Posts Tagged ‘Steve Jobs’

数字革命

May 11, 2012 |  by  |  Apple, Education, iBooks, iPad, Technology  |  No Comments

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

为了一个过时的商业模式加班加点,的确是又痛苦、又昂贵、又耗时,让人喘不过气来,而且最后毫无意义。

世界变化时,「旧的势力」总是很大的阻力,阻力只能会越来越小,但这个过程伴随着痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次 John Gruber 在 5by5 上与 Dan Benjamin 的 The Talk show 节目里提到苹果确实在实验室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后,这几日又开始有传闻提到苹果将在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上还是压的挺准的

就趁着这个新闻,把躺在草稿里几个月了的内容整理下 – iPad 的数字革命。

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我写了一篇文章《苹果的下一个市场》提到了「数字阅读」和亚马逊与苹果在这个市场的竞争。上面这段话是当时 iPad 的一则电视广告的广告词。

今年 2012 年 1 月份,苹果在纽约做了一个和教育相关的发布会,其中针对教育市场苹果更新发布了 3 款产品:

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我们说,还记得 iTunes 对 CD 所做的事情嘛?现在轮到 iPad 对教科书这么做了。用苹果自己的话说,就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

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苹果著名广告「1984」另一部未公开 9 分钟宣传片「1944」,乔布斯饰演罗斯福。

May 3, 2012 |  by  |  Linked, Macintosh, Steve Jobs, Story  |  2 Comments

这个名为「1944」的完整版 9 分钟搞笑「宣传片」,是苹果原来配合著名超级碗首播的第一支介绍 Macintosh 电脑的电视广告「1984」所拍摄,只在当年苹果夏威夷举行的公司会议里播放过,从此未有公开露过面。

整个宣传片是以第二次世界大战为背景,讲述的是「Good v.s. IBM」,当然那个 Good 就指代 Apple,据说耗费 $50,000 美金拍摄,影片用作当年 1984 年在夏威夷召开的会议上给国际销售团队打气加油的。

NetWorkWorld 从原苹果员工 Craig Elliott 1获得的这份「1944」影片拷贝。

( 图为 「1944」中乔布斯饰演的弗兰克斯·罗斯福 )

观看这部 9 分钟的「1944」:Youtube 链接 | Youku 链接

整个宣传视频,乔布斯就说了一段话(很有他的风格):

「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」

(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)

Insanely great.

里面的很多镜头挺有意思,比如战士们吃的是苹果,对话的词句很多「双关语」,一个战士被问到哪里来,他说「Cupertino.」等等。

还有一些对话也直接说出了当时苹果要「如何战胜 IBM 」的战略。我们来看看,影片的台词里摘录如下:

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  1. 曾与 1985~1996 年就职苹果,现任 Pertino Networks 的 CEO

[Story] Noah Wyle、Steve Jobs 與蕎麥麵店的餐巾紙。

May 2, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs, Story  |  No Comments

这篇文章是 Whiteappleer 翻译的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月对 Noah Wyle 的一期采访节目。

Noah Wyle 曾在《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)电影中饰演 Steve Jobs。如果你没有看过这部电影,我强烈推荐你去看看。我看了 2 遍半。

后来因为这部影片乔布斯电话 Noah 在 1999 年的 Macworld 大会上开场扮演了几分钟他自己。[视频]

然后下面是 Macworld 结束后发生的故事:

[ 故事摘自 WhiteAppleer,阅读全文请点击这里。 ]

當活動結束之後,他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外,同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事,我有點後悔自己沒有把握住機會。

他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員,所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中,這也讓他們有點吃驚。

而在用餐的途中,他突然轉頭對他的設計師們說:

「你們知道我想做什麼東西出來嗎?」

接著,他們全都轉過頭來,並不斷重複著說著:

「Steve,是什麼?Steve,是什麼?」

「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎?」

「知道啊!知道啊!Steve!我們記得那些相框!」

「嗯,我想要做一個相框,不過裡面的相片不是相片,而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片,我們能做的出來嗎?」

「我們做的出來,Steve!」

設計師們異口同聲地說。

「讓我來告訴你們我說的是啥。」

接著,他拿了他的餐巾紙,然後開始畫出示意圖,並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計,沒有人做出任何修改或是建議。

帳單很快地來了,於是我們開始起身並離去,而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙。」,我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我,並且問說:

「Noah,想要跟我搭同一輛計程車嗎?」

於是,我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。

这里还有《硅谷传奇》里头那段乔布斯在苹果初期招聘时问到求职者「你还是处男吗?」的故事

另外,如果你想找几部关于乔布斯的纪录片看,我推荐你先从这 4 部开始

哦,对了,很期待 Ashton Kutcher 饰演的「Steve Jobs: Get Inspired」。

请给它 5 分钟的时间

April 19, 2012 |  by  |  37 Signals, Chicken Soup, Entrepreneur, TheNeXt Me  |  4 Comments

这是一篇很久前在 37 Signal 日志 SVN(Signal v.s. Noise )读到的文章,作者是 37 Signal 的 Jason F.。很有启发的一个故事,与大家分享。

标题是「Give it five minutes」,下面的故事,都是以 Jason 的第一人称陈述。

(image credit: designdroplets.com)

几年前,我曾经是个急性子(hothead)。不论任何人说任何事情,我都是不赞同。只要事情不符合我的世界观,我就极力回击。

什么事情,什么我都要是第一个提出来的。(观点也好,想法也好,发的微薄也好)就好像,第一个怎么怎么样很重要。

但事实上争做第一个的同时也就意味着我没有足够认真的能去思考一个问题、一件事。你越快想去作出回应,你所思考的就越少。可能并没有这么绝对,但大多时候都是如此。

这事说起来很轻松,就好像你本能的觉得只有别人才这样。你其实也一样。

说道这个先让我们回到 2007 年的一天,我当时在一个「商业创新工厂」的会议上做演讲,同去的还有 Richard Saul Wurman。他在我讲完后上台,介绍了他自己,还对我的发言做了一番称赞。他真是太客气了,其实根本没必要那么做。

但你知道当时我是怎样的吗?我在他还在台上发言的时候,就对他提出的一些库存的事情提出了反对看法,我对他的观点不同意,所以一有机会我就迅速地驳斥他的想法。当时的我真的,简直就像个混球一样。

