只要控制了国家的货币发行,我不在乎谁在制订法律。

FT金融时报亚洲主编戴维•皮林（David Pilling）曾经讲过他在印度首次和孟买的富豪们会面的经历。

区区几英里的路，只因为出租车司机为了节省50卢比（0.02美元）的过路费，没有走新开通的跨海大桥（Sea Link），而是一头扎入拥挤的车流中。整个路程花费了一个多小时，让戴维错过了与一位身家超过60亿美元的富豪安尼尔•阿加瓦尔（Anil Agarwal）约好的大半时间。

撇开这个故事讲得“什么阻碍印度经济发展”的问题，我们来说说“桥”。

古人说：“梁之字，用木跨水，今之桥也。”

也就是说桥是跨水行空的道路。

过一条河当然有很多途径：游泳、划船、飞行器、绕远路、走桥。

一个人选择如何过河要看这个人的现有条件环境还有他的机会成本。

显然印度那个司机认为，50卢比来说，他宁愿丢掉多半个钟头在路上，也不要上桥走捷径。也或许他更倾向于热闹的人群，耍耍车技，看看美女。

两岸没有需求，桥当然也不会被搭。（除了日本的Akashi Kaikyo 桥：P）

另外，桥搭起来，是要花钱的。

我们可以把音乐想象成桥的一边，音乐迷们算是桥的另一边，那当年的iPod和iTunes就中间的一座桥。

乔布斯通过这座桥从而得以掌控数字音乐发行渠道，继而支配唱片公司。

这座桥，不算是最合理、最方便的，但却各种原因（外观，操作）赢得了不小的亲睐。

接着随着苹果将著名的「99 美分一首歌」的价格强加给了音乐行业。虽然说几年来，苹果放弃了一些它的权力——价格现在是分层的，从最低 69 美分到最流行的一首 1.29 美元——乔布斯仍然达成了他的目的。他对在线数字音乐市场建立了真正的垄断，截至近日，占有了下载份额的 87%。在这个过程中，他推出了 iPod——占有了 70% 的 mp3 播放器市场份额，和在 iPod 启发下开发出的 iPhone，两者加起来提供了苹果总收入的 40%以上。（更不要提到iPad带来的利润和市场了）

苹果的在音乐上的桥还在继续不断的扩张和深入，比如 Ping的推出。虽然目前发展并不如意，但我还是比较看好这个Ping。苹果不管通过什么途径，一定还会继续完善这个平台。

接着，不管是iOS下的 App store、还是即将上线的App store for Mac，很明确，苹果只要一个东西：渠道。

掌握了渠道，基本上就有了一切，不论是开发者的还是产品的使用者。

虽然不是百分百的掌控，比如JailBreak已是合法的，通过越狱用户在iOS下依然可以安装没有通过审核的apps。

iAD 在掌控了渠道情况下，算是可以大发其财了。

我在想：「App store for Mac上线后，有没有可能Mac机器装盗版软件或者未通过审核软件也需要 “越狱”呢？」

（未完待续）■

iPad 的价格

darren — Sat, 30 Oct 2010 00:16:12 +0000

从香港飞回法兰克福或和巴黎，如果你看起来像个专搞电子玩意儿的家伙。你很有可能被海关人员检查，理由是，

一台16gb wifi 版本的iPad，在原英国殖民地的价格比德国和法国要便宜将近$200。

你很可能被要求缴纳更多的关税。

因此，避免冒着高关税的风险，外加你还要垫付来回香港的机票。很多人会考虑直接到临近的卢森堡购买iPad，但价格只能是便宜了$35。

（销售税之前：苹果的平板电脑的价格，各国之间差异很大）

iPads 在香港购买价格如此低，除了tax-free的原因外，还要因为机器就在身边的中国大陆组装。

在瑞士人们要付更高价格则是因为那里没有很多零售商的竞争（less competition between retailers）。

在中国大陆和墨西哥价格便宜原因又不相同，因为那里人们相对不是非常富裕。（这点解释在中国市场值得重新考虑）

如果你学习过一些经济学或者是国际金融的知识，你也许知道购买力平价（Purchasing power parity），你可以这么理解：

一个同样的东西，在各国的售价都应该是相同的（转换汇率后）。否则就有套利机会出现（Arbitrage opportunity）。

比如上面的iPad，香港购买然后带回德国倒卖，直接可以无风险获利$200美元。

现实中这当然不是经济学里的理想假设环境，因为各国往往会增加各种条件来降低你这样做的经济利益。

通过关税，另外你需要付机票钱（如果你走量大，也许可以减少这个比重－走私），也许你可以通过互联网？

前几周开始澳币已经基本和美元持平1：1。

当时就琢磨是不是可以在ebay上从美国买一台 Yamaha P-95 Digital Piano，加上bundle 价格只要$569.99（兑换澳币$570?），可是如果在澳洲购买没有bundle 单一台piano 就要$995。但是询问一下，邮费需要$300多，加起来也差不多了，这时候你就想还不够麻烦的了。

