一个月前 iPhone 5 发布后，我在「新工具」提到：
原本我真心想买一台 iPad mini，用于平时工作随身携带安排日程，处理邮件，记录笔记，整理案例，浏览网页的。现在真的不晓得是不是真的要换作一台 Nexus 7 ？还是 10寸 new iPad ？因为想用 Omnifocus 同步所有日程和案子… Omni 的东东只有苹果生态圈的。
虽然乔布斯一直是说，Tablet 小于 10 寸是不应该的，但苹果推出 iPad mini 也是必然（或者是便宜的 iPad）。
这个我在 5 月份的那篇《数字革命》里有所阐述，虽然有些啰嗦，但还是有说清楚一个道理，苹果一直都在寻求在教育领域和企业市场的突破，这是苹果下一个必须扩展开的领域。Windows 95 后没有了乔布斯的苹果早已输掉了桌面市场，之前乔布斯离开苹果的 NEXT 专注于高端用户主要进攻的是教育领域，这虽然让 Tim-Berners LEE 在 NEXT 机器上发明了 WWW，但也无力让 NEXT 在教育领域有更多建树和推广。直到 97 年 乔布斯回到苹果，提出「Focus on Matters, Think Different.」其中说道：「苹果公司的根是为人制造电脑，而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。」（这段故事可以阅读《微软的折纸计划》）也就是说，苹果那时候就已经在企业市场上毫无竞争实力。
所以说，无论是教育领域还是企业市场，苹果都也只是触了个角。iPhone 和 iPad 改变了很多，后 PC 时代后局面逐渐好转甚至有逆转。小的地方可以从黑莓的死到 iPhone 和 iPad 在企业用户中的普遍使用反差看到一些。我是觉得即便没有 iPad mini 也一定会有便宜的 iPad 出来，原因很简单，iPad 扩申的越寛，给苹果其他产品带来的机会就越大。不知道有多少朋友是用了 iPhone 后买了 iPad，觉得 iOS 系统很不错，又尝试了 Mac。
问题就在于，让许多朋友想不通的是，为何一台屏幕小了，又不是 retina（在推出拥有 retina 的 iPhone、iPod touch 和 iPad 3 之后居然还会倒退推出一台没有 retina 的 iPad），又是老一代处理器的 iPad mini 怎么居然价格还那么贵？
Verge 有一篇文章讲的几点，从苹果的价格策略上讲，还是蛮有意思的。
一、这是苹果一贯的手段。避开已经展开的低端价格竞争市场，通过一些设计和功能的东西区别自己，就像十年前的 iPod 可以卖的比普通 MP3 贵很多，而且一直卖的很好，现在的 iPad mini 也是一样，整个就直接不参与到 nexus 7、Kindle fire、Kobo 低价平板的竞争。保持「高端」……
二、教育市场，这样的价格或许让苹果在教育市场平板中的竞争者还有机可乘。
三、苹果就是从来都不会像 Amazon 那样，硬件折价，通过软件和后续服务收费赚钱。苹果是不惯怎样，硬件的钱也一定不会少赚。
这里我觉得 @kouko_d 说的很有道理：「现在 Apple 规模已经超级大，更重要的是整个供应链也变得非常有弹性，这也给 Apple 很大的空间去做一些尝试。因为现在就算真的砸锅了，也能够很快退回安全线。」
所以即便市场份额出现变天，明年降价到一台 iPod Touch 的价钱，然后推出 iPad mini with retina display 继续保持 $329 也没有任何问题。
同时我个人的理解还有：
记不记得当初，当 iPad 刚刚出来的时候，很多朋友的第一反应是「就是一台大号的 iPod touch 嘛！」
我也是直到很久以后 iPad 3 出来后，用过朋友的 iPad 亲自体验了一把才觉得完全不是那回事。我当时在评测里说：
想了下 iPad 和 iPhone 的确很不相同，虽然是屏幕大了但完全就改变了我们的使用偏好。买了 iPad 后我想对比 iPhone 至少我的程式里会少掉 90% 拍照应用，或许会多几个相片编辑应用，另外会多些更偏向内容、网路社交应用，还会多些游戏。算下来 2 屏的应用足以。
那一刻我才真正的感觉到 iPad 为何如此有存在的意义。
那么同样的道理放在 iPad mini 上，或许用过 7 寸平板的朋友会有更深刻的体会。这也是为何许多朋友都期待会有一款 7 寸 iPad 的道理。因为它绝对不仅仅是大一号的 iPod touch，也绝不是小一号的 iPad（虽然名字是迷你 iPad）。
7 寸，这是完全独立出来的一个不同的分类（a different category of product）。7 寸平板用户的使用习惯和用途可能会和 10 寸 iPad 用户或许差别很大，或许很细微。或者用另一个词说，是微妙的不同。这个感觉是无法替换的。
结论就是，既然是不同类的产品，在价格上也就没有对比性。不会因为屏幕小、不是 retina、处理器老这些而价格就会低很多，它是一个独一无二的新类别产品。用户必须在这样的前提下，为不同的偏好做一个选择，所以这里重要的是使用的偏好，也就是 7 寸平板和 10 寸所带来的不同的微妙感觉，而不是以价格衡量。