他的回应却改变了我的一生。非常简单的一段话。

他说:「老兄,给它 5 分钟的时间。(Man, give it five minutes.)」

我问他说的话是什么意思。

他回答:「有不同的观点没什么,要回应也没什么。有坚定的想法和信仰是好事,但在你确定想要与我争论前,请允许我先把我的想法全部讲完,让大家明白。完全听过我的想法后,再做回应。(It’s fine to disagree, it’s fine to push back, it’s great to have strong opinions and beliefs, but give my ideas some time to set in before you’re sure you want to argue against them.)」

 

「5 分钟」代表着「思考」,而不是作出回应。

他是对的,我的做法似乎是要在讨论中去证明什么,而不是为了学习什么。

那一刻对我影响深刻。

 

Richard 花去了他大部分职业生涯思考这些问题,他用了 30 年时间。我却不愿意为这些想法给出 5 分钟的时间。

当然,他可能也是错的,我也许是对的。可是在完全坚定自己正确前还是好好再仔细琢磨琢磨。

还有「提出问题」和「作出回应」之间也有不同。去回应就是说你已经认为你自己知道。而提出问题代表你想去知道。你想要问更多的问题,了解更多。

学着先去想而不是快速去回应,是长久一生的追求。并不那么容易。我常常还是会时不时不该性急时,脑袋发热。但我还是为我在这个进步的过程中受益感到高兴。

这就像乔布斯热爱想法、点子,也热爱去做一些东西出来。他有着其少见并且敬重的态度对待着创新的过程。我觉得他比任何一个人都懂得,一个好的想法可以最终变得十分强大,但这些想法起初却十分脆弱。这些点子和想法很少可以成形,轻易就会错过,很容易就妥协,也很容易被压扁被否定。

And just as Steve loved ideas, and loved making stuff, he treated the process of creativity with a rare and a wonderful reverence. You see, I think he better than anyone understood that while ideas ultimately can be so powerful, they begin as fragile, barely formed thoughts, so easily missed, so easily compromised, so easily just squished.

这太深刻了。想法是脆弱的,起初的一个想法如此的无力(Ideas often start powerless.)。这些想法就像不存在一样,因为太容易被忽视,太容易被忽略或错过。

这个世界上有两件事情不需要你任何本事就可以做:

1. 花别人的钱

2. 对一个想法的不屑

对一个想法的不屑,是那么容易。因为它不需要你投入任何工作。你可以嘲笑它,你可以忽视它, 你甚至对它可以乱说一通。这很容易。

难得的是去保护它,对这个想法做些思考,让它在你脑子里呆一段时间,去探索发现它,获取它的精髓,然后尝试它,付诸实践。

You can scoff at it. You can ignore it. You can puff some smoke at it. That’s easy. The hard thing to do is protect it, think about it, let it marinate, explore it, riff on it, and try it.

这段让我想到了苹果的那则广告:「Think Different.

所以下次你听到什么东西,或者有别人谈论一个想法,抛出一个想法,提出一个想法,请给它 5 分钟的时间。哪怕就稍微对这个想法思考那么一点,再作出回应,再去说实现它有多难,需要花费多少工作。

或许真的很难,真的需要太多精力,但或许它真的值得你去做。 

传记电影《史蒂夫·乔布斯:灵光乍现》(Steve Jobs: Get Inspired)制作人访谈

April 17, 2012 |  by  |  Linked, Movies, Steve Jobs  |  No Comments

即将开拍的乔布斯传记电影暂定名为《史蒂夫·乔布斯:灵光乍现》(Steve Jobs: Get Inspired),讲述了乔布斯 1971 – 2000 年间的生活,与《硅谷传奇》时间跨度基本一致。同时索尼也将根据沃尔特·艾萨克森的《乔布斯传》拍摄另一部电影。

Steve Jobs 一角將由好莱坞明星 Ashton Kutcher 饰演。

这里是传记电影制作人 Mark Hulme 的访谈

苹果根本不关心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在苹果产品里,目前我主要用使用两个硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各个 App 内部的搜索、浏览器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暂且默认这个搜索引擎为 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「浏览器 Web 搜索」那个部分。

也就是说通常情况下我使用苹果产品时使用到得搜索功能通常是用来寻找苹果平台内的资源内容。唯一需要链接寻找互联网内容的搜索,也就是通过 Google 搜索。

搜索的内容对于我来说主要几个方面:资讯、网页、图片、资料文献、下载内容。

(image credit: Internet)
这篇文章几个月前我就在草稿里躺着了。每次提笔写都会有新的故事还有就是总有一些背景知识要扩展,终于铺垫的文章已经好几篇,差不多可以整理一下发布了。所以文章内你会看到许多外链,多数是之前铺垫写下的文章。
如果说用户们期待苹果做一个「搜索引擎」,莫过于果粉们期待苹果可以推出一个更加「苹果味」的搜索,比如用起来能更人性、更简单,或许界面上能更美观?这里不是说 Google 搜索就不人性、不简单、不美观,但的确 Google 还是有些 Geek 味。苹果在用户心中印象则不是。

苹果产品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 时内置的一款用来在苹果电脑里搜索当地和互联网文件的搜索软件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外还包括第三方索引一类的软件 Afred 或 QuickSilver 等

为什么要做搜索?

如果说苹果要做搜索,那么苹果这个搜索到底是为了要满足什么?

是要方便用户找到 app?是为了进一步整合 iAd,可以在 iOS 平台提供更精准有效的广告投放?还是或许在未来有潜在的各种可能?

1. App 经济(App economy)的蓬勃发展,数量的迅猛增长,苹果需要有一个搜索,我们看到了苹果不久前收购 Chomp。

3 月苹果刚刚迎来了 App 下载量 250 亿次的里程碑,从 App Store 2008 年 7 月正式上线到,10 亿次、50 亿次、100 亿次、250 亿次,苹果应用商店很强势,但可以判断还处于初步成形的阶段。

虽然 App Store 对苹果总收入的直接贡献很小,但是如果你清楚乔布斯的那个理念:

先给你一个消费内容的设备,在提供内容让你消费。」(阅读第七部分 Well Controlled.)

