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有关 iPad mini 和它的定价

October 24, 2012 |  by  |  iPad, Thoughts  |  1 Comment

一个月前 iPhone 5 发布后,我在「新工具」提到:

 原本我真心想买一台 iPad mini,用于平时工作随身携带安排日程,处理邮件,记录笔记,整理案例,浏览网页的。现在真的不晓得是不是真的要换作一台 Nexus 7 ?还是 10寸 new iPad ?因为想用 Omnifocus 同步所有日程和案子… Omni 的东东只有苹果生态圈的。

虽然乔布斯一直是说,Tablet 小于 10 寸是不应该的,但苹果推出 iPad mini 也是必然(或者是便宜的 iPad)。

这个我在 5 月份的那篇《数字革命》里有所阐述,虽然有些啰嗦,但还是有说清楚一个道理,苹果一直都在寻求在教育领域和企业市场的突破,这是苹果下一个必须扩展开的领域。Windows 95 后没有了乔布斯的苹果早已输掉了桌面市场,之前乔布斯离开苹果的 NEXT 专注于高端用户主要进攻的是教育领域,这虽然让 Tim-Berners LEE 在 NEXT 机器上发明了 WWW,但也无力让 NEXT 在教育领域有更多建树和推广。直到 97 年 乔布斯回到苹果,提出「Focus on Matters, Think Different.」其中说道:「苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。」(这段故事可以阅读《微软的折纸计划》)也就是说,苹果那时候就已经在企业市场上毫无竞争实力。

所以说,无论是教育领域还是企业市场,苹果都也只是触了个角。iPhone 和 iPad 改变了很多,后 PC 时代后局面逐渐好转甚至有逆转。小的地方可以从黑莓的死到 iPhone 和 iPad 在企业用户中的普遍使用反差看到一些。我是觉得即便没有 iPad mini 也一定会有便宜的 iPad 出来,原因很简单,iPad 扩申的越寛,给苹果其他产品带来的机会就越大。不知道有多少朋友是用了 iPhone 后买了 iPad,觉得 iOS 系统很不错,又尝试了 Mac。

问题就在于,让许多朋友想不通的是,为何一台屏幕小了,又不是 retina(在推出拥有 retina 的 iPhone、iPod touch 和 iPad 3 之后居然还会倒退推出一台没有 retina 的 iPad),又是老一代处理器的 iPad mini 怎么居然价格还那么贵?

Verge 有一篇文章讲的几点,从苹果的价格策略上讲,还是蛮有意思的。

一、这是苹果一贯的手段。避开已经展开的低端价格竞争市场,通过一些设计和功能的东西区别自己,就像十年前的 iPod 可以卖的比普通 MP3 贵很多,而且一直卖的很好,现在的 iPad mini 也是一样,整个就直接不参与到 nexus 7、Kindle numberswiki.com

fire、Kobo 低价平板的竞争。保持「高端」……

二、教育市场,这样的价格或许让苹果在教育市场平板中的竞争者还有机可乘。

三、苹果就是从来都不会像 Amazon 那样,硬件折价,通过软件和后续服务收费赚钱。苹果是不惯怎样,硬件的钱也一定不会少赚。

这里我觉得 @kouko_d 说的很有道理:「现在 Apple 规模已经超级大,更重要的是整个供应链也变得非常有弹性,这也给 Apple 很大的空间去做一些尝试。因为现在就算真的砸锅了,也能够很快退回安全线。」

所以即便市场份额出现变天,明年降价到一台 iPod Touch 的价钱,然后推出 iPad mini with retina display 继续保持 $329 也没有任何问题。

同时我个人的理解还有:

记不记得当初,当 iPad 刚刚出来的时候,很多朋友的第一反应是「就是一台大号的 iPod touch 嘛!」

我也是直到很久以后 iPad 3 出来后,用过朋友的 iPad 亲自体验了一把才觉得完全不是那回事。我当时在评测里说:

想了下 iPad 和 iPhone 的确很不相同,虽然是屏幕大了但完全就改变了我们的使用偏好。买了 iPad 后我想对比 iPhone 至少我的程式里会少掉 90% 拍照应用,或许会多几个相片编辑应用,另外会多些更偏向内容、网路社交应用,还会多些游戏。算下来 2 屏的应用足以。

那一刻我才真正的感觉到 iPad 为何如此有存在的意义。

那么同样的道理放在 iPad mini 上,或许用过 7 寸平板的朋友会有更深刻的体会。这也是为何许多朋友都期待会有一款 7 寸 iPad 的道理。因为它绝对不仅仅是大一号的 iPod touch,也绝不是小一号的 iPad(虽然名字是迷你 iPad)。

7 寸,这是完全独立出来的一个不同的分类(a different category of product)。7 寸平板用户的使用习惯和用途可能会和 10 寸 iPad 用户或许差别很大,或许很细微。或者用另一个词说,是微妙的不同。这个感觉是无法替换的。

结论就是,既然是不同类的产品,在价格上也就没有对比性。不会因为屏幕小、不是 retina、处理器老这些而价格就会低很多,它是一个独一无二的新类别产品。用户必须在这样的前提下,为不同的偏好做一个选择,所以这里重要的是使用的偏好,也就是 7 寸平板和 10 寸所带来的不同的微妙感觉,而不是以价格衡量。

苹果不是迎合你,而是:「你不是想要一款 7 寸的 iPad 吗?好的,我给你,但价格还是那么贵,你要是需要你就会掏腰包。」

这个逻辑还是行得通的。 

最后想到前两年的一个恶搞拼图,「乔布斯和比尔盖茨关于 Netbook(MacBook Air)的对话。」

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美国市场研究公司 Gartner 最新报告显示,苹果库存每 5 天周转一次,供应链整体表现位居全球之首。

苹果在全球各地销售数亿台硬件设备,但不会积压库存。(要功劳于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企业中,只有麦当劳的库存周转天数少于苹果。戴尔和三星在消费电子行业位列第二和第三,但库存周转天数都远高于苹果,分别为10天和21天。

