Nooidea.com | 装傻充愣 » Google

40位改变互联网的人物（二）

darren — Sat, 13 Nov 2010 14:50:55 +0000

戴维·博奈特（David Bohnett）

Geocities.地球村。 (wikipedia)

David Bohnett 和 John Rezner 在1994年一起创立的地球村，随后发展成为互联网上最大的社区网络。David是在互联网上提供免费主页服务的先驱和成功者。可惜的是公司于2009年十月27日停止了运营。

沃德.坎宁安（Ward Cunningham）

第一个wiki。

作为美国程序员 Ward Cunningham，他开发了第一个维基，人们可以共同协作，在线共同创建、编辑页面。Wiki是Cunninham借用夏威夷语里的词汇起得名字，意思是“quick”（快）。

沙比尔.巴蒂亚（Sabeer Bhatia）

Hotmail。(wikipedia)

Sabeer Bhatia 创建了Hotmail。当时Hotmail的网页的源代码是基于HTML的，这也是大写Hotmail里H的原因。他把这免费的电子邮件服务以$4亿美元卖个微软后，Sabeer 就成了媒体关注的焦点。1998年，他还曾被Draper Fisher Jurvertson授予“年度企业家”，2002年又被TIME评为国际商界“最受关注人物”。最让他兴奋的还是2009年收购Jaxtyr，一个他觉得有将会在国际免费网络电话服务超越Skype的公司。

马特.德拉吉（Matt Drudge）

The Drudge Report. 德拉吉报告。(wikipedia)

Matt Drudge 开始的网站，德拉吉报告是一个新闻聚合网站。不过这个网站成名是因为爆出了莱温斯基丑闻（Monica Lewinsky scandal）。

拉里.佩奇和谢尔盖.布林（Larry Page and Sergey Brin）

Google. (wikipedia)

Larry Page 和 Sergey Brin 改变了互联网搜索，并且Google公司自成立来每年都在快速发展。

比尔.盖茨（Bill Gates）

微软。(wikipedia)

Bill Gates 创建了软件公司原为“microcomputer software”，也就是大家熟知的简写方式 “Micro-Soft”。Bill还开发了操作系统新的图形用户界面（GUI），名为 ”Windows”。他的梦想就是“让计算机进入千家万户，每台desk上都能有一台电脑”，现在看来，不说全世界，至少在发达国家这个梦想已经实现。

史蒂夫.乔布斯（Steve Jobs）

苹果。(wikipedia)

Steve Jobs ，牛人一个。

大卫.费罗和杰里.杨（David Filo and Jerry Yang）

Yahoo! (wikipedia)

David Filo 和 Jerry Yang，Yahoo! 的联合创始人。作为一个休闲的代名词，Yahoo!改变了人么的交流行为，和获取信息和购物的方式。Yahoo! 的名字是 “Yet Another Hierarchical Officious Oracle”的缩写，不过David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对yahoo的定义：“粗鲁，不通世故，粗俗。”

布拉德.菲茨帕特里克（Brad Fitzpatrick）

LiveJournal. (wikipedia)

Brad Fitzpatrick 创建了 LiveJournal（博客网站生活杂志），最早的博客平台之一。常用 bradfitz 这个网名活动于互联网，同时他也写了不少免费的软件，比如用在LiveJournal、Facebook和 Youtube平台的 memcached。直至今天 LiveJournal 还继续是人们在互联网分享生活、经历和写网络日志喜爱的社区平台。

肖恩.范宁（Shawn Fanning）

Napster. (wikipedia)

Shawn Fanning 创建了P2P的文件分享程序 Napster，人们通过这个程序发现并交换音乐文件。在自己电脑设定一个目录，将自己任何要分享的文件存放在其中，便可以与他人共享。2001年 Napster的用户一度飙到2500万，没有来得及和苹果共创数字音乐革命，Napster服务便由于各类诉讼关闭，之后被Roxio收购。

彼得.提尔（Peter Thiel）

Paypal.贝宝。(wikipedia)

Peter Thiel 只是PayPal团队杰出人物里的一个。PayPal作为在线支付平台，给人们网上即时消费带来了莫大的便利。PayPal也逐渐于其他组织和开发者提供代码，展开合作，以便开展更加复杂和精确的交易机制。31岁时 Peter Thiel 联合创办了 PayPal，四年后以 $15亿美元的价格出售给了 eBay。

皮埃尔.莫拉德.奥米迪亚（Pierre Morad Omidyar）

Ebay。(wikipedia)

Pierre Omidyar 创建了一个前所未有的在线交易市场，人们可以进行买卖。第一次将陌生人之间的“信任” 量化，让交易成为可能。在Ebay这样一个港湾，建立起一个拍卖王国，Omidyar靠得是个人用户。Omidyar 善于对人的洞察，他相信有人不需要的东西，一定还会有别人需要，由此他相信人们一定会有买卖和交易。

吉米.威尔士（Jimmy Wales）

维基百科。(wikipedia)

Jimmy Wales 创建了世界上最大的网上百科全书，并且任何人都可以轻易的编辑、查看。自2001年推出以来，是当前最流行的在线参考来源。

斯图尔特.巴特菲尔德和卡特里纳.菲珂（Stewart Butterfield and Caterina Fake.）

Flickr. (wikipedia)

在线图片分享网站已经是成千上万人们每天生活的一个部分了，Stewart Butterfield 和他的妻子 Caterina Fake 创建了Flickr。他们的初衷是收集记录人们在Web 2.0时代网上做的任何事情，有了Flickr后，人们不再是一个个专辑，而是通过照片流来记录你的生活。2005年 Flickr被 Yahoo! 收购。

乔纳森.艾布拉姆斯（Jonathan Abrams）

Friendster. (wikipedia)

Jonathan Abrams 同 Cris Emmanuel 一起搭建了Friendster，提供帮助会员在线寻找约会对象。这个想法来源于 Match.com，第一个迅速取得成功并成为主流的社交网络。会员创建自己的个人资料，列举自己最喜欢的电影和书籍（当然还包括自己的“约会状态”），然后通过各自的朋友相互链接。

尼古拉斯.曾斯特姆（Niklas Zennstrom）

Skype. (wikipedia)

Niklas Zennstrom 联合创建了历史上成长最快的引导通讯趋势的公司 Skype。这款软件免费提供给包括 Linux、Mac / PC 和移动手持设备用户免费的、高质量的网络通话服务。

布拉姆.科恩（Bram Cohen）

Bit Torrent. (wikipedia)

如果说 Napster开启了第一代文件共享的路程，Bram Cohen 则通过 BitTorrent 彻底改变了文件共享。他的黄金法则是：你越快的上传，你就可以下载的越快。上传的文件被分割为部分，用户下载完毕其中的一个部发，便会同时可以上传这部分文件。这样就可以让更多人同时共享一个文件，大大提升共享的速度和效率。

雷德.霍夫曼（Reid Hoffman）

Linkedin。(wikipedia)

Reid Hoffman，原PayPay的执行副总裁。创建了专业人士的社交网络 Linkedin，用于人们来维护自己在商业工作领域的人脉网络。同时用户也可以通过 Linkedin平台寻找工作，寻求新雇主。

（未完待续）■

Youtube Live Stream 测试

darren — Tue, 14 Sep 2010 14:52:58 +0000

Google 将和四家合作伙伴（Next New Networks, Howcast, Young Hollywood, 和 Rocketboom）一起进行为期两天（周一早晨～周二晚上）的现场直播测试。但是此次测试还是非常初期的 alpha 测试，距离服务正式的发布还有一段时间。

YouTube 曾在 09年，开始陆续实时转播过 U2 玫瑰碗演唱会，Alicia Keys 艾滋病日演唱会，救助海地慈善音乐会，奥巴马总统的国情咨文，老虎伍兹的绯闻发布会还有印度板球联赛。

这次测试后，未来会对全球开放服务。不过这个还是墙外的事。

从Apple 『Ping』看Google的社交产品

darren — Sun, 05 Sep 2010 14:52:25 +0000

前两天 Loke在那篇Wave已死的文章里留言，刚好就趁势对Google的社交产品说了点自己的看法。然后有读到这篇《Ping，没有社交功能的社交网络服务》,顺手今晚就更新一篇。

从定义上看，SNS产品或服务都是基于美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)提出的六度空间理论，创建的一种通过互联网拓展社交网络的服务。

很容易理解，这和你每周五去酒吧喝酒聊天认识朋友没有什么区别，只不过它不单单的局限在本地。

这样看来，我不觉得Ping有什么大的问题。

首先看这么一组数据：

iTunes上有1170亿首歌曲，无数的音乐艺人，创作者，还有那满大街拿着iPod听歌的。

苹果在目前的形势下和已有的设备平台下推出 Ping只是顺势而为，桥老早就搭好了，苹果也只是选了这个时候把Ping这把钥匙配齐了（更又互动性的iPod touch和iPhone平台，Mac用户的猛增），各自更新好资料，去吧。Listen to Musis？ Now FEEL it!