你要是了解苹果，你应该知道苹果是一个多么会利用价格歧视的厂家。基于绝对的“垄断”地位，只要可以获取消更多费者的消费偏好，只要通过产品层次，它都可以榨干你每个人的口袋，而且你是快快乐乐自愿的。

算笔帐，如果你把收入列入考虑因素，还是人家卢森堡的消费者比较划算，只需要掏城市人均GDP 0.8%的钞票就可以拿一台iPad。

国内的大叔大婶们，你们掏的钱占多少百分比呢？ ■

你还记得Tom & Julie吗？

darren — Mon, 25 Oct 2010 13:31:27 +0000

几天没开自己的电脑了。

回家发现居然10.5的系统现在还有更新，打开看到是Aperture 3.0和Java security的更新。

打开邮箱，找到 @danielfeng 前几天发的 iLife ’11 种子。准备下载，才发现，自己mb上的硬盘空间连2.91GB都已经不够了… 情何以堪…

你还记得这个画面吗？如果你熟悉苹果的iLife套件，也许你会记得这是从好几年前 iDVD Commercial广告里的截图。

其中的主角就是 Tom & Julie。

Twitter上 @10of11 说，用上 iLife ’11你就和iDVD说Byebye喽。

我想是这事儿乔布斯居然在大会上没提诶… 大家也居然大多没有注意到…

可我确实用过那玩意儿做过几张DVD，刻出来还当过礼物。

于是几年前苹果iDVD那个广告就在脑海清晰的播放。

（观看需要翻墙）

也不知道能不能像iMovie HD 那样可以从前一代套件提取出单独安装。

难道，苹果会有什么新的东西取代 DVD这东西？

乔布斯这么爱 Flash Memory，可又不爱Flash… 很矫情啊…

对了，别自作多情了，MBA、iPad 连光驱都没有。还要什么 DVD的东西？…

更新：

打开Apple官网看到 iLife界面上，还是说11里有iDVD的啊：）

截图如下

（点击查看大图）

不过很明显，iLife的重点就三个了：iPhoto、iMovie 和 GarageBand。

硬盘清理掉了几个躺在 iMovie 09里的project，空间回到4G多。准备下载 iLife ’11，等安装升级后就知道啦：）

届时也许会在 Twitter上说一句。不一定更新到博客。

你也许可以通过不用翻墙，去我的 Tweets档案库搜索idvd。

update:

Wally回复说我这事念旧了现在流行直接给U盘的 . 一般的电视都支持mov u盘直读了

… 我真想把 U盘做成DVD的样子啊… 泪奔…

未来的概念-回到麦金塔（亮点小结）

darren — Thu, 21 Oct 2010 13:13:24 +0000

本次Back to The Mac确实，就像这把MBA 2.0菜刀一样。

锋利啊，看起来就是那么几个东西的升级。意义可是不一般的长远。

iLife 11、Mac App store、Mac OS X Lion、Facetime、MBA 2.0 都算是关注的焦点了。

从iLife 11开始吧。主要说说自己的一些感想，顺便分享些资源。比如 iLife 11下载的链接、种子之类的；p

iLife 11

毋庸置疑，iLife套件是 Mac OS下的灵魂转轴。家庭娱乐一体化，足够了。

iLife ’11 套件下载种子：点击。（会有陆续更多新资源更新）

以前还稍微介绍过其中的 iWeb。这次更新幅度算是不小。

从iPhoto ’11照片管理在UI 上改观很大，借鉴了不少 iPad的风格要素。

GarageBand ‘11 也有不少改进，不过我用的确实很少。只是自己几年前图新鲜尝试路过歌。再没动过。

我最感兴趣的应该是iMovie的更新了。

iMovie ’11

在使用和制作上面，添加了很多细节。

从 iMovie HD到 iMovie 08曾经去掉的一步式的效果添加又回来了,另外增设找人功能, 新闻运动模板。效果更加丰富，还带有全新的音频编辑模式。

比起动不动就自动退出的 Windows Movie Maker，目前的 iMovie 确实要显得专业的多了。

更不要提新增的制作 Trailers 功能了。

做出来的效果，真的跟大片一样。当然友情提示下：官网给的几段制作的Movie，里面用的素材都是专门拍摄的。我们未必能达到：）

不过一款基本的 HD Camcorder，应该就很不错了。

Mac App Store

很明显苹果是尝到了App store iOS的甜头。

让利给开发者，才是王道。同时还可以掌控渠道和市场数据。这是在美妙不过的事情了。加之iAd的助推剂，Macintosh平台的软件应该是要翻倍增长了。特别是有创意的小软件开发者，可以专心写东西不必太担心推广了。