苹果 2011 年库存周转次数为 74.1 次,麦当劳高达 142.4 次,戴尔为 35.6 次,三星为 17.1 次。

Gartner 报告中强调:「尽管各个行业有所差异,但典型的制造企业每年的库存周转次数约为 6 至 8 次。高销量/低利润的企业(例如百货公司)每年可能达到 12 次或更多。」

via 新浪科技

数字革命

May 11, 2012 |  by  |  Apple, Education, iBooks, iPad, Technology  |  No Comments

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

为了一个过时的商业模式加班加点,的确是又痛苦、又昂贵、又耗时,让人喘不过气来,而且最后毫无意义。

世界变化时,「旧的势力」总是很大的阻力,阻力只能会越来越小,但这个过程伴随着痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后,这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的

就趁着这个新闻,把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。

今年 2012 年 1 月份,苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会,其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品:

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我们说,还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛?现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说,就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

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苹果根本不关心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在苹果产品里,目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索,也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面:资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)
这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展,终于铺垫的文章已经好几篇,差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链,多数是之前铺垫写下的文章。
如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」,莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索,比如用起来能更人性、更简单,或许界面上能更美观?这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观,但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索?

如果说苹果要做搜索,那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么?

是要方便用户找到 app?是为了进一步整合 iAd,可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放?还是或许在未来有潜在的各种可能?

1. App 经济(App economy)的蓬勃发展,数量的迅猛增长,苹果需要有一个搜索,我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑,从 App Store 2008 年 7 月正式上线到,10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次,苹果应用商店很强势,但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小,但是如果你清楚乔布斯的那个理念:

先给你一个消费内容的设备,在提供内容让你消费。」(阅读第七部分 Well Controlled.)

你会明白,App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索,提升体验是必须的。

 

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果,那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说,「我们显然拥有很多搜索专利,我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过,我认为,当一家企业进入到生命周期的尾声,或是对自己的竞争能力没有信心时,通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢?即使 Google 不会「作恶」不合作,苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务,转用公开地图平台 OpenStreetMap(OSM)的数据。虽然 OSM 是个开放平台,但有着从微软获得的大笔投资,同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师,必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段,但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博(实时)、知乎/ Quora(快速的知识获取)、应用商店(直接找相关服务)[来源]。即便 Google 继续进化,或许也未必满足苹果的需求,换句话说,或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

 

3. 云平台(iCloud)是苹果的下一个重要市场,云就意味着数据?苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说,苹果虽然是一个卖硬件产品的公司,但却也是一家大的网络公司,苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲,App Store 还才处于初期形成的阶段,可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

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苹果更新在线商店,官网笔记本系列页面 – The new Macbook Pro

April 11, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

美国时间 10 日晚上,苹果在线商店出现「我们马上回来!」的标签。

这次下线主要是做维护和一些非主要产品的更新。但还是有两个值得让我们注意到的变化。

1. We’ll be back.

2. The new Macbook Pro.

 更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

很快回来 | We’ll be back

第一个是「We’ll be back soon!」黄色小标签变身「We’ll be back!」

之前的黄色小标签是在 Dashboard 中的便签样子,新版的页面有 iOS 里流行的背景元素,看着很清爽。或许暗示着未来改版后的 Apple Online Store 会融入更多此类元素。

前后对比图:

改版前

改版后

 

全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro

更新:这个页面一直都是这样,请忽略我下面的页面截图。

另外一个值得注意的是苹果官网的 Macbook 笔记本系列页面有一些变化。

Macbook Pro 页面出现字样:「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」

中文官网也有同样更新:「全新 Macbook Pro,实现巨大性能飞跃。」

 

Macbook Air 页面字样:「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」

中文官网页面:「全新的、更快的 Macbook Air,极致便携的日常用笔记本电脑。」

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与 Jony(乔纳森·伊夫)聊苹果工业设计,2012 新款 Macbook Pro 更多细节

April 9, 2012 |  by  |  Design, Industry Intelligence, Jonathan Ive  |  3 Comments

这是 which1spink 在 Neogaf.com 论坛发布的一条帖子。

帖子的发布者讲述了去年(2011 年)九月中一次人生难得的经历,他参观了苹果并与苹果首席设计师乔纳森·伊夫(Sir Jonathan Ive)进行了一期问答活动(QA session with Jony)。

(image credit: Neogaf.com)

帖子的作者激动的要命,就连手里拍照的 SGS2 手机(Samsung I9100 Galaxy S II)也连连奔溃…… 拍照时两次掉链子,机器重启的配乐让丫着实在苹果总部丢了个大脸。

「不知道是不是 Android 的机器到了 Cupertino 苹果总部都会出故障……囧。」

来看看他给我们带来的一些干货!

(一)

苹果 2011 年在工业设计(Industrial Design, ID)上确实乏善可陈。为什么呢?

1. 首先你要清楚的是,苹果只有 12 或 13 名工业设计师,另外还有 12 名只做 CAD 的设计人员。 苹果在人力资源方面确实非常有限,但这样的把控其实是为了能够更加高效。

2. 苹果在产品开发的中期到后期阶段会放弃接近所有的产品。粗略算下来,从客户的角度来看,等于这些工业设计师差不多近 80% 的设计时间都被白白「浪费」了,因为所有这些产品最终都不会发布。

但公司(苹果)则不是这么认为,时间没有被浪费掉,而是这些设计师太懒惰了。当然,事实上他们并不懒惰,这些人每天无时无刻不像一个疯子似的忙着做设计。

只是因为对于他们的要求标准非常高,如此他们的产出与投入相比就显得太微不足道了。

也有的时候,即便设计的产品非常完美,却也会因为其他因素无法发布,比如 iPhone 5 。

可以肯定的是,iPhone 5 的设计在 2011 年的第一季度或第二季度早已完成。但乔布斯决定不发布,是因为他担心新的屏幕尺寸会破坏苹果生态,让 iPhone 产生分裂

另一个例子就是 Newton 的继任者,或者说是 iPad 的前身。[阅读:为何 iPhone 可以如此流行,Newton 却没有?]