其次，不说别人我知道我是这种人，如果我喜欢一个人的音乐，我会去多看看这个人的相关资料、八卦（少许）、更多的作品。这个很正常，读了一篇你喜欢的文章，你自然会看看是谁写得，看看他的其他文章。

这个现象我觉得在当前的年代会更明显，很多明星也许就出在你的身边，很多牛人也都在你眼前，当然这也得益于Web 2.0时代的网络互联。我就有很多喜欢的各类牛人，有专八卦的牛人，有专做博客主题的Geek，有搞设计的，有拍照的，很多这些人都跟我一个年代的人。

举个例子，KevJumba，他是我非常喜欢的一个Youtuber。订阅了他的Channel，除了看他每次的更新，我还从他那里看到了其他喜欢的channel，WongfuProduction，David Choi。我甚至会去了解他用的什么型号的CamRecorder。就像你初中时也很像了解你们班数学成绩最好的童鞋都平时爱看什么课外书，用什么辅导书一样。

苹果的Ping不就是刚好提供了这样一个平台和服务吗？

了解你喜欢的歌手，看看他们都在干嘛，看看你觉得有品味朋友都在听什么，最近有没有下载新的专辑。

Apple4us有人说哪天要是真的Apple开放了平台，人人可以上传自己的作品，卖几个钱，那时候就是Myspace的祭日了。

好吧，还是KevJumba，不过这次确实是在iTunes上他也火了一把，和Wongfu, David还有其他的朋友一起做的这首歌：DANCE TO THIS SONG，前几个月发布的时候也是连续几周蝉联下载榜第一的。

KevJumba不是当然不是通过Ping建立起来的 social influence，恰恰是在Google旗下的Youtube这样一个视频社交网站累计起来的人气。

所以你说Google没有成功的社交产品也不完全正确。问题就在于Google要整合这些玩意儿。所以被打包装罐头的 Google Wave看上去更像是一个协作的平台。

Google是搜索起家，收入多来于广告，用户使用google主要为工具，一个跳板，google本身也知道，自己是唯一一个不愿意让用户在自己页面停留的网站，因为他要提供一流精确的搜索服务，让用户点一次鼠标，一个关键词就可以在最短时间内找到自己需要的信息。

通过什么粘合用户？

经典的是Gmail，经典的是google docs，经典的是gReader，经典的是他的出色搜索，可却看不出用户之间那面六度空建网该怎么织。

Google 尝试了 Friend connect，尝试了orkut，Wave，到buzz，甚至还有些我们都没有听过的，还是在形式上要把大家联系起来。可却没有一个是有内容的平台。大家要的是一起读一本书，可以讨论，但没有多少人关心我这本书是通过书店购买，电子下载，还是podcast收听。

你可以做focus在书本的sns，电子的，podcast的，但你要做一个平台整合所有的渠道。这不光是技术的难度了。

我倒觉得google完全可以继续通过 Friend connect这个open ID的形式，将很多资源串联起来，可以从Google Reader入手，google又掌握非常大的电子图书馆，将图书电子化建立电子图书馆，这也是google创始人的一个愿望，为何不从阅读开始呢？
可以共同分享阅读笔记，实现一个平台有图书，有博客，有网路上一切可以获取的电子形式的东西。这完全就是一个整体的系统化的SNS。

除了Youtube，我也就喜欢在gReader里看看我喜欢的那些人都写了什么，更新了什么，分享了哪些文章和有趣的内容。

最后，分享下KEVEJUMBA的那首 DANCE TO THIS SONG （MV）：

（需翻墙观看，内容就不麻烦传到Youku去了）

顺便猜一下，应该不少看完这篇文章也会去嗖嗖提到的那几个人，也会查查几个文章提到的关键词吧？

第一次网页读Nooidea.com |装傻充愣的，少说也有6成去点过我的About页面吧？

这不是我随便想的阿，都是Google Analytics追踪博客提供的数据显示的：）

btw，About页面，很多内容都调整了应该重写了，等想好了，会不久后更新一下。

Gmail’s Priority Inbox 初体验

darren — Tue, 31 Aug 2010 13:01:32 +0000

About 13 hours ago, I was about to check my emails at school’s lab and found that Google has released this great Priority Inbox function for Gmail.

I sent out one tweet on this afterwards, saying “Gmail推出 Priority Inbox 测试，实用！确实很好使，省去自己单独建立各种folder做标签了。”

Here is what you’ll expect from the Priority Inbox:

(Click to enlarge the screenshot)

I only have this PI feature in one of my eldest Gmail account (6 years old), and it’s still beta.

Haven’t seen it showed up in my Gmail app on BB yet

Google Shows the Future of Browser Games

darren — Wed, 18 Aug 2010 15:17:50 +0000

预计10月推出。

可以点击这里查看google新游戏开发者Mark DeLoura和 Chrome开发者Michael Mahemoff在德国对Google Browser Games的介绍视频和一些图片。

BTW，凑巧前两天腾讯也给了我们一个小惊喜。

如果你真真玩腻歪了《植物大战僵尸》，试试咱QQ隆重出的个葫芦娃大战群妖吧。

http://xx.qq.com/act/a20100505game/

What’s New in Gmail

darren — Wed, 11 Aug 2010 13:04:33 +0000

终于去掉了Beta后Gmail终于在界面和操作上做出了改进。

虽只是细节上的处理，确实大大改善了很多使用上的便捷，主要是将Contacts（通讯簿）和Task（计划任务）作为快捷链接直接移到了和Mail叠放在一起。另外界面上也是有所修改。截了几张图片，都是我觉得不错的一些改进地方。

现在EMail的区域没有太多变化，不过左侧简洁了不少，因为Contacts不混杂在一起，而是单独作为一个界面里了。最大的改进是邮件上方的 Select All, None, Read, Unread, 和 Starred 变成下拉菜单式了，给出更多空间。

这里是我最喜欢的地方了，Mail那里有一个 + 号，打开后是下面这样：

看起来很清爽，另外Compose Mail从链接变成了一个按钮 (button)，比较舒服。

撰写Email的区域现在也变成了一整块，工作区域变大了许多，右侧也都是Mail的相关链接。如果在写邮件过程中，打开Tasks或者Contacts，不会影像Email，像是切换程序，点回Mail还是在同样的工作状态。

Contacts改进是最受好评的一块。主要是操作更加像是编辑Mail，快捷键的使用，Undo功能的添加，Label联系人，添加Notes，自动保存，同时可以使用Last Name排序。点击查看官方的文档说明。

Tasks 还是一样，点击后像Google Talk在线窗口一样右下角弹出。唯一不同的是可以从左上角直接找到快捷链接。

BTW，

Google App的Mail服务暂且还无法享受改进后的新版Gmail。

Good News, Bad News.

darren — Thu, 05 Aug 2010 16:38:53 +0000

Yes, Finally!	Yes, Officially!

Google Multiple Sign-in, Now Available	Google Shitcans Wave

Good News:

When you go to the Google accounts page, you might see a new option: “multiple sign-in”. If you don’t see the new feature, it will probably be enabled soon.

After clicking on the “change” link, Google informs that this is an advanced feature and that it will only work for Gmail, Google Calendar, Google Sites, Google Reader, Google Voice, App Engine and Google Code. When multiple sign-in is enabled, a drop-down is displayed next to your email address at the top of the page, so you can quickly switch to a new account.

Bad News:

Glenn Fleishman on Google’s pulling the plug on Wave:

Wave’s primary problem is that it was a mishmash of too many separate elements crammed into one bulging interface. Was Wave email? Not quite, although it could handle notifications. Was it an annotation system used to mark up documents? Yes, but in an odd way that was hard to follow. Was it a wiki or a simultaneous editor? Yes and no. And so on.

(End)

名利场的规则

darren — Tue, 06 Jul 2010 16:29:55 +0000

Guy Kawasaki在 The Art of Start里面讲过一句话：The theory goes if you make MEANING you’ll make Money. But if you start up to soly make money, you’ll attract wrong kind of employees.