你会明白,App Store 对于整个苹果的生态系统会有重要的作用。那么完善搜索,提升体验是必须的。

 

2. 如果 Google 的服务已经不能满足苹果,那么苹果就不得不做一个产品来满足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇说,「我们显然拥有很多搜索专利,我们没有利用知识产权起诉他人。整个行业的诉讼越来越多令人难过,我认为,当一家企业进入到生命周期的尾声,或是对自己的竞争能力没有信心时,通常会采取这种措施。」但谁又能说 Google 没有可能会到那一天呢?即使 Google 不会「作恶」不合作,苹果也必须有危机意识。

第二、苹果在 iPad 版的 iPhoto 应用中已经抛弃谷歌地图服务,转用公开地图平台 OpenStreetMap(OSM)的数据。虽然 OSM 是个开放平台,但有着从微软获得的大笔投资,同时创始人还转投微软出任必应地图总架构师,必应也为 OSM 提供了大量数据。我们先不猜测苹果是否有嫌涉及「敌人的敌人为朋友」的桥段,但可以说的是让苹果生态内的搜索摆脱 Google 的服务也一定是考虑范之内。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我们需要新的搜索引擎。现实也让我们看到不小比重的搜索被分流到微博(实时)、知乎/ Quora(快速的知识获取)、应用商店(直接找相关服务)[来源]。即便 Google 继续进化,或许也未必满足苹果的需求,换句话说,或许会有更多小的创业公司的新服务能更好更适合苹果的搜索需求。

 

3. 云平台(iCloud)是苹果的下一个重要市场,云就意味着数据?苹果需要一个搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或许带来苹果对整个平台大的整合与改进。iTunes 11 将整合对 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服务。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web 里所说,苹果虽然是一个卖硬件产品的公司,但却也是一家大的网络公司,苹果没有 HTML 但却占据着很大的 HTTP 份额。同上面所讲,App Store 还才处于初期形成的阶段,可以预见未来苹果在数据内容搜索上的巨大需求和挑战。

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[試閱版] App Store – 賈伯斯傳

April 12, 2012 |  by  |  iBooks, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

天下文化出版,由廖月娟、姜雪影、謝凱蒂等台灣譯者翻譯版本。

可以在 App Store 下載免費的試閱版本,實際體驗後,再買正式版。

截圖:

苹果供应链体系,富士康内幕故事调研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大学教授潘毅所主导的关于富士康工厂的调研:

在所有针对富士康的调研中,潘毅及其团队可谓耗时最长,规模最大,程度也最深:历时近 2 年,多达 6 次;团队成员近百人,其中近 20 人潜伏进厂;调研覆盖富士康在中国大陆的 19 个厂区,共收集有效问卷 2409 份,采访工人 500 多例,整理第一手采访资料十万余字。迄今已发布三次调研报告。

潘毅第一次实地调研去的是东莞的一家雨衣厂,底层是货仓,二三层是生产线,顶层给工人做宿舍。为防止盗窃,宿舍窗户都会上锁,火灾时无法逃脱。

财经的这篇苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》,并没有多少干货。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份调研报告。

这事情本身就很棘手。当然调查所谓「血汗工厂」是没有错的,让在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的执行 Louis Woo 在 ABC News 采访里说被问到:

如果苹果愿意给富士康多一些分成,你会把这些利润作为工资待遇转换给工人吗?

Louis Woo 回答:

当然,为什么不呢。如果可以,那么员工收入更多,工作环境更好,他们会更加高兴,也会有更多人愿意来到富士康工作。

矛头就直接指向了苹果。

但事实还是实事,富士康的工人无论收入上还是环境上都比其他代工厂家要好很多。

不管是之前《美国生活》主持人 Mike Daisey 在节目里的评论,还是潘毅的调研报告,还是正在进行的美国公平劳工协会(Fair Labor Association)的审计。 我们也只能是想可以尽可能的获取多的实事,而不是观点,因为这里很难在一个角度上作出结论。

Mike Daisey 编造故事撒谎,也无非想给自己的节目提高收视率。

潘毅凭借《中国制造:全球化工厂下的女工》一书,在 2005 年获得米尔斯(C. Wright Mills)奖,成为首次获此奖的亚洲学者。包括一同参与的硕士生、学术界的人士,与自己的学术研究也不无干系。调研能引起越大的轰动当然越好。看过几期在苹果店门口的「No More iSlave」视频,不做评价。

美国公平劳工协会的审计,苹果同意让 FLA 来做独立的审计,虽然很具权威性,但首先审计的巨额费用是由苹果支付,可以理解为苹果花钱请 FLA 来做审计。这就本身产生很大的利益冲突(conflits of interests),一定会影响其独立性和中立性(independence and neutrality)。其次,虽然 FLA 非常专业也有着丰富的类似审计经验,但我不认为他们在富士康中可以与员工和管理者建立十分有效的沟通。

苹果是矛头的一端,富士康的工人应该是另一端。

工人想有更好的工作环境,也应享有法定的工作时间,对于「改善工作环境」,一名来自湖南,叫做陈亚梅(Chen Yamei)的 25岁女工对记者说:(来源

我们到这里是来工作的,又不是来玩儿的,所以收入对于我们来说非常重要。我们刚刚被告知今后每个月最多只能加班 36 小时。我告诉你,我们中有很多人都为此很不高兴,我们认为每月加班 60 小时是合理的,36 小时实在是太少了。

陈亚梅在富士康已经工作了四年时间,现在月收入能达到 ¥4000 多一点点。

那苹果呢?

我只能说「树大招风」,这是必然。

会计里面有一个说法,一个公司或一个产业很大的时候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中国的高速发展对资源的需求,澳洲矿业公司繁荣,必定带来更多的关注,当地民众、环保主义者、政府等等,然后今年就通过了 MRRT 税法向矿业公司征收额外的资源收益稅。

再如海外代购这几年国内的火爆,海关总署公布新的进境物品完税价格,所有境外快递企业使用 EMS 清关派送包裹,不得按照进境邮递物品办理清关手续。有人称,池子里放水养的鱼肥了就该下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主观的看法都是无意义的,除非你的观点可以改变实事。让 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果将苹果 30% 的利润率部分转移给富士康工人工资,必定会让整个供应链收到影响。

不同人不同角度获取的实事(facts)都不会一样。还是让市场自生自灭吧,市场会找到平衡点,但主要还是看苹果如何决定了。必定苹果产品的价格并没不是以成本为导向的。

乔布斯说:「别想了苹果海外的工作岗位不可能回到美国本土的。」

中国哪天也发展起来了,工厂还会搬去印度、巴西、非洲。一样还会有一群人去调查,去「卧底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 号晚上读了财经《苹果供应链体系中国「闯入者」的内幕故事》后写下的。

今天读到 FT 中文网的最新报道

苹果(Apple)决定支持其最大合同供应商富士康(Foxconn)在其在华工厂中实施广泛的工资和劳资关系改革。

Siri 还需要进化

March 29, 2012 |  by  |  Linked, Siri, Technology  |  No Comments

TIME 在科技频道发布了一篇文章 Five Things Siri Still Needs 。

第三方 app 支持

语音导航

一些基本功能仍需完善

更稳定的表现

「更加像人」(更加亲切)