苹果不是迎合你，而是：「你不是想要一款 7 寸的 iPad 吗？好的，我给你，但价格还是那么贵，你要是需要你就会掏腰包。」
这个逻辑还是行得通的。
最后想到前两年的一个恶搞拼图，「乔布斯和比尔盖茨关于 Netbook（MacBook Air）的对话。」
前言
今天回家路上刷新 Twitter Timeline，就看到了唐茶计划上线了 10 本新书，另外还有电子书城「字节社」。
先从上线的新书聊起。
其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》，是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚，是在读魏武挥老师博客的《精英 精英主义》时看到的，之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望：
大众这个词，在中文语境中，是一个中性词，甚至我觉得还略略偏向褒义，但 mass 这个词，则是偏向贬义的词：一群面容模糊一盘散沙式群体的词。
没错，mass 是有点乌合之众的味道，勒庞写过这本书，而且这本书在国内，有很多人看过。
mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后，整个自由世界非常恐慌，也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现，希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是，他们推断，mass 是一个没有脑子的散沙式的群体，一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。
传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的：传媒就像有魔力的子弹，对于整个社会群体，一打一个中。
今天，我们已经完全抛弃了这个假设，但我们对大众是一群没有脑子的人，却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是，他根本没有意识到这样一个问题：任何一种群众运动，都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人，与其说是领导了这场运动，不如说是顺势而为，推动了这场运动罢了。
但这本书也一直没有读到。原因很简单，从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到，即便有也是 PDF 文档，阅读起来不是很方便（我比较倾向于路上移动阅读，当时我还没有 Kindle ）。再后来，你知道新的东西总是很多，吸引着你的注意力，当后来新的阅读内容不断叠加出现时候，这本书也就慢慢淡出了。
很高心，今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。
字节社 by 唐茶计划
(image credit: tangcha.tc)
现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。
「发布会」
整个今天唐茶通过 Twitter 和 微博播报所有新上线的书籍和「字节社」，这个举动很棒！算是一次新媒体的全新发布会？
周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。
突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问：
For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL
是的，为何苹果没有在 Super Bowl XLVI（第 46 界超级碗）做广告呢？
(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)
事实上，苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」（视频）。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放，然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播，之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。
Macintosh 按照乔布斯所说，是当时他最激动的一个产品，个人电脑的里程碑。虽然刚推出后，1984 广告火爆，Macintosh 却遭冷落。（阅读一小段历史，第二部分）
因此貌似问题很简单，「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告？」
- 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh，一款全新硬件的产品。（当前苹果没有全新产品要推出） Read More