Guy Kawasaki是原苹果的Evangelist（这个词我一直不知道准确的该翻译成什么，可以理解为苹果的福音传播者），理所当然他在The Art of Start 都是举的苹果的例子。苹果的信条就是，产品、产品、产品、….只在乎给用户能带来最漂亮，最优秀的产品。事实上哪个有点文化的大公司都差不多这样，最明显的例子还不在于苹果，是Google。也许在别的公司里，经营者和产品经理一般都是先考虑什么样的服务可以赚钱，然后再开发可以提供这种服务的产品。然而，在Google，人们首先要的目的是找到解决问题的方法，然后，才会考虑怎样吧这些技术转化成钱。从Google提供的服务里基本都能感受到这一点。Google并不追求在最短时间里获得最大的经济利益。这个原则最经典的体验就是Google的首页。尽管这张网页被认为是互联网上最有价值的一块“不动产”。但首页一个广告也没有，意味放弃了百万美元的收入，Google就是为了提供用户高质量的搜索体验。

看到了这《篇名利场的规则》，想到了上头这小段话。

不管你工作目的是为了什么——赚钱、兴趣亦或是理想，谁都希望能成为一个成功的人。这里的成功通常是指被社会承认的那种成功，它有三个衡量指标:名望、金钱、权力。

常常有人把这三个指标混淆起来，以为只要有了一个，就自然有了另外两个。看起来名人、富人和官人在很多场合的确被赋予了一些额外的权利，比如:买票的时候可以不用排队，去餐厅吃饭一定要进VIP包厢，如果级别够高，甚至会出动交警把整条道路变成他们的专行道。

英国前首相夫人切丽·布莱尔(Cherie Blair)在她的自传《我的自述》(Speaking For Myself)中提到过这样一端:当时，她穿着睡衣在家门口接受一束鲜花，结果被记者拍照，继而被媒体评价她穿的睡衣“廉价劣质”。她在书中争辩说，那是 Next商品目录里一套十分体面的灰色棉睡衣，面料全部是自然纤维，一点都不像媒体说的那样廉价劣质。

如果不是切丽自己站出来说，而是有人告诉你名人、富人或是贵人的夫人，会从邮购目录上买东西，恐怕你很难相信吧。

于是，所有和名权利相关的人，往往被硬生生地装进所谓“特殊待遇”的套套里，以致人们很难相信他们挣的钱也许和自己差不多，他们住的地方也许还没有自己的大，他们开的车也许还没自己的好。

事实上有名的人也许没什么钱。比如著名演员刘晓庆在80年代时，拍一个月电影才只有50元，很可能没当时卖冰棍儿的人有钱；而现在大学教授的薪水也很可能没有外企销售经理赚得多。

而经常在电视上出现的嘉宾，非常惭愧，我也算其中一个吧，也不过是家乐福超市收银处排队的普通一员而已。

至于有权的人，则更不应该有钱。贵为美国总统，薪水不过40万美元左右，有可能还不如一个普通的美国基金经理。

就是这样，名、权、利，你只能追一个。我认为，一个学界名人若想挣大钱，一定会在学界身败名裂，因为学术本来就不是个大众化的东西；而一个具备了民众赋予的权力的政客若想捞钱的话，只有贪污犯罪这一“独木桥”。

当然也有不少职业可以名利双收，比如名演员、商界大亨、篮球明星等等。但说白了，人家靠的是自己出众的技艺与智慧。不管有没有名利心，最重要的是——他们都是先脚踏实地做成了一些实实在在并得到承认的事情。

福特汽车的创始人享利·福特的一生追求是让每个人买得起汽车，后来他做到了，钱也就追着来了。

事实上这是名利场最重要的规则:你做成了一件事，名或利甚至名和利同时就追着你来了；而如果你一开始就在追求名或利，你会发现自己离它们越来越远。

PS：名词 “名利场”。

最便宜可靠的替代物

darren — Tue, 29 Jun 2010 15:00:57 +0000

“假定所有条件相同，人们理所当然会选择够用但最便宜的那个（产品或服务）”

按照这个策略，你可以有以下几种选择：

成为最便宜的 (但难以维持)

成为更可靠的（如果真能做到当然很好）

重新定义游戏规则，成为独一无二的那个（最受推崇）

举例来说，给你的DJ事业增添个新麦克风或灯光设备并不会给你的竞争力增加任何优势，仅仅是让你自我感觉更好。同理，重新组织办公室，翻新停车场的或买个新笔记本电脑，这些举措都只是让你在原地踏步而已。

有挑战性同时又有利润可图的策略应该是去改变游戏规则而不是成为普罗大众。

-the cheapest alternative

苹果CEO乔布斯（Steve Jobs）在D8会议上说过，Google用Android抢我们iPhone的市场（这个视频可以看看google确实有野心）,可我们不会去弄搜索滴。

乔布斯当时没发布iPhone的时候也说过这样的话，“偶们不会进入手机领域。” 然后乔布斯照样发布了iPhone，还非抢在google之前。我想乔布斯并不是不要进入搜索领域，他要做的应该是完全不同理念的搜索。

就像他重新定义了手机一样。

重新定义游戏规则，成为独一无二的那个。

最后来一组搞笑的图片：

史蒂夫：注意看信号格。来，你试试。
梅德韦杰夫接过手机：哈哈，信号都没了！
史蒂夫：很酷吧，啊？

来自：http://gizmodo.com/5572959/steve-jobs-shows-cool-antenna-trick-to-russian-president

退化，还是爬上推特之肩？

darren — Wed, 23 Jun 2010 23:14:16 +0000

这篇文章是前几天飞来Melbourne路上读到的，挺喜欢，分享过来，主要是因为文章提到了我比较感兴趣的3个关键词：1.富二代 2.进化和退化 3.站在巨人肩膀上。原文来自Tomasen。

===正文===

我一直认为富二代是很有希望的一代。因为他们拥有很多普通人没有的资源，因此除了金钱之外他们有着比别人多的时间和视野，去实现平常人罕有机会付诸实施的梦想。我曾经见到很多非常努力也非常优秀的人，但是他们常常要奋斗非常久努力非常久之后，才发现人生的意义真的不在于金钱，此时却已迷茫。而相反的，因为金钱对富二代来说是与生俱来的，他们更容易发现比金钱更重要的事。

前日和好友 @heshiming 聊天。碰到了一个让我们产生分歧的话题。老何认为以Twitter、Google为首的一系列互联网服务，正在让人类退化。微博让语言能力退化，Google让学生不再读书。键盘输入法让书写能力退化。这个Web 2.0是出人类的大悲剧。等等等等。

我理解很多人持有同样的观点。但是我的结论却是恰恰相反的：这些应用正在让人类飞快的进化。

我想到再早听到的一个故事：从前有个农夫，打小就非常聪明擅长思考。在那个古老的地方，下雨就不能出门，他很苦恼，经过反复思考试验，他设计了一种用一根木棍和数根木条再缝上特制布匹的遮雨工具。这种工具还可以折叠，十分方便携带。村人纷纷惊叹他的伟大。他自己也很自豪，终于有一天，他兴致勃勃的出发到城里，想把他的创造介绍给城里人。但是城里人却对他不屑一顾，他很困惑，直到一位好心人点破，这东西早就有了，我们叫他伞。

这个故事我讲得不好，但它确实蕴含很多哲理。而我想说其中之一，就是缺乏信息的机会成本。正因为信息沟通的手段不足，尽管主人公很聪明，但是他的才智浪费了，用到了重复别人的劳动上。这是很悲剧的一件事情，有多悲剧，我就不展开了。

但是换一种思维，如果这位主人公能够更早获得世界上已经存在伞了的信息，而将他的聪明才智用在确实尚未被人发现的领域，或许他发明的可能是电，可能是微积分，可能是E=mc²。正如牛顿说的，如果站在巨人的肩膀之上，谁知道这位主人公会做出什么伟大的事。

人类为新技术而恐惧并不是第一次。蒸汽机出现开始，就不断有人预言人类肌肉会萎缩变成一堆废肉。我们也曾经在多种考试场上被禁止携带计算器入内，但最终我们会发现头脑的价值是不应该和计算器划等号的。所有发明的工具，不管是蒸汽机还是计算器，把我们从机械化的工作和思维中解脱出来，为的是去思考和创造更伟大的事。Google Twitter，一个将我们从信息的噪音中解脱出来，一个将我们沟通的时间成本降到最低。它们的诞生，绝不是为了让人类退化。

当然这个过程中也会有优胜劣汰的进化过程。不能适应新技术，不能利用新应用的人，表现出来的仿佛就是退化。但是这没有什么可怕的，人类的特点就是能适应、适应密集资讯、适应网络、适应2.0，就会发现可以利用它们做更多以前难以想象的事情。我们不应该担心退化，我们应该担心不能或不会利用好 Twitter和Google。

牛顿说他的幸运是站在巨人的肩膀上。我说我们的幸运是站在互联网时代的肩膀上。我们是互联网的富二代，应该做得到更多。

后记：写的过程之中，我不断想到开源运动。事实上在开发领域中，我们天天都可以看到重新发明车轮的现实版杯具。因为即使是开源已经渐渐被接受今天，很多分支领域因为自我保护也好、利益也好、系统本身的问题也好，还是会迫使很多人将才智用在重新发明一个已经存在的功能或应用中，即使明知也无可如何。假如有一天可以解放他们的智慧，我相信一定可以在很多地方改变世界。