大家都应该记得乔布斯提到,事实上苹果是先开发的 iPad,但是后来被搁置,然后先发布的 iPhone,就是这段历史。

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苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

微软的「折纸计划」和「后 PC 时代」

March 27, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Microsoft, Steve Jobs  |  4 Comments

The end of an era creates a NEW era.

一个时代的终结会开创另一个时代。

不记得是高中时候哪里看到的这句英文了,一直记在脑子里。

微软的 PC 时代

微软(Microsoft)在官网的视窗历史(History of Windows)页面里的第一段「1975–1981: Microsoft boots up」,小标题感觉很 Geek 腔调。里面有一段微软最初使命(Microsoft’s original mission)的描述是:

In 1975, Gates and Allen form a partnership called Microsoft. Like most startups, Microsoft begins small, but has a huge vision – a computer on every desktop and in every home.

1975年,Gates 和 Allen 联合创办了微软,与大多数创业公司一样,初创的微软虽起步微小,却有远大抱负:让每个人桌面上都有一台电脑。

如今,微软早已完成当初的使命。想一想,几年前城市里几乎每个家庭都至少有一台桌面电脑了,PC 机早已普及。

对于微软来说,一天醒来发现自己已经征服了世界 …… 那接下来呢?

再一抬头,发现整个世界事实上已经步入了「后 PC 时代(post PC era)」。

可微软似乎还前几年还没有从早已实现的那个 1975 年远大的抱负中回过神,或者说微软还觉得自己远远没有达成抱负。总是会有新的东西让他们值得继续在 PC 领域继续开拓。

 

苹果的后 PC 时代

1985 年乔布斯被迫离开自己一手创建的公司让他确实改变了太多。

犯错误不等于错误,但问题是你是否吸取教训。

后来他说道。

事实上,乔布斯虽从不愿意承认错误,但如他所说,他却从自己的每一个错误吸取了教训

Apple II 的成功后,他独立出 Macintosh 小组,并鼓励员工间不同小组展开竞争甚至分裂敌视。

Macintosh 推出后并不成功,没有软件兼容…… 他也为此付出代价离开苹果。

一气创建 NEXT ,专注于高端机器,主攻教育领域,却也碰壁。

1985 年后,整整 11 年时间。到 1996 年时,Windows 95 个人计算机开始主导整个市场,苹果已频临倒闭。

同一年,1996 年乔布斯说了下面这段话:

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That’s over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it’s going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

桌面电脑产业已经死了。创新在这个领域已经停滞。微软虽然占据了桌面电脑的市场,但没有主导任何的创新。

PC 这场战役已经结束了,苹果输了。桌面电脑市场已经进入黑暗时代,后 10 年都会如此。

If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it’s worth – and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.

如果我还可以带领苹果继续,我会尽力让 Macintosh 电脑去实现它应有的价值,但我们该忙于下一个伟大的事业了。

PC 战争已经结束,就是这样了。微软已经早就赢了。

仿佛就感觉,一个孩童时被遗弃,嬉皮时代独子跑去印度寻求人生的方向,经历过数次高低浪潮后看透了整个世界一样。

1997 年乔布斯正式回归苹果。他取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的 Newton 掌上电脑项目。

Focus on Matters. Think Different.

苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。

他说。
我们不好猜测 1996 年后的 10 年里乔布斯到底忙了什么 Next Big Thing。 但或许 asymco 的这张数据可以让我们一些启示:


(image credit: asymco.com)

图表中的曲线斜率让我们看到,复杂的 PC 设备发展逐渐放缓,相对的简单便携设备和系统发展迅猛。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「iPod + iPhone + iPad」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Tim Cook 说:这是一场真正的革命。欢迎来到后 PC 时代

 

折纸计划(Origami project)

实际上,也许你不知道。

微软也早在 2006 年推出一个计划「Microsoft’s Origami Project」。

(image credit: Internet)

即便是在今天,我们看当年微软这个折纸计划的宣传视频(需翻墙),也会感叹!整个视频的剪辑、镜头的切换、背景音乐的搭配,还有那个视频中的主角「Origami」移动设备。

或许你稍稍觉得那个设备有些复古,但无疑你还是会感觉那不就是一款十足的「后 PC 时代」设备吗?

6 年前,微软也看到了这个未来。只不过,今天由苹果实现了这一切。 

 

update:

微软最新的标语(tagline)是:「Be What’s Next.」点击查看微软未来整个品牌和产品的设计。

via CodingHorror

苹果的 $1000 亿现金

March 20, 2012 |  by  |  Apple, Steve Jobs, Story, Tim Cook  |  No Comments

一年前我问老师:「苹果有那么多现金,为何一直不给股东分红呢?」

老师反问我:「你认为苹果目前的状态,股东有必要逼着苹果分红利吗?」

我记得上课那天苹果的股票($AAPL)价格是 $336 。

今天,苹果的股价是 $601。

回过头来再想想老师说的话,才明白过来。

股票价格通常是基于人们对于公司未来回报的期望(expectation for future returns),也就是公司未来的盈利能力是否可以持续增长。

2010 年苹果发布了 iPhone 4 和 iPad 一代后,没有人不认为未来回报会很好,因此或许把现金留在苹果是最好的投资。今年发布的 iPhone 4S,以及 new iPad 都给苹果带来了大量的现金收入。

通常来说一个公司如果可以有充足的现金是件好事。可是也没有一个公司可以像苹果坐在 $1000 亿的现金上什么都不做。从投资者的角度,投资人会觉得:

苹果没有很好的管理好现金。或者说苹果未能发现更有价值的投资项目。

现金放在那里就意味着机会成本,这是非常昂贵的。

如果有可以投资的项目,回报高于银行利息,那这些钱就不应该放在银行;如果投资的项目回报没有高于银行利息(lack of investment opportunities),这钱就应该回馈给股东(dividend)。