电影改编自Rick Porrello的同名小说，讲述了丹尼·格利这个性格饱满的传记人物的一段真实故事，同时勾勒出了70年代美国黑帮的群像。那些几度想杀死他的黑帮却在这个暗杀过程中讽刺性地导致了他们自身的逐个瓦解，那个最后派来的从未失过手的Killer仿佛如宿命的化身，终于结束了连绵不断的火拼，结束了该结束的一切。一个人的生命终结了一群黑帮的时代。[来源]
（图为 丹尼）
这还是六月初时在朋友家一起看的一部电影。
我之所以印象深刻，不光是电影的情节和黑帮故事。还有就是那个最后出现所谓从未失过手的 Killer。
丹尼在被各个黑帮追杀，总在危难时刻能逃生。[可以理解为在黑帮杀他的关键时刻，总有变数发生，多是朋友搭救]
撇开宿命等说法，我觉得最后那个杀手很聪明，比起前面无数的黑帮杀手，他没有直接要去杀掉丹尼，哪怕面前有多么好的机会 。而是通过各种手段一个、一个的将丹尼身边的朋友和伙伴全部解决了。最后只身丹尼一人。[尽最大可能排除了杀掉丹尼时可遇到的一切不确定性因素] 此时这个杀手就像丹尼身边邻居一样，仔细认真观察着丹尼的一切生活，从未急于出手。
在这个杀手的概念里，只有两个可能：要么 100% 可以杀掉，要么 100%不动手。
所以他从未失过手。
好吧，或许你已经看到了不少一样标题的文章，但是既然受邀我们还是要表达下自己的真心和实意的 
最近刚好在调试博客的广告投放，一直以来有了 Google Adsense账号一年多了，都是随便放到了几个自己觉得合适的位子摆起来，然后就没管过， 最近想既然都摆了，那就要认真对待一下嘛！人生就 900个月，要做的事情就好好用点心。看看两三个月后有多少改善。
话题回到「拿福能-千人挑战」，我还是非常支持中文博客圈（或者你说站长群体）里可以有一个专业的广告营销平台的出现，让这个领域正规化，统一化。
拿福能网站营销, 也就是为广告商寻找合适的站点作为容器, 为站点寻找商机和网赚机会, 包括 CPM, CPC, 软文等广告形式。
这是在 Ward No. 6那里看到的一则 哈根达斯的系列广告，不知道是不是一个让大众自己制作上传的那种。因为在Youtube上搜索 “夏天好热” 还是可以找到几支其他用户上传相同主题的短片作品。
挺喜欢这两则广告，放过来分享一下。
「广告，或者所谓的商业讯息，不用只能担任干扰美好内容的讨厌鬼。广告自己就可以是美好的内容。」
这样子的广告意味更淡，但他的广告效果更浓。那不是15、30秒的惊鸿一撇，不是在你逛著光华商场时耳边的那些”要买大补帖吗？”
形态不是新的，但是以往没有这么大的空间与如此低廉的成本，让你和你的消费者谈恋爱。
Ward No. 6在博客里这么说。
美国最贵的电视广告时段，就是每年超级碗决赛直播。一个30秒的广告需要3亿美金，今年的客户包括了宝马、Daimler、韩国Kia、通用汽车、宝威啤酒和电影“牛仔和外星人”。为了增加收入，今年还在Facebook上收广告，包括百思买、Groupon、必胜客、Motorola Xoom和Sketchers。2月6日超级碗，绿湾包装工队和 匹兹堡钢人队，Groupon播出了一则 30秒促销芝加哥喜马拉雅餐厅折扣券的广告。
Fact
影片由喜马拉雅山开始，西藏布达拉宫、吹喇叭的密宗喇嘛、跳舞的藏族小女孩，演员Timothy Hutton的画外音在说「Timothy听说西藏的山是世界上最美的地方之一，西藏人民处于不幸中，他们的文化处于濒危中。」 The Tibetan people are in trouble. Their culture is in jeopardy.
之后广告将镜头拉回到芝加哥的一家餐厅，Timothy Hutton坐在餐桌前向观众说，「但是他们仍然炮制绝佳的咖喱鱼。如果我们中有200个人从Groupon购买，就可以15元获得芝加哥喜马拉雅餐馆价值30元的西藏食物。」
Marc直接就在博客里更新了一篇《Is Groupon trying to get kicked out of China before it even gets started?》开头就是「Dumb, dumber, dumbest.」
口号是广告客户为在视觉上宣传和表达自己产品重要性和优势，所使用的标语或短语。总的来说，口号作为一个主题活动，通常在人们的生活当中有着重要真实的作用。通过这一系列活动，真正的把消费者放在中心的地位，能帮住你赢得消费者的时间和关注。事实上公司往往花费数十亿美元用于广告，在全球范围开展营销活动，也仅仅为在消费者当中塑造一个成功的品牌意识。
从平面印刷媒体，到在线广告，每天我们看到数百万的广告信息、标语。诚然，有一些口号，我们还能记得住，但一百多万条其他的很多口号，基本上出现来出现去，我们几乎没有注意过。
什么样的广告语算是成功的？除了有优秀的品牌，口号应该具有一个积极的「乘数」效应，让我们看过两次，回味三次，津津乐道的想象产品的目标市场，还会去原汁原味的了解观察产品本身。
据 查尔斯. 惠蒂尔的书《创意广告》：
口号应当是一个有关产品或服务价值的称述，值得被人们口口相传的广告，能被公众记住，而且是容易被公众记住的语句！