不会让你失望的

darren — Sun, 06 Jun 2010 03:28:03 +0000

注：本视频现已由 HTML5 标签实现，采用 MP4 格式。不支持此方式的浏览器将使用 Flash Player 播放。

（来自Apple4US）

这是 Google I/O 2010 第二天（5月20日）的主题演讲上，Google 工程副总裁 Vic Gundotra 的一段话。他在回顾当年 Google 为什么要开发 Android 平台的时候说到：

“If Google did not act, we face a draconian future. A future where One Man, One Company, One Device, One Carrier, will be our only choice. That’s a future we don’t want. So if you believe in openness, if you believe in choice, if you believe in innovation from everyone, then welcome to Android. “

「如果 Google 不行动起来，那我们都将面临一个残酷的未来：一个人、一家公司、一款设备、一个运营商将是我们唯一的选择。（现场掌声雷动）那不是我们想要的未来。如果你相信开放、相信选择、相信来自每个人的创新，欢迎使用 Android。」

美国旧金山时间6月7号，苹果全球开发者大会 (WWDC, World Wide Developers Conference)召开，有人担心Jobs帮助拿不出令人WOW的东西，有名叫做 Bryan Webster 的果粉就忍不住给帮主写信问了：

Are google taking the piss? I hope you have some good WWDC announcements to blow them out of water? F*** the google android team!

Google 是喝尿啦？WWDC 上有啥牛B公告干掉他们没？F*** Google Android 团队！

帮主一如既往的淡定简短回复：

You won’t be disappointed.

不会让你失望的。

在这日夜复习的时候，我只能小小期待下了。届时读读新闻吧。

—

写在WWDC 2010前

Thoughts on Google (tr)

darren — Thu, 22 Apr 2010 14:34:51 +0000

Statistics:

Adam Smith, such a genius and great man for the past few centuries, brought up a well known Hypothesis of Economic Man which states that rational man is selfish and driven by economic interests. His statement has been a very hot debating topic, ups and downs, but still widely recognized.

But remember, there are assumptions on his statement. People makes bullshit which apparently makes sense simply because he or she does not notice those assumptions. For example, google’s interest theory.

Why google’s theory on interest is not consistent with the rational economic man hypothesis? Let the economics theory answer this for us.
From Adam Smith to utilitarians, and then Keynes, people are considered to be selfish for their own interests, but none of them has denied that people are sometimes non-selfish for their choices from the other perspective. However, the exceptions under the hypothesis do not prevent us using the hypothesis explaining the social phenomenon driven by interest. This is because the the hypothesis of rational economic man is based on the overall national statistics. Someone quotes the example saying, then why Martin Luther King quitted his decent job as a lawyer and why Oskar Schindler saved those Jews on his own risk for almost nothing? Statistics tells you it just doesn’t matter since those people are outliers in the normal distribution.
In fact, it is understandably that most of the excellent individuals and organizations are among the statistical outliers.

Only swindler plays around the hypothesis in that way, strict economist does not.

Logic:

There are people trying to make a convincing point that it’s for google’s benefit to pull out its service from China’s market.

“If Google has to lose its $600 million in revenues from China by pulling out of the country, then at the very least it’s won a lot in brand and integrity points by the public, English-language and scorched-earth way they did it.”
And you can’t believe there are also a bunch of Wall Street genius really bet on this with their money. They hold the same point of view that it’s good for google to do so. (Assuming the market efficiency, then why the price of google’s stock dropped when google made the decision if it was a good news?)

Let’s assume it’s a valid hypothesis, then the question is,”so what?”

Here is the logic: if A is true then B is true, but we can’t simply make a conclusion that if B is true then A is also true based on the first half statement.
So logically, we can’t draw the conclusion to prove that google is doing this for its benefits.

Market:

Analyzing with the most unfavorable data drawn from the market, google’s decision is for sure violating its commercial interests.

Last year, China’s search engine market was worth about ￥6.95 billion RMB ($1.02 billion US dollar). From the most pessimistic data, Google should have taken up one third of the market. If we are more optimistically about the data, Google occupied 43% market share in China, and with a 15% monthly increase over the past 5 months. The profit generated in China’s market is expected to count 2% out of google’s total profit.

You may or may not notice, Microsoft and Yahoo with less than 10% market share in China respectively, are fighting badly for the huge potential market in China. There is just not any commercial or interest reason for Google to leave this growing market where it has already established a dominant advantage.

Under the modern cooperate system, the company is representing the interests of its shareholders. However, Google has offered another option.

Dual Class Share:

Dual class shares might be the answer for the above question.

Goolge’s two founders, Larry Page, Sergey Brin, together with CEO Eric Schmidt hold 1/3 of the shares in the company. There is a share B, one counts for ten of the voting rights, comparing to share B issued in the market. In other words, Page, Brin and Schmidt have the 80% voting rights for the company’s decision. Google is highly centralized.
The system is supposed to prevent their intervention on the operation while they can still receive their dividends. The problem occurs when it comes to this case, Google has made such an important decision based on the opinions of the three persons. (WJS also had a report on this.)
(By the way, Baidu has the same system as Google in this point. The only person who holds more than 10% of the shares is Li Yanhong (CEO of Baidu, a Chinese). And the rest of shares in the company are almost venture capital. The largest shareholder is DFJ, the company also has invested in Hotmail before. Baidu is nothing different but like a typical US company as what you can observe from
the board structure. Similarly, Li Yanhong also holds the B stock and he make decisions for Baidu with his partners.

Don’t be Evil:

It’s not a simple matter to distinguish “do evil” or “do good”. And sometimes it is just meaningless to do such a distinguish. In psychology,it is believed that human’s behavior is often driven by mixed motives. Say a young man saves a drowning girl, he must be a good boy to do so. At the same time, god knows he might have a sexual fantasy on the girl. Additionaly, people who write the reviews are always being too extreme on the topic. Save the girl, you are a hero; but sleep with the girl afterward, you are just a beast with hero’s Burberry dustcoat.

It doesn’t make any sense to make up the boy’s story and the motives parts to explain.
However, we can take Google as a very good example for this. There may be few people remember the defense Google made in the U.S. Congress for its motivation to enter China’s market in 2006. Just google it and compared it with the recent statement Google post on its blog. You will realize that Google could do both “evil” and “good” at the same time and both time plausibly.
And the definition of “evil” does not make any sense either.
As what HanHan¹ says, Government always plays trick. It teaches you a word, but never explains to you the definition. Like, recently it tells you do not send dirty-joke messages, but it never explains to you what is dirty-joke message. Actually, it does explain to you indirectly that “the government defines the meaning of the word!”
Just like the British governor tells us in the movie “The Boat That Rocked“, if the government can’t find any law to ban the Pirate Radio, then just makes a new law! Simple.
This is exactly the same situation for Google’s “don’t be evil” where the staff of Google concludes,” Brin defines the word “EVIL”.

Last but not least:

Google’s decisions are made by a small minority. One of the guy’s (Brin) childhood was spent in a totalitarian Soviet period. The behavior of the minority group might also be driven by mixed motives.

So let’s think retrospectively on google’s decision, it is more likely to be a final deal with the government, for its own interest, for the hate of centralism, for the faith on internet freedom, and for the anger over the hacking issue.
People only care about money but with no moral, they are not worth of you trust.
However, the sincere people singing the song of “don’t be evil” are not always doing the right thing.