但苹果没有做出任何一个决定,上次第四季度财报后库克在 conference call 依然决定留守现金。

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$AAPL 苹果宣布 $100 亿股票回购(财政年 2013年),每股 $2.65 红利(第四季度)。

March 19, 2012 |  by  |  Apple, Tim Cook  |  2 Comments

在 Conference call 前,苹果宣布将于财政年 2013年(fiscal year 2013),也就是今年的 9 月 1 日起有接近 $100 亿美元的股票回购计划,回购计划预计在 3 年内完成;同时今年第四季度(今年 7 月 1 日)起某个时间分发红利,每股 $AAPL $2.65 美元。

原本是想在 Conference call 前把之前的一篇关于苹果现金的草稿整理发布了,结果回来晚了……

乔纳森·伊夫谈设计 |《伦敦标准晚报》(Evening Standard)采访 Jonathan Ive

March 14, 2012 |  by  |  Apple, Design, Linked, Story  |  No Comments

Sir Jonathan Ive 在 Apple 的 Cupertino 总部与 Evening Standard 进行了一段独家访谈:(几个我摘录的问答)

Q:为何您会决定搬到加州?

A:我之所以会喜欢在加州,是因为这里有非常明显的乐观主义,以及在不惧怕失败的态度下,尝试与探索各种想法的态度。在这里有一个非常简单、现实的感觉,只要有一小群人有了主意,就可以开一家公司去将它实现。我喜欢这种非常实用、简单的方式。

在这里并没那种期望赚大钱的感觉,更重要的是有想法并且将其实现──我觉得这就是矽谷周遭的特征以及焦点。

Q:在打造一个新品的候,你会有怎的目

A:我们的目标很简单 ── 设计与制造更好的产品。如果我们无法让某样东西变的更好,我们就不会做。

Q:何 Apple 的争者如此做到点?

A:这真的很不寻常,我们的竞争者中,大部分都感兴趣于做出不一样的东西,或是希望出现全新的东西。我觉得这些都是完全错误的目的。一件产品必须要诚实地变得更好。这需要真正地磨练,而这也是驱使着我们的动力 ── 为了做出更好的东西的最真实、纯粹的欲望。

设计委员会的制度是行不通的,这些并不是关于价格、进度时程或是只为了有所不同而出现的诡异行销目标。这都是企业所关心的,而他们很少考虑到实际使用产品的人们。

Q:你如何知道消者会想要你的品呢?

A:我们不做焦点团体访谈 ── 因为这应该是设计师们的工作。去要求那些处在今日的背景下,对于未来的机会没有任何感触的人们进行设计,是完全不公平的事。

译本摘录 Via WhiteAppleer

The New iPad 3 月 8 日媒体发布会视频(中文字幕版)

March 9, 2012 |  by  |  iPad, Linked, LiveCast  |  No Comments

果迷网提供:

新 iPad 发布会」全程演讲视频的中文字幕版本,视频总长 82 分钟。

新 Apple TV、新 iPad(The new iPad)、iPhoto for iPad。2012 年,我们只是刚刚开始。

March 8, 2012 |  by  |  Apple, iOS Apps, iPad, iTV  |  3 Comments

3 月 8 日凌晨 The new iPad 发布会:

开场前发布会现场居然播放的背景音乐是:Adele 的「Rolling in the Deep」。

Tim Cook

作为开场,我先来说说「后 PC 时代的革命」吧。

我们有三种后 PC 时代产品,iPod、iPhone 和 iPad …… 任何公司能有其中一种就已经难得,而苹果有全部三种。

当今的数字世界已经不再是以 PC 为中心,而强调更加个人化和移动化的设备。

从很多方面上来说 iPad 都是革命性的,并开拓了新的市场。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「后 PC 设备」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Siri

Siri 是你最好的朋友、你的智能个人助理,目前 Siri 已经支持英、法、德、澳等国,今天就会随 iOS 5.1 登陆日本。Siri 今天开始支持日语。

新 Apple TV

新 Apple TV 支持1080p分辨率、改进界面。

目前 iCloud 已经可以支持同步 iTunes 播放列表和电影节目了。

新的 Apple TV 售价 $99 美元,现在可以预订, 3 月 16 日下周开始出货。

新 iPad

谈后 PC 的世界就不能避开应用商店,现在苹果应用商店已经有 585, 000 款应用,周一下载量突破 250亿次。

上季度我们售出了 1540 万台 iPad ,比同时期任何 PC 厂商售出的 PC 都多!

我们在创造 iPad 的时候创造的不仅仅是一款新产品,更是一个新的产品类别。

根据苹果搜集到的用户反馈,用户更喜欢用 iPad 收发邮件、看书、玩游戏。

目前已经有超过 20 万个应用专门针对大屏幕开发,这些应用漂亮且具有突破性,它们能够帮助你创造和学习,或者做其它任何事。

据称有超过 100 款平板电脑出现在市场上,但你不可能从它们身上找到哪怕接近 iPad 的体验。

Phil Schiller:

上台介绍新 iPad。

第一个特性

新 iPad 第一个特性是视网膜屏幕(Retina Display),「等你真正看到才知道这有多迷人」。

发布会现场背后的巨大屏幕分辨率都不及新 iPad 。iPad 应用设计师,你们该换屏幕了。

9.7 英寸的视网膜屏幕,全新的 iPad。

新款 iPad 分辨率 2048 x 1536,共有 310万像素,比高清电视还多 100 万,PPI 达到 264。可以说是所有(移动)设备显示之王。[27 寸 iMac 分辨率为 2560 x 1440]

第二个特性

新 iPad 将采用 A5X 处理器和四核显卡。之前的 A5 处理器显卡性能两倍于 Tegra 3 ,A5X 则是 Tegra 3 的四倍。

第三个特性

新款 iPad 背面摄像头为 500 万像素摄像头,具有背照式光学系统的 iSight 前置摄像头——自动曝光,自动对焦,人脸识别,还有对焦锁定。

第四个特性

更细腻的屏幕表现,更优异的拍摄效果。支持1080p 录像。

第五个特性

语音识别(Dictation):全新的软键盘——语音输入!