既然是人工智能,那就会有「进化」的过程。这个月 new iPad 发布会上 Cook 刚刚宣布 Siri「学会」了日语

之前说,在很多时候 Siri 发现自己无法解决问题,她会说「我希望可以帮你,只是我不被准许。

要么说是 beta 阶段嘛。

不过最近的一些调查数据显示确实 Siri 存在一些「问题」

目前测试阶段的 Siri,比起刚刚发布时候显的迟钝许多,「智力」下降。这使得其可用性受到质疑。

可能是因为 iPhone 4S 后越来越多的数据请求,使得 Siri 可运算的时间大量减少,然后常常给出一些稀奇古怪的问题答案。

包括 史蒂夫·沃兹尼亚克 也提到自己的经历,说以前问 Siri「加州最大的湖是哪一个?」

之前 Siri 会正确告诉他答案。现在它会显示一堆房地产信息。

另外一组调查由 Parks Associates 进行,调查结果显示:

有 87% 的 iPhone 4S 用户每个月至少使用一次 Siri ,超过 1/3 的用户通过 Siri 完成基本手机的功能,人们更喜欢使用 Siri 打电话和发短信。

有 30% 的用户从未用 Siri 安排日程和发送邮件,同时有 26% 的用户表示每天都会使用 Siri 做日程安排和邮件处理。

55% 的 iPhone 4S 用户对 Siri 非常满意,9% 的用户对 Siri 不满意。

对于声控的电视机(voice-commands on TV set)目前仅有 37% 的 4S 用户表示他们非常希望苹果可以带来此产品和服务,22% 的用户则表示不想要。

苹果也正在与更多的公司建立合作关系,以完善 Siri 的「智力」。例如有消息称 ESPN 为 Siri 提供比赛分数和日程结果。

个人感觉,Siri 确实有些赶。

Siri app 是 2010 年 2 月登陆 iPhone,没过 3 个月联合创始人 Dag Kittlaus 接到 Steve Jobs 电话,乔布斯邀请他第二天直接去自己家中,并表示他对 Siri 的兴趣。然后 Siri 被苹果收购并融入 iPhone 4S。

虽然当时 Kittlaus 表示苹果对 Siri 兴趣很大同时又非常耐心。一个新东西,直到能够彻底玩转之前 Steve Jobs 是不会有任何动作。

我还是觉得 Siri 的推出,是 Steve Jobs 有点在迫不得已时候给市场发出的一个苹果方向性的信号。

new iPad 即时有 4G 数据的版本也没能搭载 Sisi ,确实像是当初 Steve Jobs 在发布 Siri 时 push 了一把。

还好虽然需要许多进化,但还算说的过去吧。

要有北极星一样远的梦想,而不是仅仅是局部优化。

March 28, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

王建硕

销售和市场出身的 Sculley 和 Ballmer 强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包,却忘记了远方的更高的山,或者天上的星星。

如果进入一家产品驱动的公司,你会发现有上百种局部优化的办法,只要优化一下价格(定价策略),销售额会翻倍,但一旦完成,很难做第二次优化;可以增加一下分销渠道,销售额也会上升,但没法上升第二次;也可以使销售人员翻一倍,销售额同样上升,但之后又停滞了。

这就解释了为什么产品驱动的 CEO,比如 Steve Jobs 和 Bill Gates。还有 eBay 在创始人离开后,市场驱动的 CEO 会在之后的 3 到 5 年持续保持公司的增长却在 5 年左右停滞的原因。

而产品驱动的 CEO 运行的公司一直有种不修边幅的「百废待兴」的感觉。有太多可以优化的地方了,但所有人忙的不是在现有产品上如何提高,而是在忙于寻找,设计新的产品。只有这些,才能持续的保持一家公司在未来的10年里面向前走。

要有北极星一样远的梦想,而不是仅仅是局部优化。

微软的「折纸计划」和「后 PC 时代」

March 27, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Microsoft, Steve Jobs  |  4 Comments

The end of an era creates a NEW era.

一个时代的终结会开创另一个时代。

不记得是高中时候哪里看到的这句英文了,一直记在脑子里。

微软的 PC 时代

微软(Microsoft)在官网的视窗历史(History of Windows)页面里的第一段「1975–1981: Microsoft boots up」,小标题感觉很 Geek 腔调。里面有一段微软最初使命(Microsoft’s original mission)的描述是:

In 1975, Gates and Allen form a partnership called Microsoft. Like most startups, Microsoft begins small, but has a huge vision – a computer on every desktop and in every home.

1975年,Gates 和 Allen 联合创办了微软,与大多数创业公司一样,初创的微软虽起步微小,却有远大抱负:让每个人桌面上都有一台电脑。

如今,微软早已完成当初的使命。想一想,几年前城市里几乎每个家庭都至少有一台桌面电脑了,PC 机早已普及。

对于微软来说,一天醒来发现自己已经征服了世界 …… 那接下来呢?

再一抬头,发现整个世界事实上已经步入了「后 PC 时代(post PC era)」。

可微软似乎还前几年还没有从早已实现的那个 1975 年远大的抱负中回过神,或者说微软还觉得自己远远没有达成抱负。总是会有新的东西让他们值得继续在 PC 领域继续开拓。

 

苹果的后 PC 时代

1985 年乔布斯被迫离开自己一手创建的公司让他确实改变了太多。

犯错误不等于错误,但问题是你是否吸取教训。

后来他说道。

事实上,乔布斯虽从不愿意承认错误,但如他所说,他却从自己的每一个错误吸取了教训

Apple II 的成功后,他独立出 Macintosh 小组,并鼓励员工间不同小组展开竞争甚至分裂敌视。

Macintosh 推出后并不成功,没有软件兼容…… 他也为此付出代价离开苹果。

一气创建 NEXT ,专注于高端机器,主攻教育领域,却也碰壁。

1985 年后,整整 11 年时间。到 1996 年时,Windows 95 个人计算机开始主导整个市场,苹果已频临倒闭。

同一年,1996 年乔布斯说了下面这段话:

The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That’s over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it’s going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade.

桌面电脑产业已经死了。创新在这个领域已经停滞。微软虽然占据了桌面电脑的市场,但没有主导任何的创新。

PC 这场战役已经结束了,苹果输了。桌面电脑市场已经进入黑暗时代,后 10 年都会如此。

If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it’s worth – and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago.