For me, I don’t really care about the dignity of Google, or if it is for its own benefits or not. No matter Google’s leaving China or not, I hope it continues with its faith of the internet freedom.
And I don’t care what Brin defines “Evil”, what I believe is it’s better to have an internet with less censorship.
———

1. China’s best-selling novelist, champion amateur race-car driver, wildly popular bloggerRead more: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1931619,00.html
//source//

文章在翻译过程中与作者考究后一些地方做出了修改。作者最新更新的原文在这里：
http://newkhonsou.spaces.live.com/blog/cns!675308C8A0B112DE!487.entry

ps: 第一次尝试翻译，有些用词也不准确，有些地方只好打比喻，可是又找不到更为恰当的例子。比如男孩救人的地方，上岸，就是舍身救人的雷锋。上床，就是乘人之危的禽兽。我想找两个电影人物一个英雄一个乘人之危的假英雄来直接取代里头的Hero名词都找不到。。。英语素材太匮乏。。。

望各位读者多多赐教～～

update: 30/11/2011

原文因为 Windows LiveSpace迁移到 WordPress平台，地址更新为：

http://realkhonsou.wordpress.com/2010/01/15/google-，统计，逻辑和股权/

Google ，统计，逻辑和股权

darren — Mon, 05 Apr 2010 15:19:27 +0000

{ 不作恶 }

统计：

凯恩斯是百年难遇的奇才，（自私自利的）理性经济人假设，也久经考验。

但是，他这些话都是有前提的，抛开随便发挥，就会写出一些看似有理，其实忽悠的东西。比如， Google 的利益论。（利益与伦理：再谈google和百度 http://is.gd/6dFqh）

为什么经济学的自私假设不能推出 Google 的利益论呢？答案还在凯恩斯那里。

他从没否认过个体的非自利选择。但这并不影响用利益解释社会现象。因为理性经纪人假设是基于国民整体的统计结果。马丁路德金放着好好的律师不干，辛德勒几乎无回报的冒风险，都没关系。统计上，他们两个被四舍五入掉了。

所以，用理性经济人假设解释社会问题，是靠谱的。但是碰到个公司或者事件，就抛出这个，凯恩斯也要气得从棺材里翻过身来。

其实，特别优秀的人和组织，往往就是超越统计的个体。严谨的经济学家不会如此使用这个假设，卖大力丸的，到常这么干。

逻辑：

有人试图证明， Google 退出中国，不但无害，而且有利。（http://www.techcrunch.com/2010/01/13/google-v-baidu- it’s-not-just-about-china/）

且不说花街一大帮的商业天才，用真金白银下完全相反的下注。（有利于 Google 的决定，怎么会导致股票下跌？）就算是证明成立，我接下来想问得是，So What？

Ａ真则Ｂ真。不一定可以得出B真则A真。

面对逻辑，你证明了半天，也不能的说出后半句：所以，Google 为了利益就这么干了。

市场：

用最不利的数据看， Google 退出中国也是违反商业利益的。

去年，中国的搜索市场总值大概69.5亿。悲观的统计中，Google 也占三成强。（http://j.mp/5pGSX9）乐观些的数据中，谷歌中国市场份额为43%。其中，过去5个月增幅超15%。预计2010年盈利将占谷歌总收入的2%。（http://j.mp/91LoB2）

为了这个巨大的市场，市场份额不足 10% 的 MS ， Yahoo 都在含笑死撑， Google 有什么商业或者利益上的理由，撤出已经占领不少，并且还在不断发展的市场？

现代公司制度，基本可以保证一个公司代表的是全体股东的利益。但是 Google 却在通向赢利的大路上背道而驰。

双重股权：

双重股权也许就是答案。

Goolge 的两个创始人佩奇,布林，加上CEO施密特，持有公司1/3的股票。但是其中有一种 B 类股票。决策时，这种股票对市场的 A 类股票，有1比10的表决权。三个人持有的B类股票，让他们拥有股东中 80% 的表决权。换句话说， Google 是高度集权的。

本来，这个制度是为了让资本分得利润的同时，防止他们干预经营。但是用到这件事上，就变成了三个人的意识形态，能决定 Google 这么大个公司的重要经营决策。（WJS的报道也印证了这一点 http://cn.wsj.com/gb/20100114 /atc103440.asp）

（顺便说一下，百度也是这种制度。百度持股超过10%的只有李彦红是中国人，剩下似乎都是美国风投。第一大股东是 DFJ 。曾经投过 Hotmail 。看董事会，百度也是个美国公司。不过，不过李彦红持的也是B类股票。所以经营权，可能还在他和他的搭档手里。）

不作恶：

区分作恶和行善，不是那么简单得事情。甚至，区分本身，可能都没有太大意义。

心理学认为，人的行为，往往是由混合动机驱动的。小伙子救溺水姑娘，有高尚情操，同时，可能也有泡妞幻想。但是写评论的文青们往往就是一群二极管，动不动就走极端。上岸，就是舍身救人的雷锋。上床，就是乘人之危的禽兽。

除了极端揣测不靠谱。动机本身也不靠谱。

这方面最生动的例子就是 Google 自己。不知道有多少人记得 2006年，Google 在美国国会为自己进入中国的动机所作的辩护。找出来，和今天 Google Blog 上的声明对比一下吧。你会发现，他做完全相反地事情，却可以一模一样的的振振有词。

最后，“恶”的定义也不靠谱。

韩寒说：“政府就是这样，他永远给你一个动词和名词，然后永远不解释这个名词，比如说，不能反革命，但从来不告诉你什么是反革命，不能犯流氓罪，但从来不告诉你什么是流氓罪，这次是不能发黄段子，但是从来不告诉你什么是黄段子。”

其实，所谓“不告诉”，就是“政府任意解释”。

而另一个关于Google的段子里，Google的员工总结说，“不作恶”中的所谓 “恶”，都是由布林定义的。

你不觉得，这和政府的玩法，也没有太多不同？

最后的话：

Google 的行为是少数人决定的。其中一个的童年（布林），是在集权时期的苏联度过。这几个人的行动，又很可能被混合动机驱动。

所以，这事，更象是利益，对集权的痛恨，网络自由的信念，被入侵的恼羞成怒和背后与政府的交易（http://tr.im/Kh9f）的混合结果。

眼里只有金钱，胸中却没有道义的人，写出的东西不会靠谱。

但是，真诚而纯真的高唱“不作恶”赞歌的，未必就不是自作多情。

而我，不在乎他的情操是否高尚，从中的获利变多，还是变少。我只希望 Google 无论最后留不留在中国，都继续坚定的，持久地，用各种手段支持自由的网络。

Google 的黑白灰，我并不确信。我能确信的仅仅是：更少审查的网络更好。

这篇Blog发了之后，又看到这个雷人的消息：

到底被偷走了什么知识财产啊？

不是那两个 gmail，google又拒绝解释。

不过从他有些恼羞成怒的反应看，可能是很重要的东西。

RT @fomou: http://www.brookswelding.com/

< source: 本文分享自 @newkhonsou >

丢不掉的东西

darren — Sun, 07 Feb 2010 11:51:28 +0000

从马小小回家，悉尼差不多已经连续下了有一个礼拜的雨了。昨晚和朋友从city回来路上就是大雨磅礴，基本看不清路，不过借助GPS还是一样一路平安回来。别说下雨了，就是是大白天，给一张地图，哪怕有3个指南针，我想回来也不会多容易。

今天说到的话题可以说也是巧合，就像新室友Joseph说的那样，他前两天问我信不信上帝，他说他信，因为他觉得世界上有太多巧合，特别巧合的巧合。机缘嘛，他举例说，比如他原本很想学习却总不能安耐下来学个踏实，结果就来了我这样一个“踏实”学习的人…先囧一下；还有比如之类之类的，就像是一切都有安排一样。巧合的放在一起。这篇文章也纯属巧合，恰巧我今天能有一天休息，可恰巧TPG又有路线故障，家里上不了网，出去走了两趟又回来，这雨哗哗的下，家里基本书也没有心情读，索性用textedit打个草稿写篇日志。

要说的事情其实很普通，就是今天出门前Joseph找不到相机了，急啊～这种事情确实很烦人，要找的东西就刚好找不到，我也是常有遇到。每当这个时候google都会出现到我脑子里，很多次，也很简单，我习惯性的找东西就想到google。或者是打下电话，因为经常性的马小小找不到手机总是让我拨下号码，听铃声找手机。所以每当找不到需要找的东西时我总是有这两个条件反射。

又是巧合，昨天工作的时候和一个学IT同事聊天，先是聊苹果iPhone apps的开发，然后不知因为什么让他想到了他读书最后一年研究的一个课题，讲得是Laser Sensitivity 方面的东西。全名和缩写我都没记住。大概是这么样的一个东西。

条形码我们都很了解，由一些（）组成，包含了产品的些信息，我记得几年前用诺基亚N70的时候就可以通过安装软件实现条形码识别阅读。现在大多的超市都有激光扫描check out系统，每个商品都有一个二位条形码，通过激光扫描，可以结账。昨天同事说到的那个激光技术就是说在超市的出口处有类似现在检查你偷东西的两个柱子（代激光的），然后比如有一购物车的商品通过的这扇“门”的时候，所有的商品就会一并结账。直接付钱就好了。多好的技术，多少的方便。

听说这个技术其实在加拿大已经有两年多的测试了，只是澳洲在高科技上还很落后（还用着ADSL，流量还限制，今天还故障了…）这个技术也就一直只是在研究的课题上。

刚听同事说完，两个东西跳到我脑袋，一是成本，因为我想要让这个东西推广出去，就不能不考虑小厂家的成本，不过同事说植入的芯片非常廉价，倒是技术比较复杂，必定各样的商品都有，液体的，固体的，材质也不同，如何让每个产品都能便宜的植入芯片才是要考虑的问题。其次我想到的是未来的人，曾经看到过些科幻电影里就有过出生的人都会在手腕植入“条形码”的情形。像朋友说的那样，这个技术的产生意义并不在于超市结账给我们节省了多少时间，芯片可以储存的信息量要远大于条形码，可以通过芯片信息直接就可以在结账的时候知道你买的商品的所有信息，产地，生产日期，包括出自那条生产线。幻想下如果在家里也有一台挂在墙上的“镜子”，商品放在面前就会告诉你产品有没有过期，有问题的商品就可以直接让你找到厂家，甚至是哪个环节的问题。返想下TOYOTA召回的几万台车子（技术可能还要复杂些），这样看来这技术确实带来的利益确实远远超过了超市结账的便利。如果通过这面“镜子”寻找芯片信息的物品，我想Joseph的相机应该很容易被定位找到了。