可以语音输入英美澳三种口音的英文、法语、日语和德语。

第六个特性

新款 iPad 有 4G LTE 支持。

支持 HSPA+ 最快可到 21Mbps,LTE最高可到 72Mbps。

同时新 iPad 也将支持 DC-HSDPA 高速 3G 网络,下行可达42Mbps。

美国已经有 5 个移动运营商(Telus、Rogers、Bell、AT&T、Verizon)开始提供适用于新款 iPad 的 4G LTE 网络。中国移动,这是个机会!

新 iPad 的网络制式向下兼容,支持个人热点(personal hotspot)。

新技术的加入并不会降低续航时间。正常使用仍可达到 10 小时。 4G 连接下可达 9 小时。

总结:

是的,没有 iPad 3,没有 iPad HD。叫 「the new iPad 」。点击管网查看 the new iPad 介绍页面

Twitter 上 Farhad Manjoo 开玩笑说:

iPhone 5 will be called phone. Lowercase. Heard it here first.

iPhone 5 就干脆叫手机吧。对,就是那个手机。没有引号的。

The new iPad 的 6 大新特性: Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像,语音识别、4G LTE 网络。

The new iPad 售价:16GB $499 美元,32GB $599 美元,64GB $799 美元。这三个是 Wi-Fi 版的售价,如果想要 4G 版本,分别再加 $130 美元。

The new iPad今天开始预订,3月16日上市。

首先上市国家和地区:美国、加拿大、英国、法国、德国、瑞士、日本、香港、新加坡、澳大利亚。

The new iPad 上市后,iPad 2 的价钱也出来了:16GB 399 美元,32GB 499 美元。

Demo:

合作伙伴上台时间。

第一个上场的是南梦宫(就是出吃豆人 Pac-Man 的那个)公司的代表,演示在高分辨率 Retina 显示屏 iPad 上的游戏。

第二个演示:生产力应用 AutoDesk 。

第三个演示:游戏 Epic Games ,完全突破了移动设备游戏体验的极限。

应用:

iWork 和 GarageBand 都有更新,不过如果你已经买过,可以免费升级。

iMovie 也有更新,新 iPad 支持 1080P 拍摄,iMovie 将支持 1080P 编辑。

iPhoto

iPhoto 也登录 iPad。iPad 版 iPhoto 最多可以处理 1, 900 万像素的照片,分享方面也终于支持 Flickr。

虽然 iPhoto for iPad 功能上要比 iPhoto for Mac 弱一些,但多点触摸的操控给照片编辑带来了全新的体验。

John Gruber:「Bomb dropped at end of iPhoto demo: universal app for iPhone too.

iPhoto 是 Universal 版本,支持 iPad 和 iPhone。

iLife

现在 iLife 桌面套件中最主力的三款(iMovie,GarageBand,iPhoto)已经全部 iPad 化了。

苹果原先在 Mac 桌面 OS 上的两大主力应用套件:iWork 和 iLife,都全部完成了向 iPad 的迁移。

这是否有些新的提示呢?[阅读 《Mountain Lion:融合、云端、社交》]

iOS 版本的 iLife 套件价格是 $4.99 美元。

结尾:

Tim Cook 重新回到台上,「我们又一次重新定义了苹果自己创造的产品类目,现在播放新款 iPad 的视频广告。」

没有 One More Thing……

最后一句话是:

在接下来这一年里,你们将看到更多这样的创新。我们只是刚刚开始。

2012, there is a lot to look forward to.  

 

直播内容来源:The Verge/ iFanr/ apple4us

Xeon E5 来了,新款 Mac Pro 也就不远了

March 5, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

还记得 2010 年苹果那条强悍的宣传口号吗?

Beauty outside,beast inside.

精致于外,强悍于内。

距离 2010 年 7 月 27 日上次 Mac Pro 的更新足足已经有 585 天了。Mac Pro 平均的更新周期是差不多 348 天。

Mac Pro

外壳结实且巨大。

从 2003 年就没有过外观设计上重大的改动,

内部结构设计从 2006 年也没有太大变化过。

目前销售的是 2010 年更新后的型号,没有「雷电」Thunderbolt 接口。

最低配置一款 4 核处理器的 Mac Pro 要价 ¥19, 998 人民币。

搭配的 3 GB 内存、1 TB 硬盘。运行起来甚至都不一定比最新 2011 年款的 Macbook Pro 或 Macbook Air 快。

苹果目前的销售数据里,卖出的 Macintosh 仅有 26% 的是桌面电脑(包括 Mac Pro、iMac、Mac Mini)。估算,这个里面 Mac Pro 所占的比例差不多也最多在 5%。迟迟这么久没有更新 Mac Pro,以至于大家都在猜测苹果很有可能要停产 Mac Pro。

今年 1 月份 Jacqui Cheng 在 Ars Technica 写过一篇文章「Why The Video Pros Are Moving Away From Apple」。

Jacqui 从一个专业人事的角度谈及 Mac Pro 的更新和一些关于苹果目前最新版本的专业视频编辑软件 Final Cut Pro X

The fact that the Mac Pro seems to be on Apple’s back burner is making professional users nervous and forcing them to begin looking at other—non-Mac—hardware solutions to ensure their future employability. …

Mac Pro 目前就像是苹果的后脑勺产品,没有得到足够的重视,着使得许多的专业用户变得不安,被迫开始寻求新的选择。或许是非 Macintosh 硬件的解决方案(在非苹果硬件计算机上安装上使用 Mac 系统和软件)以保住自己的饭碗。

Jacqui 解释说:

Mac Pro 已经有 2 年没有更新,然而上一次 2010 年的更新,也是让用户等待了近 2 年之久。苹果对专业用户市场(pro market)的承诺越来越扯淡了。

去年 Final Cut Pro X 更新发布后,前 Shake 的设计师 Ron Brinkmann 回头看 Final Cut Pro X 时也评论说:

苹果的目标是提供简单易用的功能,扩大自己产品的受众,但这种做法同时也排挤了高端专业用户。

如果你是真正的专业用户请不要依赖像苹果这样的公司推出的软件,你们会伤心的,因为苹果从没有依赖你。

我在 Youtube 上订阅了几十个频道,很多用户都是每周定期更新,他们做的视频也都非常的棒,比起两年前只是内容来说,现在的视频质量和效果真的要好很多。包括一些 Semi-pro 的工作室,比如 Wongfu Production 去年被王力宏邀请,编导、拍摄并制作了王力宏的新歌「依然爱你」MV。很大程度上也得益于苹果在硬件和软件上对大众用户的投入,让更多的普通用户可以更容易、方便的使用。

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苹果进入「$5000 亿市值俱乐部」

February 29, 2012 |  by  |  Apple, Finance  |  No Comments

在苹果(Apple Inc.)正式对各大媒体和网站发出 3 月 7 日 iPad 3 媒体发布会邀请后,苹果股价上涨近 2% 至 535.41 美元,市值增长到 $5040 亿美元。

Apple’s historic rally has put it on pace to crack a fairly exclusive group: the $500 billion market-cap club.

苹果市值达到 $5000 亿,进入「$5000 亿市值俱乐部」。

(image credit: emkwan.com)

S&P Indices 的高级分析师 Howard Silverblatt 提到,历史上只有过 5 家公司市值曾达到过 $5000 亿以上(数据):

5 家公司里有 3 家都是在上个互联网繁荣期达到如此高的市值。现在微软的市值不到当年的一半,Cisco 也只有当时的 1/5,Intel 也是不到 1/4 这样了。

曾达到 $5000 亿以上市值的公司里还有一个特例:PetroChina(中国石油)在 2007 年市值曾达到过 $10000 亿。

None of the others were able to hold above the magical half-billion mark. 不晓得苹果能否 Hold 的住。

The Streets 分析师对苹果的股价:

Mean analyst target for the stock is $572.10; the median target is $600; the highest target on the Street is $700.

均价目标股票价位预计在 $572.10;中位数目标价在 $600;最高目标价位则达到了 $700。

当前 $AAPL 在 $535.00 左右浮动。

另外,要达到 $10000 亿市值,苹果预计股价需要每股 $1,073 才行。 

「We have something you really have to see. And touch.」苹果正式发布邀请,将在旧金山当地时间 3 月 7 日上午10:00 举办 iPad 3 媒体发布会!

February 29, 2012 |  by  |  Apple, iPad, iTV  |  No Comments

We have something you really have to see. And touch.

我們有东西,您必须要亲眼看看,触摸。

(image credit: The Verge)

根据 The Verge 的消息,目前 Apple 已经正式对各大媒体和网站发出邀请,将在当地(美国旧金山,San Francisco)时间 3 月 7 日上午 10:00(北京时间 3 月 8 日凌晨 2:00 )举办媒体发布会。

邀请函(题图):

We have something you really have to see. And touch.

另外据预测,这次发布会除了发布新一代 iPad 3 ,也有可能同时发布新版本的 iOS ,以及新款 Apple TV 。

从邀请函发掘的两点值得注意:

  1. 从邀请函照片可以看出新一代的 iPad 屏幕分辨率看起来应当是 2048×1536 ,Gizmodo 有与 iPad  2 的对比图(查看
  2. 同时邀请函的照片中,没有看到 Home 键

邀请函的标题:We have something you really have to see. And touch.

很有可能也是在暗示这两点:高分辨率的 Retina 显示、完全触摸的屏幕不再有实体按键。

上次「Let’s Talk iPhone」苹果很直白。不知这次 iPad 3 邀请函到底字面意思是?(你怎么理解?)

最后,情理之中 $AAPL 的股价继续上涨,现在苹果的 Market Cap(市值) 已经超 $5000 亿美元! 

为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?

February 12, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story  |  No Comments

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问:

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的,为何苹果没有在 Super Bowl XLVI(第 46 界超级碗)做广告呢?

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上,苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」(视频)。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放,然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播,之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说,是当时他最激动的一个产品,个人电脑的里程碑。虽然刚推出后,1984 广告火爆,Macintosh 却遭冷落。(阅读一小段历史,第二部分)

因此貌似问题很简单,「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?」

  1. 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh,一款全新硬件的产品。(当前苹果没有全新产品要推出) Read More

奇虎 360 旗下所有 iOS 应用在 App Store 应用商店被苹果下架(已更新苹果及 360 官方回应)

February 6, 2012 |  by  |  App Store, Linked  |  No Comments

Twitter 上看到快讯:

奇虎 360 旗下所有 iOS 应用被苹果在 App Store 下架,具体原因未知,据揣测可能是因为信息安全,或者非正常方式超控排名。目前奇虎 360 官方未发布任何说明。

知乎有人相关此事的匿名回答

  1. App Store 销售协议很明确:不能使用第三方接口,不能 patch 任何非自身的模块,不能无提示的常驻,常驻不能无提示的链接网络。360全部违反。
  2. 很多在 App Store 出售不和谐 App 的人发现 360 这类带有明显 hook 的 App 都能自由上架出售心理不平衡,所以这帮人举报了 360 的 App 并提供了安装后的流量截图以及 iOS 内核的内存 diff,导致 App Store 下架其应用。
  3. 360 自身 App 保护不力(壳啊花啊 VMcode 啊)导致被人发现不和谐的部分导致被和谐。

@bmwmengwei 提到的两点:

下载量作弊刷 TOP 榜排名;偷用户数据。

我也觉得比较有可能是和用户数据隐私安全相关。都还只是猜错,等待进一步报道吧。

update:

@360安全卫士 官方微薄回应:

因目前美国时间是周末仍未得到苹果回复。360重申:产品没有问题,请用户放心使用。我们还发现,在APP STORE里,360已不再推广的口信被刷了大量好评,而360大力推广的手机卫士却被刷了大量恶评,疑似竞争对手所为;请用户不要相信腾讯、金山就此事散布的谣言。(截图

update:(北京时间 2月7日上午)

苹果今天发布声明,警告应用开发者不要违规操纵App Store的应用排名,否则可能被封杀。

一旦你开发了一款优秀的应用,肯定希望所有人知道。但当你推广自己的应用时,不应使用宣传或保证你获得App Store顶级排名的服务。即使你并未亲自参与操纵App Store排名或用户评论的行为,雇佣这类服务仍有可能导致你失去‘苹果开发者项目’的会员资格。(截图苹果申明

update:

收到 @360 安全卫士 最新回复:

我们已获得苹果回复:360产品无需做任何修改,将在未来 48 小时到 72 小时内重新上架苹果 App 商店。此次下架原因,系苹果方面发现部分产品被刷票,出现异常的用户好评和差评,苹果按惯例进行调查。由于 360 所有无线产品均在同一个苹果账号下,故导致了全线产品下架。

update:( 2月 8日)

@最爱苹果粉 在微薄更新一条代码分析 360 app 下架原因:

【代码级分析+360撒谎铁证】360 app 被下架,不仅是 360 作弊,还有一点:360 用欺骗的方式绕过审核,违反了苹果开发准则。(分析截图

乔布斯纪录片:Steve Jobs Billion Dollar Hippy

January 10, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Steve Jobs  |  3 Comments

电脑里攒了有 4 部关于 Steve Jobs 的纪录片。

Discovery Channel – iGenius: How Steve Jobs Changed The World

CNBC Titans – Steve Jobs

PBS – Steve Jobs: One Last Thing 2011

BBC – Steve Jobs: Billion Dollar Hippy

上个月陆续前 3 部都看了,都有印象也很有收获,可惜只有其中的 CNBC Titans 当时看完在 Twitter 分享了几句总结:

CNBC Titans 乔布斯,主要以产品为线索展开,信息的来源为苹果的前任 Executive,比如 Scully、Guy Kawasaki、Andy Hertzfeld、一位科技记者、《撬开苹果》作者、Woz、还有一些历史影音素材,最后3分钟谈到了乔布斯的身体状况。

结尾前是乔布斯和盖茨 D8同台那次,一上场大家刚坐下,乔布斯就二郎腿方向反着盖茨跷起,感觉还是不想对话的意思。[截图]

还是 CNBC 的那部,其中一个场景:

2011年 3月 2日,正在休病假的乔布斯意外出席 iPad 2发布会,距离去世也只剩半年。上台后乔布斯说今天我有很棒的产品展示给大家,但在开始之前我想澄清一件事情:

The Reports of my death are greatly exaggerated.

说我已经死了的报道有点太夸张了。

虽然笑着说出,表情还是很复杂。截图不能完全展现,视频看得很明显,让人难受。[截图]

上个周末看了最后剩下的一部纪录片,BBC 制作的 Steve Jobs Billion Dollar Hippy 。也许是因为这次想到了上几次没有做些 Notes,看得认真了不少,觉得整体来讲算是 4部里最喜欢的了。

开头就是乔布斯对「蓝色巨人」发起的演说,然后是著名的苹果 1984广告。

这部纪录片虽说也是从时间和苹果产品的线索展开,但却更多的注重乔布斯这个人。

故事的讲述有他年轻时的朋友,开场是乔布斯离开苹果后就再也没有说过几次话的前苹果董事之一 Mike。

包括还有早期的苹果员工,甚至也采访了一些广告比如 1984广告 的 ad agent,Whole Earth Catalog 的创始人 1。我就继续将整个纪录片理顺下去,同时把做的一些自己觉得有感想的地方简单分享给大家。

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  1. Stay Hungry, Stay Foolish 的原出处刊物

苹果:「倒卖」NAND 闪存的大贩子

January 8, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, iPhone, Linked  |  No Comments

16G 版 iPhone 和 32G 版 iPhone 之间唯一的差别就是存储空间相差 16GB,价格相差 100 美元。16GB 和 100 美元之间有什么关系?按照市场定价,应该是 6.25 美元/GB。实际上呢?

0.67 美元/GB。

斯坦福伯恩斯坦研究机构(Bernstein Research)分析师 Toni Sacconaghi 统计的数据
苹果大约在 2011 年第四季度购买了 14.44 亿 GB 的 NAND 闪存,占全球 NAND 总闪存供应量的23%
Sacconaghi 在题为《苹果:给 NAND 闪存业输送现金的列车》备忘录中还提到
苹果从供应商那里购买 NAND 闪存再卖给消费者,它所赚取的利润是所有 NAND 供应商加起来和的两倍之多。Sacconaghi 预测苹果上一季度的运营利润是 22 亿美元以上(全年 100 亿美元以上),其中 NAND 闪存的运营利润会占比 20%。
和 iPhone、iPad 触屏的案例如出一辙。关于苹果的产品战略和绝对的供应链优势可以参考阅读这里
另外感觉苹果进入 TV 行业会和 iPad 有类似的效果,其他的竞争者越是想模仿越是现在就已经开始坐不住先出手的,越是会输的更惨。现在已经不是单纯拼成本,技术,和时间的了。苹果也将成为他自己在 1984 广告里自己要推翻的那个「蓝色巨人」。

报道:iPhone 5塑料/橡胶边框,铝制后盖,2012年秋发布

December 28, 2011 |  by  |  iPhone, Linked, Rumors  |  No Comments

BGR报道,苹果下一代 iPhone将使用塑料/ 橡胶材料,主要是用在环绕 iPhone正面边框区域(类似 iPhone 3GS),然后就是覆盖一个全新设计的天线系统,这个天线系统会环绕整个 iPhone。

预计是明年 2012年秋季发布。

 

另据 富士康(Foxconn)消息,iPhone 5将会在 2012年夏天上市,搭载稍稍更大的屏幕,分辨率不变,更快处理器,外形有所变化。

如果这些报道可靠,那今年 10月份时候我说的预言看来还是很靠谱的。

外观上:「iPhone 5造型像 iPad 2,iPad 3灵感则来自于 iPhone 4。

同时我还是坚持,Galaxy Note是个趋势产品。看起来就像是一个 Mini版的 iPad 2融合了电话功能。

让预言继续再飞一年吧。

我與Siri的一週。 My Week with Siri.