如果我还可以带领苹果继续,我会尽力让 Macintosh 电脑去实现它应有的价值,但我们该忙于下一个伟大的事业了。

PC 战争已经结束,就是这样了。微软已经早就赢了。

仿佛就感觉,一个孩童时被遗弃,嬉皮时代独子跑去印度寻求人生的方向,经历过数次高低浪潮后看透了整个世界一样。

1997 年乔布斯正式回归苹果。他取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目,包括显示器、打印机以及最具争议性的 Newton 掌上电脑项目。

Focus on Matters. Think Different.

苹果公司的根是为人制造电脑,而不是为公司。这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。

他说。
我们不好猜测 1996 年后的 10 年里乔布斯到底忙了什么 Next Big Thing。 但或许 asymco 的这张数据可以让我们一些启示:


(image credit: asymco.com)

图表中的曲线斜率让我们看到,复杂的 PC 设备发展逐渐放缓,相对的简单便携设备和系统发展迅猛。

苹果去年共卖出 1.7 亿台「iPod + iPhone + iPad」,占公司年收入的 76%。

iPod、iPhone、iPad 在去年第四季度销量达到 6200 万台,目前总共售出 3.15 亿部 iOS 设备。

Tim Cook 说:这是一场真正的革命。欢迎来到后 PC 时代

 

折纸计划(Origami project)

实际上,也许你不知道。

微软也早在 2006 年推出一个计划「Microsoft’s Origami Project」。

(image credit: Internet)

即便是在今天,我们看当年微软这个折纸计划的宣传视频(需翻墙),也会感叹!整个视频的剪辑、镜头的切换、背景音乐的搭配,还有那个视频中的主角「Origami」移动设备。

或许你稍稍觉得那个设备有些复古,但无疑你还是会感觉那不就是一款十足的「后 PC 时代」设备吗?

6 年前,微软也看到了这个未来。只不过,今天由苹果实现了这一切。 

 

update:

微软最新的标语(tagline)是:「Be What’s Next.」点击查看微软未来整个品牌和产品的设计。

via CodingHorror

只有苹果

March 9, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, iPad, Tim Cook  |  No Comments

Only Apple could deliver this kind of innovation, in such a beautiful, integrated, and easy-to-use way. It’s what we love to do. It’s what we stand for. And across the year, you’re going to see a lot more of this kind of innovation. We are just getting started.

只有苹果能以如此美丽、完整和易用的方式,带来这样的创新。这是我们所热爱的事业,这是苹果所在的意义。在整个 2012 年,你们还将见到更多这样的创新。序幕才刚刚拉开。

这是 Tim Cook 在洛杉矶时间 3 月 7 日新 iPad(The new iPad)媒体发布会的结束前的最后一段话。

John Gruber 写了一篇文章「Only Apple」阐述他的观点:

Here’s the thing: He was right. To pretend otherwise you have to put your head in the sand (or some other hole).

事实上,Tim Cook 说的没错。你可以采取鸵鸟政策,假装不是这样,但你无法逃避。

Tim Cook 所说的或许显得不那么谦虚,但所有他提到的并没有任何夸张(hyperbole)。没有任何其他公司如同苹果,可以做出 The new iPad 一样的产品 – 以同样的价格销售,卖出如此的量,全球性的追捧,并有着如此的内容生态圈(content ecosystem)和这样出色的用户体验。

John 还引用美国历史上最著名的一场赛马「Secretariat – Belmont Stakes 1973」来做比喻。1 目前苹果在业界的位置就如当年在 Belmont Stakes 赛场的 Secretariat,让任何对手难以追赶

比较赞同这句话:

Nothing is guaranteed to last.

The future’s uncertain and the end is always near.

当前苹果遥遥领先。但没有东西可以保证一直持续,未来有太多不确定性,这个科技互联网发展如此迅速的时代,随时你都可能从河东到河西。

虽然发布会最后一秒前那个「屏幕触觉反馈技术(haptic-feedback technology)」的猜测没有出现在 The new iPad 中。我也真心觉得苹果这次对不住邀请函提案里的那后个单独的半句话:「And Touch.」

我只能说苹果确实不是保守,2010年 Steve Jobs 在 AllThingsD D8会议上的一次关于 TV 提问做的回答时说[链接]:

和技术无关,和战略愿景无关,电视行业的问题是如何做出一款让消费者接受的,简单的,各个功能界面统一,并且有可行的走向市场的策略。

一项技术、一款设计是否真的到了推向市场的时机。苹果在这点上的把我非常小心,实事也证明很到位。也正是因为这个基因,总是让我们感觉每次苹果发布会时候,特别在更新产品时,很多时候总不会有那种「哇塞」的感觉。

但回过头看看 The new iPad:

Retina 屏幕、A5X 处理器、500 像素镜头、1080p 录像,语音识别、  4G LTE 网络。10 小时的电池续航。

可能觉得没有什么所谓的「Innovation」,但基本上都刚好卡在需求上了。

如果我可以满足你所有的需求,我就可以赚够你所有的钱。

苹果很清楚,当前它的目标依旧是提供简单易用的功能,扩大自己产品的受众。

Phil 在发布会宣布 iPad 2 降价时也提到:

新款 iPad 上市后,我们将继续销售 iPad 2,iPad 2 将降价 $100。这是一个很大的变化,更多人将有可能接触到这样一个变革性的设备,更多的学校将可以把 iPad 上的新技术带进课堂

Steve Jobs 植入苹果 DNA 的方式就是如此,先让你拥有一台可以消费内容的设备,然后他又提供了你内容。(如 iPod 和 MP3)

这个领域需要可以很好的把握好节奏感,慢了不行,快了也不行。 

  1. 在这场比赛里 Secretariat 以 31 length 赢了比赛。在赛马历史上非常著名。这里有当年比赛的视频可以观看(需要翻墙)。

为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?

February 12, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story  |  No Comments

周末这两天在 Youtube 上找了些关于 NFL American Football 的教程视频看了看。了解了一些规则和术语。

突然想到 @techinsidr 好几天前在 Twitter 上问:

For a company with $97B of cash + a huge % of revenue from consumers… gotta ask: why wasn’t there an Apple superbowl ad? $AAPL

是的,为何苹果没有在 Super Bowl XLVI(第 46 界超级碗)做广告呢?