问题是，这个技术会不会像科幻电影里演得那样被最终用到人或者动物身上？因为我已经感觉到了它的存在，只不过是虚拟的存在。通俗的说一句，“人肉搜索”不就是差不多的道理？或者说有了精确的搜索功能再加上日益发展的SNS社区网络。不管实名也好，非实名也好，每个人都在这样一个虚拟社区有一个属于自己的Avatar，操控着这个虚拟的你行为在这个社区。每个人都有一个属于他自己的标签，就像超市的产品一样加上了芯片。我们确实是越来越习惯给任何东西加上“标签”。Wordpress就有Tag功能，给QQ的好友加上映像标签，hash tag（#tag）甚至是成为了默认的互联网关键词识别标签。在Twitter上你给自己的东西加以标注，#haiti差不多好多天都在Twitter的Trending topics里出现在前10名。你可以通过标签感知这个世界在发生些什么，大家在关注些什么。你也可以通过标签寻找你需要的任何信息。朋友们不再需要通过小眼睛识别我，他们在QQ上只要看到大嘴猴头像出现，就知道是我上线了。（这是2年前朋友Tony给我说的）所以不管我换什么名字，大嘴猴就已经可以识别我了。因为至少在他的好友列表里，大嘴猴就是我的标签。

我是觉得现实生活是越来越虚拟了，虚拟生活是越来越现实了。虚拟社区不光是在弥补现实生活，却在逐步取代我们现实的生活。我可不想哪天体内被植入这样一块芯片，随着时间推移还不断的更新属于我的标签，然后在你们的面前，你可以知道我的哪个器官不健康，今天吃了大米还是面条，太可怕了太可怕了。

不过有个好处，父母再也不担心会丢小孩子勒，猫狗小乌龟都不怕找不到勒。

ps: this post is updated at a friend’s house. the internet is still un-accessable at home,

so you may find the format of the post is a bit of wired.

anyway, it’s happy to get this post on

ALL YOU NEED IS GOOGLE？

darren — Fri, 11 Dec 2009 14:21:18 +0000

{ LOVE ME DO }

今天才突然发现Firefox一直让“小白”在这大热天一直不停的风扇呼呼转。

真是不解，突然想到了前几天Google Chrome小组发来的邮件，说Chrome for Mac已经可以beta使用了。

于是顺着链接下下来尝个鲜。（点击下面的图片可以带你去下载界面）

这个感觉不陌生吧？可以说是google一贯的作风了，比较亲切。

第一次接触到GOOGLE的产品，可以说搜索我到没有特别的感触，因为一直都是在使用，天天用也就不会去注意太多，除了时不时的出来个怪不拉及的doodle。

倒是Gmail印象挺深刻。因为开始的GMAIL帐号不是随便可以注册的，需要有人邀请你，就像今天的GOOGLE WAVE，可以说当初为了得到这样一个帐号邀请，是没少在Google上搜索信息，看文章看论坛有谁有Gmail然后试着发邮件讨一个。还好学校有美国来的朋友Chris（好像现在需要注册才能打开），分享了一个邀请。从此开始了我的“传教”路程，先是过了一段时间我有了第一个50枚邀请，送给了一帮学校朋友，然后100个…然后慢慢的没人要了，因为谁都可以注册了，现在看了下这个邮箱还有97个邀请（几年了没有再变过）。

试着查了下我用了多久Gmail，于是想翻出第一封邮件，发现当初的我是如此的心狠，居然Gmail的欢迎小组邮件已经被删除，只找到了一封给朋友发的带有Movie to MP3 converter.rar文件的邮件，日期是 Sat, Jun 25, 2005 at 5:53 PM ，应该开始使用的日子比这个要早点，估摸我也用了快5年的Gmail了。

还有，感觉Google通过邀请注册的方式倒没有太多是因产品刚开发测试等因素带来的，反倒是还真有点“六度空间（Six Degrees of Separation）”的应用。

从Gmail，再来看看现在的google，我还真是会有种后怕在脑子里逛游。朋友说:

google给我的印象向来是不动声色,非常低调的一步步蚕食整个互联网.管外面闹得天翻地覆,该出什么软件,该发布什么进程,照旧. 毛主席的词:不管风吹浪打, 胜似闲庭信步.

这是今年6月朋友看到Wave的消息时说的，确实还是有那么个感觉的。

不管怎么说，几年有人说要是世界没有了电脑怎么办？现在看来就算有台电脑放在面前没有了Google怎么办？（你可以google下，看看google告诉你世界没有了google怎么办？）

ps:看看今天写了这篇文字都用了几次google ：）

文章里的图片是我google 来的
写文章前，我google过firefox让macbook风扇转个不停的现象
Chris的博客也是我google来的
写的途中我用Gmail发过邮件
从Greader里调用过信息
这篇文章是在Chrome for Mac下写的

pps：Chrome for Mac 确实很不错，不论速度，界面，感觉，但我确实找不到如何管理我的bookmarks。

还有WP文章加入图片不能像Firefox那样拖动调整大小，有点像Safari 4 Beta的时候，希望能解决。然后再多几个插件什么的就够了，我不需要太多。

ppps：有闲工夫的朋友google下下面这东西吧 “）

提示信息：N/A

Google Wave Invite(If You Still Need One)

darren — Tue, 08 Dec 2009 06:00:05 +0000

{ Google WAVE Invite }

Really, the WAVE inite is not that HOT for now.

Thus I still have people keeping invite me to join, the following is the links from those invites, and you can simply join WAVE by clicking them:

WAVE INVITE (1)

WAVE INVITE (2)

WAVE INVITE (3)

And if the upper three links have been used, just leave your gmail account in the comments, i’ll nominate you in my list (total of 25 invites).

So first come, first served! Cheers!

google Chrome OS preview (HD)

darren — Sat, 26 Sep 2009 08:28:27 +0000

前2天在Twitter上看到说有Chrome OS的视频放出，而且可信度非常高。

于是终于在Youtube找到这段视频，还是HD的。

看起来Chrome OS确实用在小本子上还是很不错的选择。

我就觉得吧，

用谷歌CHROME OS的本子不叫上网本（NETBOOK），叫智能本（SMARTBOOK）贴切点。NVIDIA的TEGRA平台为其所用。

说到Chrome OS，一年前Chrome浏览器还没有正式放出来的时候，就早有预感了。

—以下的内容为一年前所写—-

结果后来先出来了个 Palm pre的 Web OS。

“道生一；一生二；二生三；三生万物”，“万物归三；三归二；二归一；一归无”

这和乔布斯参的禅也是同样的道理, 将就个Simple,什么东西也都是从简单到复杂然后回归简单,

就像做数学题一样

所以我就觉得,随着网络速度的飞速发展和普及,人们将不再太多的依赖独立的软件包,不再需要买来一台电脑候要拿出光盘安装 Office, 安装 Adobe PS, 安装…

而是走向网络话,就像 google 的在线文档, 只要你拥有一个google mail 的帐号,你可以在线去编辑文档,做幻灯片,处理照片,甚至编辑你的影片.

桌面操作系统和Internet 融合是个很不错的想法,虽然微软当年被政府百般阻挠,才讲IE 融进 Window 视窗,但现在的今天,却不会有人提出 Google 正把越来越多的东西融入他的服务范围。

所以这样看来谷歌浏览器 Chrome 的出现也并不足为其了, google 并不是要和 Windows IE, Mozalia Firefox 或是 Mac 的 Safari 争夺浏览器的市场,到是可以把自己所有的服务更好的融合到一起,黏住现有的用户,必定如果只是提供搜索引擎服务是不可能让用户一直同google在一起的,所以才会有 Gmail 才会有 Blogger 才会有 Picassa,才会有网上办公和现在的 Chrome.