December 27, 2011 |  by  |  Linked, Siri, Story  |  No Comments

「机器,正在生物化;而生物,正在工程化。」

在《你好,我是 Siri!》那篇文章里我说,

「iPhone后乔布斯喜欢说『I have an App for that!』;如果乔布斯还继续活着,他的下一个口头语或许会是:『Ask Siri!』」

早在 2007年第一代 iPhone发布时,同人于野说「如果未来30年之内物理学没有重大突破(也就是说没有发现超时空传输之类的的理论),那么我认为唯一可能的硬技术突破在人工智能方面,也就是机器人。」

一位朋友分享了他与 Siri的一周感受,颇有意思。其中让我感到最为惊喜的有两个场景:

在我離開的時候,記得提醒我拿傘啊!

Siri 就會自動根據GPS定位追蹤,來判斷一旦妳離開說這句話的地點超過一定範圍,就跳出訊息提醒妳方才記錄的事。這一點功能,甚至可以延伸為「當我到….哪裡時,提醒我做….什麼。」若你在電話簿裡的個人資訊當中,建立好多個地點,例如:Home,Work place 等,你就可以發出像「Remind me to buy milk when I arrive home」,或者「Remind me to call Honey when I leave work place」的請求,讓 Siri 根據你的行為來提醒你該做什麼事

 

我記下了!

當我在某一天的深夜,跟她”聊”到我喜歡的事,基本上,是測試,我沒養狗,但我還是說了 I love my dog(還沒探討到對 Siri 說謊的議題呀…XD),然後,Siri 回答說「我記下了!」

這讓我驚覺到一件事情:如果我們每個人的 Siri 都是我們每個人專屬的 Siri,那會怎樣呢?

如果每個人的 Siri 都 Noted down 她主人的喜好,這麼一來,我們和 Siri 的互動又會變成怎麼樣呢?

“Siri 幫我找可樂”

“Master, 我以為你比較喜歡雪碧?但我還是替你找到了附近有提供可樂的地方:…”

另外,Siri无法听懂日本人英文也很有趣。还有原来让 Siri唱歌,Siri会唱「Daisy Bell」是有历史原因的。

Siri现在还有很多事情不可以,但她也说了「我希望可以帮你,只是我不被准许。」和人一样,有一个『学习』的过程,相信今后会有 API开放给开发者。

「Think Different」背後的真實故事。

December 24, 2011 |  by  |  Linked, Story  |  No Comments

Apple著名的成長,在加上Steve Jobs的辭世,讓不少人回想起「Think Different」的行銷活動,以及「To the crazy ones」廣告對整個歷史的影響。過去已經有許多講述這個案子是如何被創做、由誰創作、以及如何將作品呈現給Jobs的報告。所以,我認為現在是一個適合的時間,來分享我自己的觀點,並且向大家呈現其中的內幕。

我怎麼會知道當時發生了什麼?因為我就在現場。

[英文原文] : The Real Story Behind Apple’s ‘Think Different’ Campaign

乔布斯去世:Steve Jobs 1955-2011

October 6, 2011 |  by  |  Steve Jobs  |  3 Comments

就在一分钟前,我还刚刚打开电脑,去 Safari找昨天晚上一首歌的 Url,苹果官网显示最新的 iPhone 4S,顺手打开去 /au站看看价格。然后在回到 US官网时,出现的首页就已经成了这样。

是的,乔布斯走了。

( image credit: Apple.com )

「苹果失去了一位远见卓识,开拓创新的天才;世界失去了一位令人惊叹的人物;我们这些有幸了解、并与乔布斯共同工作过的人,失去了一位密友,以及一位善于鼓舞人心的导师。Steve 留给了我们一个只有他才能创建的公司,他的精神永远是苹果的基石。 」

苹果已在官网 www.Apple.com/SteveJobs/ 发表悼词。

你可以邮件 rememberingsteve@apple.com 表达你的哀悼。

乔布斯

没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。

“记住你即将死去”帮我指明了生命中重要的选择。因为所有的荣誉与骄傲,难堪与恐惧,在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。当你担心你将失去某些东西时,“记住你即将死去”是最好的解药。如你能够清空一切, 你没有理由不去追随你心。 

GOODBYE, STEVE.

You lived. You really, really lived.  

[ R.I.P. Steve Jobs]

Apple正式宣布将在10月4日上午10点(北京时间5日上午1点)举办特别发布会「Let’s talk iPhone.」。

September 28, 2011 |  by  |  iPhone, LiveCast  |  No Comments

Apple终于今天正式发出邀请,官方已经宣布,将在太平洋时间10月4日上午10时于Cupertino总部举办媒体发布会。

发布会邀请函标题「Let’s talk iPhone.」。

(image credit: Apple)

新浪科技解析苹果iPhone发布会邀请函封:

第一幅代表将于美国时间10月4日星期二发布下一代iPhone;第二幅说明时间是10点整;第三幅说明发布会在苹果加州总部召开;第四幅图令人费解,一个电话的图标右上角打上一个红色的”1″,问是代表什么呢?

红色未接来电 “1”,代表就一款机子发布?

另外,@neso 说的一针见血:「iPhone5发布会邀请函的题眼是“Talk”,语音助理这个最大卖点呼之欲出。很多人会说语音控制Google早就玩过了,一点也不新鲜;但我还是想看看到底苹果是怎么玩的,因为乔帮主说过:Design is how it works.」

邀请函的标题「Let’s Talk iPhone」不是 talk about iPhone,题眼是“Talk”,语音助理或许是那个 “1” more thing的话题。