(image credit: Superbowl 2011 picture via Internet)

事实上,苹果曾在 28 年前第 18 届超级碗的第三节播放过那个历史上最让人熟知的广告「1984」(视频)。广告第一次是在 1983 年乔布斯一次 Keynote 中播放,然后在 Macintosh 问世的前一周广告开播。18 届超级碗播放过后不久在电视上也开播,之后在没有出现过。但却是最成功的一个商业广告。

Macintosh 按照乔布斯所说,是当时他最激动的一个产品,个人电脑的里程碑。虽然刚推出后,1984 广告火爆,Macintosh 却遭冷落。(阅读一小段历史,第二部分)

因此貌似问题很简单,「为何苹果没有在 Super Bowl XLVI 做广告?」

  1. 苹果唯一一次在超级碗做广告是推出 Macintosh,一款全新硬件的产品。(当前苹果没有全新产品要推出) Read More

Apple Cupertino 总部内 Steve Jobs 传奇的继续,海报和语录

January 30, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs  |  No Comments

在 Apple Cupertino 总部里,出现了以 Steve Jobs 过往相片的海报以及语录,相片海报从 Mac 初期的展示一路到他去世前期。

很喜欢这张语录:

I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next.

如果你做了一件事情而且发现它相当不错,那就应该去做另一件更棒的事情,别停留在同一间事情上太久。找到你的下一步是什么。

这里有我对一部乔布斯纪录片:Steve Jobs Billion Dollar Hippy 的内容整理,有着比较详细的他一生重要时刻和苹果公司重要决定的纪实。我觉得许多都非常精彩,推荐阅读。

我为什么(不)反对推广 iOS 设备越狱方法

January 21, 2012 |  by  |  i OS, Steve Jobs  |  2 Comments

关小羽 iFanr 发表的一篇文章《我为什么反对推广 iOS 设备越狱的方法》:

iOS 当然不是完美的,但它在不停改进。想要指望越狱后安装的插件改进体验?恕我直言,这是自作聪明。还记得最初的文件夹插件吗?那个又卡又丑的玩意,和苹果后续发布的官方文件夹功能相比,恐怕不只是云泥之别。在 iOS 这样封闭的平台,使用没有和系统深度整合、滥用私有 API、没有经过官方审核的所谓第三方插件,恐怕只会起到反面效果:比如所谓的 3G FaceTime。

就不在讨论越狱后用户的盗版行为。

文中的比喻不太赞同,我相信苹果不支持越狱的理由包括保护用户的隐私、安全,比如不允许色情,私有 API,收集用户信息这些应用。(mere moral一文有所提及)1

不可否认,还是有许多优秀的应用在(各种原因)无法进入官方 App store 的情况下,只能通过类似 Cydia 这样的越狱后商店发售或提供给 iOS 用户。至于关小羽文中提到的「文件」夹插件,我还是认为这并不能说明苹果不可以从越狱商店学到东西,即便原本的插件又丑又卡。(不讨论是否苹果当时已经也在开发此功能)

如文中所提,苹果不是完美的。也有许多失败的产品和体验差的服务,也会有许多想不到的功能和应用扩展。苹果不支持越狱除了保护用户,更多的也是在保护 App store 和 App store 里的开发者。这是一个利益的悖论。越狱的开发者依旧可以带来很多有价值的东西。

Letters To Steve 这本书里还有提到一段:

Steve was known to occasionally and abruptly change his stances on issues. He would dismiss a colleague’s proposal on first listen, then the next time, he would reluctantly hear but often reject the notion, and sometimes, by the third, he would come around.

乔布斯一直都是这样一个人,他就是个出尔反尔的人。你给他提个建议,他常常听了后都不鸟你,然后过一段时间给员工开会就把你的想法大讲特讲,就跟是他自己想法一样。包括对待越狱的很多东西乔布斯和苹果也是类似态度。2

所以就像 @kkk 说的:

如果cydia开发社区消亡,最终也会损害苹果:iOS 6 去哪里抄袭?

我想,反对越狱的立足点应该是,确实有一大把一大把越狱商店的应用在无耻的收集用户资料,很多东西普通用户都不明白怎么回事。越狱存在潜在的风险,往往是普通用户忽略掉的。这也是乔布斯反复提到的为何有些应用就是进不了苹果官方 App store。

那么与此同时,不妨碍同样一批优秀的应用存在于越狱商店。许多也是慢慢都会被苹果设计植入新一代的 iOS。MuscleNerd 访问苹果总部,还有原来的越狱大神 Comex 加入苹果,也可以反应出一些。越狱合法化后苹果也在慢慢适应并尝试很好的和越狱继续共存。 

 

  1. 可以阅读参考 Letters to Steve 这本书的第六章内容,有详细的乔布斯关于审核应用进入 App store 的邮件辩论。
  2. 可以阅读 Letters to Steve 的第四章内容

iPhone:5年前,5年后

January 11, 2012 |  by  |  Design, Industry Intelligence, iPhone  |  No Comments

5年前,2007年的 1月 9日,乔布斯在 MacWorld 发布了苹果的第一台手机– iPhone.

在《不纠结,苹果的新优势》里我提到当年乔布斯发布 iPhone 时的场景,因为我真的是被乔布斯发布 iPhone 的那次 Keynote 深深吸引。可以说是最值得回味的一次 keynote。

@kouko_d 在博客里整理了那次 keynote 里有关 iPhone 的几段视频,大家可以去看一看(需要翻墙)。也可以直接在 iTunes上找 2007 Macworld keynote。

( image credit: Macworld )

MacWorld 在今年 1月 9日发表了一篇文章,The iPhone: Five Years later 。作者 Jason Snell 在文章里提到自己依然清晰的记得当年第一次体验 iPhone 的经历。

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乔布斯纪录片:Steve Jobs Billion Dollar Hippy

January 10, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Steve Jobs  |  3 Comments

电脑里攒了有 4 部关于 Steve Jobs 的纪录片。

Discovery Channel – iGenius: How Steve Jobs Changed The World

CNBC Titans – Steve Jobs

PBS – Steve Jobs: One Last Thing 2011

BBC – Steve Jobs: Billion Dollar Hippy

上个月陆续前 3 部都看了,都有印象也很有收获,可惜只有其中的 CNBC Titans 当时看完在 Twitter 分享了几句总结:

CNBC Titans 乔布斯,主要以产品为线索展开,信息的来源为苹果的前任 Executive,比如 Scully、Guy Kawasaki、Andy Hertzfeld、一位科技记者、《撬开苹果》作者、Woz、还有一些历史影音素材,最后3分钟谈到了乔布斯的身体状况。

结尾前是乔布斯和盖茨 D8同台那次,一上场大家刚坐下,乔布斯就二郎腿方向反着盖茨跷起,感觉还是不想对话的意思。[截图]

还是 CNBC 的那部,其中一个场景:

2011年 3月 2日,正在休病假的乔布斯意外出席 iPad 2发布会,距离去世也只剩半年。上台后乔布斯说今天我有很棒的产品展示给大家,但在开始之前我想澄清一件事情:

The Reports of my death are greatly exaggerated.