看来我心中期待的桌面操作系统不远了…

或者是直接可以放到到我的 Macintosh 上来 . 嘿嘿我喜欢。

——查看以上内容去年版全文点击这里——

确实脚步越来越近了…

再见，谷歌-李开复

darren — Fri, 04 Sep 2009 12:44:00 +0000

再见，谷歌

李开复

时光荏苒，时光匆匆走过了一个四年，回望过去四年我在谷歌的职业生涯，所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际，我不禁百感交集。在这四年时光里，谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大，一直到今天，它成为了一家平稳，成熟，走上轨道的公司。
在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。
我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望，努力耕耘最佳中文搜索。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后，我们又开启了数十个产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外，音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。
特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献，证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国，证实了谷歌中国人既能创新又有爱心。
当我随意走进咖啡馆，看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息，用地图查看实时交通流量，在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”（计算机界面），或者在用谷歌音乐听正版歌曲时，我都会露出发自内心的微笑。
谷歌是一个伟大又可爱的公司，我非常感谢有这么一个千载难逢的机会，来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌，我学到太多太多，无论是互联网技术、创新模式、价值观。
对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长，我有幸在PC时代历经苹果微软，我有幸在互联网时代历经谷歌，我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识，更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。
我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。
所以，尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝，希望我再续约四年，但是我却在此刻做出了发自内心的选择，我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。
这个周末，我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气。这个周末，我会把我的思路理顺。下周，我会和大家分享的我的“从心选择”计划。
每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：
“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

也许也该读读下面的些文章，博客已经很久没有转载过别人的文章了。不过还是忍不住一口气想读读这些，以前没有关注的东西，真的很不错。
写给中国学生的信 -李开复

给家长的一封信(2008-10-07 14:37:00)
给中国学生的第七封信：21世纪最需要的7种人才(2008-05-12 12:57:16)
给中国学生的第六封信——选择的智慧（5）(2006-09-30 21:43:48)
给中国学生的第六封信——选择的智慧（4）(2006-09-30 21:42:47)
给中国学生的第六封信——选择的智慧（3）(2006-09-30 21:39:38)
给中国学生的第六封信——选择的智慧（2）(2006-09-30 21:23:51)
给中国学生的第六封信——选择的智慧（1）(2006-09-26 10:13:43)
给中国学生的第五封信：你有选择的权利(上)(2005-12-05 18:08:39)
给中国学生的第五封信：你有选择的权利(下)(2005-12-05 18:08:32)
给中国学生的第四封信：大学四年应是这样度过(上)(2005-12-05 17:31:45)
给中国学生的第四封信：大学四年应是这样度过(下)(2005-12-05 17:31:02)
给中国学生的第三封信：成功、自信、快乐(上)(2005-12-05 17:28:40)
给中国学生的第三封信：成功、自信、快乐(下)(2005-12-05 17:21:23)
给中国学生的第二封信：从优秀到卓越(2005-12-05 17:19:36)
给中国学生的一封信：从诚信谈起(2005-12-05 17:17:01)

好新奇·色

darren — Sat, 11 Jul 2009 05:28:58 +0000

{DRAW YOUR ATTENTION}

好东西人人都想要

新东西人人都好奇

去年代号“Brick”的新本，我始终印象很深

奇人奇事人人都在意（图中角色转换听说只要一把剃须刀）

带色，知道Google怎么能做的这么大了吧？

——————–

看了看，还是第一条比较实在。

写些有价值的东西，否则不如当“谷哥”。

白社会/你有病啊

darren — Sun, 14 Jun 2009 15:19:00 +0000

{ MARKET SHARE }

{ CUSTOMER BOUCE RATE MATTER }

最近是听到些关于“搜狐/白社会”会侵占“校内”，微软”BING”想要做搜索老大，让我想到1年前国内时手机“大头”读到的一篇关于“百度Hi”的文字。

觉得写的很有道理，就当盗窃分享下，还好从邮箱里找到当时大头发的备份，内容如下：

百度Hi：大棋局的必然结果

今日之互联网，在各种应用日趋成熟的情况下，互联网企业，特别是大的巨头，已不再仅仅专注于一种服务来定义其企业的性质。例如说，腾讯早已不是单纯的即时通讯服务提供商，百度也不只是搜索服务提供商。

复杂的棋局

百度目前占据了国内搜索引擎市场份额的60%～70%左右，不仅有网页、MP3、图片、视频等搜索，还在搜索的基础上推出贴吧、知道、空间、百科、新闻、游戏、财经、影视等多项衍生产品，2008年则要推出百度Hi以及C2C两个战略级的产品。

腾讯目前占据国内即时通讯市场的80%左右，是国内即时通讯市场的巨无霸，除了即时通讯服务外，它还提供空间(Ozone)、音乐、搜索(搜搜)、新闻、C2C(拍拍)、问问(与百度知道类似)、游戏等诸多衍生产品。

所以，从百度和腾讯的产品线看，类似功能的产品已经形成了彼此的竞争。除此之外，腾讯的电子商务C2C拍拍还提供与淘宝类似的服务。腾讯门户也与新浪、搜狐等门户形成竞争关系，邮箱与微软、网易等邮箱服务提供商也相互竞争。

而不仅百度和腾讯如此，阿里巴巴、网易、搜狐等各大互联网企业之间也有类似的产品的交叉。阿里巴巴为了满足电子商务用户沟通的需求，开发了IM工具淘宝旺旺；另一片战场，阿里巴巴推出阿里妈妈的广告交易平台直接对百度联盟广告构成威胁。

为了争夺更多的用户，从各大巨头产品体系的构建来看，巨头之间产品重复建设已经越来越明显，竞争也越来越趋于正面交锋。

逐渐进入收官阶段

如果说，昨日之中国互联网还只是一盘棋局“金角银边”时比较明显的区域争夺，那么今日的竞争更加形同于是深入中腹的复杂绞杀。经过十多年的发展，已经在基础服务领域诞生了相对成熟的公司。这些巨头，有了一定的人才和资金的储备，这让它们有机会在更多领域扩展自己的影响力，在中国互联网的版图里面，已经具备下一盘精彩棋局的前提条件。

目前最有可能在中国互联网版图中，进行多元扩张的企业是那些提供基础服务的巨头，比如提供搜索服务的百度、即时通讯服务的腾讯、电子商务服务的阿里巴巴、电子邮箱服务的网易等。

这些巨头之间的产品和服务正在相互进入对方的领域，已经不再是各自独霸一方，而是梦想着以某种核心基础产品或者服务为基础尽可能扩大在中国互联网版图的位置。这不是单纯的一场战役，而是关系到整个中国互联网发展走势的战争。

每个巨头每下一步棋都会对整个互联网的趋势产生深刻的影响，影响相互之间的均势，并对中国互联网的产业发展，对中国互联网的用户，都将有实实在在的影响。

一场多方争夺的大棋局已经开始，而百度的HI就像一个“劫”，在这样的巨头竞争背景下应势而生。

百度Hi只是一个伏笔

各大互联网巨头在其基础服务上都有很多衍生服务的扩张，这个扩张不是简单地加入应用，而是在各自根据地上进行有机扩张，这些扩张源自于各自的核心服务。

而百度要不断地提高自己的竞争实力，不断地扩张中国互联网的市场版图，最终是要通过获得用户来实现。

IM正是这样的一种产品，可以帮助百度不断赢得用户，不断地增加现有用户的黏度，从而达到巩固和扩张其互联网版图的目的。

目前IM的市场格局，腾讯占据了绝大部分市场份额，MSN占据部分高端的白领市场，其他的IM还有淘宝旺旺、Gtalk等。仅从IM去比较目前市场上几款即时通讯产品是没有意义的，IM只是其中的一个应用。

腾讯的QQ占据了目前中国个人即时通讯市场的绝大部分市场份额，但它的用户维系现在已经不单纯依靠IM，还有其IM后面的其他产品功能，比如它的游戏、Qzone、音乐等。在目前互联网态势下，只有在产品群里，讨论IM是否有价值才更务实。

百度Hi的意义：让百度更温暖

百度通过搜索产品吸引了中国广大互联网用户，并以此建立其在中国互联网的重要地位。但是搜索产品只是一种工具，不是社区，很难提供黏度，如果其他的服务商提供的搜索服务足够稳定，搜索的结果足够好，用户完全可使用替代性的搜索产品，因为搜索的本质只是提供信息的服务，这里没有人在里面，也就不存在情感的强度，结果也就很难留住人。为巩固和提高竞争力，百度除了建立信息为中心产品外，一直没有停止建构以人为中心的产品体系。

百度成功始于搜索，但并远远没有止步于信息的搜索。它不仅提供好的信息搜索结果，还在此基础上形成了衍生产品，比如说贴吧、知道、空间、百科等等。这些以搜索为基础诞生的一系列产品，不仅仅满足了用户便捷获取信息的需求，而且也满足用户之间交往的需求。

如此一来，它的产品矩阵也形成一定网络效应，相互之间的协同形成其整体的竞争实力。而其他公司，要打破它的这张巨型的产品服务网络，成本将非常之高。所以，光争论百度的Hi将来能不能够战胜QQ没有意义，关键的问题在于百度和腾讯背后整体产品的竞争和比较。正如腾讯会推出搜索、空间和问答等产品，百度推出Hi产品也是基于它的战略布局。