大叔开玩笑的说：

做 Mac AppStore 的真正原因是最近 MS 的 Office for Mac 卖的太火了，我们必须想办法抽三成过来。

我想，这 Mac App Store的意义绝对是深远的。

89天后，Mac平台软件“贫乏”的局面也许被扭转。

Mac OS X LION

就不要说别的，看看底下那行字吧。

“ The Power of Mac OS X. The Magic of iPad”

提到一个新功能， LauchPad

原本Mac OS X 下有三个非常好用的组件 Expose Dahsboard Spaces。

Expose 让你更好的找到窗口， Space 让你更好安排窗口。这三个结合成一个叫做 Misson Control。

谁还敢说 Mac OS X 的窗口管理不行？

FaceTime for Mac

现在可以不用买 i OS的产品，也能只用使用 Mac 和 iPod Touch，iPhone 4，以后也许iPad之间直接视频了。

FaceTime for Mac beta 下载地址：http://www.apple.com/mac/facetime/

Macbook Air

有个东西值得提到，名为 Software Reinstall USB drive的软件U盘。

这是一个小型U盘，容量为8G，其中7.5GB的空间已经被OS X系统和iLife占据。

如果你的Macbook Air软件遇到特殊情况不能使用了，在既没有内置光驱也没有外接光驱的情况下怎么办？这就是苹果给你准备的解决方案。

估计很多人都会为了这一个USB，买下一台MBA吧？哈哈！

最后：

Macbook Air is shipped without Adobe Flash plug-in, without optical drive, without hard drive, and fanless.

But HEY, it’s still a notebook computer! ■

苹果产品购买指南

darren — Tue, 19 Oct 2010 14:43:04 +0000

买？不买？

生活里我也可以说带动了不少朋友转移到了Mac平台。也可以算得上一个Apple Evangelist。

关于说为什么选苹果，我给你说Mac OS系统好使，你信吗？

所以各有所好，各有所需，就不多争辩了。

前两天还有朋友电话问我现在买一台Macbook如何。我说好啊。（现在看来，等到21号后也许更容易做个决定）

那天在 twitter上还说过关于购买苹果产品的看法。

做为非痴迷状果粉，发现对于苹果产品，最好的购买战略就是在你已经拥有一款产品时就坚决忍住不要追求最新那款。

只要能用，就没有太多必要急于入手新款。苹果的更新和创新速度远快于普通消费者的腰包收入增长。一般一款苹果产品基本保证顺畅使用3～5年是没问题的，甚至还依然好于同类。坏了，就立马换，你永远不吃亏。

条件允许建议购买 Apple Care，一年后如果机器出现问题，保修是很必要的，否则维修费用还是比较高。Apple Care 不可叠加，但第一年质保后的两年内如果机器出现问题无法通过修理解决，苹果会免费给你更换新机器一台。

所以如果说，你如果没有Mac机或者 i 系列产品的话，你又有意向购买。只要稍稍注意 苹果产品的更新周期 ，就可以果断入手，不必犹豫什么。

听过抱怨没有买高配的，没听过抱怨不该买的。（应该是很少）

另外就是，如果你已经拥有了同款产品，便不要急于追随更新手头的设备。

但有几个例外：

1. 你有雄厚收入保障

2. 你是吃这口饭的（比如做专业review，产品开发，相关周边产品）

3. 痴迷果粉 ■

Back To The Mac

darren — Thu, 14 Oct 2010 15:26:47 +0000

在苹果向 Engadget 等媒体发布的邀请函中，苹果给的一张图片，从镂空的地方可以看出是玻璃质地，应该是一张 Macbook pro 触控板，翻转的苹果 logo，背后露出一头狮子。主题：Back to the Mac。

大叔说：

10号，鲍尔默在WP7发布会后松了口气：MS终于在移动领域开始全力追赶苹果了。 14号，看到我们20号活动的主题，他崩溃了： Back to the Mac

苹果的股票昨天刚刚首次突破 300 美元/股，看来投资者对于Mac的信心还是很足的。

10.7？我再想狮子以后又是啥？机器猫？

不要做什么猜想了，10AM PT on October 20th ，一切就揭晓。

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