说我已经死了的报道有点太夸张了。

虽然笑着说出,表情还是很复杂。截图不能完全展现,视频看得很明显,让人难受。[截图]

上个周末看了最后剩下的一部纪录片,BBC 制作的 Steve Jobs Billion Dollar Hippy 。也许是因为这次想到了上几次没有做些 Notes,看得认真了不少,觉得整体来讲算是 4部里最喜欢的了。

开头就是乔布斯对「蓝色巨人」发起的演说,然后是著名的苹果 1984广告。

这部纪录片虽说也是从时间和苹果产品的线索展开,但却更多的注重乔布斯这个人。

故事的讲述有他年轻时的朋友,开场是乔布斯离开苹果后就再也没有说过几次话的前苹果董事之一 Mike。

包括还有早期的苹果员工,甚至也采访了一些广告比如 1984广告 的 ad agent,Whole Earth Catalog 的创始人 1。我就继续将整个纪录片理顺下去,同时把做的一些自己觉得有感想的地方简单分享给大家。

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  1. Stay Hungry, Stay Foolish 的原出处刊物

苹果:「倒卖」NAND 闪存的大贩子

January 8, 2012 |  by  |  Industry Intelligence, iPhone, Linked  |  No Comments

16G 版 iPhone 和 32G 版 iPhone 之间唯一的差别就是存储空间相差 16GB,价格相差 100 美元。16GB 和 100 美元之间有什么关系?按照市场定价,应该是 6.25 美元/GB。实际上呢?

0.67 美元/GB。

斯坦福伯恩斯坦研究机构(Bernstein Research)分析师 Toni Sacconaghi 统计的数据
苹果大约在 2011 年第四季度购买了 14.44 亿 GB 的 NAND 闪存,占全球 NAND 总闪存供应量的23%
Sacconaghi 在题为《苹果:给 NAND 闪存业输送现金的列车》备忘录中还提到
苹果从供应商那里购买 NAND 闪存再卖给消费者,它所赚取的利润是所有 NAND 供应商加起来和的两倍之多。Sacconaghi 预测苹果上一季度的运营利润是 22 亿美元以上(全年 100 亿美元以上),其中 NAND 闪存的运营利润会占比 20%。
和 iPhone、iPad 触屏的案例如出一辙。关于苹果的产品战略和绝对的供应链优势可以参考阅读这里
另外感觉苹果进入 TV 行业会和 iPad 有类似的效果,其他的竞争者越是想模仿越是现在就已经开始坐不住先出手的,越是会输的更惨。现在已经不是单纯拼成本,技术,和时间的了。苹果也将成为他自己在 1984 广告里自己要推翻的那个「蓝色巨人」。

Letters To Steve 一段书摘

January 4, 2012 |  by  |  BOOKS, Kindle Books, Steve Jobs  |  2 Comments

上个月买的 3本关于乔布斯的 Kindle Books 里,其中一本 Steve Jobs: Co-Founder of Apple,非常不建议购买!特别是 Kindle版。书的正文开始就已经整本书 43%了,内容只是简陋的乔布斯一生第几个重要阶段缩影漫画,文字根本无法读到,2分钟读完了。并不是说漫画表现的不好或者怎样,而是基本上如果你有略微了解乔布斯,整本书情节就差不多知道了。

说到漫画,这里推荐一下豆瓣网友 sen 发表的一则『乔布斯追悼漫画』使用了井上雄彦的 《灌篮高手》和李学仁、王欣太的《苍天航路》中的桥段,非常感人。真的很不错!

( image credit Amazon.com )

另外一本 Mark Milian 主笔的 Letters to Steve,读到了差不多 65%,非常推荐。

原本我还以为仅仅是一些邮件的整理,但并不是。可以看出 Mark 在写着本书的确花了不少功夫,从上百封互通的邮件中将它们归纳成章节,并融入一个专栏作家 1的逻辑和分析。确实串联提炼出来许多有营养的内容。

这篇文章并不算是书评吧,因为还没有全部读完,只是确实读到很多有意思值得分享的内容,怕之后忘掉先做刚刚读到的一段摘录。其他之前的书签和摘录等待 Kindle 可以连上 WiFi 分享到阅读笔记去。

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  1. Mark Milian 在 CNN 主写消费者科技方面文章,前洛杉矶时报的撰稿人,Letter to Steve 是他的第一本书。

[信息图] Steve Jobs的一生「The Life And Times Of Steve Jobs」。

December 31, 2011 |  by  |  Linked, Steve Jobs  |  No Comments

A picture tells a thousand words.

乔布斯在世的 56 年间都有发生哪些事情。

如果点击标题无法访问,我保存了一张在这里:「The Life And Times Of Steve Jobs

我與Siri的一週。 My Week with Siri.

December 27, 2011 |  by  |  Linked, Siri, Story  |  No Comments

「机器,正在生物化;而生物,正在工程化。」

在《你好,我是 Siri!》那篇文章里我说,

「iPhone后乔布斯喜欢说『I have an App for that!』;如果乔布斯还继续活着,他的下一个口头语或许会是:『Ask Siri!』」

早在 2007年第一代 iPhone发布时,同人于野说「如果未来30年之内物理学没有重大突破(也就是说没有发现超时空传输之类的的理论),那么我认为唯一可能的硬技术突破在人工智能方面,也就是机器人。」

一位朋友分享了他与 Siri的一周感受,颇有意思。其中让我感到最为惊喜的有两个场景:

在我離開的時候,記得提醒我拿傘啊!

Siri 就會自動根據GPS定位追蹤,來判斷一旦妳離開說這句話的地點超過一定範圍,就跳出訊息提醒妳方才記錄的事。這一點功能,甚至可以延伸為「當我到….哪裡時,提醒我做….什麼。」若你在電話簿裡的個人資訊當中,建立好多個地點,例如:Home,Work place 等,你就可以發出像「Remind me to buy milk when I arrive home」,或者「Remind me to call Honey when I leave work place」的請求,讓 Siri 根據你的行為來提醒你該做什麼事

 

我記下了!

當我在某一天的深夜,跟她”聊”到我喜歡的事,基本上,是測試,我沒養狗,但我還是說了 I love my dog(還沒探討到對 Siri 說謊的議題呀…XD),然後,Siri 回答說「我記下了!」

這讓我驚覺到一件事情:如果我們每個人的 Siri 都是我們每個人專屬的 Siri,那會怎樣呢?