百度Hi可以加强其整体产品协同效应，提高其基础服务能力，比如百度Hi与搜索、空间、知道、百科、MP3等产品进行整合，让百度空间等产品的用户可通过百度Hi更方便地交流，而百度Hi的用户则可通过IM客户端便利地切入空间和搜索等服务中。

IM的本质是即时沟通的服务，而空间则是延时沟通的服务。沟通的服务都是为了黏住人，互联网发展到了今天，有两个基本特征，它的产品构架要么以信息为中心，要么以人为中心。早期互联网重点以信息为中心，比如门户、搜索等模式，但是以人为中心是一个趋势，从Web2.0的迅速发展，特别是社交网络的发展充分说明了这一点。百度的搜索是以信息为中心的服务，但是随着互联网越来越以人的互动为中心，百度为了巩固自己的搜索服务的核心地位，以人为中心来构架其搜索衍生产品，也就成为必然的选择。

只有延时沟通的产品，比如百度空间是远远不够的，为了让用户的沟通更加方便，体验更加完美，百度有迫切的需求建立属于自己的即时沟通产品，才能真正支撑起其以人为中心的社区体系的发展。

今后的打算

百度即将要推出其C2C的电子商务平台，这也是百度离不开即时通讯的重要原因。淘宝有淘宝旺旺为其自己的用户提供交易过程中的即时沟通服务。百度也不会让这个即时通讯工具由其他的服务提供商来提供，百度Hi可以整合到将来的电子商务的网页中，为用户成功实现交易提供更方便的体验。所以，把百度的Hi与淘宝旺旺进行单纯的比较也是没有意义的。它只是为各自的用户提供一个工具的服务，更多的比较应该在两者的C2C平台本身对于用户的有用性方面。

总而言之，百度Hi可以增加其各大产品之间的协同效应，即使只有百度内部的用户使用，也足够产生巨大的用户价值，它也是弥补百度的短板的一个措施，百度本身是搜索服务，搜索是一个工具性的服务，无法沉淀用户，用IM这种即时沟通的工具加强社区产品体系，是其战略的必然选择。所以说，百度进入IM市场是其整体布局的一部分，可以提升其整体的核心竞争能力，也为将来产品的战略布局做好准备。

从直接意义来看，百度Hi不是以淘宝旺旺或者腾讯QQ等这些即时通讯工具作为直接挑战目标，也就是说，它不是为了争夺IM市场而推出百度Hi，而百度Hi的诞生只是百度战略自然扩张的结果，百度的战略扩张指向的是整个中国互联网版图。

所以，这个自然的扩展，将不可避免地与其他巨头产生冲撞。当巨头之间相互碰撞之时，中国互联网用户有了更多的选择，这对用户来说是好事。

作者：黄亮新 | 出处：DoNews.

我想QQ在80后，90后的影像确实不小啊，打开电脑，QQ是在所有其他程序前自动打开运行的，弹出新闻窗口，从QQ直接用“搜搜”寻找内容。Baidu能不担心？

祖国未来的花朵，Baidu当然比我们要了解。要不名字取得越来越“潮”越“非主流”-百度Hi，百度有啊。

没事九零后基本不过来，都去Q-zone。（非恶意，请务拍砖）

相关文章阅读：
40位改变互联网的人物（一）	40位改变互联网的人物（三）	Google悬赏1000万改变世界	没有了乔布斯的苹果
无觅

相关文章阅读：
澳洲Mac用户在线观看世界杯	从Apple 『Ping』看Google的社交产品	2010.9.1 苹果特别媒体发布会直播全文全记录	亚马逊媒体会发布新款 Kindle Fire 和 Kindle Touch！
无觅

相关文章阅读：
苹果产品全线更新 (Apple’s products update)	[书单] Inside Apple 和 The Little Book That Still Beats The Market 等	2010.9.1 苹果特别媒体发布会直播全文全记录	苹果产品购买指南
无觅

相关文章阅读：
game?	「布什被丟鞋」小游戏（Bush Shoe Incident Game）	11月11日，QQ10周岁。	白社会/你有病啊
无觅

相关文章阅读：
苹果产品全线更新 (Apple’s products update)	从Apple 『Ping』看Google的社交产品	[书单] Inside Apple 和 The Little Book That Still Beats The Market 等	苹果的手段
无觅

相关文章阅读：
Gmail’s Priority Inbox 初体验	[App] Mac OS X menubar 邮件提示软件 Notify 免费！十分推荐！	ALL YOU NEED IS GOOGLE？	google Chrome OS preview (HD)
无觅

相关文章阅读：
乔布斯纪录片：Steve Jobs Billion Dollar Hippy	苹果的手段	有关乔布斯的一切	乔布斯去世：Steve Jobs 1955-2011
无觅

相关文章阅读：
MBA 2.0	无觅网 (Wumii) 的分享、推荐	google Chrome OS preview (HD)	ALL YOU NEED IS GOOGLE？
无觅

相关文章阅读：
Google ，统计，逻辑和股权	语言不是问题，文化是难题	Google Wave Invite(If You Still Need One)	翻译腔
无觅

相关文章阅读：
google Chrome OS preview (HD)	Google Gravity上线（落后Mac病毒近2年）	[App] Mac OS X menubar 邮件提示软件 Notify 免费！十分推荐！	Google拼音输入法 for Mac 放出
无觅

相关文章阅读：
G OS全新操作系统(完全免費下载)	ALL YOU NEED IS GOOGLE？	Google Gravity上线（落后Mac病毒近2年）	Google Shows the Future of Browser Games
无觅

相关文章阅读：
“brick” 真的是你吗?	再见，谷歌-李开复	google Chrome OS preview (HD)	Google Wave Invite(If You Still Need One)
无觅

相关文章阅读：
Google Shows the Future of Browser Games	让社会充满爱：帮助马粒之	记 Macbook（小白）硬盘更换	黄世仁和杨白劳
无觅

Nooidea.com | 装傻充愣 » Google

40位改变互联网的人物（二）

戴维·博奈特（David Bohnett）

沃德.坎宁安（Ward Cunningham）

沙比尔.巴蒂亚（Sabeer Bhatia）

马特.德拉吉（Matt Drudge）

拉里.佩奇 和 谢尔盖.布林（Larry Page and Sergey Brin）

比尔.盖茨（Bill Gates）

史蒂夫.乔布斯（Steve Jobs）

大卫.费罗 和 杰里.杨（David Filo and Jerry Yang）

布拉德.菲茨帕特里克（Brad Fitzpatrick）

肖恩.范宁（Shawn Fanning）

彼得.提尔（Peter Thiel）

皮埃尔.莫拉德.奥米迪亚（Pierre Morad Omidyar）

吉米.威尔士（Jimmy Wales）

斯图尔特.巴特菲尔德 和 卡特里纳.菲珂（Stewart Butterfield and Caterina Fake.）

乔纳森.艾布拉姆斯（Jonathan Abrams）

尼古拉斯.曾斯特姆（Niklas Zennstrom）

布拉姆.科恩（Bram Cohen）

雷德.霍夫曼（Reid Hoffman）

You May Also Like To Read:

Youtube Live Stream 测试

You May Also Like To Read:

从Apple 『Ping』看Google的社交产品

You May Also Like To Read:

Gmail’s Priority Inbox 初体验

You May Also Like To Read:

Google Shows the Future of Browser Games

You May Also Like To Read:

What’s New in Gmail

You May Also Like To Read:

Good News, Bad News.

You May Also Like To Read:

名利场的规则

You May Also Like To Read:

最便宜可靠的替代物

You May Also Like To Read:

退化，还是爬上推特之肩？

You May Also Like To Read:

不会让你失望的

You May Also Like To Read:

Thoughts on Google (tr)

Statistics:

Logic:

Market:

Don’t be Evil:

Last but not least:

You May Also Like To Read:

Google ，统计，逻辑和股权

You May Also Like To Read:

丢不掉的东西

You May Also Like To Read:

ALL YOU NEED IS GOOGLE？

You May Also Like To Read:

Google Wave Invite(If You Still Need One)

You May Also Like To Read:

google Chrome OS preview (HD)

You May Also Like To Read:

再见，谷歌-李开复

You May Also Like To Read:

好新奇·色

You May Also Like To Read:

白社会/你有病啊

You May Also Like To Read:

拉里.佩奇和谢尔盖.布林（Larry Page and Sergey Brin）

大卫.费罗和杰里.杨（David Filo and Jerry Yang）

斯图尔特.巴特菲尔德和卡特里纳.菲珂（Stewart Butterfield and Caterina Fake.）