如果每個人的 Siri 都 Noted down 她主人的喜好,這麼一來,我們和 Siri 的互動又會變成怎麼樣呢?

“Siri 幫我找可樂”

“Master, 我以為你比較喜歡雪碧?但我還是替你找到了附近有提供可樂的地方:…”

另外,Siri无法听懂日本人英文也很有趣。还有原来让 Siri唱歌,Siri会唱「Daisy Bell」是有历史原因的。

Siri现在还有很多事情不可以,但她也说了「我希望可以帮你,只是我不被准许。」和人一样,有一个『学习』的过程,相信今后会有 API开放给开发者。

「Think Different」背後的真實故事。

December 24, 2011 |  by  |  Linked, Story  |  No Comments

Apple著名的成長,在加上Steve Jobs的辭世,讓不少人回想起「Think Different」的行銷活動,以及「To the crazy ones」廣告對整個歷史的影響。過去已經有許多講述這個案子是如何被創做、由誰創作、以及如何將作品呈現給Jobs的報告。所以,我認為現在是一個適合的時間,來分享我自己的觀點,並且向大家呈現其中的內幕。

我怎麼會知道當時發生了什麼?因為我就在現場。

[英文原文] : The Real Story Behind Apple’s ‘Think Different’ Campaign

你想要的和你得到的

December 20, 2011 |  by  |  Design, Entrepreneur, Steve Jobs  |  5 Comments

上周 The Verge终于发布了第二期 On The VERGE,的嘉宾是 John Gruber。这是我在看到 John和 Marco在 Instagram上放出当时拍摄现场照片就一直在等的。

原本以为 Marco也会出现,结果 47分钟 @gruber 结束后,就没有其他外请的人了,或许可以期待 On The @Verge 003吧。

John Gruber和 Joshua Topolsky期间谈到了一些有关苹果设计的内容。[点击这里可以观看这一视频片段截取]

Joshua问 John乔布斯不在了,苹果的设计会有影响吗?

John认为,不会有。不论是工业设计,任何一个设计,从 UI的设计,甚至是下一个代 iPhone的盒子包装都还会很棒。乔布斯并不本人是个设计者,而是一个设计的指导者(Director of designer)。然后 Joshua提到了一个词「Dreamer」。

Steve Jobs was a dreamer, his job was basically dreaming up stuff actually.

看到「Dreamer」这个词,让我突然有点小的感慨。

乔布斯不懂技术其实也给了他很大的优势。比如他完全可以从用户角度出发,不用考虑技术的约束。他的出发点是:这样很好,我要我的产品可以这样。他不管技术上有多大难度或者现有的技术能不能实现,那是你们的事情,是工程师、设计者、程序员的问题。

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乔布斯的几本书(和其他几本书)

December 7, 2011 |  by  |  BOOKS, Kindle Books, Steve Jobs  |  11 Comments

一口气在 Amazon Kindle Books里买了 6本书。每本都在 $4.00以内。

除了爱因斯坦那本「Out of My Later Years」是在逛 Amazon 100本低于 $3.99推荐书籍里挑的,要『厚』一点,其他几本书都基本在 100页以内。

左上向后开始数:

  • 第一本 Letters To Steve  是 CNN的 Mark Milian主笔,整理了乔布斯差不多 100多封邮件吧。读起来应该很有意思。
  • 第二本 Steve Jobs: Co-founder of Apple  作者 Chris Schmidt(不认识),如果说生活大爆炸里头几个人要买一本了解乔布斯的书,应该会挑这本,因为它是 Comic book。书中的 Cover Art由 Joe Phillips创作。Chris Schmidt看亚马逊的介绍是总爱给有钱有权的人做 Comic book,最近还在创作 Prince Harry。
  • 第三本 WIRED编辑的 Steve Jobs, Revolutionary  不太了解,估计是 WIRED编辑将过往的一些文章整理出来的。
  • 第四本 The Long Run  在 Kindle Singles里评价挺高,$1.99 一共 61页纸。
  • 第五本 The Wall Street Money Machine  也是在 Kindle Singles里挑的,有很喜欢读 Kindle Singles里的东西,就像是一篇论文,一个故事。这本书的作者是 Jesse Eisinger,ProPublica的资深记者,报道华尔街和金融的一切。关于 08年金融危机算是读了够多文章和报道书籍。我猜这本书算是 Jesse Eisinger做的一个回忆?把整个金融危机的背景和过程做了一个回顾。Amazon上一个 Review提到:「There’s information here that I hadn’t read and I’ve read a lot. 」所以也挺想读一读。
  • 第六本 Out of My Later Years: The Scientist, Philosopher, and Man Portrayed Through His Own Words  这本就完全是个意外,有空闲就读读吧。

另外,还欠一篇文章就是在上篇《博客》最后提到的 Apple TV的文章,最近估计没有时间要到下周忙完再写了。

这几本书不算是推荐,就是自己买过来读一读,过几周读的差不多了,如果可以就再做个整理,把喜欢的部分分享出来。

Kindle Books我看到这几本书可以  Lend。如果有感兴趣的朋友,可以在这里留言,下周以后我可以安排借阅。

Apple TV 到底会是什么样子?

November 25, 2011 |  by  |  Industry Intelligence, iTV, Thoughts  |  3 Comments

MacRumours报道,各个电视厂商已经开始到处发掘线索想找寻苹果将会发布什么样的 TV。

传闻苹果会在 2012年底发布新款 TV,2013年初上市。如果说苹果真的会发布一款「颠覆性」Apple TV的话,事实上不管各个厂家现在怎么忙活,凭借苹果的市场上的绝对优势,已经领先他们至少 6~12个月的周期。

索尼也在准备发布自己的「四屏电视」,跨越「电视、电脑、平板、电话」。

(image credit: Internet)

苹果要进入「电视领域」这是几乎可以肯定的。虽然 Tim Cook在苹果第三季度财报上依然强调「TV」任然是苹果的一个「爱好」,它目前还无法是苹果的主要产品,(It’s not another leg of the stool)和 Mac、iPad、iPhone,甚至 iPod都无法比拟(从市场大小上说)。

乔布斯传记里也曾亲口透露「我想要创造一个容易使用的集成电视机。它会与你所有的设备以及 iCloud 服务无缝同步。用户再也不需要为了调台或者播放 DVD 去摆弄那些复杂的遥控器。它会拥有你能够想象到的最为简单的用户界面。我最终破解出来了。」

I Finally Cracked it!

从两个视频切入,让我们来猜猜乔布斯到底想要的 TV是什么样子,他到底破解了什么。

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